Agenda and concept note, joint SIGMA-ReSPA PIFC regional conference for EU candidate countries and potential candidates, Skopje, 19 September 2019 (BSC).
Serbian agenda of the conference “Public Administration Reforms in Kosovo: Civil service reforms, accountable state structures and public finance controls”, held in Pristina on 20 March 2018.
Executive summary from the 2019 SIGMA monitoring report dissemination event in the area of public service and human resource management, Belgrade, 3 October 2019 (Bosnian Serbian Croatian).
Serbian agenda of the conference “Public Administration Reforms in Kosovo: Civil service reforms, accountable state structures and public finance controls”, held in Pristina on 20 March 2018.
Executive summary from the 2019 SIGMA monitoring report dissemination event in the area of public service and human resource management, Belgrade, 3 October 2019 (Bosnian Serbian Croatian).
Istraživanje stavova srednjoškolaca i nastavnika srednjih škola u PančevuConnecting
Istraživanje stavova mladih srednjoškolaca i nastavnika u Pančevu o efektima dosadašnjih projekata i programa grada Pančeva i stavova o učenju kroz projekte realizovano je od oktobra 2019. godine do februara 2020. godine. Istraživanje je realizovano u okviru projekta “Improving a public policy on employability: Project No.1” koji realizuje Organizacija za razvoj karijere i omladinskog preduzetništva "Connecting".
Istraživanje je obuhvatilo:
1. Pregled aktivnih politika na nacionalnom, regionalnom i evropskom nivou koje se bave projektnom nastavom i ključnim veštinama za 21. vek
2. Kvantitativno istraživanje (upitnik)
3. Kvalitativno istraživanje (fokus grupe sa nastavnicima)
Executive summary from the 2019 SIGMA monitoring report dissemination event in the area of service delivery, Belgrade, 2 October 2019 (Bosnian Serbian Croatian).
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan SpasićAtria Group SEE
Istraživanje je realizovano u sklopu završnog master rada na MBA studijama London School of Commerce, Metropolitan Univerziteta u Kardifu. Pripremljeno je i sprovodeno uz uvažavanje svih kriterijuma koji su postavljeni od strane ovog univerziteta.
Nacionalni program za suzbijanje sive ekonomije u SrbijiNALED Serbia
U sredu 23. decembra u Palati Srbija javnosti je premijerno predstavljen Nacionalni program za suzbijanje sive ekonomije, prvi strateški dokument koji predviđa četiri grupe sveobuhvatnih mera za rešavanje jednog od gorućih problema domaće ekonomije.
U izradi programa su, pored članova Stručne grupe Vladinog Koordinacionog tela za suzbijanje sive ekonomije (NALED, RSJP, Ministarstvo državne uprave i lokalne samouprave, Ministarstvo finansija, Ministarstvo trgovine, turizma i telekomunikacija, Ministarstvo privrede, Ministarstvo pravde, MUP, Poreska uprava, Uprava carina, Inspektorat za rad, članovi Saveza za fer konkurenciju), učestvovali i predstavnici drugih relevantnih institucija, privrednih asocijacija i stručna javnost, tako da je program rezultat predloga više od 100 učesnika.
Studija slučaja: Pet uspešnih i pet neuspešnih privatizacija u Srbiji NALED Serbia
Studija “Privatizacija u Srbiji” obrađuje slučajeve privatizacija u industriji proizvodnje papira, metalskoj, rudarskoj i farmaceutskoj industriji, kao i poljoprivredi. Kao primeri uspešnih prodaja uzeta su preduzeća Duropack, Rudnik, Goša Montaža, Zdravlje i DPP Banatski Despotovac dok su se na drugoj strani našle firme FOPA, Suva ruda, Zavarivač, Jugoremedija i DPP Mala Bosna. Studiju izradili NALED i USAID Projekat održivog lokalnog razvoja.
Kvalitet regulatornog okruženja u našoj zemlji dostiže tek 41,8% željenog standarda, a najproblematičnija tačka zakonodavnog procesa je sprovođenje zakona, pokazao je drugi godišnji Regulatorni indeks Srbije (RIS) koji su NALED i USAID predstavili javnosti, 5. juna 2014. godine u Danas konferens centru. Reč je o oceni koju je Vlada zaslužila za kvalitet, javnost i predvidljivost pripreme propisa, ažurnost sprovođenja zakona, regulatorno opterećenje privrede i dostupnost informacija. RIS je kvantitativni, sumarni pokazatelj transparentnosti i kvaliteta zakonodavnog procesa, ažurnosti države u sprovođenju zakona, predvidivosti i konkurentnosti regulatornog okruženja, razvijen u saradnji sa USAID Projektom za bolje uslove poslovanja.
