Nus Venus, profile picture
Uploaded byNus Venus
4,957 views

แผนปฎิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจำปี 2556

Embed presentation

Downloaded 66 times
คานา แผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ เป็นเครื่องมือในการปฏิบัติราชการของ หน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานครเพื่อช่วยให้บุคลากรของกรุงเทพมหานครในทุกหน่วยงานได้เห็นภาพแนวทาง วัตถุประสงค์และเป้าหมายในการปฏิบัติราชการประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ ของกรุงเทพมหานคร โดยที่ แต่ล ะหน่ ว ยงานมีพัน ธกิจ การดาเนิ น งานในความรับผิดชอบตามสภาพพื้นที่ / กลุ่ มเป้าหมาย รวมทั้งต้องนา นโยบายของกรุงเทพมหานครไปสู่การปฏิบัติให้บรรลุเป้าหมายภาพย่อยหรือเป้าหมายเฉพาะของหน่วยงาน สาระของแผนฉบั บ นี้ มุ่ ง เน้ น การเชื่ อ มโยงภารกิ จ ของทุ ก หน่ ว ยงานทั้ ง สั ง กั ด และในก ากั บ ของ กรุงเทพมหานครที่จะดาเนินการในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ เพื่อให้การดาเนินการของแต่ละหน่วยงานบรรลุ - ผลเป้ าหมายตามที่แต่ ล ะหน่ ว ยงานกาหนดที่ส อดคล้ องกับเป้าหมายในภาพรวมของกรุงเทพมหานคร โดย ตอบสนองวัตถุประสงค์และเป้าหมายของแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ๑๒ ปี ระยะที่ ๒ (พ.ศ. ๒๕๕๖-๒๕๕๙) สานักยุทธศาสตร์และประเมินผลหวังเป็นอย่างยิ่งว่าแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ จะเป็นเครื่องมือที่ส่งเสริมให้หน่วยงานจัดทาแผนปฏิบัติราชการประจาปีของหน่วยงานเป็นไปตามสภาพ/ สถานการณ์ที่สอดคล้องกับภารกิจของหน่วยงาน ทั้งนี้หน่วยงานควรจะใช้ข้อมูลเชิ งพื้นที่และฐานข้อมูลสถิติของ หน่ ว ยงานเป็ น พื้ น ฐานด้ว ย จึ ง จะส่ งผลให้ การดาเนินภารกิจ ของหน่ว ยงานเป็นไปอย่างมีป ระสิ ทธิภ าพและ ประสิทธิผลเพิ่มขึ้น และทาให้การปฏิบัติราชการของกรุงเทพมหานครเป็นไปอย่างมีเอกภาพ โดยใช้ แผนปฏิบัติ ราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ เป็นกลไกเชื่อมโยงในภาพลักษณ์ที่ว่า เรา “ทุกหน่วยงาน” รวมกันเป็นหนึ่งคือ “กรุงเทพมหานคร” สานักยุทธศาสตร์และประเมินผล กรุงเทพมหานคร
สารบัญ หน้า คานา บทสรุปสาหรับผู้บริหาร 1 บทที่ ๑ สภาพทั่วไป และการวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์ 3 สภาพทั่วไปของกรุงเทพมหานคร 3 การวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์ 4 บทที่ ๒ การขับเคลื่อนเพื่อให้กรุงเทพมหานครมีความมั่นคงเข็มแข็ง 6 บทที่ ๓ ยุทธศาสตร์การพัฒนา 8 ยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการ 8 เพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค ยุทธศาสตร์ที่ ๒ พัฒนาศักยภาพกรุงเทพมหานครเพื่อการแข่งขัน 13 ทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งสิ่งแวดล้อม 22 ยุทธศาสตร์ที่ ๔ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งคุณภาพชีวิตที่ดี 43 และมีเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม ยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อเป็นต้นแบบ 65 ด้านการบริหารมหานคร บทที่ ๔ การบริหารจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนา 75
บทสรุปสาหรับผู้บริหาร การพัฒนากรุงเทพมหานครเพื่อให้บรรลุเปูาหมายการเป็นศูนย์กลางในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึงรวมตัวกันเป็นประชาคมอาเซียนในปี ๒๕๕๘ และการเป็นมหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน โดยคานึงถึงสภาพปัญหา ่ ต่าง ๆ ที่กรุงเทพมหานครกาลังเผชิญอยู่ เช่น การขาดความเชื่อมั่นของประชาชนและนักลงทุนเกี่ยวกับ การเกิด มหาอุทกภัยในพื้นที่กรุงเทพมหานครซึ่งอาจจะเกิดขึ้นในลักษณะเดียวกับที่เกิดขึ้นในปี ๒๕๕๔ นอกจากนั้นยังมี ปัญหาด้านความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สินอันเนื่องมาจากความไม่สงบทางสังคมหรืออาชญากรรมข้ามชาติที่ มีสาเหตุมาจากปัญหาความขัดแย้งทางการเมืองทั้งในประเทศและต่างประเทศ ปัญหายาเสพติด รวมทั้งอัตราการว่างงาน ของประชาชนในกรุงเทพมหานครจะสูงขึ้นอันเนื่องมาจากการเลิกจ้างงานของโรงงาน/สถานประกอบการที่ ประสบปัญหาน้าท่วมและต้องเลิกกิจการ รวมทั้งการก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุซึ่งจะมีจานวนผู้สูงอายุเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ขณะที่กรุงเทพมหานครจะต้องเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและพัฒนาบุคลากร ผู้ประกอบการ และประชาชนให้ มีความรู้ ศักยภาพเพียงพอต่อการรองรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นจากการรวมตัวเป็นประชาคมอาเซียน (ASEAN Community) โดยเฉพาะคนไทยซึ่งมีข้อเสียเปรียบด้านการใช้ภาษาอังกฤษกรณีที่มีการแข่งขันใน การเข้าไปประกอบอาชีพในประเทศอื่นในกลุ่มอาเซียนหรือประชาชนของประเทศอาเซียนอื่น ๆ เข้ามาประกอบ อาชีพในกรุงเทพมหานคร ซึ่งขณะนี้กรุงเทพมหานครกาลังศึกษาและจัดทาแผนปฏิบัติการของกรุงเทพมหานคร ในฐานะเมืองหลวงและศูนย์กลางของประชาคมอาเซียนในปี ๒๕๕๘ รวมทั้งบุคลากรกรุงเทพมหานครและ ประชาชนโดยทั่วไปยังขาดความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับประชาคมอาเซียนและความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น ดังนั้น กรุงเทพมหานครจึงกาหนดจุดยืน (Positioning) ในการพัฒนากรุงเทพมหานครในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ คือการทาให้กรุงเทพมหานครเข้มแข็งมั่นคงยิ่งขึ้น (Stronger Bangkok 2013) เพื่อสร้างความ มั่นใจให้กับประชาชนชาวกรุงเทพมหานคร นักลงทุนและนักท่องเที่ยว ด้วยการดาเนินการเพื่อปูองกัน แก้ไข ปัญหา น้าท่วม อาชญากรรมต่าง ๆ ลดความเหลื่อมล้าทางสังคม ส่งเสริมให้ประชาชนมีรายได้เหมาะสมต่อการ ดารงชีพ (ด้า นรายจ่ าย) การพัฒ นาสุ ขภาพ การศึกษา ศิล ปะ วัฒ นธรรม สร้างเสริมให้ กรุง เทพมหานครมี สิ่งแวดล้อมทางกายภาพที่ดี สวยงาม ควบคู่กับการพัฒนาคุณภาพบุคลากรของกรุงเทพมหานคร และบริหาร ราชการเชิงยุทธศาสตร์โดยใช้องค์ความรู้ เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร รวมทั้งการจ้างหน่วยงานภาครัฐ เอกชนหรือบุคคลภายนอกให้ดาเนินการงานต่าง ๆ (Outsource) ในการเพิ่มคุณภาพของบริการ และเพิ่ม ประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน ซึ่งจะนาไปสู่การสร้างสังคมสุขภาวะ และทาให้ประชาชนอยู่ อาศัยในเมืองอย่างมีความสุขมากขึ้น กรุงเทพมหานครจึงได้กาหนดยุทธศาสตร์และประมาณการสัดส่วนของค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/ กิจกรรมเพื่อการพัฒนากรุงเทพมหานครในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ โดยมีแหล่งงบประมาณจากกรุงเทพมหานคร (หมวดรายจ่ายอื่น และงบพัฒนา) และเงินอุดหนุนของรัฐบาล ดังนี้ ยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการเพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค ประกอบด้วย ค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการจราจร สาธารณูปโภค และผังเมือง คิดเป็นร้อยละ 28.9๐ ยุ ท ธศาสตร์ ที่ ๒ พั ฒ นาศั ก ยภาพกรุ ง เทพมหานครเพื่อ การแข่ ง ขั น ทางเศรษฐกิ จ ในภู มิ ภ าคเอเชี ย ตะวันออกเฉียงใต้ ประกอบด้ว ยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการพัฒนาการท่องเที่ยวของ กรุงเทพมหานครสู่ความเป็นศูนย์กลางของการท่องเที่ยวในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การพัฒนาเศรษฐกิจ ฐานรากของภาคอุตสาหกรรม การค้า การลงทุนและภาคประชาชนให้มีความเข้ มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ สร้าง โอกาสทางเศรษฐกิจ มีวิถีชีวิตพอเพียงและให้ความสาคัญกับสิ่งแวดล้อม การบริหารจัดการเศรษฐกิจในภาพรวม ด้วยการบริหารการจัดเก็บรายได้ การงบประมาณของกรุงเทพมหานครอย่างมีประสิทธิภาพ และพัฒนาการ- พาณิชย์ของกรุงเทพมหานครเพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชนชาวกรุงเทพมหานคร คิดเป็นร้อยละ ๐.๘๗ ๑
ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งสิ่งแวดล้อม ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการ ดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการปูองกันน้าท่วม การระบายน้า การปรับปรุงคุณภาพน้า การจัดการมูลฝอย การลดมลพิษทางอากาศและเสีย ง การเพิ่มพื้นที่สีเขียว รักษา ฟื้นฟูพื้นที่ปุาชายเลนชายฝั่งทะเลบางขุนเทียน กรุงเทพมหานครและลดภาวะโลกร้อนและการอนุรักษ์พลังงาน คิดเป็นร้อยละ ๒๕.๕๔ ยุทธศาสตร์ ที่ ๔ พัฒ นากรุ งเทพมหานครให้ เป็นมหานครแห่ งคุณภาพชีวิตที่ดีและมีเอกลักษณ์ทาง วัฒนธรรม ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการพัฒนาคุณภาพการศึกษา การสร้าง- เสริ ม ความเข้ ม แข็ ง ของครอบครั ว สั ง คมและสวั ส ดิ ก ารสั ง คมสงเคราะห์ การลดความเหลื่ อ มล้ าในสั ง คม การเตรี ย มการรองรั บ สั ง คมผู้ สู ง อายุ การพั ฒ นาด้ า นการกี ฬ าและนั น ทนาการ การพั ฒ นาการแพทย์ แ ละ สาธารณสุข การพัฒนาด้านความมั่นคงปลอดภัยและความเป็นระเบียบเรียบร้อยของเมือง และการเสริมสร้าง เสน่ห์กรุงเทพมหานครเพื่อเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม คิดเป็นร้อยละ ๔๒.๔๒ ยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อเป็นต้นแบบด้านการบริหารมหานคร ประกอบด้วย ค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านสร้างกรอบทิศทางการพัฒนาที่ยั่งยืน และเสริมสร้างการมีส่วนร่วม ของทุกภาคส่ วนในการพัฒนาภาคมหานคร การพัฒนาบริการโดยการเพิ่มประสิทธิภ าพการปฏิบัติงานของ บุคลากรกรุงเทพมหานคร รวมทั้ง การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร และการจ้างหน่วยงานภาครัฐ เอกชนหรือบุคคลภายนอกให้ดาเนินการงานต่างๆ (Outsource) เพิ่มขึ้น เพื่อส่งมอบบริการที่ดีที่สุดแก่ประชาชน การจัดโครงสร้างการบริหารมหานครเพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค และมหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน การเสริม ศักยภาพงานบริหารการคลังและงบประมาณ การเสริมศักยภาพกลไกการนาแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานคร ไปสู่การปฏิบัติ การพัฒนาเสริมสร้างให้บุคลากรของกรุงเทพมหานครมีความพร้อมทั้งด้านศักยภาพ คุณภาพชีวิต และความภาคภูมิใจในการเป็นบุคลากรของกรุงเทพมหานครเพื่อร่วมพัฒนามหานครให้น่าอยู่ยั่งยืน และการเพิ่ม ประสิทธิภาพการดาเนินงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสาหรับการบริหารและพัฒนามหานคร คิดเป็นร้อยละ ๒.๒๗ ประมาณการสัดส่วน(ร้อยละ)ของค่าใช้จายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรม ่ เพื่อการพัฒนากรุงเทพมหานคร ปีงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕๖ บริห ารจัดการ, ๒.๒๗ โครงสร้างพื้นฐาน, ๒๘.๙๐ คุณภาพชี วิต, ๔๒.๔๒ เศรษฐกิจ, ๐.๘๗ สิ่ งแวดล้ อม, ๒๕.๕๔ ๒
บทที่ ๑ สภาพทั่วไป และการวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์ สภาพทั่วไปของกรุงเทพมหานคร กรุงเทพมหานครมีขนาดพื้นที่ ๑,๕๖๘.๗๓๗ ตารางกิโลเมตร สูงจากระดับน้าทะเลปานกลางประมาณ ๑.๕๐ - ๒ เมตร อัตราการทรุดตัวของพื้นที่เฉลี่ย ๕-๑๐ มิลลิเมตรต่อปี ภูมิอากาศแบบร้อนชื้น ค่าเฉลี่ยอุณหภูมิ สูงสุด ๓๘ องศาเซลเซียส ต่าสุด ๑๙.๒ องศาเซลเซียส ภายใต้อิทธิพลลมมรสุมตะวันออกเฉียงเหนือ และ ลมมรสุมตะวันตกเฉียงใต้ ปริมาณน้าฝนเฉลี่ย ๑,๘๗๘ มิลลิเมตร มีอาณาเขตติดต่อกับจังหวัดนนทบุรี ปทุมธานี สมุทรปราการ ฉะเชิงเทรา สมุทรสาคร และนครปฐม ในปี ๒๕๕๒ มีผลิตภัณฑ์มวลรวมรายจังหวัดของกรุงเทพมหานคร ๒,๓๓๗,๑๒๓ ล้านบาท ส่วนผลิตภัณฑ์ จังหวัดต่อหัวสูง ๓๖๕,๖๑๙ บาทต่อปี (แหล่งข้อมูล: สานักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคม แห่งชาติ ) มี ผู้ที่อยู่อาศัย ๘.๒๕ ล้านคน หญิง ๔.๒ ล้านคน ชาย ๔ ล้านคน สัญชาติไทย ๗.๘ ล้านคน และ ครัวเรือน ๒.๘ ล้านครัวเรือน (แหล่งข้อมูล: สานักงานสถิติแห่งชาติ ) มีชุมชนตามทะเบียน ๒,๐๐๗ ชุมชน (แหล่งข้อมูล: สถิตกรุงเทพมหานคร ๒๕๕๓) แบ่งพื้นที่การปกครองเป็น ๕๐ เขต จาแนกเป็น ๖ กลุ่มเขต ได้แก่ ิ 1) กลุ่มเขตกรุงธนเหนือ ประกอบด้วย เขตธนบุรี เขตจอมทอง เขตบางกอกใหญ่ เขตบางกอกน้อย เขต คลองสาน เขตบางพลัด เขตทวีวัฒนา และเขตตลิ่งชัน (๘ เขต) ๒) กลุ่ มเขตกรุ งธนใต้ ประกอบด้วย เขตภาษีเจริญ เขตบางแค เขตหนองแขม เขตราษฎร์บูรณะ เขตทุ่ ง ครุ เขตบางขุนเทียน และเขตบางบอน (๗ เขต) ๓) กลุ่มเขตกรุงเทพกลาง ประกอบด้วย เขตสัมพันธวงศ์ เขตดุสิต เขตพระนคร เขตปูอมปราบศัตรูพ่าย เขตพญาไท เขตราชเทวี เขตดินแดง เขตวังทองหลาง และเขตห้วยขวาง (๙ เขต) ๔) กลุ่มเขตกรุงเทพตะวันออก ประกอบด้วย เขตบางกะปิ เขตบึงกุ่ม เขตประเวศ เขตคันนายาว เขต- สะพานสูง เขตคลองสามวา เขตมีนบุรี เขตหนองจอก และเขตลาดกระบัง (๙ เขต) ๕) กลุ่ ม เขตกรุ ง เทพเหนื อ ประกอบด้วย เขตดอนเมือง เขตหลักสี่ เขตบางเขน เขตบางซื่อ เขตจตุจักร เขตสายไหม และเขตลาดพร้ า ว (๗ เขต) ๖) กลุ่ มเ ขตก รุ ง เท พใ ต้ ประกอบด้ ว ย เขตบางคอแหลม เขตคลองเตย เขตบางรัก เขตวัฒนา เขตยานนาวา เขตสาทร เขตปทุมวัน เขตบางนา เขตพระโขนง และเขต- สวนหลวง (๑๐ เขต) กรุ ง เทพมหานครในฐานะ องค์กรปกครองส่ วนท้องถิ่นรูปแบบ พิเศษระดับมหานคร มีผู้ว่าราชการ- กรุงเทพมหานครเป็นผู้นาในการบริหาร มีหน่วยงานในสังกัด ประกอบด้วย สานักการจราจรและขนส่ง สานักการโยธา สานักการระบายน้า สานักการศึกษา สานักสิ่งแวดล้อม สานักวัฒนธรรม กีฬาและการท่องเที่ยว สานักการแพทย์ สานักปลัดกรุงเทพมหานคร สานัก- การคลัง สานักพัฒนาสังคม สานักผังเมือง สานักยุทธศาสตร์และประเมินผล สานักเทศกิจ สานักอนามัย สานักปูองกันและบรรเทาสาธารณภัย สานักงบประมาณกรุงเทพมหานคร สานักงานคณะกรรมการข้าราชการ- ๓
