Tatarstan-2030. Strategy short presentation

1
Презентация ко второй редакции, 25 марта 2015 года
СТРАТЕГИЯ
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН до 2030 г.
© Проект «Татарстан-2030», 2015 г.
Настоящий документ разработан в рамках Проекта «Татарстан-2030» и никакая его часть не может быть воспроизведена или передана в какой бы то ни было форме и
какими бы то ни было средствами, будь то электронными или механическими, включая фотокопирование и запись на магнитный носитель, если на то нет письменного
разрешения.

2
© Проект «Татарстан-2030»
Особенности процесса создания Стратегии
Длительный период разработки, давший возможность проведения специальных
исследований и широких обсуждений – 13 проектных площадок2
Наличие интегрирующей методической схемы «Татарстан 7+5+3», позволившей объединить
компетенции 9 членов консорциума и систематизировать накопление и обработку данных3
Выход на документы и процессы реализации: синхронная разработка Стратегии, Плана
мероприятий по реализации Стратегии и госпрограмм. Тесная интеграция в разработку
министерств4
Необходимость встраивания в формирующийся нормативный контекст – принятие в июне
2014 г. ФЗ-172 «О стратегическом планировании в Российской Федерации»5
Создание набора терминов и обозначений для описания будущего состояния региона: полюс
роста «Волга-Кама», Волго-Камский метрополис, Казанская, Камская и Альметьевская
экономические зоны и агломерации, эко-зона «Волжско-Камский поток», татарстанская
технологическая инициатива, кластерная активация и др.
6
Совмещение концептуального и операционального уровней,
глубокая проработка пространственных аспектов развития1

3
ПРЕДИСЛОВИЕ. СПЕЦИФИКА ПОДХОДА К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ: ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
1.1 Тенденции развития внешней среды – стратегические вызовы
1.2 Конкурентные позиции Республики Татарстан
1.3 Оценка достигнутых целей и анализ потенциала развития
ПРИОРИТЕТЫ И ЦЕЛИ ДОЛГОСРОЧНОГО РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
2.1 Ценности и приоритеты
2.2 Целевое видение, показатели достижения целей, ожидаемые результаты реализации
2.3 Сроки и этапы реализации Стратегии
2.4 Оценка финансовых ресурсов, необходимых для реализации Стратегии
ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ
3.1 Стратегия накопления человеческого капитала: магнит для лучших
3.2 Концепция пространственного развития: Волго-Камский метрополис
3.3 Экономика: стратегия кластерной активации
МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
4.1 Система стратегического управления развитием Республики Татарстан
4.2 Инструменты реализации, мониторинг
4.3 Перечень государственных программ
1
2
3
4
Оглавление Стратегии

4
Источник: ФЗ «О стратегическом планировании в РФ», аналитика AV Group
Система стратегического планирования (регион и муниципалитеты)
Долгосрочный
прогноз
Бюджетный
прогноз
Среднесрочный
прогноз
Схема территориального
планированияСтратегия
План
мероприятий по
реализации
стратегии
Государственные
программы
Муниципальный
уровень
Региональный
уровень
Стратегия
План
стратегии
Стратегия
План
стратегии

5
Источник: Статистические ресурсы США, КНР, Индии, Японии, Германии, Великобритании,
Бразилии, Франции. Аналитика AV Group
Выделение «полюсов роста» – ключевая модель развития стран, которые
отличаются передовым уровнем экономического и социального развития
«Полюса роста» Японии:
Tokyo, Osaka, Aichi,
Kanagawa, Saitama, Chiba,
Hyogo, Fukuoka, Hokkaido.
 57% ВРП страны.
 53% населения и 52%
ЭАН.
«Полюса роста»
Великобритании:
London, South East England,
North West England, East England.
 47% населения и 47% ЭАН.
Франции:
Île-de-France, Provence-
Alpes-Côte, d'Azur.
ЭАН.
Германии:
North Rhine-Westphalia,
Bavaria, Baden-Württemberg.
ЭАН.
«Полюса роста» Индии:
Maharashtra, Uttar Pradesh,
Andhra Pradesh, Tamil Nadu,
Gujarat West Bengal,
Karnataka, Delhi, Bihar.
 56% населения и 57% ЭАН.
«Полюса роста» Китая:
Guangdong, Jiangsu,
Shandong, Zhejiang, Henan.
ЭАН.
Бразилии:
São Paulo, Rio de Janeiro,
Minas Gerais, Rio Grande do
Sul, Paraná
ЭАН.
«Полюса роста» США:
California, New York, Texas,
Florida, Illinois, Pennsylvania,
Ohio, New Jersey, Michigan.
ЭАН.
«Полюса роста» России:
Moscow, Moscow region, Saint-
Petersbourg, Tatarstan Republic,
Sverdlovsk Region, Krasnodar
Region, Krasnoyarsk Region
 27,7% населения и 28% ЭАН.

6
1 г. Москва
2 Московская область
3 Республика Татарстан
4 г. Санкт-Петербург
5 Свердловская область
6 Краснодарский край
7 Красноярский край
8 Самарская область
9 Иркутская область
10 Тюменская область (без АО)
11 Ханты-Мансийский АО
12 Республика Башкортостан
13 Челябинская область
14 Ростовская область
15 Ленинградская область
16 Белгородская область
17 Пермский край
18 Нижегородская область
19 Воронежская область
20 Приморский край
21 Хабаровский край
22 Новосибирская область
23 Омская область
24 Ставропольский край
25 Томская область
26 Ямало-Ненецкий АО
27 Волгоградская область
28 Калужская область
29 Оренбургская область
30 Кемеровская область
31 Республика Саха (Якутия)
32 Ярославская область
33 Калининградская область
34 Мурманская область
35 Ульяновская область
36 Архангельская область (без АО)
37 Саратовская область
38 Тульская область
39 Сахалинская область
40 Липецкая область
Источник: © AV Regions Competition Index - 14.1 (без учета Крыма)
Татарстан – сердце полюса роста «Волга-Кама»
В России выделены наиболее конкурентоспособные регионы – «полюса роста» и «коридоры
экономического развития» (взаимосвязанные регионы распространения экономического развития).
Татарстан находится в зоне пересечения четырех коридоров экономического развития
Красноярск
Санкт-Петербург
Челябинск
Омск
Новосибирск
Екатеринбург
Москва
Нижний Новгород Самара
Казань
Уфа
Ростов-
на-Дону
Волгоград
Пермь
Воронеж
Коридор Север-Юг: Краснодар – Москва – Санкт-Петербург
Коридор Восточный: Екатеринбург – Красноярск – Владивосток
Коридор Центральный: Смоленск – Москва – Екатеринбург
Потенциальные коридоры роста
Полюс роста
«Волга-Кама»

7
Методический подход «Татарстан 7+5+3»
Конкурентная
среда (регионы)
Рынки
Простран-
ство,
реальный
капитал
Челове-
ческий
капитал
Финансовый
капитал
Институты
Природные
ресурсы
Татарстан
Экономические
зоны (3)
Экономические
комплексы (5)
Меры / проекты
Кластеры
Направления
конкуренции (7)
Республика
Татарстан
Инновации и
информация
Стратегия
Татарстана
© Проект «Татарстан-2030». Модель «Татарстан 7+5+3» является конкретизацией более общей методики «AV Region
Galaxy Model», разработанной AV Group, на основе развития подходов классиков теории межрегиональной и
глобальной конкуренции и территориального развития Ф. Перру, М. Портера, Й. Шумпетера и др.
Казанская
экономическая зона
Камская
Альметьевская
Топливно-энерго-
химический комплекс
Машиностроительный
комплекс
Агропромышленный
комплекс
Инфраструктурный
комплекс
Комплекс услуг
• 7 направлений
конкуренции
• 5 базовых экономических
комплексов
• 3 экономические зоны
вокруг трех агломераций