CSR is as old as the business itself. The forms and activities of CSR at the beginning of the 21st century featured sporadic philanthropic and PR activities with the aim to enhance company’s reputation in the community. The field gained increasing importance with the globalization of the business sector, in response to the growing expectations of various stakeholders affected by company operations. Doing good within the community in which one operates, following the outbreak of the global economic crisis in 2008 and accompanying corporate scandals, gave CSR a completely new dimension. Whether CSR is a desirable, expected or useful business strategy, which CSR forms and activities should business sector should focus on, and balancing between short-term sales and long-term sustainability goals, have all become current topics of discussion amongst prominent international and business organizations, business and academic circles. By studying CSR in Serbia, and the opportunities and limitations it presents, the thesis points to the evolution of CSR, which is evident in some companies, and more veiled in others. Corporate social responsibility evolved into an integral part of the executive decision-making process, method by which decision-makers’ actions and behaviour can influence key stakeholders in order to ensure long term market sustainability. The executed research has demonstrated a high level of CSR awareness amongst Serbian executives, but due to lack of expertise, there is a discrepancy between the desire to be responsible and ability to implement it strategically. For the Serbian executives, the image and brand value enhancement are the leading motives in CSR. Opposite, ethics and accountability in business are not strong drivers for Serbian consumers, which brings a paradox situation where companies are conducting CSR in order to be favoured by consumers, whilst consumers are treating responsible business practice as advertisement. The biggest discrepancy is found in the cost-benefit analysis of CSR, since CSR tends to be treated as an investment which brings intangible values, while bearing costs that are burdensome in current challenging business environment. The benefits and opportunities of CSR in marketing, enhanced ability to attract, motivate and retain quality workforce, create a culture of innovations, achieve cost-cutting and improved supplier relations are neglected. It is encouraging that the abovementioned is less prevailing amongst middle management representing the future business leaders, aware of the fact that in practice, CSR does not always require heavy investment but adapting to new ways of doing business. In order for Serbian enterprises, especially SMEs, to benefit from CSR strategies, CSR has to become an integral part of the management education process, either as a separate course, and/or part of coursework on corporate governance, business ethics, public relations, marketing and management.
Presentation given by Ukraine at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Presentation given by Moldova at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
More Related Content
Similar to Agenda, joint SIGMA ReSPA PIFC regional conference, Skopje, 19 September 2019, BSC
Istraživanje stavova srednjoškolaca i nastavnika srednjih škola u PančevuConnecting
Istraživanje stavova mladih srednjoškolaca i nastavnika u Pančevu o efektima dosadašnjih projekata i programa grada Pančeva i stavova o učenju kroz projekte realizovano je od oktobra 2019. godine do februara 2020. godine. Istraživanje je realizovano u okviru projekta “Improving a public policy on employability: Project No.1” koji realizuje Organizacija za razvoj karijere i omladinskog preduzetništva "Connecting".
Istraživanje je obuhvatilo:
1. Pregled aktivnih politika na nacionalnom, regionalnom i evropskom nivou koje se bave projektnom nastavom i ključnim veštinama za 21. vek
2. Kvantitativno istraživanje (upitnik)
3. Kvalitativno istraživanje (fokus grupe sa nastavnicima)
Executive summary from the 2019 SIGMA monitoring report dissemination event in the area of service delivery, Belgrade, 2 October 2019 (Bosnian Serbian Croatian).
Istraživanje o koucingu u organizacijama u Srbiji 2015 - Miljan SpasićAtria Group SEE
Istraživanje je realizovano u sklopu završnog master rada na MBA studijama London School of Commerce, Metropolitan Univerziteta u Kardifu. Pripremljeno je i sprovodeno uz uvažavanje svih kriterijuma koji su postavljeni od strane ovog univerziteta.
Nacionalni program za suzbijanje sive ekonomije u SrbijiNALED Serbia
U sredu 23. decembra u Palati Srbija javnosti je premijerno predstavljen Nacionalni program za suzbijanje sive ekonomije, prvi strateški dokument koji predviđa četiri grupe sveobuhvatnih mera za rešavanje jednog od gorućih problema domaće ekonomije.
