Viac informácií na:: http://epodnikanie.euin.org/node/155 --------------------------------------------------------------- Ako si správne vyberať ľudí do tímu? Vytvoriť dobrý a efektívny tím je v dnešnej dobe pomerne náročná úloha. Jedným z nástrojov, ktorý pomáha pri výbere ľudí do tímu je aj analýza osobností. Pri dlhodobejších a rozsiahlejších projektoch je nevyhnutná práca v tíme.

1. Ako si správne vyberať ľudí do tímu?

2. Nepodceňujte osobnosť a charakter.

3. Pri výbere vhodných ľudí na pracovné pozície
postačuje krátky pohovor, zoznámenie sa so
životopisom, trocha intuície a empatie.
To je mýtus!
V skutočnosti to platí len v ojedinelých
prípadoch, ale väčšinou ide o krutý omyl, ktorý
môže mať ďalekosiahle, veľmi nepríjemné
dopady pre každú firmu.

4. Integrita
Osobnosť / Individualita s nadšením nie len pre prácu
This is an example text. Go ahead and replace it with your own text. This is an example text.
Go ahead and replace it with your own text
To have an edge
Inteligencia
Schopnosť zdieľať pozitívnu energiu a nadšenie
Schopnosť dotiahnuť veci do konca
Na čo myslieť pri nábore interných zamestnancov?
1
2
3
4
5
6
7
Energia

5. Dôveryhodnosť
This is an example text. Go ahead and replace it with your own text. This is an example text.
Go ahead and replace it with your own text
Emočná inteligencia
Na čo myslieť pri nábore interných zamestnancov?
8
9
10
Schopnosť vlastného názoru
Doplňujúce body:
This is an example text. Go ahead and replace it with your own text. This is an example text.
Go ahead and replace it with your own text
Výzor
11

6. Metódy výberu
sú v podstate štandardizované testy,
ktorými možno otestovať vlastnosti
uchádzača
Špeciálne metódy
používajú sa na orientačné zistenie
vlastností uchádzača o pracovné
miesto
Normatívne metódy
21

7. Testy pracovnej spôsobilosti
Praktické testy
Testy vedomostí a ich
praktickej uplatiteľnosti
Testy inteligencie
Testy osobnosti
Testy schopností

8. Najpoužívanejšie metódy
•Rozhovor
•Dotazník
•Analýza dokumentácie, odporúčania, referencie
•Psychologická expertíza

9. Tipy, ako preveriť osobnosť a zhodnotiť
vhodnosť do tímu a firemnej kultúry
1. Zaujímajte sa o to, čo kandidát v pracovnom, ale aj osobnom živote
dosiahol.
2. V osobnom živote sa zamerajte na študijné alebo športové výsledky. Veľa
vám napovedajú aj koníčky, ktorým sa venuje rekreačne.
3. Nedajte sa však zaslepiť výbornými študijnými výsledkami.
4. Ak neviete identifikovať, čím vás vlastne kandidát zaujal, nestrácajte čas.
5. Nechajte sa ovplyvniť aj názormi ľudí z tímu.
6. Všímajte si iskričky v očiach, zápal a nadšenie z vecí.
7. Pri získavaní odpovedí sa pýtajte otázkami, ktoré začínajú na „prečo?“

10. Tím
Odborník pre technické záležitosti
Manažér
Návrhár
Analytik
Programátor
Operátor
Človek pre styk s verejnosťou
2
3
4
5
6
7
8
Dizajnér
Zloženie teamu:
Ekonóm1

11. Manažér
Od teamu sa vyžadujú
VÝSLEDKY
Nesie
zodpovednosť za
celý team
Plní úlohu
koordinátora
Vedúci riadiaci
pracovník

12. Zloženie tímu
Prax neustále potvrdzuje správnosť teórie deviatich tímových rolí.
1. Koordinátor
2. Pracant
3. Prieskumník zdrojov
4. Formovač
5. Pozorovateľ
6. Tímový pracovník
7. Realizátor
8. Dokončovač
9. Špecialista
Deväť tímových rolí

13. Ďakujem za pozornosť
Michal Maár 8640