8
Главная стратегическая цель в декомпозиции на стратегические цели
Направления Целевое состояние 2030 года
Человеческий
капитал
Накопленный человеческий капитал обеспечивает конкурентоспособность Республики
Татарстан. Республика лидирует в накоплении человеческого капитала как ключевого
актива через создание условий достижения высокого качества жизни
Пространство,
реальный
капитал
Сбалансированное территориально-пространственное развитие обеспечивает высокую
конкурентоспособность среды; инфраструктура глобально конкурентоспособна.
Производственные фонды эффективно используются
Рынки
Отрасли специализации Республики Татарстан конкурентоспособны на
межрегиональных и глобальных рынках
Институты
Сбалансированная система государственных, частных и государственно-частных
институтов обеспечивает устойчивое развитие конкурентоспособных кластеров,
предпринимательства (малого и среднего бизнеса), внутреннего территориального
развития и внешней интеграции
Инновации и
информация
Республика лидирует в развитии «умной экономики», создании и коммерциализации
новых материалов, продуктов и технологий
Природные
ресурсы
Природные ресурсы эффективно используются на базе принципов устойчивого
развития
Финансовый
капитал
Республика инвестиционно привлекательна на мировом уровне. Финансовая система
высокоэффективна
Главная стратегическая цель:
Татарстан-2030 – глобальный конкурентоспособный устойчивый регион, драйвер полюса
роста «Волга-Кама». Татарстан – лидер по качеству взаимоувязанного развития человеческого
капитала, институтов, инфраструктуры, экономики, внешней интеграции (осевой евразийский
регион России) и внутреннего пространства; регион с опережающими темпами развития, высокой
включенностью в международное разделение труда

9
Человек – высшая ценность для Стратегии «Татарстан-2030»
СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ СКОНЦЕНТРИРОВАНО ВОКРУГ ТРЕХ ПРИОРИТЕТНЫХ ТЕМ
СОЗДАНИЕ КОМФОРТНОГО
ПРОСТРАНСТВА ДЛЯ РАЗВИТИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО
КАПИТАЛА
СОЗДАНИЕ
ОБЩЕСТВЕННЫХ ИНСТИТУТОВ, ПРИ
КОТОРЫХ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ
ВОСТРЕБОВАН ЭКОНОМИКОЙ И
МОЖЕТ УСПЕШНО
ФУНКЦИОНИРОВАТЬ
Человек – самоценность,
создание благоприятных
условий для его развития и
совершенствования –
ВЫСШАЯ ЦЕЛЬ
СТРАТЕГИИ
Человеческий капитал –
основа современной
экономики, КЛЮЧ К
УСПЕХУ в глобальной
конкуренции
МЕРА УСПЕШНОСТИ
развития региона – качество
жизни его населения, количество
и качество накопленного и
успешно функционирующего
человеческого капитала
ФОРМИРОВАНИЕ И НАКОПЛЕНИЕ
ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО
КАПИТАЛА

10
СТРАТЕГИЯ
НАКОПЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
МАГНИТ ДЛЯ ЛУЧШИХ

11
Татарстан-2030 – лидер по темпам роста человеческого капитала
Система образования обеспечивает формирование человеческого
капитала, соответствующего потребностям общества и экономики2
Сохранение здоровья и долголетие – приоритеты населения и
системы здравоохранения3
Качество и разнообразие культурной жизни стали реальными
факторами притяжения и накопления человеческого капитала4
Гибкий рынок труда, системы содействия занятости и социальной
защиты обеспечивают эффективную занятость и получение
конкурентных доходов от вложений в человеческий капитал
5
Растущий регион с высокой рождаемостью и устойчивым
миграционным притоком населения1

12
Миграционный прирост (убыль) Татарстана в обмене с
федеральными округами РФ, 2011-2013 гг., тыс. человек
Миграционный прирост (убыль) Татарстана в обмене с
регионами Приволжского ФО, 2011-2013 гг., тыс. человек
Татарстан – растущий регион с высокой рождаемостью и устойчивым
миграционным притоком населения

13
Татарстан – центр притяжения населения в Приволжье
Татарстан – растущий регион…
ФЛАГМАНСКИЙ
ПРОЕКТ
I
II
III
Увеличение миграционного
прироста населения РТ
до 10-15 тыс. в год к 2020 г.,
до 20-25 тыс. – к 2025 г.
Повышение в потоке ИРС доли
квалифицированных и
высококвалифицированных
специалистов
Увеличение численности
иностранных студентов
в вузах РТ
СОДЕЙСТВИЕ В
ИММИГРАЦИИ И
НАТУРАЛИЗАЦИИ в отношении
мигрантов, обладающих высоким
потенциалом интеграции
УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИТОКА
ИНОСТРАННЫХ СТУДЕНТОВ
и их последующее трудоустройство и
закрепление в РТ
Организованное привлечение
мигрантов в рамках соответствующих
МЕЖГОСУДАРСТВЕННЫХ
(МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫХ)
СОГЛАШЕНИЙ

14
• Развитие инфраструктуры
непрерывного образования для
работников
высокотехнологичных отраслей
• Развитие образовательных и
обучающих программ для лиц
предпенсионного и пенсионного
возраста
• Участие в международных
рейтингах обучающихся
городов, проводимых под
эгидой ЮНЕСКО
Система образования обеспечивает формирование человеческого капитала,
соответствующего потребностям общества и экономики
Обучающийся регион:
новой экономике –
новые профессии и
навыки
ПРОЕКТ
• Сегментация сектора высшего
образования
• Создание консорциума
глобальных вузов: КФУ, КНИТУ-
КАИ, КНИТУ-КХТИ, КГАСУ,
Университета Иннополис
• Развитие сетевых форм
взаимодействия
«инфраструктурных» вузов
Партнерство для
повышения
конкурентоспособности
высшей школы
ПРОЕКТ

15
ОСНОВНЫЕ ПРОЕКТЫ
• болезни системы кровообращения
• травмы в ДТП
• новообразования
• туберкулез
СНИЖЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
СМЕРТНОСТИ ОТ РЯДА
ЗАБОЛЕВАНИЙ
• популяризация культуры здорового питания
• спортивно-оздоровительные программы
• профилактика алкоголизма и наркомании
• противодействие потреблению табака
ФОРМИРОВАНИЕ
ЗДОРОВОГО ОБРАЗА
ЖИЗНИ
• разделение систем медицинского и социального страхования
• внедрение долгосрочного накопительного страхования от
катастрофических рисков
ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ
СТРАХОВАНИЯ
• Казанская агломерация: высокотехнологичная помощь и
инновационные методы лечения
• Камская агломерация: восстановление трудоспособности и
оказание телемедицинской помощи
• сельская местность: геронтологическая и
реабилитационная помощь
ФОРМИРОВАНИЕ МЕДИКО-
РЕАБИЛИТАЦИОННОГО
КЛАСТЕРА
Сохранение здоровья и долголетие – приоритеты населения и системы
здравоохранения

16
I
• формирование сети бизнес-инкубаторов для
творческих индустрий
ИНФРАСТРУКТУРА КРЕАТИВНОГО
КЛАСТЕРА
Креативные индустрии ТатарстанаФЛАГМАНСКИЙ ПРОЕКТ
II
• создание венчурного фонда и агентства
творческих индустрий
• налоговые льготы и имущественная поддержка
ФИНАНСОВАЯ И
КОНСУЛЬТАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА
ТВОРЧЕСКИХ ИНДУСТРИЙ
III
• продвижение на мировые рынки
• увеличение экспорта продукции творческих
индустрий
СОТРУДНИЧЕСТВО С
РОССИЙСКИМИ И ЗАРУБЕЖНЫМИ
ПАРТНЕРАМИ
IV
• расширение программ бизнес-образования в
сфере креативной экономики
БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ В
КУЛЬТУРЕ
К 2025 году Казань входит в категорию Hub
(Международный центр) индекса инновационных
городов (Innovation Cities™ Index)
ОЖИДАЕМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ: доля продукции
творческих индустрий в общем объеме
экспорта будет увеличена с 0,2% до 5%
Качество и разнообразие культурной жизни стали реальными факторами
притяжения и накопления человеческого капитала

17
• Поддержка условий труда и отдыха
• Субсидирование АРЕНДЫ ЖИЛЬЯ
• Софинансирование РАСХОДОВ НА ДМС
• Содействие устройству и содержанию ДЕТЕЙ В
ДОШКОЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ
• Социализация и укоренение
специалистов на территории РТ
• ТУР. ПРОГРАММЫ знакомства с республикой
• ЛЕТНИЕ ШКОЛЫ для талантливой молодежи
• Система стимулирования
самореализации специалистов
• Софинансирование КУРСОВ ПОВЫШЕНИЯ
КВАЛИФИКАЦИИ, курсов английского языка
• Республиканские КОНКУРСЫ СПЕЦИАЛИСТОВ
Социальная поддержка
инноваторов
ПРОЕКТ
• Развитие сети организаций разных
форм собственности,
осуществляющих социальное
обслуживание населения
• Привлечение предприятий малого и
среднего бизнеса, НКО. Развитие
конкуренции в сфере социального
обслуживания
• Повышение средней заработной
платы социальных работников до
100% от средней заработной платы
в Республике Татарстан
• Развитие конкуренции в сфере
социального обслуживания
населения
Активное
долголетие
ПРОЕКТ
Гибкий рынок труда, системы содействия занятости и социальной защиты
обеспечивают эффективную занятость и получение конкурентных доходов
от вложений в человеческий капитал

