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創業或就業 ~ 職場第二春
              台南就業服務站




詹翔霖副教授 101.11.28
Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997
教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
教育經歷
政治大學科技管理研究所博士後
研究

現職
• 專欄作家
• 行政院勞委會 / 青輔會 / 圓夢計劃創業諮詢輔導
  顧問
• 經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問
• 高雄市政府教育局教學策略聯盟專任委員
• 三寶教育基金會委員長
• 文化大學國企系兼任副教授
主要經歷

•   中山管理教育基金會諮詢輔導顧       •   大陸國務院發展研究中心訪問教
    問                        授
•   經濟部企業經營管理顧問協會諮       •   大陸清華大學醫藥經營管理所教
    詢輔導顧問                    授
•   經濟部中小企業處榮譽指導員        •   大葉大學企管、休管系副教授
•   公爵大飯店連鎖機構 - 經理       •   實踐大學國企系副教授
•   SOGO 俱樂部 - 營運籌備部協理   •   高苑科技大學企管系助理教授
•   美國 NGH 催眠協會授證合格催     •   建國科技大學產學訓中心講座教
    眠心理諮商師                   授
•   漢來大飯店 - 餐飲部主管        •   日本產經協會 MTP 講師
•   行政院勞委會員工協助方案師        •   職訓局 3 C 核心職能講師
•   行政院勞委會社會專業社工訓練       •   中國生產力中心顧問師班授課講
    師                        師
•   台灣創意設計中心諮詢輔導顧問
•   幸福創業微利貸款計畫創業顧問
•   企業訓練聯絡網 HR 發展服務團
    顧問
•   台北市商業處創業人才培授課講
    師
著    作
•   2001.07- 顧客導向之服務系統與作業流程規劃
•   2001.08- 公司多元經營管理策略
•   2002.08- 加盟連鎖體制與運作
•   2003.02- 產業知識管理運用
•   2007.11- 知識管理價值及運用機制
•   2008.06- 【 EAPs 】在企業之運用及建置流程
•   2008.11- 創新管理與企業改革之運用
•   2009.09-MBA 企業個案實務分析
•   2010.01- 共通核心職能課程實務
•   2010.07- 如何建立 TTQS 系統為企業教育訓練架構
•   2011.10- 管理與人生【有聲書】
•   2012.01- 領導統御 - 主管職責與管理技巧【有聲
    書】
• 72% 的人後悔年輕時努力不夠,以至事業無成

• 67% 的人後悔年輕時選職業

• 63% 的人後悔對子女教育不夠或方法不當

• 58% 的人後悔鍛鍊身體不足

• 11% 的人後悔沒有賺到更多的錢




你最後悔的是什麼 ?
若你真心想做一件事,你會找到一個方法;
若你不想做這件事,你會找到一百個理由。


  「心的態度」
• 在人生的旅途中,無論扮演何種角色,只
  要能誠懇面對自己,跟自己的生活有足夠
  的對話,就能在紛亂的感受中找到對自己
  有用的方向。
• 古云:「先有非常之心,方有非常之人,
  才有非常之事。」

• 一切之結果,取決於什麼樣的心,也主宰
  了我們的命運…」

• 心決定力量與能力
人生不是得到‧就是學到
• 你不是得到一份圓滿的因緣;就是學到
  怎樣更靠近幸福。
• 你不是得到勝利;就是學到如何避免失
  敗。
• 你不是得到最終自己想要的結果;就是
  學到世事總不會盡如人意。
• 不是得到……就是學到,這樣的人生沒
  有什麼好失去和非得要斤斤計較的。

  愛迪生發明燈泡前有過   1000 次的失敗,可是他說……
知識、努力、態度 -- 如何拿捏 ?
• 如果將字母 A 到 Z 分別編上 1 到 26 的分數
  , (A=1,B=2...,Z=26)
 ABCDEFGHIJ K L MNO P Q RST U V W X Y Z
 123456789 10 11 1213141516171819 20 2122 23 24 25 26

 你的知識 (Knowledge) 得到 96 分
      (11+14+15+23+12+5+4+7+5=96)

 你的努力 (Hard work) 也只得到 98 分

       (8+1+18+4+23+15+18+11=98)
 你的態度 (Attitude) 才是左右你生命的全部 100 分
      (1+20+20+9+20+21+4+5=100)
瞭解自我:
我是一個怎樣的人?
我可以做什麼?

Why ( 為什麼要 )
What ( 要什麼 )
Where ( 要去哪裡要 )
When ( 何時去要 )
Who ( 有誰可以要 )
How ( 怎麼去要 )
選擇做贏家或輸家
    贏家             輸家

․ 認為學習是為了累積能量    認為學習是為了飯碗

․ 把責任看成動力       把責任看成累贅

․ 喜歡自己開創門路      喜歡別人給的依靠

․ 看不到希望就準備      看不到希望就放棄
不要把自己與世上任何人做比較
常想 1.2
• 輾轉紅塵,苦如黃連
 – 生命的重擔,誰也輕省不得,千人千般苦,各
   有各的離合悲歡,這正是「人生的功課」
• 天助自助者
 – 多結好緣,得道多助。
 – 做好事、說好話,好事絕對會回向你
 – 勿以善小而不為,勿以惡小而為之
達爾文—物競天擇   ****

強者與智者都不能生存唯有適
 者 , 也就是能適應變革者
  才能生存 !!
   
