Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Agile Lietuva
Iteracinio-inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos užsakovui. Vaidas Adomauskas, asociacijos „Agile Lietuva“ prezidentas
Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ seminarui valstybinėms institucijoms.
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti AgileVaidas Adomauskas
Pranešimas iš konferencijos "Lietuvos Agile Diena 2012": www.agilediena.lt
Nors Agile metodai pasaulyje aktyviai naudojami jau keliolika metų, Lietuvoje dar tik keletas įmonių rimtai juos taiko. Nenuostabu, kad vienas man dažniausiai užduodamų klausimų yra: „kaip įtikinti įmonę (vadovus, projektų vadovus, kolegas programuotojus, testuotojus), jog ir mums verta pradėti taikyti Agile metodus?“.
Pranešime pasidalinsiu praktiniais patarimais ir pavyzdžiais, kurie suveikė man įtikinant pradėti rimtai naudoti Scrum kompanijose Lavasoft ir Adform. Taip pat pasidalinsiu pavyzdžiais surinktais iš Agile projektų valdymo mokymų įmonėse – ką jos bandė ir kaip joms pavyko pereiti nuo noro iki tikro Agile metodų naudojimo.
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Agile Lietuva
Iteracinio-inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos užsakovui. Vaidas Adomauskas, asociacijos „Agile Lietuva“ prezidentas
Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ seminarui valstybinėms institucijoms.
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti AgileVaidas Adomauskas
Pranešimas iš konferencijos "Lietuvos Agile Diena 2012": www.agilediena.lt
Nors Agile metodai pasaulyje aktyviai naudojami jau keliolika metų, Lietuvoje dar tik keletas įmonių rimtai juos taiko. Nenuostabu, kad vienas man dažniausiai užduodamų klausimų yra: „kaip įtikinti įmonę (vadovus, projektų vadovus, kolegas programuotojus, testuotojus), jog ir mums verta pradėti taikyti Agile metodus?“.
Pranešime pasidalinsiu praktiniais patarimais ir pavyzdžiais, kurie suveikė man įtikinant pradėti rimtai naudoti Scrum kompanijose Lavasoft ir Adform. Taip pat pasidalinsiu pavyzdžiais surinktais iš Agile projektų valdymo mokymų įmonėse – ką jos bandė ir kaip joms pavyko pereiti nuo noro iki tikro Agile metodų naudojimo.
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas AdomauskasVaidas Adomauskas
Asmeniniame gyvenime ir darbe susiduriame su didesniais ir mažesniais projektais. Nuo vestuvių planavimo ar buto remonto iki naujo darbuotojo paieškos ar reklaminės kampanijos paleidimo. Kviečiu ateiti paklausyti kaip „Agile“ projektų valdymo praktikas, kurios dažniausiai naudojamos IT projektams valdyti, pritaikyti asmeniniame gyvenime bei ne IT darbuose.
Pristatymas Swedbank IT savaitėje 2015-03-16
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?Vaidas Adomauskas
Pristatymas IT vadovamas konferencijoje "National CIO Summit 2013": http://www.itsummit.lt/
Pranešime apžvelgiama esama Agile situacija Lietuvoje ir analizuojamas krioklinio metodo "tėvo"
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektusVaidas Adomauskas
Įmonėse ir projektuose sparčiai populiarėja Agile projektų valdymo metodai.
Pristatyme išgirsite, kaip jie gali būti pritaikyti ne tik įmonėje, bet ir įsirengiant butą, planuojant vestuves ir net organizuojant namų priežiūros darbų pasiskirstymą su vaikais. Padiskutuosime, kaip šios metodikos galėtų palengvinti ir padaryti efektyvesniais jūsų kasdienius darbus.
Pranešimas skaitytas konferencijoje "Personalo atrankų spindesys ir skurdas", Vilnius, 2013-11-14
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Vaidas Adomauskas
Iteracinio-inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos užsakovui. Vaidas Adomauskas, asociacijos „Agile Lietuva“ prezidentas
Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ organizuotame seminare valstybinėms institucijoms: “Valstybės IS gyvavimo ciklo valdymo metodikos pasikeitimai. Ką svarbu žinoti?”
