Download to read offline
More Related Content
Similar to РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ ДО 2020 ГОДА НА ОСНОВЕ SWOT-АНАЛИЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО КЛИМАТА РЕГИОНА
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ УДМУРТСКОЙ РЕСПУБЛИКИ ДО 2020 ГОДА НА ОСНОВЕ SWOT-АНАЛИЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО КЛИМАТА РЕГИОНА
- 1.
- 2. 30 Приложение 1 Матрица SWOT-анализа Внутренняясреда Внешняя среда Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы Источник: www.irbip.ru – Институт развития бизнеса и предпринимательства
- 3. 31 Приложение 2 Основные факторы,которые следует учитывать при SWOT-анализе Потенциальные внутренние сильные стороны (S) Потенциальные внутренние слабости (W): Четко проявляемая компетентность Адекватные финансовые источники Высокое искусство конкурентной борьбы Хорошее понимание потребителей Признанный рыночный лидер Четко сформулированная стратегия Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество Собственная уникальная технология, лучшие производственные мощности Проверенное надежное управление Надежная сеть распределения Высокое искусство НИОКР Наиболее эффективная в отрасли реклама Потеря некоторых аспектов компетентности Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии Рыночное искусство ниже среднего Отсутствие анализа информации о потребителях Слабый участник рынка Отсутствие четко выраженной стратегии, непоследовательность в ее реализации Высокая стоимость продукции в сравнении с ключевыми конкурентами Устарелые технология и оборудование Потеря глубины и гибкости управления Слабая сеть распределения Слабые позиции в НИОКР Слабая политика продвижения Потенциальные внешние благоприятные возможности (О): Потенциальные внешние угрозы (Т): Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей Расширение диапазона возможных товаров Благодушие конкурентов Снижение торговых барьеров в выходе на внешние рынки Благоприятный сдвиг в курсах валют Большая доступность ресурсов Усиление требований поставщиков Ослабление ограничивающего законодательства Ослабление нестабильности бизнеса Ослабление роста рынка, неблагоприятные демографические изменения ввода новых рыночных сегментов Ожесточение конкуренции Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение вкусов и потребностей покупателей Появление иностранных конкурентов с товарами низкой стоимости Неблагоприятный сдвиг в курсах валют Законодательное регулирование цены Чувствительность к нестабильности внешних условий бизнеса Источник: Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995
- 4. 32 Приложение 3 Рис. 1.Структура ВРП Удмуртской Республики в 2001 и 2008гг. Источник: Росстат, Министерство УР Рис. 2. Отдельные экономические показатели развития Источник: по данным Министерства экономики УР. Итоги социально- экономического развития УР за 2001-2010 гг.
- 5. 33 Приложение 3 Рис. 1.Динамика ранга потенциала УР за 1996-2010гг. Источник: разработан автором на основе данных РА Эксперт Рис. 2. Динамика ранга риска УР за 1996-2010гг. Источник: разработан автором на основе данных РА Эксперт 0 10 20 30 40 50 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Динамика ранга потенциала УР за 1996-2010 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Динамика ранга риска за 1996-2010гг.
- 6. 34 Приложение 4 Ранг рискаРанг потенциала 2010-2011 Средневзвешенный индексриска2010- 2011 Ранги составляющих риска 2010- 2011 Изменение ранга риска по сравнению с 2009- 2010 2010- 2011 2009- 2010 Социальный Экономический Финансовый Криминальный Экологический Управленческий 64 50 40 0.342 71 72 37 58 26 65 -14 Рис. 1. Инвестиционный риск Удмуртской Республики в 2010-2011 годах Источник: www.raexpert.ru – РА Эксперт Рис. 2. Инвестиционный потенциал Удмуртской Республики в 2010-2011гг. Источник: www.raexpert.ru – РА Эксперт Ранг потенциал а Ранг риска 2010- 2011 Долявобщероссийском потенциале2010-2011гг,% Ранги составляющих риска 2010-2011 Изменениерангарискапо сравнениюс2009-2010 2010-2011 2009-2010 Трудовой Потребительский Производственный Финансовый Институциональный Инновационный Инфраструктурный Природно- ресурсный Туристический 4 0 39 64 0,767 31 33 38 36 34 27 35 65 52 -1
- 7. 35 Приложение 5 SWOT-анализ предпринимательскогоклимата Удмуртской Республики Сильные стороны Слабые стороны Финансовый и экологический риск – низкие Также регион обладает богатыми ресурсами нефти – золотой жилы экономии РФ и УР Развитая промышленность и многоотраслевое сельскохозяйственное производство: машиностроение, черная металлургия, автомобилестроение, станкостроение, ВПК Высокий трудовой потенциал: большое количество высококвалифицированных специалистов, которых готовят в местных ВУЗах Отсутствие особо опасных производств на территории региона Удмуртская Республика имеет высокие показатели управленческих, социальных и экономических рисков Управленческий риск, в первую очередь, связан с положением президента УР А.А. Волкова и его позицией: государственные чиновники не заинтересованы в долгосрочном развитии региона При богатых нефтяных запасах, отсутствует нефтеперерабатывающая промышленность Мало представлена легкая промышленность Социальная напряженность: напряженность на рынке труда региона повышается и в первом квартале 2009 г. составила 4176 зарегистрированных безработных на 1000 вакантных рабочих мест, против 816 в первом квартале 2008 г.: недовольство политикой региональных властей, алкоголизм (сельская местность в особенности) Отток высококвалифицированного населения в Москву, Татарстан, Пермский край и другие регионы: Возможности Угрозы УР имеет относительно выгодное экономико-географическое положение: регион имеет сильных в экономическом отношении соседей – Татарстан, Пермский край, Башкортостан – потенциальный В послекризисный период проблема обеспеченности продовольствием стала актуальной, резко вырос импорт продуктов ( в 5 раз) Повысился импорт металла и изделия из них, а экспорт снизился Регион все больше стал зависеть от
- 8. 36 рынок сбыта товаровпромышленного производства Максимально возможно использовать навыки опытных специалистов и талант молодых: сотрудничество промышленных компаний с ВУЗами В регионе проводятся ФЦП, целью многих которых является переход на инновационное развитие «Развитый» ВПК – стимул роста 70% партнеров УР – иностранные предприятия: совместные предприятия Переход к интенсивному сельскому хозяйству: фермерские хозяйства + предоставление кредитов Развитие спортивных комплексов на основе богатой истории развития лыжного спорта и биатлона: природные условия, рельеф, хорошая экологическая обстановка Развитие транзитных путей: ж/д, автомобильные дороги (соседние регионы тесно взаимодействуют, на их пути находиться УР) Повышение цен на нефть экспорта минеральных продуктов Конкуренты-соседи более сильные Регион не имеет собственных нефтеперерабатывающих производств, из-за чего более дорогостоящая продукция (нефтехимия) производится у соседей Потенциальное снижение цен на нефть Приостановление государственных инвестиционных проектов и программ частных компаний Источник: разработан автором работы