18
Источник: Том Питерс «Представьте себе».
Как рождается новая экономика - «Разрушить и перестроить»
Рассмотрим результаты анализа экономики США и ЕС в период 1980-1998 гг.
США
+ 29 млн = - 44 + 73
• Уничтожено 44 млн. рабочих
мест:
• General Motors
• Ford
• Chrysler
• AT&T
• IВМ
• Создано 73 млн. рабочих мест:
• Apple
• Microsoft
• Dell
• Amgen
• Charles Schwab
ЕС
+ 4 млн = + 4 - 0
• Ничего не уничтожено
• Создано 4 млн. новых рабочих
мест ... в общественном секторе

19
СТРАТЕГИЯ
ПРОСТРАНСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ
ВОЛГО-КАМСКИЙ МЕТРОПОЛИС – СИНЕРГИЯ ТРЕХ
АГЛОМЕРАЦИЙ ТАТАРСТАНА

20
Территория:
67 847 кв. км
Население:
3,84 млн чел
43 района
2 городских округа
38 городских
поселений
910 сельских
поселений
Автомобильные дороги Железные дороги Аэропорты
14 449 км 880 км 3 шт.
(1 889 км с учетом станционных путей)
Территория, пространство, транспорт: современное состояние Татарстана

21
Стратегия пространственного развития дифференцируется по трем
экономическим зонам: Казанская, Камская, Альметьевская

22
КАЗАНСКАЯ АГЛОМЕРАЦИЯ КАМСКАЯ АГЛОМЕРАЦИЯ
АЛЬМЕТЬЕВСКАЯ АГЛОМЕРАЦИЯ
Волго-Камский метрополис – синергия трех агломераций Татарстана

23
Задачи пространственного развития Республики Татарстан
ЗАДАЧА 2 – Повышение качества транспортно-коммуникационной
системы:
• внутри жилых и деловых районов – пешеходные связи до 30 минут;
• доступность центральных деловых районов агломераций для
населения агломераций – 30-60 минут;
• связь между центрами агломераций Волго-Камского
метрополитенского региона – до 1,5-2 часов;
• связь с центрами агломераций соседних регионов – до 3-4 часов;
• связь с Москвой и Санкт-Петербургом – до 4-8 часов на различных
видах транспорта.
ЗАДАЧА 3 – Переход на новый уровень управления пространственным
капиталом с использованием перспективных информационных
технологий: активное участие всех собственников ресурсов; разработка
и использование новых методов коллективного управления
пространственным капиталом.
ЗАДАЧА 1 – Обеспечение качественным пространством
жизнедеятельности прогнозируемой численности населения
республики – 4 182 тысячи человек (прирост в 350 тыс. человек)*,
стимулируемое занятостью в сферах пятого и шестого технологических
укладов.
© Проект «Татарстан-2030». * - согласно базовому сценарию

24
Направления преобразований пространства Республики Татарстан
Альметьевская
Камская
Казанская
СУЩЕСТВУЮЩЕЕ
ПОЛОЖЕНИЕ
• Сырьевая экономическая зона
• Основа взаимосвязи – единая
сырьевая специализация,
корпоративные) связи
• Формирующаяся
индустриальная Камская
агломерация и аграрные
районы
• Базовая функция –
промышленное
производство с автономной
системой логистики
• Город-регион (центральное ядро и субурбия) в
динамике
• Рост активности малых городов и сельских
территорий в поясе экономической зоны
• Рост сектора услуг и рынка труда в ядре
агломерации, появление инновационных
полисов вокруг ядра
ТРАНСФОРМАЦИЯ
К2030ГОДУ
• Индустриальная агломерация
(Альметьевск, Азнакаево,
Бугульма, Лениногорск)
• Мощный
сельскохозяйственный пояс с
идентичной экономикой
• Зона трансграничного
сотрудничества (Уруссу, Бавлы,
Нурлат)
• Динамичная агломерация
(Набережные Челны,
Нижнекамск, Елабуга,
Менделеевск, Мамадыш)
• Сельскохозяйственный
пояс, обслуживающий
агломерацию
• Зона трансграничного
сотрудничества (Агрыз)
• Постиндустриальная агломерация
(Казань+Высокая Гора, Волжск, Зеленодольск,
Иннополис+Верхний Услон, Смарт-
Сити+аэрополис)
• Зоны активного развития малых городов и
сельских территорий: Предкамская,
Закамская, Предволжская
• Зоны трансграничного сотрудничества
(Кукмор, Зеленодольск, Буинск)
ПРЕДСТОЯЩИЕ
ПРЕОБРАЗОВАНИЯ
• Отраслевая диверсификация и
производственная кооперация
• Создание единого рынка труда,
земли и недвижимости
• Качественный рост сектора
услуг
• Формирование единого
емкого и разнообразного
рынка труда.
• Качественный рост сектора
услуг
• Плотность и качество
транспортных и
функциональных связей,
характеризующих зрелую
городскую агломерацию
• Перенос производств, центров потребления и
развлечения в подцентры, развитие хордовых
связей
• Новая емкость рынка (наука, образование,
инновации) и мощность мобилизации
ресурсов
• Работа на повышение статуса агломерации
• Активизация малых городов и сельских
поселений, базирующаяся на экономической
самостоятельности от крупных центров и
кооперации между собой

25
ГОРОДСКИЕ АГЛОМЕРАЦИИ
ЭКО-ЗОНА «ВОЛЖСКО-
КАМСКИЙ ПОТОК»
ЗОНЫ АКТИВНОСТИ МАЛЫХ
ГОРОДОВ И СЕЛЬСКИХ
ПОСЕЛЕНИЙ
КОНЦЕНТРАЦИЯ РЕСУРСОВ В 7 ВНУТРИРЕГИОНАЛЬНЫХ
ЗОНАХ АКТИВНОГО РАЗВИТИЯ И 6 МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫХ
(ТРАНСГРАНИЧНЫХ) ЗОНАХ СОТРУДНИЧЕСТВА
ЗОНЫ ТРАНСГРАНИЧНОГО
СОТРУДНИЧЕСТВА
Зоны активного развития и трансграничного сотрудничества

26
КАЗАНЬ – САМАРА
КИРОВ – ЙОШКАР-
ОЛА
КАЗАНЬ –
УЛЬЯНОВСК –
САРАТОВ
КАЗАНЬ – МАЛМЫЖ –
УДМУРТИЯ – ПЕРМЬ
ЮЖНО-ТАТАРСКОЕ
НАПРАВЛЕНИЕ
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ТРАНСПОРТНЫЙ КОРИДОР МЕЖАГЛОМЕРАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ
Москва – Татарстан – Урал – Сибирь Казанская агломерация – Камская агломерация
Санкт-Петербург – Татарстан – Казахстан – Китай Казанская агломерация – Альметьевская агломерация
Северный Урал – Ижевск – Татарстан – Зап. Казахстан Камская агломерация – Альметьевская агломерация
МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЕ
НАПРАВЛЕНИЯ
Республика Татарстан в системе федеральных и межрегиональных
коридоров

27
МАГИСТРАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ:
• межагломерационные
транспортные связи Казанской,
Камской и Альметьевской
агломераций между собой и с
основными центрами
расселения окружающих
регионов.
АГЛОМЕРАЦИОННЫЕ
ПРОЕКТЫ:
• обеспечение
внутриагломерационных связей,
дальнейшее формирование
агломераций.
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ
МЕРОПРИЯТИЯ:
• строительство скоростных
автодорог, I и II технической
категории (количество полос не
менее 2+2) и крупных мостовых
переходов;
• строительство и реконструкция
железных дорог, введение
ускоренного сообщения,
строительство ВСМ,
организация траспортно-
пересадочных узлов;
• реконструкция аэропортов.
Система скоростных связей в Республике Татарстан