U izradi programa su, pored članova Stručne grupe Vladinog Koordinacionog tela za suzbijanje sive ekonomije (NALED, RSJP, Ministarstvo državne uprave i lokalne samouprave, Ministarstvo finansija, Ministarstvo trgovine, turizma i telekomunikacija, Ministarstvo privrede, Ministarstvo pravde, MUP, Poreska uprava, Uprava carina, Inspektorat za rad, članovi Saveza za fer konkurenciju), učestvovali i predstavnici drugih relevantnih institucija, privrednih asocijacija i stručna javnost, tako da je program rezultat predloga više od 100 učesnika.
Studija slučaja: Pet uspešnih i pet neuspešnih privatizacija u Srbiji NALED Serbia
Studija “Privatizacija u Srbiji” obrađuje slučajeve privatizacija u industriji proizvodnje papira, metalskoj, rudarskoj i farmaceutskoj industriji, kao i poljoprivredi. Kao primeri uspešnih prodaja uzeta su preduzeća Duropack, Rudnik, Goša Montaža, Zdravlje i DPP Banatski Despotovac dok su se na drugoj strani našle firme FOPA, Suva ruda, Zavarivač, Jugoremedija i DPP Mala Bosna. Studiju izradili NALED i USAID Projekat održivog lokalnog razvoja.
Kvalitet regulatornog okruženja u našoj zemlji dostiže tek 41,8% željenog standarda, a najproblematičnija tačka zakonodavnog procesa je sprovođenje zakona, pokazao je drugi godišnji Regulatorni indeks Srbije (RIS) koji su NALED i USAID predstavili javnosti, 5. juna 2014. godine u Danas konferens centru. Reč je o oceni koju je Vlada zaslužila za kvalitet, javnost i predvidljivost pripreme propisa, ažurnost sprovođenja zakona, regulatorno opterećenje privrede i dostupnost informacija. RIS je kvantitativni, sumarni pokazatelj transparentnosti i kvaliteta zakonodavnog procesa, ažurnosti države u sprovođenju zakona, predvidivosti i konkurentnosti regulatornog okruženja, razvijen u saradnji sa USAID Projektom za bolje uslove poslovanja.
CSR is as old as the business itself. The forms and activities of CSR at the beginning of the 21st century featured sporadic philanthropic and PR activities with the aim to enhance company’s reputation in the community. The field gained increasing importance with the globalization of the business sector, in response to the growing expectations of various stakeholders affected by company operations. Doing good within the community in which one operates, following the outbreak of the global economic crisis in 2008 and accompanying corporate scandals, gave CSR a completely new dimension. Whether CSR is a desirable, expected or useful business strategy, which CSR forms and activities should business sector should focus on, and balancing between short-term sales and long-term sustainability goals, have all become current topics of discussion amongst prominent international and business organizations, business and academic circles. By studying CSR in Serbia, and the opportunities and limitations it presents, the thesis points to the evolution of CSR, which is evident in some companies, and more veiled in others. Corporate social responsibility evolved into an integral part of the executive decision-making process, method by which decision-makers’ actions and behaviour can influence key stakeholders in order to ensure long term market sustainability. The executed research has demonstrated a high level of CSR awareness amongst Serbian executives, but due to lack of expertise, there is a discrepancy between the desire to be responsible and ability to implement it strategically. For the Serbian executives, the image and brand value enhancement are the leading motives in CSR. Opposite, ethics and accountability in business are not strong drivers for Serbian consumers, which brings a paradox situation where companies are conducting CSR in order to be favoured by consumers, whilst consumers are treating responsible business practice as advertisement. The biggest discrepancy is found in the cost-benefit analysis of CSR, since CSR tends to be treated as an investment which brings intangible values, while bearing costs that are burdensome in current challenging business environment. The benefits and opportunities of CSR in marketing, enhanced ability to attract, motivate and retain quality workforce, create a culture of innovations, achieve cost-cutting and improved supplier relations are neglected. It is encouraging that the abovementioned is less prevailing amongst middle management representing the future business leaders, aware of the fact that in practice, CSR does not always require heavy investment but adapting to new ways of doing business. In order for Serbian enterprises, especially SMEs, to benefit from CSR strategies, CSR has to become an integral part of the management education process, either as a separate course, and/or part of coursework on corporate governance, business ethics, public relations, marketing and management.
