Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...Edmundas Vasonskis
Pranešimas apie IT departamento vaidmenį organizacijoje. Kodėl IT matomas tik kaip kaštų centras ir kas atsitinka, kai IT supranta, kad verslui nereikia IT sistemų?
Palyginsime tradicinį ir į verslo problemos sprendimą orientuotą IT projektų vystymą. Apžvelgsime klasikines klaidas, užprogramuojančias būsimas nesėkmes. Įvertinsime, kaip Agile / Lean mąstymas ir vertybės leidžia pasiekti geresnių rezultatų.
Pranešimui panaudosime kelis procesų perkėlimo į dokumentų ir procesų valdymo sistemą pavyzdžius iš pranešėjo asmeninės patirties.
IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...Edmundas Vasonskis
Kaip IT nebuti kastu centru
kaip irodyti vadovams ir verslui, kad IT veikia efektyviai
IT poreikis turi kilti is verslo ir suinteresuotu saliu
IT departamentas turi tureti IT paslaugu kataloga su kainom, kokybiniais rodikliais ir isipareigojimais (SLA / OLA)
Kaip IT isivertinti savo IT ukio patikimuma
IT ir verslo sinergija
IT biudzeto formavimas
IT paslaugu ar investiciju TCO skaiciavimas
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimisAgile Lietuva
Edmundo Vasonskio skaitytas pranešimas Agile dienoje 2013 gegužės 9 d.
Patirtis vystant informacines sistemas tiek organizacijos viduje tiek perkant projektus iš išorės. Kaip efektyviai vystyti projektą/produktą, išgryninti suinteresuotų šalių norus, formuoti tiklus vykdytojams ir gauti poreikius atitinkantį rezultatą.
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...Agile Lietuva
ie visų tokių sąlygų Agile turėjo tapti gera nuobodžia kasdiene praktika, kaip ofisinis dreskodas, žodis „Pagarbiai“ laiško gale ir ISO procesai.
Netapo. Ir mes vis dar renkamės motyvuoti vieni kitus ir žavėtis, kad eilinė organizacija pritaikė Agile [elementus] ir labai tuo didžiuojasi. Realiai ir tvariai veikiantys Agile atvejai yra reti, kaip vienaragiai.
Ar gali būti geru dalykas, kuriam reikia tiek reklamos, tiek mokytis, tiek motyvuoti ir motyvuotis?
Ar Agile teorijose visgi kažko trūksta, be ko jos lieka marazmatiškomis gražiomis utopijomis ir padirbtomis sidabrinėmis kulkomis?
Trumpas BPMN kalbos pristatymas bei aptarimas dažniausiai pasitaikančių klaidų, kurių reikėtų vengti, beti gerųjų praktikų, kurias reikėtų taikyti, modeliuojant verslo procesus su BPMN.
UAB "Sandas" direktorius Dainius Malachovskis - "Kaip pasirinkti labiausiai įmonės poreikius atitinkančią verslo valdymo sistemą ir tuo pačiu nepermokėti?" , pranešimas pristatytas konferencijoje "Buhalterių Slalome".
Verslui nereikia IT sistemų @ Verslo Procesų Valdymo Praktika 2014 by Edmunda...Edmundas Vasonskis
Pranešimas apie IT departamento vaidmenį organizacijoje. Kodėl IT matomas tik kaip kaštų centras ir kas atsitinka, kai IT supranta, kad verslui nereikia IT sistemų?
Palyginsime tradicinį ir į verslo problemos sprendimą orientuotą IT projektų vystymą. Apžvelgsime klasikines klaidas, užprogramuojančias būsimas nesėkmes. Įvertinsime, kaip Agile / Lean mąstymas ir vertybės leidžia pasiekti geresnių rezultatų.
Pranešimui panaudosime kelis procesų perkėlimo į dokumentų ir procesų valdymo sistemą pavyzdžius iš pranešėjo asmeninės patirties.
IT valdymas per IT paslaugu tiekejo prizme - CIO Summit 2015 - Edmundas Vaso...Edmundas Vasonskis
Kaip IT nebuti kastu centru
kaip irodyti vadovams ir verslui, kad IT veikia efektyviai
IT poreikis turi kilti is verslo ir suinteresuotu saliu
IT departamentas turi tureti IT paslaugu kataloga su kainom, kokybiniais rodikliais ir isipareigojimais (SLA / OLA)
Kaip IT isivertinti savo IT ukio patikimuma
IT ir verslo sinergija
IT biudzeto formavimas
IT paslaugu ar investiciju TCO skaiciavimas
Kas svarbu vykdant projektus užsakovo akimisAgile Lietuva
Edmundo Vasonskio skaitytas pranešimas Agile dienoje 2013 gegužės 9 d.