28
ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ ЭКО-ЗОНЫ – решение стратегических задач развития срединной территории Татарстана:
общеэкономических, природоохранных, инфраструктурных, социальных, региональных и научно-технических.
Капитализация территории. Обеспечение общественного доступа к водным и прибрежным ландшафтам.
Регенерация системы расселения, основанная на балансе природных и урбанизированных ландшафтов.
Экологическая зона «Волжско-Камский поток»

29
ВСМ
М7
Набережные
Челны
ОЭЗ «Алабуга»
Смарт
Сити
Нижнекамск
Аэропорт
«Бегишево»
Казань
Европа –
Западный Китай
«Чистый путь»
Аэропорт
«Казань»
Камские Поляны
Чистополь
Алексеевское
Широтная планировочная ось развития
пространственной структуры «АлаБег» – место
сосредоточения новой деловой активности
агломерационного и регионального масштаба
Меридиональная
планировочная ось
развития
пространственной
структуры «АлаБег» –
место сосредоточения
новой деловой
активности
агломерационного и
регионального
масштаба
«Чистый путь» – скоростная магистраль Казань (Смарт-Сити) –
аэропорт «Казань» – Сорочьи Горы – Алексеевское – Чистополь – Камские
Поляны – Нижнекамск – аэропорт «Бегишево» – ответвление на
Набережные Челны – мост через Каму – ОЭЗ «Алабуга» – Менделеевск со
сроком реализации 2020-2025 г.
Селитебно-производственный эко-коридор «АлаБег» –
структурообразующий элемент скоростного транспортного каркаса Камской
агломерации
Скоростная дорога «Чистый путь» и «АлаБег»

30
Предложение по развитию системы
мостовых переходов в Татарстане в
средне и долгосрочной перспективе
СУЩЕСТВУЮЩИЕ МОСТОВЫЕ ПЕРЕХОДЫ ПРЕДЛАГАЕМЫЕ МОСТОВЫЕ ПЕРЕХОДЫ
1
Мост через Волгу западнее Казани – Займищенский мост
(Западный Казанский мост)
4 Мост в районе пос. Гребени (Южный Казанский мост)
5 Мост в районе пос. Соколки (Соколкинский мост)
2 Мост в районе села Сорочьи Горы – Алексеевский мост 6 Мост в районе г. Елабуги (мост АлаБег)
3 Плотина Нижнекамской ГЭС 7 Мост в районе г. Тетюши (Болгарский мост)
Стратегические мосты Республики Татарстан © Проект «Татарстан-2030»
Стратегические мосты Республики Татарстан

31
СТРАТЕГИЯ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ АКТИВАЦИЯ

32
Ключевые проблемы и стратегическая гипотеза развития комплексов
 Высокие издержки при недостаточном
качестве процесса создания конечного
продукта
 Низкая ориентация на потребителя
 Низкое качество стратегического
управления
 Недостаточный уровень человеческого
капитала (низкая вовлеченность и
производительность труда)
 Низкое качество работы по
привлечению инвестиций
 Незначительная включенность в
глобальную кооперацию
 Недостаточный уровень внедрения
кластерных инициатив в развитии
 Недостаточный уровень разработки и
внедрения инноваций
 Инфраструктурные ограничения
Стратегическая гипотеза:
 Республике Татарстан необходимо концентрироваться на развитии ряда
глобально конкурентоспособных вертикально интегрированных кластеров,
генерирующих высокую долю добавленной стоимости
 Необходимо создать условия развития: человеческого капитала,
инфраструктуры и институциональной среды; обеспечить рост инвестиции, а
также содействовать расширению рынков сбыта (продвижении и продажах)
Общей проблемой является недостаточный уровень конкурентоспособности
(особенно с точки зрения глобальной конкуренции)

33
Источник: Аналитика AV. Forbes Global 2000 Leading Companies, Эксперт-400, Рейтинг крупнейших компаний
Татарстана 2013» («Деловой Квартал» (DK), «Топ-300 крупнейших компаний Татарстана» («БИЗНЕС
ONLINE»)
Сравнение 100 крупнейших компаний мира, России и Татарстана
Источник: AV Group
Сравнение структуры 100 крупнейших предприятий мира, РФ и Татарстана (комплексы)
Мир
21,0%
23,0%
2,0%
24,0%
30,0%
КУ
ИК
АПК
КОП
ТЭХК
0% 10% 20% 30% 40%
Россия Татарстан
11,0%
35,0%
3,0%
27,0%
24,0%
КУ
ИК
АПК
КОП
ТЭХК
0% 10% 20% 30% 40%
4,0%
41,0%
13,0%
20,0%
22,0%
КУ
ИК
АПК
КОП
ТЭХК
0% 20% 40% 60%
Структура TOP-100 в разрезе 5 комплексов (по выручке предприятий)
17,9%
18,8%
1,4%
23,6%
38,2%
КУ
ИК
АПК
КОП
ТЭХК
0% 20% 40% 60%
9,8%
23,3%
0,9%
15,7%
50,4%
КУ
ИК
АПК
КОП
ТЭХК
0% 20% 40% 60%
3,0%
19,0%
4,1%
19,9%
53,9%
КУ
ИК
АПК
КОП
ТЭХК
0% 20% 40% 60%
Структура TOP-100 в разрезе 5 комплексов (по количеству предприятий)
17,9%
18,8%
1,4%
23,6%
38,2%
КУ
ИК
АПК
MK
ТЭХК
0% 20% 40% 60%
3,0%
19,0%
4,1%
19,9%
53,9%
КУ
ИК
АПК
MK
ТЭХК
0% 20% 40% 60%
9,8%
23,3%
0,9%
15,6%
50,4%
КУ
ИК
АПК
MK
ТЭХК
0% 20% 40% 60%
Структура TOP-100 в разрезе 5 комплексов (по выручке предприятий)
Сравнение отраслевой структуры TOP-100 предприятий мира, РФ и РТ (по выручке)
Мир Россия Татарстан
1,7%
2,4%
0,6%
9,1%
0,0%
4,6%
0,0%
2,3%
0,0%
1,2%
16,2%
0,0%
1,4%
3,6%
2,6%
11,1%
1,4%
11,0%
30,8%
Здравоохранение
Фармацевтика
ИТ
Электрооборудование
Прочая промышленность
Телекоммуникации
Судостроение
Металлургия
Машины и оборудование
Авиастроение
Финансовые услуги
Транспорт/логистика
Агропром
Энергетика
Строительство
Торговля
Химпром
Автомобилестроение
Нефть и газ
0% 10% 20% 30% 40%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,3%
3,0%
0,6%
8,0%
1,3%
0,6%
9,8%
8,1%
0,9%
6,5%
2,1%
11,1%
2,1%
3,3%
41,4%
ИТ
Агропром
Торговля
Химпром
0% 10% 20% 30% 40% 50%
0,0%
0,0%
0,2%
0,3%
0,3%
0,4%
0,7%
0,7%
1,5%
2,3%
2,8%
3,4%
4,1%
4,6%
5,1%
10,1%
10,5%
14,1%
38,8%
ИТ
Агропром
Торговля
Химпром
0% 10% 20% 30% 40% 50%

34
Источник: результаты «мозговых штурмов» в рамках проектных площадок
Создание «умной экономики» на основе синергии действующих комплексов
ТЭХК
ЭК
Правительство
Республики Татарстан
4+
технологический
уклад
5-6+
технологические
уклады
Вход
(ресурсы)
Выход
(сбыт,
экспорт)
Крупнотоннажная
продукция
Крупнотоннажное
сырье
АПК
ИК
КУ
Машино-
строение
(МК)НГХК
Инновационная
инфраструктура
Наука и
образование
Инновационные
предприятия
Мелко- и
среднетоннажная
продукция
(высокая
конкурентоспо-
собность)
Мелко- и
среднетоннажные
материалы /
сырье
Сокращения:
ТЭХК – топливно-энерго-химический комплекс
НГХК – нефтегазохимический комплекс
ЭК – энергетический комплекс
АПК – агропромышленный комплекс
МК – машиностроительный комплекс
ИК – инфраструктурный комплекс
КУ – комплекс услуг
«Умная экономика»:
новые материалы, продукты и технологии

