darmadi ir,mm, profile picture
Uploaded bydarmadi ir,mm
PPTX, PDF1,328 views

30-08-2022 Project Quality Management - Quality Control.pptx

Program Mutu merupakan pedoman kerja yang menjelaskan komponen-komponen penting dalam pengelolaan mutu proyek, meliputi informasi proyek, struktur organisasi, metode pelaksanaan pekerjaan, jadwal, pengendalian, dan pelaporan. Program Mutu ini digunakan sebagai acuan bersama antara penyedia jasa dan pengguna jasa dalam menjamin tercapainya standar mutu yang diinginkan.

Embed presentation

Downloaded 31 times
Tujuan Umum Pembelajaran Manajemen Mutu Proyek Konstruksi dan Quality Control Menambah Pengetahuan Memahami Manajemen Mutu Proyek melalui pendekatan apa dan bagaimana Meningkatkan Kompetensi Peran Tim Proyek dalam mengelola mutu proyek Merubah Perilaku Terjadi perubahan perilaku dalam pengelolaan mutu proyek Meningkatkan Hasil Kerja Memberikan dampak signifikan (efektif) pada pencapaian hasil mutu pelaksanaan proyek 1 Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022
@ptwijayakarya 2 Rujukan Manajemen Mutu (PMBOK) 1 Untuk Proyek Konstruksi Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
Pendekatan Pembelajaran PMBOK Definisi Apa itu Manajemen Mutu Proyek? Cara/Metode/Strategi Bagaimana cara mengelola mutu proyek? 5W + 1H What….. Where… Why…... Who….. When… How Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 3 1. Pembelajaran Orang Dewasa 2. Peserta sebagai Subyek 3. Instruktur sebagai Narasumber/Fasilitator 4. Perjalanan Pembelajaran (Learning Journey) 10 : 20 : 70 5, Pembelajaran dari Pengalaman (Experential Learning) Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
1 2 3 4 5 Initiating Planning Executing Monitoring&Controlling Closing Project Management (PMBOK) Mencakup proses untuk memasukkan kebijakan mutu organisasi mengenai perencanaan, pengelolaan, dan pengendalian proyek dan persyaratan kualitas produk untuk memenuhi tujuan pemangku kepentingan. 8.1 Plan Quality Managem ent Apa saja OPA dan EEF yang terkait dengan proses ini? 4 8.2 Manage Quality 8.3 Control Quality Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 RMP K Prosed ur Inspeks i dan Tes 2/24/2023
Project Influences 1 2 1 2 Organizational Process Assets (OPA) Hal-hal yang mempengaruhi manajemen mutu proyek konstruksi Dasar Pengetahuan (knowledge Base)  Lesson Learned  Project Files  Defect History  Project Mgt Database  Financial DB (Labor rate, Travel rate, etc,)  Historical Data of Past Project  Risk Register Enterprise Environmental Assets (EEF) Processes, Procedures, Policy  Organization’s Process Document  Policies, Guideline, Tailoring  Standard Organization’s Template  Project Life Cycle  Change Management Process  Communication Management  Record Lesson Learned  Update Project Management Database Faktor Internal (Internal Factor)  Organizational Structure  Organization’s Culture  Working Style  Organization Policies (weekend work, overtime)  Employee Skill Review Record Faktor External (External Factor)  Government Regulations  Market Conditions  Political Situations  Economic Scenario of Project Location  Weather Conditions  Infrastructure  Country Culture 5 Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022
Inputs 1. Project Charter 2. Project management plan  Requirements Management Plan  Risk Management Plan  Stakeholder Engagement Plan  Scope baseline 3. Project Documents  Assumption log  Requirements documentation  Requirements traceability matrix  Risk register  Stakeholder register 4. Enterprise environmental factors 5. Organizational process assets Tools & Technique 1. Expert judgment 2. Data gathering  Benchmarking  Brainstorming  Interviews 3. Data analysis  Cost-benefit analysis  Cost of quality 4. Decision making  Multicriteria decision analysis 5. Data representation  Flowcharts  Logical data model  Matrix diagrams  Mind mapping 6. Test and inspection planning 7. Meetings Outputs 1. Quality management plan 2. Quality metrics 3. Project management plan updates  Risk management plan  scope baseline 4. Project documents updates  Lessons learned register  Requirements traceability matrix  Risk register  Stakeholder register 8.1 Perencanaan Manajemen Mutu (PMBOK) (Plan Quality Management) Plan Quality Management adalah proses mengidentifikasi persyaratan kualitas dan/atau standar untuk proyek dan hasil kerjanya, dan mendokumentasikan bagaimana proyek akan menunjukkan kepatuhan terhadap persyaratan dan/atau standar kualitas.
8 Develop Project Charter Plan Quality Management 8.1  EEF  OPA Enterprise/ Organization  Project Mgt. plan updates  Risk Mgt. Plan  Scope Baseline Project Documents Project Documents Project Management Plan 4.5  Project Documents Updates  Lessons learned register  Requirements traceability matrix  Risk register  Stakeholder register Project Management Plan  Quality Mgt. Plan  Quality Metric 4.1  Project Charter  Assumption log  Requirements documentation  Requirements traceability matrix  Risk register  Requirements Management Plan  Risk Management Plan  Stakeholder Engagement Plan  Scope baseline Diagram Alur Data Perencanaan Manajemen Mutu Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022
ACUAN PENYUSUNAN Peraturan Menteri PUPR Nomor 07/PRT/M/2019 tentang Standar dan Pedoman Pengadaan Jasa Konstruksi melalui Penyedia Jasa. “BAB II. Syarat-syarat Umum Kontrak”
TANGUNG JAWAB DAN WEWENANG PARA PIHAK (1/2) 1 2 PENGGUNA JASA PENYEDIA JASA a. Melakukan evaluasi dan menyetujui RMPK; b. Mengawasi pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan RMPK; dan c. Memastikan agar RMPK selalu up to date sesuai dengan perubahan lingkup pekerjaan. 3
TANGUNG JAWAB DAN WEWENANG PARA PIHAK (1/2) 1 2 PENGGUNA JASA PENYEDIA JASA a.Menyampaikan RMPK sesuai ketentuan penyusunan serta lingkup dan persyaratan dalam kontrak; b.Menjelaskan RMPK dalam rapat persiapan pelaksanaan pekerjaan (PCM); c. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan RMPK; dan d.Melakukan perubahan/kaji ulang dokumen RMPK sesuai dengan perubahan lingkup pekerjaan yang ada 3
04 4 2 1 IMPLEMENTASI RMPK (1/2) Pada Rapat Persiapan Pelaksanaan Pekerjaan (PCM) Pada saat Pelaksanaan Konstruksi RMPK yang disudah dibuat oleh penyedia jasa konstruksi dibahas pada saat Rapat Persiapan Pelaksanaan Pekerjaan secara detail sesuai dengan komponen yang sudah ditetapkan dan sesuai dengan spesifikasi teknis maupun syarat-syarat yang telah disepakati bersama saat penandatanganan kontrak.
04 4 1 IMPLEMENTASI RMPK (2/2) Pada Rapat Persiapan Pelaksanaan Pekerjaan (PCM) Pada saat Pelaksanaan Konstruksi a. RMPK yang sudah disetujui oleh pengguna jasa secara resmi dapat dipakai oleh seluruh stakeholder yang ada di Proyek konstruksi. b. RMPK menjadi acuan kerja bagi konsultan pengawas proyek konstruksi dalam melaksanakan kewajibannya di proyek konstruksi c. Method Statement dan Rencana Pemeriksaan dan Pengujian (Inspection and Test Plan/ITP) yang merupakan komponen pada RMPK digunakan sebagai salah satu persyaratan dalam permohonan izin memulai pekerjaan 2
Struktur Organisasi Penyedia Jasa Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan Gambar Desain dan Spesifikasi Teknis Rencana Pelaksanaan Pekerjaan (method statement) (Metode kerja, material, alat, tenaga kerja, K3L (JSA)) Rencana Pemeriksaan dan Pengujian (ITP) Pengendalian Sub-penyedia Jasa dan Pemasok 5 KOMPONEN RMPK Tahapan Pekerjaan
NO KOMPONEN RMPK DESKRIPSI 1 Struktur Organisasi Proyek  Uraian mengenai struktur organisasi proyek, baik yang termasuk persyaratan dalam kontrak maupun yang terkait dengan penjaminan dan pengendalian mutu di lapangan  Penjelasan yang diberikan mencakup kualifikasi, kompetensi dan tanggung jawab yang dimiliki oleh personil/divisi/bagian yang dimaksud 2 Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan Rencana alokasi waktu untuk menyelesaikan masing-masing item pekerjaan proyek yang secara keseluruhan adalah rentang waktu yang ditetapkan untuk melaksanakan sebuah proyek konstruksi 3 Gambar dan Spesifikasi Teknis Uraian singkat dan jelas mengenai persyaratan spesifikasi teknis sesuai kontrak, antara lain (dan tidak terbatas pada contoh berikut): 1. Persyaratan proses produk/hasil produk 2. Persyaratan mutu material 3. Standard/aturan yang dipakai 4. Mutu produk akhir 4 Tahapan Pekerjaan Rangkaian pekerjaan yang sistematis dari awal sampai akhir untuk mewujudkan suatu bangunan konstruksi yang dapat di pertanggung jawabkan secara teknis 6 PENJELASAN KOMPONEN RMPK 2/24/2023
NO KOMPONEN RMPK DESKRIPSI 4 Rencana Pelaksanaan Pekerjaan (method statement) Method statement berisi uraian proses penyelesaikan suatu pekerjaan yang memuat: metode kerja, tenaga kerja, peralatan, material, serta aspek k3 pada pekerjaan tersebut 5 Rencana Inspeksi dan Pengujian (Inspection and Test Plan/ITP) Menjelaskan prosedur dan rencana inspeksi dan pengujian di lapangan untuk memastikan agar mutu produk yang dihasilkan tetap terjaga, mencakup poin-poin sebagai berikut: 1. Kriteria keberterimaan (termasuk toleransi penerimaan) 2. Cara pengujian/pemeriksaan 3. Jadwal pengujian (frekuensi pengujian) 4. Penanggung jawab/pelaksana pengujian 6 Pengendalian Sub-Penyedia Jasa dan Pemasok Menjelaskan rencana penyedia jasa konstruksi dalam mengendalikan sub-penyedia jasa dan pemasok supaya dapat mengikuti rencana mutu pekerjaan konstruksi yang telah disepakati. Pengendalian Sub Kontraktor/Vendor mencakup antara lain : Jumlah & jenis subkon /Vendor, kriteria pemilihan, prosedur pemilihan, list dan record subkon/ vendor lanjutan 2/24/2023
02 Acuan Penyusunan Peraturan Menteri PUPR Nomor 07/PRT/M/2019 tentang Standar dan Pedoman Pengadaan Jasa Konstruksi melalui Penyedia Jasa. “BAB VIII. Syarat-syarat Umum Kontrak”
03 Input Program Mutu Kerangka acuan kerja (KAK), rencana kerja dan syarat-syarat (RKS), spesifikasi teknis dan kontrak yang disepakati. Persyaratan yang tidak ditetapkan oleh pengguna, tetapi diperlukan dalam pelaksanaan pekerjaan. Peraturan perundang-undangan yang berlaku di wilayah yang terkait dengan pelaksanaan proyek.
04 Komponen Program Mutu C A B F D E Informasi Pekerjaan Organisasi Kerja Metode Pelaksanaan Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan Pengendalian Pekerjaan Laporan Pekerjaan
05 Penjelasan Komponen Program Mutu Informasi Pekerjaan A Organisasi Kerja B Metode Pelaksanaan C Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan D Pengendalian Pekerjaan E Laporan Pekerjaan F Informasi Pekerjaan yaitu penjelasan mengenai nama paket kegiatan, kode dan nomor kontrak, sumber dana, lokasi, lingkup pekerjaan, waktu pelaksanaan dan nama pengguna dan penyedia jasa konsultansi. 1/6
