Unimore: corso esperto di gestione della tesoreria di impresa 2018Nevio Boscariol
FINALITÀ E OBIETTIVI FORMATIVI
Il Corso di Perfezionamento in ESPERTO NELLA GESTIONE DELLA TESORERIA DI IMPRESA ha l’obiettivo di fornire le nozioni, gli strumenti e le tecniche propri del processo manageriale di gestione delle attività inerenti alla tesoreria di impresa.
Il Corso prevede la trattazione dei seguenti argomenti:
• la funzione, l’organizzazione e la definizione di una procedura di tesoreria;
• la pianificazione finanziaria;
• il Cash Management ed il Cash Pooling;
• la gestione della liquidità e del passivo;
• la gestione dei rischi finanziari;
• l’importanza di una buona comunicazione finanziaria e le pratiche per ottenerla;
• il Cyber Crime;
• i Crediti Documentari
Unimore: corso esperto di gestione della tesoreria di impresa 2018Nevio Boscariol
FINALITÀ E OBIETTIVI FORMATIVI
Il Corso di Perfezionamento in ESPERTO NELLA GESTIONE DELLA TESORERIA DI IMPRESA ha l’obiettivo di fornire le nozioni, gli strumenti e le tecniche propri del processo manageriale di gestione delle attività inerenti alla tesoreria di impresa.
Il Corso prevede la trattazione dei seguenti argomenti:
• la funzione, l’organizzazione e la definizione di una procedura di tesoreria;
• la pianificazione finanziaria;
• il Cash Management ed il Cash Pooling;
• la gestione della liquidità e del passivo;
• la gestione dei rischi finanziari;
• l’importanza di una buona comunicazione finanziaria e le pratiche per ottenerla;
• il Cyber Crime;
• i Crediti Documentari
Adecco Formazione e Six Seconds Italia propongono una serie di workshop GRATUITI in varie location italiane sulla gestione dello stress, declinandolo nella categoria dell’intelligenza emotiva.
The document outlines various corporate social responsibility and ethics issues that a company may face including recycling, corporate morals, employee relations, customer relations, reducing waste and emissions, and being a community partner. It discusses potential response actions like committees, commitments from executives, and programs to address the issues. It also notes arguments against acting like it being a waste of time or reducing competitiveness, and arguments for acting like improved public image, employee values, environmental benefits, and a competitive advantage.
The document outlines several social responsibility and ethics issues that a corporation could address, including recycling, corporate morals, employee relations, customer/supplier relations, and reducing waste and emissions. It recommends forming committees and action plans to implement programs around recycling, fuel consumption reductions, product improvements, and corporate support initiatives. While some may argue that acting is a waste of time or costs money, addressing these issues can improve optics, employee values, the physical and economic environment, and provide a major competitive advantage.
The document provides an overview of tips and tricks for using Microsoft PowerPoint. It discusses PowerPoint processes and how they can be classified. These include template design, slide creation, editing/formatting, conversion, and animation. It also covers topics like the evolution of the color wheel model, different types of graphs, using shift and control keys, views available in PowerPoint, and basic dos and don'ts when working on a presentation. Examples and screenshots are included to demonstrate various features of PowerPoint.
Specialization, or the division of labor, involves splitting a production process into separate tasks and having each worker perform only one task. This increases productivity as workers focus on tasks they are best at and do not need to switch between tasks. Productivity further increases over time as workers learn faster ways to perform their single repetitive task through experience and training time is reduced. However, specialization can also lead to issues like repetitive motion disorders, loss of flexibility for workers, and greater dependency within the production process.
Adecco Formazione e Six Seconds Italia propongono una serie di workshop GRATUITI in varie location italiane sulla gestione dello stress, declinandolo nella categoria dell’intelligenza emotiva.