Vaido Adomausko paskaitos Judrus (Agile) projektų valdymas skaidrės. Ši kviestinė paskaita buvo skaitoma universitetų studentams. Kviestinės paskaitos buvo Adform bendradarbiavimo su Universtitetais projekto dalis.
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiektiAgile Lietuva
Tito Norkūno pranešimas "Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti" skaitytas Agile dienoje 2013 gegužės 9 d.
Programinio kodo diegimas į produkcijos aplinką – nuo karto per mėnesį, iki dešimt kartų per mėnesį, iki dešimt kartų per savaitę, iki dešimt kartų per dieną. Kaip tai pasiekėme dirbdami keturiuose žemynuose išskirstytoje komandoje, be nemalonaus poveikio vartotojams, nuolat gerindami produkto kokybę ir išlaikydami kompanijos augimą.
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Agile Lietuva
Vilniaus miesto savivaldybės Inovacijų ir technologijų grupės (ITG),kuriančios produktus ne tik Vilniaus miestui, tačiau ir visai Lietuvai susitikimo metu papasakojo
apie išmoktas pamokas diegiant Agile valstybiniame sektoriuje.
ITG komanda pasidalino nestandartinės Agile kelionės įspūdžiais ir savo patirtimi:
kaip pradėti neturint didelio biudžeto pokyčiams;
kuo pavojingas per didelis entuziazmas diegiant Agile;
kaip nauji diegiami principai ne tik didina produktų kokybę, bet ir gerina komandinį
darbą.
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
Viešojo sektoriaus atstovams skirto 12-ojo nuotolinio bendraminčių susitikimo metu:
- susipažinome su Agile principais ir vertybėmis;
- nuotoliniu būdu „sukurėme“ saugaus eismo mokymo priemonę;
- sužinojome apie populiariausius Agile metodus ir praktikas.
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...Alexey Kovalyov
Pagrindiniai Agile populiarumo faktoriai
Visi jau turėtų būti Agile, kodėl ne?
Todėl nr. 1
Todėl nr.2
Ką daryti
Hybridiniai metodai ir pragmatiškas Agile taikymas
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - AgileVaidas Adomauskas
Tradicinės projektų valdymo metodikos remiasi lietuvių liaudies patarlės „devynis kartus atmatuok ir tik dešimtą kartą kirpk“ principu. Jos fokusuojasi ties detaliu projekto planavimu, darydamos prielaidą, jog geras planas ir besąlygiškas jo sekimas padės sėkmingai įgyvendinti projektą.
O ką daryti, jei Jūsų verslo poreikiai keičiasi greičiau nei įmanoma suplanuoti ir įvykdyti projektą? Ką daryti, jeigu klientai ateina su idėja ir projektas yra ją išvystyti (juk plano detalaus nepasirašysi, kol idėja nėra išanalizuota)? Kitaip tariant – kaip suvaldyti projektus šiandieniame pasaulyje, kuris keičiasi greičiau nei mes spėtume „devynis kartus pamatuoti“?
Agile projektų valdymo metodai plačiai naudojami pasaulyje IT ir kitų sričių projektams valdyti. Jie efektyviai palaiko šiandienos greitai besikeičiančių verslo poreikių įgyvendinimą, tačiau Lietuvoje daugeliui projektų vadovų jie vis dar yra naujiena.
Turinys:
- kaip tradiciškai valdomi projektai ir kokias problemas tai sukelia greitai besikeičiančioje verslo aplinkoje?
- kaip Agile projektų valdymas leidžia būti lankstiems ir suvaldyti projektą?
- kodėl Agile projektų valdymas yra efektyvesnis?
- nuo ko pradėti, norint pritaikyti Agile projektų valdymo metodiką savo projekte?