曾國藩 vs. 太平天國


 –   曾國藩帶兵鎮壓太平天國時一度連吃敗戰
 –   萬般無奈下上奏朝廷曰:「臣屢戰屢敗」
 –   幕僚看見後建議修正為:「臣屢敗屢戰」
 –   上呈後,不僅未受譴責,更受嘉獎一番


• “ 屢戰屢敗”會給人失敗和痛苦的感覺,
• “ 屢敗屢戰”則帶給人的希望。
與其詛咒黑暗,不如點亮明燈
• 每個人都能夠懷抱「人饑己饑,人溺己
  溺」的胸襟,關懷、幫助社會上需要協助
  的人;當我們願意用愛心去點亮每個角落
  裡的一盞一盞小燈,相信終有一天,這個
  世界會是旭日普照,充滿著光明和溫馨。
人生 70 才開始
後面 10 年嫌太老 ---
前面 10 年是太小 ---


 人 生     睡 覺

       工 作
找尋工作的價值

• 確定工作價值的三把金鑰
 - 世界 1000 大公司 -80% 的 CEO 沒有顯赫的家
   世
 - 「態度」決定一切
 - 家世與高學歷是邁向成功者俱樂部的兩把金鑰
   匙,態度就是最關鍵的第三把金鑰匙


• 收入的多少是由工作所產生的附加價值定
                                   20
有夢最美 逐夢踏實
• 夢想與現實的距離
  三大因素決定此間差距

 • 時間 : 上帝最公平的恩賜 ( 金脈人脈與知識 )


 • 資源 : 先天 ( 天賦 ) 後天 ( 環境 )

 • 努力 : 想要就拿 但要付出代價 ( 聖經 )
創業的自問

    我是否已經準備
好
    若創業失敗的結
果
    神是否站在我這
創業前


*多聽   - 少走冤枉路
*多問   - 少發冤枉錢
*多看   - 少受冤枉氣
*多比   - 少出冤枉力
人看世界的五種層次
MIT 學者 Daniel H. Kim- 1999 年
Events = 事件
     Patterns= 模式
• 在眼前發生的種種,例如:白天變短了、
  夜晚變長了。事件看多了,你會開始察覺
  到「規律」,如:冬天的時候,夜晚都會
  開始比白天長。
• 在沒有任何工具的幫忙下,人類天生能夠
  觀察到的,大概只到這裡,所以為什麼在
  海面上的冰山,接下來的三個層次是埋藏
  在海裡面的。
Structures= 結構
• 在眾多生活中感受到規律的人裡面,有少
  數好奇心強的人會想要知道是什麼讓規律
  發生,他們開始去更進一步了解規律的緣
  由,知其所以然
• 如望遠鏡被發明後,有些人開始知道原來
  我們住在地球上,地球傾斜的繞著太陽公
  轉,所以會出現四季,這就是所謂「結
  構」。
Mental Models= 心智模型

• 何時可以上百貨公司買東西

• 觀察到的事件是「滿 10000 送 1500 的
  週年慶」,規律是每年都會發生兩次,結
  構是因為百貨公司每到了這時候都需要刺
  激買氣、去化庫存,所以有了這樣的規律
  。
「心智模型」?
• 百貨公司老闆想要賺錢,不想賠錢。
• 使用「滿千送百」這樣的優惠方式,而不
  是直接打折,應該是它對於品牌價值的傷
  害力較低
• 得到百元禮券之後,往往還需要再選購更
  多商品,會讓百貨公司賺到更多的錢。
• 既然這樣的活動有效,為什麼不是天天辦
  ?當然是因為如果太常辦,消費者覺得不
  稀奇,那就失去了刺激買氣的作用。
Container= 容器
• 最深的一個層級,叫做「容器」,它是什麼,就
  是「限制心智模型的那個東西」,也就是始作俑
  者的「價值觀」。
• 如百貨公司老闆的價值觀,應該是自己能夠多賺
  一點錢,遠比很多其他的事物來得重要。辦活動
  帶來了周邊交通的阻塞,消費者一大早起床冒著
  酷熱與寒冷排隊,或是因此買了很多用不到的東
  西帶來的浪費,都只是為了百貨公司老闆賺錢必
  須要有的犧牲。或者從另外一個角度來說,那都
  是他人的「心智模型」與「容器」的所造成的行
  為,不是百貨公司老闆應該負的責任,至少在百
  貨公司老闆的「價值觀」裡,應該是如此的。
STP 法則與消費心理學
• 由每個人 的「價值觀」所產生的「心智模
  型」,相互影響、磨和之後所產生出的各
  種「結構」,互相碰撞再產生出的各種
  「規律」,互相交錯而產生出大大小小無
  數的「事件」所組成。
• 所以當看到一個「事件」時,必須要能夠
  再往下挖四個層次,才能找到這個事件發
  生的真正原因,每個事件最終都是由某一
  或多個人格,和他們的價值觀所造成。
同理四層
  •   以眼看人
  •   以腦看人
  •   以心看人
  •   以心看心
社會結            台灣市場現象            市場分析潛力產 業
 構
家庭結 1. 邁入高齡化社會             ‧ 銀髮族產 業
 構  2. 少子化時代               ‧ 保健養身業種
所得分 1.M 型化社會               ‧ 中產 階級末落