35
Развитие
локального
производства
Экспортоориентированная
индустриальная
модель
Источник: Akira Suehiro (2000), аналитика Iwao Ohashi, AV Group.
Индустриальная эволюция на базе кластерной активации
Индустриальная эволюция – ключевой механизм формирования государственных программ развития
базовых экономических комплексов (новые программы для ТЭК и КОП), направленный на стимулирование
роста конкурентоспособности (переход из импортозамещения в экспортоориентацию) на основе
кластерной активации
Импортозамещение
Трудоемкие
Капиталоемкие
Экспорт сырья
и товаров с
низкой ДС
Технологоемкие
Рост конкурентоспособность
Время(2015-2020+)
Индустриальная эволюция – это пофазный переход: импортозамещение – развитие локального производства – экспортоориентированная
индустриальная модель. Данная модель успешно реализована в ряде стран (Малайзия, Таиланд, Вьетнам…).
Модель «Индустриальной
эволюции»
Повышение конкурентоспособности
экспортных продуктов
Время(2015-2020+)

36
Татарстан-2017-2020-2030 – региональная кластерная активация
Конвергенция кластеров современной и умной экономики (второй этап: 2017-2020 гг. – выстраивание
кластерной системы – организационная фаза, третий этап: 2020-2030 гг. – активная фаза)
Финансы и
профессиональ-
ные услуги
Умные машины
(транспорт и
оборудование)
Умные
материалы
(новые пластики
и композиты)
Умное
оборудование
(роботы,
топливно-
энергетическое,
пищевое,
станко-
строение, 3D-
печать)
Умные
информационные
технологии
Smart-
Здоровый
образ жизни
Умная
Евразийский
ХАБ (транспорт
и логистика)
Биосистемы
Устойчивая
энергетика
ТЭХК
(НГХК и ЭК)
Легкая
промышлен-
ность
(продукция на
основе умного
текстиля)
Строительство и
новые
строительные
материалы
Дерево-
обработка и
производство
мебели
Автомобиле-
строение
Экопитание
(органическое
сельское
хозяйство и
новая пищевая
переработка)
Кластер АПК *
Наука и
«24 на 7» -
Торговля и
потребитель-
ские сервисы
Ключевые кластеры
Инновационные кластеры
«умной экономики»
Кластеры
«современной экономики»
Слияние
цивилизаций
(культура,
туризм и
рекреация)
* Субкластеры АПК:
молочный, мясной,
сахарный, масложировой,
зерновой, овощной,
картофельный,
плодово-ягодный,
аквакультура
МК
комплекс

37
Дорожная карта кластерной активации (G1-3)
Что такое конкурентоспособный кластер? Как обеспечить кластерную активацию?
G1. Клиентоориентированные продукты
• Определение портфеля конкурентоспособных продуктов кластера
• Диагностика рынков. Разработка и реализация программы продвижения продуктов кластера
• Разработка и реализация программы оптимизации издержек в рамках продуктов кластера
G2. Передовые игроки и институты
• Выявление и поддержка лидеров-генераторов кластерного развития. Определение ключевых
участников кластера
• Синхронизация стратегий и бизнес-планов участников кластера
• Разработка и реализация государственных программ развития комплексов, фиксирующих
стратегию развития комплекса и набор государственных механизмов поддержки
• Реализация системы оптимизации/реформирования бизнеса ключевых участников кластера
• Содействие эффективной кластерной кооперации участников кластера между собой и с
ведущими мировыми компаниями
• Определение институтов развития кластера (институт развития, инжиниринговый центр,
фонд…)
• Реализация институциональной программы снижения административных барьеров
G3. Фокус на таланты и ценности
• Формализация требований к специалистам кластера
• Формирование системы ценностей и этических норм кластера
• Привлечение и удержание лучших лидеров и талантов в кластере (включая мировых звезд)

38
Дорожная карта кластерной активации (G4-7)
Что такое конкурентоспособный кластер? Как обеспечить кластерную активацию?
G4. Лидерство в инновациях
• Формирование перечня ключевых инноваций кластера. Определение портфеля
инновационных проектов
• Запуск «тройной спирали»: бизнес-наука-власть
G5. Эффективное и «устойчивое» использование природных ресурсов
• Определение набора ресурсов и потребности в них со стороны предприятий и проектов
кластера
G6. Высококачественная инфраструктура
• Формирование списка инфраструктурных ограничений в развитии кластера
• Формирование портфеля приоритетных инфраструктурных проектов кластера
• Стимулирование развития действующих и создания новых зон развития, индустриальных и
технопарков. Создание специализированных опытно-конструкторских полигонов
G7. Высокая инвестиционная привлекательность и качество финансовой системы
• Формирование инвестиционного портфеля приоритетных проектов кластера
• Разработка и реализация программы инвестиционного продвижения приоритетных проектов
развития кластера
• Разработка и реализация программы сопровождения привлечения инвестиций (финансовых
и стратегических) в приоритетные проекты кластера
• Обеспечение приоритетной государственной поддержкой участников кластера (налоговая,
финансовая, инфраструктурная, административная)
• Проведение мониторинга и оценка эффективности уровня развития кластера

39
Энергетический комплекс РТ
(электроэнергия, теплоэнергия)
подкластер
строитель-
нойхимии
фармацевтический подкластер
нефть
попутный газ
мономеры
синтетические
смолы
каучуки
технический
углерод
технические
кислоты
лакокрасочные
материалы
бытовая химия
дизельные
топлива
реактивные
топлива
технический
керосин
топочный мазут
этиленгликоли
этаноламины
химикаты
фармацевтичес-
кие субстанции
катализаторы
реагенты для
нефтедобычи
полиэфиры
лекарственные
препараты
Ядро кластера –
Нефтегазо-
химический
комплекс РТ
полимерные
строительные
материалы
резин., пластм.
изделия потре-
бительского
назначения
полимеров и
каучуков
товаровдля
населения
продукции
дляАПК
минеральные
удобрения
волокна
авто-
компоненты
резин., пластм.
изделия для с/х
и пищевой про-
мышленности
изделия для
авиацион. про-
мышленности
шины
Топливно-энерго-химический кластер РТ
Координация и регулирование
Внешниепоставщикисырья,оборудования,технологийипр.
ОАО «Татнефтехиминвест-
холдинг»
Российской Федерации
•оборудование,
•металлоконструкции
•пр.
Республиканские
предприятия-поставщики
Потребители
(республикан-
ские и внешние)
в т.ч:
автокомпо-
нентов
СТРОИТЕЛЬНЫЙ
КЛАСТЕР
АВТОМОБИЛЕ-
СТРОИТЕЛЬНЫЙ
КЛАСТЕР
АГРОПРОМЫШ-
ЛЕННЫЙ
КЛАСТЕР
АВИАСТРОИТ.
КЛАСТЕР
топливный подкластер
прочие рез.и
пластм. изделия
подкластер нефтепромысловой химии
сырьё для
нефтехимии
Республики Татарстан
резина
полимеры и
компаунды
автомобильные
бензины
Кластер ТЭХК – ключевой кластер экономики Татарстана
Источник:
Татнефтехиминвест-
холдинг, аналитика
AV Group

40
Татарстанская технологическая инициатива – создание «умной экономики»
Ключевые технологии/инновации и приоритетные инновационные кластеры
Ключевые
технологии/инновации
• Искусственный интеллект
(IoT, интернет вещей)
• Информационные технологии
• Нанотехнологии
• Биотехнологии
• Когнитивные технологии
• Социогуманитарные
• Аддитивные технологии
3D-Printer
Приоритетные
инновационные
кластеры
• Умные материалы
• Умные машины
• Умное
оборудование
• Умные-IT
• Smart-
• Здоровый образ
жизни
• Умная
• Экопитание
• Биосистемы
• Устойчивая
энергия

41
Источник: Предложение проектной площадки «Развитие НГХК: инновации». При участии
Татнефтехиминвест-холдинга, КНИТУ-КХТИ, предприятий комплекса и AV Group.
«5 шагов к инновациям» – механизм создания и коммерциализации инноваций
Ключевые шаги Ключевые меры (ТЭХК)
1. Большой
список
 Создание на базе предложений науки и бизнеса «большого списка» необходимых
технологических решений.
2. Приорите-
зация
 Приоритезация списка необходимых технологических решений (катализаторы, новые
материалы, компрессоры…).
 Структурирование списка с учетом возможностей по созданию/приобретению
технологий: уровень Республики, уровень России (межрегиональная интеграция),
мировой уровень (акцент на взаимодействие в рамках BRICS).
3. Ответствен-
ность
 Создание Института развития кластера ТЭХК (на базе Татнефтехиминвест-холдинга)
и в его рамках Глобального топливно-энергетического инжинирингового центра и
Фонда развития кластера ТЭХК, оказывающего поддержку проектам по созданию
технологических инноваций на базе бизнес-планов (по созданию малого
инновационного предприятия), защищаемых совместно бизнесом и наукой,
инициировавшими проекты.
4. Синергия
 Создание специализированных Инновационных индустриальных парков с
формированием на их базе полигонов ОКР, центров сертификации, патентования и
продвижения инновационной продукции.
 Формирования механизма поддержки Инновационных индустриальных парков из
Фонда развития кластера ТЭХК.
5. Эффектив-
ность
 Коммерциализация инноваций и оценка ее эффективности.
 Эффект для Татарстана (оператор – Институт развития): налоги и возможная продажа доли
в инновационной компании.
 Эффект для бизнеса и науки (участников проекта): создание инновационного продукта,
дивиденды и возможная продажа доли в инновационной компании.

