SlideShare a Scribd company logo

Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov

idetikit DEVELOR trenera, nastavenie mysle, postojov a hodnôt, prístupu k účastníkom

1 of 76
Download to read offline
Ako Develor tréneri  prekračujú očakávania účastníkov Momenty pravdy Remata , niekedy v lete roku 2008
Študuj a uč sa!!! “ Develor tréning neostáva na úrovni vedomostí, ale posilňuje zručnosti. Nie je to len to, čomu rozumieš, ale aj to, čo si schopný urobiť ” Performance of People
Aha
I. Skupina si myslí, že 70-80 % úspechu je v príprave
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Čože? Také ľahké?

Recommended

Def.prezentácia modul 1.1. projekt amv2 (1)
Def.prezentácia  modul 1.1. projekt amv2 (1)Def.prezentácia  modul 1.1. projekt amv2 (1)
Def.prezentácia modul 1.1. projekt amv2 (1)Eva Evicka
 
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana Miklovič
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana MiklovičLEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana Miklovič
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Ivana MiklovičIvana Miklovic
 
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Tipy z praxe
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Tipy z praxeLEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Tipy z praxe
LEKTORSKÉ ZRUČNOSTI - Tipy z praxeIvana Miklovic
 
Prezentačné zručnosti develor
Prezentačné zručnosti develorPrezentačné zručnosti develor
Prezentačné zručnosti develorMartina Georgievova
 
Social Networking 101
Social Networking 101Social Networking 101
Social Networking 101nancydeegan
 
Using Wikis In An Anthropology Class
Using Wikis In An Anthropology ClassUsing Wikis In An Anthropology Class
Using Wikis In An Anthropology Classnancydeegan
 
Creative Alternatives: 2008 AzLA Presentation
Creative Alternatives: 2008 AzLA PresentationCreative Alternatives: 2008 AzLA Presentation
Creative Alternatives: 2008 AzLA Presentationnancydeegan
 

More Related Content

Viewers also liked

ajedrez cubista
ajedrez cubistaajedrez cubista
ajedrez cubista7ortiz
 
Tecnología ajedrez-plástica (2)
Tecnología ajedrez-plástica (2)Tecnología ajedrez-plástica (2)
Tecnología ajedrez-plástica (2)7ortiz
 
Qaiser jadoon resume Project Manager IT
Qaiser jadoon resume Project Manager ITQaiser jadoon resume Project Manager IT
Qaiser jadoon resume Project Manager ITquris_terris
 
How Develor Trainer Exceeds Expectations
How Develor Trainer Exceeds ExpectationsHow Develor Trainer Exceeds Expectations
How Develor Trainer Exceeds ExpectationsMartina Georgievova
 
Máquinas simples
Máquinas simplesMáquinas simples
Máquinas simples7ortiz
 
Tecnología ajedrez-plástica
Tecnología ajedrez-plásticaTecnología ajedrez-plástica
Tecnología ajedrez-plástica7ortiz
 
West Meets East: 2010 AzLA Presentation
West Meets East: 2010 AzLA PresentationWest Meets East: 2010 AzLA Presentation
West Meets East: 2010 AzLA Presentationnancydeegan
 
Grupo futurista
Grupo futuristaGrupo futurista
Grupo futurista7ortiz
 
Presentación1 constructivismo ruso
Presentación1 constructivismo rusoPresentación1 constructivismo ruso
Presentación1 constructivismo ruso7ortiz
 

Viewers also liked (13)

ajedrez cubista
ajedrez cubistaajedrez cubista
ajedrez cubista
 
Tecnología ajedrez-plástica (2)
Tecnología ajedrez-plástica (2)Tecnología ajedrez-plástica (2)
Tecnología ajedrez-plástica (2)
 
Prazdniny na sliaci prvy den
Prazdniny na sliaci prvy denPrazdniny na sliaci prvy den
Prazdniny na sliaci prvy den
 
Qaiser jadoon resume Project Manager IT
Qaiser jadoon resume Project Manager ITQaiser jadoon resume Project Manager IT
Qaiser jadoon resume Project Manager IT
 
