Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Xây dựng phần mềm quản lý thư viện và website tra cứu sách thư viện Trường Cao đẳng Công nghiệp Tuy Hòa, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn đồ án tốt nghiệp với đề tài: Xây dựng phần mềm quản lý thư viện và website tra cứu sách thư viện Trường Cao đẳng Công nghiệp Tuy Hòa, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành công nghệ thông tin với đề tài: Xây dựng Website quản lý điểm trường Phổ thông nhiều cấp học Nguyễn Tất Thành, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn đồ án tốt nghiệp ngành công nghệ thông tin với đề tài: Xây dựng Website quản lý điểm trường Phổ thông nhiều cấp học Nguyễn Tất Thành, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Cách thức lập bản đánh giá nhân viên - Tâm GàGà Tâm
Tâm Gà bên Cloudjet Solutions sẽ hướng dẫn cho bạn cách để làm bản đánh giá nhân viên hiệu quả. Có thể tham khảo thêm nhiều nguồn khác nhau nếu như bạn chưa tìm được hướng giải quyết về việc đánh giá tiêu chuẩn nhân viên
Practical use of Fsoft Insight for managing projects
Targeted attendees: Team leaders, PQA, SQA, project managers
Case study: Create new project
Create WO
Define project parameters
Create products
Plan effort and schedule
Record requirements
Plan defect
Identify risk
6 sai lầm trong đánh giá hiệu suất làm việcAnh Tran
Phạm vào một trong những sai lầm này, nhà quản lý sẽ gặp nhiều khó khăn hơn trong việc quản lý hiệu quả làm việc của nhóm nhân viên mà họ đang chịu trách nhiệm quản lý.
Pay for Performance: A Clear Signal for Retention and EngagementHuman Capital Media
Pay increase budgets have been tight for the last few years, but as we begin to emerge from the recession and top performers seek to realize their worth, the issue of pay for performance is on the minds of many organizational leaders and HR practitioners. While many organizations say they “pay for performance,” most do not fully understand the connection between the two and how it impacts employees. In this webinar, compensation expert Mark Szypko will discuss Kenexa's recent research covering the link between pay and performance.
This session will cover:
What pay for performance means to employees.
The relationship of pay for performance to employee engagement and intent to leave the organization.
Pay for performance and employee engagement.
How to strengthen the link between pay and performance.
Who should attend:
HR professionals who need to understand the link between pay and performance, employees’ perception of this connection and what they as HR professionals can do to promote the link between pay and performance within their organizations.
Ebook Kỹ Năng Lập Thang Bảng Lương Và Xác Định Mức LươngNhân Nguyễn Sỹ
Đáp ứng cơ hội và thách thức của môi trường kinh doanh, bám sát mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp
Ðược chia sẻ bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập
Employee Differentiation in Successful Rewards ManagementKenny Ong
Marcus Evans Employee Loyalty & Engagement Conference, Jakarta
* How to differentiate employees through compensation and benefits
* Managing performance through compensation & benefits
* Employee differentiation through relative performance and talent management
* Maintaining consistency with corporate values
Bài 3: Hệ thống quản trị quan hệ khách hàng và nghiệp vụ kinh doanhMasterCode.vn
Tìm hiểu và sử dụng hệ thống quản lý quan hệ
khách hàng (CRM)
Tìm hiểu và sử dụng các hệ thống nghiệp vụ
khác của doanh nghiệp vừa và nhỏ:
Kế toán (Accounting)
Chăm sóc khách hàng (Help Desk)
Quản trị nhân sự (HR)
Quản lý kho (Inventory)
ERP
Mục tiêu bài học
Tìm hiểu và sử dụng hệ thống quản lý quan hệ
khách hàng (CRM)
Tìm hiểu và sử dụng các hệ thống nghiệp vụ
khác của doanh nghiệp vừa và nhỏ:
Kế toán (Accounting)
Chăm sóc khách hàng (Help Desk)
Quản trị nhân sự (HR)
Quản lý kho (Inventory)
ERP
Những người thực sự quan tâm đến kinh doanh luôn tìm kiếm những nguyên tắc cơ bản đã được thử thách qua thời gian. Họ không mấy quan tâm đến những khái niệm, hình mẫu về quản trị mang tính thời thượng, nhất thời. Chúng tôi đã gặp nhiều nhà quản trị, họ đều khao khát tạo ra một điều gì đó to lớn hơn, lâu dài hơn – đó là một tổ chức với giá trị trường tồn.