Informasi Pekerjaan A Organisasi Kerja B Metode Pelaksanaan C Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan D Pengendalian Pekerjaan E Laporan Pekerjaan F 05 Penjelasan Komponen Program Mutu Struktur organisasi menggambarkan hubungan kerja antara penyedia jasa dan pengguna jasa, dan menjelaskan keterkaitan/alur instruksi dan koordinasi pihak-pihak dalam pelaksanaan kegiatan (internal penyedia jasa). Dilengkapi dengan tugas, tanggung jawab dan wewenang dari tiap-tiap tenaga ahli agar jelas siapa berbuat apa dan menghindari terjadinya tumpang tindih (overlapping) kegiatan. 2/6
Informasi Pekerjaan A Organisasi Kerja B Metode Pelaksanaan C Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan D Pengendalian Pekerjaan E Laporan Pekerjaan F 05 Penjelasan Komponen Program Mutu Metode Pelaksanaan yaitu gambaran umum tentang apa yang akan dikerjakan oleh Konsultan dan alur/tahapan proses pekerjaan yang meliputi: a. Penjelasan bagaimana pelaksanaan tiap tahapan pekerjaan (untuk tahapan penting) b. Input yang digunakan dalam setiap tahapan proses, beserta output yang dihasilkan. c. Cek/kontrol yang dipergunakan untuk memasikan bahwa tahapan proses dapat diterima. 3/6
Informasi Pekerjaan A Organisasi Kerja B Metode Pelaksanaan C Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan D Pengendalian Pekerjaan E Laporan Pekerjaan F 05 Penjelasan Komponen Program Mutu Jadwal pelaksanaan pekerjaan berisi mengenai informasi terkait rentang waktu yang diperlukan untuk melaksanakan setiap tahapan kegiatan yang dimulai dari persiapan, implementasi, dan pelaporan. Informasi yang dimaksud mencakup jadwal peralatan dan jadwal penugasan personel. 4/6
Informasi Pekerjaan A Organisasi Kerja B Metode Pelaksanaan C Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan D Pengendalian Pekerjaan E Laporan Pekerjaan F 05 Penjelasan Komponen Program Mutu Pengendalian pekerjaan yang dilakukan oleh penyedia jasa untuk memastikan agar pelaksanaan kegiatan sesuai dengan perencaan kegiatan dengan metode kerja, jadwal penugasan tenaga ahli, dan acuan/persyaratan yang digunakan. Dapat menggunakan alat bantu berupa ceklist/daftar simak. 5/6
Informasi Pekerjaan A Organisasi Kerja B Metode Pelaksanaan C Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan D Pengendalian Pekerjaan E Laporan Pekerjaan F 05 Penjelasan Komponen Program Mutu Laporan yang harus dibuat oleh penyedia jasa konsultasi sebagai produknya. Jenis-jenis laporan sesuai dengan persyaratan dalam dokumen kontrak, secara umum meliputi : a) Laporan Pendahuluan b) Laporan Bulanan c) Laporan Triwulan d) Laporan Akhir e) Dst Jenis dan jumlah laporan disesuaikan dengan per-s yaratan dalam kontrak. 6/6
26
Inputs 1. Project management plan  Quality management plan 2. Project documents  Lessons learned register  Quality control measurements  Quality metrics  Risk report 3. Organizational process assets Tools & Technique 1. Data gathering  Checklists 2. Data analysis  Alternatives analysis  Document analysis  Process analysis  Root cause analysis 3. Decision making  Multicriteria decision analysis 4. Data representation* 5. Audits 6. Design for X 7. Problem solving 8. Quality improvement methods Outputs 1. Quality reports 2. Test and evaluation documents 3. Change requests 4. Project management plan updates  Quality management plan  Scope baseline  Schedule baseline  Cost baseline 5. Project documents updates  Issue log  Lessons learned register  Risk register 8.2 Mengelola Mutu (PMBOK) (Manage Quality) Manage Quality adalah proses audit persyaratan kualitas dan hasil dari pengukuran kontrol kualitas untuk memastikan bahwa standar kualitas yang sesuai dan definisi operasional digunakan. Audit kualitas menguji dan/atau memastikan bahwa sistem berfungsi dengan benar. Penjaminan mutu harus selalu didasarkan pada landasan perbaikan terus-menerus. Data representation*  Affinity diagrams  Cause-and-effect diagrams  Flowcharts  Histograms  Matrix diagrams  Scatter diagrams
28 Manage Quality 8.2  EEF  OPA Enterprise/ Organization  Project Mgt. plan updates  Quality management plan  Scope baseline  Schedule baseline  Cost baseline Project Documents Project Documents Perform Integrated Change Control 4.6  Project Documents Updates  Issue log  Lessons learned register  Risk register Project Management Plan  Chane Report  Quality Management Plan  Lessons learned register  Quality control measurements  Quality metrics  Risk report Diagram Alur Data Pengelolaan Mutu Project Management Plan  Quality Report  Test and Evaluation Doc. Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022
PEMBANGUNAN TERMINAL DAN FASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN MENGELOLA KUALITAS PEMBANGUNAN TERMINAL DAN FASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN BALIKPAPAN
PEMBANGUNAN TERMINAL DAN FASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN MATERIAL YANG AKAN DIAJUKAN DIMASUKKAN KE MK UNTUK DIKOREKSI APPROVAL MATERIAL YANG SUDAH DISETUJUI OLEH SATKER DIKEMBALIKAN KE MK DALAMWAKTU 21 HARI SEBELUM PELAKSANAAN PO MK KSO WAP PENGADAAN DOKUMEN APPROVAL BESERTA CONTOH MATERIALYANG SUDAH DIPERIKSA MK AKAN DITERUSKAN KE SATKER UNTUK PERSETUJUAN Dikembalikan PROSES APPROVAL MATERIAL Pembuatan dokumen dan transmital persetuajuan material Dokumen dilengkapi dengan transmital, contoh material, brosur dan foto Dokumen yang kurang lengkap 2/24/2023
PEMBANGUNAN TERMINAL DAN FASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN QUALITY CONTROL (SUBKONT) Pendatangan Material Proses pengecekan apakah material sudah sesuai dengan spek (meliputi aspek kualitas & kondisi material) Disimpan ke dalam gudang Diberi proteksi sesuai kebutuhannya Dipisahkan sesuai kebutuhan masing-masing Proses Pemasangan Finishing Pembersihan Material yg sesuai dengan spek (meliputi aspek kualitas, termasuk kemasan) Material tidak sesuai dengan spek atau kondisi material rusak Dikembalikan PROSEDUR PENERIMAAN MATERIAL Melakukan monitoring berkala terhadap pelaksanaan kegiatan di lapangan 2/24/2023
PEMBANGUNAN TERMINAL DAN FASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN SHOP DRAWING (STRUKTUR,ARSITEKTUR) & ME OLEH ENGINEERING PEKERJAAN DILAKSANAKAN di LAPANGAN CHECKLIST by QC, Supervisor (struktur & arsitektur) & ME Tandatangan Bersama DIREKSI Menerima Shop Drawing yang sudah disetujui Direksi (dari Engineering) REVISI PROSES PELAKSANAAN CHECKLIST PEKERJAAN Ok Not ok PERSETUJUAN DIREKSI SEMUA HASIL CHECKLIST QC DIPERBAIKI OLEH PRODUKSI Not ok Ok 2/24/2023
PEMBANGUNAN TERMINAL DAN FASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN QUALITY ASSURANCE Persiapan Lahan Yg akan dicor Melakukan checklist interen, dengan didampingi supervisor lapangan dan surveyor Mengisi & menandatangani form Monitoring Pra Pengecoran yg sdh disiapkan Persiapan Pengecoran Melakukan uji slump Membuat benda uji Proses Pengecoran Finish pek Cor Melakukan Monitoring thd Curing Berkoordinasi dgn pihak Konsultan Pengawas utk final checklist (ekstern) Bila terjadi kesalahan atau kemungkinan perbaikan Segera ditindaklanjuti PROSES PELAKSANAAN PEKERJAAN PENGECORAN Mempersiapkan form MONITORING PRA PENGECORAN Ok Not ok Produksi 2/24/2023
PEMBANGUNAN TERMINAL DAN FASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN MATERIAL YANG AKAN DIBONGKAR DATAYANG DIHASILKAN DIBUATKAN BERITA ACARA DOKUMEN DIMASUKKAN KE MK UNTUK DISETUJUI PROSES PEMBONGKARAN MATERIAL BONGKARAN DITEMPATKAN DI TEMPATYANG SUDAH DITENTUKAN TANDATANGAN BERITA ACARA SERAH TERIMA PEKERJAAN PEMBONGKARAN Bersama: PIHAK AP CABANG SATKER MK KSO WAP DITERUSKAN KE SATKER UNTUK PERSETUJUAN PEMBONGKARAN PROSES INVENTARISASI MATERIAL MILIK AP CABANG PROSES INVENTARISASI DENGAN MK DAN SATKER Dokumen dilengkapi dengan Berita acara inventarisasi, denah lokasi dan foto 2/24/2023
PEMBANGUNAN TERMINAL DAN FASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN Tuangkan material adukan beton kedalam kerucut Abrams (1/3 tinggi kerucut) Dirojok dengan tongkat besi sebanyak 25 kali Bersihkan bagian atas Dari kerucut Bersihkan bagian bawah dari kerucut Pegang sisi luar dan tarik Ukur tinggi jatuhnya material adukan beton (sesuai dengan spesifikasi ? ) 1 2 3 7 Tuangkan material adukan beton kedalam kerucut Abrams (2/3 tinggi kerucut) Dirojok dengan tongkat besi sebanyak 25 kali 4 5 Tuangkan material adukan beton kedalam kerucut Abrams (sampai penuh) Dirojok dengan tongkat besi sebanyak 25 kali 6 8 9 10 Metode sesuai dengan Peraturan SNI 03-2847-2002 Tahap Pengadaan Material
PEMBANGUNAN TERMINAL DAN FASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN 1. Struktur Beton  Tidak keropos  Tanpa Plin pada sambungan  Geripis pada sudut balok dan kolom hilang SASARAN KUALITAS Tanpa geripis Tidak keropos Tanpa geripis Tanpa Plin pada sambungan Tanpa Plin Tidak keropos 2/24/2023
PEMBANGUNAN TERMINAL DAN FASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN Kolom -sudut kolom tidak geripis -tidak ngeplin -warna permukaan seragam Kaki kolom : -tidak geripis & keropos -Air semen tidak keluar SASARAN KUALITAS
PEMBANGUNAN TERMINAL DAN FASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN 2. Keramik Toilet  Tanpa las-lasan atau lebar las-lasan lebih besar dari setengah badan keramik  Nat keramik dinding dan lantai bertemu  Perempatan keramik bertemu  Nat keramik seragam Tanpa las- lasan Nat keramik seragam Nat keramik dinding dan lantai bertemu Tanpa las- lasan Perempatan keramik bertemu Tanpa las- lasan Nat keramik dinding dan lantai bertemu SASARAN KUALITAS 2/24/2023
PEMBANGUNAN TERMINAL DAN FASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN 3. a. Keramik lantai  Las-lasan lebih besar dari setengah badan keramik  Perempatan keramik bertemu  Nat keramik rata dan lebarnya sama  Dipasang Expantion Joint minimal setiap Luasan 12m² – 16 m²  Tali air diatas plin lurus dan rapi Expantion Joint Perempat an keramik bertemu Tali air lurus dan rapi Nat keramik rata dan lebarnya sama Nat keramik rata dan lebarnya sama SASARAN KUALITAS 2/24/2023
PEMBANGUNAN TERMINAL DAN FASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN 3. b. Keramik Dinding  Las-lasan lebih besar dari setengah badan keramik  Nat keramik dinding dan lantai bertemu  Perempatan keramik bertemu  Nat keramik seragam Perempatan keramik bertemu Nat keramik seragam Tanpa Las- lasan Nat keramik seragam Tanpa Las- lasan Nat keramik seragam SASARAN KUALITAS 2/24/2023