Patirtis vystant informacines sistemas tiek organizacijos viduje tiek perkant projektus iš išorės. Kaip efektyviai vystyti projektą/produktą, išgryninti suinteresuotų šalių norus, formuoti tiklus vykdytojams ir gauti poreikius atitinkantį rezultatą.
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...Agile Lietuva
ie visų tokių sąlygų Agile turėjo tapti gera nuobodžia kasdiene praktika, kaip ofisinis dreskodas, žodis „Pagarbiai“ laiško gale ir ISO procesai.
Netapo. Ir mes vis dar renkamės motyvuoti vieni kitus ir žavėtis, kad eilinė organizacija pritaikė Agile [elementus] ir labai tuo didžiuojasi. Realiai ir tvariai veikiantys Agile atvejai yra reti, kaip vienaragiai.
Ar gali būti geru dalykas, kuriam reikia tiek reklamos, tiek mokytis, tiek motyvuoti ir motyvuotis?
Ar Agile teorijose visgi kažko trūksta, be ko jos lieka marazmatiškomis gražiomis utopijomis ir padirbtomis sidabrinėmis kulkomis?
Trumpas BPMN kalbos pristatymas bei aptarimas dažniausiai pasitaikančių klaidų, kurių reikėtų vengti, beti gerųjų praktikų, kurias reikėtų taikyti, modeliuojant verslo procesus su BPMN.
UAB "Sandas" direktorius Dainius Malachovskis - "Kaip pasirinkti labiausiai įmonės poreikius atitinkančią verslo valdymo sistemą ir tuo pačiu nepermokėti?" , pranešimas pristatytas konferencijoje "Buhalterių Slalome".
ITaaS. IT kaip paslauga: daugiau vertės versluiBAIP
Verslo aplinka sparčiai keičiasi - siekdamos išlikti konkurencingos, įmonės privalo veikti greičiau,
išgryninti verslo procesus, lanksčiai reaguoti į pokyčius, atsiverti inovacijoms.
Kaip ITaaS padeda šiuos tikslus pasiekti? Paslaugų modelis leidžia maksimaliai IT poreikius pritaikyti verslo reikmėms. Įmonės užsako IT paslaugas, kurios padeda pasiekti verslo tikslus, didina veiklos efektyvumą, tarnauja konkretiems įmonės vartotojų poreikiams.
ITaaS modelis keičia organizacijos valdymą – technologijos tarnauja konkretiems įmonės vartotojų poreikiams. Keičiasi IT specialistų rolė – mažiau rūpesčių IT sistemų priežiūrai, o daugiau dėmesio verslo tikslams.
Plačiau apie įmonės IT virsmą į ITaaS naujame Vadovo gido numeryje.
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu pranešėjai Aleksej Kovaliov ir Marius Žemaitis supažindino su viešiesiems pirkimams naujai parengtomis rekomendacijomis, kurios padės rengiant IT pirkimus. Rekomendacijos parengtos viešojo ir privataus sektoriaus kartu ir jose įraukti Agile principai.
Susitikimo metu buvo aptartos:
- techninės įrangos, Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo garantinio palaikymo pirkimų rekomendacijos;
- el. paslaugos arba IT sprendimo įgyvendinimo, modernizavimo, diegimo ir priežiūros paslaugų pirkimų rekomendacijos
- IT ekspertų paslaugų pirkimų rekomendacijos ;
- saugos testavimo paslaugų pirkimų rekomendacijos;
- IT infrastruktūros nuomos pirkimų rekomendacijos.
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)Alexey Kovalyov
VPT+Infobalt+Agile Lietuva Rekomendacijos
„Didelio projekto“ pirkimai
Esamų sistemų aprašymas
Nepersistengti su technologiniais reikalavimais
Aprašyti tai, ką labiausiai norisi praleisti
Realizavimo etapai
Techninis priėmimas ir kt
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...Darius Šilingas
Šioje prezentacijoje pristatomas ISM Executive School vadovų magistrantūros modulio "Verslo procesų valdymas" principai ir 2015 m. pavasario semestro paskaitų planas
Optimizuokite verslo procesus naudodami BizzMine. Suprojektuokite proceso formą bei proceso srauto diagramą ir gaukite naudą optimaliai valdydami procesus su BizzMine.