How Develor Trainer Exceeds Expectations
How Develor Trainer Exceeds ExpectationsHow Develor Trainer Exceeds Expectations
How Develor Trainer Exceeds Expectations
 
Courage leadership pecha kucha
Courage leadership pecha kuchaCourage leadership pecha kucha
Courage leadership pecha kucha
 
FPL Group
FPL GroupFPL Group
FPL Group
 
Máquinas simples
Máquinas simplesMáquinas simples
Máquinas simples
 
Tecnología ajedrez-plástica
Tecnología ajedrez-plásticaTecnología ajedrez-plástica
Tecnología ajedrez-plástica
 
Manipulácia vs ovplyvňovanie
Manipulácia vs ovplyvňovanieManipulácia vs ovplyvňovanie
Manipulácia vs ovplyvňovanie
 
West Meets East: 2010 AzLA Presentation
West Meets East: 2010 AzLA PresentationWest Meets East: 2010 AzLA Presentation
West Meets East: 2010 AzLA Presentation
 
Grupo futurista
Grupo futuristaGrupo futurista
Grupo futurista
 
Presentación1 constructivismo ruso
Presentación1 constructivismo rusoPresentación1 constructivismo ruso
Presentación1 constructivismo ruso
 

Similar to Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov

Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interviewAko viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interviewIvana Miklovic
 
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina Georgievová
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina GeorgievováAko Facilitovať tímový konsenzus by Martina Georgievová
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina GeorgievováMartina Georgievova
 
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievováAký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievováMartina Georgievova
 
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - TransformeriPrečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - TransformeriMaxman Consultants
 
Treba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_Lohyňová
Treba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_LohyňováTreba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_Lohyňová
Treba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_LohyňováIndicia
 
Ako vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talentAko vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talentlinco
 
Odnaúčanie sa je nový spôsob učenia_Maur
Odnaúčanie sa je nový spôsob učenia_MaurOdnaúčanie sa je nový spôsob učenia_Maur
Odnaúčanie sa je nový spôsob učenia_MaurIndicia
 
Ulcin_rozhovor_Z3
Ulcin_rozhovor_Z3Ulcin_rozhovor_Z3
Ulcin_rozhovor_Z3Peter Ulcin
 
Ako si správne vyberať ľudí do tímu
Ako si správne vyberať ľudí do tímuAko si správne vyberať ľudí do tímu
Ako si správne vyberať ľudí do tímutlkekonomia
 
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017Maxman Consultants
 
Ako dosiahnuť úspech v živote
Ako dosiahnuť úspech v životeAko dosiahnuť úspech v živote
Ako dosiahnuť úspech v životeMiro Veselý
 
Howard Gardner - 8 typov inteligencií
Howard Gardner -  8 typov inteligenciíHoward Gardner -  8 typov inteligencií
Howard Gardner - 8 typov inteligenciíIvana Miklovic
 
Sales skills training by H.R.omada
Sales skills training by H.R.omadaSales skills training by H.R.omada
Sales skills training by H.R.omadahromada
 
PREDAJNÉ ZRUČNOSTI - PREDAJ KOMPLETNÝCH RIEŠENÍ
PREDAJNÉ ZRUČNOSTI - PREDAJ KOMPLETNÝCH RIEŠENÍPREDAJNÉ ZRUČNOSTI - PREDAJ KOMPLETNÝCH RIEŠENÍ
PREDAJNÉ ZRUČNOSTI - PREDAJ KOMPLETNÝCH RIEŠENÍIvana Miklovic
 
Prezentacne zrucnosti
Prezentacne zrucnostiPrezentacne zrucnosti
Prezentacne zrucnostiBrano Frk
 

Similar to Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov (20)

Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interviewAko viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
Ako viesť výberový rozhovor - Behaviorálne interview
 
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina Georgievová
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina GeorgievováAko Facilitovať tímový konsenzus by Martina Georgievová
Ako Facilitovať tímový konsenzus by Martina Georgievová
 