The document outlines various corporate social responsibility and ethics issues that a company may face including recycling, corporate morals, employee relations, customer relations, reducing waste and emissions, and being a community partner. It discusses potential response actions like committees, commitments from executives, and programs to address the issues. It also notes arguments against acting like it being a waste of time or reducing competitiveness, and arguments for acting like improved public image, employee values, environmental benefits, and a competitive advantage.
The document outlines several social responsibility and ethics issues that a corporation could address, including recycling, corporate morals, employee relations, customer/supplier relations, and reducing waste and emissions. It recommends forming committees and action plans to implement programs around recycling, fuel consumption reductions, product improvements, and corporate support initiatives. While some may argue that acting is a waste of time or costs money, addressing these issues can improve optics, employee values, the physical and economic environment, and provide a major competitive advantage.
The document provides an overview of tips and tricks for using Microsoft PowerPoint. It discusses PowerPoint processes and how they can be classified. These include template design, slide creation, editing/formatting, conversion, and animation. It also covers topics like the evolution of the color wheel model, different types of graphs, using shift and control keys, views available in PowerPoint, and basic dos and don'ts when working on a presentation. Examples and screenshots are included to demonstrate various features of PowerPoint.
Specialization, or the division of labor, involves splitting a production process into separate tasks and having each worker perform only one task. This increases productivity as workers focus on tasks they are best at and do not need to switch between tasks. Productivity further increases over time as workers learn faster ways to perform their single repetitive task through experience and training time is reduced. However, specialization can also lead to issues like repetitive motion disorders, loss of flexibility for workers, and greater dependency within the production process.
Save the Date: il 28 giugno 2013 scadono i termini per presentare tramite Federmanager i piani di formazione individuali per dirigenti disoccupati. Non perda l'occasione per farsi finanziare il nostro "Corso per Manager Molto Innovativi" . Eccovi la presentazione. .
Il 30 e il 31 maggio prossimi, nel corso organizzato da Academy di Borsa Italiana, parleremo di rischi finanziari aziendali: come identificarli, misurarli e trattarli adeguatamente.
La fase di erogazione, malgrado diffuse considerazioni ottimistiche sulla flessibilità dell’elearning, presenta notevoli problemi organizzativi. Infatti, la modalità e-learning permette di erogare servizi di formazione senza che il dipendente debba allontanarsi dal proprio luogo di lavoro e senza che vengano imposti vincoli temporali. Essa, però, richiede comunque una ridistribuzione dei carichi di lavoro nel periodo di formazione, in modo da prevedere un congruo numero di ore settimanali da dedicare alle attività didattiche programmate, nonché la predisposizione di apposite stazioni di lavoro o di piccoli laboratori locali, destinati alla fruizione dei materiali didattici ed allo svolgimento delle attività collaborative.
Quinn - Ricerca - Business Matching&Matchmaking - 2013Consorzio QuInn
Il Business Matching, conosciuto anche come Matchmaking, è un acceleratore e amplificatore di contatti che consente alle imprese di selezionare fornitori non qualificati in precedenza, fare la conoscenza di imprese per valutare la possibilità di attivare nuovi business, guardare ai mercati, internazionalizzare la propria azienda, fare innovazione di tipo collaborativo basata sulla messa a fattor comune di conoscenze e asset.
1. Servizio per l’erogazione del bilancio di competenze
e assessment a favore di dirigenti occupati
Premessa:
L’accordo che ha portato all’ultimo rinnovo del CCNL dei Dirigenti prevede tra l’altro un servizio di Bilancio di
Competenze in favore dei Dirigenti occupati con la qualifica di Dirigente da almeno 3 anni nella
stessa azienda.
Tale servizio viene finanziato da Fondirigenti, che provvede all’erogazione di un percorso così articolato:
primo step è l’analisi delle competenze accessibile on line direttamente attraverso il sito
www.fondirigenti
secondo step è rappresentato da un percorso in presenza erogato solo dagli operatori che
Fondirigenti ha selezionato ed a cui ha affidato il servizio.