PEMBANGUNAN TERMINAL DAN FASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN 4. Plesteran  Permukaan rata dan halus  Tidak retak  Tali air lurus dan rapi Tali air lurus dan rapi Tali air lurus dan rapi Tali air lurus dan rapi Permukaan rata dan halus Permukaan rata dan halus Permukaan rata dan halus SASARAN KUALITAS 2/24/2023
PEMBANGUNAN TERMINAL DAN FASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN 5. Pengecatan  Permukaan rata  Tidak mengenai bidang lain  Tidak Mengelupas Permukaan rata Permukaan rata Cat plin tidak mengenai bidang lain Cat dinding tidak mengenai bidang lain Cat list tidak mengenai bidang lain Permukaan rata SASARAN KUALITAS 2/24/2023
43
Inputs 1. Project management plan  Quality management plan 2. Project documents  Lesson learned register  Quality metrics  Test and evaluation documents 3. Approved change requests 4. Deliverables 5. Work performance data 6. Enterprise environmental factors 7. Organizational process assets Tools & Technique 1. Data gathering  Checklists  Check sheets  Statistical sampling  Questionnaires and surveys 2. Data analysis  Performance reviews  Root cause analysis 3. Inspection 4. Testing/product evaluations 5. Data representation  Cause-and-effect diagrams  Control charts  Histogram  Scatter diagrams 6. Meetings Outputs 1. Quality control measurements 2. Verified deliverables 3. Work performance information 4. Change requests 5. Project management plan updates  Quality management plan 6. Project documents updates  Issue log  Lessons learned register  Risk register  Test and evaluation documents 8.3 Mengendalikan Mutu (PMBOK) Mengendalikan Mutu adalah proses pemantauan dan pencatatan hasil pelaksanaan kegiatan mutu untuk menilai kinerja dan merekomendasikan perubahan yang diperlukan. Singkatnya, ini adalah pengukuran cacat. (Control Quality)
45 Control Quality 8.3  EEF  OPA Enterprise/ Organization Project Documents Project Documents Monitor and Control Project Work 4.5  Project Documents Updates  Issue log  Lessons learned register  Risk register  Test and evaluation documents Project Management Plan  Work Performance Information  Quality Management Plan  Lesson learned register  Quality metrics  Test and evaluation documents Diagram Alur Data Pengendalian Mutu Validated Scope  Quality Control Measurement Direct and Manage Project Work 4.3 4.6 Perform Integrated Change Control 4.6  Deliverable  Work Performance Data  Appproved Change Request Project Management Plan Perform Integrated Change Control 4.6 5.5  Change Request  Verified Deliverables  Project Management Plan Update  Quality Management Plan
“Continuous Improvement”!
47
@ptwijayakarya 48 Implementasi Manajemen Mutu 2 Pada Proyek Konstruksi Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
@ptwijayakarya 49 Regulasi dan Standar Terkait Manajemen Mutu Proyek Enterprise Environmental Factor UU No . 13 tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan. UU No. 2 Tahun 2017 Tentang Jasa Konstruksi PP No . 14 Tahun 2021 Tentang Peraturan Pelaksanaan UU Jasa Konstruksi PP No. 50 tahun 2012 Tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Permen PUPR No. 05 tahun 2014 Tentang Pedoman Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Konstruksi Bidang Pekerjaan Umum Standar, Persyaratan, dan Sistem yang digunakan sebagai referensi dalam pelaksanaan proyek (FIDIC, ISO, OHSAS, JIS, AASTO, SNI) Regulasi Dan Standar Contoh Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
@ptwijayakarya 50 Organizational Process Assets Prosedur Internal Perusahaan Terkait Manajemen Mutu Proyek No Aktivitas No. Dokumen Judul 1 Perencanaan dan Pengelolaan Manajemen Mutu WIKA-QAS-PM-01.03 Prosedur Umum Rencana Mutu (Plan Quality Management) WIKA-QAS-QM-01.01 Pedoman Sistem Manajemen WIKA (SMW) WIKA-QAS-PM-01.01 Prosedur Pengendalian Dokumen & Rekaman WIKA-QAS-PM-01.02 Prosedur Umum Format Prosedur & Inspeksi WIKA-QAS-PM-01.03 Prosedur Umum Rencana Mutu WIKA-QAS-PM-01.04 Prosedur Implementasi Nomenklatur Perencanaan Pengendalian Proyek WIKA-PPP-PM-01.01 Prosedur Persiapan Proyek dan Penyusunan Rencana Kerja Proyek (RKP) WIKA-PPP-PM-02.01 Prosedur Perencanaan dan Pengendalian Proses Instruksi Kerja (Proyek) Sesuai dengan No. IK (Proyek) Instruksi Kerja Proses Pekerjaan Instruksi Kerja Inspeksi Pekerjaan Contoh Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
@ptwijayakarya 51 Organizational Process Assets Prosedur Internal Perusahaan Terkait Manajemen Mutu Proyek No Aktivitas No. Dokumen Judul 2 Pelaksanaan, Pemantauan, dan Pemeriksaan Mutu WIKA-QAS-PM-02.01 Prosedur Audit Internal (Manage Quality) WIKA-QAS-PM-02.02 Prosedur Panduan Klinik SMW WIKA-QAS-PM-02.03 Prosedur Penerapan & Pemeliharaan Kebijakan Sistem Manajemen PT Wijaya Karya (Persero), Tbk WIKA-QAS-PM-02.04 Prosedur Alat Ukur Kinerja Penerapan SMM, SMK3L, 5R dan SMP WIKA-QAS-PM-02.05 Prosedur Pengelolaan Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction) di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk WIKA-QAS-PM-02.06 Prosedur Manajemen Perubahan *) WIKA-QAS-PM-02.07 Prosedur Quality Product Assesment System Contoh 2/24/2023
@ptwijayakarya 52 Organizational Process Assets Prosedur Internal Perusahaan Terkait Manajemen Mutu Proyek No Aktivitas No. Dokumen Judul 3 Evaluasi dan Perbaikan Mutu WIKA-QAS-PM-03.01 Prosedur Catatan Peluang Perbaikan dan Permintaan Tindakan Korektif dan Preventif (Control Quality) WIKA-QAS-PM-03.02 Prosedur Umum Pelaksanaan Tinjauan Manajemen PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk WIKA-QAS-PM-03.03 Prosedur Quality Product Assesment Contoh Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
Hirarki Sistem Manajemen Mutu Perusahaan Konstruksi Prosedur Mutu Quality Prosedur Pedoman Mutu Quality Manual Kebijakan Mutu Quality Policy Rencana Mutu (Quality Plan) Instruksi Kerja Proses dan Inspeksi Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 53
@ptwijayakarya 55 Rencana Mutu (Quality Plan - Qplan) WBS Qplan Rencana K3L (HSE Plan) Jadual Pengadaan Sumberdaya Metode Kerja Jadual Inspeksi Pekerjaan IK Proses IK Inspeksi Jadual Pelaksanaan Rencana Mutu (Qplan) adalah dokumen yang menjabarkan secara spesifik praktik atau penerapan mutu proyek, sumberdaya dan kegiatan yang relevan dilaksanakan untuk memastikan bahwa sasaran mutu proyek tercapai secara terkendali dan sistematis dalam seluruh proses bisnisnya . Aktifitas-Aktifitas Lain Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
@ptwijayakarya 56 Rencana Mutu (Quality Plan - Qplan) Contoh 2/24/2023
@ptwijayakarya 57 Pelaksanaan Pemantauan dan Pemeriksaan Mutu Contoh Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
@ptwijayakarya 58 Pelaksanaan Pemantauan dan Pemeriksaan Mutu Contoh Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
@ptwijayakarya 59 Gap antara Rujukan dan Terapan 4 Manajemen Mutu Pada Proyek Konstruksi Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
@ptwijayakarya 60 Manajemen Mutu Proyek Observasi Plan Quality Management Manage Quality Proses Control Quality 1 2 3 Bentuk Terapan yang Sesuai dengan Rujukan Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
@ptwijayakarya 61 Manajemen Mutu Proyek Observasi Proses 1 2 3 Bentuk Terapan yang Unggul (Lebih Baik) Plan Quality Management Manage Quality Control Quality Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
@ptwijayakarya 62 Manajemen Mutu Proyek Observasi Proses 1 2 3 Bentuk Terapan yang Kurang/Belum Sesuai Rujukan Plan Quality Management Manage Quality Control Quality Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
@ptwijayakarya 63 Target Pencapaian Mutu Biasa Unggul Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 Memenuhi mutu sesuai dengan persyaratan (on quality) 1. Memenuhi mutu sesuai dengan persyaratan (on quality) 2. Menciptakan keunggulan mutu melebihi persyaratan (better than just on quality): 1. Hasil 2. Proses (Metode Kerja) 3. Teknologi 4. Dll. 3. Kualitas Naik, Biaya Tetap (Quality Up on Same Cost) 4. Kualitas Naik, Biaya Turun (Quality Up, Cost Down) 2/24/2023
@ptwijayakarya 64 Manajemen Mutu Proyek Brainstorming Proses 1 2 3 Gagasan/Terobosan Baru Plan Quality Management Manage Quality Control Quality Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
@ptwijayakarya 65 Membuat Strategi/Terobosan Baru 1. Menentukan Kekuatan (Strengh – S) dan Kelemahan (Weakness – W) No Kekuatan (Strengh - S) Kelemahan (Weakness –W) No Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
@ptwijayakarya 66 Membuat Strategi/Terobosan Baru 2. Menentukan Peluang (Oppurtunity – O) dan Ancaman (Threat – T) No Peluang (Opportunity – O) Ancaman (Threat – T) No Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
@ptwijayakarya 67 Membuat Strategi/Terobosan Baru 3. Menentukan Strategi Melalui Analisa TWOS No Kekuatan (S) Kelemahan (W) No No Peluang (O) No Ancaman (T) Strategi S-O Strategi S-T Strategi W- O Strategi W- T Strategi Risiko 2/24/2023
@ptwijayakarya 68 Visi dan Strategi Apa visi keunggulan pengelolaan mutu proyek yang ingin dicapai oleh Tim Proyek? Apa dan Bagaimana Strategi keunggulan dalam Pengelolaan Mutu Proyek? Manajemen Mutu Proyek Konstruksi Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
@ptwijayakarya 69 Kesimpulan No Kesimpulan 1 Untuk memahami dan meningkatkan kompetensi manajemen mutu proyek (PMBOK) dengan lebih efektif bisa dilakukan dengan pendekatan pembelajaran: 1. Pemahaman Rujukan Manajemen Mutu 2. Observasi Implementasi 3. Melakukan Analisa Gap antara Standar Rujukan dengan Implementasi 4. Penggalian ide untuk membuat keunggulan/terobosan baru 2 Target dari pengelolaan mutu tidak hanya sebatas pada memenuhi mutu hasil pekerjaan sesuai dengan persyaratan, tapi harus ada keunggulan mutu yang dihasilkan. Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
@ptwijayakarya 70 Evaluasi Proses Pembelajaran 4 Manajemen Mutu Pada Proyek Konstruksi Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
@ptwijayakarya 71 Evaluasi Materi Pembelajaran No Materi Check 1 Pengenalan Definisi dan Rujukan 2 Terapan 3 Gap antara Rujukan dan Terapan 4 Terobosan Baru Keunggulan 5 Kesimpulan Manajemen Mutu Proyek Konstruksi Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
@ptwijayakarya 72 Evaluasi Metodologi Pelatihan No Tahapan Proses Pembelajaran Check 1 Pendahuluan (Perkenalan dan Absensi) 2 Pembelajaran (Elaborasi) 3 Konsolidasi (Aplikasi/Implementasi) 4 Evaluasi 5 Kesimpulan 6 Tambahan (Apabila ada penugasan setelah kelas) Sesuai dengan BNSP Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
Sharing Diskusi dan Tanya Jawab