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievováAký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
Aký je účel vašej prezentácie_ vzorova prezentácia by martina georgievová
 
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - TransformeriPrečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
Prečo ráno vstávať do práce? | Hana Okruhlicová - Transformeri
 
Treba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_Lohyňová
Treba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_LohyňováTreba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_Lohyňová
Treba rozvíjať podnikateľské kompetencie už od detstva?_Lohyňová
 
Koučing v skratke
Koučing v skratkeKoučing v skratke
Koučing v skratke
 
Ako vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talentAko vybrať a udržať talent
Ako vybrať a udržať talent
 
Woman 2010 Sk
Woman 2010 SkWoman 2010 Sk
Woman 2010 Sk
 
Odnaúčanie sa je nový spôsob učenia_Maur
Odnaúčanie sa je nový spôsob učenia_MaurOdnaúčanie sa je nový spôsob učenia_Maur
Odnaúčanie sa je nový spôsob učenia_Maur
 
Ulcin_rozhovor_Z3
Ulcin_rozhovor_Z3Ulcin_rozhovor_Z3
Ulcin_rozhovor_Z3
 
Ako si správne vyberať ľudí do tímu
Ako si správne vyberať ľudí do tímuAko si správne vyberať ľudí do tímu
Ako si správne vyberať ľudí do tímu
 
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
Rasťo Duriš - HRLeaders 2017
 
Ako dosiahnuť úspech v živote
Ako dosiahnuť úspech v životeAko dosiahnuť úspech v živote
Ako dosiahnuť úspech v živote
 
Howard Gardner - 8 typov inteligencií
Howard Gardner -  8 typov inteligenciíHoward Gardner -  8 typov inteligencií
Howard Gardner - 8 typov inteligencií
 
Sales skills training by H.R.omada
Sales skills training by H.R.omadaSales skills training by H.R.omada
Sales skills training by H.R.omada
 
Motivation of Group
Motivation of GroupMotivation of Group
Motivation of Group
 
Emocna inteligencia
Emocna inteligenciaEmocna inteligencia
Emocna inteligencia
 
Time management a stanovovanie cieľov
Time management a stanovovanie cieľovTime management a stanovovanie cieľov
Time management a stanovovanie cieľov
 
PREDAJNÉ ZRUČNOSTI - PREDAJ KOMPLETNÝCH RIEŠENÍ
PREDAJNÉ ZRUČNOSTI - PREDAJ KOMPLETNÝCH RIEŠENÍPREDAJNÉ ZRUČNOSTI - PREDAJ KOMPLETNÝCH RIEŠENÍ
PREDAJNÉ ZRUČNOSTI - PREDAJ KOMPLETNÝCH RIEŠENÍ
 
Prezentacne zrucnosti
Prezentacne zrucnostiPrezentacne zrucnosti
Prezentacne zrucnosti
 

More from Martina Georgievova

Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievova
Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievovaFtr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievova
Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievovaMartina Georgievova
 
Vývoj práce naprieč generáciami
Vývoj práce naprieč generáciamiVývoj práce naprieč generáciami
Vývoj práce naprieč generáciamiMartina Georgievova
 
Ako poskytnúť spätnú väzbu
Ako poskytnúť spätnú väzbu Ako poskytnúť spätnú väzbu
Ako poskytnúť spätnú väzbu Martina Georgievova
 
Your natural approach to any task
Your natural approach to any taskYour natural approach to any task
Your natural approach to any taskMartina Georgievova
 
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdfKirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdfMartina Georgievova
 
Today´s audience of your presentations
Today´s audience of your presentations Today´s audience of your presentations
Today´s audience of your presentations Martina Georgievova
 
Watch out your limiting believes
Watch out your limiting believesWatch out your limiting believes
Watch out your limiting believesMartina Georgievova
 
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievová
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievováBudovanie efektívneho tímu by martina georgievová
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievováMartina Georgievova
 

More from Martina Georgievova (16)

Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievova
Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievovaFtr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievova
Ftr nw ovplyvnovanie_workshop_hub hub_by-martina_georgievova
 
Vývoj práce naprieč generáciami
Vývoj práce naprieč generáciamiVývoj práce naprieč generáciami
Vývoj práce naprieč generáciami
 
Boost Trust Cards
Boost Trust Cards Boost Trust Cards
Boost Trust Cards
 
Ako poskytnúť spätnú väzbu
Ako poskytnúť spätnú väzbu Ako poskytnúť spätnú väzbu
Ako poskytnúť spätnú väzbu
 
Your natural approach to any task
Your natural approach to any taskYour natural approach to any task
Your natural approach to any task
 
Various Leader´s Power
Various Leader´s PowerVarious Leader´s Power
Various Leader´s Power
 
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdfKirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
Kirpatrick prezentacia na konferenciu hrcomm develor a vub pdf
 
Today´s audience of your presentations
Today´s audience of your presentations Today´s audience of your presentations
Today´s audience of your presentations
 
The evolution of work life
The evolution of work lifeThe evolution of work life
The evolution of work life
 
Influencing
Influencing Influencing
Influencing
 
11 mýtov o motivácii
11 mýtov o motivácii11 mýtov o motivácii
11 mýtov o motivácii
 
Watch out your limiting believes
Watch out your limiting believesWatch out your limiting believes
Watch out your limiting believes
 
Päť dysfunkcií tímu
Päť dysfunkcií tímuPäť dysfunkcií tímu
Päť dysfunkcií tímu
 
What team sociomapping is..
What team sociomapping is..What team sociomapping is..
What team sociomapping is..
 
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievová
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievováBudovanie efektívneho tímu by martina georgievová
Budovanie efektívneho tímu by martina georgievová
 
Develor Trainers Identicit
Develor Trainers IdenticitDevelor Trainers Identicit
Develor Trainers Identicit
 