Kaip gauti daugiau naudos iš verslo valdymo sistemosvvsprendimai
Kodėl diegiant verslo valdymo sistemas vienos įmonės pasiekia geresnių rezultatų nei kitos? Verslo valdymo sistemos pasirinkimas yra vienas iš svarbesnių faktorių. Tačiau, tai ne viskas. Tyrimai rodo, kad sėkmingiausios įmonės pasižymi tam tikromis savybėmis, kurių neturi likusios įmonės. Pristatymo medžiagoje pateikiami tyrimo duomenys ir siūlomi penki būdai, kaip padidinti verslo valdymo sistemos teikiamą naudą.
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...Alexey Kovalyov
Pagrindiniai Agile populiarumo faktoriai
Visi jau turėtų būti Agile, kodėl ne?
Todėl nr. 1
Todėl nr.2
Ką daryti
Hybridiniai metodai ir pragmatiškas Agile taikymas
Galima daug kalbėti apie IT infrastruktūros atsparumą, bet jūsų darbuotojams kritiškiausia IT dalis – jų pačių darbo vietos. Kompiuteris turi veikti, spausdintuvas spausdinti, o laiškai išsisiųsti. Organizacijose, kuriose kompiuterinių darbo vietų skaičius siekia 100 ir daugiau, užtikrinti IT vartotojų lūkesčius ir juos suvaldyti tampa rimtu iššūkiu. Šiame leidinyje pristatomos IT ūkio valdymo paslaugos ir sprendimai kuriantys pridėtinę vertę visai organizacijai.
Vitalijus Majorovas: Turnaround Management el. komercijoje - veiklos reorga...Vladas Sapranavicius
Pranešimas, Vitalijaus skaitytas el. komercijos konferencijoje "E-komercija '18" 2018 kovo 15 d. - http://e-komercija.eu/
Įsivaizduokite – esate naujas vadovas, kuris turi max 6-12 mėnesių per kuriuos turite padidinti krentantį pelną, supurtyti esamą stagnaciją ar išgelbėti verslo įmonę nuo bankroto. Didelis emocinis presingas, 20 krentančių puodelių, iš kurių gali pagauti tik 2-3, chaosas, pasipriešinimas pokyčiams. Tam, kad suvaldyti skęstantį verslo laivą reikia visai kitų vadovavimo įgūdžių nei plaukiant ramia jūra.
Prezentacijos metu sužinosite kelias technikas, verslo įrankius, kurių pagalba galėtumėte atlikti reikalingus pokyčius elektroninės komercijos veikloje. Kadangi visos verslo organizacijos anksčiau ar vėliau susiduria su sunkumais ir kardinalių pokyčių reikalingumu, tikėtina, kad po šitos prezentacijos gausite bent 1 naują idėją ar pamoką, leisiančią išvengti brangiai kainuojančių klaidų, kai Jums reiks rekonstruoti savo verslo įmonę.
Niekam nėra svarbi greita ir patikima IT infrastruktūra, jei aplikacijos ir taikomosios programos veikia lėtai, arba visai neveikia. Šiame Vadovo gide apžvelgiami sprendimai, padedantys užtikrinti, kad taikomosios programos ir toliau gerintų, o ne papildomai apsunkintų jūsų organizacijos veiklą.
Pranešėjas Audrius Lučiūnas
Visą laiką buvau chuliganas. Realiame gyvenime buvo kas mane sustabdo, o štai internete nestabdė niekas. Jame laiką leidžiu jau beveik 20 metų ir leidžiu labai įvairiai. Įsilaužimai į IT sistemas ir jų apsauga. Programavimas ir kitų sukurtų programų laužymas. Manipuliavimas žmonių psichologija ir Lietuvos Respublikos įstatymų rašymas. Visuomet buvo dvi pusės, visuomet buvo gilios žinios ir visuomet aukštai iškelta kartelė. Pastaruosius 8 metus užsiimu verslu. Žinoma, internete. Sėkmingai į gyvenimą paleidau Mokėjimai.lt (dabar Paysera), IT saugumo konsultacijų įmonę ir prekybą kontaktiniais lęšiais internetu. Pastaroji veikla šiuo metu vyksta keturiose šalyse (Lietuvoje, Latvijoje, Estijoje ir Lenkijoje), kuriose jau seniai parduota daugiau nei milijonas kontaktinių lęšių. Tad apie internetą ir skirtingas jo puses žinau be galo daug. Daug žinau ir apie tai kaip internete reikia parduoti ir kodėl vieni tai sugeba padaryti, o kiti ne. Tai el. prekyboje ir yra svarbiausia.