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
Agile Lietuva savanoriai atliko Agile praktikų ir principų taikymo projektų valdyme tyrimą, siekdami išsiaiškinti organizacijų patirtis diegiant ir naudojant inovatyvius projektų valdymo metodus. dr. Erika Janiūnienė pristatė duomenų analizės rezultatus.
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija, meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
This document discusses how to make comparisons using adjectives, nouns, and adverbs with "as...as" structures. It provides examples of comparing levels of comfort, amounts of time/colors/attention spent or worn, and degrees of liking or niceness. Common errors like forgetting the first "as" are also noted. Comparisons of similarity use "as + adjective + as" while differences use "not as + adjective + as". The "-er" form of adjectives can also be used to compare two things.
The document discusses the difference between facts and opinions. It begins by defining that a fact is something that can be proven true, while an opinion represents what someone thinks and others may disagree. The document then notes that distinguishing facts from opinions is important for tasks like reading comprehension, conversations, and exams. It concludes by inviting the reader to practice identifying facts and opinions in relation to pizza.
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas AdomauskasVaidas Adomauskas
Asmeniniame gyvenime ir darbe susiduriame su didesniais ir mažesniais projektais. Nuo vestuvių planavimo ar buto remonto iki naujo darbuotojo paieškos ar reklaminės kampanijos paleidimo. Kviečiu ateiti paklausyti kaip „Agile“ projektų valdymo praktikas, kurios dažniausiai naudojamos IT projektams valdyti, pritaikyti asmeniniame gyvenime bei ne IT darbuose.
Pristatymas Swedbank IT savaitėje 2015-03-16
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?Vaidas Adomauskas
Pristatymas IT vadovamas konferencijoje "National CIO Summit 2013": http://www.itsummit.lt/
Pranešime apžvelgiama esama Agile situacija Lietuvoje ir analizuojamas krioklinio metodo "tėvo"
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektusVaidas Adomauskas
Įmonėse ir projektuose sparčiai populiarėja Agile projektų valdymo metodai.
Pristatyme išgirsite, kaip jie gali būti pritaikyti ne tik įmonėje, bet ir įsirengiant butą, planuojant vestuves ir net organizuojant namų priežiūros darbų pasiskirstymą su vaikais. Padiskutuosime, kaip šios metodikos galėtų palengvinti ir padaryti efektyvesniais jūsų kasdienius darbus.
Pranešimas skaitytas konferencijoje "Personalo atrankų spindesys ir skurdas", Vilnius, 2013-11-14
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Vaidas Adomauskas
Iteracinio-inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos užsakovui. Vaidas Adomauskas, asociacijos „Agile Lietuva“ prezidentas
Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ organizuotame seminare valstybinėms institucijoms: “Valstybės IS gyvavimo ciklo valdymo metodikos pasikeitimai. Ką svarbu žinoti?”
Vaido Adomausko paskaitos Judrus (Agile) projektų valdymas skaidrės. Ši kviestinė paskaita buvo skaitoma universitetų studentams. Kviestinės paskaitos buvo Adform bendradarbiavimo su Universtitetais projekto dalis.
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiektiAgile Lietuva
Tito Norkūno pranešimas "Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti" skaitytas Agile dienoje 2013 gegužės 9 d.
Programinio kodo diegimas į produkcijos aplinką – nuo karto per mėnesį, iki dešimt kartų per mėnesį, iki dešimt kartų per savaitę, iki dešimt kartų per dieną. Kaip tai pasiekėme dirbdami keturiuose žemynuose išskirstytoje komandoje, be nemalonaus poveikio vartotojams, nuolat gerindami produkto kokybę ir išlaikydami kompanijos augimą.
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Agile Lietuva
Vilniaus miesto savivaldybės Inovacijų ir technologijų grupės (ITG),kuriančios produktus ne tik Vilniaus miestui, tačiau ir visai Lietuvai susitikimo metu papasakojo
apie išmoktas pamokas diegiant Agile valstybiniame sektoriuje.
ITG komanda pasidalino nestandartinės Agile kelionės įspūdžiais ir savo patirtimi:
kaip pradėti neturint didelio biudžeto pokyčiams;
kuo pavojingas per didelis entuziazmas diegiant Agile;
kaip nauji diegiami principai ne tik didina produktų kokybę, bet ir gerina komandinį
darbą.
