3. 5S – Tertip, düzen, temizlik ve disiplin
Acilen yapılması gereken nedir?
Başka işimiz yok sanki!
Her şey yerli yerinde;
Bu bize zaman
Gene başlıyor
kazandıracak
Bizde var
Gerekli mi? zaten
Sayfa 3
4. 5S
Gerekli Kullanım
gereksiz kolaylığı
ayrımı ergonomi
Temizlik
Yaygınlaştırma Kirlilik
önleme
Sayfa 4
5. 5S 'in hedefi
Zaman
Maliyet Esneklik
Kalite
Sürekli iyileştirme
Sayfa 5
7. 1. SEÇME
AMAÇ
İşimize katkısı bulunmayan her şeyi
ortamdan uzaklaştırmak.
Çalışmamız sırasında katma değer
üretmeyen işlemleri azaltmak.
Alan kazanmak.
Sayfa 7
8. 1. SEÇME
Arama
Hareket
Bekleme
Taşıma
Fire
Sayfa 8
9. 1. SEÇME
• Gereğinden fazla malzemenin çalışma alanında bulunması
• Kullanılmayan parçaların «lazım olur» düşüncesi ile
saklanması
• Yetersiz ve ergonomik olmayan yerleşim
• Kir ve pasın bol, temizliğin ise olmaması
• İlginsizlik ve düzensizlik
Sayfa 9
10. 1. SEÇME
• Yığılı mazlemeler geçişi güçleştirir
• Düzensiz malzemeler görmeyi zorlaştırır
• Çalışanlar makine ve malzeme arasına sıkışır
• Saymak, bulmak zorlaşır. Kolay yol yenisi
getirmeye gitmek olarak uygulanır.
Sayfa 10
12. 1. SEÇME
Çalışma alanı. Laboratuar değil, üretim sahası. Yerler işaretli, temiz, düzenli
13. KIRMIZI ETİKET
Yönetim kararı
Politika ve takım
Gereksizler için
karar verme 5S Saha belirlemesi
Kırmızı etiketle
saha denetimi
Sayfa 13
14. 1. SEÇME
Sık kullanılanlar Her ürün / işlem için
SINIFLANDIRMA
Seyrek kullanılanlar Özel ürünler
Nadiren kullanılanlar Arıza, bakım v.b.
Kullanılmayanlar Uzun zamandır bek.
Belirsizler Kimsenin bilmedikleri
Sayfa 14
15. 1. SEÇME
✔ İnsanlar bir şeyler saklama eğilimindedirler.
✔ İstisnasız bütün parçaları seçin. Bilgisayarda saklanan
doküman ve veriler dahil
✔ Malzemeler, özellikle bir saatten falza ihtiyacı karşılamak
için hazırlanmış malzemeleri sorgulayın
✔ Malzeme paletlerinin üstünü rahatça görebilecek
yüksekliğe kadar küçültün.
✔ Çalışma alanındakilerle gereksizler hakkında hemfikir olun.
Sayfa 15
16. 1. SEÇME
✔ Üretim alanında her zaman fazladan malzeme, parça veya
alet bulunur.
✔Makinelerin üstü, dolapların içi (elektrik dolapları dahil),
çekmeceler, masaların altı, köşelere saklanmış kolilerin içi
bakılacak yerlerdir.
✔Formlar, defterler ve diğer kırtasiye malzemeleri
✔Kalıplar, fikstürler, çalışma tezgahları
✔İhtiyaçtan çok daha büyük çalışma masaları
✔Fazla kablo, hortum, civata ve diğer ekipmanlar
Sayfa 16
17. 1. SEÇME
Seçme sonrası ayrılan ürünler ne olacak?
✔ Liste oluşturun
✔ Ayrılmış bir alana toplayın
✔ Bölüm müdürü, şube müdürü v.b. Sorumlulara rapor verin
✔ Satma, değerlendirme, dönüştürme v.b. İşlem uygulayın
✔ Üst yönetime düzenli rapor verin
✔ Kullanım dışı stok önemli maliyet unsurudur, unutmayın
✔ Bu fazlalıkların tekrar oluşmaması için düzenleme yapın.
Sayfa 17
19. 2. SIRALAMA
AMAÇ
Çalışma yerinde ergonomiyi
iyileştirmek
“Arama” işlemini yok etmek.
Kullanım kolaylığı sağlamak.
Yerinde olmayan parçayı görsel olarak
belirleme olanağı yaratmak
Sayfa 19
21. 2. SIRALAMA
Sık kullanılanlar 3s içinde bulunmalı
Seyrek kullanılanlar Ortak alan
Nadiren kullanılanlar Depoya
Kullanılmayanlar Karar için alan dışına
Belirsizler Alan dışına
Sayfa 21
22. 2. SIRALAMA
✔ Çalışma alanında her şey işaretlenir. Üzerine tanımı, kodu,
miktarı, tedarik yeri, sorumlusu yazılır.
✔ Panolarla düzen
✔ Plan ve krokilerle düzen
✔ Renk kodu ile düzen
✔ Etiketleme ile düzenleme
Sayfa 22
25. 2. SIRALAMA
✔Sıralama için spagetti diyagramı
içindeki hareketler azaltılır.
✔Yürüme mesafesi azaltılır.
✔6 hareket yok edilir.
ARAMA
EĞİLME
DÖNME
Sayfa 25
26. 2. SIRALAMA
Alet gereğini azaltma
1 Cıvatalarda standardizasyon
2 Kalıp yüksekliklerinde standardizasyon
3 Çok amaçlı alet geliştirme
4 Kelebek vida, kenet, hızlı bağlama kullanımı
Sayfa 26
36. 2. SIRALAMA
✔ Gerekli malzeme ve ekipmanı en yakın noktaya koyun
✔ Yerinde olmayan malzeme ve ekipmanı kolayca
tanımlayacak yöntemler kullanın.
