Perusahaan harus mempersiapkan diri untuk menghadapi perubahan dengan menetapkan kepemimpinan yang adaptif dan rencana kerja strategis. Pimpinan perlu menyadari perubahan dan konsekuensinya, menetapkan tujuan jelas, serta merencanakan diagnosa dan langkah-langkah perubahan. Rencana kerja mencakup diagnosis masalah, tujuan yang diinginkan, dan pemahaman kondisi saat ini.

1. Jelaskan upaya yang harus dilakukan perusahaan agar proses adaptasi terhadap
perubahan dapat berhasil dengan efektif, berdasarkan:
a. Kondisi esensial yang harus dipenuhi perusahaan dalam menyikapi perubahan.
b. Rencana kerja dan strategi yang harus dilakukan.
Gunakan konsep Pengembangan Organisasi!
Sebuah organisasi berada diantara lingkungan yang mengelilingnya. Sekarang ini,
lingkungan yang melingkupi suatu organisasi semakin kompleks, dinamis, dan
berkembang. Banyak faktor yang turut andil dalam mempercepat proses kompleksitas,
dinamisasi, dan perkembangan tersebut. Diantara faktor-faktor tersebut adalah
globalisasi, pertumbuhan, teknologi, dan modal intelektual (Ulrich, 1997). Bateman dan
Snell (2009) mengidentifikasi empat elemen kunci yang membuat bisnis sekarang ini
berbeda dengan dekade sebelumnya. Keempat elemen kunci tersebut adalah
globalisasi, perubahan teknologi, pentingnya pengetahuan dan ide (knowledge
management), dan kolaborasi yang melintasi batasan organisasi.
Globalisasi yang dialami oleh dunia internasional sejak awal tahun 1990-an terutama
setelah Uni Sovyet runtuh, membawa dampak yang luar biasa pada seluruh kehidupan
masyarakat dunia terutama pada aspek ekonomi dan teknologi informasi sehingga
terjadi lintas komunikasi internasional yang mempengaruhi peri kehidupan ekonomi,
sosial dan politik antarnegara berkembang secara pesat dan sulit dibendung.
Pengembangan organisasi memiliki tantangan untuk cepat menyesuaikan diri terhadap
perubahan-perubahan di era globalisasi ini. Suatu organisasi akan dapat bertahan
hidup manakala mampu beradaptasi dan menyesuaikan diri dengan perkembangan
yang terjadi di lingkungannya (Heifetz dkk., 2009). Organisasi yang tidak mampu
beradaptasi dengan lingkungannya niscaya akan mati.
Lingkungan organisasi terdiri atas lingkungan dalam (internal) dan lingkungan luar
(eksternal). Adanya globalisasi menyebabkan kedua jenis lingkungan organisasi
tersebut juga mengalami tuntutan perubahan untuk dapat mengakomodasi perubahan
yang terjadi dengan fleksibel jika organisasi tersebut ingin tetap survive. Laudon dan
Laudon (1998:4-6) menyatakan bahwa dalam lingkungan bisnis yang kompetitif
terdapat 3 (tiga) perubahan dunia yang sangat kuat yaitu munculnya dan menguatnya
ekonomi global, transformasi ekonomi industri, dan transformasi perubahan bisnis.
Upaya-upaya yang harus dilakukan perusahaan agar proses adaptasi terhadap
perubahan dapat berhasil dengan efektif berdasarkan kondisi esensial perusahaan
menitikberatkan pada unsur pimpinan. Seorang pimpinan harus membawa
perusahaannya untuk mempersiapkan diri dalam menyongsong perubahan. Seorang
pimpinan harus bersifat luwes, mampu beradaptasi dengan lingkungan yang bergerak
sangat dinamis, mengantisipasi berbagai bentuk perubahan, dan dapat secara proaktif
menyusun berbagai program perubahan yang diperlukan. Seorang pimpinan juga harus
memahami bahwa terdapat kondisi esensial yang dapat memotivasi organisasi agar
proses adaptasinya berlangsung efektif. Kondisi esensial tersebut adalah :
1. Kepemimpinan organisasi harus menyadari adanya perubahan dan
konsekwensi-konsekwensinya.
2. Keadaan akhir yang diinginkan harus tergambar secara jelas.
3. Upaya beradaptasi terhadaap lingkungan memerlukan rencana kerja dan
strategi.
Sedangkan rencana kerja dan strategi mencakup hal-hal sebagai berikut :
1. Melakukan diagnosa yang tepat terhadap beberapa kondisi yang menyebabkan
dibutuhkannya perubahan.
2. Membuat gambaran yang mendetail dari keadaan akhir yang diinginkan.
3. Membuat gambaran yang jelas dan akurat dari kedinamikaan masa kini.
Referensi:

2. RBV – BMP ISIP4500 Panduan Tugas Akhir Program FHISIP
RBV – BMP ADPU4441 Pengembangan Organisasi