Download as PDF, PPTX
7 project management
- 1.
- 3. Форма и содержание Бюджет:90% евента тратится не на содержательную часть.
- 4. Логистика Содержание ЛогистикаСодержание Логистика Содержание Обучение 50 % 50 % Связи (продажа) 60 % 40 % Мотивация (поощрение) 90 % 10 % Распределение бюджета
- 5. Top-Down Education Лекции, презентации экспертов Классическийформат, конференция Horizontal Education Обучение от участника к участнику, делятся опытом и учатся друг у друга, обсуждают кейсы Чаще всего - это просто сессия Q&A или неорганизованное время в кофе брейках Bottom-Up Education Crowd Soucring, сбор идей участников и передача экспертам или руководству Системы анализа отклика аудитории Форматы
- 6.
- 7. Pecha Kucha 20х 20
- 8.
- 9.
- 10. Катена-мэппинг или mindmap 1) Записать ключевые слова 2) Записать ассоциативные пары между ключевыми словами
- 11.
- 12. Проектный Треугольник Scope Triangle Проектныйтреугольник показывает возможные противоречия внутри проекта. Это иллюстрация трех главных сил в проекте - время, бюджет или ресурсы и качество проекта. > Нормальная ситуация - один параметр фиксирован, два других варьируются в обратной пропорции относительно друг друга. «Время» фиксировано и качество коррелируется с ресурсами. Если зафиксировано качество, то время будет зависеть от ресурсов.
- 13. «Ползучий проект» «Ползучий проект»- это проект, который имеет непреодолимую тенденцию увеличить свой функционал/объем. Например, это может быть из-за плохого планирования на начальной стадии. > В данном случае растет параметр «Качество». И у вас есть три опции: > 1. Добавить время - отложить проект. > 2. Добавить ресурсов/денег> 3. Снизить функционал - «сторговать» несущественную часть требований к проекту
- 14. Критический план Критический планпредставляет собой не идеальный, а минимальной необходимый перечень задач для того, чтобы проект был реализован. Другие задачи важный дл общего качества, но не влияют на достижение реализации проекта.
- 15. Мифический человеко-месяц Добавление людейна проект не увеличивает скорость реализации. Безусловно, увеличение людей может ускорить реализацию, но само по себе увеличение людей (=ресурсов) не является прямо пропорциональным увеличению скорости. > > Главная причина - увеличение сложности коммуникации. Сложность растет по экспоненте. Для каждого проекта есть определенный уровень, когда добавление людей - замедляет скорость реализации проекта.
- 16. Мифический человеко-месяц Каждый новыйчеловек должен быть обучен, пробрифован относительно статуса проекта и обеспечен функционалом. С приходом новых людей все больше людей из первоначальной команды будет занято управление новых людей. Выводы: > > 1. Небольшие автономные группы - более эффективны. Разделяйте рабочую группу на мини команды. > 2. После добавления людей в команду, у них будет определенный период низкой эффективности. > 3. Это влияет на проектный треугольник - вам понадобится больше времени или сокращение объема проекта
- 17.
- 18.
- 19. Три вида стратегии нарынке профессиональных услуг
- 20.
- 21.
- 22. Client Intimacy Тесные связис Клиентами !
- 23.
- 24.
- 25.
- 26.
- 30. Анализ потребностей гостей KanoModel Основные свойства Не довольны Довольны Полностью реализован Полностью не реализовано Восхищающие Базовые свойства НЕ ГОВОРЯТ ГОВОРЯТ НЕ ГОВОРЯТ
- 31. Kano ModelНе довольны Довольны Полностью реализовано Полностью не реализовано Восхищающие 1 2 Правильные инвестиции Анализ потребностей гостей
- 32. Kano Model Основные свойства Недовольны Довольны Полностью реализовано Полностью не реализовано Сокращение недовольства Дорого! Анализ потребностей гостей
- 33. Kano ModelНе довольны Довольны Полностью реализовано Полностью не реализовано Базовые свойства Серьезное устранение недовольства Неправильные инвестиции Анализ потребностей гостей
- 34.
- 35.
- 36. ОВР ВР Предпринимаем активные действия,чтобы свести к минимуму СР НР ОНР Пишем план реагирования Анализ рисков
- 37. Реакция на риски Избежать/изолировать(полностью исключить) - перенести дату, перенести место проведения! ! Минимизировать - вероятность риска и/или его последствия на мероприятие, например, добавить генератор, добавить охрану, уменьшить количество участников ! ! Перенести/разделить - привлечение полиции, специалистов в узких областях, например, профессиональных автомобильных инструкторов, страховка мероприятия
- 38.
- 39. Вопросы 1. Что вданном кейсе является примерами нарушения базовых свойств проекта? ! ! 2. Какие вы можете назвать основные свойства проекта? Приведите пример чрезмерных инвестиций - когда дальнейшие инвестиции в основные свойства не приводят к пропорциональном увеличению удовлетворенности гостей? ! ! 3. Приведите ваши примеры восхищающих свойств проекта.
- 40. Вопросы 1. Какие рискинаходятся в красное зоне? 3-4 риска. ! ! 2. Какие действия вы предпримите по отношению к каждому из них? !
- 41. Группа 1 Презентация новогопремиального автомобиля на загородной площадке, Барвиха Лакшери Виледж, 1000-1500 человек Клиентов. Группа 2 Открытие нового дилерского автосалона, на пересечении МКАД и Рублево-успенского шоссе. Премиум бренд, 1000 человек. Группа 3 Корпоративная конференция сети магазинов для ремонта дома, 1500 человек. Конференция посвящена началу активной экспансии. 2 дня. Выступают руководители из Франции. Группа 4 Фестиваль 3Д граффити в одном из парков Москвы, для жителей и журналистов. Группа 5 Интеграция банка в фестиваль «Усадьба Джазз», задача - сбор контактов, норма - 2500 контактов, 2 дня, Архангельское, Подмосковье.
- 42. Рейтинг ошибок (на основеанализа 700 проектов с 2003 по 2013 года) ! ! 1. Экраны/видео 8 ! 2. Программа (задержки, путаница)! ! 3. Гардероб ! ! 4. Ведущие8 ! 5. Серпантин и состояние сцены в целом (кабель и пр.)8 ! 6. Полиграфия 8 ! 7. Логистика/транспорт ! ! 8. Кейтеринг !
- 43.