配不均 2. 買名牌與糊口,兩極化消費        ‧ 奢華平價風
生活型 1. 單身敗犬 ‧ SOHO 族‧ 宅族   ‧ 休閒 旅遊市場

 態  2. 小家庭                 ‧   寵物市場
消費習   1. 網路購物              ‧   網路創業
                           ‧   外食 ( 送 ) 產 業
 性     2. 無店舖、電視購物         ‧   創意產 業

      1. 地球街               ‧ 綠 色產 業
經濟影
 響    2. 全球暖化              ‧ 環保意識

      3. 物價上漲              ‧ 再生利用

      5. 微利時代
資源盤點
人   -   家人、大小貴人、族群
事   -   時事、故事、政策、技術
時   -   氣候、季節、流行、趨勢
地   -   商圈、營業地點、需求
物   -   特產、原料、工具、科技
境   -   實境、客境、心境、賣境
服務經濟
  知識經濟      服務力
  知識腦力




         台灣經
體驗經濟     濟發展
感受力      變遷
故事力
                  工業經濟
                  機械力
                  生產力

         農業經濟
         勞力與體力
選擇事業的四大要素

1 、產業潮流時勢所趨【新年代服務
 業】

2 、專業化企業化轉型【穩定成長事
 業】

3 、具備社會使命價值【事業尊嚴肯
 定】
把自己看小
    把事情做大
放低自己誠懇待人
   創造好人緣
創業貸款資源圖
           青年創業貸款
創                           特殊境遇婦女創業貸
業          ( 20 歲至 45
開              歲)               款
創
期          微型企業創業貸          前三年免負擔利息,第四年
    民眾        款
                            起自負利率 1.5 %,勞委會
                            補貼利息差額
           ( 45 歲至 65       家庭暴力被害人創業貸
               歲)                款
           創業鳳凰 --
                            前三年負擔利率 1% ,第四年
           婦女小額創業貸          起自負利率 2% ,勞委會補貼
              款             利息差額
創           (20 歲至 65 歲 )
業
發        經濟部中小企業
展        政策性貸款專案
期
創業輔導機制
          飛雁專案
           青輔會
     創薪行動及創業鳳凰計畫
           勞委會

         創業圓夢計畫
         經濟部中小企業處

         創業技能培訓
         職訓局、縣市政府
微型企業創業貸款作業流程
   創業諮詢                   申貸者
                          申貸者
   融資諮詢



   行政院勞工委員會
   行政院勞工委員會   向承貸金融機構申貸應檢附文件:
              向承貸金融機構申貸應檢附文件:
               貸款申請書。創業計畫書。切結書。
               貸款申請書。創業計畫書。切結書。
   創薪行動服務窗口
   創薪行動服務窗口    國 民 身 份 證 。  勞 工 保險被保險 人 投保資
               國 民 身 份 證。  勞 工 保險被保險 人 投保資
              料表
              料表
               申 請 日 起 2 年內未 領臨 時工作津貼 證明 文
               申請 日 起 2 年內未 領臨 時工作津貼 證明 文
    創業研習課程    件。
              件。
    經營管理輔導
                     經理銀行 / /承貸金融機構
                     經理銀行 承貸金融機構
     行業別輔導           1. 徵信調查 2. 分析審核
     個案協處
                      1. 徵信調查 2. 分析審核

                                        核准
                                        通知

  未獲核貸                      簽約對保
                            簽約對保
  尋求協助


                            撥付貸款
                            撥付貸款
微型企業創業貸款實施要點
 貸款資格
   一、 45 歲以上至 65 足歲
  二、員工數 ( 不含負責人 ) 未滿 5 人者
  二、創業未超過一年

 申貸限制 (有以下情形者不得提出申請)
 一、有經營其他事業或其他任職情事。
 二、已領取軍、公、教及公營企業退休金。
 三、曾領取政府機關其他同性質創業貸款利息補貼或補助。
 貸款額度
 一、計畫所需之資金八成
 二、每一借戶申請貸款總額度不得超過 100 萬元
 三、以申貸一次為限,不得分次申請

 貸款用途:以創業用途為
  限    購置廠房
         營業場所
         機器設備
         營運週轉金
 貸款期限及還款方式

  最長 7 年,含寬限期 1 年。
  每月付息乙次,寬限期屆滿後本息按月平均攤還
   。
  貸款未清償期間,貸款人所創或所營微型企業不
   得變更負責人或移轉股份、出資額,否則取消政
   府補貼息,並由貸款人自行負擔全額利息。
 微型企業創業貸款應備文件

創業計畫書正本
營利事業登記證或主管機關核准設立登記文件
影本
切結書正本
國民身分證影本
特殊境遇婦女申貸者另檢附證明文件
創薪行動服務
      提供顧問創業諮詢,開辦創業研習課程,如入
      提供顧問創業諮詢,開辦創業研習課程,如入
貸款前輔導 門班、進階班、精進班,安排企業見習,職業
貸款前輔導 門班、進階班、精進班,安排企業見習,職業
      訓練轉介
      訓練轉介