42
Приоритеты «умной экономики» – Умные материалы (новые пластики и композиты)
Модель конвергенции технологий/инноваций и продуктов
Умная
экономика – новые
материалы,
продукты и
(ТЭХК)
Агро-
промышлен-
ный комплекс
(АПК)
Машино-
строительный
комплекс (МК)
комплекс (ИК)
Комплекс
услуг (КУ)
Умные материалы (новые
пластики и композиты)
 Пластики и композиты.
Область применения:
машиностроение,
строительство и ЖКХ,
электроника, энергетика,
товары широкого
потребления, спорт и
медицина,
биополимеры, smart-
текстиль, smart-IT.
 Новая химия и биология
– нанотехнологии и
биотехнологии.
 Аддитивные технологии
3D-Printer.
 IT.
Ключевые технологии
Ключевые инновации

43
Приоритеты «умной экономики» – Умные машины (транспорт/беспилотники)
Модель конвергенции технологий/инноваций и продуктов
Умная
экономика – новые
материалы,
продукты и
(ТЭХК)
Агро-
промышлен-
ный комплекс
(АПК)
Машино-
строительный
комплекс (ИК)
Комплекс
услуг (КУ)
 Smart-транспорт
(пилотируемый и
беспилотный): авиа,
авто (…Каматейнер),
судо, микро, нано.
 Smart-двигатели
(гибридный, био-, газо-,
гелио-, электро).
 Интеллектуальные
транспортные системы.
 Интернет вещей (IoT).
 Композиционные
материалы.
 Аддитивные технологии
3D-Printer.
 Нано- и биотехнологии.
Ключевые технологии
Ключевые инновации
Умные машины

44
Источник: Эксперт Онлайн, AV Group
Приоритеты «умной экономики» – Умные машины (транспорт/беспилотники)
Примеры Smart-машин (созданные и развивающиеся технологии, со сроком выхода на рынок: 0-20 лет)
Гидроскоп
Аэросерфинг
Авиамобиль
Пневмопочта для людейЭлектромобиль, Tesla Аэрорюкзак
Левитирующий поезд
Экранолет
Авиабеспилотники

45
Источник: Министерство информатизации и связи Республики Татарстан, аналитика AV Group.
Иннополис – город высоких технологий и инноваций
Уникальная городская экосистема, обеспечивающая качественную подготовку, достойное качество жизни
и эффективную работу высококвалифицированных специалистов в области высоких технологий
2012 г. – официальный старт проекта
«Иннополис» с участием Д.А.Медведева,
Н.А.Никифорова и Р.Н.Минниханова.
2015 г. – запуск города в рамках первой
очереди строительства.
До 2030 г. запланировано строительство
объектов в рамках проекта.
Ключевые цифры проекта:
• 1200 га – общая территория проекта;
• 192 га – территория Особой экономической зоны «Иннополис»;
• 350 тыс. м2 будет введено в эксплуатацию в 2015 г.;
• Для 5 тыс. человек планируется создать жилую инфраструктуру в
2015 г.
«Иннополис 2030: глобальный конкурентоспособный полюс роста в
сфере высоких технологий и инноваций»:
• 155 тыс. человек – перспективная численность населения города;
• 60 тыс. человек – квалифицированные специалисты в сфере
высоких технологий;
• 5 тыс. человек – студенты «Университет «Иннополис».
Конкурентные преимущества и ключевые
магниты «Иннополиса»:
• Первый в России масштабный проект
строительства города в сфере высоких
технологий и инноваций;
• Научно-образовательная инфраструктура -
первый в России ИТ-университет;
• Новые стандарты качества городской,
жилой и социальной инфраструктуры;
• Особая экономическая зона «Иннополис»,
предоставляющая льготные условия
налогообложения.

46
Стратегия ориентирована на достижение от 35,8 до 46,8 тыс. USD ВРП на
душу населения по паритету покупательной способности
Кластерная активация и привлечение инвестиций позволят обеспечить экономический рост с темпом
прироста 3,3-4,6%, преодолев предельный темп прироста отраслей «современной экономики» (1,7%)
Оптимистический
Базовый
Инерционный
100,5 102,0 104,1 102,1 105,1 106,7 101,6 104,8 107,1 101,6 103,9 105,7
Источник: Росстат, Татарстанстат, Министерство экономики РТ, аналитика AV Group
ВРП, млрд руб.
в ценах соответствующих лет
2018 2021 2024 2027 20302010 2013
Темпы роста
169- F1 - 24.03.15
1 004,7
1 560,3
2 022,8
2 407,6
2 777,8
3 171,3
3 588,6
2 376,9
2 997,5
3 827,5
4 638,5
5 559,8
2 589,9
3 486,8
4 640,7
5 929,5
7 561,7
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
Оптимистический
Базовый
Инерционный
ВРП на д.н. по ППС, тыс. USD, в ценах 2013 г.*
* до 2013 г. – в ценах соответствующих лет
2018 2021 2024 2027 20302010 2013
170- F1 - 24.03.15
16,8
21,1 21,3 22,6 23,6 24,6 25,6
22,9
26,2
29,3
32,2
35,8
25,2
29,9
35,2
40,3
46,8
0
10
20
30
40
50

