Att förverkliga visioner, mål & värderingar i 6 steg
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•291 views
Att förverkliga värderingar, mål och visioner, kan liknas med att bygga hus och fylla det med engagerade och kompetenta människor.
More Related Content
Similar to Att förverkliga visioner, mål & värderingar i 6 steg
Similar to Att förverkliga visioner, mål & värderingar i 6 steg (20)
More from Lars Vonheim
More from Lars Vonheim (10)
Att förverkliga visioner, mål & värderingar i 6 steg
- 1. Att förverkliga värderingar, mål och visioner, kan liknas med att bygga hus och fylla det med engagerade och kompetenta människor. Lars Vonheim @ InPerformance
- 2. Visioner Mål Det kan vara smart att börja högst upp … med vad vi sträcker oss mot att uppnå: Visioner och mål Vad vi specifikt vill uppnå på kortare och lite längre sikt och vad är vår långsiktiga och ofta lite mindre specifika ambitioner. Lars Vonheim @ InPerformance
- 3. Visioner Mål Värderingar Fortsätta med grunden för hur vi vill nå våra visioner och mål: Värderingar …som vi önskar bygga våra framgånger på - som vi vill skal känneteckna oss internt och externt. Värderingar som lägger grunden för en prestations- och lärandekultur med individer som gör varandra bättre och använder mångfalden av styrkor. Lars Vonheim @ InPerformance
- 4. Nästa steg är att ”översätta” värderingar till: Upplevelser - Hur önskar vi uppleva varandra internt som kollegor? - Hur ska kunder, externa partners och samhället uppleva oss? - Hur önskar vi att vi att vårt ledarskapet ska uppleves? Lars Vonheim @ InPerformance Upplevelser Visioner Mål Värderingar
- 5. För att säkerställa att vi internt och externt upplevs som önskat, behöver vi definiera: Vanor & Beteenden … eller med andra ord: Rutiner och processer vi behöver implementera för att skapa dessa upplevelser: • VAD behöver vi gör och HUR? Lars Vonheim @ InPerformance Upplevelser Visioner Mål Värderingar Vanor & Beteenden
- 6. Uppföljning Viktiga syften med att följa upp är bl.a. att: • Dela och lära oss från våra erfarenheter • Identifiera och åtgärda förbättrings- områden och avvikelser • Erkänna och fira framgångar Koppla vad ni mäter och prestationsnivån till alla delar i processen: Fastställ aktivitets- och utvecklingsmål och KPIer. Lars Vonheim @ InPerformance Upplevelser Värderingar Vanor & Beteenden Uppföljning Visioner Mål
- 7. Men på samma sätt som inget hus är levande utan människor, blir inget av stegen i processen levande utan människorna. Lars Vonheim @ InPerformance Upplevelser Värderingar Vanor & Beteenden Uppföljning Visioner Mål
- 8. Lars Vonheim @ InPerformance Vanor & Beteenden Kompetens Personlighet Motivation Vi lägger grunden för organisationens framgångar när vi lyfter individens … … lärande och kontinuerliga utveckling. Den kompetens som behövs nu och framåt – för att anpassa oss men även skapa förändringar … motivation och engagemang för värderingar, mål och visioner och det beteende och vanor som behövs för att lyckas. … insikt i hur vår personlighet inverkar på vårt beteende, hur vi samarbetar, hur vi inverkar på varandra och hur vi hanterar förändringar och stress.
- 9. Ett ”levande hus” är endast levande om det kontinuerligt underhållas och uppgraderas – ett arbete som aldrig tar slut och just därför behöver kompetente och motiverade människor. Lars Vonheim @ InPerformance Upplevelser Värderingar Vanor & Beteenden Uppföljning Visioner Mål KompetensPersonlighetMotivation
- 10. Kompetens Motivation Personlighet Uppföljning Beteende & Vanor Visioner & Mål Värderingar Upplevelser Att förverkliga visioner, mål och värderingar Lars Vonheim @ InPerformance