Kodėl ir kaip Agile siejamas su organizacijos transformacija?
Kodėl Agile ir kitos Management X.0 teorijos
yra [vis dar] ant bangos?
Kodėl gi tai visgi neveikia 100%?
Tradicinių metodų demonizacija
Hybridiniai metodai
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...Alexey Kovalyov
Pagrindiniai Agile populiarumo faktoriai
Visi jau turėtų būti Agile, kodėl ne?
Todėl nr. 1
Todėl nr.2
Ką daryti
Hybridiniai metodai ir pragmatiškas Agile taikymas
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...Agile Lietuva
ie visų tokių sąlygų Agile turėjo tapti gera nuobodžia kasdiene praktika, kaip ofisinis dreskodas, žodis „Pagarbiai“ laiško gale ir ISO procesai.
Netapo. Ir mes vis dar renkamės motyvuoti vieni kitus ir žavėtis, kad eilinė organizacija pritaikė Agile [elementus] ir labai tuo didžiuojasi. Realiai ir tvariai veikiantys Agile atvejai yra reti, kaip vienaragiai.
Ar gali būti geru dalykas, kuriam reikia tiek reklamos, tiek mokytis, tiek motyvuoti ir motyvuotis?
Ar Agile teorijose visgi kažko trūksta, be ko jos lieka marazmatiškomis gražiomis utopijomis ir padirbtomis sidabrinėmis kulkomis?
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...Agile Lietuva
LEAN projekto, startavusio 2019 metų lapkritį ir į savo veiklą įtraukusio 11 viešojo sektoriaus institucijų, tikslas – sukurti veiklos valdymo sistemą, kurį leistų efektyviau vykdyti veiklą ir padėtų institucijoms geriau tenkinti visuomenės interesus.
„Per daugiau nei dvejus metus diegiant LEAN metodus, procesų valdymo ir rodiklių stebėsenos sistemas turėjome daug sėkmės istorijų ir išmoktų pamokų bei iššūkių. Analizuodami procesus supratome, kad LEAN žengia kartu su skaitmenizacija ir automatizavimu ir tai tapo viena pagrindinių mūsų projekto krypčių“ ,- sako M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė.
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
Agile Lietuva savanoriai atliko Agile praktikų ir principų taikymo projektų valdyme tyrimą, siekdami išsiaiškinti organizacijų patirtis diegiant ir naudojant inovatyvius projektų valdymo metodus. dr. Erika Janiūnienė pristatė duomenų analizės rezultatus.
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
Viešojo sektoriaus atstovams skirto 12-ojo nuotolinio bendraminčių susitikimo metu:
- susipažinome su Agile principais ir vertybėmis;
- nuotoliniu būdu „sukurėme“ saugaus eismo mokymo priemonę;
- sužinojome apie populiariausius Agile metodus ir praktikas.
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... (Agile Lietuva meetup 2021...Alexey Kovalyov
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... ir niekada nesibaigia
Agile ir kažkokie tai diegimai
Kaip mes tai darome EIS Engineering
Patarimai LR viešajam sektoriui
Kodėl Agile neveikia? Neteisingos bitės daro neteisingą medų (Agile Lietuva m...Alexey Kovalyov
Pagrindiniai Agile populiarumo faktoriai
Visi jau turėtų būti Agile, kodėl ne?
Todėl nr. 1
Todėl nr.2
Ką daryti
Hybridiniai metodai ir pragmatiškas Agile taikymas
Meetup #4 Aleksej Kovaliov: Kodėl Agile neveikia? arba Kodėl neteisingos bitė...Agile Lietuva
ie visų tokių sąlygų Agile turėjo tapti gera nuobodžia kasdiene praktika, kaip ofisinis dreskodas, žodis „Pagarbiai“ laiško gale ir ISO procesai.
Netapo. Ir mes vis dar renkamės motyvuoti vieni kitus ir žavėtis, kad eilinė organizacija pritaikė Agile [elementus] ir labai tuo didžiuojasi. Realiai ir tvariai veikiantys Agile atvejai yra reti, kaip vienaragiai.
Ar gali būti geru dalykas, kuriam reikia tiek reklamos, tiek mokytis, tiek motyvuoti ir motyvuotis?
Ar Agile teorijose visgi kažko trūksta, be ko jos lieka marazmatiškomis gražiomis utopijomis ir padirbtomis sidabrinėmis kulkomis?
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...Agile Lietuva
LEAN projekto, startavusio 2019 metų lapkritį ir į savo veiklą įtraukusio 11 viešojo sektoriaus institucijų, tikslas – sukurti veiklos valdymo sistemą, kurį leistų efektyviau vykdyti veiklą ir padėtų institucijoms geriau tenkinti visuomenės interesus.
„Per daugiau nei dvejus metus diegiant LEAN metodus, procesų valdymo ir rodiklių stebėsenos sistemas turėjome daug sėkmės istorijų ir išmoktų pamokų bei iššūkių. Analizuodami procesus supratome, kad LEAN žengia kartu su skaitmenizacija ir automatizavimu ir tai tapo viena pagrindinių mūsų projekto krypčių“ ,- sako M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė.