Ako Develor Tréneri Prekračujú Očakávania účastníkov

  • 1. Ako Develor tréneri prekračujú očakávania účastníkov Momenty pravdy Remata , niekedy v lete roku 2008
  • 2. Študuj a uč sa!!! “ Develor tréning neostáva na úrovni vedomostí, ale posilňuje zručnosti. Nie je to len to, čomu rozumieš, ale aj to, čo si schopný urobiť ” Performance of People
  • 3. Aha
  • 4. I. Skupina si myslí, že 70-80 % úspechu je v príprave
  • 5.
  • 7. II. Skupina si myslí, že Develor tréner musí byť hlavne Profesionál
  • 8. ..príprava je zbytočná, aj tak je to všetko potom úplne inak
  • 9.
  • 10. III. Skupina si myslí, že to chce mať dve tváre: Ľudskú a Odbornú
  • 11.  
  • 12. ĽUDSKÁ STRÁNKA ODBORNÁ STRÁNKA Prispôsobenie sa skupine (dynamika) Dôveryhodnosť (skúsenosti s praxe) Autorita (prirodzená) Zameranie na cieľ Schopnosť zaujať Systematickosť Empatia Pozorovacie schopnosti (spätná väzba) Prirodzenosť / ľudskosť Znalosti pracovného prostredia účastníkov
  • 13. IV. Skupina si toho myslí príliš veľa
  • 14. Dobrý Develor tréner Data harmonogram PPT, manuály Data vyspi sa Aktívne počúvaj podporuj komunikáciu podporuj vzťahy podporuj výkon Vizualizuj príklady podporuj tvorivosť podporuj fantáziu podporuj spontánnosť buď dynamický nastav pravidlá podporuj aktivitu Veď Zapoj energie INSIGHTS
  • 15. ...tak si to zhrňme
  • 16. „ Čo má robiť Develor tréner aby bol úspešný???“
  • 17. V rámci PRÍPRAVY
  • 18. Tvoje osobné problémy nikdy nesmú ovplyvniť priebeh tréningu Vziať si tabletku ak ho bolí hlava
  • 19. Vziať si za hrsť úsmevov a pozitívnej nálady
  • 20. Vypnúť tlačítko „Pomóc som v tom sám“
  • 21. Case studies Obuť si topánky zamestnanca firmy ktorú trénuješ a Napísať si vlastné situačné cvičenia!
  • 22. Nezabúdať na Insight
  • 23. Premyslieť si cieľ tréningu, cestu, ktorou ich chceš viesť a miesto, kde ich chceš dostať Niekedy je cieľom tréningu mind shift /nie vždy sa dá dosiahnuť posun zručností
  • 24. Priniesť si čistú a otvorenú myseľ (nie v liehu, nie predprogramovanú, nebuť klonovaný robot)
  • 25. V rámci OTVORENIA TRÉNINGU
  • 26.
  • 27. Zóna záujmu Zóna vplyvu Máme širokú škálu záujmov, ale nie všetky spadajú pod naše zóny kontroly a vplyvu Používaj zóny vplyvu
  • 28. “ Proaktívny ľudia zameriavajú svoje úsilie na svoju zónu vplyvu, čo zapríčiňuje, že táto zóna sa im potom zväčšuje- Reaktívny ľudia sa zameriavajú na oblasť záujmu. Negatívna energia vygenerovaná týmto záujmom zapríčiňuje, že zóna vplyvu sa zmenšuje. Maj jasno, kde zameriaš svoj/ich FOKUS
  • 29. Reaktívny : Ja musím Iba ak Oni to zapríčinili Oni ma prinútili Ak by som mal Proaktívny : Ja preferujem Ja urobím Ja som sa rozhodol Ja som si vybral Môžem byť Môžeš si vybrať/dať im vybrať svoj jazyk
  • 30. Zabudni na seba. Tréning nie je o Tebe !!!
  • 31. .... je o nich
  • 32. Najskôr si nalaď publikum na počúvanie. Darmo budeš aj kričať ak nebudú chcieť počuť – nevypočujú ťa !
  • 33. Snaž sa počúvať, čo skupina chce a reaguj na to. Hľadaj prieniky medzi tým, čo máš pripravené a tým čo potrebuje skupina. Ich skutočná tréningová potreba je prioritná.
  • 34. Povedz im, že sú na tréningu Nesľubujem realitu, ale posun vo vašom výkone áno (ak budete makať)
  • 35. V rámci PRIEBEHU TRÉNINGU
  • 36. Teória je len na ilustrovanie niečoho z reality, čo chceš posilňovať, preto ju používaj vo forme simple and stupid ! Pozornosť účastníkov je obmedzená, preto ich nezaťažuj zbytočnými a komplikovanými modelmi. Nehraj sa na vysokoškolského profesora plného suchej komplikovanej a nepoužiteľnej teórie
  • 37. Skutočné poznanie je v srdci . Know-how v notebooku ti nepomôže. Ak nevieš niečo vysvetliť formou „rozhovor vo výťahu“ skutočne tomu nerozumieš!
