Adecco Formazione e Six Seconds Italia propongono una serie di workshop GRATUITI in varie location italiane sulla gestione dello stress, declinandolo nella categoria dell’intelligenza emotiva.
The document outlines various corporate social responsibility and ethics issues that a company may face including recycling, corporate morals, employee relations, customer relations, reducing waste and emissions, and being a community partner. It discusses potential response actions like committees, commitments from executives, and programs to address the issues. It also notes arguments against acting like it being a waste of time or reducing competitiveness, and arguments for acting like improved public image, employee values, environmental benefits, and a competitive advantage.
The document outlines several social responsibility and ethics issues that a corporation could address, including recycling, corporate morals, employee relations, customer/supplier relations, and reducing waste and emissions. It recommends forming committees and action plans to implement programs around recycling, fuel consumption reductions, product improvements, and corporate support initiatives. While some may argue that acting is a waste of time or costs money, addressing these issues can improve optics, employee values, the physical and economic environment, and provide a major competitive advantage.
The document provides an overview of tips and tricks for using Microsoft PowerPoint. It discusses PowerPoint processes and how they can be classified. These include template design, slide creation, editing/formatting, conversion, and animation. It also covers topics like the evolution of the color wheel model, different types of graphs, using shift and control keys, views available in PowerPoint, and basic dos and don'ts when working on a presentation. Examples and screenshots are included to demonstrate various features of PowerPoint.
Specialization, or the division of labor, involves splitting a production process into separate tasks and having each worker perform only one task. This increases productivity as workers focus on tasks they are best at and do not need to switch between tasks. Productivity further increases over time as workers learn faster ways to perform their single repetitive task through experience and training time is reduced. However, specialization can also lead to issues like repetitive motion disorders, loss of flexibility for workers, and greater dependency within the production process.
Marketing Automation: attività a Supporto del Marketing e del Commerciale - K...MOCA Interactive
Presentazione sulla Marketing Automation da un punto di vista di supporto per le attività di Marketing e Commerciali - di Alessandro Bodo, Cloudnova - utilizzata durante l'evento sull'approccio data driven KnowData16, svoltosi a Treviso il 10/6/2016
Il presente elaborato si pone l’obiettivo di proporre un’idea di Total Reward, partendo da un’analisi dell’organizzazione aziendale.
Nella prima fase, è stata esaminata l’organizzazione di Piazza Italia S.p.A. attraverso lo studio dell’organigramma, delle funzioni presenti e degli obiettivi ad esse correlati.
La seconda fase, invece, si è concentrata sulla ricerca di una metodologia innovativa di assegnazione degli obiettivi, nota come Objectives and Key Results (OKRs), maggiormente in linea con le esigenze del settore retail, emerse dallo scenario post-pandemico.
Nella fase conclusiva, si è proposta, dunque, un’idea di Total Reward, che integrasse quello già esistente con la metodologia sopracitata.
Giovanni Luca Randisi - Capitalizzare il Valore della Base ClientiGiovanni Luca Randisi
Tra le diverse modalità di offerta utili per implementare una strategia focalizzata sul miglioramento delle performance aziendali, ve ne sono alcune che allo stesso tempo permettono di incrementare la Willingness to Pay dei consumatori riuscendo a ottimizzare i margini derivanti dalla Customer Base esistente.
Recenti studi hanno dimostrato come taluni metodi di gestione del prezzo in determinate circostanze aiutino a massimizzare il profitto derivato da un singolo cliente e la performance aziendale complessiva in termini di EBITDA. Attraverso un‟indagine effettuata su un campione composto da 1,225 manager di tutta Europa, è stato condotto uno studio per comprendere l‟effetto dell‟utilizzo congiunto di queste modalità di offerta e delle diverse strategie aziendali sulla redditività aziendale. L‟obiettivo di questo lavoro è quello di trovare un collegamento efficace tra queste particolari strategie, il giusto uso della leva di prezzo e i suoi driver, partendo dal survey e approfondendo nel dettaglio i punti cruciali con il business case BMW. I risultati di questo studio dimostrano che esiste una sostanziale differenza in termini di redditività aziendale se si confrontano le strategie adottate dalle aziende e l‟uso congiunto di particolari modalità di offerta quali il Bundling, l‟Unbundling e il Versioning e inoltre queste differenze sono ancora più nette se si compara il business dei prodotti con il business dei servizi.
Adecco Formazione e Six Seconds Italia propongono una serie di workshop GRATUITI in varie location italiane sulla gestione dello stress, declinandolo nella categoria dell’intelligenza emotiva.