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
Agile Lietuva savanoriai atliko Agile praktikų ir principų taikymo projektų valdyme tyrimą, siekdami išsiaiškinti organizacijų patirtis diegiant ir naudojant inovatyvius projektų valdymo metodus. dr. Erika Janiūnienė pristatė duomenų analizės rezultatus.
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
Viešojo sektoriaus atstovams skirto 12-ojo nuotolinio bendraminčių susitikimo metu:
- susipažinome su Agile principais ir vertybėmis;
- nuotoliniu būdu „sukurėme“ saugaus eismo mokymo priemonę;
- sužinojome apie populiariausius Agile metodus ir praktikas.
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... (Agile Lietuva meetup 2021...Alexey Kovalyov
Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos... ir niekada nesibaigia
Agile ir kažkokie tai diegimai
Kaip mes tai darome EIS Engineering
Patarimai LR viešajam sektoriui
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu pranešėjai Aleksej Kovaliov ir Marius Žemaitis supažindino su viešiesiems pirkimams naujai parengtomis rekomendacijomis, kurios padės rengiant IT pirkimus. Rekomendacijos parengtos viešojo ir privataus sektoriaus kartu ir jose įraukti Agile principai.
Susitikimo metu buvo aptartos:
- techninės įrangos, Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo garantinio palaikymo pirkimų rekomendacijos;
- el. paslaugos arba IT sprendimo įgyvendinimo, modernizavimo, diegimo ir priežiūros paslaugų pirkimų rekomendacijos
- IT ekspertų paslaugų pirkimų rekomendacijos ;
- saugos testavimo paslaugų pirkimų rekomendacijos;
- IT infrastruktūros nuomos pirkimų rekomendacijos.
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti AgileVaidas Adomauskas
Pranešimas iš konferencijos "Lietuvos Agile Diena 2012": www.agilediena.lt
Nors Agile metodai pasaulyje aktyviai naudojami jau keliolika metų, Lietuvoje dar tik keletas įmonių rimtai juos taiko. Nenuostabu, kad vienas man dažniausiai užduodamų klausimų yra: „kaip įtikinti įmonę (vadovus, projektų vadovus, kolegas programuotojus, testuotojus), jog ir mums verta pradėti taikyti Agile metodus?“.
Pranešime pasidalinsiu praktiniais patarimais ir pavyzdžiais, kurie suveikė man įtikinant pradėti rimtai naudoti Scrum kompanijose Lavasoft ir Adform. Taip pat pasidalinsiu pavyzdžiais surinktais iš Agile projektų valdymo mokymų įmonėse – ką jos bandė ir kaip joms pavyko pereiti nuo noro iki tikro Agile metodų naudojimo.
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - AgileVaidas Adomauskas
Tradicinės projektų valdymo metodikos remiasi lietuvių liaudies patarlės „devynis kartus atmatuok ir tik dešimtą kartą kirpk“ principu. Jos fokusuojasi ties detaliu projekto planavimu, darydamos prielaidą, jog geras planas ir besąlygiškas jo sekimas padės sėkmingai įgyvendinti projektą.
O ką daryti, jei Jūsų verslo poreikiai keičiasi greičiau nei įmanoma suplanuoti ir įvykdyti projektą? Ką daryti, jeigu klientai ateina su idėja ir projektas yra ją išvystyti (juk plano detalaus nepasirašysi, kol idėja nėra išanalizuota)? Kitaip tariant – kaip suvaldyti projektus šiandieniame pasaulyje, kuris keičiasi greičiau nei mes spėtume „devynis kartus pamatuoti“?
Agile projektų valdymo metodai plačiai naudojami pasaulyje IT ir kitų sričių projektams valdyti. Jie efektyviai palaiko šiandienos greitai besikeičiančių verslo poreikių įgyvendinimą, tačiau Lietuvoje daugeliui projektų vadovų jie vis dar yra naujiena.
Turinys:
- kaip tradiciškai valdomi projektai ir kokias problemas tai sukelia greitai besikeičiančioje verslo aplinkoje?
- kaip Agile projektų valdymas leidžia būti lankstiems ir suvaldyti projektą?
- kodėl Agile projektų valdymas yra efektyvesnis?
- nuo ko pradėti, norint pritaikyti Agile projektų valdymo metodiką savo projekte?
Vaido Adomausko paskaitos Judrus (Agile) projektų valdymas skaidrės. Ši kviestinė paskaita buvo skaitoma universitetų studentams. Kviestinės paskaitos buvo Adform bendradarbiavimo su Universtitetais projekto dalis.
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Vaidas Adomauskas
Iteracinio-inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos užsakovui. Vaidas Adomauskas, asociacijos „Agile Lietuva“ prezidentas
Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ organizuotame seminare valstybinėms institucijoms: “Valstybės IS gyvavimo ciklo valdymo metodikos pasikeitimai. Ką svarbu žinoti?”
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?Vaidas Adomauskas
Pristatymas IT vadovamas konferencijoje "National CIO Summit 2013": http://www.itsummit.lt/
Pranešime apžvelgiama esama Agile situacija Lietuvoje ir analizuojamas krioklinio metodo "tėvo"
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas AdomauskasVaidas Adomauskas
Asmeniniame gyvenime ir darbe susiduriame su didesniais ir mažesniais projektais. Nuo vestuvių planavimo ar buto remonto iki naujo darbuotojo paieškos ar reklaminės kampanijos paleidimo. Kviečiu ateiti paklausyti kaip „Agile“ projektų valdymo praktikas, kurios dažniausiai naudojamos IT projektams valdyti, pritaikyti asmeniniame gyvenime bei ne IT darbuose.