貸款時輔導
貸款時輔導   協助撰寫計畫書、融資諮詢、個案輔導
        協助撰寫計畫書、融資諮詢、個案輔導



貸款後輔導
貸款後輔導   經營管理輔導、個案輔導、後續關懷追蹤
        經營管理輔導、個案輔導、後續關懷追蹤
創業鳳凰 - 創業貸款計畫 申辦流程
        入門研習班                  提供 95%
         ( 3 小時 )              信用保證

      完全無經驗或
      已有創業構想                             定 創
      者                                  期 業
                     完   聯合審
                                         訪 顧
                     成   查機制 通過
  安                                 銀    視 問
                     創
  排     創業進階課程                      行    , 陪
                     業                  況 題
  受     (3 天計 18 小                  貸    了 伴
                     計
  訓         時)           銀行         款    解 ,
                     畫
                                         營 解
                     書   信保
      已參加其它單                             運 決
      位創業研習並                             狀 問
                         基金
      已有創業計畫
      者                  勞委會
        創業顧問諮詢
         (1-3 小時 )
創業    完全無經驗或已有創業構想者     創業入門班
研習課程                   創業準備、商機選擇、
                       風險評估、適性評量、
                       Q&A 課程,每場 3 小時

         創業進階班
       商品知識、資金籌措、
    開業準備、市場行銷、財務規劃
   並由顧問指導學員撰寫創業計畫書,
      每班次 3 天計 18 小時


                       創業顧問諮詢或座談
                   安排創業顧問提供諮詢服務,
  已參加其他單位創業研習       並指導撰寫創業計畫書,
  並已有創業計畫者
                      每次 1 至 3 小時
青輔會青年創業輔導措施
               青年創業育成專班
青   青年創業知能培訓
               女性創業育成專班
創              主題課程班

貸   青創輔導體系強化
               青年創業輔導顧問團
款              創業青年輔導網

專   資源整合分派協調   青創全方位服務話務中心
案
               創業博覽會
計   行銷宣傳活動強化   網路行銷
畫              媒體宣傳
青創輔導體系

 青年創業輔導顧問團
                     全國設置 25 個地區
                      創業青年輔導網
 北區   中區       南區
服務時數:              服務內容:
 每一個案最多 6 小時        1. 獲貸創業青年之訪視
服務內容:              2. 青年創業貸款申辦說明會
1. 青年創業貸款計畫書        3. 提供創業青年在地諮詢服務
   撰寫技巧指導           4. 反映地區創業青年意見
2. 創業與企業經營管理輔導
3. 青創貸款釋疑
青年創業諮詢服務專線 (0800-06-
      1689)
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南區窗口
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台南市永華路 2 段 6 號 8 樓
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電話: (06)297-1509


高雄市政府工商聯合服務中心
高雄市苓雅區四維三路 2 號 1
樓
07-5379861

0800-092957
創業資源
中小企業創業諮詢服務計畫
 http://sme.moeasmea.gov.tw/SME/


經濟部中小企業輔導體系資源
   http://www.smecs.org.tw/


勞委會創業諮詢輔導服務計畫
  http://beboss.cla.gov.tw/cht/index .php
想是問題,做是答案
輸在猶豫,贏在行動
生命在我,人生自在
生命的最高境界,
即是選對舞台,
走出自己的路,
然後盡情發揮獨特的才華與能力
勝己者強
• 孫子:「知己知彼,百戰不殆」
• 魯迅:「以今日之我戰勝昨日之我。」
• 孟子:「仁者如射,射者正己而後發,發而不
  中,不怨勝己者,反求諸己而已矣。」

認知自己的優缺點,妥適運用自己的強項,
同時善用別人的長處來彌補自己的短處,
將不惶惑於自身所欠缺的,
也能在他人成功之際,給予真心的掌聲。
錢的態度

兩個人死了,上帝問他們,
  希望來世有什麼?
第一個說:我要有許多錢!
第二個說:我要給許多錢!


   第一位轉世成為一個乞丐
     第二個成了富翁。
每一個生命都是非常偉大的
• 不管有沒有宗教信仰,如果具備這樣的想
  法,就不會有生存的恐懼感;人與人之間
  的相處,也不會有疏離感,當然也不會有
  這麼多的衝突、對立。我們只要心胸開闊
  ,隨時隨地就會有一種平安的感覺,對於
  人格的穩定及成長,也會有所幫助。
• 一般人難以體會的,那需要先從觀念的建
  立、方法的練習,漸漸地才能有所體驗。
•   觀念改變,態度跟著改變;
•   態度改變,思考跟著改變;
•   思考改變,行動跟著改變;
•   行動改變,習慣跟著改變;
•   習慣改變,結局跟著改變;
•   結局改變,性格跟著改變;
•   性格改變,人生跟著改變。
•   在順境中感恩,
•   在逆境中順境。
生活裡要感謝
生命裡要感恩
何時上天堂
擋
撞   我
我   則
則   死
亡
止於至善