กรุงเทพมหานคร สานักงานเลขานุการสภากรุงเทพมหานคร สานักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร และหน่ ว ยงานให้ บ ริ การประชาชนในพื้น ที่จานวน ๕๐ ส านักงานเขต ปี ๒๕๕๓ มีบุคลากร ๙๕,๕๗๓ คน (แหล่งข้อมูล : สถิติกรุงเทพมหานคร ๒๕๕๓) งบประมาณรายรับ ๔๖,๑๘๐ ล้านบาท และงบประมาณรายจ่าย ๔0,4๘๘ ล้านบาท (แหล่งข้อมูล : ข้อบัญญัติกรุงเทพมหานครเรื่องงบประมาณรายจ่ายประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๕) นอกจากนั้นยังมีหน่วยงานในกากับของกรุงเทพมหานคร ได้แก่ มหาวิทยาลัยกรุงเทพมหานคร สานักงานสถาน- ธนานุบาลกรุงเทพมหานคร สานักงานตลาดกรุงเทพมหานคร และสานักงานพัฒนาที่อยู่อาศัย การวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์ กรุงเทพมหานครในปี ๒๕๕๐-๒๕๕๓ มีประชากร (ตามทะเบียน) ลดลงเล็กน้อย อัตราว่างงานในปี ๒๕๕๒ มีร้อยละ ๑.๓ รายได้ต่อหัวของประชากร ๓๔๒,๖๐๕ บาท จานวนคนจนด้านรายจ่าย ร้อยละ ๐.๘๖ การรับแจ้งเกี่ยวกับคดีประทุษร้ายต่อทรัพย์ คดีเกี่ยวกับร่างกาย คดีอาญาและคดีอุกฉกรรจ์ ในปี ๒๕๕๒-๒๕๕๓ ลดลง และในปี ๒๕๕๔ กรุงเทพมหานครประสบกับปัญหาการเกิดอุทกภัย ที่มีความเสียหายรุนแรงมากทาให้เกิด ความเสียหายทั้งด้านทรัพย์สิน สาธารณูปโภคและสิ่งแวดล้อม ในด้านสังคมปัจจุบันกรุงเทพมหานครยังมีปัญหา อาชญากรรมซึ่งสืบเนื่องมาจากปัญหายาเสพติด นอกจากนั้นยังมีปัญหาการขาดเสถียรภาพและความขัดแย้งด้าน การเมืองของไทยประกอบกับ ปั ญหาคอร์รัปชั นส่งผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของประชาชน นักลงทุน และ นักท่องเที่ยวที่มีต่อการบริหารจัดการของกรุงเทพมหานคร อีกด้านหนึ่งคือปัญหาด้านศักยภาพของบุคลากรใน การปฏิบัติงานด้านบริการเพื่อตอบสนองความพึงพอใจของประชาชน ส่วนผลกระทบอันเนื่องมาจากปัจจัยต่างประเทศ ได้แก่ การเข้าสู่ประชาคมอาเซียน (ASEAN Community) ในปี ๒๕๕๘ การขยายตัวทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชีย ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ส่งผลให้โลกไร้พรมแดน วิกฤตเศรษฐกิจในยุโรปและอเมริกา สังคมโลกกาลังก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ การขาดความมั่นคงทางอาหารและ พลังงาน การเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศโลก การเกิดภัยพิบัติ และปัญหาการก่อการร้ายในระดับนานาชาติ สถานการณ์ดั งกล่ าวข้างต้ น เป็ น ปัจจัย หลั กซึ่ง บุคลากรของกรุงเทพมหานครต้ องให้ ค วามส าคัญใน การศึกษาวิเคราะห์ในเชิงลึกทั้งด้านการเมือง เศรษฐกิจ สังคม การสาธารณสุข การศึกษา ศิลปะ วัฒนธรรม การสาธารณูปโภค สิ่งแวดล้อม และเทคโนโลยีสารสนเทศและสื่อสาร รวมทั้งการบริหารจัดการที่มุ่งสนองความ ต้องการของประชาชนในสังคมยุคใหม่จานวนมาก มีความหลากหลาย นอกจากนั้นยังต้องการให้เกิดความสมดุล ในการพัฒนาและทาให้กรุงเทพมหานครเป็นมหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน กรุงเทพมหานครจึงกาหนดจุดยืนในการพัฒนากรุงเทพมหานครในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖คือการทา ให้กรุงเทพมหานครเข้มแข็งมั่นคงยิ่งขึ้น (Stronger Bangkok 2013) เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับประชาชน ชาวกรุ ง เทพมหานคร นั ก ลงทุ น และนั ก ท่ อ งเที่ ย ว ด้ ว ยการด าเนิ น การเพื่ อ ปู อ งกั น แก้ ไ ขปั ญ หาน้ าท่ ว ม อาชญากรรมต่าง ๆ ส่งเสริมให้ประชาชนมีรายได้เหมาะสมต่อการดารงชีพ (ด้านรายจ่าย) การพัฒนาสุขภาพ การศึกษา ศิลปวัฒนธรรม สร้างเสริมให้มี สิ่งแวดล้อมทางกายภาพที่ดี สวยงาม ควบคู่กับการพัฒนาบุคลากร และบริ หารราชการเชิงยุทธศาสตร์ โ ดยใช้องค์ความรู้ เทคโนโลยีส ารสนเทศและการสื่อสารช่วยในการเพิ่ม คุณภาพของบริการ รวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน ซึ่งจะนาไปสู่การสร้างสังคมสุข ภาวะ และประชาชนอยู่อาศัยอย่างมีความสุขมากขึ้น กรุ ง เทพมหานครจึ ง ได้ ก าหนดยุ ท ธศาสตร์ ก ารพั ฒ นาและประมาณการสั ด ส่ ว นของค่ า ใช้ จ่ า ยใน การดาเนินโครงการ/กิจกรรมเพื่อการพัฒนากรุงเทพมหานครในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ โดยพิจารณาจาก วงเงินงบประมาณรายจ่ายของกรุงเทพมหานครที่คาดว่าจะได้รับการจัดสรรในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ จาก กรุงเทพมหานคร หมวดรายจ่ายอื่นและงบพัฒนา คิดเป็นร้อยละ ๕๗.๔๓ และเงินอุดหนุนจากรัฐบาล คิดเป็น ร้อยละ ๔๒.๕๗ ทั้งหมดรวมกัน คิดเป็นร้อยละ ๑๐๐ ดังนี้ ๔
ยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการเพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค ประกอบด้วย ค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการจราจร สาธารณูปโภค และผังเมือง คิดเป็นร้อยละ 28.9๐ ยุ ท ธศาสตร์ ที่ ๒ พั ฒ นาศั ก ยภาพกรุ ง เทพมหานครเพื่อ การแข่ ง ขั น ทางเศรษฐกิ จ ในภู มิ ภ าคเอเชี ย ตะวันออกเฉียงใต้ ประกอบด้ว ยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการพัฒนาการท่องเที่ยวของ กรุงเทพมหานครสู่ความเป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การพัฒนาเศรษฐกิจ ฐานรากของภาคอุตสาหกรรม การค้า การลงทุนและภาคประชาชนให้มีความเข้มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ สร้าง โอกาสทางเศรษฐกิจ มีวิถี ชีวิตพอเพีย ง และให้ ความส าคัญกับ สิ่ งแวดล้ อม การบริห ารจั ดการเศรษฐกิจใน ภาพรวม ด้วยการบริหารการจัดเก็บรายได้ การงบประมาณของกรุงเทพมหานครอย่างมีประสิทธิภาพ และ พัฒนาการพาณิชย์ของกรุงเทพมหานครเพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชนชาวกรุงเทพมหานคร คิดเป็น ร้อยละ ๐.