PIMESTIC. Un cas d'èxit. Presentació dins el taller TIC i societat de la informació.

2. Introducció PIMESTIC és el Pla d’actuació del Govern de la Generalitat de Catalunya per promoure l'ús eficient de les TIC a les empreses catalanes, amb l’objectiu de millorar la seva productivitat i competitivitat. L’STSI i el CIDEM uneixen esforços per impulsar un pla conjunt de continuïtat pel període 2007-2010 que té com a objectiu essencial el Foment de les TIC a les PIMES Catalanes

3. Diagnosi de la situació de la SI a Catalunya L'empresa catalana està digitalment ben equipada, encara que el grau de penetració dels usos de les TIC és, certament, millorable. Un 84,5% té connexió a Internet i el 49,5% té pàgina web. Però, només el 54% dels treballadors utilitzen l’ordinador i un 50% tenen accés a Internet. Només un 33,5% compra per Internet i un 7,3% venen mitjançant comerç electrònic. Equipament i ús TIC a les empreses (%) Font: AETIC, 2006

4. Eixos d’actuació i destinataris El Pla PIMESTIC s’estructura sobre tres eixos d’actuació (difusió, assessorament i implementació) que van dirigits a tres grans grups objectiu: micropimes, pimes i sectors verticals. Eixos d’actuació del Pla PIMESTIC DIFUSIÓ i SENSIBILITZACIÓ ASSESSORAMENT i ORIENTACIÓ IMPLEMENTACIÓ i FINANÇAMENT “ Conèixer” “ Pensar” “ Fer” PIME SECTORS MICROPIME TIC Genèriques i avançades Solucions verticals Introducció a les TIC GRUPS OBJECTIUS

5. Agents involucrats i desenvolupament Alguns dels col·laboradors del Pla: En PI MES TIC tots podem participar !! SECTORS EMPRESARIALS AGENTS TERRITORIAL Ajuntaments Consells comarcals Cambres de comerç Centre Difusió Tecn. Xarxa Telecentres ... Patronals Agrupacions empresarials Associacions professionals Agents prescriptors ... El Pla es planteja per al termini 2007 - 2010 i compta amb un pressupost d’aproximadament 20 M€ pels quatre anys, a càrrec dels pressupostos de l’STSI i el CIDEM i amb el cofinançament del Plan Avanza. L’execució del Pla es realitzarà amb la col·laboració estreta dels agents territorials i amb la implicació directa dels agents econòmics sectorials i les institucions públiques locals.

7. Cas d’èxit – EDITORIAL BOSCH S.A. http://www.bosch.es http://www.lajuridica.es – http://www.noticias.juridicas.com – http://www.njbosch.com – http://www.bosch-online.net – http://www.actionis.es

9. Cas d’èxit: Consultors d’EMAS, SL Gesttic, la extranet d’EmasConsultors Qui som? Som una consultora especialitzada en sistemes de qualitat i medi ambient (ISO 9001, ISO 14001, EMAS, Q, etc.) Treballem amb tot tipus de sectors però sobretot amb PIME i Administracions locals Reptes de la ISO: El sector dels Sistemes de Gestió ISO és un sector madur: Forta competència Als interlocutors el dia a dia fàcilment els guanya (a priori la ISO no implica directament facturació) Poca cultura d’establir estratègia i planificar

10. Cas d’èxit: Consultors d’EMAS, SL Què és Gesttic? És un Gestor Documental i de processos (work-Flows) Donem el servei a través d’un servidor que es troba en un Data Center: Cumplim LOPD, servei garantit i bon accés a internet Accés en format ASP o “On Demand”. El servei es presta a través d’una extranet. Pot utilitzar les PDA. Gestiona: Gestió de la seguretat: permisos segons perfil Manuals, procediments, models i registres. Inclou un circuit d’aprovació de la documentació. Accions de Millora, gestió d’incidències i reclamacions de clients. Quadre de Comandament del Sistema (Indicadors de l’organització) Gestió de projectes o multitasca

11. Cas d’èxit: Consultors d’EMAS, SL Avantatges per Consultors d’EMAS, SL: Ser més competitius Donar un servei amb continuïtat: Som els Responsables del Sistema de Qualitat de cadascun dels nostres clients Creem ponts funcionals entre la ISO i altres necessitats de planificació i organització: Quadres de comandament; Plans de Formació i Gestió d’incidències. Avantatges sobre els clients: Facilitats per gestionar processos de millora (som un agent d’innovació i canvi) Incorporar les TIC en la gestió habitual de les empreses i administracions (bona gestió de la informació i del coneixement) Millorar la planificació i establir estratègia, a través dels indicadors i les accions de millora (contribuim a la visió de l’organització com a projecte).

12. Cas d’èxit: Consultors d’EMAS, SL Per més informació: http://www.emasconsultors.com/ http://www.gesttic.net/