Được thành lập từ năm 2001, Le & Associates tự hào đã xây dựng được danh tiếng rộng khắp và có được sự tin cậy của khách hàng. Chính những điều này đã giúp chúng tôi đạt được sự phát triển vượt bậc và thành công trên thị trường trong nước và quốc tế.
Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdfGrowup Work
Với thị trường lao động và công nghệ thay đổi nhanh chóng cách thức hoạt động của các doanh nghiệp, HR cần có các công cụ để giúp họ tuyển dụng, quản lý và giữ chân nhân viên, đảm bảo sự thành công của một tổ chức. Kế hoạch quản lý dự án nhân sự một cách làm việc thông minh hơn cho phép các nhóm nhân sự thực hiện các nhiệm vụ và kế hoạch của họ một cách có tổ chức và hiệu quả.
https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/ke-hoach-quan-ly-du-an-nhan-su-792
Được thành lập từ năm 2001, Le & Associates tự hào đã xây dựng được danh tiếng rộng khắp và có được sự tin cậy của khách hàng. Chính những điều này đã giúp chúng tôi đạt được sự phát triển vượt bậc và thành công trên thị trường trong nước và quốc tế.
Phương pháp lập kế hoạch quản lý dự án nhân sự.pdfGrowup Work
Với thị trường lao động và công nghệ thay đổi nhanh chóng cách thức hoạt động của các doanh nghiệp, HR cần có các công cụ để giúp họ tuyển dụng, quản lý và giữ chân nhân viên, đảm bảo sự thành công của một tổ chức. Kế hoạch quản lý dự án nhân sự một cách làm việc thông minh hơn cho phép các nhóm nhân sự thực hiện các nhiệm vụ và kế hoạch của họ một cách có tổ chức và hiệu quả.
https://growupwork.com/blog/ky-nang-lam-viec/ke-hoach-quan-ly-du-an-nhan-su-792
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần chứng khoán FPT - FPTS, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đánh giá thành tích nhân viên tại Bưu điện tỉnh Đắk Lắk, cho các bạn làm luận văn tham khảo
OKR sẽ là một siêu quyền lực tuyệt vời nếu doanh nghiệp áp dụng thành công, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ với lợi thế về nguồn lực ít, quy trình đơn giản và dễ triển khai.
----
Hướng dẫn chi tiết cách triển khai cho doanh nghiệp
1. OKR và tầm nhìn và chiến lược của doanh nghiệp
2. Bản chất OKRs là gì ?
3. Tại sao doanh nghiệp nhỏ cần áp dụng OKRs?
4. Các bước áp dụng OKRs vào doanh nghiệp
5. Lựa chọn chu kỳ OKRs phù hợp với Việt Nam
6. Theo dõi OKRs liên tục
7. Kỹ năng viết OKRs đúng
8. Phần mềm quản lý OKRs
Luận văn Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà chi nhánh Đà Nẵng.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
MagixBow là team triển khai các dự án công nghệ với sứ mệnh hỗ trợ doanh nghiệp và tổ chức tối ưu hóa được các hoạt động quản lý và vận hành.
HRM (Human Resource Management) là hệ thống quản trị các vấn đề liên quan đến nhân sự từ chấm công, bảng lương, đánh giá, đào tạo,… cho doanh nghiệp.
Luận văn Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng NN & PTNT chi nhánh Đà Nẵng.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai.
Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được thưởng hoặc tăng lương hay không (khen thưởng).
Soát xét lại công việc đã thực hiện nhằm xác định những tồn tại, điểm yếu cần khắc phục, xác định những khả năng tiềm ẩn chưa sử dụng đến của các cá nhân, và xây dựng những chương trình đào tạo, tập huấn phù hợp, cần thiết
Xác định những khả năng tiềm tàng của từng cá nhân, làm nền tảng để mỗi cá nhân có thể phát triển sự nghiệp của mình sau này
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://baocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần chứng khoán FPT - FPTS, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đánh giá thành tích nhân viên tại Bưu điện tỉnh Đắk Lắk, cho các bạn làm luận văn tham khảo
OKR sẽ là một siêu quyền lực tuyệt vời nếu doanh nghiệp áp dụng thành công, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ với lợi thế về nguồn lực ít, quy trình đơn giản và dễ triển khai.