• 誠心          • 齊家
• 正意          • 治國
• 格物          • 平天
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101.11.28 台南就創業促進研習-創業或就業~職場第二春-詹翔霖教授

  • 1. 創業或就業 ~ 職場第二春 台南就業服務站 詹翔霖副教授 101.11.28 Chanrs@ms68.hinet.net 0955-268997 教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
  • 2. 教育經歷 政治大學科技管理研究所博士後 研究 現職 • 專欄作家 • 行政院勞委會 / 青輔會 / 圓夢計劃創業諮詢輔導 顧問 • 經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問 • 高雄市政府教育局教學策略聯盟專任委員 • 三寶教育基金會委員長 • 文化大學國企系兼任副教授
  • 3. 主要經歷 • 中山管理教育基金會諮詢輔導顧 • 大陸國務院發展研究中心訪問教 問 授 • 經濟部企業經營管理顧問協會諮 • 大陸清華大學醫藥經營管理所教 詢輔導顧問 授 • 經濟部中小企業處榮譽指導員 • 大葉大學企管、休管系副教授 • 公爵大飯店連鎖機構 - 經理 • 實踐大學國企系副教授 • SOGO 俱樂部 - 營運籌備部協理 • 高苑科技大學企管系助理教授 • 美國 NGH 催眠協會授證合格催 • 建國科技大學產學訓中心講座教 眠心理諮商師 授 • 漢來大飯店 - 餐飲部主管 • 日本產經協會 MTP 講師 • 行政院勞委會員工協助方案師 • 職訓局 3 C 核心職能講師 • 行政院勞委會社會專業社工訓練 • 中國生產力中心顧問師班授課講 師 師 • 台灣創意設計中心諮詢輔導顧問 • 幸福創業微利貸款計畫創業顧問 • 企業訓練聯絡網 HR 發展服務團 顧問 • 台北市商業處創業人才培授課講 師
  • 4. 作 • 2001.07- 顧客導向之服務系統與作業流程規劃 • 2001.08- 公司多元經營管理策略 • 2002.08- 加盟連鎖體制與運作 • 2003.02- 產業知識管理運用 • 2007.11- 知識管理價值及運用機制 • 2008.06- 【 EAPs 】在企業之運用及建置流程 • 2008.11- 創新管理與企業改革之運用 • 2009.09-MBA 企業個案實務分析 • 2010.01- 共通核心職能課程實務 • 2010.07- 如何建立 TTQS 系統為企業教育訓練架構 • 2011.10- 管理與人生【有聲書】 • 2012.01- 領導統御 - 主管職責與管理技巧【有聲 書】
  • 5. • 72% 的人後悔年輕時努力不夠,以至事業無成 • 67% 的人後悔年輕時選職業 • 63% 的人後悔對子女教育不夠或方法不當 • 58% 的人後悔鍛鍊身體不足 • 11% 的人後悔沒有賺到更多的錢 你最後悔的是什麼 ?
  • 6.
  • 7. 若你真心想做一件事,你會找到一個方法; 若你不想做這件事,你會找到一百個理由。 「心的態度」 • 在人生的旅途中,無論扮演何種角色,只 要能誠懇面對自己,跟自己的生活有足夠 的對話,就能在紛亂的感受中找到對自己 有用的方向。
  • 8. • 古云:「先有非常之心,方有非常之人, 才有非常之事。」 • 一切之結果,取決於什麼樣的心,也主宰 了我們的命運…」 • 心決定力量與能力
  • 9. 人生不是得到‧就是學到 • 你不是得到一份圓滿的因緣;就是學到 怎樣更靠近幸福。 • 你不是得到勝利;就是學到如何避免失 敗。 • 你不是得到最終自己想要的結果;就是 學到世事總不會盡如人意。 • 不是得到……就是學到,這樣的人生沒 有什麼好失去和非得要斤斤計較的。 愛迪生發明燈泡前有過 1000 次的失敗,可是他說……
  • 10. 知識、努力、態度 -- 如何拿捏 ? • 如果將字母 A 到 Z 分別編上 1 到 26 的分數 , (A=1,B=2...,Z=26) ABCDEFGHIJ K L MNO P Q RST U V W X Y Z 123456789 10 11 1213141516171819 20 2122 23 24 25 26 你的知識 (Knowledge) 得到 96 分 (11+14+15+23+12+5+4+7+5=96) 你的努力 (Hard work) 也只得到 98 分 (8+1+18+4+23+15+18+11=98) 你的態度 (Attitude) 才是左右你生命的全部 100 分 (1+20+20+9+20+21+4+5=100)