Pranešimas "El. komercijos platformos pasirinkimas"
El. komercijos platforma yra privaloma norint užsiimti el. komercija. Be jos tiesiog negalėsit vykdyti veiklos internete. Per el. komercijos platformą parduosite ir per ją bendrausite su savo pirkėju. Tad, akivaizdu, kad geriausias pasirinkimas yra tas, kuris uždirba pinigus. Ne sistemos kaina, ne programuotojų kiekis, ne techniniai aspektai, bet būtent JUMS uždirbami pinigai ir nurodo kiek gera yra el. komercijos platforma. Pirkti, pasidaryti patiems, naudotis nemokama, SaaS sprendimai... Pasirinkimas toks didelis, išsirinkti sunku, o netinkamas sprendimas ateityje kainuos be galo daug. Kaip žinoti, kuri sistema Jums uždirbs pinigus? Kaip apsispręsti? Štai apie tai, be jokių paslapčių, ir bus papasakota šiame pranešime.
ITaaS. IT kaip paslauga: daugiau vertės versluiBAIP
Verslo aplinka sparčiai keičiasi - siekdamos išlikti konkurencingos, įmonės privalo veikti greičiau,
išgryninti verslo procesus, lanksčiai reaguoti į pokyčius, atsiverti inovacijoms.
Kaip ITaaS padeda šiuos tikslus pasiekti? Paslaugų modelis leidžia maksimaliai IT poreikius pritaikyti verslo reikmėms. Įmonės užsako IT paslaugas, kurios padeda pasiekti verslo tikslus, didina veiklos efektyvumą, tarnauja konkretiems įmonės vartotojų poreikiams.
ITaaS modelis keičia organizacijos valdymą – technologijos tarnauja konkretiems įmonės vartotojų poreikiams. Keičiasi IT specialistų rolė – mažiau rūpesčių IT sistemų priežiūrai, o daugiau dėmesio verslo tikslams.
Plačiau apie įmonės IT virsmą į ITaaS naujame Vadovo gido numeryje.
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu pranešėjai Aleksej Kovaliov ir Marius Žemaitis supažindino su viešiesiems pirkimams naujai parengtomis rekomendacijomis, kurios padės rengiant IT pirkimus. Rekomendacijos parengtos viešojo ir privataus sektoriaus kartu ir jose įraukti Agile principai.
Susitikimo metu buvo aptartos:
- techninės įrangos, Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo garantinio palaikymo pirkimų rekomendacijos;
- el. paslaugos arba IT sprendimo įgyvendinimo, modernizavimo, diegimo ir priežiūros paslaugų pirkimų rekomendacijos
- IT ekspertų paslaugų pirkimų rekomendacijos ;
- saugos testavimo paslaugų pirkimų rekomendacijos;
- IT infrastruktūros nuomos pirkimų rekomendacijos.
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)Alexey Kovalyov
VPT+Infobalt+Agile Lietuva Rekomendacijos
„Didelio projekto“ pirkimai
Esamų sistemų aprašymas
Nepersistengti su technologiniais reikalavimais
Aprašyti tai, ką labiausiai norisi praleisti
Realizavimo etapai
Techninis priėmimas ir kt
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...Darius Šilingas
Šioje prezentacijoje pristatomas ISM Executive School vadovų magistrantūros modulio "Verslo procesų valdymas" principai ir 2015 m. pavasario semestro paskaitų planas
Optimizuokite verslo procesus naudodami BizzMine. Suprojektuokite proceso formą bei proceso srauto diagramą ir gaukite naudą optimaliai valdydami procesus su BizzMine.
