Bain & Company
“Wij trekken nu in de hele wereld goede
mensen bij andere consultants weg. Bij
veel van onze concurrenten wordt fors
gesneden en de beste mensen stappen
vaak als eersten op. Daar maken wij
gebruik van.”
6 juli 2011 JGH
5.
McKinsey & Company
“Bedrijven die tijdens een
laagconjunctuur gewoon doorgaan met
investeren voor de lange termijn en
evenmin rigoureus snijden in de
lopende kosten, laten als de economie
weer aantrekt veel betere resultaten
zien.”
6 juli 2011 JGH
6.
Ryanair
“We hebben van deze economisch
moeilijke tijden gebruik gemaakt om
100 nieuwe, betere vliegtuigen te
kopen. Want Boeing geeft nu 40 tot 50
procent korting.”
6 juli 2011 JGH
7.
Prof. Jaap vanDuijn
“De structurele krapte op de
arbeidsmarkt is een groter gevaar voor
de economie dan de kredietcrisis.”
6 juli 2011 JGH
8.
Kevin Wheeler
“Binnen nu en 10 jaar zijn alle
standaard W&S-activiteiten uitbesteed.
Slechts enkele social media en
employer branding experts blijven in de
organisatie achter om talent op te
sporen.”
6 juli 2011 JGH
Wat is EmployerBranding?
Ontstaan:
• Uit de noodzaak sollicitanten meer gericht te kunnen traceren
èn om in de toenemend competitieve arbeidsmarkt de
werkgeverspropositie beter te marketen
Definitie:
• Het pakket van functionele, economische en psychologische
voordelen verbonden aan een baan, waarmee de werkgever
geassocieerd en geïdentificeerd wil worden
6 juli 2011 JGH
16.
Employer Branding model
Visie en leiderschap
5
Post employment Normen en waarden
4
3
Beloning Eerlijkheid en samenwerking
2
1
Werkom geving 0 Corporate persoonlijkheid
Ontwikkelingsmogelijkheden Externe reputatie
Perform ance management Communicatie
Recruitment
Belang Prestatie
6 juli 2011 JGH
17.
Employer Branding methode
• Uit onderzoek blijkt geen directe correlatie tussen een sterk
consumentenmerk en het werkgeversmerk
• Doel employer branding: werkgever managed, begrijpt en
waardeert (toekomstige) werknemers als waren zij de beste
klanten
• Actie: gaten dichten tussen wat (toekomstige) werknemers
belangrijk vinden en wat de werkgever daadwerkelijk kan en wil
bieden
6 juli 2011 JGH
18.
Wat levert hetop?
1. intrinsiek onderscheidende positionering
2. hogere voorkeurspositie
3. efficiency in werving en behoud
4. helderheid qua ‘psychologisch contract’
6 juli 2011 JGH
Definieer het doel
- bepaal waar je energie in wilt steken
- verzamel relevante informatie
- werk aan nieuwe vaardigheden
- krijg vertrouwen in je identiteit
- dat verhoogt je geloofwaardigheid
6 juli 2011 JGH
21.
Zorg voor onderscheid
- waarom zouden mensen jou moeten aanbevelen?
- gebruik jouw specifieke werkervaring
- jouw uniciteit = jouw personal brand
- zelfs als je lang/kort bent of stottert
6 juli 2011 JGH
22.
Ontwikkel een verhaal
- een coherent verhaal van verleden naar heden
- maak van een zwakte een kracht
- focus op jouw waarde voor anderen
- het gaat om de accenten die je aanbrengt
- “ik zie hem/haar dat wel doen” is het doel
6 juli 2011 JGH
23.
(Her)introduceer jezelf
- in je bestaande netwerk
- al je contactinformatie (social media!) consistent
- neem persoonlijk contact op
- gebruik congressen e.d. voor positionering
- neem nieuwe initiatieven waar je kunt
6 juli 2011 JGH
24.
Bewijs dat jehet waard bent
- werk aan je eigen portfolio
- start je eigen account (websites, twitter, etc.)
- lever daarop toegevoegde waarde
- wordt lid van de leidende vakclubs en netwerken
- congressen, artikelen, bestuursfuncties
6 juli 2011 JGH
Durf dwars tedenken
‘Progress was never created by
standard people’.
Durf dwars te denken en dwars te doen
als het om jobmarketing gaat.
6 juli 2011 JGH
27.
Wees onderscheidend
Banen hebben geen onderscheidend
vermogen; kandidaten wel. Gebruik dat
in het voordeel van de kandidaat.
6 juli 2011 JGH
28.
Doe aan relatiemarketing
Wacht niet tot er een vacature is, want
dan ben je vaak al te laat. Etaleer jouw
talenten-database waar het maar kan.
6 juli 2011 JGH
29.
Omarm oud ennieuw
Omarm de vergrijzing
zoals Tempo Team dat doet.
Omarm generatie Y
zoals Google dat doet.
Omarm personal branding
zoals social media dat doen.
6 juli 2011 JGH
30.
Spiegel!
Werkgevers investeren steeds meer in
employer branding. Zij verwachten
-terecht- kandidaten die de moeite
nemen om personal brands te zijn.
6 juli 2011 JGH