✔ Görsel kontrol elemanları kullanın.
✔ Malzeme ve ekipman sayısını azaltmaya çalışın.
✔ Birden fazla ekipmanı birleştirin.
✔ Kullanım sırasını dikkate alarak yerleştirin.
✔ Malzeme ve ekipmanı yerden kaldırın.
✔ 1.S çok iyi uygulanmış ve tamamlanmış olmalıdır.
Sayfa 36
39. 3. SİLME
AMAÇ
İş yerinde toz, pas ve krin önlenmesi
Temiz, sağlıklı ve moral artırıcı ortamın
yaratılması
Temizlik uygulamalarının kontrol
uygulamaları ile birleştirilmesi
Temizlik görevlerinin oluşturulması
Sayfa 39
40. 3. SİLME
AMAÇ
Sağlık
Kalite
Disiplin
Standart
Sayfa 40
41. 3. SİLME
✔ Temel temizlik yapılır.
✔ Temizlik çalışmasına herkesin katılımı sağlanır.
✔ İyileştirme olanaklarını kontrol edin.
✔ İş istasyonun her köşesi temizlenerek kir , pas ve tozdan
arındırılır.
✔ Kir ve toz kaynakları tespit edilir.
Sayfa 41
52. 3. SİLME
Haftalık
Günlük
6 Aylık
Aylık
Seç
Yıllık
Sorumlu
Kırmızı etiket stratejisini
X Takım lideri
GÖREV PLANI
gözden geçir
İşletmede stok alanlarını
X Malzeme sorumlusu
denetle
Üretim sahasını dolaş ve
yerinde olmayan parçaları X Takım üyesi
kontrol et
Sırala Sorumlu
Sayfa 52
54. 3. SİLME
✔ Depolama alanları, malzemeler, ekipmanlar ve diğer alanlar
✔ Temizlik gereçlerine kolayca ulaşım – SIRALAMA uygulayın
✔ Temizlik hedefleri?
✔Temizlik kontroldür. Aşınma, normal olmayan, yolunda
gitmeyen durum tespiti.
✔Temizlik normal çalışmanın bir parçasıdır.
✔Her çalışan görev alır.
✔İşe başlamadan ve iş bitiminde temizlik yapılır.
Sayfa 54
63. 4. STANDART YAP
✔ Eğitim herkes için gerekli ve yararlıdır. Eğitim yapın.
✔ Temizlik ve düzeni günlük işler arasına sokun.
✔ Geri dönüşü önlemek
✔ Geniş katılım olmazsa olmazdır.
✔ Lider firma olmak dünya klasmanına çıkmak için birinci
basamak 5S 'tir.
✔ 5S takımı
✔ Bilgilendirme panosu
✔ Slogan ve afişler
Sayfa 63
65. 4. STANDART YAP
Operatör PB Çeklistesi APS Blister Packer
Makine açık ve hava verilmiş, reset konunumda
1. Vakum göstergesini kontrol et
2. Isıtıcı göstergelerini kontrol et
3. Isıtıcının sıcaklığını kontrol et
4. Laser sensörlerin emniyeti sağladığını kontrol et
5. Ana hava basıncını kontrol et
6.2 göstergeyi kontrol et: Kart baskı ve yapıştırma basınç
7.Klima göstergesini ve chiller göstergesini kontrol et,
8. Laser vakum filtresini kontrol et
9.4 Göstergeyi kontrol et: Hava giriş, Pilot hava, Hava çıkış
Form verme havası
Sayfa 65
67. 4. STANDART YAP
● Başarıya inanan
● Bölüm ile yakından ilgili
● Sorumluluklarının bilincinde
● Disiplinli
● Değişime açık
● Yeni şeyler deneyen
● Açık fikirli
Sayfa 67
69. 5. Süreklilik
AMAÇ
Disiplini sağlamak
Firma kültürü oluşturmak
Her zaman çevremizi, işimizi ve çalışma
şeklimizi geliştirmek için çaba harcamak
Sayfa 69
76. 5. Süreklilik
Çalışmaları yaşam tarzı
olana kadar tekrarlayın.
Geri dönüşleri engelleyin.
Denetim ve raporlama
yapın
Çalışanların başarılarını
tanıyın.
Sayfa 76
77. 5. Süreklilik
5S günleri
En iyi 5S uygulayan ödülü
Sloganlar
Görseller
Tanıtım filmleri, geziler, başarı öyküleri
Sayfa 77
78. 4. STANDART YAP
Son Denetim Sonuçları
Hedef Gerçekleşen Seç
5
Seç 5 4 4
3
Sırala 5 3 2
Süreklilik Sırala
1
Sil 5 4
0
Standart Yap 5 3
Süreklilik 5 2
Standart Yap Sil
5S Puanı 25 16
Hedefler ve Gerçekleşen Denetimlerin Sonuçları
Tarih Puan Hedef En Az 25
01/02/09 4 6 2
01/03/09 7 8 4 20
01/04/09 9 10 6
01/05/09 9 12 7 15
01/06/09 11 14 8
10
01/07/09 10 16 9
01/08/09 15 18 10
5
01/09/09 18 20 11
01/10/09 19 22 12 0
01/11/09 21 24 13 01/02/09 01/03/09 01/04/09 01/05/09 01/06/09 01/07/09 01/08/09 01/09/09 01/10/09 01/11/09
Sayfa 78