More Related Content

PPTX
PPT QA QC.pptx
byWisnuWibowo33
 
PPT
modul pelaksanaan proyek
byMOSES HADUN
 
DOCX
Manajemen Mutu Pada Tahap Pelaksanaan Konstruksi
byAsri Surbakti
 
PPT
Kontraktor Mengelola Proyek Konstruksi
byBambang Herumanta
 
PPTX
PCM Pengawasan Gedung Haji Terpadu.pptx
byJeniAli1
 
PPTX
REVISI PCM SUPV. DI JATENG 2.pptx
byAnonymousdr93RjfPEY
 
PDF
Modul-4-Penjaminan-Mutu-dan-Pengendalian-Mutu_20220228.pdf
byFitriHariyanti4
 
PPTX
Materi Presentasi BIM & EPC.pptx
byDigdayaTechDigital
 
PPT QA QC.pptx
byWisnuWibowo33
 
modul pelaksanaan proyek
byMOSES HADUN
 
Manajemen Mutu Pada Tahap Pelaksanaan Konstruksi
byAsri Surbakti
 
Kontraktor Mengelola Proyek Konstruksi
byBambang Herumanta
 
PCM Pengawasan Gedung Haji Terpadu.pptx
byJeniAli1
 
REVISI PCM SUPV. DI JATENG 2.pptx
byAnonymousdr93RjfPEY
 
Modul-4-Penjaminan-Mutu-dan-Pengendalian-Mutu_20220228.pdf
byFitriHariyanti4
 
Materi Presentasi BIM & EPC.pptx
byDigdayaTechDigital
 

What's hot

PPT
PCM Contoh Paparan Presentasi.ppt
byAdiIndrayana
 
PPT
Pengawasan proyek
byRaymond B. Munthe (Dinas Pekerjaan Umum Prov. Babel)
 
PPTX
Presenatsi Pelaksana Lapangan Pekerjaan Saluran Irigasi Madya.pptx
byRuslanRuslan64
 
PPTX
UJI KOMPETENSI FR.IA.04..pptx
byAuliaNovarina
 
PDF
Prosedur pelaporan (laporan harian, mingguan, bulanan) kon-19
byClaudius Herry
 
PPTX
Manajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan.pptx
bymuchamadhumaedi
 
DOCX
Lingkup pekerjaan Proyek Pembangunan Gedung
bywindahrd15
 
PPTX
Metode Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi PPT file
bytrisna gallaran
 
DOCX
Contoh Justifikasi Pembangunan gedung perkantoran.docx
bydadangashar884
 
PPTX
File_Soal_17_158_29_1679305579 asesi drainase perkotaan.pptx
bySuhendriCurex
 
PPTX
File_Soal_17_158_29_1679309663 (1).pptx
byAfdhalAdyanII1
 
PPTX
Pengadaan Jasa Konsultansi
byKhalid Mustafa
 
PPTX
Bahan Paparan K3 Konstruksi.pptx
bySeunuddonInfras
 
PPTX
TUGAS UJI SKK LD IZRADIN.pptx
byLaodeAkbarSultani
 
PPTX
File_Soal_17_158_29_1659598070 (2).pptx
byRizalYogaPrasetya
 
PDF
PCM KONTRAK GEDUNG
byRIONOASNAN3
 
PPTX
File_Soal_17_158_29_1663661714.pptx
byahmadrifai881128
 
PPTX
File_Soal_17_158_29_1666928742.pptx
byFahrizalTriPrasetyo
 
PPT
k3-konstruksi-baru1.ppt
byMIFTAKHUL NURDIANTO
 
PPTX
JALAN File_Soal_17_158_29_1676969129 AHMAD FURQON.pptx
byFitriHariyanti4
 
PCM Contoh Paparan Presentasi.ppt
byAdiIndrayana
 
Pengawasan proyek
byRaymond B. Munthe (Dinas Pekerjaan Umum Prov. Babel)
 
Presenatsi Pelaksana Lapangan Pekerjaan Saluran Irigasi Madya.pptx
byRuslanRuslan64
 
UJI KOMPETENSI FR.IA.04..pptx
byAuliaNovarina
 
Prosedur pelaporan (laporan harian, mingguan, bulanan) kon-19
byClaudius Herry
 
Manajer Lapangan Pelaksanaan Pekerjaan.pptx
bymuchamadhumaedi
 
Lingkup pekerjaan Proyek Pembangunan Gedung
bywindahrd15
 
Metode Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi PPT file
bytrisna gallaran
 
Contoh Justifikasi Pembangunan gedung perkantoran.docx
bydadangashar884
 
File_Soal_17_158_29_1679305579 asesi drainase perkotaan.pptx
bySuhendriCurex
 
File_Soal_17_158_29_1679309663 (1).pptx
byAfdhalAdyanII1
 
Pengadaan Jasa Konsultansi
byKhalid Mustafa
 
Bahan Paparan K3 Konstruksi.pptx
bySeunuddonInfras
 
TUGAS UJI SKK LD IZRADIN.pptx
byLaodeAkbarSultani
 
File_Soal_17_158_29_1659598070 (2).pptx
byRizalYogaPrasetya
 
PCM KONTRAK GEDUNG
byRIONOASNAN3
 
File_Soal_17_158_29_1663661714.pptx
byahmadrifai881128
 
File_Soal_17_158_29_1666928742.pptx
byFahrizalTriPrasetyo
 
k3-konstruksi-baru1.ppt
byMIFTAKHUL NURDIANTO
 
JALAN File_Soal_17_158_29_1676969129 AHMAD FURQON.pptx
byFitriHariyanti4
 

Similar to 30-08-2022 Project Quality Management - Quality Control.pptx

PPTX
Pelaksanaan Konstruksi.pptx
byssuser2b33da1
 
PDF
20190618171331__F__Proper_Eka_Seminar_2.pdf
byyomannonoviktor1
 
PPTX
program mutu dari konsultan perencanaan konstruksi final-1.pptx
byindrapermana38936
 
PDF
27 55-1-sm (1)
bydarwanloei
 
PPT
MODUL PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN MUTU PEKERJAAN JALAN
byfrenkytanzil5
 
PPTX
11e3a_BAGIAN_2_POKOK_SMM_dan_RMK_BENDUNGAN.pptx
bylidyaana
 
PPTX
Sistem manajemen mutu
byTri Hidayat
 
PPTX
PPT HSE PLAN (2).pptx
byBudiIwan1
 
PPT
Pengawasan Dan Pengendalian Mutu Pekerjaan Jalan.ppt
byajyuchiha
 
PPT
modul pengawsan dan pengendalian mutu pekerjaan jalan
byHeruHadiSaputro
 
PPT
Pengawasan Mutu Learning di Sekolah Menengah Kejuruan
byAgung32029
 
PPTX
Manajemen Konstruksi Bimbingan Teknis Pemerintah.pptx
bywaldymau
 
PDF
29062020_Paparan Sosialisasi Mutu SMKK.pdf
byDungtji
 
PDF
Paparan Sos_Mutu SMKK.pdf
byHendroSutowijoyo1
 
PDF
PENGENALAN DAN PENGENDALIAN KONTRAK KONSTRUKSI.pdf
byZulmanHaridan1
 
PPTX
TATA CARA PENJAMINAN MUTU DAN PENGENDALIAN MUTU (PMPM) PEKERJAAN KONSTRUKSI
byRifiindraNurjaman
 
DOCX
Draf Dokumen RMK
byssuser5a29e9
 
PPTX
04-02. PENGENALAN DAN PENGENDALIAN KONTRAK KONSTRUKSI.pptx
bylistyayuningtias1
 