The document outlines various corporate social responsibility and ethics issues that a company may face including recycling, corporate morals, employee relations, customer relations, reducing waste and emissions, and being a community partner. It discusses potential response actions like committees, commitments from executives, and programs to address the issues. It also notes arguments against acting like it being a waste of time or reducing competitiveness, and arguments for acting like improved public image, employee values, environmental benefits, and a competitive advantage.
The document outlines several social responsibility and ethics issues that a corporation could address, including recycling, corporate morals, employee relations, customer/supplier relations, and reducing waste and emissions. It recommends forming committees and action plans to implement programs around recycling, fuel consumption reductions, product improvements, and corporate support initiatives. While some may argue that acting is a waste of time or costs money, addressing these issues can improve optics, employee values, the physical and economic environment, and provide a major competitive advantage.
The document provides an overview of tips and tricks for using Microsoft PowerPoint. It discusses PowerPoint processes and how they can be classified. These include template design, slide creation, editing/formatting, conversion, and animation. It also covers topics like the evolution of the color wheel model, different types of graphs, using shift and control keys, views available in PowerPoint, and basic dos and don'ts when working on a presentation. Examples and screenshots are included to demonstrate various features of PowerPoint.
Specialization, or the division of labor, involves splitting a production process into separate tasks and having each worker perform only one task. This increases productivity as workers focus on tasks they are best at and do not need to switch between tasks. Productivity further increases over time as workers learn faster ways to perform their single repetitive task through experience and training time is reduced. However, specialization can also lead to issues like repetitive motion disorders, loss of flexibility for workers, and greater dependency within the production process.
Marketing Automation: attività a Supporto del Marketing e del Commerciale - K...MOCA Interactive
Presentazione sulla Marketing Automation da un punto di vista di supporto per le attività di Marketing e Commerciali - di Alessandro Bodo, Cloudnova - utilizzata durante l'evento sull'approccio data driven KnowData16, svoltosi a Treviso il 10/6/2016
Il presente elaborato si pone l’obiettivo di proporre un’idea di Total Reward, partendo da un’analisi dell’organizzazione aziendale.
Nella prima fase, è stata esaminata l’organizzazione di Piazza Italia S.p.A. attraverso lo studio dell’organigramma, delle funzioni presenti e degli obiettivi ad esse correlati.
La seconda fase, invece, si è concentrata sulla ricerca di una metodologia innovativa di assegnazione degli obiettivi, nota come Objectives and Key Results (OKRs), maggiormente in linea con le esigenze del settore retail, emerse dallo scenario post-pandemico.
Nella fase conclusiva, si è proposta, dunque, un’idea di Total Reward, che integrasse quello già esistente con la metodologia sopracitata.
Giovanni Luca Randisi - Capitalizzare il Valore della Base ClientiGiovanni Luca Randisi
Tra le diverse modalità di offerta utili per implementare una strategia focalizzata sul miglioramento delle performance aziendali, ve ne sono alcune che allo stesso tempo permettono di incrementare la Willingness to Pay dei consumatori riuscendo a ottimizzare i margini derivanti dalla Customer Base esistente.
Recenti studi hanno dimostrato come taluni metodi di gestione del prezzo in determinate circostanze aiutino a massimizzare il profitto derivato da un singolo cliente e la performance aziendale complessiva in termini di EBITDA. Attraverso un‟indagine effettuata su un campione composto da 1,225 manager di tutta Europa, è stato condotto uno studio per comprendere l‟effetto dell‟utilizzo congiunto di queste modalità di offerta e delle diverse strategie aziendali sulla redditività aziendale. L‟obiettivo di questo lavoro è quello di trovare un collegamento efficace tra queste particolari strategie, il giusto uso della leva di prezzo e i suoi driver, partendo dal survey e approfondendo nel dettaglio i punti cruciali con il business case BMW. I risultati di questo studio dimostrano che esiste una sostanziale differenza in termini di redditività aziendale se si confrontano le strategie adottate dalle aziende e l‟uso congiunto di particolari modalità di offerta quali il Bundling, l‟Unbundling e il Versioning e inoltre queste differenze sono ancora più nette se si compara il business dei prodotti con il business dei servizi.
Analisi di marketing sul posizionamento di un'azienda informatica di Ancona.
L'Agenzia Tangherlini si è occupata di effettuare l'analisi di mercato, la strategia di posizionamento, costruzione della brand architecture, individuazione target e individuazione degli strumenti di comunicazione da mettere in campo.