Kaip gauti daugiau naudos iš verslo valdymo sistemosvvsprendimai
Kodėl diegiant verslo valdymo sistemas vienos įmonės pasiekia geresnių rezultatų nei kitos? Verslo valdymo sistemos pasirinkimas yra vienas iš svarbesnių faktorių. Tačiau, tai ne viskas. Tyrimai rodo, kad sėkmingiausios įmonės pasižymi tam tikromis savybėmis, kurių neturi likusios įmonės. Pristatymo medžiagoje pateikiami tyrimo duomenys ir siūlomi penki būdai, kaip padidinti verslo valdymo sistemos teikiamą naudą.
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...Alexey Kovalyov
Pagrindiniai Agile populiarumo faktoriai
Visi jau turėtų būti Agile, kodėl ne?
Todėl nr. 1
Todėl nr.2
Ką daryti
Hybridiniai metodai ir pragmatiškas Agile taikymas
Galima daug kalbėti apie IT infrastruktūros atsparumą, bet jūsų darbuotojams kritiškiausia IT dalis – jų pačių darbo vietos. Kompiuteris turi veikti, spausdintuvas spausdinti, o laiškai išsisiųsti. Organizacijose, kuriose kompiuterinių darbo vietų skaičius siekia 100 ir daugiau, užtikrinti IT vartotojų lūkesčius ir juos suvaldyti tampa rimtu iššūkiu. Šiame leidinyje pristatomos IT ūkio valdymo paslaugos ir sprendimai kuriantys pridėtinę vertę visai organizacijai.
Vitalijus Majorovas: Turnaround Management el. komercijoje - veiklos reorga...Vladas Sapranavicius
Pranešimas, Vitalijaus skaitytas el. komercijos konferencijoje "E-komercija '18" 2018 kovo 15 d. - http://e-komercija.eu/
Įsivaizduokite – esate naujas vadovas, kuris turi max 6-12 mėnesių per kuriuos turite padidinti krentantį pelną, supurtyti esamą stagnaciją ar išgelbėti verslo įmonę nuo bankroto. Didelis emocinis presingas, 20 krentančių puodelių, iš kurių gali pagauti tik 2-3, chaosas, pasipriešinimas pokyčiams. Tam, kad suvaldyti skęstantį verslo laivą reikia visai kitų vadovavimo įgūdžių nei plaukiant ramia jūra.
Prezentacijos metu sužinosite kelias technikas, verslo įrankius, kurių pagalba galėtumėte atlikti reikalingus pokyčius elektroninės komercijos veikloje. Kadangi visos verslo organizacijos anksčiau ar vėliau susiduria su sunkumais ir kardinalių pokyčių reikalingumu, tikėtina, kad po šitos prezentacijos gausite bent 1 naują idėją ar pamoką, leisiančią išvengti brangiai kainuojančių klaidų, kai Jums reiks rekonstruoti savo verslo įmonę.
Niekam nėra svarbi greita ir patikima IT infrastruktūra, jei aplikacijos ir taikomosios programos veikia lėtai, arba visai neveikia. Šiame Vadovo gide apžvelgiami sprendimai, padedantys užtikrinti, kad taikomosios programos ir toliau gerintų, o ne papildomai apsunkintų jūsų organizacijos veiklą.
Pranešėjas Audrius Lučiūnas
Visą laiką buvau chuliganas. Realiame gyvenime buvo kas mane sustabdo, o štai internete nestabdė niekas. Jame laiką leidžiu jau beveik 20 metų ir leidžiu labai įvairiai. Įsilaužimai į IT sistemas ir jų apsauga. Programavimas ir kitų sukurtų programų laužymas. Manipuliavimas žmonių psichologija ir Lietuvos Respublikos įstatymų rašymas. Visuomet buvo dvi pusės, visuomet buvo gilios žinios ir visuomet aukštai iškelta kartelė. Pastaruosius 8 metus užsiimu verslu. Žinoma, internete. Sėkmingai į gyvenimą paleidau Mokėjimai.lt (dabar Paysera), IT saugumo konsultacijų įmonę ir prekybą kontaktiniais lęšiais internetu. Pastaroji veikla šiuo metu vyksta keturiose šalyse (Lietuvoje, Latvijoje, Estijoje ir Lenkijoje), kuriose jau seniai parduota daugiau nei milijonas kontaktinių lęšių. Tad apie internetą ir skirtingas jo puses žinau be galo daug. Daug žinau ir apie tai kaip internete reikia parduoti ir kodėl vieni tai sugeba padaryti, o kiti ne. Tai el. prekyboje ir yra svarbiausia.