Khi suy nghĩ gặp phải sự hỗn loạn, các mô hình quản trị đơn giản giúp chúng ta giảm bớt tính phức tạp và tập trung vào điểm cốt yếu. Mô hình quản trị không khiến chúng ta suy nghĩ theo một cách bị tiêu chuẩn hoá, mà nó là kết quả của suy nghĩ tích cực.
Cuốn sách này được viết một cách ngắn gọn những kết nối phức tạp của các số liệu quản trị được minh hoạ một cách đơn giản, những con số rối rắm được đơn giản hoá tối đa và được phân tích đầy khách quan. Một cuốn sách có tính ứng dụng cao, mang tính gợi mở gói gọn trong 2 mục tiêu:
Mục tiêu 1: Chia sẻ về sự cần thiết giúp mọi người định hình về hệ thống của báo cáo quản trị. Giải nghĩa về báo cáo quản trị như thế nào?
Mục tiêu 2: Định hướng lại về nghề nghiệp, vị trí của mình trong môi trường tổ chức mà bạn đang triển khai. Hiểu được quá trình của việc xây dựng và phân tích hệ thống báo cáo quản trị.
SMarketing Strategic Framework là một Khung Chiến lược phối hợp giữa Sale và Marketing trong doanh nghiệp. Ai cũng biết rằng, Sale và Marketing là 2 đơn vị tiền tuyến chịu trách nhiệm khai thác thị trường, mang lại doanh thu trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, 2 đơn vị này có xu hướng hoạt động độc lập, ít tương tác lẫn nhau khiến cho cho việc tối đa hóa hiệu quả kinh doanh gặp ít nhiều khó khăn.
Do đó, rất cần thiết phải có 1 bộ Khung chiến lược, giúp Sale và Marketing dễ dàng “hợp đồng tác chiến” mang lại doanh thu và lợi nhuận tối đa, đồng thời giảm thiểu chi phí cho doanh nghiệp.
Bộ Khung Chiến lược Sale-Marketing này có tên là SMarketing Strategic Frameword, do Võ Minh Huy – người sáng lập Thủ Thuật Marketing, đồng thời là Technical Director của Inboud Marketing Partner (imp.vn) – đúc kết và phát triển cho khách hàng của mình. SMarketing Strategic Framework được nâng cấp thường xuyên để cập nhật những chiến lược, công cụ Marketing mới nhất hiện tại.
SMarketing Strategic Framework này gồm 4 Module chính: Traffic Generation, Lead Generation, Lead Nurturing, Sale Process.
download tài liệu tại:
https://drive.google.com/file/d/17gIHR2YExMK7uV8uH3LtV8PLOtgjPt3F/view?usp=sharing
Khóa luận Một số giải pháp Marketing nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty Cổ phần Điện tử Hàng hải MEC
2. Mục lục
Vaitrò của mô hình hóa trong hoạt động
của BA (Business Analyst).
Mô hình hóa nghiệp vụ với BPMN
BPMN và một số ký hiệu cơ bản.
Những điểm cần lưu ý khi mô hình quy trình
nghiệp vụ.
3. Vai trò của mô hình hóa
BusinessAnalyst (BA): là cầu nối giữa khách
hàng (và những người liên quan đến hệ
thống) với đội ngũ lập trình viên (những
người phát triển hệ thống)
4. Vai trò của mô hình hóa
Mô hình là gì???