TOP MANAGEMENT FORUM- Performance migliori e sostenibili.
Analisi%20 Bisogni%20 Formativi
1. MOD SALES 01
ANALISI REV. 2 DEL 05/03/2009
DEL FABBISOGNO
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Data
Compilatore
Dati Azienda
CCNL Riferimento Partita IVA
Referente
Telefono Fax Mail
Indirizzo
Altre sedi
Scenario
Contesto
Obiettivi/
Desideri
Organizzativi
Committenza
Destinatari
Obiettivi Didattici
Output Formativo
Scenario
Il mercato in cui opera l’az
Maturità del settore
Tasso d’innovazione Redditività
Il livello di concorrenza di quel mercato
Il ruolo dell’az. in quel mercato – leader/follower
Il competitor di riferimento
Contesto organizzativo
Dimensione – PMI/Az Grandi dimensione/Gruppo/Multinazionale
N. Dipendenti
Livello di maturità dell’az - start up <-> istituzione
Livello di Complessità/Stile di Gestione - Autonomia <-> Procedura/Burocrazia
Strumenti di Management e Rewarding - MBO; Premi di Risultato
Valori
Clima/Cultura Organizzativa – formale/informale competizione/collaborazione
Turnover Assenteismo
Individuazione Committenza – Chi è lo sponsor/Chi decide
Adecco Formazione S.r.l. Sede Legale: Piazza Armando Diaz, 2 – 20123 Milano (Mi)
Capitale Sociale 12.000,00 Euro i.v. Registro Imprese n° 13081080155 R.E.A. 1612792 Codice Fiscale/Partita Iva 13081080155
2. MOD SALES 01
ANALISI REV. 2 DEL 05/03/2009
DEL FABBISOGNO
Pag. 2 di 3
Training driver – Caratteristiche del contesto che determinano azioni formative tipiche
Presente
Reparto produttivo
Reparti di Staff
Attività su commessa
Magazzino e gestione scorte
Clienti numerosi e/o criticità del post vendita
Tecnico e commerciale insieme sul cliente
Ufficio tecnico
Struttura di vendita
Criticità nell’innovazione di prodotto
Turnover
Sistema informativo in fase di cambio/adeguamento
Lavoro in squadra
Ufficio acquisti
Adempimenti normativi (privacy/sicurezza)
Formatori interni
Azioni di contenimento dei costi/ottimizzazione
Relazioni internazionali
Obiettivo Organizzativo - Cosa concretamente vuole ottenere l’azienda
Destinatari: Job Title/Famiglia Professionale
Breve descrizione della mansione
Funzione organizzativa - A chi riportano
Età media Anzianità Az Anzianità Ruolo
Livello di scolarità – Alto Medio Basso
Precedenti esperienze formative
Prospettive di crescita - nel ruolo o nella funzione/organizzazione
Grado di motivazione alla formazione – Alto Medio Basso
Numero potenziale
Possibilità di indagine delle aspettative - focus group/interviste/altro
Altro
Adecco Formazione S.r.l. Sede Legale: Piazza Armando Diaz, 2 – 20123 Milano (Mi)
Capitale Sociale 12.000,00 Euro i.v. Registro Imprese n° 13081080155 R.E.A. 1612792 Codice Fiscale/Partita Iva 13081080155
3. MOD SALES 01
ANALISI REV. 2 DEL 05/03/2009
DEL FABBISOGNO
Pag. 3 di 3
Obiettivi didattici: - Cosa otterranno i partecipanti attraverso il percorso formativo
Al termine del percorso formativo i partecipanti saranno in grado di:
Possibilità di misurazione del raggiungimento degli obiettivi
da che cosa si evince il raggiungimento dell’obiettivo formativo
Utilizzo di specifiche conoscenze
Adozione di specifiche procedure
Adozione/dismissione di specifici comportamenti
Contenuti/Argomenti: - ipotesi di possibili contenuti formativi
Metodologie preferenziali
Aula
Esprerenzialità/Metafore/Outdoor Training
Counselling/Coaching
On Line/blended
Adesione a fondi interprofessionali
Nome fondo Data adesione
Nome fondo Data adesione
Nome fondo Data adesione
Utilizzo del fondo
Note
Adecco Formazione S.r.l. Sede Legale: Piazza Armando Diaz, 2 – 20123 Milano (Mi)
Capitale Sociale 12.000,00 Euro i.v. Registro Imprese n° 13081080155 R.E.A. 1612792 Codice Fiscale/Partita Iva 13081080155
