Презентация к вебинару. Главный вопрос: почему нельзя "творить, выдумывать, пробовать" как раньше? Почему нужно использовать технологии производства Разумных Решений
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?HRedu.ru
На вебинаре мы обсуждаем вопросы разработки игровых решений под задачу Клиента:
- как подготовиться к проведению экспресс-оценки сотрудников с помощью игрового решения?
- как и что нужно сделать, чтобы оценка прошла успешно?
- какие ошибки лучше не совершать?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуHRedu.ru
На вебинаре мы обсуждаем вопросы разработки игровых решений под задачу Клиента:
- какие этапы важно пройти при разработке игрового решения?
- что важно делать на каждом этапе?
- как понять, что вы добились результата?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
«Организация работы над сверхурочными проектами. Повышение качества услуг»
• Отбор бойцов и тренировки;
• Психологическая, строевая и боевая подготовка бойцов;
• Тактика ведения боя;
• Оружие спецназа.
Презентация к вебинару. Главный вопрос: почему нельзя "творить, выдумывать, пробовать" как раньше? Почему нужно использовать технологии производства Разумных Решений
Как организовать экспресс оценку персонала с помощью игрового решения?HRedu.ru
На вебинаре мы обсуждаем вопросы разработки игровых решений под задачу Клиента:
- как подготовиться к проведению экспресс-оценки сотрудников с помощью игрового решения?
- как и что нужно сделать, чтобы оценка прошла успешно?
- какие ошибки лучше не совершать?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Как разработать игровое решение под бизнес–задачуHRedu.ru
На вебинаре мы обсуждаем вопросы разработки игровых решений под задачу Клиента:
- какие этапы важно пройти при разработке игрового решения?
- что важно делать на каждом этапе?
- как понять, что вы добились результата?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
«Организация работы над сверхурочными проектами. Повышение качества услуг»
• Отбор бойцов и тренировки;
• Психологическая, строевая и боевая подготовка бойцов;
• Тактика ведения боя;
• Оружие спецназа.
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Timofey (Tim) Yevgrashyn
Вы знали, что Бэклог Продукта может содержать элементы разного типа? Да-да, об этом еще дедушка Швабер говорил. Я наблюдал молодых СкрамМастеров и Владельцев Продукта, которые бьются головой об стену мучаются вопросом, что можно положить в Бэклог Продукта, а что нельзя, и если нельзя, то куда.
В докладе мы рассмотрим несколько основных типов Элементов Бэклога, на примерах посмотрим как и на что они влияют. И самое главное обсудим как принимать решения о планах итерации и выпуска, на основе комбинации разных типов.
Presentation from AgileEE 2012 in Kiev (October 2012) and XP Days Ukraine 2012 in Kiev (November 2012) about evolution of Agile processes in team during project lifecycle.
Раскрась свой Бэклог! Или о том как принимать решения на основе разных типов ...Timofey (Tim) Yevgrashyn
Вы знали, что Бэклог Продукта может содержать элементы разного типа? Да-да, об этом еще дедушка Швабер говорил. Я наблюдал молодых СкрамМастеров и Владельцев Продукта, которые бьются головой об стену мучаются вопросом, что можно положить в Бэклог Продукта, а что нельзя, и если нельзя, то куда.
В докладе мы рассмотрим несколько основных типов Элементов Бэклога, на примерах посмотрим как и на что они влияют. И самое главное обсудим как принимать решения о планах итерации и выпуска, на основе комбинации разных типов.
Presentation from AgileEE 2012 in Kiev (October 2012) and XP Days Ukraine 2012 in Kiev (November 2012) about evolution of Agile processes in team during project lifecycle.
2. http://tinyurl.com/bibigine
Публикации и выступления
2012 год:
1.«Фрактальная природа IT-проектов»
(конференция AgileDays-2012): презентация
2.«Быстрое введение в TDD от А до Я»
(конференция AgileDays-2012): презентация, исходные коды
3.«Гики против менеджеров»
(конференция AgileBC-2012): презентация, видео
4.«Usability для разработчиков»
(конференция AgileBC-2012): презентация
19. Первое начало термодинамики
«вне зависимости от начального
состояния изолированной системы
в конце концов в ней установится
термодинамическое равновесие»
27. Результат
Организация
её работы
Sres
Sorg
Жесткое подчинение + устав Результат боевых действий с
= минимум бардака таким подходом слабо
детерминирован
51. Кант:
«С того самого дня, когда человек
впервые произносит «я», он везде,
где нужно, выдвигает возлюбленного
себя и эгоизм его неудержимо
стремится вперед.»
59. Кант:
«Не обращайся с другими
как со средством
для достижения твоих целей.»
60. Кант:
«Поступай так, чтобы ты всегда
относился к человечеству и в своем
лице, и в лице всякого другого так же,
как к цели, и никогда не относился бы
к нему только как к средству.»
78. • Бабосы здесь и сейчас
• Среднесрочная и дальносрочная
перспектива
• Влияние на среду, комьюнити, рынок
• Оптимальность («экологичность»)
– пример с публикацией в open source
100. Работал:
1. магазинным грузчиком в Коломне,
2. подсобником каменщика и
3. приёмщиком винной посуды в Москве,
4. истопником-кочегаром во Владимире,
5. дежурным отделения милиции в Орехово-Зуеве,
6. бурильщиком в геологической партии (Украина),
7. библиотекарем (Брянск),
8. монтажником кабельных линий связи в различных городах,
9. лаборантом паразитологической экспедиции в Узбекистане,
10. лаборантом ВНИИДиС «по борьбе с окрылённым
кровососущим гнусом» в Таджикистане
о ком это?
105. «Плохой тот солдат, который не
думает быть генералом,
а еще плоше тот, который слишком
думает, что с ним будет»
Из сборника «Солдатские заметки» (1855)
Александра Фомича Погосского (1816—1874)