(versie 2) Mooie conclusies zijn er te trekken...Vandaag is het onderzoek van TNO gepubliceerd over hoe tevreden men is over de arbeidsvoorwaarden. Een onderzoek onder 22.000 werknemers.
De laatste jaren is er extra aandacht gekomen voor veiligheid voor de patiënt rondom een
operatie. Er is vastgesteld dat er fouten gemaakt worden – soms met ernstige afloop – welke vermijdbaar zijn.
Digitaal toetsen in het AMC: stand van zakenNynke Bos
Presentatie geeft een overzicht van de stand van zaken (begin januari 2009) over digitaal toetsen bij de faculteit Geneeskunde bij het AMC-UvA. Er wordt ingegaan op praktische toepassingen en problemen alsmede onderzoek dat is uitgevoerd naar de efficiëntie van digitaal toetsen in het onderwijsproces.
Proeve aan proeve congres. 2009.
De laatste jaren is er extra aandacht gekomen voor veiligheid voor de patiënt rondom een
operatie. Er is vastgesteld dat er fouten gemaakt worden – soms met ernstige afloop – welke vermijdbaar zijn.
Digitaal toetsen in het AMC: stand van zakenNynke Bos
Presentatie geeft een overzicht van de stand van zaken (begin januari 2009) over digitaal toetsen bij de faculteit Geneeskunde bij het AMC-UvA. Er wordt ingegaan op praktische toepassingen en problemen alsmede onderzoek dat is uitgevoerd naar de efficiëntie van digitaal toetsen in het onderwijsproces.
Proeve aan proeve congres. 2009.
HNW-kantoren bevatten veelal activiteitgerelateerde werkplekken, zodat medewerkers - afhankelijk van het werk dat zij op dat moment willen gaan doen - een geschikte werkplek kunnen kiezen. In de praktijk blijkt echter dat medewerkers in dergelijke kantoren weinig van plek wisselen en dat ze werkplekken gebruiken voor activiteiten waar die werkplekken niet voor bedoeld zijn. Welke psychologische factoren spelen hierbij een rol?
Deze workshop geeft u meer inzicht in uw persoonlijke behoeften en voorkeuren. Werkt u graag alleen of samen? Ziet uw werkdag er gestructureerd uit of niet? Wisselt u vaak van plek of juist nooit? Werkt u graag thuis? U zult ontdekken dat de individuele verschillen groot zijn. Wordt daar in uw organisatie en werkomgeving voldoende ruimte voor geboden? En wordt die ruimte ook optimaal benut?
Participatief Evalueren - Warme data als basis voor monitoren besturen transf...Harold van Garderen
Sheets van presentatie bij Programmateam Economie / Agrofood Innovatie van de provincie Gelderland d.d. 28 september 2023.
Titel:
Participatief Evalueren - Warme data als basis voor monitoren, besturen, transformeren, kennistransfer en verantwoorden.
Gestart werd met wat theorie over het verschil tussen geordende (voorspelbare), ingewikkelde (weetbare), complexe (beïnvloedbare) en chaotische (autonome) aspecten die in ieder systeem worden aangetroffen. Daarna de nodige theorie over narratieven en het duiden van narratieven.
Ter illustratie werden 4 trajecten getoond:
- Evaluatie Passend Onderwijs voor ministerie OCW.
- Evaluatie Jeugdhulp Gemeente Soest.
- Evaluatie versterken 1e lijn voor ONS Stede Broec
- Participatief besturen van de Ledebeek (Gent, België).
En passant wordt ook de innovatieve besturingswijze Opgavematig Besturen uitgelegd én is er aandacht voor het aankoppelen van bestaande koude data in de warme besturingscyclus opgave - evaluatie - verantwoording.
