SlideShare a Scribd company logo

Ako vybrať a udržať talent

L
linco
1 of 24
Download to read offline
AKO NÁJS A UDRŽA TALENT
                               23.3.2011
                        Konferencia PP21C, Brno



Peter Repèík, HR Consultant
Personal Life/Leadership/Career Coach
Využívame naplno talent ¾udí, ktorým
prirodzene disponujú?

Podporujeme ich, aby tieto talenty rozvíjali a stavali na nich?

Pomáhame ¾uïom rozvíja ich silné stránky alebo
naprávame ich slabé stránky?

Robia ¾udia to, v èom sú najlepší a
èo ich baví a napåòa?
2 DRUHY ¼UDÍ
¼udia s dobrým výkonom majú radi to, èo robia.
Peter Drucker
Každý má talent na nieèo, len ho musíme
objavi , zisti , èo to je....
Ako vybrať a udržať talent

Recommended

Sila otvorených otázok a počúvania
Sila otvorených otázok a počúvaniaSila otvorených otázok a počúvania
Sila otvorených otázok a počúvanialinco
 
Ako sa stať dobrým šéfom?
Ako sa stať dobrým šéfom?Ako sa stať dobrým šéfom?
Ako sa stať dobrým šéfom?Janos Kalman
 
M. Starka Jak Kariérně uspět - talent, dobré CV a pohovor
M. Starka Jak Kariérně uspět - talent, dobré CV a pohovorM. Starka Jak Kariérně uspět - talent, dobré CV a pohovor
M. Starka Jak Kariérně uspět - talent, dobré CV a pohovorPražský Barcamp
 
Napredujte vďaka sebavzdelávaniu
Napredujte vďaka sebavzdelávaniuNapredujte vďaka sebavzdelávaniu
Napredujte vďaka sebavzdelávaniuCOMM-PASS
 
How do you feel about your job / Ako vnímate svoju prácu
How do you feel about your job / Ako vnímate svoju prácuHow do you feel about your job / Ako vnímate svoju prácu
How do you feel about your job / Ako vnímate svoju práculinco
 
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interviewAko viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interviewIvana Miklovic
 

More Related Content

Similar to Ako vybrať a udržať talent

Ulcin_rozhovor_Z3
Ulcin_rozhovor_Z3Ulcin_rozhovor_Z3
Ulcin_rozhovor_Z3Peter Ulcin
 
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyTímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyCOMM-PASS
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiCOMM-PASS
 
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkovAko Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkovMartina Georgievova
 
Menity Group Diversity Matters
Menity Group Diversity MattersMenity Group Diversity Matters
Menity Group Diversity MattersPetra Fuskova
 
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - TransformeriPrečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - TransformeriMaxman Consultants
 
Treba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_Lohyňová
Treba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_LohyňováTreba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_Lohyňová
Treba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_LohyňováIndicia
 
Ako viest hodnotiace rozhovory_ukazka.pdf
Ako viest hodnotiace rozhovory_ukazka.pdfAko viest hodnotiace rozhovory_ukazka.pdf
Ako viest hodnotiace rozhovory_ukazka.pdfIvana Miklovic
 
Ako sa stat nezastaviteľnymi v 2016 prezentacia
Ako sa stat nezastaviteľnymi v 2016 prezentaciaAko sa stat nezastaviteľnymi v 2016 prezentacia
Ako sa stat nezastaviteľnymi v 2016 prezentaciaMartina Lamosova
 
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?COMM-PASS
 
Ako si správne vyberať ľudí do tímu
Ako si správne vyberať ľudí do tímuAko si správne vyberať ľudí do tímu
Ako si správne vyberať ľudí do tímutlkekonomia
 
Koucovanie poprad
Koucovanie popradKoucovanie poprad
Koucovanie popradIndicia
 
1 e book-7-krokov
1 e book-7-krokov1 e book-7-krokov
1 e book-7-krokovolivercamin
 
Startup Connect, Technicom Strictly Business Building a Multimillion-Dollar C...
Startup Connect, Technicom Strictly Business Building a Multimillion-Dollar C...Startup Connect, Technicom Strictly Business Building a Multimillion-Dollar C...
Startup Connect, Technicom Strictly Business Building a Multimillion-Dollar C...Dalibor Cicman
 

Similar to Ako vybrať a udržať talent (20)

Ulcin_rozhovor_Z3
Ulcin_rozhovor_Z3Ulcin_rozhovor_Z3
Ulcin_rozhovor_Z3
 
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázrakyTímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
Tímová práca a jej vplyv na úspešné projekty - Správny postoj lídra robí zázraky
 
Manažérske kompetencie
Manažérske kompetencieManažérske kompetencie
Manažérske kompetencie
 