----
Hướng dẫn chi tiết cách triển khai cho doanh nghiệp
1. OKR và tầm nhìn và chiến lược của doanh nghiệp
2. Bản chất OKRs là gì ?
3. Tại sao doanh nghiệp nhỏ cần áp dụng OKRs?
4. Các bước áp dụng OKRs vào doanh nghiệp
5. Lựa chọn chu kỳ OKRs phù hợp với Việt Nam
6. Theo dõi OKRs liên tục
7. Kỹ năng viết OKRs đúng
8. Phần mềm quản lý OKRs
Luận văn Đánh giá thành tích nhân viên tại công ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà chi nhánh Đà Nẵng.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
MagixBow là team triển khai các dự án công nghệ với sứ mệnh hỗ trợ doanh nghiệp và tổ chức tối ưu hóa được các hoạt động quản lý và vận hành.
HRM (Human Resource Management) là hệ thống quản trị các vấn đề liên quan đến nhân sự từ chấm công, bảng lương, đánh giá, đào tạo,… cho doanh nghiệp.
Luận văn Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng NN & PTNT chi nhánh Đà Nẵng.các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu và luận văn ,bài mẫu điểm cao tại teamluanvan.com
Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên trong quá khứ và nâng cao hiệu quả làm việc trong tương lai.
Đánh giá xem các cá nhân có xứng đáng được thưởng hoặc tăng lương hay không (khen thưởng).
Soát xét lại công việc đã thực hiện nhằm xác định những tồn tại, điểm yếu cần khắc phục, xác định những khả năng tiềm ẩn chưa sử dụng đến của các cá nhân, và xây dựng những chương trình đào tạo, tập huấn phù hợp, cần thiết
Xác định những khả năng tiềm tàng của từng cá nhân, làm nền tảng để mỗi cá nhân có thể phát triển sự nghiệp của mình sau này
4. Manager: Brand Manager/ Communication
manager/ CRM Manager
I. Trách nhiệm công việc:
Brand Manager: Phụ trách thương hiệu/ cụm thương
hiệu (Ielts Fighter/Anh Ngữ Ms Hoa/CRM...) về kinh
doanh và thương hiệu
Com Manager: Đảm bảo hiệu quả hoạt động của các
kênh truyền thông, hiệu quả hoạt động của nhân sự
khối truyền thông (chất lượng, số lượng, thời gian)
CRM Manager: Quản trị các kênh CRM (email, app,
autocall, Zalo... nhằm nâng cao tỷ lệ chuyển đổi
Quản trị nội dung App, web học viên ,Quản trị mối
quan hệ giữa học viên và doanh nghiệp
Mô tả
công việc
theo
level:
Manager
5. Manager: Brand Manager/ Communication
manager/ CRM Manager
II. Mô tả công việc:
+ Lập kế hoạch công việc (quý, tháng) và quản trị
công việc của bản thân và đội nhóm để đảm bảo các
mục tiêu được BGĐ đề ra (KPI team)
+ Đầu mối trao đổi công việc liên phòng ban và trưởng
ban MKT- đại diện cho tiếng nói của thương hiệu/lĩnh
vực mình phụ trách
+ Đảm bảo số lượng nhân sự cho team hoạt động hiệu
quả
+ Đánh giá KPI các nhân sự trong team, đưa ra kế
hoạch cải thiện, đồng hành để nâng cao năng lực đội
nhóm
+Đảm bảo thời lượng, chất lượng các hoạt động đào
tạo đội nhóm
Mô tả
công việc
theo
level:
Manager
6. Mô tả
công việc
theo
level:
Manager
Manager: Brand Manager/ Communication
manager/ CRM Manager
III. Yêu cầu kinh nghiệm:
+ Tốt nghiệp đại học chuyên ngành Marketing, kinh tế
+ Có kinh nghiệm tối thiểu 2 năm về quản trị nhóm
marketing (tối thiểu 5 người)
+ Khả năng truyền cảm hứng, quản trị và dẫn dắt
nhân sự trong team để đảm bảo thông tin được thông
suốt, hiệu quả.
7. Mô tả
công việc
theo
level:
Team
Lead
Team Lead
I. Trách nhiệm & Mô tả công việc
+ Chịu trách nhiệm về hiệu quả công việc, đảm bảo
mục tiêu được đề ra của team (Team lead của khối
brand chỉ chịu trách nhiệm cho 1 thương hiệu)
+ Lên kế hoạch quý/tháng và báo cáo hiệu quả công
việc của team
+ Đầu mối trao đổi công việc liên phòng ban và trưởng
ban MKT- đại diện cho tiếng nói của thương hiệu/lĩnh
vực mình phụ trách
+ Đánh giá KPI các nhân sự trong team, đưa ra kế
hoạch cải thiện, đồng hành để nâng cao năng lực đội
nhóm (trong trường hợp không có Manager)
+Đảm bảo thời lượng, chất lượng các hoạt động đào
tạo đội nhóm
8. Mô tả
công việc
theo
level:
Team
Lead
Team Lead
III. Yêu cầu kinh nghiệm
+ Tốt nghiệp đại học chuyên ngành Marketing, kinh tế
+ Có kinh nghiệm tối thiểu 1 năm về quản trị nhóm
marketing (tối thiểu 3 người)
+ Khả năng truyền cảm hứng, quản trị và dẫn dắt
nhân sự trong team để đảm bảo thông tin được thông
suốt, hiệu quả.