Là sự trừu tượng hóa của một sự vật, hiện
tượng ngoài đời thực.
5. Vai trò của mô hình hóa
Mô hình là gì???
Diễn tả một hay nhiều khía cạnh nào đó của hệ
thống.
Giản lược những chi tiết không cần thiết (ở
những khía cạnh không thuộc phạm vị mô
hình).
6. Vai trò của mô hình hóa
Phân loại mô hình:
Mô hình tĩnh: Là các loại mô hình không phụ
thuộc vào yếu tố thời gian.
Class diagram, component diagram, entity-
relationship diagram, deployment diagram...
7. Vai trò của mô hình hóa
Phân loại mô hình:
Mô hình động: Là các loại mô hình phụ thuộc
vào yếu tố thời gian.
Sequence diagram, activity diagram, state
diagram, flowchart, ...
8. Vai trò của mô hình hóa
Tại sao ta cần mô hình hóa???
Mô hình là công cụ để giao tiếp hữu hiệu giữa:
BA và khách hàng:
Dùng mô hình để mô tả lại nghiệp vụ một cách rõ
ràng và không còn nhầm lẫn hay nhập nhằng.
Dùng mô hình để lấy thông tin phản hồi từ khách
hàng một cách dễ dàng hơn.
Giúp khách hàng chủ động hơn khi đưa ra các yêu
cầu, hay mô tả nghiệp vụ.
BA và đội ngũ phát triển phần mềm:
Là công cụ để truyền đạt kiến thức/yêu cầu nghiệp vụ
(domain knowledge) đến đội ngũ phát triển một cách
không nhập nhằng (do tam sao thất bản).
9. Mục lục
Vaitrò của mô hình hóa trong hoạt động của
BA (Business Analyst).
Mô hình hóa nghiệp vụ với BPMN.
BPMN và một số ký hiệu cơ bản.
Những điểm cần lưu ý khi mô hình quy trình
nghiệp vụ.
10. Mô hình hóa nghiệp vụ với BPMN
Mô hình hóa quy trình nghiệp vụ là phương pháp mô tả bằng
hình vẽ chuỗi các hoạt động trong quy trình nghiệp vụ. Qua
đó quy trình sẽ được phân tích và có thể được cải tiến trong
tương lai.
Mô hình hóa
Ngoài đời thực Mô hình nghiệp vụ
11. Mô hình hóa nghiệp vụ với BPMN
Tại sao cần phải mô hình hóa nghiệp vụ???
Hiểu rõ hơn và trả lời được những câu hỏi:
Ai làm công việc này?
Ai sử dụng cái này?
Ai sẽ liên hệ với ai?
Luồng thông tin sẽ đi như thế nào?
Có khả năng xác định được những vấn đề, những
vướng mắc và những hoạt động dẫn đến sự bế tắc
(A B C ... A) của quy trình cũ.
Từ đó đề ra được giải pháp cải tiến và tự động hóa
quy trình.
Những công việc nào có thể hoàn thành tự động?
12. Mô hình hóa nghiệp vụ với BPMN
Các bước trong quản lý quy trình:
Định ra quy trình.
Mô hình quy trình.
Hiện thực quy trình.
Quản lý quy trình.
Phân tích quy trình.
Cải tiến quy trình mới.
Mô hình quy trình mới.
....
13. Mô hình hóa nghiệp vụ với BPMN
Các công cụ mô hình hóa nghiệp vụ phổ biến:
Flowchart.
UML Activity.
BPMN.
14. Mô hình hóa nghiệp vụ với BPMN
BPMN = Business process Model & Notation.
Được quản lý bởi OMG (Object Management
Group).
UML, MDA, XMI, BPMN...