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
Viešojo sektoriaus atstovams skirto 12-ojo nuotolinio bendraminčių susitikimo metu:
- susipažinome su Agile principais ir vertybėmis;
- nuotoliniu būdu „sukurėme“ saugaus eismo mokymo priemonę;
- sužinojome apie populiariausius Agile metodus ir praktikas.
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...Alexey Kovalyov
Pagrindiniai Agile populiarumo faktoriai
Visi jau turėtų būti Agile, kodėl ne?
Todėl nr. 1
Todėl nr.2
Ką daryti
Hybridiniai metodai ir pragmatiškas Agile taikymas
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - AgileVaidas Adomauskas
Tradicinės projektų valdymo metodikos remiasi lietuvių liaudies patarlės „devynis kartus atmatuok ir tik dešimtą kartą kirpk“ principu. Jos fokusuojasi ties detaliu projekto planavimu, darydamos prielaidą, jog geras planas ir besąlygiškas jo sekimas padės sėkmingai įgyvendinti projektą.
O ką daryti, jei Jūsų verslo poreikiai keičiasi greičiau nei įmanoma suplanuoti ir įvykdyti projektą? Ką daryti, jeigu klientai ateina su idėja ir projektas yra ją išvystyti (juk plano detalaus nepasirašysi, kol idėja nėra išanalizuota)? Kitaip tariant – kaip suvaldyti projektus šiandieniame pasaulyje, kuris keičiasi greičiau nei mes spėtume „devynis kartus pamatuoti“?
Agile projektų valdymo metodai plačiai naudojami pasaulyje IT ir kitų sričių projektams valdyti. Jie efektyviai palaiko šiandienos greitai besikeičiančių verslo poreikių įgyvendinimą, tačiau Lietuvoje daugeliui projektų vadovų jie vis dar yra naujiena.
Turinys:
- kaip tradiciškai valdomi projektai ir kokias problemas tai sukelia greitai besikeičiančioje verslo aplinkoje?
- kaip Agile projektų valdymas leidžia būti lankstiems ir suvaldyti projektą?
- kodėl Agile projektų valdymas yra efektyvesnis?
- nuo ko pradėti, norint pritaikyti Agile projektų valdymo metodiką savo projekte?
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
Agile Lietuva savanoriai atliko Agile praktikų ir principų taikymo projektų valdyme tyrimą, siekdami išsiaiškinti organizacijų patirtis diegiant ir naudojant inovatyvius projektų valdymo metodus. dr. Erika Janiūnienė pristatė duomenų analizės rezultatus.
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija, meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
This document discusses how to make comparisons using adjectives, nouns, and adverbs with "as...as" structures. It provides examples of comparing levels of comfort, amounts of time/colors/attention spent or worn, and degrees of liking or niceness. Common errors like forgetting the first "as" are also noted. Comparisons of similarity use "as + adjective + as" while differences use "not as + adjective + as". The "-er" form of adjectives can also be used to compare two things.
The document discusses the difference between facts and opinions. It begins by defining that a fact is something that can be proven true, while an opinion represents what someone thinks and others may disagree. The document then notes that distinguishing facts from opinions is important for tasks like reading comprehension, conversations, and exams. It concludes by inviting the reader to practice identifying facts and opinions in relation to pizza.
O documento discute os principais aspectos metodológicos dos grupos focais, incluindo objetivos, dinâmicas de grupo, análise de dados, apresentação de achados e potenciais desenvolvimentos futuros do método. É enfatizado que os grupos focais geram dados complexos que requerem uma análise cuidadosa para capturar as interações entre os participantes e os padrões que emergem.
Innovations in storytelling session at the 2016 IRE Conference
Speakers: Adam Playford, Paul Cheung
Summery: Animation. Data visualization. Virtual Reality. Annotated Documents. GIFs. Journalists can tell stories in ways that would have been unimaginable a decade ago. This hands-on session will up your game in modern storytelling by visualizing and wireframing essential elements for your next story.
