The document contains 8 multiple choice questions testing English grammar and usage. The questions cover topics such as prepositions of place and time, subject-verb agreement, comparative structures, and listening comprehension. For each question there are 4 answer options identified by letters A through D, with one correct answer provided in parentheses after the question.
Å få inn vitenskapelige tidsskriftsartikler til vitenarkivene kan være krevende. Hvordan kan vi stimulere forskerne til å avlevere sine publikasjoner? Går det lettere med OA-policy og insentivordning på plass?
O Discurso Jornalístico Sobre o Meio Ambiente no Jornal NacionalAtitude Digital
Este artigo analisa como o Jornal Nacional aborda as questões ambientais. Ele discute que as matérias sobre meio ambiente tendem a apresentar soluções superficiais para problemas complexos e raramente apontam os principais culpados pela degradação ambiental. O artigo também examina a história do jornalismo ambiental no Brasil e como esse tema é tratado no principal telejornal do país.
The document contains 8 multiple choice questions testing English grammar and usage. The questions cover topics such as prepositions of place and time, subject-verb agreement, comparative structures, and listening comprehension. For each question there are 4 answer options identified by letters A through D, with one correct answer provided in parentheses after the question.
Å få inn vitenskapelige tidsskriftsartikler til vitenarkivene kan være krevende. Hvordan kan vi stimulere forskerne til å avlevere sine publikasjoner? Går det lettere med OA-policy og insentivordning på plass?
O Discurso Jornalístico Sobre o Meio Ambiente no Jornal NacionalAtitude Digital
Este artigo analisa como o Jornal Nacional aborda as questões ambientais. Ele discute que as matérias sobre meio ambiente tendem a apresentar soluções superficiais para problemas complexos e raramente apontam os principais culpados pela degradação ambiental. O artigo também examina a história do jornalismo ambiental no Brasil e como esse tema é tratado no principal telejornal do país.
Dai valori al valore | Master Executive in Business Ethics 2016 - Università ...AskesisSrl
Estratto delle slide del primo modulo del Master Executive in Business Ethics 2016 dell'Università LIUC - Carlo Cattaneo di Castellanza su "Dai valori al valore".
Docente: Prof. Massimo Folador
Per uscire dalla crisi bisogna avere fiducia! È l’irrinunciabile e imprescindibile punto di partenza, in mancanza del quale non può esservi un punto di arrivo. Nelle fasi in cui il ciclo economico è positivo, il grado di fiducia che caratterizza le relazioni sociali ed economiche di un Paese è l’additivo segreto che può consentire di crescere più della media degli altri Paesi. Tuttavia è nelle fasi in cui il ciclo economico è fortemente negativo, come la fase che stiamo purtroppo attraversando ora, che la fiducia associata al cambiamento assurgono ad elementi irrinunciabili. In questo contesto, infatti, il grado di fiducia e di rinnovazione che caratterizza le relazioni economiche e sociali di un Paese diviene non il “mero” volano per sfruttare al meglio le opportunità di crescita, bensì l’unica possibilità per garantirsi la sopravvivenza oltre la crisi e, quindi, il suo superamento.
Presentazione tenuta il 27/03/12 presso Confesercenti Parma. Corso in Tecnico della gestione del punto vendita, Modulo Internet e la gestione dei social. Si approfondiscono tematiche quali le pagine commerciali su Facebook e i principi di persuasione applicati al marketing on-line. Introduzione sulla catena del valore di M.E. Porter.
CLab 2020 SOFT SKILLS - Le metodologie per gestire gli errori e le anomalie i...Fabiano Catania
L’incertezza, l’errore e l’anomalia in azienda non possono essere ignorate, ma ci sono diversi modi per gestirli. Spesso si tende a “rimuoverli”, trascurando le opportunità di miglioramento che essi possono dare.
Si analizzerà un metodo di approccio all’anomalia (il black box thinking), che descrive bene alcuni aspetti centrali della cultura organizzativa di alcune grandi aziende (tram ciclistico, Sky, team Mercedes in Formula 1, Google, Pixar, ecc.).