PDF
05. EVALUASI SASARAN DAN PROGRAM K3 R2.pdf
bypenelitiankomputasi
 
PPTX
PPT PELAKSANA KONSTRUKSI BANGUNAN UNIT DISTRIBUSI SPAM
bydpcaskonasoki
 
Pelaksanaan Konstruksi.pptx
byssuser2b33da1
 
20190618171331__F__Proper_Eka_Seminar_2.pdf
byyomannonoviktor1
 
program mutu dari konsultan perencanaan konstruksi final-1.pptx
byindrapermana38936
 
27 55-1-sm (1)
bydarwanloei
 
MODUL PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN MUTU PEKERJAAN JALAN
byfrenkytanzil5
 
11e3a_BAGIAN_2_POKOK_SMM_dan_RMK_BENDUNGAN.pptx
bylidyaana
 
Sistem manajemen mutu
byTri Hidayat
 
PPT HSE PLAN (2).pptx
byBudiIwan1
 
Pengawasan Dan Pengendalian Mutu Pekerjaan Jalan.ppt
byajyuchiha
 
modul pengawsan dan pengendalian mutu pekerjaan jalan
byHeruHadiSaputro
 
Pengawasan Mutu Learning di Sekolah Menengah Kejuruan
byAgung32029
 
Manajemen Konstruksi Bimbingan Teknis Pemerintah.pptx
bywaldymau
 
29062020_Paparan Sosialisasi Mutu SMKK.pdf
byDungtji
 
Paparan Sos_Mutu SMKK.pdf
byHendroSutowijoyo1
 
PENGENALAN DAN PENGENDALIAN KONTRAK KONSTRUKSI.pdf
byZulmanHaridan1
 
TATA CARA PENJAMINAN MUTU DAN PENGENDALIAN MUTU (PMPM) PEKERJAAN KONSTRUKSI
byRifiindraNurjaman
 
Draf Dokumen RMK
byssuser5a29e9
 
04-02. PENGENALAN DAN PENGENDALIAN KONTRAK KONSTRUKSI.pptx
bylistyayuningtias1
 
05. EVALUASI SASARAN DAN PROGRAM K3 R2.pdf
bypenelitiankomputasi
 
PPT PELAKSANA KONSTRUKSI BANGUNAN UNIT DISTRIBUSI SPAM
bydpcaskonasoki
 

More from darmadi ir,mm

PPTX
Transformasi Standar Nasional dan Akreditasi Dikti-06 sept 2023.pptx
bydarmadi ir,mm
 
PPTX
23-8-7 Introduction of JICA Project_ind.pptx
bydarmadi ir,mm
 
PPT
studi-kelayakan-pusaha.ppt
bydarmadi ir,mm
 
PPTX
PENGANTAR antrian halim.pptx
bydarmadi ir,mm
 
PDF
BUAT PPT nya spt ini Pondasi.pdf
bydarmadi ir,mm
 
PPTX
05.21.2018 Paparan ULF-ULO Ciledug, Jalan Tol Kanci-Pejagan.pptx
bydarmadi ir,mm
 
PPTX
Materi LKPS_HR_Akreditasi-UnggulI.pptx
bydarmadi ir,mm
 
PPTX
iv10_linear_pose.pptx
bydarmadi ir,mm
 
PDF
02 Aspek-Hidrolika-Dalam-Drainase.pdf
bydarmadi ir,mm
 
PDF
Materi LKPS_HR_Akreditasi-UnggulI.pdf
bydarmadi ir,mm
 
PPT
metode-xx kerja-pelaksanaan-perkerasan-kaku.ppt
bydarmadi ir,mm
 
PPTX
Horizontal Alignment TOP TOP.pptx
bydarmadi ir,mm
 
PPTX
TUGAS ASESSOR RPL.pptx
bydarmadi ir,mm
 
PPT
Kuliah Tatacara Asesmen.ppt
bydarmadi ir,mm
 
PPT
vehicle calibration.ppt
bydarmadi ir,mm
 
PPT
tatacara kalibrasi Kendaraan.ppt
bydarmadi ir,mm
 
PPTX
Template seminar TA 2020.pptx
bydarmadi ir,mm
 
PPTX
Laporan Kerja Praktek-Latif Murdian.pptx
bydarmadi ir,mm
 
PPT
Presentasi DED Ujian RKK Pluit 2022.ppt
bydarmadi ir,mm
 
PPTX
DARMADI Menyusun Skripsi.pptx
bydarmadi ir,mm
 
Transformasi Standar Nasional dan Akreditasi Dikti-06 sept 2023.pptx
bydarmadi ir,mm
 
