5S orde en netheid op de werkvloer

1. 5S
jaargang 2012

2. 5S

3. definities
•
•
•
•
•
Scheiden
Sorteren
Schoonmaken
Standaardiseren
Systematiseren = In Stand houden

4. Situering
•
•
•
•
•
Seiri ( 整理 )
Seiton ( 整頓 )
Seiso ( 清掃 )
Seiketsu ( 清潔 )
Shitsuke ( 躾 )
=> Initieel ontstaan vanuit standpunt veiligheid
=> Streeft propere werkplaats na
=> Orde en netheid : alleen maar voordelen:
- Geen tijdverlies dr zoeken stukken
- Stukken die besteld zijn zijn niet meer te vinden op
moment dat ze nodig zijn.

5. objectief
Verbetering veiligheid
=> Verbetering en efficiëntie proces
=> Kwaliteitsverbetering
=> Herinrichting werkplaats/post:
– Te bepalen wat echt nodig is en wat niet.
– Te bepalen waar voorwerpen geplaatst moeten worden, en
hoeveel.
– Dit te onderhouden.
=> Meer plezier in zijn job

6. Door toepassen van de 5s methode
verbetert automatisch
- de
veiligheid , minder AO
- de kwaliteit en hygiëne
- en vooral de productiviteit en ombouw
van de machines

7. Poortens sluiten
AUB kledij op juiste plaats ophangen

8. Opletten op kledij (overjas – pet)

9. Ophangen van materiaal

10. Juist plaatsen van
materiaal

11. Persoonlijk materiaal niet toegelaten
+ materiaal opbergen aub!

12. Geschikte labels gebruiken!
Niet zomaar zaken
markeren!

13. Niet laten liggen !

14. • 5S stap per stap

15. 1) SCHEIDEN
Scheiden = de inhoud van een plaats
grondig aanpakken en het verwijderen van
de overbodige voorwerpen
Durf eens drastisch ingrijpen!!!!

16. 2) SORTEREN
• Sorteren = rangschikken van de
noodzakelijke voorwerpen voor een
gemakkelijk en efficiënt gebruik en op het
behoud van deze orde.

17. 3) SCHOONMAKEN
• Schoonmaken heeft betrekking op het
reinigen en daarmee inspecteren van de
werkplek en gereedschappen

18. 4) STANDAARDISEREN
• Standaardiseren = het maken van
afspraken, regels en voorschriften om de
werkplaats ordelijk en op niveau te
houden

19. 5) SYSTEMATISEREN / IN STAND
HOUDEN
Systematiseren of Stimuleren en in stand
houden
heeft betrekking op de rol van zowel
leidinggevenden als van de medewerkers
om de gewenste situatie in stand te
houden.
Opleiding en communicatie zijn hier
onderdeel van.

20. regestratie
• Opvolging in stand houden:
– Checklist
– Quickscans
– Efficiente Registratie opzetten
– Coaching en begeleiding Voorbeeld excelfile
quickscan

21. Kans op slagen hangt af van:
• Motivering tot
– Discipline
– Uit eigen beweging/overweging via werkgroepen
– De lat altijd hoger leggen
• Vereiste tot slagen:
–
–
–
–
Commitment top management
Goede opvolging en controle
Auditing en rapportering/kerncijfers
Juiste coach
• Direkte aanwezigheid op de werkvloer
• Flexibeliteit
• Coaching, geen training