3. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Chiến lược kinh doanh:
Ví Dụ:
1. Chiến lược tạo sự khác biệt.
2. Chiến lược chi phí thấp.
3. Chiến lược tập trung.
4. Chiến lược đón đầu.
5. Chiến lược hiệp lực
………………………………
Có rất nhiều chiến lược:
4. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Đề tài thuyết trình:
1. Chiến lược khác biệt hóa Sản Phẩm
VD: công ty apble
2. chiến lược tập trung
VD: tập đoàn Viettel
3. Chiến lược chi phí thấp
VD: công ty Xiaomi
5. www.trungtamtinhoc.edu.vn
1.Appble-khác biệt hóa SP
Text in here
Chiến lược khác biệt
hóa sản phẩm là chiến
lược làm khác biệt các
sản phẩm và dịch vụ
của công ty so với đối
thủ cạnh tranh,
Tạo ra điểm độc đáo
riêng để chiếm vị trí
trong tâm trí của khách
hàng
7. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Xây dựng chiến lược
• Quan trọng: điểm khác
biệt đó đem lại lợi ích có
giá trị lớn cho số đông
người mua
• Đặc biệt: điểm khác biệt
đó chưa có ai tạo ra hay
chưa được công ty tạo ra
một cách đặc biệt
• Dễ truyền đạt: điểm khác
biệt đó dễ truyền đạt và
đập vào mắt người mua
8. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Xây dựng chiến lược
• Đi trước: điểm khác biệt đó
không dễ dàng bị các đối
thủ cạnh tranh sao chép
• Vừa túi tiền: Người mua có
thể đủ tiền để trả cho điểm
khác biệt đó
• Có lời: công ty thấy rằng
tạo điểm khác biệt đó là có
lời
9. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Các yếu tố ảnh hưởng:
• Các yếu tố bên
trong
Nhân sự của công
ty
Nguồn cung ứng
hàng
Tiềm lực tài chính
của công ty
Bộ máy quản lý
lãnh đạo của công
ty
10. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Các yếu tố ảnh hưởng:
• Các yêu tố bên
ngoài
Các đối thủ cạnh
tranh hiên có và
tiềm ẩn
Thu nhập của
người tiêu dùng
Xu hướng của
người tiêu dùng
11. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Chính sách sản phẩm
Apple không ngừng cải tiến sản
phẩm. Nhiều thế hệ mới ra đời và
mỗi thế hệ đều có một sự khác
biệt và cải tiến
Bổ sung các chức năng mới làm
cho nó trở nên ưu việt hơn, số
lượng chủng loại của Apple khá
phong phú và đa dạng
12. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Chính sách giá cả
Chính sách của Apple rất phù
hợp so với chiến lược phát
triển của công ty
Khi sản phẩm bước qua giai
đoạn bão hòa, giá có xu
hướng giảm để khách hàng và
đối đầu với các sản phẩm thay
thế khác
13. www.trungtamtinhoc.edu.vn
“ Hãy nói theo cách của bạn”
2. Viettel – tập trung
Tập trung phát triển các dịch vụ là thế mạnh của
công ty:
Điện thoại quốc tế
Điện thoại trong nước
Dịch vụ thông tin di động
Internet
Bưu chính, tài chính
Nhân lực
14. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Quan điểm phát triển:
Kết hợp chặt chẽ với bộ quốc phòng
Đầu tư vào cơ sở hạ tầng
Kinh doanh định hướng khách hàng
Phát triển nhanh, liên tục ổn định
2. Viettel – tập trung
29. www.trungtamtinhoc.edu.vn
3.XiaoMi – Chi phí thấp
Text in here
Triết lý của Xiaomi:
"Ngay cả một con
lợn cũng có thể bay
nếu nó đứng ở trung
tâm của một cơn
lốc"
“nắm bắt cơ hội chính xác"
30. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Thành lập năm 2010
2011
2012-2014
Năm 2015
Được thành lập từ tháng 6/4/2010
Xiaomi trình làng
Chiếc ĐT M1 đầu tiên
Doanh số của Xiaomi
Liên tục tăng nhanh
Xiaomi hiện được định giá 45 tỷ USD.
3.XiaoMi – Chi phí thấp
31. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Công ty đã loại bỏ nhiều chi
phí bằng cách bán hàng trực
tuyến mà không qua những
cửa hàng bán lẻ hay nhà
phân phối
Điểm mấu chốt chính là bỏ đi
những lợi nhuận ban đầu.
Xiaomi không hề kiếm được
một đồng nào vào thời gian
đầu sản xuất smartphone
3.XiaoMi – Chi phí thấp
32. www.trungtamtinhoc.edu.vn
3.XiaoMi – Chi phí thấp
quảng cáo qua báo đài, phương tiện công cộng.
Xiaomi không hề tồn tại Showroom
vì vậy họ sẽ không tốn tiền vào mặt bằng,bến bãi,
nhân công, quản lý nhân sự
33. www.trungtamtinhoc.edu.vn
3.XiaoMi – Chi phí thấp
phụ kiện đi kèm với Mi Note
nghèo nàn với chỉ sạc và
dây cáp nối microUSB.
Tất cả được đóng
gói trong một hộp
đựng đơn giản.
34. www.trungtamtinhoc.edu.vn
Lợi
Nhuận
Sản
phẩm
Giảm
giá
Xiaomi sẽ
tiếp tục giảm
giá một hoặc
hai lần vào
thời điểm
cuối vòng
đời của thiết
bị.
Khi SP bán ra Với
tuổi đời cao Từ 2-
3 năm cho 1SP
Nếu đã kiếm
Được quá
nhiều lợi
nhuận
3.XiaoMi – Chi phí thấp
“Xiao-mi luôn giảm giá thành sản phẩm vì
luôn muốn duy trì sự tích cực"