23-8-7 Introduction of JICA Project_ind.pptx
bydarmadi ir,mm
 
studi-kelayakan-pusaha.ppt
bydarmadi ir,mm
 
PENGANTAR antrian halim.pptx
bydarmadi ir,mm
 
BUAT PPT nya spt ini Pondasi.pdf
bydarmadi ir,mm
 
05.21.2018 Paparan ULF-ULO Ciledug, Jalan Tol Kanci-Pejagan.pptx
bydarmadi ir,mm
 
Materi LKPS_HR_Akreditasi-UnggulI.pptx
bydarmadi ir,mm
 
iv10_linear_pose.pptx
bydarmadi ir,mm
 
02 Aspek-Hidrolika-Dalam-Drainase.pdf
bydarmadi ir,mm
 
Materi LKPS_HR_Akreditasi-UnggulI.pdf
bydarmadi ir,mm
 
metode-xx kerja-pelaksanaan-perkerasan-kaku.ppt
bydarmadi ir,mm
 
Horizontal Alignment TOP TOP.pptx
bydarmadi ir,mm
 
TUGAS ASESSOR RPL.pptx
bydarmadi ir,mm
 
Kuliah Tatacara Asesmen.ppt
bydarmadi ir,mm
 
vehicle calibration.ppt
bydarmadi ir,mm
 
tatacara kalibrasi Kendaraan.ppt
bydarmadi ir,mm
 
Template seminar TA 2020.pptx
bydarmadi ir,mm
 
Laporan Kerja Praktek-Latif Murdian.pptx
bydarmadi ir,mm
 
Presentasi DED Ujian RKK Pluit 2022.ppt
bydarmadi ir,mm
 
DARMADI Menyusun Skripsi.pptx
bydarmadi ir,mm
 

30-08-2022 Project Quality Management - Quality Control.pptx

  • 1.
    Tujuan Umum Pembelajaran ManajemenMutu Proyek Konstruksi dan Quality Control Menambah Pengetahuan Memahami Manajemen Mutu Proyek melalui pendekatan apa dan bagaimana Meningkatkan Kompetensi Peran Tim Proyek dalam mengelola mutu proyek Merubah Perilaku Terjadi perubahan perilaku dalam pengelolaan mutu proyek Meningkatkan Hasil Kerja Memberikan dampak signifikan (efektif) pada pencapaian hasil mutu pelaksanaan proyek 1 Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022
  • 2.
    @ptwijayakarya 2 Rujukan ManajemenMutu (PMBOK) 1 Untuk Proyek Konstruksi Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 3.
    Pendekatan Pembelajaran PMBOK Definisi Apaitu Manajemen Mutu Proyek? Cara/Metode/Strategi Bagaimana cara mengelola mutu proyek? 5W + 1H What….. Where… Why…... Who….. When… How Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 3 1. Pembelajaran Orang Dewasa 2. Peserta sebagai Subyek 3. Instruktur sebagai Narasumber/Fasilitator 4. Perjalanan Pembelajaran (Learning Journey) 10 : 20 : 70 5, Pembelajaran dari Pengalaman (Experential Learning) Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 4.
    1 2 34 5 Initiating Planning Executing Monitoring&Controlling Closing Project Management (PMBOK) Mencakup proses untuk memasukkan kebijakan mutu organisasi mengenai perencanaan, pengelolaan, dan pengendalian proyek dan persyaratan kualitas produk untuk memenuhi tujuan pemangku kepentingan. 8.1 Plan Quality Managem ent Apa saja OPA dan EEF yang terkait dengan proses ini? 4 8.2 Manage Quality 8.3 Control Quality Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 RMP K Prosed ur Inspeks i dan Tes 2/24/2023
  • 5.
    Project Influences 1 2 1 2 Organizational ProcessAssets (OPA) Hal-hal yang mempengaruhi manajemen mutu proyek konstruksi Dasar Pengetahuan (knowledge Base)  Lesson Learned  Project Files  Defect History  Project Mgt Database  Financial DB (Labor rate, Travel rate, etc,)  Historical Data of Past Project  Risk Register Enterprise Environmental Assets (EEF) Processes, Procedures, Policy  Organization’s Process Document  Policies, Guideline, Tailoring  Standard Organization’s Template  Project Life Cycle  Change Management Process  Communication Management  Record Lesson Learned  Update Project Management Database Faktor Internal (Internal Factor)  Organizational Structure  Organization’s Culture  Working Style  Organization Policies (weekend work, overtime)  Employee Skill Review Record Faktor External (External Factor)  Government Regulations  Market Conditions  Political Situations  Economic Scenario of Project Location  Weather Conditions  Infrastructure  Country Culture 5 Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022
  • 7.
    Inputs 1. Project Charter 2.Project management plan  Requirements Management Plan  Risk Management Plan  Stakeholder Engagement Plan  Scope baseline 3. Project Documents  Assumption log  Requirements documentation  Requirements traceability matrix  Risk register  Stakeholder register 4. Enterprise environmental factors 5. Organizational process assets Tools & Technique 1. Expert judgment 2. Data gathering  Benchmarking  Brainstorming  Interviews 3. Data analysis  Cost-benefit analysis  Cost of quality 4. Decision making  Multicriteria decision analysis 5. Data representation  Flowcharts  Logical data model  Matrix diagrams  Mind mapping 6. Test and inspection planning 7. Meetings Outputs 1. Quality management plan 2. Quality metrics 3. Project management plan updates  Risk management plan  scope baseline 4. Project documents updates  Lessons learned register  Requirements traceability matrix  Risk register  Stakeholder register 8.1 Perencanaan Manajemen Mutu (PMBOK) (Plan Quality Management) Plan Quality Management adalah proses mengidentifikasi persyaratan kualitas dan/atau standar untuk proyek dan hasil kerjanya, dan mendokumentasikan bagaimana proyek akan menunjukkan kepatuhan terhadap persyaratan dan/atau standar kualitas.
  • 8.
    8 Develop Project Charter Plan Quality Management 8.1 EEF  OPA Enterprise/ Organization  Project Mgt. plan updates  Risk Mgt. Plan  Scope Baseline Project Documents Project Documents Project Management Plan 4.5  Project Documents Updates  Lessons learned register  Requirements traceability matrix  Risk register  Stakeholder register Project Management Plan  Quality Mgt. Plan  Quality Metric 4.1  Project Charter  Assumption log  Requirements documentation  Requirements traceability matrix  Risk register  Requirements Management Plan  Risk Management Plan  Stakeholder Engagement Plan  Scope baseline Diagram Alur Data Perencanaan Manajemen Mutu Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022
  • 9.
    ACUAN PENYUSUNAN Peraturan MenteriPUPR Nomor 07/PRT/M/2019 tentang Standar dan Pedoman Pengadaan Jasa Konstruksi melalui Penyedia Jasa. “BAB II. Syarat-syarat Umum Kontrak”
  • 10.
    TANGUNG JAWAB DANWEWENANG PARA PIHAK (1/2) 1 2 PENGGUNA JASA PENYEDIA JASA a. Melakukan evaluasi dan menyetujui RMPK; b. Mengawasi pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan RMPK; dan c. Memastikan agar RMPK selalu up to date sesuai dengan perubahan lingkup pekerjaan. 3
  • 11.
    TANGUNG JAWAB DANWEWENANG PARA PIHAK (1/2) 1 2 PENGGUNA JASA PENYEDIA JASA a.Menyampaikan RMPK sesuai ketentuan penyusunan serta lingkup dan persyaratan dalam kontrak; b.Menjelaskan RMPK dalam rapat persiapan pelaksanaan pekerjaan (PCM); c. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan RMPK; dan d.Melakukan perubahan/kaji ulang dokumen RMPK sesuai dengan perubahan lingkup pekerjaan yang ada 3
  • 12.
    04 4 2 1 IMPLEMENTASI RMPK (1/2) PadaRapat Persiapan Pelaksanaan Pekerjaan (PCM) Pada saat Pelaksanaan Konstruksi RMPK yang disudah dibuat oleh penyedia jasa konstruksi dibahas pada saat Rapat Persiapan Pelaksanaan Pekerjaan secara detail sesuai dengan komponen yang sudah ditetapkan dan sesuai dengan spesifikasi teknis maupun syarat-syarat yang telah disepakati bersama saat penandatanganan kontrak.
  • 13.
    04 4 1 IMPLEMENTASI RMPK (2/2) PadaRapat Persiapan Pelaksanaan Pekerjaan (PCM) Pada saat Pelaksanaan Konstruksi a. RMPK yang sudah disetujui oleh pengguna jasa secara resmi dapat dipakai oleh seluruh stakeholder yang ada di Proyek konstruksi. b. RMPK menjadi acuan kerja bagi konsultan pengawas proyek konstruksi dalam melaksanakan kewajibannya di proyek konstruksi c. Method Statement dan Rencana Pemeriksaan dan Pengujian (Inspection and Test Plan/ITP) yang merupakan komponen pada RMPK digunakan sebagai salah satu persyaratan dalam permohonan izin memulai pekerjaan 2
  • 14.
    Struktur Organisasi PenyediaJasa Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan Gambar Desain dan Spesifikasi Teknis Rencana Pelaksanaan Pekerjaan (method statement) (Metode kerja, material, alat, tenaga kerja, K3L (JSA)) Rencana Pemeriksaan dan Pengujian (ITP) Pengendalian Sub-penyedia Jasa dan Pemasok 5 KOMPONEN RMPK Tahapan Pekerjaan
  • 15.
    NO KOMPONEN RMPKDESKRIPSI 1 Struktur Organisasi Proyek  Uraian mengenai struktur organisasi proyek, baik yang termasuk persyaratan dalam kontrak maupun yang terkait dengan penjaminan dan pengendalian mutu di lapangan  Penjelasan yang diberikan mencakup kualifikasi, kompetensi dan tanggung jawab yang dimiliki oleh personil/divisi/bagian yang dimaksud 2 Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan Rencana alokasi waktu untuk menyelesaikan masing-masing item pekerjaan proyek yang secara keseluruhan adalah rentang waktu yang ditetapkan untuk melaksanakan sebuah proyek konstruksi 3 Gambar dan Spesifikasi Teknis Uraian singkat dan jelas mengenai persyaratan spesifikasi teknis sesuai kontrak, antara lain (dan tidak terbatas pada contoh berikut): 1. Persyaratan proses produk/hasil produk 2. Persyaratan mutu material 3. Standard/aturan yang dipakai 4. Mutu produk akhir 4 Tahapan Pekerjaan Rangkaian pekerjaan yang sistematis dari awal sampai akhir untuk mewujudkan suatu bangunan konstruksi yang dapat di pertanggung jawabkan secara teknis 6 PENJELASAN KOMPONEN RMPK 2/24/2023
  • 16.
    NO KOMPONEN RMPKDESKRIPSI 4 Rencana Pelaksanaan Pekerjaan (method statement) Method statement berisi uraian proses penyelesaikan suatu pekerjaan yang memuat: metode kerja, tenaga kerja, peralatan, material, serta aspek k3 pada pekerjaan tersebut 5 Rencana Inspeksi dan Pengujian (Inspection and Test Plan/ITP) Menjelaskan prosedur dan rencana inspeksi dan pengujian di lapangan untuk memastikan agar mutu produk yang dihasilkan tetap terjaga, mencakup poin-poin sebagai berikut: 1. Kriteria keberterimaan (termasuk toleransi penerimaan) 2. Cara pengujian/pemeriksaan 3. Jadwal pengujian (frekuensi pengujian) 4. Penanggung jawab/pelaksana pengujian 6 Pengendalian Sub-Penyedia Jasa dan Pemasok Menjelaskan rencana penyedia jasa konstruksi dalam mengendalikan sub-penyedia jasa dan pemasok supaya dapat mengikuti rencana mutu pekerjaan konstruksi yang telah disepakati. Pengendalian Sub Kontraktor/Vendor mencakup antara lain : Jumlah & jenis subkon /Vendor, kriteria pemilihan, prosedur pemilihan, list dan record subkon/ vendor lanjutan 2/24/2023
  • 17.
    02 Acuan Penyusunan PeraturanMenteri PUPR Nomor 07/PRT/M/2019 tentang Standar dan Pedoman Pengadaan Jasa Konstruksi melalui Penyedia Jasa. “BAB VIII. Syarat-syarat Umum Kontrak”
  • 18.
    03 Input ProgramMutu Kerangka acuan kerja (KAK), rencana kerja dan syarat-syarat (RKS), spesifikasi teknis dan kontrak yang disepakati. Persyaratan yang tidak ditetapkan oleh pengguna, tetapi diperlukan dalam pelaksanaan pekerjaan. Peraturan perundang-undangan yang berlaku di wilayah yang terkait dengan pelaksanaan proyek.
  • 19.
    04 Komponen ProgramMutu C A B F D E Informasi Pekerjaan Organisasi Kerja Metode Pelaksanaan Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan Pengendalian Pekerjaan Laporan Pekerjaan