CM Literacy Meeting - Presentazione di F. Ciceri del libro: "Impresa futura" Complexity Institute
Per il Complexity Management Literacy Meeting 2014, Fabrizio Ciceri - Senior Advisor presso Imola Informatica ed esperto Consulente senior nell’area dell'Information Technology, partecipante alla Complexity Management Summer School 2013 e 2014 nonché al Complexity Management Winter Lab 2014 - ha presentato come Libro Consigliato
Impresa futura. Nuove prospettive per l'impresa e il management del domani, di Renato Fiocca, con contributi di Stefano Ferro ed Alberto Forchielli, pubblicato nel 2014
Nomesis Smart Leadership Daniela Bandera 2016Daniela Bandera
Il modello di leadership tradizionale è ormai superato. La complessità ci induce a pensare come ottimale un modello di leadership collettiva, inclusiva, lean ed estesa, in grado di distribuire il potere organizzativo di scelta nei diversi ambiti della struttura organizzativa. La Smart Leadership è tutto questo, un modello di leadership intelligente funzionale alla creazione di una intelligenza organizzativa collettiva .
Una presentazione in formato "slides" su come valorizzare la cultura e la leadership aziendale. Documento prodotto nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Il TimeGroup™ di TIMEREPUBLIK, strumento per il Welfare Aziendale.TIMEREPUBLIK
Il TimeGroup™ di TIMEREPUBLIK fa emergere, rendendo visibili in modo utile al contesto, i talenti e le competenze non impiegate nei processi aziendali.
‣ Ciascuno può dichiarare le sue capacità, scambiarle e vederle riconosciute. ‣ Le persone, dunque, si connettono tra di loro, sorprese dal trovare tante
competenze ed esperienze, oltre a quelle utili e conosciute all’azienda.
‣ Le persone (spontaneamente o sostenute, stimolate) si aiutano, creano, risolvono, partecipano, rinforzano la rete di relazioni umane e sociali tra colleghi.
Il TimeGroup™ di TIMEREPUBLIK allarga a tutti la possibilità di proporre e partecipare a iniziative e progetti di aiuto o sostegno al contesto, che possono avere ricadute sul Bilancio Sociale e sulla Corporate Social Responsibility.

Ogni progetto diventa facilmente raccontabile, raccontato e visibile; vissuto e attivamente partecipato, attraverso la risorsa “tempo personale”; rendicontato, valorizzando e riconoscendo ogni contributo (anche piccolo).
nelll'era web-tech sono sempre più utili 4 tipi di intelligenza: l'intelligenza emotiva, l'intelligenza connettiva,l'intelligenza collettiva e l'intelligenza pragmatica
Perché continuiamo a non capirci? Il significato di management e di leadershi...Marco Calzolari
In ogni team o azienda, al crescere del numero degli individui corrisponde l’esigenza di un sistema di coordinamento. Un tempo questo sistema corrispondeva a una gerarchia tra persone, oggi sembrano più efficaci modelli flessibili e organici. Ma quali concetti si nascondono dietro all’opposizione verso il management? Quando sono inadeguati i concetti con cui pensiamo la stessa entità “azienda”?
In quella che sembra la più naturale evoluzione di un’impresa, ovvero adattarsi al contesto e al mercato, c’è un momento in cui il suo scopo supera quello degli individui che hanno contribuito a plasmarlo. Questo processo è continuo, ma se nella trasformazione non cambia anche lo sguardo di chi – o cosa – si occupa di management, l’evoluzione viene rallentata a spese di qualcuno.
E se provassimo a riconsiderare il significato di management, anziché soltanto opporci a chi lo incarna?
Dai valori al valore | Master Executive in Business Ethics 2016 - Università ...AskesisSrl
Estratto delle slide del primo modulo del Master Executive in Business Ethics 2016 dell'Università LIUC - Carlo Cattaneo di Castellanza su "Dai valori al valore".
Docente: Prof. Massimo Folador
Per uscire dalla crisi bisogna avere fiducia! È l’irrinunciabile e imprescindibile punto di partenza, in mancanza del quale non può esservi un punto di arrivo. Nelle fasi in cui il ciclo economico è positivo, il grado di fiducia che caratterizza le relazioni sociali ed economiche di un Paese è l’additivo segreto che può consentire di crescere più della media degli altri Paesi. Tuttavia è nelle fasi in cui il ciclo economico è fortemente negativo, come la fase che stiamo purtroppo attraversando ora, che la fiducia associata al cambiamento assurgono ad elementi irrinunciabili. In questo contesto, infatti, il grado di fiducia e di rinnovazione che caratterizza le relazioni economiche e sociali di un Paese diviene non il “mero” volano per sfruttare al meglio le opportunità di crescita, bensì l’unica possibilità per garantirsi la sopravvivenza oltre la crisi e, quindi, il suo superamento.
Presentazione tenuta il 27/03/12 presso Confesercenti Parma. Corso in Tecnico della gestione del punto vendita, Modulo Internet e la gestione dei social. Si approfondiscono tematiche quali le pagine commerciali su Facebook e i principi di persuasione applicati al marketing on-line. Introduzione sulla catena del valore di M.E. Porter.