๘๗ ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งสิ่ง แวดล้อม ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายใน การดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการปูองกันน้าท่วม การระบายน้า การปรับปรุงคุณภาพน้า การจัดการมูลฝอย การลดมลพิษทางอากาศและเสียง การเพิ่มพื้นที่สีเขียว รักษา ฟื้นฟูพื้นที่ปุาชายเลนชายฝั่งทะเลบางขุนเทียน กรุงเทพมหานครและลดภาวะโลกร้อนและการอนุรักษ์พลังงาน คิดเป็นร้อยละ ๒๕.๕๔ ยุทธศาสตร์ ที่ ๔ พัฒ นากรุ งเทพมหานครให้ เป็นมหานครแห่ งคุณภาพชีวิตที่ดีและมีเอกลักษณ์ทาง วัฒนธรรม หรือด้านทรัพยากรมนุษย์ ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการพัฒนา คุณภาพการศึกษา การสร้างเสริมความเข้มแข็ งของครอบครัว สังคมและสวัสดิการสังคมสงเคราะห์ การพัฒนา ด้านการกีฬาและนันทนาการ การพัฒนาสุขภาวะ พัฒนาความปลอดภัยและความเป็นระเบียบเรียบร้อยของ เมือง เสริมสร้างเสน่ห์กรุงเทพมหานครเพื่อเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม คิดเป็นร้อยละ ๔๒.๔๒ ยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาระบบบริหารจั ดการเพื่อเป็นต้นแบบด้านการบริหารมหานคร ประกอบด้วย ค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านสร้างกรอบทิศทางการพัฒนาที่ยั่งยืน และเสริมสร้างการมีส่วนร่วม ของทุกภาคส่วนในการพัฒนาภาคมหานคร การพัฒนาระบบบริการเพื่อส่งมอบบริการที่ดีที่สุดแก่ประชาชน การจัดโครงสร้างการบริหารมหานครเพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค และมหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน การเสริม ศักยภาพงานบริหารการคลังและงบประมาณ การเสริมศักยภาพกลไกการนาแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานคร ไปสู่การปฏิบัติ การเสริมสร้างให้บุคลากรของกรุงเทพมหานครมีความพร้อมทั้งด้านศักยภาพ คุณภาพชีวิต และ ความภาคภูมิใจในการเป็นบุคลากรของกรุงเทพมหานครเพื่อร่วมพัฒนามหานครให้น่าอยู่ยั่งยืน และการเพิ่ม ประสิทธิภาพการดาเนินงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสาหรับการบริหารและพัฒนามหานคร คิดเป็นร้อยละ ๒.๒๗ สัดส่วนงบประมาณ ยุทธศาสตร์การพัฒนา รายจ่าย (ร้อยละ) ยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการเพื่อมุ่งสู่ ๒๘.๙๐ การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค ยุทธศาสตร์ที่ ๒ พัฒนาศักยภาพกรุงเทพมหานครเพื่อการแข่งขัน ๐.๘๗ ทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งสิ่งแวดล้อม ๒๕.๕๔ ยุทธศาสตร์ที่ ๔ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งคุณภาพ ๔๒.๔๒ ชีวิตที่ดีและมีเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม ยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อเป็นต้นแบบด้าน ๒.๒๗ การบริหารมหานคร รวม ๕ ยุทธศาสตร์ ๑๐๐.๐๐ ๕
บทที่ ๒ การขับเคลื่อนเพื่อให้กรุงเทพมหานครมีความมั่นคงเข้มแข็ง การพัฒนากรุงเทพมหานครมุ่งสู่เปูาหมายของการเป็นศูนย์กลางของภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ใน การเข้าสู่ ป ระชาคมอาเซี ย นในปี ๒๕๕๘ และการเป็ นมหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน โดยคานึง ถึ งปัจจัยต่าง ๆ ดั ง กล่ า วในบทที่ ๑ ซึ่ ง เป็ น ข้ อ จ ากั ด ในการขั บ เคลื่ อ นกรุ ง เทพมหานครสู่ ก ารบรรลุ เ ปู า หมาย ดั ง นั้ น กรุงเทพมหานครจึงกาหนดจุดยืน ของการพัฒนากรุงเทพมหานครในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ คือการทาให้ กรุงเทพมหานครมั่นคงเข้มแข็งยิ่งขึ้น (A Stronger Bangkok 2013) เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับประชาชนชาว กรุงเทพมหานคร นักลงทุนและนักท่องเที่ยว ซึ่งจะนาไปสู่การมีระดับสังคมสุขภาวะที่ดีขึ้น ประชาชนมีรายได้ เหมาะสมต่อการดารงชีพ (ด้านรายจ่าย) การพัฒนาสุขภาพ การศึกษา ศิลปะ วัฒนธรรม และสิ่งแวดล้อมทาง กายภาพเป็น ไปอย่ างมีคุณภาพมากขึ้น ควบคู่กับการพัฒ นาศั กยภาพของบุคลากร และบริห ารราชการเชิง ยุทธศาสตร์ โดยใช้ องค์ความรู้และเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารช่วยในการเพิ่มคุณภาพของบริการ รวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน พันธกิจ ๑. สร้ างความมั่ น ใจในการแก้ ไ ขปั ญ หาด้า นความปลอดภัย ทั้ ง ด้า นสาธารณภั ย อาชญากรรม และ การบริหารราชการตามหลักธรรมาภิบาล ๒. ฟื้นฟูและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งแวดล้อมบนพื้นฐานของความน่าอยู่อย่างยั่งยืนที่ส่งเสริม การพัฒนาเศรษฐกิจ ๓. พัฒนาสังคมและเศรษฐกิจบนพื้นฐานของความพอเพียงพึ่งพิงซึ่งกันและกันโดยมุ่งสร้างสังคมสันติสุข ๔. พัฒนาทรัพยากรมนุษย์บ นพื้นฐานของความรู้ เพื่อการดารงชีวิตที่ดีร่ว มกันในสั งคมไทยที่สามารถ รองรับการเปลี่ยนแปลงสู่ประชาคมอาเซียนในปี ๒๕๕๘ ๕. พัฒนาการให้บริการที่ดีที่สุดเพื่อประชาชน วัตถุประสงค์ ๑. เพื่อฟื้นฟูโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งแวดล้อมที่ได้รับความเสียหายอันเนื่องมาจากอุทกภัย ๒. เพื่อพัฒนาระบบปูองกันน้าท่วมเพื่อปูองกันพื้นที่เสี่ยงภัยน้าท่วม ๓. เพื่อพัฒนาเศรษฐกิจ สังคม การศึกษาให้มีความพร้อมและเข้มแข็งเพียงพอในการสร้างความร่วมมือ แข่งขัน และจัดการปัญหารวมทั้งควบคุมปัจจัยเสี่ยงอันเนื่องมาจากความเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ในหลากหลายมิติ ที่จะเกิดขึ้นจากการเข้าสู่การเป็นประชาคมอาเซียนในปี ๒๕๕๘ 4. เพื่อเพิ่มระดับความพึงพอใจของประชาชนที่มีต่อบริการของกรุงเทพมหานคร ๕. พัฒนาระบบการปูองกันและบรรเทาสาธารณภัย เป้าหมายหลัก ๑. ฟืนฟูและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งแวดล้อมที่มนุษย์สร้างขึ้นให้สอดคล้องและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ้ ที่มีอยู่เดิมตามธรรมชาติ ๒. พัฒนาเศรษฐกิจระดับชุมชน และกรุงเทพมหานครให้สอดคล้องเชื่อมโยงกับเศรษฐกิจของภูมิภาค เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจบนพื้นฐานความรู้ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและการใช้ ทรัพยากรในท้องถิ่นอย่างรู้คุณค่าและประหยัด ๖
