1. 3 глава
Введение системы управления
проектами в сегментеCompletions

2. Анализ проектов заканчивания скважин
высокие Shell Total
Pierce Total Dalia
Reliance Akpo
Premier Pandora
BP Blk Murphy
Chim Sao
18 Kikeh
Total Murphy
Pazflor Необходи
иски сегмента CNR Azurite
Gabon сть
снижения
рисков
реализац
проектов
Низкие
редко часто
Выполенение проектов нефтяных
операторов сервисными компаниями

3. Анализ статистики по нестандартным ситуациям и
показателям системы качества

4. Причины для введения системы
управления проектами
- Снижение финансовых потерь
- Повышение качества
- Снижение издержек
- Снижение числа ошибок при реализации проектов
- Управление персоналом
- Улучшение коммуникаций
- Управление документооборотом
- Координация проектов
- Аудит процессов

5. Составляющие системы управления проектами
Качество
Содержание

6. Фазы управления проектом в сегменте Completions
Развитие проекта Выполнение проекта
Изучение Подготовка Переговоры и Инициация и Проектирование Изготовление и Установка Сдача проекта
возможностей предложения подписание планирование закупка оборудования заказчику
Инициация
Инициация Уточнение деталей реализации Инициация Инициацияфазы Инициация фазы
подготовки Подготовка ответов проекта
предложения проектирования
Проектирование Заказ Подготовка
Исследнование Подготовка Переговоры оборудование оборудования
рынка общей части Планирование
проекта
Подготовка Проектирование Изготовление
Технической Подготовка инженерных оборудования Проверка
Подготовка части контракта систем систем Сдача-приемка
Предварительных проекта
Проектов
сотрудничества Подготовка Мониторинг и
финансовой контроль Проектирование Системная
Мониторинг и подсистем интеграция
части контроль
Установка
Мониторинг и Обзор и Доставка и
контроль обсуждение Системная прием
всех частей Согласование и интеграция оборудование
Подписание подтверждение
контракта клиентом
Мониторинг и Мониторинг и Мониторинг и
контроль контроль контроль
Закрытие фазы Закрытие фазы Закрытие фазы Закрытие фазы Закрытие фазы Закрытие фазы Закрытие фазы Закрытие фазы

7. Документы процесса управления проектами
Развитие проекта Выполнение проекта
Изучение Подготовка Переговоры и Инициация и Проектирование Изготовление и Установка Сдача проекта
возможностей предложения подписание планирование закупка оборудования заказчику
Предваритель Документаци Соглашение о Тех.требова Распоряжен Описание Контрак
ные я для намеренниях ния из ие на систем
документы участия в контракта покупку Проектные
Стратегия и тендера Контракт Оценка процедуры
план развития Описание Расписание рисков
проекта Заявка на Отчет об систем проекта Описание
участие в экспертизе Реестр систем
тендере проекта Пояснитель Контракт с основных
ная записка субподрядчи документов Финансовые
Форма Оценка ками на документы
оценки прибылей и Запрос на изготовлени План закупок
Вход
проекта убытков выставлени е График работ
е цены График работ
Стратегия и Стратегия и Описание Проектная
план план развития План продуктов документация
развития проекта проекта,
проекта расписание Список
Резюме итд. оборудовани
Корректиров проекта я проекта
ка сроков
Описание
Отчет о систем
прибылях и
убытках План проекта

8. Документы процесса управления проектами
Развитие проекта Выполнение проекта
Изучение Подготовка Переговоры и Инициация и Проектирование Изготовление и Установка Сдача проекта
возможностей предложения подписание планирование закупка оборудования заказчику
Предварител Экспертиза Подписанный План проекта Утвержденно Отчет о Приемка Сдача
ьное проекта контракт е проектное приемо- заказчиком проекта
утверждение решение сдаточных
проекта Заявка на Резюме испытаниях Закрытие
Выход
участие в контракта проекта
Стратегия и тендере
план
развития
проекта