El documento presenta una tabla con información de contacto de 7 estudiantes de un programa de Tecnología en Logística Industrial. Incluye sus nombres, correos electrónicos, números de teléfono, ciudad de residencia y grupo académico. También menciona secciones sobre objetivo, actualización de perfil, mapa conceptual, referencias bibliográficas y conclusiones.
O documento descreve o movimento musical grunge que surgiu nos anos 1990 em Seattle, Estados Unidos. O estilo grunge se caracterizava pela roupa despojada, como camisas de flanela xadrez e jeans rasgados, e pela música de bandas como Nirvana e Pearl Jam. O sucesso do single "Smells Like Teen Spirit" do Nirvana popularizou o grunge e tornou Kurt Cobain um porta-voz da geração.
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...Agile Lietuva
ie visų tokių sąlygų Agile turėjo tapti gera nuobodžia kasdiene praktika, kaip ofisinis dreskodas, žodis „Pagarbiai“ laiško gale ir ISO procesai.
Netapo. Ir mes vis dar renkamės motyvuoti vieni kitus ir žavėtis, kad eilinė organizacija pritaikė Agile [elementus] ir labai tuo didžiuojasi. Realiai ir tvariai veikiantys Agile atvejai yra reti, kaip vienaragiai.
Ar gali būti geru dalykas, kuriam reikia tiek reklamos, tiek mokytis, tiek motyvuoti ir motyvuotis?
Ar Agile teorijose visgi kažko trūksta, be ko jos lieka marazmatiškomis gražiomis utopijomis ir padirbtomis sidabrinėmis kulkomis?
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...Agile Lietuva
„Anksčiau, kuomet kalbėdavome apie tradicinį (angl. waterfall) projektų valdymą, kalbėdavome apie valdymą. Kuomet kalbėdavome apie suinteresuotas šalis, kalbėdavome apie suinteresuotųjų šalių valdymą, ir t.t. Tačiau, dabar kalbant apie Agile projektų valdymą, mes turėtume pamiršti žodį „valdymas“, turime kalbėti apie žmonių įtraukimą. O kalbant apie žmonių įtraukimą, vertėtų nepamiršti pamatinių Agile vertybių. Didžioji dalis jų kalba apie žmones, apie intuityviai suvokiamus dalykus“ – kalbėjo E. Pamakštis.
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...Edmundas Vasonskis
Pranešimas apie IT departamento vaidmenį organizacijoje. Kodėl IT matomas tik kaip kaštų centras ir kas atsitinka, kai IT supranta, kad verslui nereikia IT sistemų?
Palyginsime tradicinį ir į verslo problemos sprendimą orientuotą IT projektų vystymą. Apžvelgsime klasikines klaidas, užprogramuojančias būsimas nesėkmes. Įvertinsime, kaip Agile / Lean mąstymas ir vertybės leidžia pasiekti geresnių rezultatų.
Pranešimui panaudosime kelis procesų perkėlimo į dokumentų ir procesų valdymo sistemą pavyzdžius iš pranešėjo asmeninės patirties.
Agile pusryciai 2015. VGTU patirtis. Paulius NomgaudasAgile Lietuva
Ar viešasis sektorius skiriasi nuo privataus? Tikrai taip: viešajame sektoriuje reikia įdėti daug daugiau pastangų norint įgyvendinti pokyčius, bet rezultatas matomas daug greičiau – tiesiog stipriai išsiskiri iš kitų. Vilniaus Gedimino technikos universitete kasdien informacinėmis sistemomis naudojasi virš 2000 darbuotojų ir 12 000 studentų. IT centrą sudaro 50 specialistų, kurie rūpinasi nuolatiniu sistemų atnaujinimu ir priežiūra.