  • 38. Udržuj balans medzi témou , p oslucháčmi a tvojimi schopnosťami/možnosťami! (TAP model)
  • 39. Nenálepkuj účastníkov tréningu. Každý účastník je ‘ jedinečný ’ každý tréning je jedinečný a neopakovateľný. Vždy záleží na konkrétnych ľuďoch a konkrétnej téme a tvojej momentálnej konkrétnej dispozícií ako bude tréning prebiehať
  • 40. Zapoj všetkých! Identifikuj kde sú (postoj/prístup) pozitívne nalaď a aktivizu j!
  • 41. Myseľ je ako pa dák Funguje len keď je otvorená
  • 42.
  • 43. Pozornosť poslucháčov je nestála . V minulosti platila táto krivka:
  • 44. Odkedy však máme ovládač
  • 45. Krivka pozornosti vyzerá asi takto: Meň aktivity, hlas, postoj, pohyb v priestore
  • 46. Nenechaj ich zaspať. Poznaj a používaj energizers .
  • 47. Kľúč k tvojmu timemanažmentu nie je prioritizovať čo je v tvojom rozpise, ale rozpísať čo sú tvoje priority.
  • 48. Všetko čo sa týka ľudskej psyché je nutné vysvetľovať na príkladoch. Hovor čo to znamená, ako sa to správa a aký to má dopad. Používaj čo najviac príkladov !
  • 49. Ak Ty do toho nedáš svoje srdce / nedotkneš sa toho ich
  • 50. Tam kde je predpoklad, že poslucháči poznajú odpovede – facilituj (pýtaj sa, pýtaj sa pýtaj sa). Tam, kde je predpoklad, že odpovede nemajú – prezentuj .
  • 51. Vieš, že v myslení existujú 3 kategórie ľudí?
  • 52. Chodci Priprav sa na všetkých a vysvetľuj im primeraným spôsobom Bežci Skokani ...a nezabudni že sú aj taký čo stoja na mieste
  • 53. Chodci Identifikuj si skupinu a trénuj im primeraným spôsobom Bežci Skokani
  • 54. Chodcovi urob rukou načrtnuté základné charakteristiky na ktoré chceš upozorniť a over si ich pochopenie a schopnosť aplikovania „ Čo to je?“ Prvolínioví manažéri Viac školenie ako tréning. Viac prezentácia ako facilitácia
  • 55. Bežcovi daj do rúk „technický výkres“ (ak ho vie urobiť urobte ho spolu – facilituj) ukáž mu ako sa model správa . Poukáž na zákonitosti a povedz čo to znamená. Prehlbuj v ňom vedomú zručnosť . „ Čo to znamená?“ Stredný a vyšší manažment Viac tréning. Viacej facilitácie
  • 56. „ Čo sa s tým dá robiť?“ Skokanovi krátko pripomeň alebo upozorni na to čo chceš a podporuj myslenie vhodnými otázkami smerujúcemu k tomu, aby sami pomenovali svoje skúsenosti a pochopili ďalšie možnosti použitia. Skokan má v sebe odpovede. Skokana len pošteklíš a on vie. Skokan je schopný ďalej rozvíjať tvoje myšlienky. Okamžite ich aplikovať. Top manažment Work shop
  • 57. Používaj S-prime , ak nevieš čo to je, čítaj dole poznámky Sloveso "byť tvorí jazykovú pascu Používanie " byť " mimoriadne skresľuje realitu. Sloveso " byť " nebezpečne predpokladá, že veci, udalosti, procesy zostávajú rovnaké. Nie je to tak. Sloveso „ by ť“ odkazuje na konštrukt v našej mysli Mapa nie je teritórium
  • 58. Rozmýšľaj w in/win spôsobom
  • 59. Maj na pamäti svoj cieľ.
  • 60. Spätnú väzbu zameraj na posilnenie lepšieho výkonu
  • 61. Dodrž vopred dohodnutý čas začatia a ukončenia tréningu.
  • 62. A ešte niečo o Tebe Develor TRÉNIEROVI
  • 63. Flipchard je tvoj najlepší kamarát, ale nikdy sa zaňho neschováš
  • 64. Develor má len mužov trénerov?
  • 66. Ovládaj Sells Manadala a Ledership. Sme víťazný tím!!!
  • 67.
  • 69. ... A nauč sa žonglovať
  • 70. A na záver pár myšlienok o firemnej kultúre Develoru
  • 71. Zapoj sa. Nečakaj na všetko. Uvažuj čím a ako prispeješ.
  • 72. Nezabudni si svoju Develor vizitku a rob „promo“ firme kedykoľvek to je vhodné. Up sell/ cros sell zabezpečí aj Tebe dostatok práce.
  • 73. Dodrž follow ups (vyhodnotenie spätných väzieb a pod.)
  • 74.
  • 75. Máš work/life balance trvalo udržateľný?
  • 76. Čítaj, píš, relaxuj, cvič, hraj sa, miluj, zapoj sa, medituj... Robíš rozvoj ľudských zdrojov, tak nezabudni aj svoj rozvoj...