The primary goal of BPMN is to provide a notation that is
readily understandable by all business users, from the
business analysts that create the initial drafts of the
processes, to the technical developers responsible for
implementing the technology that will perform those
processes, and finally, to the business people who will
manage and monitor those processes. Thus, BPMN
creates a standardized bridge for the gap between the
business process design and process implementation.”
[BPMN 2.0 spec.]
15. Mô hình hóa nghiệp vụ với BPMN
Mô hình bằng BPMN: có vẻ giống như
flowchart & activity diagram.
16. Mô hình hóa nghiệp vụ với BPMN
Tại sao lại là BPMN?
BPMN là chuẩn chỉ dùng để mô hình hóa quy
trình nghiệp vụ.
Được quản lý bởi OMG
UML, MOF, CORBA, MDA,...
Dựa trên những chuẩn đã có trước đây về mô
hình hóa nghiệp vụ
EPC, UML activity diagram, Petri nets
Được hỗ trợ bởi nhiều công cụ và tổ chức
17. Mục lục
Vaitrò của mô hình hóa trong hoạt động của
BA (Business Analyst).
Mô hình hóa nghiệp vụ với BPMN.
BPMN và một số ký hiệu cơ bản.
Những điểm cần lưu ý khi mô hình quy trình
nghiệp vụ.
22. Mục lục
Vai trò của mô hình hóa trong hoạt động của
BA (Business Analyst).
Mô hình hóa nghiệp vụ với BPMN.
BPMN và một số ký hiệu cơ bản.
Những điểm cần lưu ý khi mô hình quy
trình nghiệp vụ.
23. Những điểm cần lưu ý
Khiphỏng vấn khách hàng (nhân viên nghiệp
vụ) họ thường mô tả quy trình theo kiểu tuần
tự:
Đầu tiên làm X, sau đó làm Y, cuối cùng làm Z.
Ví dụ: Quy trình lấy được từ nhân viên giao
hàng
24. Những điểm cần lưu ý
Tuynhiên quy trình như thế là chưa đủ, BA
phải có những câu hỏi để làm sáng tỏ thêm
những điểm:
Quy trình bắt đầu khi nào? Có thể có những sự
kiện khác để quy trình bắt đầu được không?
25. Những điểm cần lưu ý
Tuynhiên quy trình như thế là chưa đủ, BA
phải có những câu hỏi để làm sáng tỏ thêm
những điểm:
Những điều kiện nào để xác định là quy trình
kết thúc? Có thể có những cách khác để kết
thúc quy trình hay không (trường hợp có lỗi)?
26. Những điểm cần lưu ý
Khiphỏng vấn nhân viên nghiệp vụ họ
thường chỉ biết luồng công việc từ người
trước đó đến họ.
27. Những điểm cần lưu ý
Khi phỏng vấn nhân viên nghiệp vụ họ
thường chỉ biết luồng công việc từ người
trước đó đến họ.
Phải lấy thêm thông tin từ nhân viên nghiệp
vụ trước đó.
28. Những điểm cần lưu ý
“Sau khi nhận hồ sơ xong thì hồ sơ sẽ được
xử lý trong vòng 3 ngày và trả kết quả về”
29. Những điểm cần lưu ý
“Sau khi nhận hồ sơ xong thì hồ sơ sẽ được
xử lý trong vòng 3 ngày và trả kết quả về”
Không thể mô hình được bằng BPMN. Phải
tiếp tục đào sâu thêm bằng câu hỏi khi phỏng
vấn:
Nếu không hoàn thành trong vòng 3 ngày thì
điểu gì sẽ xảy ra???
30. Những điểm cần lưu ý
BPMN không mô hình được phương pháp
thực hiện một công việc nào đó.
Ví dụ: Phương pháp ghi sổ, phương pháp cập
nhật sổ kho....
Nên dùng decision table, testcase để đặc tả.
Không nên mô hình adhoc process khi mô
hình nghiệp vụ mà chỉ cần đặc tả chúng.
Ví dụ: quy trình thẩm định giá, quy trình phát
triển phần mềm, ...