Presentation given by Ukraine at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Presentation given by Moldova at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Presentation given by Armenia at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Presentation given by Montenegro at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Presentation given by SIGMA at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Photo gallery from Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Presentation given by Montenegro at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Presentation given by Montenegro at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Presentation given by Georgia at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Presentation given by SIGMA at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Presentation given by the Republic of Slovenia Ministry of Higher Education at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Presentation given by ReSPA at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Presentation given by Bosnia and Herzegovina at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Presentation given by Montenegro at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Presentation given by the Republic of North Macedonia at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Presentation given by Ukraine at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Presentation given by Serbia at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Presentation given at Building a sustainable quality management approach - Academies for EaP countries organised by the SIGMA Programme and the GiZ Eastern Partnership Regional Fund. Stage 1: Building for excellence.
Omnichannel management, presentation given by Willem Pieterson. SIGMA Webinar series on service design and delivery in the Western Balkan region in 2023. Topic 3: Omni and Multi-channel service design and delivery.
The document discusses Montenegro's electronic health system and ezdravlje.me platform. It provides information on the country's Integral Information System of Healthcare which connects various health institutions. It also details the numbers involved in development including 13 information systems, 3000 computers, and 5000 users. Furthermore, it outlines 10 electronic services available on the ezdravlje.me platform including eScheduling, ePrescription, eReport.lab, and ePharmacy. The summary concludes by mentioning plans for an eRecord service to provide a good basis of patient data in Montenegro's health information system.
More from Support for Improvement in Governance and Management SIGMA (20)
1. POLAZNI DOKUMENT
Peta regionalna konferencija na temu unutrašnjih finansijskih kontrola u javnom
sektoru
za zemlje kandidate i potencijalne kandidate za članstvo u EU
Datum i mjesto:
18-20. septembar, Skoplje, Sjeverna Makedonija
Teme u fokusu:
Upravljačka odgovornost, strateško i finansijsko planiranje, finansijska inspekcija, kvalitet sistema unutrašnje
kontrole
Organizatori za Evropsku komisiju: SIGMA i ReSPA, domaćin Sjeverna Makedonija
Opseg i cilj:
Namjera je da Peta regionalna konferencija na temu unutrašnjih finansijskih kontrola u javnom sektoru za zemlje
kandidate i potencijalne kandidate za članstvo u EU okupi visoke predstavnike ministarstava finansija i javne uprave
i odabranih resornih ministarstava. Predstavnici pojedinačnih uprava će predstaviti rezultate ostvarene na planu
uspostavljaja upravljačke odgovornosti i razmatrati teme od ključnog interesa, među kojima su efikasno strateško
planiranje i planiranje resursa, procjena kvaliteta sistema unutrašnjih finansijskih kontrola u javnom sektoru (PIFC)
i uloga finansijske inspekcije.
Strateško planiranje, na pravi način usklađeno sa planiranjem resursa, postavlja temelj za efikasne sisteme
unutrašnjih kontrola. Ukupna koordinacija, implementacija i dugoročna održivost strategija za reformu javne
uprave i upravljanje javnim finansijama, zajedno sa zahtjevima procesa evropskih integracija, ima za rezultat
zahtjevne i sveoubuhvatne izazove za javne uprave zemalja korisnica IPA. Poseban izazov za javne institucije
predstavlja osiguranje adekvatnog finansijskog planiranja koraka neophodnih za implementaciju strategija. Veza
između državnog budžeta i različitih javnih politika zahtijeva visok stepen koordinacije između struktura u vladi
koje su odgovorne za strategije reforme javne uprave i upravljanja javnim finansijama. Radionica koju SIGMA i
ReSPA organizuju prvog dana konferencije pružiće učesnicima priliku da razmotre ključne izazove i da se upute u
dobre prakse koje postoje u ovoj oblasti.
Sve više uprava redovno procjenjuje kvalitet svojih sistema unutrašnjih kontrola. Tokom konferencije, rukovodioci
izvan ministarstava finansija biće pozvani da učestvuju u radionicama kako bi stekli bolje razumijevanje izazova koji
se tiču razvoja i održavanja efikasnih sistema upravljanja i kontrole.
Pojačan naglasak na unutrašnjoj reviziji kao upravljačkom instrumentu i na uspostavljanju upravljačke
odgovornosti ne znači da ne postoji uloga za finansijsku inspekciju u zemljama u kojima je to tradicionalno imalo
veliki značaj. Važno je da rukovodioci razumiju šta je finansijska inspekcija, kako se ona razlikuje od unutrašnje
2. revizije i kako se ona može koristiti na način koji će voditi unaprijeđenim unutrašnjim kontrolama. Tematska
radionica će pružiti priliku da se razgovara o ulozi i djelokrugu rada finansijske inspekcije u javnom sektoru.