Deze presentatie geeft een goed beeld van hoe 4vitae organisaties helpt evalueren, onderzoeken, leren,
innoveren, besturen en verantwoorden met warme
data. Warme data is data over de betekenis van:
• Producten en diensten van een organisatie en/of
• Haar eigen organisatie en/of
• De (veranderende) omgeving, markt, technologie, ….
• We doen dat participatief
• Cliënten, inwoners, medewerkers, leveranciers zijn de
belangrijkste onderzoekers én bron van data.
• Koude data (proces, geld, enz.) is herbruikbaar
Voorbeelden:
• Participatieve (narratieve) beleidsevaluatie
• Narratief gebruikers- en/of /medewerkertevredenheid
• Continue monitoring uitvoering / impact
• Vroegdetectie onveiligheid, on-ethisch werken
• Maatschappelijk / publiek verantwoorden
Meer informatie staat op www.4vitae.nl, mail info@4vitae.nl of bel 0629097305.
4vitae
Grip op onzekerheid met warme data
Van modetrends tot megatrends. Elke maand verschijnt er wel ergens een overzicht van evoluties die op micro- of macroniveau aangeven wat er beweegt in de samenleving. Ook de bedrijfswereld is daar gevoelig aan, want een onderneming is maar succesvol als ze goed inspeelt op haar omgeving.
Maar van welke evoluties liggen onze ondernemingen wakker en hoe anticiperen ze erop? En in welke mate kijkt de bedrijfswereld vooruit om te anticiperen op de toekomst?
Dit was de opzet van de ETION-Toekomstenquête bij ondernemers en bedrijfsleiders. Met het onderzoek wilden we nagaan hoe de bedrijfswereld vooruitblikt naar een veranderende omgeving. En op welke manier ze zich daarop voorbereidt.
Afgaand op onze studie kunnen we zeggen dat de meerderheid actief bezig is met de toekomst. 95% neemt initiatief en 75% doet dit minstens jaarlijks. De pijnpunten situeren zich in de eerder beperkte diversiteit in de partijen die men bij de toekomstverkenningen betrekt, de moeilijkheid om tot concrete acties te komen en de beperkte kennis van de methodes.
Lees de volledige inspiratienota op: http://www.etion.be/kennisbank/hoe-vooruitziend-ondernemend-vlaanderen
Project OZO: dit document maakt deel uit van de voorbereiding van de project Pilot.
The project is co-funded by the Erasmus+ Programme of the European Union. The content in this document only reflects the views of the project responsibles. The European Commission is in no way responsible for any use that may be made of the information it contains.
Verslag van MBA afstudeeronderzoek waarbij er 5 eigenschappen van leiders van belang (b)lijken te zijn bij het nieuwe werken.
Het onderzoek gaat eerst in op de vraag wat HNW volgens de theorie is en welke kenmerken van leiderschap daarbij mogelijk relevant zijn. Daarna is gekeken of deze kenmerken bij 15 leidinggevende in de praktijk zichtbaar zijn.
Oplossingen voor het Leren van de ToekomstSURF Events
Woensdag 11 november
Sessieronde 2
Titel: Oplossingen voor het Leren van de Toekomst
Spreker(s): Frank Westhoek (Nationale Denktank), Jonas Voorzanger (Nationale Denktank)
Zaal: Rotterdam Hall
Een effectieve en korte bijeenkomst over hoe je medezeggenschap in organisaties kunt veranderen: 3 presentaties en daarna samen informatie, kennis en ervaringen delen tijdens een heerlijke maaltijd.
Op 25 september 2015 hebben de 12 initiatiefnemers voor een G1000 in Eindhoven zich gepresenteerd aan Eindhoven. Meer dan 50 mensen hebben ervaren wat een G1000 is, er is informatie opgehaald over hoe er georganiseer moet gaan worden en er zijn vrijwilligers geworven... Meer weten? Kijk op http://g1000eindhoven.nl
More Related Content
Similar to Arbeidsvoorwaarden onderzoek TNO april 2011 (versie 2)
HNW-kantoren bevatten veelal activiteitgerelateerde werkplekken, zodat medewerkers - afhankelijk van het werk dat zij op dat moment willen gaan doen - een geschikte werkplek kunnen kiezen. In de praktijk blijkt echter dat medewerkers in dergelijke kantoren weinig van plek wisselen en dat ze werkplekken gebruiken voor activiteiten waar die werkplekken niet voor bedoeld zijn. Welke psychologische factoren spelen hierbij een rol?