9. Mô tả
công việc
theo
level:
Chuyên
viên chính
Chuyên viên chính
III. Trách nhiệm & Mô tả công việc
+ Phụ trách 1 mảng chính trong công việc của team
(ví dụ content/com/ Partnership/CRM...)
+ Có trách nhiệm đào tạo, dẫn dắt đội ngũ kế cận,
mentor công việc của các bạn nhân viên cùng mảng
theo sự phân công của cấp trên
Mô tả công việc:
+ Đóng góp ý kiến, phác thảo kế hoạch cho team để
đạt mục tiêu chung.
+Lên kế hoạch công việc cho mảng mình phụ trách,
phân công công việc cho mình và nhân sự cấp dưới
+ Báo cáo hiệu quả công việc của mảng phụ trách
+ Góp ý, đề xuất để nâng cao hiệu quả công việc team
+ Đảm bảo thời gian đào tạo và yêu cầu đào tạo
10. Mô tả
công việc
theo
level:
Chuyên
viên chính
Chuyên viên chính
III. Yêu cầu kinh nghiệm
+ Tốt nghiệp đại học chuyên ngành liên quan
+ Có tối thiểu 1 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phụ
trách hoặc tương đương
11. Mô tả
công việc
theo
level:
Nhân viên
Nhân viên
I. Trách nhiệm & Mô tả công việc
+ Thực hiện những công việc theo quy định trong BSC
vị trí
+ Nỗ lực để đảm bảo KPI công việc được giao
+ Tham gia vào các cuộc họp nhóm, đưa ra những ý
kiến để nâng cao hiệu quả hoạt động nhóm
+Tham gia đầy đủ các module đào tạo được quy định
cho vị trí đảm nhiệm
+Báo cáo công việc, tuân thủ những quy định, quy
trình của công ty
12. Mô tả
công việc
theo
level:
Nhân viên
Nhân viên
I. Yêu cầu kinh nghiệm
+ Phụ thuộc vào vị trí ứng tuyển để có các tiêu chí phù
hợp
13. +Hoàn thành tốt trách
nhiệm, hiệu quả công
việc tốt (KPI cá nhân
>95%)
+ Đảm bảo số giờ tham
gia đào tạo (4h/tháng)
+ Cầu tiến, ham học
hỏi, trách nhiệm kỷ luật
NHÂN VIÊN
+ Hoàn thành tốt công việc
được giao (KPI cá nhân
>95% trong 6 tháng gần
nhất)
+ Đảm bảo số giờ đào tạo
tối thiểu 4h/tháng
+ Nhân viên phụ trách có
KPI >90 trong 3 tháng gần
nhất
+ Có tầm ảnh hưởng trong
team
+ Đảm bảo deadline, báo
cáo
CHUYÊN VIÊN
+ Đảm bảo KPI team >90% và
KPI cá nhân >95% trong 6
tháng gần nhất
+Đảm bảo số giờ đào tạo tối
thiểu 4h/tháng
+ Đảm bảo timeline deadline,
báo cáo
+ Điểm đánh giá nhân viên
cho leader >90
+ Điểm đánh giá tương tác
liên phòng ban >80
+ Quản lý trực tiếp đánh giá
về sự cầu tiến, tinh thần kỷ
TEAM LEAD MANAGER
Lộ trình thăng tiến + Thời gian review
+ Đảm bảo KPI team >90% và
KPI cá nhân >95% trong 6
tháng gần nhất
+Đảm bảo số giờ đào tạo tối
thiểu 4h/tháng
+ Điểm đánh giá nhân viên cho
leader >90
+ Điểm đánh giá tương tác liên
phòng ban >90
+ Quản lý trực tiếp và Ban
giám đốc đánh giá về sự cầu
tiến, tinh thần kỷ luật, trách
nhiệm, dám nghĩ dám làm
6 tháng 12 tháng 12 tháng
14. NHÂN VIÊN
Động não và lên
ý tưởng
CHUYÊN VIÊN
Chọn lọc ý tưởng
TEAM LEAD
Phân tích kinh doanh
4
Bắt đầu phát triển
5
Hoàn thành việc
phát triển
6
Thử nghiệm
7
Công bố
Lộ trình thăng tiến Ban Marketing