Od učesnika će se tražiti da aktivno učestvuju u sesijama, da razmijene svoja iskustva i planove za dalje unapređenje
unutrašnjih finansijskih kontrola u javnom sektoru u svojim upravama.
Kontekst:
Od 2016. do 2019. godine, uprave u regionu su nastavile da unapređuju svoje sisteme PIFC, radile su na izradi
strategija, usaglašavanju pravnog okvira i mijenjanju postojećih praksi. Politike PIFC su postale sveobuhvatnije i
počele su da opisuju vizije vlada u oblastima koje prethodno nije obuhvatila koordinacija CHU (strateško planiranje,
upravljačka odgovornost, IT sistemi, računovodstvo, eksterni nadzori i finansijska inspekcija).
Na Četvrtoj regionalnoj konferenciji na temu unutrašnjih finansijskih kontrola u javnom sektoru za zemlje
obuhvaćene procesom proširenja EU iz 2016. godine objašnjen je koncept upravljačke odgovornosti i pokrenuta je
debata i rad na razvijanju šema odgovornosti. 2018. godine je održan regionalni skup na temu upravljačke i
odgovornosti viših državnih službenika u zemljama Zapadnog Balkana, koji su organizovali ReSPA i SIGMA. Iste
godine su objavljene studije SIGMA, koje su sadržale detaljnu analizu postojećih prepreka i preporučene smjerove
za šeme odgovornosti.1
SIGMA i ReSPA redovno pružaju smjernice i pomoć upravama, pružajući podršku unapređenju strateškog i
finansijskog planiranja. 2018. godine su objavljene dvije grupe metodoloških smjernica kako bi se olakšao rad u
ovoj oblasti. 2
Izvještaji SIGMA o monitoringu iz 2017. i 2019. pokazali su da je potrebno dalje raditi na povezivanju
strateškog i finansijskog planiranja.
Učešće resornih ministarstava u formiranju efikasnih sistema PIFC sve više dobija na značaju. Jedinice za
harmonizaciju (CHU) su počele da vrše analize kvaliteta sistema PIFC, u nastojanju da dođu do najadekvatnijih
metodologija. Očekuje se da rukovodioci iz ukupnog javnog sektora aktivno doprinesu tom procesu. Reagujući na
sve veće interesovanje, SIGMA je pripremila Smjernice za procjenu kvaliteta sistema unutrašnjih kontrola.3
2011. godine, tokom Druge regionalne konferencije na temu unutrašnjih finansijskih kontrola u javnom sektoru,
predstavljen je niz osnovnih principa finansijske inspekcije (Osnove finansijske inspekcije), o kojima je razgovarano
sa ministarstvima finansija. Osam godina kasnije, postoji potreba za širokom diskusijom i za utvrđivanjem metoda
za praktičnu implementaciju tog dokumenta. Iz tog razloga, SIGMA je pripremila dokument za potrebe diskusije, sa
ciljem da informiše više rukovodioce o tome kako se finansijska inspekcija može primijeniti sa najviše uspjeha i na
takav način da bude komplementarna ostalim funkcijama unutrašnje kontrole.
1 Klaas, K., L. Marcinkowski i M. Lazarević (2018), "Managerial accountability in the Western Balkans: A comparative analysis of the
barriers and opportunities faced by senior managers in delivering policy objectives", SIGMA Papers, No. 58, OECD Publishing, Paris,
https://doi.org/10.1787/88be2112-en.
Uudelepp, A., et al. (2018), "Analysis of the Professionalisation of the Senior Civil Service and the Way Forward for the Western
Balkans", SIGMA Papers, No. 55, OECD Publishing, Paris, https://doi.org/10.1787/8535b60b-en.
2 Vági, P. i E. Rimkute (2018), "Toolkit for the preparation, implementation, monitoring, reporting and evaluation of public
administration reform and sector strategies: Guidance for SIGMA partners", SIGMA Papers, No. 57, OECD Publishing, Paris,
https://doi.org/10.1787/37e212e6-en.
ReSPA (2018) Methodological Guide for Costing of Government Strategies (https://www.respaweb.eu/11/library#respa-
publications-2018-7)
3 Boryczka, M., D. Bochnar and A. Larin (2019), "Guidelines for assessing the quality of internal control systems", SIGMA Papers, No.
59, OECD Publishing, Paris, https://doi.org/10.1787/2a38a1d9-en.
