SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Agile taikymas viešajame
sektoriuje - VGTU patirtis
Paulius Nomgaudas, 2015
Pristatymo planas
Apie VGTU ir ITSC
Situacija prieš du metus
Scrum komanda
Scrum įvykiai
Scrum artefaktai
Situacija šiandien
Klausimai
Apie VGTU
• Valdymas
– Rektorius
– Prorektoriai
– Centrai
– Direkcijos
– 11 fakultetų
• Darbuotojai - ~2000
• Studentai - ~12000
Apie ITSC
• Centro vadovas
• Projektų vadovai
• Skyriai
– Aptarnavimo
– Infrastruktūros
– Programavimo
Centre dirba 45 IT specialistai.
Programavimo darbų apimtys
• Prižiūrime daugiau kaip 15 (A lygio) skirtingų VGTU vidinių sistemų.
• 2015 metais vykdome 6 IS vystymo projektus (1050 „žmogvalandės“).
• Tarp institucinio projekto EDINA euro įvedimo programavimo darbai,
vertė 0,5 mln. Eur. (1,7 mln. Lt).
Prieš du metus
• Darbų užsakymo tvarka
• Darbų paskirstymas tarp programuotojų
• Sistemų padengimas
• Problemos
– „Asmeniniai“ direkcijų programuotojai
– Neaiškūs darbų prioritetai
VGTU ir Agile (Scrum)
IT as a Service
Produktų savininkai
• IS vystymo paslauga –projektų vadovas.
• IS priežiūros paslauga – darbo grupė sudaryta iš rektoriaus,
prorektorių, IT vadovo ir Programavimo skyriaus vadovo.
Kūrimo komandos
• Interneto sprendimų (5 programuotojai)
• Informacinių sistemų (7 programuotojai)
Scrum meistras
• Mokymai
• Diskusijos
• Gerosios praktikos
Scrum įvykiai
• Darbų sąrašo tvarkymas
• Sprinto planavimas
• Kasdieninis Scrum
• Sprinto peržiūra
• Sprinto retrospektyva
Produkto darbų sąrašai
• IS priežiūros paslauga (40% resursų)
• Vidinių universiteto sistemų priežiūra ir plėtra
• Tarp instituciniai projektai
• Integracijos su valstybiniais registrais
• IS vystymo paslauga (40% resursų)
• Vidiniai projektai
• Tarp instituciniai projektai
• Ne planiniai darbai (20% resursų)
40%
40%
20%
IS priežiūros paslauga IS vystymo paslauga Ne planiniai darbai
IS priežiūra
• Darbų užsakymas
• Darbų apimtys
• Prioritetų nustatymas
• Darbo grupė sudaryta iš direkcijų direktorių
• Darbo grupė sudaryta iš rektoriaus ir prorektorių
• Darbų planavimas ketvirčiais
Per paskutinius metus atlikta darbų už: ~24 000 valandų, ~4000 pasakojimo vienetų
Atliekamų darbų sąrašas
Turimi resursai ir jų poreikis
IS vystymas
• Projekto paskyra
• Darbų plano sudarymas
• Darbas sprintais
• Darbų perdavimas etapais
Pavyzdinis projektas
EDINA
EDINA projektas
• Situacija 2014 metų rugsėjį
• Projekto tikslas – euro įvedimas
• Sistema naudojasi ~3500 naudotojų
• Komanda – VGTU/KTU programuotojai
• Produkto darbų sąrašas
• Rezultatai
Situacija šiandien
• Mažinamas „degančių“ darbų skaičių
• Užsakovai pradėjo planuotis darbus
• Vykdomi aukščiausio prioriteto darbai
• Turime ne atskirus kompetentingus programuotojus, bet jų komandas
• Vadovybės pritarimas Agile klausimu
Ačiū už dėmesį!
Klausimai?
www.vgtu.lt

More Related Content

What's hot

L. Miškinytė - Viešasis sektorius ir Agile
L. Miškinytė - Viešasis sektorius ir AgileL. Miškinytė - Viešasis sektorius ir Agile
L. Miškinytė - Viešasis sektorius ir Agile
Agile Lietuva
 

What's hot (9)

Agile projektu valdymas kas tai - Vaidas Adomauskas
Agile projektu valdymas kas tai - Vaidas AdomauskasAgile projektu valdymas kas tai - Vaidas Adomauskas
Agile projektu valdymas kas tai - Vaidas Adomauskas
 
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
 
L. Miškinytė - Viešasis sektorius ir Agile
L. Miškinytė - Viešasis sektorius ir AgileL. Miškinytė - Viešasis sektorius ir Agile
L. Miškinytė - Viešasis sektorius ir Agile
 
Agile užsakovo akimis - Agile pusryčiai 2016
Agile užsakovo akimis - Agile pusryčiai 2016Agile užsakovo akimis - Agile pusryčiai 2016
Agile užsakovo akimis - Agile pusryčiai 2016
 
Agile projektas su fiksuotos kainos sutartimi
Agile projektas su fiksuotos kainos sutartimiAgile projektas su fiksuotos kainos sutartimi
Agile projektas su fiksuotos kainos sutartimi
 
Agile projekto plano sudraymas
Agile projekto plano sudraymasAgile projekto plano sudraymas
Agile projekto plano sudraymas
 
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...
 
Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum
Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrumFiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum
Fiksuotas laikas, fiksuotas biudžetas, o norime naudoti scrum
 
Agile projekto planas - kaip ji paruošti?
Agile projekto planas - kaip ji paruošti?Agile projekto planas - kaip ji paruošti?
Agile projekto planas - kaip ji paruošti?
 

Similar to Agile pusryciai 2015. VGTU patirtis. Paulius Nomgaudas

Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30
Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30
Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30
Paulius Nomgaudas
 
Biblioteka 3 (Talpyklos Koncepcija)
Biblioteka 3 (Talpyklos Koncepcija)Biblioteka 3 (Talpyklos Koncepcija)
Biblioteka 3 (Talpyklos Koncepcija)
Dainius Jakučionis
 

Similar to Agile pusryciai 2015. VGTU patirtis. Paulius Nomgaudas (20)

Meettup1 20191003 viesajam sektoriui
Meettup1 20191003 viesajam sektoriui Meettup1 20191003 viesajam sektoriui
Meettup1 20191003 viesajam sektoriui
 
Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30
Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30
Agile taikymas vystant ir prižiūrint VGTU IS 2016-08-30
 
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...
 
Aleksej Kovaliov.LRV PV Standartas +Agile.Agilepusryciai2019
Aleksej Kovaliov.LRV PV Standartas +Agile.Agilepusryciai2019Aleksej Kovaliov.LRV PV Standartas +Agile.Agilepusryciai2019
Aleksej Kovaliov.LRV PV Standartas +Agile.Agilepusryciai2019
 
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
Supazindinimas su agile_projektu_valdymu_l_vorobej_v2
 
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?
 
Paulius Nomgaudas.Renata Kananavičiūtė.Dokumentų ir procesų valdymo sistemos ...
Paulius Nomgaudas.Renata Kananavičiūtė.Dokumentų ir procesų valdymo sistemos ...Paulius Nomgaudas.Renata Kananavičiūtė.Dokumentų ir procesų valdymo sistemos ...
Paulius Nomgaudas.Renata Kananavičiūtė.Dokumentų ir procesų valdymo sistemos ...
 
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - AgileProjektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - Agile
 
Biblioteka 3 (Talpyklos Koncepcija)
Biblioteka 3 (Talpyklos Koncepcija)Biblioteka 3 (Talpyklos Koncepcija)
Biblioteka 3 (Talpyklos Koncepcija)
 
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugijaSupažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
Supažindinimas su Agile projektų valdymu - Lietuvos aktuarų draugija
 
eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
 eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
eLABa KISP darbo grupių mokymai Supažindinimas su Agile projektų valdymu
 
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas AdomauskasAgile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas Adomauskas
 
Kas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimą
Kas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimąKas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimą
Kas nėra Agile: arba kas stabdo vadovus rimtai svarstyti Agile metodų naudojimą
 
Isaca Ivv Technine Projektu Prieziura
Isaca Ivv Technine Projektu PrieziuraIsaca Ivv Technine Projektu Prieziura
Isaca Ivv Technine Projektu Prieziura
 
Agile product backlog for the gov project
Agile product backlog for the gov projectAgile product backlog for the gov project
Agile product backlog for the gov project
 
Dalė DZEMYDIENĖ, Raimondas BALTRUŠAITIS „Verslo valdymo sistemų funkcionalumo...
Dalė DZEMYDIENĖ, Raimondas BALTRUŠAITIS „Verslo valdymo sistemų funkcionalumo...Dalė DZEMYDIENĖ, Raimondas BALTRUŠAITIS „Verslo valdymo sistemų funkcionalumo...
Dalė DZEMYDIENĖ, Raimondas BALTRUŠAITIS „Verslo valdymo sistemų funkcionalumo...
 