9. Примерныйграфик выполнения проекта
Год 1 Год2 Год3 Год4 Год5 Год6 Годn
Непрерывная
Оперативное работа
управление
Сдача проекта
Сдача проекта
заказчику
Тренинги
Подготовка и
Установка
Установка оборудования
оборудования
Поставка партий
Изготовление и Закупка оборудование
закупка
Тренинги
Проектирование Интеграция систем
Проектирование
Этапы управления проектом
Инициация и Планирование
планирование
Project Management Process
Переговоры Подписание контракта
Переговоры и
подписание
Подготовка
Подготовка предложения
предложения
Изучение
возможностей НИОКР

10. Должности в процессе управления проектом

11. Обзор основных задач
Развитие проекта
Изучение Подготовка Переговоры и
возможностей предложения подписание
Определение целей Назначение координатора Уточнение ключевых
проекта участия в тендере деталей
Определение ключевых Составление технической Составление списка цен
возможностей документации оборудования и услуг
Определение цены и Изучение требований Определение рамок
ресурсов системы контроля качаства проекта
Оценка рисков высокого Оценка рисков Выбор проектной команды
уровня
Составление Подробное изучение
Стратегия участия в предварительного плана контракта и внесение
тендере контроля качества и поправок
расписания
Предварительное Составление руководств
проектирование системы Ключевые роли и для проектной команды
заканчивания скважин ответственности
Определение стоимости и
Рассмотрение технических прибыли проекта
интерфейсов
Основные положения и
условия контракта
Задачи
Подтверждение заявки
Входные данные для Описание системы
управления отношений с заканчивания скважины
клиентом
План контроля качества Обновленный расчет
Предварительная прибылей и убытков
Результаты
экспертиза проекта Расчет прибылей и
убытков Обзор контракта
Целевой бухгалтерский Сроки и условия Обновленный план
счет
Одобрение проекта на развития проекта
Эскизный проект уровне геомаркета
Стратегия и планирование
возможностей

12. Обзор основных задач
Выполнение проекта
Инициация и Проектирование Изготовление и Установка Сдача проекта
планирование закупка оборудования заказчику
Назначение руководителя Обзор системы Проверка заказов Контроль требований
проекта и ключевых оборудования, сделанных контракта Сдача и закрытие
менеджеров Качественный обзор рисков заказчиком подробного проекта
Определение ролей и Опрделение ключевых системы
полномочий Детальный обзор Подтверждение и показателей качетсва
спецификаций продуктов дополнение заказов, Сдача и закрытие
Открытие включение в ИТ-систему Контроль исполнения в процедур установки
автоматизированной Проектирование компании цехах
системы бух.учета интерфейсов Сдача и закрытие
Создание планов Подготовка документов о интерфейсов
Стартовое совещание Управление производства тестировании и приема
План реализации проекта: непредвиденными оборудования Закрытиепроектной
расходами Утверждениерасписания документации
Расписание+основные контрольных собраний Контроль подготовок и
собрания Операционный контроль установка offshore Передача проектных
проектирования системы Контроль поставок обязательств
Обзор интерфейсов Собрания по обеспечению
Проект установки Утверждение плана контроля качества Переназначение
Риск-менеджмент (компании- доставок обслуживающего
участники + 3и стороны) Тест совместимости систем Контроль исполнения персонала
Менеджмент качества Создание всей необходимой обязательств
документациидля приемки
Задачи
План закупок оборудования
Финансовое планирование
Проведение официального Утвержденный проект Операционный план
стартового совещания Таблицы контроля приемки Финальное
Утвержденные списки оборудования Контроль рисков описание системы
Команда+ определение оборудования
Результаты
ролей и полномочий Записи о заводских тестах План контроля качества Регистрация
Проведенный тест оборудования интерфейсов
План реализации проекта и совместимости систем Приемка заказчиком проекта
ИТ-система управления План управления запасами
Матрица
проектом Накладные назначения новых
ролей обязанностей
Закрытие контракта

13. Менеджмент качества в управлении проектами
Непрерывное совершенствование
системы менеджмента качества
Управление
Покупатели
Управление Измерение,
Покупатели ресурсами
анализ и Удовлетворение
совершенствование
спроса
Вход Выход
Реализация
продект
Требования Услуга/товара
Деятельность, связанная с созданием добавочной стоимости
Поток информации