Deze workshop geeft u meer inzicht in uw persoonlijke behoeften en voorkeuren. Werkt u graag alleen of samen? Ziet uw werkdag er gestructureerd uit of niet? Wisselt u vaak van plek of juist nooit? Werkt u graag thuis? U zult ontdekken dat de individuele verschillen groot zijn. Wordt daar in uw organisatie en werkomgeving voldoende ruimte voor geboden? En wordt die ruimte ook optimaal benut?
Participatief Evalueren - Warme data als basis voor monitoren besturen transf...Harold van Garderen
Sheets van presentatie bij Programmateam Economie / Agrofood Innovatie van de provincie Gelderland d.d. 28 september 2023.
Titel:
Participatief Evalueren - Warme data als basis voor monitoren, besturen, transformeren, kennistransfer en verantwoorden.
Gestart werd met wat theorie over het verschil tussen geordende (voorspelbare), ingewikkelde (weetbare), complexe (beïnvloedbare) en chaotische (autonome) aspecten die in ieder systeem worden aangetroffen. Daarna de nodige theorie over narratieven en het duiden van narratieven.
Ter illustratie werden 4 trajecten getoond:
- Evaluatie Passend Onderwijs voor ministerie OCW.
- Evaluatie Jeugdhulp Gemeente Soest.
- Evaluatie versterken 1e lijn voor ONS Stede Broec
- Participatief besturen van de Ledebeek (Gent, België).
En passant wordt ook de innovatieve besturingswijze Opgavematig Besturen uitgelegd én is er aandacht voor het aankoppelen van bestaande koude data in de warme besturingscyclus opgave - evaluatie - verantwoording.
Deze presentatie geeft een goed beeld van hoe 4vitae organisaties helpt evalueren, onderzoeken, leren,
innoveren, besturen en verantwoorden met warme
data. Warme data is data over de betekenis van:
• Producten en diensten van een organisatie en/of
• Haar eigen organisatie en/of
• De (veranderende) omgeving, markt, technologie, ….
• We doen dat participatief
• Cliënten, inwoners, medewerkers, leveranciers zijn de
belangrijkste onderzoekers én bron van data.
• Koude data (proces, geld, enz.) is herbruikbaar
Voorbeelden:
• Participatieve (narratieve) beleidsevaluatie
• Narratief gebruikers- en/of /medewerkertevredenheid
• Continue monitoring uitvoering / impact
• Vroegdetectie onveiligheid, on-ethisch werken
• Maatschappelijk / publiek verantwoorden
Meer informatie staat op www.4vitae.nl, mail info@4vitae.nl of bel 0629097305.
4vitae
Grip op onzekerheid met warme data
Van modetrends tot megatrends. Elke maand verschijnt er wel ergens een overzicht van evoluties die op micro- of macroniveau aangeven wat er beweegt in de samenleving. Ook de bedrijfswereld is daar gevoelig aan, want een onderneming is maar succesvol als ze goed inspeelt op haar omgeving.
Maar van welke evoluties liggen onze ondernemingen wakker en hoe anticiperen ze erop? En in welke mate kijkt de bedrijfswereld vooruit om te anticiperen op de toekomst?
Dit was de opzet van de ETION-Toekomstenquête bij ondernemers en bedrijfsleiders. Met het onderzoek wilden we nagaan hoe de bedrijfswereld vooruitblikt naar een veranderende omgeving. En op welke manier ze zich daarop voorbereidt.