  • 20.
    05 Penjelasan KomponenProgram Mutu Informasi Pekerjaan A Organisasi Kerja B Metode Pelaksanaan C Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan D Pengendalian Pekerjaan E Laporan Pekerjaan F Informasi Pekerjaan yaitu penjelasan mengenai nama paket kegiatan, kode dan nomor kontrak, sumber dana, lokasi, lingkup pekerjaan, waktu pelaksanaan dan nama pengguna dan penyedia jasa konsultansi. 1/6
  • 21.
    Informasi Pekerjaan A Organisasi Kerja B Metode Pelaksanaan C Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan D Pengendalian Pekerjaan E Laporan Pekerjaan F 05Penjelasan Komponen Program Mutu Struktur organisasi menggambarkan hubungan kerja antara penyedia jasa dan pengguna jasa, dan menjelaskan keterkaitan/alur instruksi dan koordinasi pihak-pihak dalam pelaksanaan kegiatan (internal penyedia jasa). Dilengkapi dengan tugas, tanggung jawab dan wewenang dari tiap-tiap tenaga ahli agar jelas siapa berbuat apa dan menghindari terjadinya tumpang tindih (overlapping) kegiatan. 2/6
  • 22.
    Informasi Pekerjaan A Organisasi Kerja B Metode Pelaksanaan C Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan D Pengendalian Pekerjaan E Laporan Pekerjaan F 05Penjelasan Komponen Program Mutu Metode Pelaksanaan yaitu gambaran umum tentang apa yang akan dikerjakan oleh Konsultan dan alur/tahapan proses pekerjaan yang meliputi: a. Penjelasan bagaimana pelaksanaan tiap tahapan pekerjaan (untuk tahapan penting) b. Input yang digunakan dalam setiap tahapan proses, beserta output yang dihasilkan. c. Cek/kontrol yang dipergunakan untuk memasikan bahwa tahapan proses dapat diterima. 3/6
  • 23.
    Informasi Pekerjaan A Organisasi Kerja B Metode Pelaksanaan C Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan D Pengendalian Pekerjaan E Laporan Pekerjaan F 05Penjelasan Komponen Program Mutu Jadwal pelaksanaan pekerjaan berisi mengenai informasi terkait rentang waktu yang diperlukan untuk melaksanakan setiap tahapan kegiatan yang dimulai dari persiapan, implementasi, dan pelaporan. Informasi yang dimaksud mencakup jadwal peralatan dan jadwal penugasan personel. 4/6
  • 24.
    Informasi Pekerjaan A Organisasi Kerja B Metode Pelaksanaan C Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan D Pengendalian Pekerjaan E Laporan Pekerjaan F 05Penjelasan Komponen Program Mutu Pengendalian pekerjaan yang dilakukan oleh penyedia jasa untuk memastikan agar pelaksanaan kegiatan sesuai dengan perencaan kegiatan dengan metode kerja, jadwal penugasan tenaga ahli, dan acuan/persyaratan yang digunakan. Dapat menggunakan alat bantu berupa ceklist/daftar simak. 5/6
  • 25.
    Informasi Pekerjaan A Organisasi Kerja B Metode Pelaksanaan C Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan D Pengendalian Pekerjaan E Laporan Pekerjaan F 05Penjelasan Komponen Program Mutu Laporan yang harus dibuat oleh penyedia jasa konsultasi sebagai produknya. Jenis-jenis laporan sesuai dengan persyaratan dalam dokumen kontrak, secara umum meliputi : a) Laporan Pendahuluan b) Laporan Bulanan c) Laporan Triwulan d) Laporan Akhir e) Dst Jenis dan jumlah laporan disesuaikan dengan per-s yaratan dalam kontrak. 6/6
  • 26.
  • 27.
    Inputs 1. Project managementplan  Quality management plan 2. Project documents  Lessons learned register  Quality control measurements  Quality metrics  Risk report 3. Organizational process assets Tools & Technique 1. Data gathering  Checklists 2. Data analysis  Alternatives analysis  Document analysis  Process analysis  Root cause analysis 3. Decision making  Multicriteria decision analysis 4. Data representation* 5. Audits 6. Design for X 7. Problem solving 8. Quality improvement methods Outputs 1. Quality reports 2. Test and evaluation documents 3. Change requests 4. Project management plan updates  Quality management plan  Scope baseline  Schedule baseline  Cost baseline 5. Project documents updates  Issue log  Lessons learned register  Risk register 8.2 Mengelola Mutu (PMBOK) (Manage Quality) Manage Quality adalah proses audit persyaratan kualitas dan hasil dari pengukuran kontrol kualitas untuk memastikan bahwa standar kualitas yang sesuai dan definisi operasional digunakan. Audit kualitas menguji dan/atau memastikan bahwa sistem berfungsi dengan benar. Penjaminan mutu harus selalu didasarkan pada landasan perbaikan terus-menerus. Data representation*  Affinity diagrams  Cause-and-effect diagrams  Flowcharts  Histograms  Matrix diagrams  Scatter diagrams
  • 28.
    28 Manage Quality 8.2  EEF OPA Enterprise/ Organization  Project Mgt. plan updates  Quality management plan  Scope baseline  Schedule baseline  Cost baseline Project Documents Project Documents Perform Integrated Change Control 4.6  Project Documents Updates  Issue log  Lessons learned register  Risk register Project Management Plan  Chane Report  Quality Management Plan  Lessons learned register  Quality control measurements  Quality metrics  Risk report Diagram Alur Data Pengelolaan Mutu Project Management Plan  Quality Report  Test and Evaluation Doc. Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022
  • 29.
    PEMBANGUNAN TERMINAL DANFASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN MENGELOLA KUALITAS PEMBANGUNAN TERMINAL DAN FASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN BALIKPAPAN
  • 30.
    PEMBANGUNAN TERMINAL DANFASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN MATERIAL YANG AKAN DIAJUKAN DIMASUKKAN KE MK UNTUK DIKOREKSI APPROVAL MATERIAL YANG SUDAH DISETUJUI OLEH SATKER DIKEMBALIKAN KE MK DALAMWAKTU 21 HARI SEBELUM PELAKSANAAN PO MK KSO WAP PENGADAAN DOKUMEN APPROVAL BESERTA CONTOH MATERIALYANG SUDAH DIPERIKSA MK AKAN DITERUSKAN KE SATKER UNTUK PERSETUJUAN Dikembalikan PROSES APPROVAL MATERIAL Pembuatan dokumen dan transmital persetuajuan material Dokumen dilengkapi dengan transmital, contoh material, brosur dan foto Dokumen yang kurang lengkap 2/24/2023
  • 31.
    PEMBANGUNAN TERMINAL DANFASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN QUALITY CONTROL (SUBKONT) Pendatangan Material Proses pengecekan apakah material sudah sesuai dengan spek (meliputi aspek kualitas & kondisi material) Disimpan ke dalam gudang Diberi proteksi sesuai kebutuhannya Dipisahkan sesuai kebutuhan masing-masing Proses Pemasangan Finishing Pembersihan Material yg sesuai dengan spek (meliputi aspek kualitas, termasuk kemasan) Material tidak sesuai dengan spek atau kondisi material rusak Dikembalikan PROSEDUR PENERIMAAN MATERIAL Melakukan monitoring berkala terhadap pelaksanaan kegiatan di lapangan 2/24/2023
  • 32.
    PEMBANGUNAN TERMINAL DANFASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN SHOP DRAWING (STRUKTUR,ARSITEKTUR) & ME OLEH ENGINEERING PEKERJAAN DILAKSANAKAN di LAPANGAN CHECKLIST by QC, Supervisor (struktur & arsitektur) & ME Tandatangan Bersama DIREKSI Menerima Shop Drawing yang sudah disetujui Direksi (dari Engineering) REVISI PROSES PELAKSANAAN CHECKLIST PEKERJAAN Ok Not ok PERSETUJUAN DIREKSI SEMUA HASIL CHECKLIST QC DIPERBAIKI OLEH PRODUKSI Not ok Ok 2/24/2023
  • 33.
    PEMBANGUNAN TERMINAL DANFASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN QUALITY ASSURANCE Persiapan Lahan Yg akan dicor Melakukan checklist interen, dengan didampingi supervisor lapangan dan surveyor Mengisi & menandatangani form Monitoring Pra Pengecoran yg sdh disiapkan Persiapan Pengecoran Melakukan uji slump Membuat benda uji Proses Pengecoran Finish pek Cor Melakukan Monitoring thd Curing Berkoordinasi dgn pihak Konsultan Pengawas utk final checklist (ekstern) Bila terjadi kesalahan atau kemungkinan perbaikan Segera ditindaklanjuti PROSES PELAKSANAAN PEKERJAAN PENGECORAN Mempersiapkan form MONITORING PRA PENGECORAN Ok Not ok Produksi 2/24/2023
  • 34.
    PEMBANGUNAN TERMINAL DANFASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN MATERIAL YANG AKAN DIBONGKAR DATAYANG DIHASILKAN DIBUATKAN BERITA ACARA DOKUMEN DIMASUKKAN KE MK UNTUK DISETUJUI PROSES PEMBONGKARAN MATERIAL BONGKARAN DITEMPATKAN DI TEMPATYANG SUDAH DITENTUKAN TANDATANGAN BERITA ACARA SERAH TERIMA PEKERJAAN PEMBONGKARAN Bersama: PIHAK AP CABANG SATKER MK KSO WAP DITERUSKAN KE SATKER UNTUK PERSETUJUAN PEMBONGKARAN PROSES INVENTARISASI MATERIAL MILIK AP CABANG PROSES INVENTARISASI DENGAN MK DAN SATKER Dokumen dilengkapi dengan Berita acara inventarisasi, denah lokasi dan foto 2/24/2023
  • 35.
    PEMBANGUNAN TERMINAL DANFASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN Tuangkan material adukan beton kedalam kerucut Abrams (1/3 tinggi kerucut) Dirojok dengan tongkat besi sebanyak 25 kali Bersihkan bagian atas Dari kerucut Bersihkan bagian bawah dari kerucut Pegang sisi luar dan tarik Ukur tinggi jatuhnya material adukan beton (sesuai dengan spesifikasi ? ) 1 2 3 7 Tuangkan material adukan beton kedalam kerucut Abrams (2/3 tinggi kerucut) Dirojok dengan tongkat besi sebanyak 25 kali 4 5 Tuangkan material adukan beton kedalam kerucut Abrams (sampai penuh) Dirojok dengan tongkat besi sebanyak 25 kali 6 8 9 10 Metode sesuai dengan Peraturan SNI 03-2847-2002 Tahap Pengadaan Material
  • 36.
    PEMBANGUNAN TERMINAL DANFASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN 1. Struktur Beton  Tidak keropos  Tanpa Plin pada sambungan  Geripis pada sudut balok dan kolom hilang SASARAN KUALITAS Tanpa geripis Tidak keropos Tanpa geripis Tanpa Plin pada sambungan Tanpa Plin Tidak keropos 2/24/2023
  • 37.
    PEMBANGUNAN TERMINAL DANFASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN Kolom -sudut kolom tidak geripis -tidak ngeplin -warna permukaan seragam Kaki kolom : -tidak geripis & keropos -Air semen tidak keluar SASARAN KUALITAS
  • 38.
    PEMBANGUNAN TERMINAL DANFASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN 2. Keramik Toilet  Tanpa las-lasan atau lebar las-lasan lebih besar dari setengah badan keramik  Nat keramik dinding dan lantai bertemu  Perempatan keramik bertemu  Nat keramik seragam Tanpa las- lasan Nat keramik seragam Nat keramik dinding dan lantai bertemu Tanpa las- lasan Perempatan keramik bertemu Tanpa las- lasan Nat keramik dinding dan lantai bertemu SASARAN KUALITAS 2/24/2023
  • 39.
    PEMBANGUNAN TERMINAL DANFASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN 3. a. Keramik lantai  Las-lasan lebih besar dari setengah badan keramik  Perempatan keramik bertemu  Nat keramik rata dan lebarnya sama  Dipasang Expantion Joint minimal setiap Luasan 12m² – 16 m²  Tali air diatas plin lurus dan rapi Expantion Joint Perempat an keramik bertemu Tali air lurus dan rapi Nat keramik rata dan lebarnya sama Nat keramik rata dan lebarnya sama SASARAN KUALITAS 2/24/2023
  • 40.
    PEMBANGUNAN TERMINAL DANFASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN 3. b. Keramik Dinding  Las-lasan lebih besar dari setengah badan keramik  Nat keramik dinding dan lantai bertemu  Perempatan keramik bertemu  Nat keramik seragam Perempatan keramik bertemu Nat keramik seragam Tanpa Las- lasan Nat keramik seragam Tanpa Las- lasan Nat keramik seragam SASARAN KUALITAS 2/24/2023