Pristatymas Swedbank IT savaitėje 2015-03-16
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektusVaidas Adomauskas
Įmonėse ir projektuose sparčiai populiarėja Agile projektų valdymo metodai.
Pristatyme išgirsite, kaip jie gali būti pritaikyti ne tik įmonėje, bet ir įsirengiant butą, planuojant vestuves ir net organizuojant namų priežiūros darbų pasiskirstymą su vaikais. Padiskutuosime, kaip šios metodikos galėtų palengvinti ir padaryti efektyvesniais jūsų kasdienius darbus.
Pranešimas skaitytas konferencijoje "Personalo atrankų spindesys ir skurdas", Vilnius, 2013-11-14
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...Agile Lietuva
„Anksčiau, kuomet kalbėdavome apie tradicinį (angl. waterfall) projektų valdymą, kalbėdavome apie valdymą. Kuomet kalbėdavome apie suinteresuotas šalis, kalbėdavome apie suinteresuotųjų šalių valdymą, ir t.t. Tačiau, dabar kalbant apie Agile projektų valdymą, mes turėtume pamiršti žodį „valdymas“, turime kalbėti apie žmonių įtraukimą. O kalbant apie žmonių įtraukimą, vertėtų nepamiršti pamatinių Agile vertybių. Didžioji dalis jų kalba apie žmones, apie intuityviai suvokiamus dalykus“ – kalbėjo E. Pamakštis.
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Agile Lietuva
Vilniaus miesto savivaldybės Inovacijų ir technologijų grupės (ITG),kuriančios produktus ne tik Vilniaus miestui, tačiau ir visai Lietuvai susitikimo metu papasakojo
apie išmoktas pamokas diegiant Agile valstybiniame sektoriuje.
ITG komanda pasidalino nestandartinės Agile kelionės įspūdžiais ir savo patirtimi:
kaip pradėti neturint didelio biudžeto pokyčiams;
kuo pavojingas per didelis entuziazmas diegiant Agile;
kaip nauji diegiami principai ne tik didina produktų kokybę, bet ir gerina komandinį
darbą.
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija, meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Dabartiniu metu vis daugiau ir dažniau kalbama apie personalo valdymą, nors pats reiškinys „personalo valdymas“ Lietuvoje atsirado, galima sakyti, ne taip jau senai. Kaip sėkmės siekiančiam verslui sukurti efektyvią personalo valdymo funkciją, kuri padėtų pasiekti organizacijos tikslus?
Dabartiniu metu vis daugiau ir dažniau kalbama apie personalo valdymą, nors pats reiškinys „personalo valdymas“ Lietuvoje atsirado, galima sakyti, ne taip jau senai. Kaip sėkmės siekiančiam verslui sukurti efektyvią personalo valdymo funkciją, kuri padėtų pasiekti organizacijos tikslus?
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosAgile Lietuva
Nuotolinio susitikimo metu pranešėjai Aleksej Kovaliov ir Marius Žemaitis supažindino su viešiesiems pirkimams naujai parengtomis rekomendacijomis, kurios padės rengiant IT pirkimus. Rekomendacijos parengtos viešojo ir privataus sektoriaus kartu ir jose įraukti Agile principai.
Susitikimo metu buvo aptartos:
- techninės įrangos, Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo garantinio palaikymo pirkimų rekomendacijos;
- el. paslaugos arba IT sprendimo įgyvendinimo, modernizavimo, diegimo ir priežiūros paslaugų pirkimų rekomendacijos
- IT ekspertų paslaugų pirkimų rekomendacijos ;
- saugos testavimo paslaugų pirkimų rekomendacijos;
- IT infrastruktūros nuomos pirkimų rekomendacijos.
Vaidas Adomauskas - Kaip itikinti Jusu imone pradeti tikrai taikyti AgileVaidas Adomauskas
Pranešimas iš konferencijos "Lietuvos Agile Diena 2012": www.agilediena.lt
Nors Agile metodai pasaulyje aktyviai naudojami jau keliolika metų, Lietuvoje dar tik keletas įmonių rimtai juos taiko. Nenuostabu, kad vienas man dažniausiai užduodamų klausimų yra: „kaip įtikinti įmonę (vadovus, projektų vadovus, kolegas programuotojus, testuotojus), jog ir mums verta pradėti taikyti Agile metodus?“.
Pranešime pasidalinsiu praktiniais patarimais ir pavyzdžiais, kurie suveikė man įtikinant pradėti rimtai naudoti Scrum kompanijose Lavasoft ir Adform. Taip pat pasidalinsiu pavyzdžiais surinktais iš Agile projektų valdymo mokymų įmonėse – ką jos bandė ir kaip joms pavyko pereiti nuo noro iki tikro Agile metodų naudojimo.
Projektų valdymas besikeičiančioje aplinkoje - AgileVaidas Adomauskas
Tradicinės projektų valdymo metodikos remiasi lietuvių liaudies patarlės „devynis kartus atmatuok ir tik dešimtą kartą kirpk“ principu. Jos fokusuojasi ties detaliu projekto planavimu, darydamos prielaidą, jog geras planas ir besąlygiškas jo sekimas padės sėkmingai įgyvendinti projektą.