๓. ส่งเสริมวัฒนธรรมไทยที่มีความรักนับถือกันฉันญาติมิตร (พ่อ-แม่/พี่-น้อง/เพื่อน) มีความห่วงใยพึ่งพา ซึ่งกันและกัน ส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีของสมาชิกในครอบครัว และชุมชน รวมทั้งสร้างเครือข่ายครอบครัวและ ชุมชนเข้มแข็ง ๔. พัฒนาสุขภาพและคุณภาพชีวิตที่ ดีของประชาชน รวมทั้งปลูกฝัง /ส่งเสริมความเป็นพลเมือง และมี จิตสาธารณะ ๕. พัฒ นาระบบเครื อ ข่า ยด้ านการปู องกั นและบรรเทาสาธารณภัย เพื่อ ลดความสู ญ เสี ย ทั้ง ชี วิต และ ทรัพย์สินของประชาชน ๖. พัฒนาบริการของกรุงเทพมหานครให้มีคุณภาพดีเลิศและประชาชนสามารถเข้าถึงได้โดยง่าย ๗. ให้ความรู้แก่ประชาชนเกี่ยวกับการเข้าสู่การเป็นประชาคมอาเซียน (ASEAN Community) ๘. พัฒนาศักยภาพของบุคลากรกรุงเทพมหานครด้านความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน ๙. พัฒนาระบบการคลัง การงบประมาณ และการบริหารราชการเชิงยุทธศาสตร์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพใน การจัดหารายได้ การจัดสรรงบประมาณรายจ่าย และการปฏิบัติงานให้บรรลุผลคุ้มค่าในเชิงเศรษฐกิจและ/หรือ ความสมประโยชน์เพื่อประชาชน ๑๐. พัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารเพื่อใช้ในการบริหารมหานครและให้บริการประชาชนใน ฐานะกรุงเทพมหานครเป็นหน่วยราชการอิเล็กทรอนิกส์ (e-Government) ๑๑. เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารราชการตามหลักธรรมาภิบาล โดยมุ่งเน้นด้านความรับผิดชอบต่อ ประโยชน์สาธารณะ ความโปร่งใส ตรวจสอบได้ และการสร้างความร่วมมือระหว่างกรุงเทพมหานครและองค์กร ภาครัฐ/รัฐวิสาหกิจ/เอกชน และองค์กรพัฒนาเอกชน รวมทั้งให้ประชาชนมีส่วนร่วมในการพัฒนาด้านที่เกี่ยวข้อง ตัวชี้วัดหลัก ๑. อัตราส่วนการเติบโตของเศรษฐกิจเมืองกรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น ๒. การจัดการศึกษามีคุณภาพเป็นไปตามเกณฑ์มาตรฐานที่กาหนด ๓. อาชญากรรมในสังคมลดลง ๔. ประชาชนมีความปลอดภัยจากสาธารณภัยเพิ่มขึ้น ๕. ผู้ประกอบการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมีจานวนเพิ่มขึ้น ๖. มลพิษทางอากาศ น้า และเสียงมีสัดส่วนลดลง ๗. สัดส่วนของสิ่งอานวยความสะดวกในการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจเพิ่มขึ้น ๘. สัดส่วนการมีส่วนร่วมของประชาชนในการพัฒนากรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น ๙. ศิลปะ วัฒนธรรม โบราณสถาน โบราณวัตถุและแหล่งท่องเที่ยวที่ได้รับการอนุรักษ์และพัฒนาเพิ่มขึ้น ๑๐. นวัตกรรมที่สร้างขึ้นเพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของกรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น ๑๑. ระดับความสาเร็จในการเรียนรู้และการพัฒนาของกรุงเทพมหานครมีมากขึ้น ๑๒. ระดับความสาเร็จในการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาลเพิ่มขึ้น ๗
บทที่ ๓ ยุทธศาสตร์การพัฒนา ยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการเพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค ๑.๑ สถานการณ์และการประเมิน สืบ เนื่องจากการเกิดปัญหาอุทกภัยอย่างรุนแรงในพื้นที่กรุงเทพมหานครทาให้ โครงสร้างพื้นฐานเกิด ความเสียหายในวงกว้า ง โดยเฉพาะพื้นที่เขตที่ประสบปัญหาอุทกภัยทั้ง ๒๒ เขต รวมทั้งมีผลให้ผิวการจราจร เกิดความเสียหาย ตลอดจนมีถนนบางสายถูกสร้างขึ้นโดยขัดขวางทางน้าไหล ในส่วนของการใช้ประโยชน์ที่ดินให้ สอดคล้องกับผังเมืองรวมของกรุงเทพมหานครนั้น กรุงเทพมหานครยังไม่สามารถดู แลและกากับให้ประชาชน ด าเนิ น การให้ เ ป็ น ไปกฎหมายอย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ จะเห็ น ได้ จ ากภาพสะท้ อ นในสถานการณ์ น้ าท่ ว มใน กรุงเทพมหานครที่มีปัญหาในเรื่องของสาเหตุและการบริหารจัดการน้าอันเนื่องมาจากการใช้ประโยชน์ที่ดิน ไม่เป็นตามผังเมืองรวมกรุงเทพมหานคร และประชาชนตั้งที่อยู่อาศัยบุกรุกพื้นที่สาธารณะ เป็นต้น ดังนั้น ในปี ๒๕๕๖ กรุงเทพมหานครจึงให้ความสาคัญกับการปรับปรุงฟื้นฟู ด้านสาธารณูปโภคพื้นฐานซึ่ง ได้รับความเสียหายจากอุทกภัยในปี ๒๕๕๔ และการพัฒนาระบบการจราจรขนส่งด้วยการเชื่อมโยงโครงข่าย ถนนสายหลักและสายรองโดยสอดคล้องกับการเชื่อมโยงโครงข่ายถนนในระดับปริมณฑลและภูมิภาคเอเชีย ตะวันออกเฉียงใต้ และภูมิภาคเอเชีย รวมทั้งเข้มงวดด้านการพัฒนา/การใช้ประโยชน์ที่ดิน ตามผังเมืองรวม กรุงเทพมหานครที่ สนับสนุนการเป็นศูนย์กลางทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การจูงใจให้ ประชาชนสัญจรด้วยรถขนส่งสาธารณะและจักรยานเพิ่มขึ้น ๑.๒ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายและตัวชี้วัด พันธกิจ ๑. ปรับปรุงฟื้นฟูด้านโครงสร้างพื้นฐานซึ่งได้รับความเสียหายจากอุทกภัยในปี ๒๕๕๔ ๒. จัดรูปที่ดินในพื้นที่ที่มีศักยภาพของการพัฒนา ๓. บู ร ณาการแผนพั ฒ นาด้ า นสาธารณู ป โภคและสาธารณู ป การกั บ การพั ฒ นาตามผั ง เมื อ งรวม กรุงเทพมหานครและเป็นไปในทิศทางเดียวกับภาคมหานคร ๔. บู ร ณาการ/เชื่อ มโยงโครงข่ ายถนนสายหลั กและสายรองให้ ส อดคล้ อ งกั บโครงข่า ยถนนในระดั บ ปริมณฑลและภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และภูมิภาคเอเชีย ๕. พัฒนาระบบการจราจรขนส่ง เพิ่มความคล่องตัวและความปลอดภัย เพื่อรองรับภารกิจศูนย์กลาง ภูมิภาค วัตถุประสงค์ ๑. เพื่อสนับสนุนการพัฒนาที่ดินในพื้นที่ที่มีศักยภาพ และกากับการขยายตัวของการพัฒนา/ใช้ประโยชน์ ที่ดินในกรุงเทพมหานครให้สอดคล้องกับผังเมืองรวมกรุงเทพมหานครและภาคมหานคร ๒. เพื่อเพิ่มศักยภาพของโครงสร้างพื้ นฐานในกรุงเทพมหานครให้รองรับการเป็นศูนย์กลางของภูมิภาค เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่คานึงถึงความสมดุลในการพัฒนาด้านสังคม เศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม ๓. เพื่อพัฒ นาระบบความปลอดภัยด้านโครงสร้างพื้นฐานของเมืองเพื่อรองรับความเปลี่ ยนแปลงใน การพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจ รวมทั้งผลกระทบจากสภาพภูมิอากาศและภัยธรรมชาติ เป้าหมาย ๑. โครงสร้างพื้นฐานในพื้นที่เขตที่ได้รับความเสียหายจากอุทกภัยในปี ๒๕๕๔ ได้รับการปรับปรุง/พัฒนา โดยสอดคล้องกับการพัฒนากรุงเทพมหานครเป็นศูนย์กลางภูมิภาค ๘