Pranešimas "El. komercijos platformos pasirinkimas"
El. komercijos platforma yra privaloma norint užsiimti el. komercija. Be jos tiesiog negalėsit vykdyti veiklos internete. Per el. komercijos platformą parduosite ir per ją bendrausite su savo pirkėju. Tad, akivaizdu, kad geriausias pasirinkimas yra tas, kuris uždirba pinigus. Ne sistemos kaina, ne programuotojų kiekis, ne techniniai aspektai, bet būtent JUMS uždirbami pinigai ir nurodo kiek gera yra el. komercijos platforma. Pirkti, pasidaryti patiems, naudotis nemokama, SaaS sprendimai... Pasirinkimas toks didelis, išsirinkti sunku, o netinkamas sprendimas ateityje kainuos be galo daug. Kaip žinoti, kuri sistema Jums uždirbs pinigus? Kaip apsispręsti? Štai apie tai, be jokių paslapčių, ir bus papasakota šiame pranešime.
IT iškėlimas (CEO versija) - gauname ar prarandame, naudos prieš sąnaudas (LT)
Procesų skaitmenizavimo iššūkiai
1.
2. Edmundas Vasonskis - Apie mane
• IT vadovas Avia Solutions Group
tarptautinėje aviacijos įmonių grupėje
• IT vadovas ŽIA valda įmonių grupėje
vieninančioje įmones aviacijos, žemės ūkio,
NT ir kitų paslaugų srityse.
• Locatory.com akcininkas, pasaulinės aviacijos
detalių prekybos platformos, prisidėjęs prie
įmonės kurimo
• Apie 10 metų IT sektoriuje, 7 metai
vadovavimo ir projektų valdymo bei vystymo
patirtis.
3. Apie Avia Solutions Group
Tikslai ir poreikių formavimas
Workflow automatizavimo naudos
Procesų skaitmenizavimo iššūkiai
Procesų pavyzdžiai
4. • Base maintenance
• Line maintenance
• Parts & components support
• Military aircraft component
support
• Engine management
• Landing gear and APU
management
• Full aircraft engineering
• Technical training and
consulting
• Logistics & distribution
• Inventory &
service locator
• Market analytics
tool
• Supplier
management tool
• Inventory
publishing tool
• Ab Initio pilot and
helicopter CPL training
• Cadet programs
• Type rating training
• Aviation management
Bachelor’s studies
• Cabin crew training
• Ground handling
training
• MRO solutions for FFS
operators
• Short-term
recruitment
solutions
• Long-term
recruitment
solutions
• Aviation job
search portal
• Passenger handling
• Aircraft handling
• Fueling
• Catering
• Airport terminal
engineering
• Hazardous freight
• Business charter
• Aircraft
Management
• Airport
construction &
development
• Launch of
airport services
• Airport
management
5.
6.
7. Apie Avia Solutions Group
Tikslai ir poreikių formavimas
Workflow automatizavimo naudos
Procesų skaitmenizavimo iššūkiai
Procesų pavyzdžiai
8. Poreikis sprendimui priklauso nuo
įmonės „brandos“ lygio
File server
E-document
library
Document
Management
System
DMS +
Workflows
Enterprise
Content
Management
11. Jeigu IT sistemą įdiegsime ant neoptimizuotų procesų, tai turėsime tik
dar didesnį rūpestį (IT sistemos kaštai, resursų ir aptarnavimo kaštai,
informacijos įvedimas, laikas mokymams ir t.t.)
12. Pirkti ar vystyti?
Išbaigtas produktas
• Greitas galimybių įsisavinimas
• Know how sistemoje
• Proaktyvus vystymas
• Klasikinės klaidos išspręstos
• Kartais mažiau lankstus
• Gali tekti taikytis prie
„standartinio“ funkcionalumo
Pagal poreikius
vystomas
• Pilnai išpildyti poreikiai
• Didesnė klaidų tikimybė
• Reikalingas kliento know-how
• Ilgiau laukti pakeitimų
13. Diegimas etapais
I etapas
Sistemos diegimas/pridavimas
Administratorių mokymai „pirminiai“
Mokymai tikslinei darbuotojų grupei
Tikslinė darbuotojų grupė pradeda naudotis
II etapas
Programavimas/pridavimas: Prioritetiniai išplėtimai
Administratorių mokymai „pažengusiems“
Visi darbuotojai dirba su sistema
III etapas
Priežiūra po paleidimo
Programavimas/pridavimas: Kiti išplėtimai
Duomenų importas iš kitų sistemų
14. Apie Avia Solutions Group
Tikslai ir poreikių formavimas
Workflow automatizavimo naudos
Procesų skaitmenizavimo iššūkiai
Procesų pavyzdžiai
15. Tipinės situacijos
Pas ką šiuo metu
sutartis / sąskaita?
