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Yasui Tsutomu
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第24回XPユーザ会「アジャイルな見積りと計画づくり」での講演資料です。
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3.
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5.
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6.
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8.
アジャイルマニフェスト 左よりも右のものに価値を置く プロセスやツールよりも、人と人との交流を 包括的なドキュメントよりも、動作するソフト
ウェアを 契約上の交渉よりも、顧客との協調を 計画に従うことよりも、変化に適応することを (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
9.
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10.
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11.
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13.
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15.
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16.
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17.
宝の探し方:『妥当な』プロセス
宝の地図を手に入れる WBSを書く ガントチャートでクリティカルパスを検出する リソース計画を立てる 品質目標を設定しテスト計画書を起案する 予算を出して稟議を上げる 大規模な探検隊を組織する 包括的な探検仕様書を作成する プロジェクト開始から3ヶ月たって出航する 3日目に、宝の地図が間違っていたと分かる (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
18.
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19.
どうしたら宝にたどり着けるのか
最初の「地図」はあいまいで不正確 その現実を受け入れる 前進する 得た知識と経験から「地図」を修正する また前進する 前進するにつれ、地図からあいまいさが減り、 より正確になっていく さらに前進する やがて、宝の位置を正確につかめる どうやったらたどり着けるかもわかる (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
20.
計画は宝の地図
最初は、達成すべきゴールがあいまいで不明確 進みながら知識と経験を得て、計画を修正 現実的かつもっとも価値のあるゴールを探る 計画づくりは 価値の探求 (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
21.
価値とは?
最初に固定するものではない 一方的に与えられるものではない ビジネス価値 プロダクトの最終的ユーザにとって プロジェクトのステークホルダにとって ユーザやステークホルダから探り出す ステークホルダからの フィードバックを得て はじめて価値にたどり着く (C)2009 株式会社永和システムマネジメント
22.
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23.
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24.
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25.
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26.
アジャイルプロジェクトでは 3種類の計画が適当
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27.
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