O ką daryti, jei Jūsų verslo poreikiai keičiasi greičiau nei įmanoma suplanuoti ir įvykdyti projektą? Ką daryti, jeigu klientai ateina su idėja ir projektas yra ją išvystyti (juk plano detalaus nepasirašysi, kol idėja nėra išanalizuota)? Kitaip tariant – kaip suvaldyti projektus šiandieniame pasaulyje, kuris keičiasi greičiau nei mes spėtume „devynis kartus pamatuoti“?
Agile projektų valdymo metodai plačiai naudojami pasaulyje IT ir kitų sričių projektams valdyti. Jie efektyviai palaiko šiandienos greitai besikeičiančių verslo poreikių įgyvendinimą, tačiau Lietuvoje daugeliui projektų vadovų jie vis dar yra naujiena.
Turinys:
- kaip tradiciškai valdomi projektai ir kokias problemas tai sukelia greitai besikeičiančioje verslo aplinkoje?
- kaip Agile projektų valdymas leidžia būti lankstiems ir suvaldyti projektą?
- kodėl Agile projektų valdymas yra efektyvesnis?
- nuo ko pradėti, norint pritaikyti Agile projektų valdymo metodiką savo projekte?
Vaido Adomausko paskaitos Judrus (Agile) projektų valdymas skaidrės. Ši kviestinė paskaita buvo skaitoma universitetų studentams. Kviestinės paskaitos buvo Adform bendradarbiavimo su Universtitetais projekto dalis.
Iteracinio‐inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos už...Vaidas Adomauskas
Iteracinio-inkrementinio (angl. Agile) metodo naudojimo naudos ir rizikos užsakovui. Vaidas Adomauskas, asociacijos „Agile Lietuva“ prezidentas
Prezentacija „Agile Lietuva“ ir „Infobalt“ organizuotame seminare valstybinėms institucijoms: “Valstybės IS gyvavimo ciklo valdymo metodikos pasikeitimai. Ką svarbu žinoti?”
Agile metodikos: nauja mada ar rimtas įmones konkurencingumo faktorius?Vaidas Adomauskas
Pristatymas IT vadovamas konferencijoje "National CIO Summit 2013": http://www.itsummit.lt/
Pranešime apžvelgiama esama Agile situacija Lietuvoje ir analizuojamas krioklinio metodo "tėvo"
Agile projektu valdymas kasdienybeje ir darbe - Vaidas AdomauskasVaidas Adomauskas
Asmeniniame gyvenime ir darbe susiduriame su didesniais ir mažesniais projektais. Nuo vestuvių planavimo ar buto remonto iki naujo darbuotojo paieškos ar reklaminės kampanijos paleidimo. Kviečiu ateiti paklausyti kaip „Agile“ projektų valdymo praktikas, kurios dažniausiai naudojamos IT projektams valdyti, pritaikyti asmeniniame gyvenime bei ne IT darbuose.
Pristatymas Swedbank IT savaitėje 2015-03-16
Kaip agile projektu valdymas padeda suvaldyti darbus ir projektusVaidas Adomauskas
Įmonėse ir projektuose sparčiai populiarėja Agile projektų valdymo metodai.
Pristatyme išgirsite, kaip jie gali būti pritaikyti ne tik įmonėje, bet ir įsirengiant butą, planuojant vestuves ir net organizuojant namų priežiūros darbų pasiskirstymą su vaikais. Padiskutuosime, kaip šios metodikos galėtų palengvinti ir padaryti efektyvesniais jūsų kasdienius darbus.
Pranešimas skaitytas konferencijoje "Personalo atrankų spindesys ir skurdas", Vilnius, 2013-11-14
Meetup #2. Evaldas Pamakštis: Ar Agile yra geriausias sprendimas viešojo sekt...Agile Lietuva
„Anksčiau, kuomet kalbėdavome apie tradicinį (angl. waterfall) projektų valdymą, kalbėdavome apie valdymą. Kuomet kalbėdavome apie suinteresuotas šalis, kalbėdavome apie suinteresuotųjų šalių valdymą, ir t.t. Tačiau, dabar kalbant apie Agile projektų valdymą, mes turėtume pamiršti žodį „valdymas“, turime kalbėti apie žmonių įtraukimą. O kalbant apie žmonių įtraukimą, vertėtų nepamiršti pamatinių Agile vertybių. Didžioji dalis jų kalba apie žmones, apie intuityviai suvokiamus dalykus“ – kalbėjo E. Pamakštis.
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
Agile pusryčiai – tai kasmetinė asociacijos Agile Lietuva konferencija, skirta valstybinio sektoriaus atstovus supažindinti su iteraciniais-inkrementiniais projektų valdymo metodais (angl. agile), jų pritaikymo galimybėmis įsigyjant, įgyvendinant ir valdant skirtingus projektus.
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Agile Lietuva
Vilniaus miesto savivaldybės Inovacijų ir technologijų grupės (ITG),kuriančios produktus ne tik Vilniaus miestui, tačiau ir visai Lietuvai susitikimo metu papasakojo
apie išmoktas pamokas diegiant Agile valstybiniame sektoriuje.