Afgaand op onze studie kunnen we zeggen dat de meerderheid actief bezig is met de toekomst. 95% neemt initiatief en 75% doet dit minstens jaarlijks. De pijnpunten situeren zich in de eerder beperkte diversiteit in de partijen die men bij de toekomstverkenningen betrekt, de moeilijkheid om tot concrete acties te komen en de beperkte kennis van de methodes.
Lees de volledige inspiratienota op: http://www.etion.be/kennisbank/hoe-vooruitziend-ondernemend-vlaanderen
Project OZO: dit document maakt deel uit van de voorbereiding van de project Pilot.
The project is co-funded by the Erasmus+ Programme of the European Union. The content in this document only reflects the views of the project responsibles. The European Commission is in no way responsible for any use that may be made of the information it contains.
Verslag van MBA afstudeeronderzoek waarbij er 5 eigenschappen van leiders van belang (b)lijken te zijn bij het nieuwe werken.
Het onderzoek gaat eerst in op de vraag wat HNW volgens de theorie is en welke kenmerken van leiderschap daarbij mogelijk relevant zijn. Daarna is gekeken of deze kenmerken bij 15 leidinggevende in de praktijk zichtbaar zijn.
Oplossingen voor het Leren van de ToekomstSURF Events
Woensdag 11 november
Sessieronde 2
Titel: Oplossingen voor het Leren van de Toekomst
Spreker(s): Frank Westhoek (Nationale Denktank), Jonas Voorzanger (Nationale Denktank)
Zaal: Rotterdam Hall
Een effectieve en korte bijeenkomst over hoe je medezeggenschap in organisaties kunt veranderen: 3 presentaties en daarna samen informatie, kennis en ervaringen delen tijdens een heerlijke maaltijd.
Op 25 september 2015 hebben de 12 initiatiefnemers voor een G1000 in Eindhoven zich gepresenteerd aan Eindhoven. Meer dan 50 mensen hebben ervaren wat een G1000 is, er is informatie opgehaald over hoe er georganiseer moet gaan worden en er zijn vrijwilligers geworven... Meer weten? Kijk op http://g1000eindhoven.nl
Tijdens de Dag van de Democratie, uitnodiging van de gemeente Eindhoven, vier keer een korte presentatie gegeven over G1000-EindhovenTOP én iedereen uitgenodigd voor de Lancering op 25 september 2015
Tijdens de Social Media Club 0413 (Veghel) hebben @CoachSander en @ElluhZelluf ween presentatie gegeven over #BYOpicknick en #SMDay040; aansluitend hebben de deelnemers tijdens de workshop crowdsourcing ter plekke een nieuw event opgestart!
(versie 1) Mooie conclusies zijn te trekken...Vandaag is het onderzoek van TNO gepubliceerd over hoe tevreden men is over de arbeidsvoorwaarden. Een onderzoek onder 22.000 werknemers.
Tijdens deze korte workshop hebben de deelnemers aan de hand van een Marrokaans sprookje de zaden voor hun eigen toekomst geplant en zien uitbloeien...
Een uiteenzetting van de nieuwe Fiscale Vereenvoudigingswet 2010, kortweg de Werkkostenregeling. Alle vergoedingen en verstrekkingen van werknemers gaan op de schop!
Presentatie / samenvatting rapporten Brede Heroverwegingen curatieve zorg & langdurige zorg.
Deze presentatie bevat citaten zonder interpretatie, samen met enkele reacties van belanghebbenden en deskundigen.
http://www.BrightWhiteDay.nl
Het event op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. Een evaluatie van Bright White Day op 25 september 2009.
Vrijdag 25 september 2009 was een dag waar niemand geld aan heeft verdient, maar iedereen heel veel weg heeft gegeven...
