4. APA ITU 5R ?
4
5R merupakan metode pemeliharaan dan penataan wilayah kerja yang
dilakukan secara intensif. 5R berasal dari Jepang yang mana kata aslinya 5S,
kemudian diterjemahkan ke bahasa Indonesia menjadi 5R.
Jepang
Ringkas
Rapi
Resik
Rawat
Rajin
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
5R 5S
8. 5R
Apa itu 5R ? 8
5R/5S Konsep
Ringkas/Seiri Memisahkan dan
menyingkirkan barang-barang
yang masih digunakan dan
yang tidak
Rapi/Seiton Meletakkan barang pada
tempatnya semula
Resik/Seiso Menjaga kebersihan tempat
kerja
Rawat/Seiketsu Memelihara tiga konsep
sebelumnya (ringkas, rapi,
resik) agar tetap baik
Rajin/Shitsuke Mempertahankan disiplin diri
agar senantiasa melakukan
ringkas, rapi, resik, rawat
9. RINGKAS/SEIRI
Apa itu 5R ? 9
Ringkas dilakukan dengan menyingkirkan
barang yang diperlukan dan tidak diperlukan
atau memisahkan barang yang tidak diperlukan
10. KONSEP RINGKAS
10
Lakukan pemilahan
terhadap barang-barang
di tempat kerja
Lakukan pemisahan
terhadap barang-barang
yang digunakan dan
tidak digunakan, serta
barang yang tidak pada
posisinya
Lakukan pembuangan
terhadap barang yang
tidak diperlukan
12. LANGKAH-LANGKAH RINGKAS
12
• Sebelum melakukan 5R sebaiknya ditentukan dulu, area mana saja yang
perlu dilakukan 5R. Sebaiknya dilakukan photo before pada area tersebut
• Dapatkah kita menemukan barang yang tidak diperlukan ?
• Barang yang tidak diperlukan artinya barang tersebut tidak dibutuhkan
pada produksi ini
Identifikasi area
yang akan
dilakukan ringkas
• Setelah barang-barang ditemukan, segera tempelkan dengan RED TAG
agar orang-orang dapat mengetahui barang tersebut masih digunakan
atau tidak
• tempelkan RED TAG pada semua barang yang “mencurigakan”
Terapkan metode
label merah (red
tag)
• Setelah menempelkan RED TAG, segera identifikasi apakah barang
tersebut harus disingkirkan atau tidak dan harus diperjelas MENGAPA red
tag ditempel di barang tersebut
• Jangan lupa ditetapkan dan dicatat waktu pembuangannya
Tindak lanjut dan
evaluasi
14. RAPI/SEITON
Apa itu 5R ? 14
Rapi dilakukan dengan mengatur penempatan
alat dan barang sehingga pemborosan waktu
untuk mencari barang dapat dihilangkan
15. KONSEP RAPI
15
Putuskan dimana tempat
menyimpan barang-
barang
Putuskan metode
penyimpanannya
Pastikan lokasi
penyimpanan mudah
ditemukan dan
digunakan. Jika
dibutuhkan bisa terlihat
dengan jelas
24. RESIK/SEISO
Apa itu 5R ? 24
Resik dilakukan dengan memeriksa dan
membersihkan tempat kerja dan alat sehingga
semua peralatan kerja dapat terjaga dalam
kondisi yang baik
26. SASARAN RESIK
26
• Kategori ini termasuk bermacam-macam barang dan
tempat
• Sehingga semua yang terlihat kotor harus dibersihkan
Area
penyimpanan
• Kita harus selalu merawat mesin kita sendiri dan menjaga
kebersihan dan kerapiannya
Peralatan
• Bila dimana tempat kita bekerja tertutup debu, maka kita
akan dengan mudah mengalami depresi
• Buatlah BERSIH dan NYAMAN harus dipertahankan selalu
Lingkungan
27. TANGGUNG JAWAB
KEBERSIHAN
27
• Tanggung jawab terhadap kebersihan pada tempat kerja sebaiknya
dilakukan dengan membagi orang-orang kedalam wilayah yang kecil
• Setiap orang harus membersihkan tempat kerjanya secara bersama-sama
• Sebelum membuat jadwal kebersihan, buatlah daftar kegiatan kebersihan
terlebih dahulu
• Lebih baik menggunakan shift terutama untuk membersihkan area yang
dipakai bersama
29. RAWAT/SEIKETSU
Apa itu 5R ? 29
Rawat dilakukan dengan menjaga dan
memastikan agar tempat kerja tetap baik karena
sudah melakukan ringkas, rapi, dan resik
36. RAJIN/SHITSUKE
Apa itu 5R ? 36
Rajin dilakukan dengan menjaga dan
memelihara kedisiplinan diri sendiri terhadap
metode 5R yang sudah berjalan
37. IMPLEMENTASI
RAJIN
37
Rajin atau shitsuke adalah langkah terakhir dari 5R. Shitsuke bertujuan untuk
membiasakan diri terhadap kebiasaan baik (5R) yang sudah berjalan.
Suksesnya 5R sebagai sebuah kebiasaan dan bukan paksaan, sehingga
inisiatif perbaikan akan muncul dengan sendirinya. Prinsip penerapan :
• Pembiasaan melakukan pekerjaan dengan benar secara berulang-ulang
• Lakukan yang harus dilakukan
• Jangan lakukan yang tidak boleh/tidak harus dilakukan
39. SASARAN DARI
MENERAPKAN 5R
39
• Mewujudkan tempat kerja yang nyaman sehingga saat
bekerja terasa menyenangkan
• Melatih manusia agar mampu mandiri dalam mengelola
pekerjaannya
• Melatih karyawan dalam bersikap disiplin
• Memperbaiki tempat kerja yang melibatkan seluruh
karyawan
• Mewujudkan tempat kerja yang memiliki citra baik dan
positif dimata pelanggan yang diwujudkan dengan
melihat tempat kerja yang baik
40. DAMPAK
MENERAPKAN 5R
40
• Zero (meminimumkan potensi terjadinya):
Accident (kecelakaan kerja), Breakdown
(gangguan kerusakan), krisis, defect (cacat
atau saah kerja)
• Manusia yang bersemangat
• Organisasi yang siap mengikuti perubahan
sesuai arahan strategi pemimpin
41. INGAT !!!
5R/5S BUKAN merupakan program bersih-
bersih, tetapi program yang berfokus pada
ABNORMALITAS keadaan