๒. ถนนสายหลักและถนนสายรองที่สาคัญมีการเชื่อมโยงกันโดยมีสอดคล้องกับการเดินทางและการขนส่ง มวลชนซึ่งส่งเสริมให้การเดินทางและการขนส่งสินค้าภายในกรุงเทพมหานครและเชื่อมต่อพื้นที่สาคัญในภูมิภาค เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และสาธารณรัฐประชาชนจีนที่มีความสะดวก รวดเร็ว และประหยัดยิ่งขึ้น ๓. การขยายตัวของเมืองในพื้นที่กรุงเทพมหานครเป็นไปตามผังเมืองรวมกรุงเทพมหานคร และสอดคล้อง กับทิศทางการพัฒนาภาคมหานคร ๔. การจราจรและขนส่งในพื้นที่กรุงเทพมหานครมีความคล่องตัว และปลอดภัย ตัวชี้วัด 1. พื้ น ที่ ศู น ย์ ก ลางหลั ก และศู น ย์ ก ลางรองตามที่ ก าหนดไว้ ใ นผั ง เมื อ งรวมกรุ ง เทพมหานครได้ รั บ การพัฒนาการใช้ประโยชน์ที่ดิน 2. ความเร็วเฉลี่ยของการเดินทางในพื้นที่เมืองเพิ่มขึ้น 3. การเกิดอุบัติเหตุจากการจราจรและขนส่งลดลง ๑.๓ แนวทางการพัฒนา ๑.๓.๑ การพัฒนาการใช้ประโยชน์ที่ดิน ให้สอดคล้องกับผังเมืองรวมกรุ งเทพมหานคร เพื่อจัดทา แนวทางในการใช้ประโยชน์ที่ดินให้ เอื้ออานวยต่อการพัฒนาเป็นศูนย์กลางการขนส่งและสื่อสารของภูมิภาค เอเชียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) จัดรูปที่ดินในพื้นที่ที่มีศักยภาพในการพัฒนา โดยเฉพาะที่ว่างบริเวณใกล้ศูนย์กลางเมืองที่ยัง ไม่ได้พัฒนาอย่างเหมาะสมกับมูลค่าของที่ดินและกรุงเทพมหานครจะทาหน้าที่เป็นคนกลางและผู้กระตุ้นให้เกิด การจัดรูปที่ดินในพื้นที่ที่มีศักยภาพในการพัฒนาเพื่อเพิ่มพื้นที่ในการพัฒนาเมืองให้สามารถรองรับการขยายตัว ทางเศรษฐกิจในอนาคต ๒) บูรณาการแผนพัฒนาด้านสาธารณูปโภคและสาธารณูปการกับการพัฒนาเมืองตามผังเมืองรวม และเป็นไปในทิศทางเดียวกันกับภาคมหานคร ซึ่งกรุงเทพมหานครจะเป็นเจ้าภาพทาหน้าที่ประสานการพัฒนากับหน่วย- งานระดับรัฐบาลและจังหวัดในเขตปริมณฑล เนื่องจากขอบเขตของมหานครมีขนาดใหญ่กว่า และขอบเขตการปกครอง ของกรุงเทพมหานคร ยังขยายเข้าไปในเขตจังหวัดปริมณฑลส่งผลให้เกิดความต้องการระบบสาธารณูปโภคและ สาธารณูปการที่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันทั้งภาคมหานครและมีการวางแผนร่วมกันเพื่อให้เกิดเอกภาพในการพัฒนา ๑.๓.๒ การพัฒนาระบบการจราจรให้มีความคล่องตัวและมีระบบขนส่งสาธารณะที่หลากหลาย เพื่อส่งเสริม ให้เกิดการเดินทางอย่างสะดวกและปลอดภัย โดยเน้นการเดินทางด้วยระบบขนส่งสาธารณะบนรางควบคู่ไปกับ การเพิ่มพื้นที่ถนนและอัตราความเร็วเฉลี่ยของการเดินทางให้ใกล้เคียงกับมาตรฐานสากล รวมทั้งมุ่งลดปริมาณ การเกิดอุบัติเหตุเพื่อให้เกิดการสัญจรอย่างปลอดภัยมากขึ้น ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) พัฒนาระบบขนส่งสาธารณะแบบบูรณาการที่เชื่อมโยงระหว่างระบบหลักและระบบรอง และ เชื่อมโยงกรุงเทพฯ กับปริมณฑล ซึ่งมีเปูาหมายให้ระบบขนส่งสาธารณะบนรางเป็นระบบการเดินทางหลัก และมี ระบบขนส่งบนถนนทาหน้าที่เป็นระบบรอง และพัฒนาให้เกิดการเชื่อมโยงระหว่างระบบหลักกับระบบรอง อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งยังต้องเชื่อมโยงกับระบบขนส่งทั้งในระดับภาคมหานครและระดับประเทศในภูมิภาค เอเชียที่จะทาให้การเชื่อมโยงของห่วงโซ่อุปทานในการผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งจะทาให้สัดส่วนของการ เดินทางด้วยระบบขนส่งสาธารณะเพิ่มขึ้นทาให้ต้นทุนด้านการขนส่งลดลง ๒) พัฒนาโครงข่ายถนนเพื่อให้ประชาชนสามารถเข้าถึงสิ่งอานวยความสะดวก และบริการพื้นฐาน ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม โดยอาศัยการเชื่อมโยงระหว่างถนนสายหลักกับถนนสายรอง และ ให้มีพื้นที่ถนนเพิ่มขึ้นให้เป็นโครงข่ายที่มีประสิทธิภาพ สามารถส่งถ่ายการเดินทางจากพื้นที่ย่อยไปสู่พื้นที่หลัก และในทางกลับกันได้อย่างสะดวกรวดเร็ว ทาให้ประชาชนสามารถเข้าถึงบริการพื้นฐานทางสังคมที่นาไปสู่การมี คุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ๙
๓) พัฒนาระบบการจราจรให้มีความคล่องตัวและปลอดภัยเพื่อรองรับภารกิจการเป็นศูนย์กลาง ภูมิภาค ด้วยการเพิ่มความเร็วเฉลี่ยในทุกเขตพื้นที่ และอัตราการเกิดอุบัติเหตุลดลงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้การสัญจร เชื่อมโยงระหว่างกันของหน่วยธุรกิจทั้งในและต่างประเทศเป็นไปอย่างสะดวกและมีความปลอดภัยสูงขึ้น ช่วยลด ต้นทุนของการผลิตในส่วนที่เป็นค่าขนส่งและค่าประกันความเสียหาย การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่ ๑ สู่เป้าหมายมีแนวทางดังนี้ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาการใช้ประโยชน์ที่ดินให้สอดคล้องกับผังเมืองรวมกรุงเทพมหานคร (ป ๑.๑) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) จัดรูปทีดินในพื้นที่ที่ จานวนพื้นที่ที่ได้รับ ่ - - ๑. โครงการจัดรูปที่ดินเพื่อการพัฒนาเมือง มีศักยภาพในการพัฒนา การจัดรูปที่ดินตาม ๒. โครงการจ้างที่ปรึกษาสารวจและ ศักยภาพในการพัฒนา วิเคราะห์เพื่อศึกษาความเป็นไปได้ในการ กาหนดขอบเขตของโครงการจัดรูปที่ดิน ๓. โครงการจ้างที่ปรึกษาเพื่อดาเนินการ จัดทามาตรการและแนวทางการส่งเสริม สนับสนุนการจัดรูปที่ดินเพื่อพัฒนาพื้นที่ของ กรุงเทพมหานครและนาไปสู่การปฏิบัติ 2) บูรณาการแผน ๑. ระดับความสาเร็จ - - ๑. โครงการบูรณาการแผนพัฒนากรุงเทพ- พัฒนาด้าน ในการบูรณาการการ มหานครกับการพัฒนาเมืองตามผังเมืองรวม สาธารณูปโภคและ พัฒนาระบบ กรุงเทพมหานคร (ปรับปรุงครั้งที่ 3) สาธารณูปการกับการ สาธารณูปโภคและ ๒. โครงการวางและจัดทาผังเมืองรวม พัฒนาเมืองตามผังเมือง สาธารณูปการ กรุงเทพมหานคร รวมและเป็นไปใน ๒. มีแผนการบูรณา ๓. โครงการพัฒนาเครื่องมือ กลไกทางผัง ทิศทางเดียวกันกับภาค การความร่วมมือเพื่อ เมืองและแนวทางอื่น ๆ เพื่อนาผังเมืองรวม มหานคร พัฒนาระบบ สู่การปฏิบัติ สาธารณูปโภคและ ๔. โครงการนาสายสาธารณูปโภคลงดินรอบ สาธารณูปการกับ เกาะรัตนโกสินทร์ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ๕. โครงการวางท่อจ่ายน้าประปาเร่งด่วนใน พื้นที่กรุงเทพมหานคร ระยะที่ ๓ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๒ พัฒนาระบบการจราจรให้มีความคล่องตัวและมีระบบขนส่งสาธารณะที่หลากหลาย (ป ๑.๒) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 1) พัฒนาระบบขนส่ง จานวนระบบขนส่ง - - ๑. โครงการระบบขนส่งมวลชน สาธารณะแบบบูรณา สาธารณะทีได้รับการ ่ กรุงเทพมหานครส่วนต่อขยายสายสีลม การที่เชื่อมโยงระหว่าง พัฒนาโดยการ (ตากสิน-เพชรเกษม) ระบบหลักและระบบ เชื่อมโยงระหว่าง ๒. โครงการระบบขนส่งมวลชน รอง และเชื่อมโยง ระบบหลักและระบบ กรุงเทพมหานครส่วนต่อขยายสายสีลม กรุงเทพมหานคร รอง หรือ/และระหว่าง (ตากสิน-เพชรเกษม) และบริหารจัดการเดินรถ กับปริมณฑล กรุงเทพมหานครกับ ๓. โครงการบริหารจัดการระบบขนส่งมวลชน พื้นที่ปริมณฑล กรุงเทพมหานคร ๔. โครงการก่อสร้างทางเดินยกระดับ ๑๐