Obiettivi:
Il percorso si propone un duplice obiettivo:
realizzare una mappatura delle competenze possedute per valorizzare il percorso fatto ed il profilo
raggiunto
offrire strumenti di crescita individuale attraverso la proposta di un percorso efficace di auto-sviluppo.
Una volta completata l’analisi on-line il Dirigente potrà richiedere l’attivazione del percorso proposto da
Adecco Management School esprimendo la propria scelta sempre attraverso il portale di
Fondirigenti.
2. I Servizi offerti:
La rilevazione delle competenze espresse prevede il coinvolgimento del dirigente attraverso un
percorso articolato in 3 incontri in 3 giornate distinte:
INCONTRO 1
1. colloquio di accoglienza, collegato al percorso di analisi on-line previsto da Fondirigenti
Durata 50’ e serve ad illustrare il percorso, stringere il patto di bilancio e piano d’azione, ed a definire
come impegnarsi nei diversi steps.
2. colloquio individuale di analisi ( con approccio narrativo ): Durata 50’ e vede l’utilizzo di 3 griglie
narrative, a) griglia per l’analisi di valori attuali e motivazioni b) griglia per la verifica della
motivazione/inclinazione al cambiamento, c) l’albero genealogico del lavoro (scheda finalizzata al
racconto di come si vedono/vivono ruoli, mercati e settori anche diversi dai propri).
INCONTRO 2
3. una one-session di coaching (sessione di coaching mirata all’analisi di uno specifico obiettivo
interno al bilancio) – durata 50’, finalizzata a definire un obiettivo motivante ben formato, ovvero ad
impegnare il dirigente a far proprio un risultato tangibile da associare al percorso di bilancio
INCONTRO 3
4. piano di azione (con focalizzazione sulle azioni formative proposte) – Durata 50’, descrive le azioni
che il dirigente intende fare, e formalizza la proposta formativa individuata come utile
5. Colloquio individuale di feedback, durata 50’, finalizzata all’applicabilità del piano di azione e della
partecipazione alle azioni formative e per celebrare il grado di consapevolezza e commitment al Piano
raggiunto dal dirigente.
3. Come contattarci:
Per informazioni e per appuntamenti è possibile rivolgersi alle segreterie organizzative nelle sedi di Adecco
Formazione di:
- Roma: Via dell’Esperanto 71, Laura Santacatterina, tel. 06.54546708, Mail: laura.santacatterina@adecco.it
- Milano: Viale Liguria 24, Marilena Paolillo, tel. 02.83.10.54.16, Mail: marilena.paolillo@adecco.it
Sedi presso le quali è possibile fruire dei servizi di Bilancio delle competenze
1. Career Center con sedi Adecco Management School:
Milano: Viale Liguria, 24
Roma: Via dell’Esperanto, 71
Padova: Via Antonio Magarotto, 9
Torino: Via Stellone, 5
2. Sedi Adecco Office:
Bari: Via Putignani n.190
Bergamo: via Martiri di Cefalonia n.9
Bologna: Via del Borgo di San Pietro n.69
Brescia: Piazza Monsignor Almici n.20
Firenze: Via Baracca n.2
Gallarate: Via Marsala Numero, 34/a
Genova: Via Magnaghi, 38/40
Mestre: Piazzale Cialdini, 3
Milano City: Via San Gregorio, 25
Modena: Via Emilia Est, 219
Napoli: Via Crispi, 52
Padova: Via Morgagni, 20
Parma: Via Giovanni Lanfranco, 3/D
Pescara: Viale Giovanni Bovio 316/320
Roma City: Via Ostiense, 91/a
Segrate: Via Cassanese, 200
Trento: Via Gocciadoro, 20/22
Treviso: Via Callalta, 64
Verona: Corso Porta Nuova, 72
Vicenza: Corso S.S. Felice e Fortunato, 195
3. Sede Piazza Copernico srl:
Roma: Piazza Crati, 20