Pamesta sąskaita ar
sutartis tvirtinimo
eigoje
Ar mano atostogos
patvirtintos?
Direktorius išvykęs, teks
laukti
Ilgas vizavimo procesas,
dokumentas keliauja „iš
rankų į rankas“
Nežinau kiek truks
apmokėti sąskaita ar
pasirašyti sutartį
Po laiko skaudžiai
sužinom, kad
dokumentas „praslydo“
būtiną tvirtintoją
Naujokai nežino kaip
inicijuoti procesą, kieno
parašų reikia ir pan.
Įmonė neapsaugo savo
Know-How
16. Procesų skaitmenizavimo naudos
LAIKAS
Lygiagretus vizavimas
Mobilumas
Sumažėja
vaikščiojimo
Standartiniai
terminai, priminimai
KONTROLĖ
Visada žinom kur
dokumentas
Neleidžia apeiti
numatyto proceso
Veiksmų istorija
RIZIKŲ MAŽINIMAS
Proceso
standartizavimas
Know how lieka
įmonėje
Dokumentai
nepasimeta
17. Apie Avia Solutions Group
Tikslai ir poreikių formavimas
Workflow automatizavimo naudos
Procesų skaitmenizavimo iššūkiai
Procesų pavyzdžiai
18.
19. Paradoksas
Kuo brandesnė
organizacija tuo
ji efektyvesnė
Didesnė
origanizacija
turi daugiau
„lašinių“
20. Proceso skaitmenizavimas
Identifikuojam ar tikrai
turim procesą
Pirmiausia ką turim
padaryti – tai apsirašyti
efektyvų procesą
Diegiamas
skaitmenizuotas
procesas
23. • Chaosas kartais gali būt naudingas
pasiekti savo, apeiti procesą
Proceso standartizavimas
griauną chaosą
• Jokių „skubu“, „tik šį kartą“
• Atskirų asmenų VIP traktavimas
Pakeistas (skaitmenizuotas)
procesas turi būt taikomas
be išimčių
• Procesas nebus veiksmingas jeigu jį
galės apeiti ar netaikyti
Darant išimtis tai galit tapt
įpročiu
Sponsorius turi uždegti
žalią šviesą pokyčiams
26. Apie Avia Solutions Group
Tikslai ir poreikių formavimas
Workflow automatizavimo naudos
Procesų skaitmenizavimo iššūkiai
Procesų pavyzdžiai
27. Procesų pavyzdžiai
Pirkimo paraiškos, sąskaitų vizavimas ir apmokėjimas
Sutarčių derinimas, vizavimas ir dokumentų surinkimas
Atostogų procesas
Komandiruočių procesas
Įdarbinimas (atranka, darbinimas, bandomasis)
Pavedimų / užduočių procesas
Masinis supažindinimas su tvarkom, instrukcijom
28. Pagrindiniai sėkmės faktoriai
Procesus skaitmenizuojam su tikslu efektyvinti ir
optimizuoti veiklą – kitaip kam to reikia?
Siekti ne tik funkcinio optimizavimo, bet ir proceso
(visų veiksmų sekos) efektyvinimo
Skaitmenizuoti optimalų procesą
Norint progreso – reikia teisingai viską matuoti (TCO):
Dokumento
atsiradimas
Dokumentas guli
administratorės
papkėje
Dokumentas
nešamas
vizuotojams
Dokumentas guli
vadovo papkėje
Dokumentas
vizuojamas /
pasirašomas
Dokumentas
nešamas
personalo
skyriui
Dokumentas
registruojamas
29. “Any intelligent fool can make things bigger, more
complex, and more violent. It takes a touch of genius —
and a lot of courage — to move in the opposite direction.”
Pridavimas po kiekvieno etapo
Realus naudojimasis sistema jau po pirmojo etapo!
Eigoje keiteme prioritetus
Turėdami patirties su sistema jau kitaip galėjom planuoti ir ruoštis sekantiems etapams