Escape from Excel - Retail Can't Survive and Thrive on SpreadsheetsJerry Inman
Surprisingly, more than 70% of retail companies use Excel as their principal tool for planning, demand forecasting and optimization. Many of these companies are in “Spreadsheet Hell”, a continuing state of inefficiency and disruption related to using Excel for cross channel merchandise and assortment management. Dozens, and even sometimes, hundreds of spreadsheets are used throughout an organization and its extended enterprise with incorrect or inconsistent formulas, inaccurate numbers, no central repository of information, and no version control. This leads to major inefficiencies, frustration, and decisions made based on incomplete information. And even with this enormous amount of data everywhere – information on sales, inventory and profits – it is generally not available in an aggregated view to intelligently take action.
Oakley and eCommerce - Critical Success Factors for Multi Channel PlanningJerry Inman
In the new world of integrated, multi-channel retailing, consumers should be able to find the products they want quickly and efficiently through the channel of their choice. A higher level of customer service is more critical than ever to survive and thrive, but this adds new complexities to integrating an operational patchwork of information systems, organizations, people and discreet business processes.
Escape from Excel - Retail Can't Survive and Thrive on SpreadsheetsJerry Inman
Surprisingly, more than 70% of retail companies use Excel as their principal tool for planning, demand forecasting and optimization. Many of these companies are in “Spreadsheet Hell”, a continuing state of inefficiency and disruption related to using Excel for cross channel merchandise and assortment management. Dozens, and even sometimes, hundreds of spreadsheets are used throughout an organization and its extended enterprise with incorrect or inconsistent formulas, inaccurate numbers, no central repository of information, and no version control. This leads to major inefficiencies, frustration, and decisions made based on incomplete information. And even with this enormous amount of data everywhere – information on sales, inventory and profits – it is generally not available in an aggregated view to intelligently take action.
Oakley and eCommerce - Critical Success Factors for Multi Channel PlanningJerry Inman
In the new world of integrated, multi-channel retailing, consumers should be able to find the products they want quickly and efficiently through the channel of their choice. A higher level of customer service is more critical than ever to survive and thrive, but this adds new complexities to integrating an operational patchwork of information systems, organizations, people and discreet business processes.
Обзор научных книг-юбиляров за 2013 год. Виртуальная выставка, посвященная Дню белорусской науки, подготовлена Центральной научной библиотекой НАН Беларуси.
This is a slide presentation of our motor sports timing equipment that is available for rental to all companies wishing to promote a race event that is in need of timing equipment. This equipment allows timing to any vehicle for a minimal price.
Обзор научных книг-юбиляров за 2013 год. Виртуальная выставка, посвященная Дню белорусской науки, подготовлена Центральной научной библиотекой НАН Беларуси.
This is a slide presentation of our motor sports timing equipment that is available for rental to all companies wishing to promote a race event that is in need of timing equipment. This equipment allows timing to any vehicle for a minimal price.
Повышение производительности труда. Что может предложить методология шести сигм?SixSigmaOnline
Слайды моего доклада на Первой Российской интернет конференция “Повышение производительности труда в России. Пути и практические решения”
Мой доклад 4.06.2013 в 20:00 (МСК)
Приходите. Будет интересно.
Лекция Проектная математика, прочитана в МГУ студентам МФК совместно Инкубатор МГУ / Акселератор НейроНет. В этот раз я полностью переработал дизайн и уточнил формулировки.
Тема презентации: "Финансовая модель инновационного проекта"
Спикер: Пигалов Константин Евгеньевич, ведущий финансовый аналитик отдела предпосевной подготовки проектов Центра коммерциализации технологий ННГУ им.Н.И.Лобачевского
Презентация подготовлена в рамках Фестиваля молодежных инноваций "Иннофест" в ноябре-декабре 2014 года в Нижнем Новгороде.
6. Схема производства Отжиг стеклоизделий Упаковка готовой продукции Составной цех Кварцевый песок Расходный бункер Просев Сушка Стеклобой Расходный бункер Мойка Загрузка шихты и стеклобоя в стекловаренную печь Смеситель шихты Транспортировка шихты Доломит Весовой дозатор Расходный бункер Просев Помол Сушка Полевой шпат Весовой дозатор Расходный бункер Просев Сода Весовой дозатор Расходный бункер Просев Сульфат Весовой дозатор Расходный бункер Просев Основной цех Варка стекломассы Выработка стеклоизделий Отжиг стеклоизделий Возвратный стеклобой Контроль качества Склад готовых изделий Складирование
7. Структура производства Склад готовой продукции Склад стеклобоя Склад сырья Составной цех Упаковка Стекловаренная печь Печь отжига Стеклоформующий автомат Комплектная линяя Упаковка Стекло-варочная печь Печь отжига Стекло формовочный автомат Составной цех Дефектовочная линия Стеклоформующая машина Печь отжига Дефектовочная линия Упаковочная линия
10. Продукция Расчеты проводились для следующей продукции: Бутылка 0,5 л., облегченная, обесцвеченное стекло Цена продажи с НДС: 1,7 руб. Себестоимость: 0,47 руб Программа выпуска: 4,2 млн. бутылок в месяц
11. Финансирование Финансовая схема работы над проектом Лизинг - эффективный способ реализации проекта ежемесячный платеж всего 80’237- USD Срок лизинга: 60 месяцев Стоимость оборудования: 6 550 000 USD Авансовый платеж, 40% 2 620 000 USD Плата за пользование оборудованием: 4,5 % Ежемесячный платеж: 80 237 USD
18. Этапы проекта Обсуждение проекта и уточнение деталей Посещение завода-производителя Подписание документов Поставка оборудования Уточнение комплектации оборудования и схемы финансирования Производитель готов принять 2-3 представителя Заказчика Подписание юридических и финансовых документов в Берлине График поставки согласуется с Заказчиком
![Цель проекта ,[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)