CLab 2020 SOFT SKILLS - Le metodologie per gestire gli errori e le anomalie i...Fabiano Catania
L’incertezza, l’errore e l’anomalia in azienda non possono essere ignorate, ma ci sono diversi modi per gestirli. Spesso si tende a “rimuoverli”, trascurando le opportunità di miglioramento che essi possono dare.
Si analizzerà un metodo di approccio all’anomalia (il black box thinking), che descrive bene alcuni aspetti centrali della cultura organizzativa di alcune grandi aziende (tram ciclistico, Sky, team Mercedes in Formula 1, Google, Pixar, ecc.).
CM Literacy Meeting - Presentazione di F. Ciceri del libro: "Impresa futura" Complexity Institute
Per il Complexity Management Literacy Meeting 2014, Fabrizio Ciceri - Senior Advisor presso Imola Informatica ed esperto Consulente senior nell’area dell'Information Technology, partecipante alla Complexity Management Summer School 2013 e 2014 nonché al Complexity Management Winter Lab 2014 - ha presentato come Libro Consigliato
Impresa futura. Nuove prospettive per l'impresa e il management del domani, di Renato Fiocca, con contributi di Stefano Ferro ed Alberto Forchielli, pubblicato nel 2014
Nomesis Smart Leadership Daniela Bandera 2016Daniela Bandera
Il modello di leadership tradizionale è ormai superato. La complessità ci induce a pensare come ottimale un modello di leadership collettiva, inclusiva, lean ed estesa, in grado di distribuire il potere organizzativo di scelta nei diversi ambiti della struttura organizzativa. La Smart Leadership è tutto questo, un modello di leadership intelligente funzionale alla creazione di una intelligenza organizzativa collettiva .
Una presentazione in formato "slides" su come valorizzare la cultura e la leadership aziendale. Documento prodotto nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Il TimeGroup™ di TIMEREPUBLIK, strumento per il Welfare Aziendale.TIMEREPUBLIK
Il TimeGroup™ di TIMEREPUBLIK fa emergere, rendendo visibili in modo utile al contesto, i talenti e le competenze non impiegate nei processi aziendali.
‣ Ciascuno può dichiarare le sue capacità, scambiarle e vederle riconosciute. ‣ Le persone, dunque, si connettono tra di loro, sorprese dal trovare tante
competenze ed esperienze, oltre a quelle utili e conosciute all’azienda.
‣ Le persone (spontaneamente o sostenute, stimolate) si aiutano, creano, risolvono, partecipano, rinforzano la rete di relazioni umane e sociali tra colleghi.
Il TimeGroup™ di TIMEREPUBLIK allarga a tutti la possibilità di proporre e partecipare a iniziative e progetti di aiuto o sostegno al contesto, che possono avere ricadute sul Bilancio Sociale e sulla Corporate Social Responsibility.

Ogni progetto diventa facilmente raccontabile, raccontato e visibile; vissuto e attivamente partecipato, attraverso la risorsa “tempo personale”; rendicontato, valorizzando e riconoscendo ogni contributo (anche piccolo).
nelll'era web-tech sono sempre più utili 4 tipi di intelligenza: l'intelligenza emotiva, l'intelligenza connettiva,l'intelligenza collettiva e l'intelligenza pragmatica
Perché continuiamo a non capirci? Il significato di management e di leadershi...Marco Calzolari
In ogni team o azienda, al crescere del numero degli individui corrisponde l’esigenza di un sistema di coordinamento. Un tempo questo sistema corrispondeva a una gerarchia tra persone, oggi sembrano più efficaci modelli flessibili e organici. Ma quali concetti si nascondono dietro all’opposizione verso il management? Quando sono inadeguati i concetti con cui pensiamo la stessa entità “azienda”?
In quella che sembra la più naturale evoluzione di un’impresa, ovvero adattarsi al contesto e al mercato, c’è un momento in cui il suo scopo supera quello degli individui che hanno contribuito a plasmarlo. Questo processo è continuo, ma se nella trasformazione non cambia anche lo sguardo di chi – o cosa – si occupa di management, l’evoluzione viene rallentata a spese di qualcuno.
E se provassimo a riconsiderare il significato di management, anziché soltanto opporci a chi lo incarna?
2. The purpose of a business
“The purpose of a business is not
to make a profit.
It is to make a profit so that the
business can do something more
or better.
That “something” becomes the
real justification for the
business.”
