Dokumen tersebut membahas tentang metode 5R/5S untuk menata dan memelihara wilayah kerja secara intensif guna meningkatkan kinerja perusahaan. Metode ini mencakup 5R, yaitu: (1) menyingkirkan barang tidak diperlukan, (2) menata barang sesuai posisi, (3) membersihkan peralatan dan area kerja, (4) menjaga kebersihan pribadi, dan (5) menjaga kedisiplinan pekerja. Diberikan

1. Pemahaman 5R/5S

2. Penerapan 5R/5S

3. Definisi / Pengertian
◦ 5R /5S ialah suatu metode penataan dan pemeliharaan wilayah kerja secara intensif yang
digunakan oleh manajemen dalam usaha memelihara ketertiban, efisiensi, dan disiplin di lokasi
kerja sekaligus meningkatkan kinerja perusahaan/tempat kerja secara menyeluruh.

4. R1 (Ringkas)
kegiatan menyingkirkan barang-barang yang tidak diperlukan sehingga segala barang yang ada di
lokasi kerja hanya barang yang benar-benar dibutuhkan dalam aktivitas kerja

5. bagaimana jika barang itu suatu saat nanti di perlukan ??
-Buatlah Red Tag / Keterangan pada barang tersebut
-Beri waktu kapan barang akan di buang
-tempatkan dengan rapih beri tempat khusus

6. R2 (Rapi)
segala sesuatu harus diletakkan sesuai posisi yang ditetapkan
sehingga siap digunakan pada saat diperlukan

7. R2 (Resik)
merupakan kegiatan membersihkan peralatan dan daerah kerja sehingga segala peralatan kerja dan area
kerja tetap terjaga dalam kondisi yang baik

8. R2 (Rawat)
merupakan kegiatan menjaga kebersihan pribadi sekaligus mematuhi tahap sebelumnya dan
membuat standar dari kegiatan sebelumnya

9. R2 (Rajin)
pemeliharaan kedisiplinan pribadi masing-masing pekerja dalam menjalankan seluruh tahapan
dari 1-4 R Tersebut

10. Contoh tidak berjalan-nya 5R/5S

11. Area kerja tidak di jaga kebersihannya , banyak sampah yang
tidak di bersihkan

12. Area kerja tidak di jaga kebersihannya , penempatan barang dan
alat yang tidak terstandar dan berantakan

13. Area kerja tidak di jaga kebersihannya , penempatan barang dan
alat yang tidak terstandar dan berantakan

14. Area kerja tidak di jaga kerapihannya , penempatan berkas yang
tidak sesuai , ngasal dan tidak teridentifikasi

15. Area kerja tidak di jaga kebersihannya , penempatan barang dan
alat yang tidak terstandar dan berantakan

16. Area kerja tidak di jaga kebersihannya , penempatan barang dan
alat yang tidak terstandar dan berantakan

18. Penempatan PIC
Good Not Good Tgl Cek
1
2
3
4
5
NO
PIC : WAHID SOPANDI
KERJA KOMPRESSOR (oli kompresor ,Air dll)
KEBERSIHAN RUANG KOMPRESSOR DAN
OVERHOUL
Kerapihan Tempat (Alat-alat)
Gudang OH dan Compressor
Good Not Good Tgl Cek
1
2
3
4
5
Kelengkapan dan kebersihan alat SST
Service Car (Kebersihan,kerapihan,dan
kelengkapan alat)
NO
PIC : Habibi
Kebersihan Kamar Mandi Mekanik
Kebersihan dan kerapihan Ruang
Limbah Oli
Gudang Tools,Service Car & Area B3
Good NotGood Tgl Cek
1
2
3
4
5
Gudang Part& Warranty
NO
PIC : EBY
Kebersihan AreaPart &Warranty Room
Penataan Barang
Fileing (Kerapihan berkas)
kerapihan Penempatan Warranty Part
Good NotGood TglCek
1
2
3
4
5
NO
PIC:DeniPrayogi
RuangPenerimaan
ACdanTV
KebersihanruangtunggudanSA
RuangSAdanRuangtunggu

19. Halangan terbesar untuk meningkatkan performa adalah : “tidak mengetahui apa yang harus
di lakukan dan tidak melakukan apa yang di ketahui”