Agile viešojo sektoriaus projektuose - kaip igyvendinti praktiškai. Arūnas St...Agile Lietuva
Viešojo sektoriaus projektai vykdomi jau ilgą laiką. Nusistovėjusi projektų eiga visiems įprasta. Prieš metus valstybinių informacinių sistemų gyvavimo ciklo metodika buvo papildyta iteraciniu-inkrementiniu (Agile) vykdymo metodu, bet projektai vykdymas mažai tepasikeitė. Dažniausiai panaudojamas Ctrl+C ir Ctrl+V ir startuojamas naujas projektas. Tik nedaugelyje projektų mėginama pritaikyti Agile praktikas. Norime pasidalinti kai kuriais pavyzdžiais ir mintimis kaip valstybinius projektus galima padaryti labiau „Agile'iškus“.
Paulius Nomgaudas.Renata Kananavičiūtė.Dokumentų ir procesų valdymo sistemos ...Agile Lietuva
Paulius Nomgaudas ir Renata Kananavičiūtė. Apie dokumentų ir procesų valdymo sistemos diegimą Agile principais pagal tipinę dokumentaciją Vilniaus Gedimino technikos universitete
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimisAgile Lietuva
Edmundo Vasonskio skaitytas pranešimas Agile dienoje 2013 gegužės 9 d.
Patirtis vystant informacines sistemas tiek organizacijos viduje tiek perkant projektus iš išorės. Kaip efektyviai vystyti projektą/produktą, išgryninti suinteresuotų šalių norus, formuoti tiklus vykdytojams ir gauti poreikius atitinkantį rezultatą.
Pranešimas XVII mokslinės kompiuterininkų konferencijos
sekcijoje „K3. Programų sistemų vertinimas“
„Kompiuterininkų dienos – 2015“, Panevėžyje, KTU PTVF 2013-09-18
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2Leonard Vorobej
Supažindinimas su Agile projektų vadlymų, projekto analizė, tradicinio (waterfall) palyginimas su Agile projektu, Agile manifesto, Scrum, Kanban, Lean.
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....Agile Lietuva
Ar jums pažįstama situacija, kai IT sprendimas yra kuriamas ilgai ir rezultatą gaunate tik projekto pabaigoje?
Tiek dirbant su išoriniu tiekėju, tiek su vidine komanda, norint pasiekti gerą rezultatą ir gauti naudą kuo anksčiau geriausia IT sprendimus kurti ir diegti kuo mažesnėmis dalimis - iteracijomis. Kiekvienos iteracijos rezultatas - funkcionalumo prieaugis, plečiantis arba gerinantis sistemos veiksmingumą. Efektyviausi būdai tai pasiekti - kruopštus darbų planavimas ir procesų automatizavimas.
Pranešimo metu pranešėjai pasidalino žiniomis ir patirtimi apie DevOps išteklius, praktikas ir veiklas, būtinas agile projektui, siekiant automatizuoti diegimus į testavimo ir/arba gamybinę aplinkas. Pristatymas pagrįstas kompleksinio mikroservisais grįsto (angl. microservice) produkto Scaled Agile gamybos patirtimi.
Similar to Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30 (20)
2. Pristatymo planas
• Apie mane
• VGTU ITSC veikla
• Kodėl Agile?
• Programavimo darbų valdymas
• Apibendrinimas
3. Apie mane
• 10+ metų patirtis IT srityje
• VGTU ITSC Programavimo skyriaus vadovas
• Vadovauju VGTU IT išorės projektams
• EDINA konsorciumo Kompetencijų centro, Programavimo vadovas
• Agile principų skleidimas VGTU ir už jo ribų
4. VGTU ITSC
• Tiesiogiai pavaldus Rektoriui
• Atsakingas už visą VGTU IT
• Organizacinė struktūra
• IT vadovas
• Aptarnavimo skyrius
• Infrastruktūros skyrius
• Programavimo skyrius
5. Paslaugos išorei
• IT aptarnavimas ir priežiūra
• EHU
• Mokymų sistemos diegimas ir priežiūra
• Omnitel, AB
• TEO LT, AB
• Baltic Ground Services, UAB
• Algoritmų sistemos, UAB
• Programavimo darbai EDINA konsorciume (Kompetencijų centras)
10. Agile vertybės
Kurdami programinę įrangą ir padėdami ją kurti kitiems,
mes randame geresnius būdus tai daryti.