  • 41.
    PEMBANGUNAN TERMINAL DANFASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN 4. Plesteran  Permukaan rata dan halus  Tidak retak  Tali air lurus dan rapi Tali air lurus dan rapi Tali air lurus dan rapi Tali air lurus dan rapi Permukaan rata dan halus Permukaan rata dan halus Permukaan rata dan halus SASARAN KUALITAS 2/24/2023
  • 42.
    PEMBANGUNAN TERMINAL DANFASILITAS PENUNJANG DI BANDARA SEPINGGAN - BALIKPAPAN 5. Pengecatan  Permukaan rata  Tidak mengenai bidang lain  Tidak Mengelupas Permukaan rata Permukaan rata Cat plin tidak mengenai bidang lain Cat dinding tidak mengenai bidang lain Cat list tidak mengenai bidang lain Permukaan rata SASARAN KUALITAS 2/24/2023
  • 43.
  • 44.
    Inputs 1. Project managementplan  Quality management plan 2. Project documents  Lesson learned register  Quality metrics  Test and evaluation documents 3. Approved change requests 4. Deliverables 5. Work performance data 6. Enterprise environmental factors 7. Organizational process assets Tools & Technique 1. Data gathering  Checklists  Check sheets  Statistical sampling  Questionnaires and surveys 2. Data analysis  Performance reviews  Root cause analysis 3. Inspection 4. Testing/product evaluations 5. Data representation  Cause-and-effect diagrams  Control charts  Histogram  Scatter diagrams 6. Meetings Outputs 1. Quality control measurements 2. Verified deliverables 3. Work performance information 4. Change requests 5. Project management plan updates  Quality management plan 6. Project documents updates  Issue log  Lessons learned register  Risk register  Test and evaluation documents 8.3 Mengendalikan Mutu (PMBOK) Mengendalikan Mutu adalah proses pemantauan dan pencatatan hasil pelaksanaan kegiatan mutu untuk menilai kinerja dan merekomendasikan perubahan yang diperlukan. Singkatnya, ini adalah pengukuran cacat. (Control Quality)
  • 45.
    45 Control Quality 8.3  EEF  OPA Enterprise/ Organization Project Documents Project Documents Monitorand Control Project Work 4.5  Project Documents Updates  Issue log  Lessons learned register  Risk register  Test and evaluation documents Project Management Plan  Work Performance Information  Quality Management Plan  Lesson learned register  Quality metrics  Test and evaluation documents Diagram Alur Data Pengendalian Mutu Validated Scope  Quality Control Measurement Direct and Manage Project Work 4.3 4.6 Perform Integrated Change Control 4.6  Deliverable  Work Performance Data  Appproved Change Request Project Management Plan Perform Integrated Change Control 4.6 5.5  Change Request  Verified Deliverables  Project Management Plan Update  Quality Management Plan
  • 46.
  • 47.
  • 48.
    @ptwijayakarya 48 Implementasi ManajemenMutu 2 Pada Proyek Konstruksi Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 49.
    @ptwijayakarya 49 Regulasi danStandar Terkait Manajemen Mutu Proyek Enterprise Environmental Factor UU No . 13 tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan. UU No. 2 Tahun 2017 Tentang Jasa Konstruksi PP No . 14 Tahun 2021 Tentang Peraturan Pelaksanaan UU Jasa Konstruksi PP No. 50 tahun 2012 Tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja Permen PUPR No. 05 tahun 2014 Tentang Pedoman Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Konstruksi Bidang Pekerjaan Umum Standar, Persyaratan, dan Sistem yang digunakan sebagai referensi dalam pelaksanaan proyek (FIDIC, ISO, OHSAS, JIS, AASTO, SNI) Regulasi Dan Standar Contoh Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 50.
    @ptwijayakarya 50 Organizational ProcessAssets Prosedur Internal Perusahaan Terkait Manajemen Mutu Proyek No Aktivitas No. Dokumen Judul 1 Perencanaan dan Pengelolaan Manajemen Mutu WIKA-QAS-PM-01.03 Prosedur Umum Rencana Mutu (Plan Quality Management) WIKA-QAS-QM-01.01 Pedoman Sistem Manajemen WIKA (SMW) WIKA-QAS-PM-01.01 Prosedur Pengendalian Dokumen & Rekaman WIKA-QAS-PM-01.02 Prosedur Umum Format Prosedur & Inspeksi WIKA-QAS-PM-01.03 Prosedur Umum Rencana Mutu WIKA-QAS-PM-01.04 Prosedur Implementasi Nomenklatur Perencanaan Pengendalian Proyek WIKA-PPP-PM-01.01 Prosedur Persiapan Proyek dan Penyusunan Rencana Kerja Proyek (RKP) WIKA-PPP-PM-02.01 Prosedur Perencanaan dan Pengendalian Proses Instruksi Kerja (Proyek) Sesuai dengan No. IK (Proyek) Instruksi Kerja Proses Pekerjaan Instruksi Kerja Inspeksi Pekerjaan Contoh Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 51.
    @ptwijayakarya 51 Organizational ProcessAssets Prosedur Internal Perusahaan Terkait Manajemen Mutu Proyek No Aktivitas No. Dokumen Judul 2 Pelaksanaan, Pemantauan, dan Pemeriksaan Mutu WIKA-QAS-PM-02.01 Prosedur Audit Internal (Manage Quality) WIKA-QAS-PM-02.02 Prosedur Panduan Klinik SMW WIKA-QAS-PM-02.03 Prosedur Penerapan & Pemeliharaan Kebijakan Sistem Manajemen PT Wijaya Karya (Persero), Tbk WIKA-QAS-PM-02.04 Prosedur Alat Ukur Kinerja Penerapan SMM, SMK3L, 5R dan SMP WIKA-QAS-PM-02.05 Prosedur Pengelolaan Kepuasan Pelanggan (Customer Satisfaction) di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk WIKA-QAS-PM-02.06 Prosedur Manajemen Perubahan *) WIKA-QAS-PM-02.07 Prosedur Quality Product Assesment System Contoh 2/24/2023
  • 52.
    @ptwijayakarya 52 Organizational ProcessAssets Prosedur Internal Perusahaan Terkait Manajemen Mutu Proyek No Aktivitas No. Dokumen Judul 3 Evaluasi dan Perbaikan Mutu WIKA-QAS-PM-03.01 Prosedur Catatan Peluang Perbaikan dan Permintaan Tindakan Korektif dan Preventif (Control Quality) WIKA-QAS-PM-03.02 Prosedur Umum Pelaksanaan Tinjauan Manajemen PT. Wijaya Karya (Persero) Tbk WIKA-QAS-PM-03.03 Prosedur Quality Product Assesment Contoh Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 53.
    Hirarki Sistem Manajemen MutuPerusahaan Konstruksi Prosedur Mutu Quality Prosedur Pedoman Mutu Quality Manual Kebijakan Mutu Quality Policy Rencana Mutu (Quality Plan) Instruksi Kerja Proses dan Inspeksi Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 53
  • 55.
    @ptwijayakarya 55 Rencana Mutu (QualityPlan - Qplan) WBS Qplan Rencana K3L (HSE Plan) Jadual Pengadaan Sumberdaya Metode Kerja Jadual Inspeksi Pekerjaan IK Proses IK Inspeksi Jadual Pelaksanaan Rencana Mutu (Qplan) adalah dokumen yang menjabarkan secara spesifik praktik atau penerapan mutu proyek, sumberdaya dan kegiatan yang relevan dilaksanakan untuk memastikan bahwa sasaran mutu proyek tercapai secara terkendali dan sistematis dalam seluruh proses bisnisnya . Aktifitas-Aktifitas Lain Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 56.
    @ptwijayakarya 56 Rencana Mutu (QualityPlan - Qplan) Contoh 2/24/2023
  • 57.
    @ptwijayakarya 57 Pelaksanaan Pemantauandan Pemeriksaan Mutu Contoh Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 58.
    @ptwijayakarya 58 Pelaksanaan Pemantauandan Pemeriksaan Mutu Contoh Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 59.
    @ptwijayakarya 59 Gap antaraRujukan dan Terapan 4 Manajemen Mutu Pada Proyek Konstruksi Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 60.
    @ptwijayakarya 60 Manajemen MutuProyek Observasi Plan Quality Management Manage Quality Proses Control Quality 1 2 3 Bentuk Terapan yang Sesuai dengan Rujukan Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 61.
    @ptwijayakarya 61 Manajemen MutuProyek Observasi Proses 1 2 3 Bentuk Terapan yang Unggul (Lebih Baik) Plan Quality Management Manage Quality Control Quality Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 62.
    @ptwijayakarya 62 Manajemen MutuProyek Observasi Proses 1 2 3 Bentuk Terapan yang Kurang/Belum Sesuai Rujukan Plan Quality Management Manage Quality Control Quality Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 63.
    @ptwijayakarya 63 Target Pencapaian Mutu BiasaUnggul Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 Memenuhi mutu sesuai dengan persyaratan (on quality) 1. Memenuhi mutu sesuai dengan persyaratan (on quality) 2. Menciptakan keunggulan mutu melebihi persyaratan (better than just on quality): 1. Hasil 2. Proses (Metode Kerja) 3. Teknologi 4. Dll. 3. Kualitas Naik, Biaya Tetap (Quality Up on Same Cost) 4. Kualitas Naik, Biaya Turun (Quality Up, Cost Down) 2/24/2023
  • 64.
    @ptwijayakarya 64 Manajemen MutuProyek Brainstorming Proses 1 2 3 Gagasan/Terobosan Baru Plan Quality Management Manage Quality Control Quality Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 65.
    @ptwijayakarya 65 Membuat Strategi/Terobosan Baru 1.Menentukan Kekuatan (Strengh – S) dan Kelemahan (Weakness – W) No Kekuatan (Strengh - S) Kelemahan (Weakness –W) No Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 66.
    @ptwijayakarya 66 Membuat Strategi/Terobosan Baru 2.Menentukan Peluang (Oppurtunity – O) dan Ancaman (Threat – T) No Peluang (Opportunity – O) Ancaman (Threat – T) No Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 67.
    @ptwijayakarya 67 Membuat Strategi/Terobosan Baru 3.Menentukan Strategi Melalui Analisa TWOS No Kekuatan (S) Kelemahan (W) No No Peluang (O) No Ancaman (T) Strategi S-O Strategi S-T Strategi W- O Strategi W- T Strategi Risiko 2/24/2023
  • 68.
    @ptwijayakarya 68 Visi danStrategi Apa visi keunggulan pengelolaan mutu proyek yang ingin dicapai oleh Tim Proyek? Apa dan Bagaimana Strategi keunggulan dalam Pengelolaan Mutu Proyek? Manajemen Mutu Proyek Konstruksi Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 69.
    @ptwijayakarya 69 Kesimpulan No Kesimpulan 1Untuk memahami dan meningkatkan kompetensi manajemen mutu proyek (PMBOK) dengan lebih efektif bisa dilakukan dengan pendekatan pembelajaran: 1. Pemahaman Rujukan Manajemen Mutu 2. Observasi Implementasi 3. Melakukan Analisa Gap antara Standar Rujukan dengan Implementasi 4. Penggalian ide untuk membuat keunggulan/terobosan baru 2 Target dari pengelolaan mutu tidak hanya sebatas pada memenuhi mutu hasil pekerjaan sesuai dengan persyaratan, tapi harus ada keunggulan mutu yang dihasilkan. Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 70.
    @ptwijayakarya 70 Evaluasi ProsesPembelajaran 4 Manajemen Mutu Pada Proyek Konstruksi Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 71.
    @ptwijayakarya 71 Evaluasi MateriPembelajaran No Materi Check 1 Pengenalan Definisi dan Rujukan 2 Terapan 3 Gap antara Rujukan dan Terapan 4 Terobosan Baru Keunggulan 5 Kesimpulan Manajemen Mutu Proyek Konstruksi Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 72.
    @ptwijayakarya 72 Evaluasi Metodologi Pelatihan NoTahapan Proses Pembelajaran Check 1 Pendahuluan (Perkenalan dan Absensi) 2 Pembelajaran (Elaborasi) 3 Konsolidasi (Aplikasi/Implementasi) 4 Evaluasi 5 Kesimpulan 6 Tambahan (Apabila ada penugasan setelah kelas) Sesuai dengan BNSP Manajemen Mutu Proyek Konstruksi 30 Agustus 2022 2/24/2023
  • 73.