C. Handy, What’s business for, HBR
2
3. Può l’industria darsi dei fini?
Può l'industria darsi dei fini? Si trovano
questi semplicemente nell'indice dei
profitti?
Voi avete il diritto ed il dovere di chiedere e
sapere: quale è il fine? Dove porta tutto
ciò?
… questa macchina organizzativa è fatta per
un solo scopo: assicurare a questa
fabbrica e per chi vi lavora, più sicurezza,
più libertà, più benessere.
Olivetti, discorso di Natale del 1955
3
5. Immagina un mondo che…
«Immaginate un mondo in cui quasi tutte le
organizzazioni sono caratterizzate da avidità, egoismo,
manipolazione, segretezza, e un’attenzione assoluta al
successo nella competizione.
La creazione di ricchezza è l’indicatore chiave del
successo.
Immaginate che i membri e le relazioni in tali
organizzazioni siano caratterizzati da diffidenza, ansia,
paura, esaurimento, e disagio.
Conflittualità, cause legali, ritorni materiali e mancanza
di rispetto caratterizzano molte delle interazioni e
relazioni sociali.»
5
6. Immagina un mondo che…
«Ora immaginate un mondo in cui quasi tutte le
organizzazioni sono caratterizzati da apprezzamento,
collaborazione, virtuosità, vitalità, e “senso” più
profondo delle cose.
La creazione di benessere umano e valore condiviso
sono indicatori chiave di successo.
Immaginate che i membri e le relazioni in tali
organizzazioni siano caratterizzati da affidabilità,
saggezza, umiltà, e alti livelli di energia positiva.
I rapporti sociali e le interazioni sono caratterizzate da
compassione, lealtà, onestà, rispetto e perdono.»
6
7. Positive Organizational Scholarship
Jane E. Dutton Kim S. Cameron
Robert E. Quinn
2001
Organizational research on positive approach on
difficult situations
Forgiveness, Compassion,
Trascendence…
Pro-social behavior
2003
http://www.centerforpos.org/ 7
8. 09/11 – Uomini che si occupano di altri uomini
L’11 settembre ci ha fatto vedere di cosa è
capace l’essere umano.
Del male, sì certo. Ma ha anche messo in luce
una bontà di cui avevamo dimenticato
l’esistenza.
Uomini che si occupano di altri uomini.
Solamente perché è la cosa giusta da fare.
E’ importante parlare di quella bontà. Io ne ho
vista tanta quel giorno.”
World Trade Center, di Oliver Stone, 2006.
8
9. Pro-social behavior
Compassion—from the roots passio (suffering) and com (with) — means to suffer
with another. Compassion is an innate part of human response to suffering, which
is comprised of a three-part experience of noticing another’s pain, feeling with
another, and responding in some way (see Kanov et al., 2004).
Needs Motivations Work
orientation
Material Extrinsic Job
Progress Intrinsic Career
Relation Pro-social Calling
Pro-social behavior:
• Willingness to act because of the benefits he or she expects others to
experience as a consequence of the behavior (Batson, 1991; Perez-Lopez, 1991)
• The desire to benefit other people or social collectives (Grant, 2007, Kanfer, 2009)
9
10. Performance & Creativity
Boyatzis R., Smith M., Blaize N., (2006), Developing Sustainable
Leaders Through Coaching and Compassion. Academy of
Management Learning & Education
http://www.globalleadersacademy.nl/wp-content/uploads/Developing-
Sustainable-Leaders-through-Coaching-and-Compassion_paper_site-
GLA.pdf
Grant A.M., Sumanth J.J. (2009). Mission possible? The performance
of prosocially motivated employees depends on manager
trustworthiness. Journal of Applied Psychology.
http://mres.gmu.edu/pmwiki/uploads/Main/ioMED2010.pdf
Grant A.M., Berry J.W. (2011) The necessity of others is the mother of
invention: Intrinsic and prosocial motivations, perspective taking,
and creativity. Academy of Management Journal.
http://www.intrinsicmotivation.net/SDT/documents/2011_GrantBerry_AM.pdf
10
11. Competenze al servizio di ONG
Enhancing expertise and career development in a
globally integrating economy through
The Corporate Service Corps
A global training ground to develop leaders in
strategic emerging markets
Short-term assignments that engage IBMers with
communities, governments and non-governmental
organizations
Since July of 2008, IBM sent almost 300 IBMers from
44 countries on 29 teams to 9 countries
Expected behavioral outcomes:
Citizenship, Cooperativeness, Creativity
http://www.ibm.com/ibm/responsibility/corporateservicecorps/
11