Arbeidsvoorwaarden onderzoek TNO april 2011 (versie 2)
1. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek TNO onderzoek arbeidsvoorwaarden: een goede leidinggevende is net zo belangrijk of belangrijker dan salaris
3. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek het onderzoek: respondenten: 20.000 onderzoekers: 5 opdrachtgever: SZW uitvoering: TNO thema: vervullen arbeidsvoorwaarden
4. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek onderzoeksvragen: vraag 1: Aan welke arbeidsvoorwaarden hechten welke werknemers het meeste belang en wie zien hun arbeidsvoorwaarden het best vervuld worden? vraag 2: Welke (mis)matches zijn er bij de vervulling van arbeids-voorwaarden?
5. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek wat verteld het onderzoek ons?
6. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek goede leidinggevende belangrijker dan salaris…
7. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek behoefte aan groei: bij oudere neemt sterk af bij laagopgeleide oudere neemt nog sterker af bij oudere met lang eenzelfde functie neemt heel sterk af levenslang leren?
8.
9.
10.
11. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek flexibel werken? 65% is tevreden met huidige mogelijkheden…
12. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek geen overtuigend bewijs voor werknemers die op basis van: leeftijd, geslacht, opleiding, of contract, de gewenste arbeidsvoorwaarden minder vervuld zien worden…
13. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek voor de fanatici… nog een paar grafieken die aan deze conclusies ten grondslag liggen…
14. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek hoe belangrijk vinden de arbeidsvoorwaarden? onderzoek is op basis van Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA) uit 2008 waar22.000 werknemers aan meededen.
15. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek hoe tevreden zijn werknemers met de arbeidsvoorwaarden? onderzoek is op basis van Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA) uit 2008 waar22.000 werknemers aan meededen.
16. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek match en mismatch arbeidsvoorwaarden onderzoek is op basis van Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden (NEA) uit 2008 waar22.000 werknemers aan meededen.
17. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek nog wat percentages op een rij: 97%: een goede leidinggevende is net zo belangrijk als salaris 89%: leermogelijkheden (heel) belangrijk 71%: het is belangrijk om zelf de arbeidstijden te kunnen regelen 65%: vindt thuiswerken niet zo heel belangrijk 60%: tevreden over hele linie 52%: behoefte aan interessant werk wordt het best vervult 25%: meest ontevreden over thuiswerken, salaris, leidinggevende Bron voor deze presentatie: TNO rapport ‘Arbeidsvoorwaarden in goede aarde’ van de a uteur(s): Anneke Goudswaard, Luc Dorenbosch, Hanneke Kooij- De Bode, Rien Huiskamp, Marloes van der Klauw
18. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek algehele conclusie 1 alle reeds bekende zaken over arbeidsvoorwaarden worden bevestigd*, maar… *is men minder tevreden dan vertrekt men, (laagopgeleide) ouderen hebben geen zin in groei, is er onvoldoende flexibiliteit dan volgt een burnout
19. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek algehele conclusie 2 … salaris* wordt steeds minder belangrijk in Nederland… *interessant werk, werkzekerheid en goede leidinggevende scoren hoger dan salaris
20. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek algehele conclusie 3 … en Het Nieuwe Werken* vindt men niet zo heel belangrijk... *de meeste werknemers zijn zeer tevreden over de huidige mogelijkheden voor flexibel werken (65%), en zijn meer ontevreden over allerlei andere factoren
21. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek algehele conclusie 4 … de oudere* wil niet meer leren... *hoe langer men op (dezelfde plaats) werkt, hoe minder behoefte aan groei
22. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek algehele conclusie 5 … en de leidinggevende* is heel belangrijk voor het welbevinden! *een goede leidinggevende is belangrijker dan salaris
23. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek zorg dat die leidinggevende geweldig wordt! DUS?
24. donderdag, 14 april 2011 conclusies TNO av onderzoek blog: www.CoachSander.nl website: www.CT2.nl twitter: @CoachSander interessant? ‘k kom er graag met je over praten…