Mokymų programa: "Nuo amato prie verslo"
Mokymų programa: "Nuo amato prie verslo"Mokymų programa: "Nuo amato prie verslo"
Mokymų programa: "Nuo amato prie verslo"
 
Continuous Deployment (Lithuanian)
Continuous Deployment (Lithuanian)Continuous Deployment (Lithuanian)
Continuous Deployment (Lithuanian)
 
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiektiDiekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti
Diekime į produkciją kasdien – kaip tai pasiekti
 
Aleksej Kovaliov - Pirkimo sutarties ir techninės specifikacijos pavyzdžiai k...
Aleksej Kovaliov - Pirkimo sutarties ir techninės specifikacijos pavyzdžiai k...Aleksej Kovaliov - Pirkimo sutarties ir techninės specifikacijos pavyzdžiai k...
Aleksej Kovaliov - Pirkimo sutarties ir techninės specifikacijos pavyzdžiai k...
 

More from Agile Lietuva

Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Lietuva
 

More from Agile Lietuva (20)

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
 

Agile pusryciai 2015. VGTU patirtis. Paulius Nomgaudas

  • 1. Agile taikymas viešajame sektoriuje - VGTU patirtis Paulius Nomgaudas, 2015
  • 2. Pristatymo planas Apie VGTU ir ITSC Situacija prieš du metus Scrum komanda Scrum įvykiai Scrum artefaktai Situacija šiandien Klausimai
  • 3. Apie VGTU • Valdymas – Rektorius – Prorektoriai – Centrai – Direkcijos – 11 fakultetų • Darbuotojai - ~2000 • Studentai - ~12000
  • 4. Apie ITSC • Centro vadovas • Projektų vadovai • Skyriai – Aptarnavimo – Infrastruktūros – Programavimo Centre dirba 45 IT specialistai.
  • 5. Programavimo darbų apimtys • Prižiūrime daugiau kaip 15 (A lygio) skirtingų VGTU vidinių sistemų. • 2015 metais vykdome 6 IS vystymo projektus (1050 „žmogvalandės“). • Tarp institucinio projekto EDINA euro įvedimo programavimo darbai, vertė 0,5 mln. Eur. (1,7 mln. Lt).
  • 6. Prieš du metus • Darbų užsakymo tvarka • Darbų paskirstymas tarp programuotojų • Sistemų padengimas • Problemos – „Asmeniniai“ direkcijų programuotojai – Neaiškūs darbų prioritetai
  • 7. VGTU ir Agile (Scrum) IT as a Service
  • 8. Produktų savininkai • IS vystymo paslauga –projektų vadovas. • IS priežiūros paslauga – darbo grupė sudaryta iš rektoriaus, prorektorių, IT vadovo ir Programavimo skyriaus vadovo.
  • 9. Kūrimo komandos • Interneto sprendimų (5 programuotojai) • Informacinių sistemų (7 programuotojai)
  • 10. Scrum meistras • Mokymai • Diskusijos • Gerosios praktikos
  • 11. Scrum įvykiai • Darbų sąrašo tvarkymas • Sprinto planavimas • Kasdieninis Scrum • Sprinto peržiūra • Sprinto retrospektyva
  • 12. Produkto darbų sąrašai • IS priežiūros paslauga (40% resursų) • Vidinių universiteto sistemų priežiūra ir plėtra • Tarp instituciniai projektai • Integracijos su valstybiniais registrais • IS vystymo paslauga (40% resursų) • Vidiniai projektai • Tarp instituciniai projektai • Ne planiniai darbai (20% resursų) 40% 40% 20% IS priežiūros paslauga IS vystymo paslauga Ne planiniai darbai
  • 13. IS priežiūra • Darbų užsakymas • Darbų apimtys • Prioritetų nustatymas • Darbo grupė sudaryta iš direkcijų direktorių • Darbo grupė sudaryta iš rektoriaus ir prorektorių • Darbų planavimas ketvirčiais Per paskutinius metus atlikta darbų už: ~24 000 valandų, ~4000 pasakojimo vienetų
  • 15. Turimi resursai ir jų poreikis
  • 16. IS vystymas • Projekto paskyra • Darbų plano sudarymas • Darbas sprintais • Darbų perdavimas etapais
  • 18. EDINA projektas • Situacija 2014 metų rugsėjį • Projekto tikslas – euro įvedimas • Sistema naudojasi ~3500 naudotojų • Komanda – VGTU/KTU programuotojai • Produkto darbų sąrašas • Rezultatai
  • 19.
  • 20. Situacija šiandien • Mažinamas „degančių“ darbų skaičių • Užsakovai pradėjo planuotis darbus • Vykdomi aukščiausio prioriteto darbai • Turime ne atskirus kompetentingus programuotojus, bet jų komandas • Vadovybės pritarimas Agile klausimu