Dirbdami mes vertiname:
Žmones ir jų bendravimąlabiau nei procesus ir įrankius
Veikiančią programinę įrangąlabiau nei išsamią dokumentaciją
Bendradarbiavimą su klientulabiau nei derybas dėl kontraktų
Reagavimą į pokyčius labiau nei plano vykdymą
Be abejo, teiginiai dešinėje svarbūs,
tačiau mes labiau vertiname teiginius kairėje.
http://http://agilemanifesto.org/iso/lt/
11. 12 Agile principų
• Mūsų aukščiausias prioritetas yra
patenkinti kliento poreikius, anksti ir nuolat pristatant
vertę kuriančią programinę įrangą.
• Besikeičiančius reikalavimus mes priimame netgi
vėlyvoje kūrimo stadijoje. Agile procesai išnaudoja pokyčius
kliento konkurencinio pranašumo didinimui.
• Veikiančio produkto dalis užsakovui pristatyti per laikotarpį,
kuris gali trukti nuo dviejų savaičių iki kelių mėnesių,
pirmenybę teikiant trumpesniam laikotarpiui.
• Verslo ir gamybos žmonės turi dirbti
kartu kasdien viso projekto metu.
• Projektus turi kurti motyvuoti žmonės.
Mes turime jiems suteikti aplinką ir palaikymą, kurio jiems reikia
ir pasitikėti, kad darbą jie atliks.
• Atviras pokalbis yra veiksmingiausias
ir efektyviausias informacijos
perdavimo būdas komandai ir komandoje.
http://http://agilemanifesto.org/iso/lt/
12. 12 Agile principų (2)
• Pagrindinis progreso įvertinimas yra veikianti programinė įranga.
• Agile procesai skatina tvarų kūrimą.
Užsakovai, kūrėjai ir vartotojai turi gebėti
išlaikyti pastovų tempą neribotam laikui.
• Nuolatinis dėmesys techniniam meistriškumui
ir geram projektavimui didina judrumą.
• Paprastumas--menas mažinti
nereikalingus darbus--yra būtinas.
• Geriausios architektūros, poreikiai ir projektai
sukuriami saviorganizuojančių komandų.
• Komanda reguliariai aptaria, kaip tapti
efektyvesne, atitinkamai derina ir keičia
savo darbo metodus.
http://http://agilemanifesto.org/iso/lt/
16. Programavimo darbų apimtys
• Prižiūrime daugiau kaip 15 (A lygio) skirtingų VGTU vidinių sistemų.
• 2016 metais vykdome 7 IS vystymo projektus (5000
„žmogvalandžių“).
18. IS priežiūros paslauga
Portfeliai – jų valdytojai
• Valdymas - Rektorius
• Administravimas - Kancleris
• Studijos – Studijų prorektorius
• Mokslas – Mokslo prorektorius
• Tarp tautiškumas – Tarptautinių ryšių prorektorė
Darbų plano valdymas
• Periodiniai susitikimai su direkcijų ir skyrių vadovais dėl užsakymų derinimo
• Darbų prioritetų derinimas su portfelių valdytojais
• Ketvirtinių darbų planų svarstymas
24. VGTU bendrabučių vietų skirstymo projektas
• 4 mėnesiai
• 4 programuotojai
• Pirmas pristatymas klientui po 4 savaičių nuo programavimo pradžios
• Darbų prioritetų keitimas kas savaitę
• Sėkmingai paleista sistema be vėlavimo
25. Apibendrinimas
• Agile mąstysena
• Pats Agile diegimas universitete taip pat turi būti Agile
• Scrum, Kanban yra tik karkasai, todėl ką jame naudosite priklauso tik
nuo Jūsų
• Mažos apimties darbus lengviau valdyti nei didelės – skaldyk ir valdyk
• Nenustokite tobulėti ir tobulinti