47
Изменение структуры экономики Республики Татарстан в разрезе
экономических комплексов в оптимистическом сценарии (1)
Сумма
2013
% Сумма
2030
% Сумма
2013
% Сумма
2030
% Сумма
2013
% Сумма
2030
% Сумма
2013
% Сумма
2030
%
Республика Татарстан 3 405 705 100,0 18 157 126 100,0 1 560 298 100,0 7 561 692 100,0 520 228 100,0 2 649 874 100,0 1 817,7 100,0 2 143,8 100,0
Топливно-энерго-химический комплекс 1 123 322 33,0 6 089 677 33,5 495 489 31,8 2 278 274 30,1 205 467 39,5 1 020 218 38,5 148,2 8,2 173,7 8,1
Нефтегазохимический комплекс 987 927 29,0 5 754 015 31,7 457 043 29,3 2 182 964 28,9 179 451 34,5 977 730 36,9 117,3 6,5 137,4 6,4
Добыча топливно-энергетических ископаемых 503 018 14,8 1 630 349 9,0 315 389 20,2 1 022 216 13,5 61 003 11,7 212 586 8,0 37,2 2,0 31,1 1,5
Производство нефтепродуктов 148 533 4,4 738 891 4,1 30 816 2,0 153 298 2,0 43 864 8,4 216 582 8,2 7,5 0,4 11,8 0,6
Химическое производство 221 165 6,5 2 334 167 12,9 66 014 4,2 696 708 9,2 48 888 9,4 408 691 15,4 39,9 2,2 50,7 2,4
Производство резиновых и пластмассовых изделий 70 005 2,1 952 723 5,2 18 749 1,2 255 162 3,4 5 761 1,1 117 545 4,4 18,6 1,0 31,8 1,5
Трубопроводный транспорт 39 547 1,2 84 162 0,5 25 782 1,7 54 868 0,7 16 909 3,3 22 031 0,8 7,4 0,4 6,9 0,3
Производство и распределение газообразного топлива 5 659 0,2 13 723 0,1 294 0,0 712 0,0 3 027 0,6 295 0,0 6,6 0,4 5,0 0,2
Энергетический комплекс 135 395 4,0 335 663 1,8 38 446 2,5 95 310 1,3 26 015 5,0 42 488 1,6 30,9 1,7 36,3 1,7
Производство, передача и распределение электроэнергии 114 153 3,4 284 831 1,6 32 395 2,1 80 831 1,1 19 913 3,8 30 413 1,1 17,9 1,0 26,4 1,2
Производство, передача и распределение пара и горячей
воды (тепловой энергии)
21 242 0,6 50 832 0,3 6 051 0,4 14 479 0,2 6 102 1,2 12 075 0,5 12,9 0,7 9,9 0,5
Машиностроительный комплекс 398 998 11,7 3 207 293 17,7 113 483 7,3 880 518 11,6 38 192 7,3 432 613 16,3 185,0 10,2 258,4 12,1
Машиностроение 369 336 10,8 2 951 145 16,3 98 868 6,3 744 545 9,8 34 530 6,6 394 454 14,9 165,2 9,1 232,8 10,9
Производство машин и оборудования 42 139 1,2 340 535 1,9 15 667 1,0 126 612 1,7 3 716 0,7 51 713 2,0 36,6 2,0 49,1 2,3
Производство электрооборудования 45 672 1,3 260 287 1,4 19 875 1,3 113 270 1,5 2 504 0,5 36 382 1,4 29,9 1,6 52,0 2,4
Производство транспортных средств и оборудования 240 929 7,1 2 106 257 11,6 51 615 3,3 434 258 5,7 25 812 5,0 293 027 11,1 80,2 4,4 105,1 4,9
Производство автомобилей 177 967 5,2 1 725 291 9,5 33 429 2,1 324 078 4,3 19 875 3,8 234 971 8,9 58,7 3,2 74,3 3,5
Строительство и ремонт судов 14 845 0,4 77 416 0,4 4 152 0,3 21 653 0,3 1 725 0,3 14 377 0,5 5,3 0,3 5,2 0,2
Производство летательных аппаратов 47 923 1,4 302 760 1,7 13 979 0,9 88 312 1,2 4 212 0,8 43 669 1,6 15,3 0,8 24,4 1,1
Прочие транспортные средства 194 0,0 790 0,0 55 0,0 215 0,0 0 0,0 10 0,0 0,9 0,0 1,2 0,1
Металлургическое производство 40 596 1,2 244 067 1,3 11 711 0,8 70 405 0,9 2 497 0,5 13 331 0,5 18,4 1,0 26,6 1,2
Легкая, деревообрабатывающая промышленности и другие
обрабатывающие производства
29 662 0,9 256 147 1,4 14 615 0,9 135 973 1,8 3 663 0,7 38 159 1,4 19,9 1,1 25,6 1,2
Текстильное и швейное производство 4 423 0,1 18 723 0,1 1 816 0,1 7 686 0,1 162 0,0 1 751 0,1 6,7 0,4 7,4 0,3
Производство кожи, изделий из кожи 1 433 0,0 5 771 0,0 596 0,0 2 400 0,0 53 0,0 471 0,0 2,1 0,1 1,8 0,1
Обработка древесины и производство изделий из дерева 7 186 0,2 133 159 0,7 4 770 0,3 88 388 1,2 1 353 0,3 27 953 1,1 3,7 0,2 7,6 0,4
Целлюлозно-бумажное производство 8 297 0,2 28 543 0,2 5 031 0,3 17 306 0,2 1 957 0,4 4 454 0,2 3,0 0,2 4,3 0,2
Прочее 8 323 0,2 69 951 0,4 2 402 0,2 20 192 0,3 138 0,0 3 530 0,1 4,4 0,2 4,5 0,2
Агропромышленный комплекс 301 188 8,8 1 600 888 8,8 118 980 7,6 570 569 7,5 34 201 6,6 156 578 5,9 217,4 12,0 289,1 13,5
Сельское хозяйство 174 854 5,1 605 596 3,3 83 373 5,3 288 758 3,8 18 994 3,7 53 295 2,0 173,2 9,5 223,5 10,4
Растениеводство 86 052 2,5 332 902 1,8 41 031 2,6 158 733 2,1 3 199 0,6 15 258 0,6 67,7 3,7 71,2 3,3
Животноводство 88 801 2,6 272 694 1,5 42 342 2,7 130 025 1,7 15 795 3,0 38 037 1,4 105,6 5,8 152,3 7,1
Производство пищевых продуктов 124 946 3,7 982 904 5,4 35 011 2,2 276 319 3,7 15 169 2,9 102 574 3,9 40,8 2,2 62,5 2,9
Производство мяса и мясопродуктов 26 730 0,8 226 497 1,2 8 775 0,6 74 353 1,0 321 0,1 9 146 0,3 5,7 0,3 10,1 0,5
Производство растительных и животных масел и жиров 8 176 0,2 73 740 0,4 1 697 0,1 15 308 0,2 3 013 0,6 6 582 0,2 1,5 0,1 2,8 0,1
Производство молочных продуктов 25 448 0,7 248 155 1,4 8 186 0,5 79 824 1,1 1 324 0,3 22 834 0,9 6,4 0,4 7,4 0,3
Производство продуктов мукомольно-крупяной
промышленности, крахмалов и крахмалопродуктов
1 606 0,0 5 863 0,0 493 0,0 1 799 0,0 523 0,1 1 808 0,1 1,3 0,1 0,7 0,0
Производство готовых кормов для животных 13 623 0,4 121 035 0,7 2 414 0,2 21 445 0,3 2 901 0,6 17 842 0,7 2,5 0,1 5,4 0,3
Производство напитков 17 140 0,5 99 365 0,5 5 016 0,3 29 082 0,4 2 497 0,5 14 426 0,5 5,2 0,3 7,6 0,4
Производство прочих пищевых продуктов 32 223 0,9 208 249 1,1 8 431 0,5 54 509 0,7 4 590 0,9 29 936 1,1 18,1 1,0 28,5 1,3
Рыболовство, рыбоводство 177 0,0 3 647 0,0 89 0,0 1 834 0,0 2 0,0 306 0,0 0,5 0,0 1,3 0,1
Лесное хозяйство 1 211 0,0 8 740 0,0 507 0,0 3 658 0,0 36 0,0 403 0,0 2,9 0,2 1,7 0,1
Среднегодовая численность
Отрасль
Выпуск, млн руб. Добавленная стоимость, млн руб. Инвестиции, млн руб.

48
Удвоение ВРП на душу населения по ППС позволит Республике Татарстан
упрочить свои конкурентные позиции в сравнении с мировыми полюсами
роста
Источник: Стат. ресурсы США, Японии, Германии, Великобритании, Франции, России. Аналитика AV Group 168- F3 - 23.03.15
Данные 2013 г. Республика Татарстан 2030 – целевой индикатор оптимистического сценария в ценах 2013 г.
ВРП, ВРП по ППС на д.н. рассчитаны без с учета вклада в ВВП страны, для сопоставления полюсов роста
Красноярский край, RUS15
Севереый Рейн - Вестфалия, DEU
14 Санкт-Петербург, RUS
13
9
Северо-Западная Англия, GBR
12 Восточная Англия, GBR
11
8 Хоккайдо, JPN
7
Прованс-Альпы-Лазурный берег, FRA
10 Юго-Восточная Англия, GBR
4 Мичиган, USA
Осака, JPN
6 Канагава, JPN
5
Тиба, JPN
1 Республика Татарстан, RUS
2 Республика Татарстан 2030, RUS
3 Флорида, USA
Мировые полюса роста
Сравнение ВРП по ППС и ВРП на душу населения по ППС*
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
11
12
13
14
15
20
25
30
35
40
45
50
50 150 250 350 450 550 650 750 850
ВВП(ВРП)надушунаселенияпоППС,тыс.USD
ВВП (ВРП) по ППС, млрд USD

49
Источник: Данные Татнефтехиминвест-холдинга
Синхронизация стратегии бизнеса и стратегии республикии – условие
активного участия предприятий в кластерной активации (административная,
инфраструктурная, налоговая, финансовая поддержка)»
Кластерная активация на микроуровне – разработка стратегий развития ключевых предприятий кластера
Разработка ключевыми предприятиями
кластера стратегий в составе:
• долгосрочная стратегическая
доктрина развития;
• комплексный бизнес-план на базе
портфеля инвестиционных
проектов;
• стратегия инновационного
развития;
• стратегия повышения
конкурентоспособности;
• стратегия глобального
продвижения.
Стратегия развития бизнеса
Тотальная оптимизация бизнеса
Построение системы управления
ориентированной на результат

