Presentació del Pla de Transformació Digital

1. Comissionada de Tecnologia i
Innovació digital
@Francesca_bria
barcelona.cat/digital
BARCELONA CIUTAT DIGITAL
Construint la ciutat interconnectada des de la base

2. CODI OBERT I GOVERN COL·LABORATIU
TRANSFORMACIÓ DIGITAL ÀGIL

3. ESTRATÈGIA DE TRANSFORMACIÓ DIGITAL ÀGIL
DE BARCELONA
UNA ESTRATÈGIA DE TRES ANYS PER CREAR NOVES CAPACITATS I
REEMPLAÇAR EL LLEGAT
3
Missio Themes
& Goals
Mesjur Delivery
ApproachMissió
Temes i
objectius
Mesures
d’èxit
Enfocament de
la prestació
ESTRATÈGIA DE
TRANSFORMACIÓ DIGITAL ÀGIL
DE BARCELONA
TRANSFORMATION STRATEGY

4. Missió
4
PER A L’Ajuntament de Barcelona
QUE NECESSITA Serveis de qualitat que satisfaguin les necessitats dels ciutadans (els ciutadans primer)
Protegir els drets dels ciutadans a la privacitat (sobirania de dades)
Respondre davant els ciutadans (transparència)
Trencar la dependència de proveïdors (sobirania tecnològica)
EL Programa de Transformació digital àgil de Barcelona
APORTARÀ Un programa centrat en la prestació del servei per digitalitzar l’Ajuntament de Barcelona i
revitalitzar l’IMI com a plataforma per a la innovació i l’excel·lència tècnica
QUE Construeixi habilitats internes i capacitats en mètodes àgils i centrats en l’usuari per
recuperar la propietat dels serveis digitals
Fa la contractació oberta, transparent, senzilla i objectiva
Estableix agrupacions diversificades de partners locals amb talent (que inclouen les
PIMEs)
Revisa el contracte marc per assegurar la tecnologia i la sobirania de dades
Fa un ús preferencial del programari lliure i de codi obert
Estableix pràctiques d’arquitectura oberta i estàndards oberts

5. ÀREES D’ACTUACIÓ
5

6. PRESTACIÓ DE SERVEIS ÀGIL
6
– Establir estàndards de servei digital
– Adoptar metodologies àgils i lean
– Adoptar pràctiques de disseny centrades en l’usuari
– Construir equips multidisciplinars
– Construir capacitats i habilitats rellevants
– Establir un Mapa de l’experiència de l’usuari i serveis de
plataforma
– Digital per defecte per als ciutadans
– Plataformes adequades per a funcionaris

7. SOBIRANIA TECNOLÒGICA: MIGRACIÓ DE
PROGRAMARI LLIURE I TECNOLOGIA OBERTA
7
– Migració a programari lliure i estàndards oberts
– Llicències i copyright de programari finançat amb fons públics
– Canvis en la contractació pública per fomentar l’adopció de FOSS
– Identificar quick-wins en la migració a FOSS
– Identificar quick-wins en la migració a una arquitectura oberta
– Reduir costos en la migració a codi obert
– Assolir sobirania tecnològica

8. Línies d’actuació: migració al codi obert i la
tecnologia oberta
8
- Aconseguir que el 70% de la inversió en nous desenvolupaments
de programari es faci amb codi obert
- Posar a disposició d’altres administracions 10 solucions
desenvolupades per l’Ajuntament de Barcelona
- Incorporar l’estació corporativa oberta basada en sistemes
i programes oberts al parc municipal
El projecte emblemàtic en aquest tema, amb un
pressupost total de 21,5 milions d’euros

9. TRANSFORMACIÓ ÀGIL I GESTIÓ DEL CANVI
9
– La transformació deixa de banda equips competents
– Formació i creixement per als equips ja existents
– Estructura organitzativa que recolzi els equips
orientats al servei

10. Línies d’actuació: serveis digitals àgils i centrats en
l’usuari
1
- BCN transformarà 20 nous serveis digitals
segons l’estàndard de serveis digitals i el Codi
de pràctiques tecnològiques.
- Posarà major focus en l’usuari final, donant
més protagonisme a la presa de decisions.
- Escurçarà el temps de desenvolupament
alhora que millorarà la qualitat tècnica.
- Oferirà més valor públic tot mantenint el
control dels desenvolupaments.