ITG komanda pasidalino nestandartinės Agile kelionės įspūdžiais ir savo patirtimi:
kaip pradėti neturint didelio biudžeto pokyčiams;
kuo pavojingas per didelis entuziazmas diegiant Agile;
kaip nauji diegiami principai ne tik didina produktų kokybę, bet ir gerina komandinį
darbą.
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
Agile evangelistai jau seniai kalba apie platesnį Agile darbo organizavimo filosofijos pritaikomumą. Paskutinis Scrum gido atnaujinimas tik patvirtino šią tendenciją - jame asociacijų su programinės įrangos kūrimu bei IT liko minimaliai.
Agile Lietuva bendruomenė buvo supažindinta su šia tendencija, meetup'o metu, kurio tema - Agile už IT ribų.
Dabartiniu metu vis daugiau ir dažniau kalbama apie personalo valdymą, nors pats reiškinys „personalo valdymas“ Lietuvoje atsirado, galima sakyti, ne taip jau senai. Kaip sėkmės siekiančiam verslui sukurti efektyvią personalo valdymo funkciją, kuri padėtų pasiekti organizacijos tikslus?
Dabartiniu metu vis daugiau ir dažniau kalbama apie personalo valdymą, nors pats reiškinys „personalo valdymas“ Lietuvoje atsirado, galima sakyti, ne taip jau senai. Kaip sėkmės siekiančiam verslui sukurti efektyvią personalo valdymo funkciją, kuri padėtų pasiekti organizacijos tikslus?
ISM Executive School modulio "Verslo procesų valdymas" 2015 m. pavasario seme...Darius Šilingas
Šioje prezentacijoje pristatomas ISM Executive School vadovų magistrantūros modulio "Verslo procesų valdymas" principai ir 2015 m. pavasario semestro paskaitų planas
Kompetencijos - atlygio skirtumus lemiantis veiksnys. Kodėl tai neatsispindi atlygio sistemose?
Žilvino Akelio pristatymas PVPA forume „Atlygio tendencijos. Su mažiau pasiekti daugiau?“
Wikipedia lanksčiojo programavimo metodologija aprašo:
Lankstusis programavimas – programų kūrimo metodologijos, pasiūlytos nepelno organizacijos „Agile Alliance“. Metodai buvo kuriami tiems atvejams, kai programų kūrimas sunkiai valdomas, reikalavimai sparčiai kinta, tokiais atvejais lankstusis programavimas supaprastina tradicinę programų inžineriją.
Agile learning (Agile - mokomės kitaip)Agile Lietuva
Tomo Jonušo skaitytas pranešimas Agile dienoje 2013 gegužės 9 d.
Agile (scrum) taikymas organizacijos mokymosi efektyvumui didinti. Klasikinis mokymas(is) vs Agile. Pagrindiniai skirtumai ir atradimai. Atvejo analizė.
Vitalijus Majorovas: Turnaround Management el. komercijoje - veiklos reorga...Vladas Sapranavicius
Pranešimas, Vitalijaus skaitytas el. komercijos konferencijoje "E-komercija '18" 2018 kovo 15 d. - http://e-komercija.eu/
Įsivaizduokite – esate naujas vadovas, kuris turi max 6-12 mėnesių per kuriuos turite padidinti krentantį pelną, supurtyti esamą stagnaciją ar išgelbėti verslo įmonę nuo bankroto. Didelis emocinis presingas, 20 krentančių puodelių, iš kurių gali pagauti tik 2-3, chaosas, pasipriešinimas pokyčiams. Tam, kad suvaldyti skęstantį verslo laivą reikia visai kitų vadovavimo įgūdžių nei plaukiant ramia jūra.
Prezentacijos metu sužinosite kelias technikas, verslo įrankius, kurių pagalba galėtumėte atlikti reikalingus pokyčius elektroninės komercijos veikloje. Kadangi visos verslo organizacijos anksčiau ar vėliau susiduria su sunkumais ir kardinalių pokyčių reikalingumu, tikėtina, kad po šitos prezentacijos gausite bent 1 naują idėją ar pamoką, leisiančią išvengti brangiai kainuojančių klaidų, kai Jums reiks rekonstruoti savo verslo įmonę.
Epic battle of component feudalism vs scaled agileAlexey Kovalyov
The document discusses challenges faced when transitioning an engineering organization from a component-based structure to a more stream-aligned scaled agile structure. Key points include:
1. The transition was difficult and faced resistance as it disrupted existing component "feudalism" and required new ways of working across domains and teams.
2. Some goals of the transition like improving dependencies and establishing a single product backlog were partially successful, while others like building a unified team spirit faced more challenges.
3. Lessons included starting with scoping reforms before organization changes, recognizing different team motivations, and allowing gradual transitions versus "one big step" approaches. Component structures can work but may obscure inefficiencies.
Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos (Agile Lietuva meetup 2020 11)Alexey Kovalyov
VPT+Infobalt+Agile Lietuva Rekomendacijos
„Didelio projekto“ pirkimai
Esamų sistemų aprašymas
Nepersistengti su technologiniais reikalavimais
Aprašyti tai, ką labiausiai norisi praleisti
Realizavimo etapai
Techninis priėmimas ir kt
Agile in LTU Public Sector (PMI Georgia Chapter 2021 09)Alexey Kovalyov
History and spread of Agile project management in the public sector of Lithuania;
Basic principles of legalizing the Agile in the public procurement;
Practical recommendations for Agile IT procurement
How to become a Poet and Firefighter still being IT ManagerAlexey Kovalyov
The document provides guidance on how an IT manager can also be a poet and firefighter by eliminating wasteful work, using agile development practices like stage gating, delegating tasks, and establishing a network of self-organizing teams to reduce the manager's workload and create more time for creative pursuits. It recommends visualizing control points and metrics and using kanban boards to optimize workflow and identify bottlenecks. The goal is to distribute management functions across an organization so the manager has time for poetry, handling exceptions thoughtfully, and other non-managerial activities.
TRANSFORMATION STORY: 100 SYSTEMS vs 30 DEVELOPERSAlexey Kovalyov
Presentation from Agile Tour 2014, Vilnius, Lithuania
The real life case of organizational transformation and Agile deployment in telco organization IT department
Baltic PM Days 2014 - Agile in Public Procurement ProjectsAlexey Kovalyov
This document discusses using agile methods for public procurement projects in Lithuania. It outlines some typical challenges with traditional public procurement, including low efficiency and legal focus on process over outcomes. The document then proposes some ways agile could help, such as defining requirements iteratively and stopping work when enough value is delivered. It acknowledges agile is not easy in this context but still possible. It provides examples of how agile could be applied legally in Lithuania through a project-as-product approach, using standard methodologies like PRINCE2 combined with Scrum, and changing procurement practices to select suppliers based on outcomes rather than upfront requirements. The document concludes by outlining next steps such as guidelines, education, and potential legal updates.
The document discusses key principles of the ancient Chinese general Sun Tzu's treatise "The Art of War" and their application to agile project management. It argues that project management is like warfare in that there are constant struggles against changing requirements and other projects. It summarizes several of Sun Tzu's teachings on strategy, including laying plans, attacking through stratagem rather than force, managing energy and momentum, knowing weaknesses and strengths, and varying tactics based on circumstances. The document advocates adapting these ancient principles like minimizing risk, responding quickly to change, and focusing on business goals rather than requirements.
The document discusses issues with current public procurement of IT projects in Lithuania and proposes adopting agile methods as a solution. It identifies challenges including legal overcomplication, corruption, and questionable efficiency. It then outlines steps needed to update laws and methodologies to embrace agile principles through pilots, new contracting approaches, and emphasis on goals over rigid definitions. The goal is to increase efficiency, speed delivery of usable systems, and support innovation.
3. Kodėl ir kaip Agile
siejamas su organizacijos
transformacija?
4. Kodėl ir kaip Agile taikymas siejasi su organizacijos
transformacija?
1. Keičiam organizacija į visiškai Agile
organizaciją?
1. Keičiam organizacijos dalį taip, kad įgalinti Agile
projektų vadybą ar produktų vystymą?
1. Diegiam IS, kurį transformuos procesus ir
darom tai Agile būdu?
1. Keičiam organizaciją į kažką ir norim patį
transformacijos projektą vykdyti Agile būdu?
...
5. Kodėl Agile ir kitos
Management X.0 teorijos
yra [vis dar] ant bangos?
6. Agile, Management 3.0, Agile Organizacijos, Teal-
Organizacijos, Gentys…
Idėjos nėra naujos, jos jau buvo aprašytos 196x-1990 ir vystėsi lėtai
kai kas net sugeba rasti atitikmenų Sun Tzu traktatuose :)
Bet XXI a. kas 3-5 metus atsiranda naujas pavadinimas arba nauja
žinomo pavadinimo versija
Visi pristatomi, kaip Skaitmeninio amžiaus ir Ateities vadybos modeliai
7. Ateities vadyba ir organizacijos, kas tai?
Vietoj vadovų – lyderiai-tarnai, koučiai ir saviorganizacija
Vietoj KPI – tikslai ir bendros vertybės
Vietoj pareigų – nepalenkiamas T-formos įgūdžių vystymasis
Vietoj asmeninės karjeros – komandinis darbas
Vietoj konformizmo ir konkurencijos – suinteresuotumas ir vientisumas
8. IBM Rational Unified Process
Waterfall model
SAFe LeSS
Scrum
APMG DSDM / Agile PM
...
9. IBM Rational Unified Process
Waterfall model
SAFe LeSS
Scrum
APMG DSDM / Agile PM
...
11. Populiarinimą skatinančios sąlygos
Skaitmenizacija, IT technologijų ir interneto plėtra
IT gigantų ir IT vienaragių sėkmės istorijos legendos
Visuomenės socialinių normų pokyčiai ir augantis gerbuvis
Skaitmeninių kartų („mileniumai“, „Z“) ypatumai
Auganti konkurencija verčia ieškoti naujovių ir atrodyti moderniai
Santykinai lengvas uždarbis konsultantams ir mokymų centrams :)
Tai visgi veikia …. kartais… iš dalies
http://vasya-lozhkin.ru
13. Todėl….
Principai
Dalinai neneša nieko radikaliai naujo
Dalinai prieštarauja vieni kitiems ar miglotai apibrėžti
Sunkiai įsipaišo į nusistovėjusią rinkos, verslo, gamybos ekosistemą
Rodo “viršūnę”, bet nerodo kelią iki viršūnės
Demonizuoja visus “tradicinius metodus”, aplikuojant į patalogijas
Žmonės
Neidealūs ir ne visi siekia būti lyderiais, augti, imtis naujų iššūkių...