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblastiAko „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
Ako „uriadiť“ zmeny v pracovnej oblasti
 
Tímová práca
Tímová prácaTímová práca
Tímová práca
 
Vedenie
VedenieVedenie
Vedenie
 
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkovAko Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov
 
Koučing v skratke
Koučing v skratkeKoučing v skratke
Koučing v skratke
 
Menity Group Diversity Matters
Menity Group Diversity MattersMenity Group Diversity Matters
Menity Group Diversity Matters
 
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - TransformeriPrečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
 
Sebavedenie
SebavedenieSebavedenie
Sebavedenie
 
Treba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_Lohyňová
Treba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_LohyňováTreba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_Lohyňová
Treba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_Lohyňová
 
Ako viest hodnotiace rozhovory_ukazka.pdf
Ako viest hodnotiace rozhovory_ukazka.pdfAko viest hodnotiace rozhovory_ukazka.pdf
Ako viest hodnotiace rozhovory_ukazka.pdf
 
Ako sa stat nezastaviteľnymi v 2016 prezentacia
Ako sa stat nezastaviteľnymi v 2016 prezentaciaAko sa stat nezastaviteľnymi v 2016 prezentacia
Ako sa stat nezastaviteľnymi v 2016 prezentacia
 
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
Sebahodnota, zručnosti a šťastie - Akú rolu hrajú pri dosahovaní úspechu?
 
Ako si správne vyberať ľudí do tímu
Ako si správne vyberať ľudí do tímuAko si správne vyberať ľudí do tímu
Ako si správne vyberať ľudí do tímu
 
Koucovanie poprad
Koucovanie popradKoucovanie poprad
Koucovanie poprad
 
Woman 2010 Sk
Woman 2010 SkWoman 2010 Sk
Woman 2010 Sk
 
1 e book-7-krokov
1 e book-7-krokov1 e book-7-krokov
1 e book-7-krokov
 
Startup Connect, Technicom Strictly Business Building a Multimillion-Dollar C...
Startup Connect, Technicom Strictly Business Building a Multimillion-Dollar C...Startup Connect, Technicom Strictly Business Building a Multimillion-Dollar C...
Startup Connect, Technicom Strictly Business Building a Multimillion-Dollar C...
 

More from linco

Individualny koučing
Individualny koučingIndividualny koučing
Individualny koučinglinco
 
Management & Leadership Mastery
Management & Leadership MasteryManagement & Leadership Mastery
Management & Leadership Masterylinco
 
Tim v zrkadle
Tim v zrkadleTim v zrkadle
Tim v zrkadlelinco
 
Coactive Coaching Presentatiton
Coactive Coaching PresentatitonCoactive Coaching Presentatiton
Coactive Coaching Presentatitonlinco
 
Open Mind For A Different View1
Open Mind For A Different View1Open Mind For A Different View1
Open Mind For A Different View1linco
 
6 Otazok Talent
6 Otazok Talent6 Otazok Talent
6 Otazok Talentlinco
 
6 OtáZok Zivot
6 OtáZok   Zivot6 OtáZok   Zivot
6 OtáZok Zivotlinco
 

More from linco (7)

Individualny koučing
Individualny koučingIndividualny koučing
Individualny koučing
 
Management & Leadership Mastery
Management & Leadership MasteryManagement & Leadership Mastery
Management & Leadership Mastery
 
Tim v zrkadle
Tim v zrkadleTim v zrkadle
Tim v zrkadle
 
Coactive Coaching Presentatiton
Coactive Coaching PresentatitonCoactive Coaching Presentatiton
Coactive Coaching Presentatiton
 
Open Mind For A Different View1
Open Mind For A Different View1Open Mind For A Different View1
Open Mind For A Different View1
 