  • 11. 瞭解自我: 我是一個怎樣的人? 我可以做什麼? Why ( 為什麼要 ) What ( 要什麼 ) Where ( 要去哪裡要 ) When ( 何時去要 ) Who ( 有誰可以要 ) How ( 怎麼去要 )
  • 12.
  • 13. 選擇做贏家或輸家 贏家 輸家 ․ 認為學習是為了累積能量 認為學習是為了飯碗 ․ 把責任看成動力 把責任看成累贅 ․ 喜歡自己開創門路 喜歡別人給的依靠 ․ 看不到希望就準備 看不到希望就放棄
  • 15. 常想 1.2 • 輾轉紅塵,苦如黃連 – 生命的重擔,誰也輕省不得,千人千般苦,各 有各的離合悲歡,這正是「人生的功課」 • 天助自助者 – 多結好緣,得道多助。 – 做好事、說好話,好事絕對會回向你 – 勿以善小而不為,勿以惡小而為之
  • 16. 達爾文—物競天擇 **** 強者與智者都不能生存唯有適 者 , 也就是能適應變革者   才能生存 !!    
  • 17. 曾國藩 vs. 太平天國 – 曾國藩帶兵鎮壓太平天國時一度連吃敗戰 – 萬般無奈下上奏朝廷曰:「臣屢戰屢敗」 – 幕僚看見後建議修正為:「臣屢敗屢戰」 – 上呈後,不僅未受譴責,更受嘉獎一番 • “ 屢戰屢敗”會給人失敗和痛苦的感覺, • “ 屢敗屢戰”則帶給人的希望。
  • 18. 與其詛咒黑暗,不如點亮明燈 • 每個人都能夠懷抱「人饑己饑,人溺己 溺」的胸襟,關懷、幫助社會上需要協助 的人;當我們願意用愛心去點亮每個角落 裡的一盞一盞小燈,相信終有一天,這個 世界會是旭日普照,充滿著光明和溫馨。
  • 19. 人生 70 才開始 後面 10 年嫌太老 --- 前面 10 年是太小 --- 人 生 睡 覺 工 作
  • 20. 找尋工作的價值 • 確定工作價值的三把金鑰 - 世界 1000 大公司 -80% 的 CEO 沒有顯赫的家 世 - 「態度」決定一切 - 家世與高學歷是邁向成功者俱樂部的兩把金鑰 匙,態度就是最關鍵的第三把金鑰匙 • 收入的多少是由工作所產生的附加價值定 20
  • 21. 有夢最美 逐夢踏實 • 夢想與現實的距離 三大因素決定此間差距 • 時間 : 上帝最公平的恩賜 ( 金脈人脈與知識 ) • 資源 : 先天 ( 天賦 ) 後天 ( 環境 ) • 努力 : 想要就拿 但要付出代價 ( 聖經 )
  • 22. 創業的自問 我是否已經準備 好 若創業失敗的結 果 神是否站在我這
  • 23. 創業前 *多聽 - 少走冤枉路 *多問 - 少發冤枉錢 *多看 - 少受冤枉氣 *多比 - 少出冤枉力
  • 25. Events = 事件 Patterns= 模式 • 在眼前發生的種種,例如:白天變短了、 夜晚變長了。事件看多了,你會開始察覺 到「規律」,如:冬天的時候,夜晚都會 開始比白天長。 • 在沒有任何工具的幫忙下,人類天生能夠 觀察到的,大概只到這裡,所以為什麼在 海面上的冰山,接下來的三個層次是埋藏 在海裡面的。
  • 26. Structures= 結構 • 在眾多生活中感受到規律的人裡面,有少 數好奇心強的人會想要知道是什麼讓規律 發生,他們開始去更進一步了解規律的緣 由,知其所以然 • 如望遠鏡被發明後,有些人開始知道原來 我們住在地球上,地球傾斜的繞著太陽公 轉,所以會出現四季,這就是所謂「結 構」。
  • 27. Mental Models= 心智模型 • 何時可以上百貨公司買東西 • 觀察到的事件是「滿 10000 送 1500 的 週年慶」,規律是每年都會發生兩次,結 構是因為百貨公司每到了這時候都需要刺 激買氣、去化庫存,所以有了這樣的規律 。
  • 28. 「心智模型」? • 百貨公司老闆想要賺錢,不想賠錢。 • 使用「滿千送百」這樣的優惠方式,而不 是直接打折,應該是它對於品牌價值的傷 害力較低 • 得到百元禮券之後,往往還需要再選購更 多商品,會讓百貨公司賺到更多的錢。 • 既然這樣的活動有效,為什麼不是天天辦 ?當然是因為如果太常辦,消費者覺得不 稀奇,那就失去了刺激買氣的作用。
  • 29. Container= 容器 • 最深的一個層級,叫做「容器」,它是什麼,就 是「限制心智模型的那個東西」,也就是始作俑 者的「價值觀」。 • 如百貨公司老闆的價值觀,應該是自己能夠多賺 一點錢,遠比很多其他的事物來得重要。辦活動 帶來了周邊交通的阻塞,消費者一大早起床冒著 酷熱與寒冷排隊,或是因此買了很多用不到的東 西帶來的浪費,都只是為了百貨公司老闆賺錢必 須要有的犧牲。或者從另外一個角度來說,那都 是他人的「心智模型」與「容器」的所造成的行 為,不是百貨公司老闆應該負的責任,至少在百 貨公司老闆的「價值觀」裡,應該是如此的。