Mažos vientisos grupės savybės != didesnės grupės savybės
Psichologija ir sociologija laimi prieš gražiausias socialines teorijas
Organizacijos transformacija
Visada savaime kompleksinis projektas → Rizikos
Evoliucinis kelias yra ilgas ir ne visada įmanomas
14. Kuo pavirsta Agile be tradicinės vadybos
Agile principų ir procesų kargo kultas be suvokimo ir, kartais, be realaus
pritaikymo (pvz. oksimoronas “Agile organizacija”, matavimasis “velocičiais”)
Neinvestuojama į parengiamąsias fazes, nes puolama į “vertės” kūrimą,
pritrūksta apmokymo, architektūros ir kt. strategijos parengimo, rutinos
automatizacijos ir t.t.
Kūrybinė prokrastinacija ir “aukso poliravimas”, pamiršus apie terminus ir
tikslus
Sprendimai deleguojami Agile komandoms, joms neturint reikiamų
kompetencijų (o dažnai ir įgaliojimų) priimti sprendimus
Veiklos už Agile komandos galimybių ir atsakomybių ribų pakimba ore
N projektų : M sistemų aplinka pavirsta chaosu
Prasideda “atbulinė projektų vadybos inžinerija” arba tradicinė projektų
vadyba “po priedanga”
16. Vadybinės patologijos, priskiriamos išskirtinai
“tradiciniam” valdymui
Hyper-hierarchijos ir vadovų diktatūra
Padalinių supriešinimas
Darbuotojai - pakeičiami vergai ir robotai
Bukas komandavimas ir mikrovaldymas
Darbuotojų nuopelnų pasisavinimas
Darbuotojai kaltinami dėl bet kokių klaidų (įsk. vadovų)
Darbuotojų kompetencijų augimo stagnacija
Žalingas darbuotojų atsakomybių ribojimas
Jokios saviorganizacijos, sprendimų delegavimo nebuvimas,
Grįžtamojo ryšio nebuvimas
Formalūs detalūs reikalavimai N metams į priekį
Jokių buferių rizikoms ir deviacijoms valdyti
Jokių proceso tobulinimų ir efektyvinimų eigoje
Jokio naudotojo įtraukimo į reikalavimų analizę ir testavimą
...
17. Vadybinės patologijos, priskiriamos išskirtinai
“tradiciniam” valdymui
Hyper-hierarchijos ir vadovų diktatūra
Padalinių supriešinimas
Darbuotojai - pakeičiami vergai ir robotai
Bukas komandavimas ir mikrovaldymas
Darbuotojų nuopelnų pasisavinimas
Darbuotojai kaltinami dėl bet kokių klaidų (įsk. vadovų)
Darbuotojų kompetencijų augimo stagnacija
Žalingas darbuotojų atsakomybių ribojimas
Jokios saviorganizacijos, sprendimų delegavimo nebuvimas
Grįžtamojo ryšio nebuvimas
Formalūs detalūs reikalavimai N metams į priekį
Jokių buferių rizikoms ir deviacijoms valdyti
Jokių proceso tobulinimų ir efektyvinimų eigoje
Jokio naudotojo įtraukimo į reikalavimų analizę ir testavimą
...
18. Kas siūloma mainais?
20%
▪ Naujas slengas
▪ Emociniai populizmai
▪ Utopiniai kolektyvo ir asmeninio darbo įvaizdžiai
30%
▪ Naudingos praktikos, puikiai tinkamos
pritaikymui ten, kur tinkamos
50%
▪ tie patys tradiciniai metodai
20. SAFe - absoliutus čempionas
https://www.scaledagileframework.com/
PMO Stage Gating | PV Tarnybos veikla ir portfelis
Protingi vadovai, turintys reikalą su intelektualiais
darbuotojais
Investicija į personalo
kompetencijas
Projekto planavimas ir pradinių
reikalavimų valdymas.
Paleidimų valdymas
Projekto gamyba, demonstruojant
tarpines versijas ir detalizuojant
pradinius reikalavimus
RUP makiažo
22. Nuostabios kolektyvo ir asmens utopijos
Kur visi visada jauni, atsipalaidavę, įvairūs ir sexy
https://www.deque.com/blog/accessibility-in-agile-team-practices/
● Kolektyvas, kuriame yra skirtingų profesijų
atstovai
● Sveikintinos tarpdisciplininės
kompetencijos
● Siektinas universalumas ir T-formos
kompetencijos
● Puikūs komandinis darbas ir bendra
atsakomybė (ne asmeninė!)
