商業分析知識體系第三版於2015.04.15正式發布.. 於企業家大樓分享BABOK v3的內容.. 討論BABOK的相關改變, 後續規劃建立線上研討會的機制, 增加分享與交流的機會..

1. Business Analysis
BABOK v3 改版說明
Moris, CBAP, PMP, PMI-PBA
2015.04.19
商業分析知識體系

2. Self Intro.
 製造業 IT
 曾參與供應鏈、品質、研發、
與商業智慧等系統開發專案
 認證經歷
 商業分析師 (CBAP, PMI-PBA)
 專案管理師 (PMP)
 電腦稽核師 (CISA)
 營運管理師 (CPIM)
 供應鏈管理師 (CSCP)
 製造管理師 (CMMS)
 品質管理師 (QMS)

3. Fast and Furious 7
Source: Wikipedia

4. FF7 vs. HG3

5. Fifty Shades of Grey

6. 版本差異
比較項目比較項目 BABOK v2BABOK v2 BABOK v3BABOK v3
知識領域
6 6
工作
32 30
基礎能力
6 6
技術
34 50
應用觀點
N/A 5
核心概念
N/A 6
章節
9 11
頁數
271 514

7. Business Analysis
專案專案前 專案後
專案
策略分析
需求分析 & 設計定義
解決方案評價
價 交付值合理性 效益

8. 商業分析定義
 商業分析是促使企業變革的實務，藉由定義需要
和建議解決方案，將價值交付給關係人。
 商業分析使企業明白變革的需要和合理性，並設
計和描述能交付價值的解決方案。

9. IIBA BABOK v3
 商業分析的黃金標準
 新增五個應用觀點、核心
競爭模型、與多項技術
 增加對策略分析與解決方
案評價的關注
 商業分析師的設計職能
 關係人不只參與，而是要
協同合作

10. 知識領域

11. 核心概念模型
 要做什麼樣的變革？
 想要滿足什麼需要？
 建立或改變什麼解決
方案？
 哪些關係人應該要參
與？
 關係人想要得到什麼
價值？
 關係人和解決方案所
處的背景？

12. 工作

13. 工作範例

14. 基礎能力
 分析思考和問題解決
 行為特質
 企業知識
 溝通技巧
 互動技巧
 工具與技術 ( 原軟體應用 )

15. 技術

16. 應用觀點
 資訊專案 (IT)
 敏捷專案 (Agile)
 流程管理 (BPM)
 企業架構 (Biz. Arch.)
 商業智慧 (BI)
Change Scope
Business Analysis Scope
Methodologies and
Approaches
Underlying Competencies
Impact on Knowledge
Areas

17. 感謝您的聆聽