1. 20 10 年南區創業進階班 撰寫創業貸款計劃書 詹翔霖副教授 [email_address] 990617.18

4. 創業就是將創意變成企業 穩定中逐漸退出 制度化管理階段 改良與改善階段 進入事業成長期 調整經營計劃 試行經營計劃 創立新事業 經營計劃 原型 市場研究、工程設計 創意 科學應用研究 科學家與研究人員 發明家和創新家 企劃專家與顧問 創業家 成長企業的管理者 財務管理者 成熟企業的管理者 創業的必修課程：撰寫經營計畫書

5. 計畫趕不上變化 那麼為何要撰寫創業計畫書？

8. 計畫書是籌措資金的敲門磚 所謂經營計畫書可視同於求職時的學經歷文憑，一份品質與內容均有所欠缺的經營計畫書，常使得創業家連求見投資家一面的機會都沒有。所以如何撰寫一份符合規格且高品質的經營計畫書，將是所有有志創業者都必須研修的一門課。

9. 撰寫經營計畫書是創業過程中的一項重要工作，但並不是創業成功的主要關鍵因素 計畫書主要在描述新事業的理想狀態，但現實與理想往往有極大的差距。因此專業投資人大都不會以經營計畫書的內容做為投資的主要依據，反而比較可能將之視為淘汰投資案的依據。經營計畫書主要提供投資人評估創業構想，撰寫經營計畫書的一項主要目的是要吸引投資者的注意力。

10. 經營計畫書是理想與現實的結合 經營計畫書雖然與經營實況之間有所落差，但由經營計畫書的內容品質與專業程度，也可以判斷創業者是否充分投入於新事業的規劃、創業者對於實現新事業構想的掌握程度（專業程度）、創業者是否理解新事業開發過程中可能面臨的各項經營管理問題、以及創業者是否知曉如何吸引投資者的注意力（如何提高成功機率、投資報酬率、與降低失敗的風險）

13. 創業投資的評估架構 人 機會 案子 環境 創業者 團隊 股東 時機 客戶 模式 規模 結構 價格 法規 競爭 其它 經濟 科技

30. 如果 撰寫經營計畫書只是跨出創業的第一步 那麼 如何才能創業 成功 ？

31. 熱情 能力 機會 執行力 人脈 成功之道