  • 30. STP 法則與消費心理學 • 由每個人 的「價值觀」所產生的「心智模 型」,相互影響、磨和之後所產生出的各 種「結構」,互相碰撞再產生出的各種 「規律」,互相交錯而產生出大大小小無 數的「事件」所組成。 • 所以當看到一個「事件」時,必須要能夠 再往下挖四個層次,才能找到這個事件發 生的真正原因,每個事件最終都是由某一 或多個人格,和他們的價值觀所造成。
  • 31. 同理四層 • 以眼看人 • 以腦看人 • 以心看人 • 以心看心
  • 32. 社會結 台灣市場現象 市場分析潛力產 業 構 家庭結 1. 邁入高齡化社會 ‧ 銀髮族產 業 構 2. 少子化時代 ‧ 保健養身業種 所得分 1.M 型化社會 ‧ 中產 階級末落 配不均 2. 買名牌與糊口,兩極化消費 ‧ 奢華平價風 生活型 1. 單身敗犬 ‧ SOHO 族‧ 宅族 ‧ 休閒 旅遊市場 態 2. 小家庭 ‧ 寵物市場 消費習 1. 網路購物 ‧ 網路創業 ‧ 外食 ( 送 ) 產 業 性 2. 無店舖、電視購物 ‧ 創意產 業 1. 地球街 ‧ 綠 色產 業 經濟影 響 2. 全球暖化 ‧ 環保意識 3. 物價上漲 ‧ 再生利用 5. 微利時代
  • 33. 資源盤點 人 - 家人、大小貴人、族群 事 - 時事、故事、政策、技術 時 - 氣候、季節、流行、趨勢 地 - 商圈、營業地點、需求 物 - 特產、原料、工具、科技 境 - 實境、客境、心境、賣境
  • 34. 服務經濟 知識經濟 服務力 知識腦力 台灣經 體驗經濟 濟發展 感受力 變遷 故事力 工業經濟 機械力 生產力 農業經濟 勞力與體力
  • 35. 選擇事業的四大要素 1 、產業潮流時勢所趨【新年代服務 業】 2 、專業化企業化轉型【穩定成長事 業】 3 、具備社會使命價值【事業尊嚴肯 定】
  • 36. 把自己看小 把事情做大 放低自己誠懇待人 創造好人緣
  • 37.
  • 38.
  • 39. 創業貸款資源圖 青年創業貸款 創 特殊境遇婦女創業貸 業 ( 20 歲至 45 開 歲) 款 創 期 微型企業創業貸 前三年免負擔利息,第四年 民眾 款 起自負利率 1.5 %,勞委會 補貼利息差額 ( 45 歲至 65 家庭暴力被害人創業貸 歲) 款 創業鳳凰 -- 前三年負擔利率 1% ,第四年 婦女小額創業貸 起自負利率 2% ,勞委會補貼 款 利息差額 創 (20 歲至 65 歲 ) 業 發 經濟部中小企業 展 政策性貸款專案 期
  • 40. 創業輔導機制 飛雁專案 青輔會 創薪行動及創業鳳凰計畫 勞委會 創業圓夢計畫 經濟部中小企業處 創業技能培訓 職訓局、縣市政府
  • 41. 微型企業創業貸款作業流程 創業諮詢 申貸者 申貸者 融資諮詢 行政院勞工委員會 行政院勞工委員會 向承貸金融機構申貸應檢附文件: 向承貸金融機構申貸應檢附文件:  貸款申請書。創業計畫書。切結書。  貸款申請書。創業計畫書。切結書。 創薪行動服務窗口 創薪行動服務窗口  國 民 身 份 證 。  勞 工 保險被保險 人 投保資  國 民 身 份 證。  勞 工 保險被保險 人 投保資 料表 料表  申 請 日 起 2 年內未 領臨 時工作津貼 證明 文  申請 日 起 2 年內未 領臨 時工作津貼 證明 文 創業研習課程 件。 件。 經營管理輔導 經理銀行 / /承貸金融機構 經理銀行 承貸金融機構 行業別輔導 1. 徵信調查 2. 分析審核 個案協處 1. 徵信調查 2. 分析審核 核准 通知 未獲核貸 簽約對保 簽約對保 尋求協助 撥付貸款 撥付貸款
  • 42. 微型企業創業貸款實施要點  貸款資格 一、 45 歲以上至 65 足歲 二、員工數 ( 不含負責人 ) 未滿 5 人者 二、創業未超過一年  申貸限制 (有以下情形者不得提出申請) 一、有經營其他事業或其他任職情事。 二、已領取軍、公、教及公營企業退休金。 三、曾領取政府機關其他同性質創業貸款利息補貼或補助。
  • 43.  貸款額度 一、計畫所需之資金八成 二、每一借戶申請貸款總額度不得超過 100 萬元 三、以申貸一次為限,不得分次申請  貸款用途:以創業用途為 限 購置廠房 營業場所 機器設備 營運週轉金
  • 44.  貸款期限及還款方式  最長 7 年,含寬限期 1 年。  每月付息乙次,寬限期屆滿後本息按月平均攤還 。  貸款未清償期間,貸款人所創或所營微型企業不 得變更負責人或移轉股份、出資額,否則取消政 府補貼息,並由貸款人自行負擔全額利息。