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ (sky walk) ลานจอดแล้วจร (park & ride) ๕. ก่อสร้างที่จอดแล้วจรพร้อมทางยกระดับ เชือมสถานีวงเวียนใหญ่บริเวณใต้สะพานข้าม ่ แยกตากสิน ๖. จ้างที่ปรึกษาสารวจออกแบบการเชื่อมต่อ การสัญจรทางน้ากับการขนส่งระบบอื่น ๗. โครงการส่งเสริมการเดินทางด้วยระบบ ขนส่งมวลชนกรุงเทพมหานคร ๘. ก่อสร้างและติดตั้งลิฟท์สาหรับคนพิการใน ระบบขนส่งมวลชนกรุงเทพมหานคร ๙. ปรับปรุงถนนสุขุมวิทจากซอยสุขุมวิท 81 ถึงปากซอยสุขุมวิท 103/4 ๑๐. โครงการปรับปรุงจุดเชื่อมต่อระบบเดิน รถขนส่งมวลชนกรุงเทพมหานครสายสีลม บริเวณสถานีสะพานตากสิน ๑๑. โครงการก่อสร้างทางเชื่อมการเดินทาง ทางน้ากับระบบขนส่งมวลชนกรุงเทพมหานคร บริเวณถนนสาทร ๑๒. โครงการระบบรถไฟฟูารางเดียว ่ 2) พัฒนาโครงข่ายถนน ๑. ร้อยละของพื้นที่ ปริมาณพื้นที่ ร้อยละ ๑ ๑. ก่อสร้าง/ปรับปรุงถนนสายหลัก/ถนนสาย เพื่อให้ประชาชน ถนนที่เพิ่มขึ้นเมื่อ ถนนในปี รอง และถนนในพื้นที่ปิดล้อม สามารถเข้าถึงสิ่งอานวย เทียบกับปี ๒๕๕๔ ๒๕๕๔ ๒. ก่อสร้างสะพานข้ามแม่น้าเจ้าพระยา ความสะดวกและบริการ เท่ากับ ๓.ก่อสร้างสะพานข้ามทางแยก/ทางลอด/ทาง พื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับ ๑๖.๓๒๒ ล้าน ยกระดับ การพัฒนาเศรษฐกิจและ ตารางเมตร สังคม ๒. จานวนโครงข่าย - ๑ โครงข่าย โครงการก่อสร้างปรับปรุงผิวจราจรและ ถนนใหม่ที่ดาเนินการ (๑ โครงการ) ก่อสร้างสะพานทางยกระดับพื้นที่ย่านศิริราช แล้วเสร็จภายในปี และบริเวณต่อเนื่อง ๒๕๕9 3) พัฒนาระบบ ๑. จานวนถนนใน - ถนนสายหลัก ๔ ๑. โครงการศึกษาสารวจและจัดทามาตรฐาน การจราจรให้มีความ พื้นที่กรุงเทพมหานคร เส้นทาง ค่าระดับความเรียบของพื้นผิวจราจร/การ คล่องตัวและปลอดภัย มีค่าระดับความเรียบ ดาเนินงานตามแผนปฏิบัติการ เพื่อรองรับภารกิจการ ของผิวจราจร (IRI) อยู่ เป็นศูนย์กลางภูมิภาค ในเกณฑ์มาตรฐานที่ กาหนด ๒. ความเร็วของ ความเร็วของ ชั้นใน ๒.ติดตั้งเครื่องหมายจราจรบนผิวทาง/ การจราจรในพื้นที่ การเดินทาง 18.7 กม./ชม. ขอบทาง พื้นที่กรุงเทพมหานคร ชั้นใน ชั้นกลาง และ ชั้นใน 18.61 ชั้นนอกมากกว่า 19 กม./ชม. ชั้นกลาง ๓. ติดตั้งเครื่องหมายจราจรบนสะพานคนเดิน 30 และ 40 กม.ต่อ ชั้นกลาง ๒๙.๘ กม./ชม. ข้ามพื้นที่กรุงเทพมหานคร ชั่วโมงตามลาดับ 29.73 ชั้นนอก 40.๘ ๔. ซ่อมแซมปูายชนิดคร่อมเหนือผิวจราจรใน กม./ชม. กม./ชม. พื้นที่กรุงเทพมหานคร ชั้นนอก ๕. ติดตั้งลูกแก้วสะท้อนแสงแบบไฟกะพริบ ๑๑
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 40.81 ด้วยพลังงานแสงอาทิตย์บริเวณจุดกลับรถ กม./ชม. ๖. ติดตั้งไฟกะพริบแบบพลังงานแสงอาทิตย์ ขนาดใหญ่บริเวณหัวเกาะเชิงลาดสะพานหรือ หัวเกาะทางแยกในเขตกรุงเทพมหานคร ๗. ติดตั้งปูายแนะนาเส้นทางชนิดแขวนเหนือ ผิวจราจร ๓. ร้อยละของ อุบัติเหตุลดลง อุบัติเหตุลดลง ๘. ติดตั้งปูายชื่อถนน ซอย 2,000 จุด อุบัติเหตุจากการ ร้อยละ 2.14 ร้อยละ 2/ปี ๙. ติดตั้งรั้วเหล็กกันคนข้ามถนนในพื้นที่ เดินทางทางถนนลดลง กรุงเทพมหานคร (ปี 2553 สัดส่วนของ ๑๐. ติดตั้งลูกแก้วสะท้อนแสง (kerb marker) ผู้ประสบอุบัตเิ หตุจาก บริเวณทางโค้งอันตรายในพื้นที่ การเดินทางใน กรุงเทพมหานคร กรุงเทพมหานคร ๑๑. ก่อสร้างคันชะลอความเร็ว และเส้น ร้อยละ 3.2 (แหล่ง- เครื่องหมายชะลอความเร็วในเขต ข้อมูล : สานักงาน กรุงเทพมหานคร สถิติแห่งชาติ) ๑๒. ติดตั้งลูกแก้วสะท้อนแสงรอบตัวสีเขียว ชี้นาเส้นทางลัด ๑๓.ติดตั้งลูกแก้วสะท้อนแสงรอบตัวสีขาวแบ่ง ช่องจราจร ๑๔. ติดตั้งลูกแก้วสะท้อนแสงสีเหลืองแบ่ง ทิศทางจราจร ๑๕. ติดตั้งหมุดสะท้อนแสงขนาดใหญ่ ๑๖. ติดตั้งปูายจราจรเตือนทางโค้งกะพริบ แสงด้วยพลังงานแสงอาทิตย์ในเขต กรุงเทพมหานคร ๑๗. ติดตั้งเปูาสะท้อนแสงบริเวณราวสะพาน ในเขตกรุงเทพมหานคร ๑๘. ติดตั้งเปูาสะท้อนแสงบริเวณราวสะพาน ในเขตกรุงเทพมหานคร ๑๙. ปรับปรุงสัญญาณไฟจราจรทางแยกพื้นที่ กรุงเทพมหานคร ๒๐. ปรับปรุงสัญญาณไฟกะพริบสีเหลืองยื่น เหนือผิวจราจรพร้อมกล่องไฟรูปคนข้ามถนน และไฟฉายส่องสว่างทางข้าม ๒๑. โครงการจัดทาระบบสารสนเทศสาหรับ ข้อมูลอุบัติเหตุบนถนนในกรุงเทพมหานคร ๒๒. โครงการจัดทาระบบสารสนเทศด้าน การจราจร ๑๒
ยุทธศาสตร์ที่ ๒ พัฒนาศักยภาพกรุงเทพมหานครเพื่อการแข่งขั นทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชี ย ตะวันออกเฉียงใต้ ๒.๑ สถานการณ์และการประเมิน ในปี ๒๕๕๘ ประเทศในภู มิ ภ าคเอเชี ย ตะวั น ออกเฉี ย งใต้ ๑๐ ประเทศ ได้ แ ก่ ราชอาณาจั ก รไทย สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว ราชอาณาจักรกัมพูชา สาธารณรัฐสังคมนิยมเวียดนาม มาเลเซีย สาธารณรัฐฟิลิปปินส์ สาธารณรัฐอินโดนีเซีย สาธารณรัฐสิงคโปร์ เนการาบรูไนดารุสซาลาม และสาธารณรัฐ- แห่งสหภาพเมียนมา จะรวมตัวกันเป็นประชาคมอาเซียน (ASEAN Community) ซึ่งมุ่งให้เกิดความร่วมมือกัน อย่างใกล้ชิดในทางเศรษฐกิจบนพื้นฐานของเสาหลักคือ ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (ASEAN Economic Community หรือ AEC) ซึ่งในความเป็นจริงจะมีการดาเนินการทั้งด้านความร่วมมือและการแข่งขันกันในทาง เศรษฐกิจตามศักยภาพของแต่ละประเทศโดยเสรี อาทิ จะมีการแข่งขันสมัครเข้าทางานต่าง ๆ อย่างเท่าเทียมกัน โดยที่ประชาชนใน ๑๐ ประเทศจะเข้ามาทางานหรือประกอบอาชีพในกรุงเทพมหานครมากขึ้นเนื่องจาก กรุงเทพมหานครเป็นเมืองที่มีชื่อเสียงด้านการท่องเที่ยวและประชาชนมีความเป็นมิตร รวมทั้งเป็นเมืองที่มีโอกาส และศักยภาพในการลงทุนต่าง ๆ สูง ซึ่งมีผลกระทบต่อการประกอบอาชีพของชาวกรุงเทพฯ และต้องอาศัย ความรู้ ความสามารถและทั กษะฝี มือ แรงงานในการแข่ง ขัน มากขึ้ นกว่า เดิ ม รวมทั้ งต้ องใช้ ภ า ษาอัง กฤษใน การสื่อสารทางธุรกิจเพื่อเพิ่มโอกาสและความได้เปรียบในการประกอบอาชีพหรือเสริมศักยภาพในการแข่งขัน รายได้เฉลี่ยต่อเดือนต่อครัวเรือนในกรุงเทพมหานคร ปี ๒๕๓๗-๒๕๕๒ แหล่งข้อมูล:สานักงานสถิติแห่งชาติ 60,000 40,000 20,000 - 2537 2539 2541 2543 2545 2547 2549 2550 2552 ราย ด ้ ลี่ ต่ เดื นต่ ค วเรือ (บ ) 16,918 21,550 26,054 26,909 29,589 29,843 36,658 39,020 42,380 ไ เฉ ย อ อ อ รั น าท การพัฒนาการท่องเที่ยวเป็นกลไกผลักดันให้การเติบโตทางเศรษฐกิจของกรุงเทพมหานครเป็นไปอย่างมี ศักยภาพสูง เนื่องจากกรุงเทพมหานครมีเสน่ห์ดึงดูดนักท่องเที่ยวจากต่างประเทศด้วยภาพลักษณ์การเป็นเมือง ท่องเที่ยวที่ดีที่สุดในโลก จะเห็นได้จากกรณีที่กรุงเทพมหานครได้รับการคัดเลือกจากผู้อ่านนิตยสาร Travel+Leisure ให้เป็นเมืองท่องเที่ยวที่ดีที่สุดในโลก ถึง ๓ ครั้ง คือ ในปี ๒๕๕๑ ๒๕๕๓ และ ๒๕๕๔ โดยมีปัจจัยการคัดเลือกที่ สาคัญคือ สถานที่และทัศนียภาพที่สวยงาม เอกลั ก ษณ์ ทางศิลปวัฒนธรรม ประเพณี อาหารและแหล่งจับจ่าย ความเป็นมิตรไมตรีของผู้คน และความคุ้มค่าของเงินที่ใช้จ่าย กรุงเทพมหานครได้ตระหนักถึงความสาคัญของ การพัฒ นาปั จ จั ย ดั ง กล่ า วเพื่ อ ส่ งเสริ ม และเพิ่ มปริ ม าณนั ก ท่อ งเที่ ย วต่อ ไป ซึ่ ง เป็ น ปัจ จั ย หลั ก ในการพั ฒ นา เศรษฐกิจของกรุงเทพมหานครและกระจายไปสู่ภูมิภาคต่าง ๆ ของประเทศไทย เพื่อรักษาให้กรุงเทพมหานคร ยังคงเป็นมหานครแห่งการท่องเที่ยวที่ดีที่สุดในโลกและเป็นจุดหมายปลายทางของนักท่องเที่ยวทั่วโลก ๒.๒ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายและตัวชี้วัด พันธกิจ ส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจของเมืองให้เป็นศูนย์กลางการกระจายสินค้า และส่งเสริมพัฒนา ทรัพยากรการท่องเที่ยว การตลาด การบริหารจัดการเชิงเครือข่ายและการบริการบนพื้นฐานของความมั่งคง ประชาชนมีภูมิ คุ้ม กัน ในด้านต่า ง ๆ เพื่อ เป็ นศู นย์ก ลางด้ านเศรษฐกิจ และการท่ องเที่ย วของภูมิภ าคเอเชี ย ตะวันออกเฉียงใต้ ๑๓