6 Otazok Talent
6 Otazok Talent6 Otazok Talent
6 Otazok Talent
 
6 OtáZok Zivot
6 OtáZok   Zivot6 OtáZok   Zivot
6 OtáZok Zivot
 

Ako vybrať a udržať talent

  • 1. AKO NÁJS A UDRŽA TALENT 23.3.2011 Konferencia PP21C, Brno Peter Repèík, HR Consultant Personal Life/Leadership/Career Coach
  • 2. Využívame naplno talent ¾udí, ktorým prirodzene disponujú? Podporujeme ich, aby tieto talenty rozvíjali a stavali na nich? Pomáhame ¾uïom rozvíja ich silné stránky alebo naprávame ich slabé stránky? Robia ¾udia to, v èom sú najlepší a èo ich baví a napåòa?
  • 4. ¼udia s dobrým výkonom majú radi to, èo robia. Peter Drucker
  • 5. Každý má talent na nieèo, len ho musíme objavi , zisti , èo to je....
  • 7. Talent je opakujúci sa vzorec chovania, myslenia a cítenia, ktorý dokážeme v živote užitoène použi .
  • 9. Èo talentovaní zamestnanci potrebujú od spoloènosti, v ktorej pracujú? Ako najlepší manažeri nachádzajú, vyberajú a udržujú talentovaných zamestnancov?
  • 10. 1. Viem, èo sa v práci odo mòa oèakáva. 2. Mám všetky potrebné prostriedky na to, aby som mohol robi svoju prácu. 3. V práci mám každodennú pøíležitost robi to, èo viem najlepšie. 4. V posledných 7 dòoch som bol pochválený za dobre vykonanú prácu. 5. Nadriadený sa o mòa ako o èlovìka zaujíma. 6. V práci je osoba, ktorá podporuje môj rozvoj. 7. V práci je prikladaný význam mojim názorom. 8. Moje práca je z hladiska dlhodobého smerovania spoloènosti dôležitá. 9. Moji spolupracovníci sú zaviazaní odvádza kvalitnú prácu. 10. V práci mám dobrého priate¾a. 11. V posledných šiestich mesiacoch so mnou niekto hovoril o mojom progrese. 12. Poèas roku som mal v práci príležitos uèi sa a rás .
  • 11. ¼udia sa príliš nezmenia. Nestrácajte èas investovaním do toho, èo ¾udia nemajú. Investujte do toho, èo majú, èo je v nich.
  • 12. Špièkový manažeri: • vyberajú ¾udí na základe talentu • keï nadstavujú oèakávania so svojimi podriadenými, nadstavujú správne výsledky a nie správne kroky • keï motivujú, zameriavajú sa na silné stránky • aby rozvinuli individualitu, h¾adajú pre òu správnu pozíciu
  • 13. Špièkový manažeri: • vyberajú ¾udí na základe talentu 3. V práci mám každodennú pøíležitost robi to, èo viem najlepšie. • keï nadstavujú oèakávania so svojimi podriadenými, nadstavujú správne výsledky a nie správne kroky 1. Viem, èo sa v práci odo mòa oèakáva. 2. Mám všetky potrebné prostriedky na to, aby som mohol robi svoju prácu. • keï motivujú, zameriavajú sa na silné stránky 4. V posledných 7 dòoch som bol pochválený za dobre vykonanú prácu. 5. Nadriadený sa o mòa ako o èlovìka zaujíma. • aby rozvinuli individualitu, h¾adajú pre òu správnu pozíciu 6. V práci je osoba, ktorá podporuje môj rozvoj.
  • 14. Výber na základe talentu • skúsenosti, inteligencia (vzdelanie) a odhodlanie versus talent
  • 15. Dell
  • 16. Nadstavenie oèakávaní • vlastná cesta versus výkon • žiadúci výsledok versus správne kroky
  • 18. Keï motivujete, sústreïte sa na silné stránky • Špièkový manažeri pomáhajú ¾udom posilòova to, kým sú. • Zistite, èo èloveka motivuje a dávajte mu to • Pristupujte ku každému individuálne
  • 20. • Na èo sa chceš zamera vo svojej súèasnej pozícii? • Kam kariérne smeruješ? • Aké osobné ciele máš spojené s touto pozíciou? • Ako èasto sa chceš stretáva a bavi sa o tvojom progrese? • V èom cítiš potrebu rozvíja sa? • Èo odo mòa potrebuješ? • Ako si predstavuješ našu interakciu? • Ako sa najlepšie uèíš? • Ako mám s tebou pracova , aby si podával najlepší výkon? • Ako chceš by oceòovaný?
  • 21. Keï rozvíjate, nájdite pre èloveka neho to správne miesto • Kam môžem odtia¾to ís ? • Nájdite pre èloveka rolu, kde dokáže využi svoju unikátnu kombináciu silných stránok - talentu, skúseností a znalostí. • Peterov princíp: Každý pracovník postupuje po služobnom rebríèku tak dlho, pokia¾ sa ocitne na mieste, ktoré nie je schopný zastáva . • kariérne plánovanie
  • 22. smery rozvoja viac zodpovednosti (další rast) v súèasnej roli nová pozícia na vyššej nová pozícia na rovnakej úrovni úrovni návrat do predchádzajúcej role
  • 23. Spýtajte sa sami seba • Kto z mojich ¾udí využíva talent pri svojej práci? Ako èasto? • Sú moji ¾udia na správnych miestach? • Naprávam svojich ¾udí alebo ich podporujem aby boli viac, tým kým naozaj sú? • Dávam im priestor na sebarealizáciu? • Oceòujem ich? • V èom je môj talent? • Som na správnom mieste?
  • 24. Ïakujem za pozornos . Peter Repèík, HR Consultant Personal Life/Leadership/Career Coach peter@coachingteams.eu +420 737 424 154