50
Источник: паспорта инвестиционных проектов, аналитика AV Group
Портфель приоритетных инвестиционных проектов Республики Татарстан
Структура инвестпортфеля РТ в разрезе 5 комплексов, млрд руб.Инвестиционный портфель компаний, млрд руб.
Структура инвестпортфеля РТ в разрезе секторов, млрд руб.
0,1
0,4
0,7
1,5
2,3
3,4
4,4
7,0
16,1
56,9
70,8
72,2
133,7
146,7
170,5
405,4
0,0 150,0 300,0 450,0
Торговый комплекс
Прочая обрабатывающая промышленность
Производство кожи, изделий из кожи
Целлюлозно-бумажное производство
Cтроительство и ремонт судов
Производство машин и оборудования
Металлургическое производство
Производство электрооборудования
Производство летательных аппаратов
Комплекс ЖКХ
Энергетический комплекс
Агропромышенный комплекс
Транспортно-логистический комплекс
Производство автомобилей
Нефтегазохимический комплекс
Cтроительный комплекс
377,1
119,9
106,3
96,2
48,2
45,8
29,7
25,4
22,5
17,7
13,8
11,5
11,1
10,9
10,8
10,6
10,4
8,0
6,1
5,7
5,7
5,4
5,3
4,9
4,3
0 100 200 300 400
ОЭЗ «Иннополис»
Минтранс РТ
ОАО «Нижнекамскнефтехим»
ОАО «КАМАЗ»
ОАО ОЭЗ ППТ «Алабуга»
ОАО «Аммоний»
ООО «Форд Соллерс Холдинг»
ОАО «Генерирующая компания»
ОАО «Нэфис Косметике»
ОАО «НЭФИС-БИОПРОДУКТ»
Горьковская ж/д – филиал ОАО «РЖД»
ООО «Мерседес-Бенц Тракс Восток»
ООО «Тандем-Д»
ОАО «ТГК-16»
ООО «Челны-Бройлер»
ОАО «Казанский вертолетный завод»
ООО «Нижнекамская ТЭЦ»
ОАО «Сетевая компания»
ОАО «Нижнекамскшина»
ООО «УК «Технополис «Новая Тура»
ЗАО «АГРОСИЛА ГРУПП»
МУП г.Казани «Водоканал»
ООО «Кама Кристалл Технолоджи»
ООО «СП Фоника»
ООО «ЦФ КАМА»
0,0
72,2
183,1
495,4
596,0
0,0 200,0 400,0 600,0 800,0
0,0%
5,4%
13,6%
36,8%
44,3%
КУАПККМТЭХКИК

51
Развитие экономики – кластерная активация
Ключевые государственные меры развития базовых экономических комплексов
Ключевые инициативы развития
Республика Татарстан
 Внедрение системы управления будущим
 Создание новой структуры Правительства Республики Татарстан
(укрупнение министерств и ведомств и создание институтов развития)
(ТЭХК)
 Государственная программа «Развитие топливно-энерго-химического
комплекса Республики Татарстан до 2030 г.»
 Институт развития Кластера ТЭХК (на базе «Татнефтехиминвест-
холдинга)
 Государственная программа «Развитие машиностроительного комплекса
Республики Татарстан до 2030 г.»
 Институт развития Машиностроительного кластера (на базе МПТ РТ)
Агропромышленный
комплекс (АПК)
 Государственная программа «Развитие агропромышленного комплекса и
сельских территорий Республики Татарстан до 2030 г.»
 Институт развития Кластера АПК (на базе МСП РТ)
Инфраструктура
 Синхронизация набора государственных программ по развитию
инфраструктуры Республики Татарстан до 2030 г.
Социальный сектор и
прочие услуги
 Синхронизация набора государственных программ по развитию
социального сектора и сферы услуг Республики Татарстан до 2030 г.

52
* Принятие новых государственных программ Республики Татарстан планируется после 01.01.2016 г.
** Серым цветом выделены действующие, а зеленым – новые (намеченные к разработке) гос. программы.
Систематизация государственных программ Республики Татарстан
Перечень действующих и намеченных к разработке государственных программ *
№ Наименование государственных программ Республики Татарстан ** №
1 Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в РТ на 2014 – 2020 годы
Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в РТ 1
2 Система химической и биологической безопасности на 2014 – 2020 годы
Развитие нефтедобычи и нефтепереработки в РТ 2
Развитие промышленности в РТ 3
3 Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков с/х продукции, сырья и продовольствия в РТ на 2013 – 2020 годы
Развитие агропромышленного комплекса и сельских территорий РТ 4
4 Развитие лесного хозяйства РТ на 2014 – 2020 годы
Развитие лесного хозяйства РТ 5
5 Развитие транспортной системы РТ на 2014 – 2020 годы
6 Развитие рынка газомоторного топлива в РТ на 2013 – 2023 годы
Развитие транспортно-логистического комплекса РТ 6
7 Обеспечение качественным жильем и услугами ЖКХ населения РТ на 2014 – 2020 годы
Развитие комплекса строительства и ЖКХ в РТ 7
8 Развитие здравоохранения РТ до 2020 года
Развитие здравоохранения в РТ 8
9 Социальная поддержка граждан РТ на 2014 – 2020 годы
10 Содействие занятости населения РТ на 2014 – 2020 годы
Содействие занятости и социальная поддержка граждан в РТ 9
11 Развитие образования и науки РТ на 2014 – 2020 годы
12 Стратегическое управление талантами в РТ на 2015 – 2020 годы
Развитие образования и науки в РТ 10
13 Развитие сферы туризма и гостеприимства в РТ на 2014 – 2020 годы
Развитие туризма в РТ 11
14 Развитие культуры РТ на 2014 – 2020 годы
Развитие культуры в РТ 12
15 Развитие физкультуры, спорта, туризма и повышение эффективности реализации молодежной политики в РТ на 2014 – 2020 гг.

53
* Принятие новых государственных программ Республики Татарстан планируется после 01.01.2016 г.
** Серым цветом выделены действующие, а зеленым – новые (намеченные к разработке) гос. программы.
Систематизация государственных программ Республики Татарстан
Перечень действующих и намеченных к разработке государственных программ (продолжение)*
№ Наименование государственных программ Республики Татарстан ** №
Развитие молодежной политики, физической культуры и спорта в РТ 13
16 Развитие информационных и коммуникационных технологий в РТ «Открытый Татарстан» на 2014 – 2020 годы
Развитие информационных и коммуникационных технологий в РТ («Открытый Татарстан») 14
17 Экономическое развитие и инновационная экономика РТ на 2014 – 2020 годы
Повышение конкурентоспособности экономики РТ 15
Развитие торговли и экспорта в РТ 16
18 Обеспечение общественного порядка и противодействие преступности в РТ на 2014 – 2020 годы
Обеспечение общественного порядка и противодействие преступности в РТ 17
19 Защита населения и территорий от ЧС, обеспечение пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах в РТ
на 2014 – 2020 годы
Защита населения и территорий от ЧС, обеспечение пожарной безопасности и безопасности людей на водных объектах в РТ 18
20 Охрана окружающей среды, воспроизводство и использование природных ресурсов РТ на 2014 – 2020 годы
Охрана окружающей среды, воспроизводство и использование природных ресурсов в РТ 19
21 Управление государственным имуществом РТ на 2014 – 2020 годы
Управление государственным имуществом в РТ 20
22 Управление государственными финансами РТ на 2014 – 2016 годы
Управление государственными финансами РТ 21
23 Развитие государственной гражданской службы РТ и муниципальной службы в РТ 2014 – 2016 годы
Развитие государственной гражданской службы и муниципальной службы в РТ 22
24 Реализация государственной национальной политики в РТ на 2014 – 2020 годы
25 Сохранение национальной идентичности татарского народа (2014 – 2016 годы)
26 Сохранение, изучение и развитие государственных языков РТ и других языков в РТ на 2014 – 2020 годы
Реализация государственной национальной политики в РТ 23
27 Развитие юстиции в РТ на 2014 – 2020 годы
Развитие юстиции в РТ 24
28 Реализация антикоррупционной политики РТ на 2015 – 2020 годы
Реализация антикоррупционной политики РТ 25

Tatarstan-2030. Strategy short presentation

Tatarstan-2030. Strategy short presentation

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Tatarstan-2030. Strategy short presentation

Similar to Tatarstan-2030. Strategy short presentation (20)

Tatarstan-2030. Strategy short presentation