3. PROGRAM RADA
19. septembar 2019.
8.30 – 9.00 Registracija
9:00 – 9:40 Otvaranje konferencije
● Damjan Mančevski, ministar za informaciono društvo i administraciju, Sjeverna
Makedonija
● Rosa Aldea Busquets, zamjenica generalnog direktora, Generalni direktorat za budžet,
Evropska komisija
● Ratka Sekulović, direktorica, ReSPA
● Klas Klaas, rukovodilac za oblast strategija i reformi, SIGMA
Upravljačka odgovornost
9:40 – 10:15 Upravljačka odgovornost – zašto je toliko važna?
● Rosa Aldea Busquets, zamjenica generalnog direktora, Generalni direktorat za budžet,
Evropska komisija
10:15 – 10:45 Pauza za kafu
10:45 – 12:15 Panel diskusija: Izazovi u praktičnoj implementaciji upravljačke odgovornosti
● Damjan Mančevski, ministar za informaciono društvo i administraciju
● Gëzim Kallajxhi, ekonomski direktor, ADISA
● Radmila Dragišić, zamjenica direktora, Sekretarijat za zakonodavstvo - savjetnica za
evropske integracije, Kolegijum za evropske integracije
● Arton Berisha, generalni sekretar, Ministarstvo javne uprave
● Danijela Nedeljković-Vukčević, generalna direktorica, Ministarstvo javne uprave
● Spomenka Würzburger, pomoćnica ministra, Ministarstvo finansija
● Muhammed Emin Yıldız, načelnik odjeljenja, Generalni direktorat za ljudske resurse i
principe, Predsjedništvo
● 12:15 – 13:30 Ručak
Strateško planiranje usklađeno sa planiranjem resursa
13:30 – 14:05 Obezbjeđivanje usklađenosti planiranja javnih politika i finansijskog planiranja – iskustvo
Slovenije
● Katja Lautar, ekspertkinja SIGMA/ Služba za fiskalnu i ekonomsku politiku,
Ministarstvo finansija
14:05 – 15:00 Panel diskusija: Iskustva u koordinaciji javnih politika i finansijskog planiranja
● Evis Qaja, generalni direktor, Odjeljenje za razvoj i dobru upravu pri Kabinetu
premijera
● Ahmet Ismaili, generalni direktor za trezor, Ministarstvo finansija
● Iva Vuković, generalna direktorica, Direktorat za ekonomsku politiku
● Gordana Gapikj Dimitriovska, Ministarstvo za informaciono društvo i administraciju
● Jelena Mujčinović, Sekretarijat za javne politike
● Abdurrahman Zafer Aydın, Direktorat za ljudske resurse i principe, Predsjedništvo
15:00 – 15:30 Pauza za kafu
15:30 – 16:00 Diskusija i zaključci: ključni izazovi u planiranju
● Mojmir Mrak, ekspert ReSPA
4. Upravljanje i kontrola – praktični aranžmani
16:00 – 16:45 Sistem upravljanja i kontrole uveden u belgijsku saveznu službu za socijalnu zaštitu
● Frank von Massenhove, bivši direktor FPSSS
Večera
20. septembar 2019.
9:00 – 9:15 Organizacione informacije
9:15 – 10:45 Paralelne radionice
Sesija 1: Finansijska inspekcija – uloga, opseg posla
● Diskusija zasnovana na dokumentu “Smjernice za finansijsku inspekciju usklađenu sa
PIFC”
Sesija 2: Ocjena kvaliteta unutrašnje kontrole za rukovodioce: uloge i odgovornosti,
delegiranje ovlašćenja, podjela zadataka
● Radionica i diskusija zasnovana na Dokumentu SIGMA br. 59
10:45 – 11:15 Pauza za kafu
Plenarna sesija
11:15 – 12:45 Panel diskusija (CHU): Efikasni sistemi PIFC i odgovornost rukovodilaca – planovi za
budućnost
● Drinalda Ajazi, ekspertkinja
● Fatima Obhođaš, pomoćnica ministra
● Ranko Šakota, direktor
● Dragoljub Nakić, načelnik
● Kosum Aliu, direktor
● Ana Krsmanović, generalna direktorica
● Trajko Spasovski, načelnik
● Spomenka Würzburger, v.d. pomoćnice ministra
12:45 – 13:00 Zatvaranje konferencije
● Nina Angelovska, ministarka finansija, Sjeverna Makedonija
● Raymond Hill, Generalni direktorat za budžet, Evropska komisija
Ručak