  • 46. 創薪行動服務 提供顧問創業諮詢,開辦創業研習課程,如入 提供顧問創業諮詢,開辦創業研習課程,如入 貸款前輔導 門班、進階班、精進班,安排企業見習,職業 貸款前輔導 門班、進階班、精進班,安排企業見習,職業 訓練轉介 訓練轉介 貸款時輔導 貸款時輔導 協助撰寫計畫書、融資諮詢、個案輔導 協助撰寫計畫書、融資諮詢、個案輔導 貸款後輔導 貸款後輔導 經營管理輔導、個案輔導、後續關懷追蹤 經營管理輔導、個案輔導、後續關懷追蹤
  • 47. 創業鳳凰 - 創業貸款計畫 申辦流程 入門研習班 提供 95% ( 3 小時 ) 信用保證 完全無經驗或 已有創業構想 定 創 者 期 業 完 聯合審 訪 顧 成 查機制 通過 安 銀 視 問 創 排 創業進階課程 行 , 陪 業 況 題 受 (3 天計 18 小 貸 了 伴 計 訓 時) 銀行 款 解 , 畫 營 解 書 信保 已參加其它單 運 決 位創業研習並 狀 問 基金 已有創業計畫 者 勞委會 創業顧問諮詢 (1-3 小時 )
  • 48. 創業 完全無經驗或已有創業構想者 創業入門班 研習課程 創業準備、商機選擇、 風險評估、適性評量、 Q&A 課程,每場 3 小時 創業進階班 商品知識、資金籌措、 開業準備、市場行銷、財務規劃 並由顧問指導學員撰寫創業計畫書, 每班次 3 天計 18 小時 創業顧問諮詢或座談 安排創業顧問提供諮詢服務, 已參加其他單位創業研習 並指導撰寫創業計畫書, 並已有創業計畫者 每次 1 至 3 小時
  • 49. 青輔會青年創業輔導措施 青年創業育成專班 青 青年創業知能培訓 女性創業育成專班 創 主題課程班 貸 青創輔導體系強化 青年創業輔導顧問團 款 創業青年輔導網 專 資源整合分派協調 青創全方位服務話務中心 案 創業博覽會 計 行銷宣傳活動強化 網路行銷 畫 媒體宣傳
  • 50. 青創輔導體系 青年創業輔導顧問團 全國設置 25 個地區 創業青年輔導網 北區 中區 南區 服務時數: 服務內容: 每一個案最多 6 小時 1. 獲貸創業青年之訪視 服務內容: 2. 青年創業貸款申辦說明會 1. 青年創業貸款計畫書 3. 提供創業青年在地諮詢服務 撰寫技巧指導 4. 反映地區創業青年意見 2. 創業與企業經營管理輔導 3. 青創貸款釋疑
  • 51. 青年創業諮詢服務專線 (0800-06- 1689) 提供輔導 管考稽核 行政院青輔會 呈 回報 顧 報 問 青創全方位服務 團 民 話務中心 轉介 、 眾 0800-06-1689 電話諮詢 輔 反應意見 轉 導 介 網 青創育成線上課程 青創育成實體課程 提供培訓服務
  • 52. 行政院勞委會創業鳳凰計畫 南區窗口 雲嘉南輔導員    許靖昕 台南市永華路 2 段 6 號 8 樓 台南市政府勞工局 電話: (06)297-1509 高雄市政府工商聯合服務中心 高雄市苓雅區四維三路 2 號 1 樓 07-5379861 0800-092957
  • 53. 創業資源 中小企業創業諮詢服務計畫  http://sme.moeasmea.gov.tw/SME/ 經濟部中小企業輔導體系資源 http://www.smecs.org.tw/ 勞委會創業諮詢輔導服務計畫 http://beboss.cla.gov.tw/cht/index .php
  • 54.
  • 55.
  • 58.
  • 59. 勝己者強 • 孫子:「知己知彼,百戰不殆」 • 魯迅:「以今日之我戰勝昨日之我。」 • 孟子:「仁者如射,射者正己而後發,發而不 中,不怨勝己者,反求諸己而已矣。」 認知自己的優缺點,妥適運用自己的強項, 同時善用別人的長處來彌補自己的短處, 將不惶惑於自身所欠缺的, 也能在他人成功之際,給予真心的掌聲。
  • 61. 每一個生命都是非常偉大的 • 不管有沒有宗教信仰,如果具備這樣的想 法,就不會有生存的恐懼感;人與人之間 的相處,也不會有疏離感,當然也不會有 這麼多的衝突、對立。我們只要心胸開闊 ,隨時隨地就會有一種平安的感覺,對於 人格的穩定及成長,也會有所幫助。 • 一般人難以體會的,那需要先從觀念的建 立、方法的練習,漸漸地才能有所體驗。
  • 62. 觀念改變,態度跟著改變; • 態度改變,思考跟著改變; • 思考改變,行動跟著改變; • 行動改變,習慣跟著改變; • 習慣改變,結局跟著改變; • 結局改變,性格跟著改變; • 性格改變,人生跟著改變。 • 在順境中感恩, • 在逆境中順境。
  • 65. 擋 撞 我 我 則 則 死 亡
  • 66. 止於至善 • 誠心 • 齊家 • 正意 • 治國 • 格物 • 平天 • 致知 下 • 修身 明明德

Editor's Notes

  1. 心田甘露: 生命的最高境界,即是選對舞台,走出自己的路, 然後盡情地發揮,獨特的才華與能力。