● Aukštas etikos lygis
● Siekis savirealizacijos darbe
● Pasirengimas tobulėti, vystytis ir keistis
● Motyvacija per rezultato pasiekimą
● Aukštas profesionalumas
● Geri socialiniai/komunikaciniai įgūdžiai
23. Po priedanga?
8 metus atgal mokinomės slėpti Agile po tradicinių projektų
sutartimis:Produkto sąrašo planavimas Valstybiniam projektui, 2012
Agile sutarčių sudaryti taip iki galo neišmokom, bet …
Agile jau seniai išlindo iš pogrindžio
….tačiau kova už lygias teises tęsiama
24. IBM Rational Unified Process
Waterfall model
...
Neužilgo “po priedanga” papuls visa tradicinė
projektų vadyba
25. Pats laikas iškvėpti ir pacituoti Agile klasiką
Scrum is particularly appropriate for high risk, complex,
large projects and can be used when other parts are
hardware or even waterfall development.
Ken Schwaber, 2006
26. Kartu ir tik kartu
https://www.loc.gov/collections/world-war-i-posters/?fa=contributor:flagg,+james+montgomery
27. Pragmatiškas Agile
Projekto rezultato GAMYBOS FAZĖS ir KONTROLĖS TAŠKŲ organizavimo būdas
Iteracinis – darbai suskirstyti trumpais periodais
Inkrementinis – po kiekvieno periodo pagaminamas panaudotinas prieaugis
Pilnai tinkamas tik auginamam produktui
Programinė įranga
Technologinis produktas su daugybė funkcijų/savybių
Dokumentacija
Projektavimo (dizaino) artefaktai
Skatinamas kuo didesnis komandos savarankiškumas
Įsitraukimas į planavimą
Įsitraukimas į problemų/sunkumų sprendimą
Įsitraukimas į tobulinimų identifikavimą
Skatinama kuo didesnė praktinė tarpinių rezultatų kontrolė
Skatinamas skaidrumas ir dažnas rizikų valdymas
Saviorganizavimo viso ko reikia Agile įdiegimas neįmanomas be gero tradicinio valdymo atidirbimo
28. Pragmatiškas Projektų Valdymas (1)
Projektų vadovas atsakingas ir įgalintas
Sudaryti SISTEMĄ iš žmonių, resursų ir veiklų, siekiant pagaminti
PRODUKTĄ per apibrėžtą LAIKĄ už apibrėžtą BIUDŽETĄ
Stebėti SISTEMĄ ir priimti sprendimus KONTROLĖS TAŠKUOSE
Valdyti RIZIKAS
Spręsti PROBLEMAS ir taikyti KOREKCINIUS VEIKSMUS SISTEMAI
Projekto komandos principai
Apibrėžtos ir užpildytos 3 rolės: Vadovas, Entuziastas, Krikštatėvis
Tinkami žmonės tinkamose vietose
Tinkamai ir racionaliai deleguotos atsakomybės
Atsiskaito KONTROLĖS TAŠKUOSE
29. Pragmatiškas Projektų Valdymas (2)
Projekto matavimo principai
Kiek liko LAIKO ir BIUDŽETO
Pasiektas rezultatas
Neignoruoti mirusio ar mirštančio projekto simptomų
Projekto nutraukimas yra vienas iš galimų sprendimų KONTROLĖS TAŠKUOSE
Planavimas
Planavimas būtinas, bet planai pasensta iš karto po planavimo
Ruošti skirtingo lygio planai - skirtingiems dalyviams (stakeholders)
Kiti PV dėsniai
Projekto vadovas yra vienas
Projektai daromi puse jėgos, nepavyksta
Projektai įsibėgėja iš lėto
Rizika yra visada
31. Reguliari Vadyba (2) Kiti principai
Aiškūs gėrio ir blogio principai, bendros teisingumo taisyklės
Pvz. visiems galioja racionalaus pakeičiamumo principas
Tikslai pasirinkti racionalios analizės pagrindu
S.M.A.R.T.
Tikslų pasiekimo veiksmai pasirinkti tinkamam periodui
Iki artimiausio arba kelių pirmų kontrolės taškų valdomame horizonte
Užtikrinti optimalūs ir pakankami resursai arba aiškiai
suderintas resursų deficitas
Heroizmas ir sėkmė traktuojami, kaip valdymo klaidos
https://www.asfridman.com/
32. Reguliari Vadyba (3) Kiti principai
Struktūra ir procesai formalizuoti tinkamu būdu
Be chaoso ir be perteklinės biurokratijos
Vadybinės technologijos reglamentuotos ir aprašytos suprantamai
Teisės, pareigos, būtinos kompetencijos, procesai
Optimalus personalo įtraukiamas į vadybinių sprendimų vystymą
Tuos, ką verta įtraukti, ir tada, kada reikia įtraukti
https://www.asfridman.com/
33. Už visų gerų Agile metodikų yra Waterfal šešėlis
(1)
PDCA principas
34. Už visų gerų Agile metodikų yra Waterfal šešėlis
(2)
DSDM Agile Project Management
SAFe 5
35. Už visų gerų Agile metodikų yra Waterfal šešėlis
(3)
EIS Ltd. :)
36. Už visų gerų Agile organizacijų yra Hierarchija
https://www.scaledagileframework.com/organize-around-value/
37. Pirma - duobė ir pamatai, paskui barokas
Agile ir
kitos
vadybinės
naujovės
Profesionali reguliarioji vadyba ir maksimumas naudos iš
tradicinių - laiko patikrintų - metodų BE PATOLOGIJŲ