11. ESTRATÈGIA DE DADES
– Ètica i innovació responsable
– Privacitat i sobirania de dades
– Infraestructura de dades a escala de ciutat
– Més allà de les dades: Indicadors de ciutat i informació
– Qualitat i analítica de dades
– Nous marcs de propietat de les dades: CITY DATA
COMMONS
UNA NOVA ESTRATÈGIA DE DADES A NIVELL DE CIUTAT QUE TÉ
TRANSPARÈNCIA, PRIVACITAT, SEGURETAT, FA UN ÚS ÈTIC DE LES
DADES I POSA LA INNOVACIÓ AL CENTRE

12. Línies d’actuació: estratègia de dades
- Disseny i execució de les accions d’adaptació al nou EU RGPD
per al tractament de les dades de caràcter personal
- Definició i implantació dels nous processos que permetin la
incorporació de la privacitat i seguretat per defecte en els nous
aplicatius informàtics i en la contractació de serveis
- Creació de la figura Chief Data Analytics Office que aporti noves
capacitats relacionades amb la millora de dades i l’anàlisi de les
mateixes en la protecció de la privacitat interna
- Creació del programa “Data Challenges” per involucrar les pimes
i les empreses en la creació d'aplicacions basades en dades per
resoldre els reptes de la ciutat

13. NOU MODEL DE CONTRACTACIÓ
1
– Nous enfocaments, estàndards i plataformes per a la
contractació de tecnologia
– Adopció d’un procés de compra àgil
– Contractació oberta
– Tecnologies de codi obert sobre sistemes propietaris
– Garantia de sobirania de dades
– Desenvolupament d’enfocaments innovadors per impulsar
més contractació de petits proveïdors locals i fomentar la
innovació tècnica. ACABAR AMB L’OLIGARQUIA EN LA
CONTRACTACIÓ DE TECNOLOGIA DEL GOVERN

14. Línies d’actuació: contractació innovadora
1
- Nou marc de contractació: Conceptualització de la nova orientació
en la contractació.
- Implementació de la Guia Compra TIC: Guia que facilita una visió
global de l’estratègia municipal i facilita l’aplicació de les diferents
mesures.
-Implementació de la Guia Compra innovació: Guia que orienta el
seu lector a considerar la innovació com a element fonamental
indissociable i potenciador de les compres sostenibles.
- Redacció de documents per a “Plecs Tipus”: Estandardització i
agilitat en la contractació.
- Creació del “Digital Marketplace”: Espai de diàleg continu i
interrelació entre proveïdors, ciutadans i l’Ajuntament.
El projecte emblemàtic en aquest tema, amb un pressupost
total de 22 mil euros

15. MARC DE TRANSFORMACIÓ DIGITAL (GUIES)
Codi de pràctiques tecnològiques
Conjunt de criteris per ajudar a Barcelona a
seleccionar les tecnologies obertes adequades i
definir els compromisos amb el codi obert, els
estàndards oberts, la interoperabilitat, la
seguretat i la transparència.
Estratègia de dades
Orientació per tractar les dades de ciutat amb
propietat, privacitat, sobirania i amb un ús ètic i
innovador al centre. Defineix l’arquitectura de
dades i la infraestructura de Barcelona a escala de
ciutat.
Guia per a la Sobirania tecnològica
Una nova eina per a la contractació per adquirir
serveis àgils de proveïdors prèviament avaluats.
Això permetrà cicles de contractació més
eficients i reduirà el risc amb el proveïdor.
Pla de capacitats i contractació de plantilla
Proposta per desenvolupar i mantenir les capacitats
i les habilitats necessàries per donar serveis digitals,
així com un plantejament perquè la plantilla
desenvolupi noves habilitats a curt termini.
Estàndards de prestació de servei digital
Conjunt de criteris per ajudar a Barcelona a
crear i gestionar serveis digitals àgils. Els
serveis seran uniformes i de gran qualitat.
Manual de compra tecnològica
Conjunt de directrius per ajudar a Barcelona a
seleccionar les tecnologies obertes i els serveis
tecnològics adequats per evitar dependències i
arquitectures tancades.

16. Els nostres projectes pilot emblemàtics són el
motor clau de la nostra transformació.
Els 20 serveis digitals àgils emblemàtics seran els
precursors de les nostres pràctiques de prestació de
servei àgil i impulsaran la implementació
d’estratègies clau per a les dades, el codi obert i la
contractació.
1

17. Els nostres 20 projectes pilot emblemàtics: Exemples clau
1
Big Data per a l’habitatge
Aprofitar les dades de ciutat en
l’habitatge i controlar el cost
ascendent del lloguer i mitigar
l’impacte negatiu del turisme.
Base de dades de ciutat
Una plataforma central per a totes les
dades de ciutat, transparent i a l’abast
dels gestors de ciutat i els ciutadans
per prendre millors decisions a nivell
de ciutat i fer que els líders en siguin
responsables.
Contractació electrònica
Un mercat digital on els compradors del
sector públic trobin els serveis que
necessita la ciutat.
Els proveïdors es presenten per donar
aquests serveis al sector públic a través de
“marcs” o altres mecanismes.
El mercat fa que el procés sigui
transparent, obert i eficient.

18. 1
20 PROJECTES EMBLEMÀTICS

19. 1
Calendari d’implementació

20. 2
PLA DE MANDAT

21. 2
PLA DE RECURSOS HUMANS

22. 2

23. barcelona.cat/digital
CONSTRUINT LA SMART CITY
DES DE LA BASE AMB ELS CIUTADANS