วัตถุประสงค์ 1. เพื่อพัฒนาเศรษฐกิจให้เติบโตอย่างมีเสถียรภาพ คุณภาพ และยั่งยืน มีความเชื่อมโยงกับเครือข่าย การ ผลิตสินค้าและบริการบนฐานปัญญา นวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์รองรับการก้าวเข้าสู่ประชาคมอาเซียน 2. เพื่อพัฒนากรุงเทพมหานครไปสู่เมืองที่น่าท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน 3. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับกรอบความร่วมมือทางเศรษฐกิจและความตกลงการค้าเสรีต่าง ๆ เพื่อเตรียมพร้อมในการพัฒนาสินค้าและบริการให้สอดคล้องกับกฎ ระเบียบ มาตรฐานต่าง ๆ ในความพร้อม การก้าวเข้าสู่ประชาคมอาเซียน เป้าหมาย 1. เสริมสร้างศักยภาพด้านฝีมือแรงงาน ส่งเสริมการลงทุน การผลิตแบบครบวงจร เป็นศูนย์กลาง การ เชื่อมโยงและการแข่งขันทางด้านเศรษฐกิจ 2. เป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตัวชี้วัด 1. สัดส่วนคนจนในกรุงเทพมหานครลดลง 2. จานวนผู้เยี่ยมเยือนและค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้น ๒.๓ แนวทางการพัฒนา 2.3.1 พัฒนาการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครสู่ความเป็นศูนย์กลางของการท่องเที่ยวในภูมิภาค เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ กรุ ง เทพมหานครมี บ ทบาทสู ง ต่ อ การพั ฒ นาการท่ อ งเที่ ย วของประเทศ เนื่ อ งจากเป็ น ศู น ย์ ก ลาง การเดินทางของนักท่องเที่ยวโดยเฉพาะในภูมิภาคอินโดจีน ด้วยกระแสการเปลี่ยนแปลงของโลกทั้งทางเศรษฐกิจ และสังคมซึ่งส่งผลกระทบต่อการท่องเที่ยวทาให้เกิดการแข่งขันระหว่างประเทศสูงขึ้น กรุงเทพมหานครจาเป็ น ต้องพัฒนาและเพิ่มขีด ความสามารถในการแข่งขั น เพื่อให้การพัฒนาการท่องเที่ยวเป็นไปตามทิศทางที่สร้าง- สรรค์สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจ สังคม วัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อม ให้บรรลุวิสัยทัศน์การพัฒนาการท่องเที่ยว กรุงเทพมหานคร คือ “กรุงเทพมหานคร: เป็นมหานครท่องเที่ยวที่ดีที่สุด (BANGKOK : THE BEST TOURISM DESTINATION FOR ALL)”ตามที่กาหนดไว้ในแผนพัฒนาการท่องเที่ยวกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2554 – 2558 ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ จึงได้กาหนดแนวทางการพัฒนาการท่องเที่ยวด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ 1) อนุรักษ์และพัฒนาทรัพยากรการท่องเที่ยวอย่างสร้างสรรค์และยั่งยืน โดยการพัฒนาโครงสร้าง พื้นฐาน ภูมิทัศน์ทางการท่องเที่ยว สิ่งอานวยความสะดวกเพื่อการท่องเที่ยว อนุรักษ์และฟื้นฟูทรัพยากรการ - ๑๔
ท่องเที่ยว พัฒนาและส่งเสริมความปลอดภัยของแหล่งท่องเที่ยวให้ได้ตามเกณฑ์มาตรฐานคุณภาพระดับชาติและ สากล และพัฒนาและส่งเสริมการพัฒนาแหล่งท่องเที่ ยวและกิจกรรมการท่องเที่ยวอย่างสร้างสรรค์ และมี อัตลักษณ์จากภูมิปัญญาท้องถิ่น 2) พัฒนาและส่งเสริมทางการตลาดการท่องเที่ยว โดยการพัฒนาเครื่องมือ เครือข่ายและกิจกรรม ประชาสัมพันธ์และส่งเสริมการตลาดที่สอดคล้องกับสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลง สร้างภาพลักษณ์และ สื่อความหมายการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครให้ชัดเจนสาหรับแต่ละกลุ่มเปูาหมาย ส่งเสริมการตลาดเพื่อ เพิ่มการจับจ่ายสินค้าและบริการของนักท่องเที่ยวชาวไทยและชาวต่างชาติ ส่งเสริมการใช้กลยุทธ์การตลาดเพื่อ เจาะกลุ่มนักท่องเที่ยวใหม่และส่งเสริมการท่องเที่ยวซ้า และพัฒนาและดาเนินการส่งเสริมการตลาดผ่านระบบ- อินเตอร์เน็ตและเครือข่ายสังคมออนไลน์ 3) เพิ่มประสิทธิภาพกลไกการบริหารจัดการการท่ องเที่ยวเชิงเครือข่า ย โดยการเสริมสร้างกลไก ความร่วมมือเชิงเครือข่ายกับภาคีต่าง ๆ เพื่อพัฒนาและบริหารทรัพยากรการท่องเที่ยวและโครงการที่เกี่ยวข้อง กับการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครปรับโครงสร้างองค์กรให้มีหน่วยงานรับผิดชอบด้านการท่องเที่ยวโดยตรง ทั้งส่วนกลางและสานักงานเขต และปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดสรรและเบิกจ่ายงบประมาณด้านการท่องเที่ยว ของกรุงเทพมหานครเสริมสร้างศักยภาพชุมชนในพื้นที่เพื่อร่วมพัฒนาการท่องเที่ยวในกรุงเทพมหานคร ส่งเสริม การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการบริหารงานและการให้บริการด้านการท่องเที่ยว และสร้างและบูรณาการ แผนพัฒนาการท่องเที่ยวระดับสานักงานเขตที่สอดคล้องกับแผนพัฒนาการท่องเทียวกรุงเทพมหานคร ่ 4) พัฒนาศักยภาพทรัพยากรมนุษย์ด้านการท่องเที่ยว โดยการส่งเสริมการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ของกรุงเทพมหานครให้มความรู้ด้านการจัดการการท่องเที่ยวในระดับสากล สร้างระบบการเรียนรู้ผ่านช่องทาง ี ต่าง ๆ ให้กับบุคลากรทางการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครโดยความร่วมมือของภาคีต่าง ๆ ในพื้นที่ส่งเสริม การจัดการความรู้ด้านการจัดการการท่องเที่ ยวแก่บุคลากรภาครัฐ เอกชน ชุมชนและประชาสังคมและปลูกฝัง จิตสานึกของชุมชนและประชาสังคมในการร่วมพัฒนาการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครอย่างยั่งยืน 5) พัฒนาคุณภาพการบริการทางการท่องเที่ยว โดยการพัฒนากลไกการบริหารคุณภาพการบริการ ท่องเที่ ย ว และจริ ย ธรรมของธุร กิจ ให้ บ ริการนักท่อ งเที่ยวพัฒ นาระบบจู งใจเพื่อพัฒ นาคุณ ภาพการบริการ การท่ อ งเที่ ย วของผู้ ใ ห้ บ ริ ก ารและผู้ บ ริ ห ารแหล่ ง ท่ อ งเที่ ย ว เสริ ม สร้ า งขี ด ความสามารถการให้ บ ริ ก ารแก่ นักท่องเที่ยวแก่ผู้ให้บริการและผู้บริหารแหล่งท่องเที่ยวและพัฒนากลไกความร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับ การบังคับใช้กฎหมายเกียวกับบริการการท่องเที่ยว ่ 2.3.2 พัฒนาเศรษฐกิจฐานรากของภาคอุตสาหกรรม การค้า การลงทุนและภาคประชาชนให้มีความ เข้มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ และให้ความสาคัญกับสิ่ งแวดล้อม โดยการพัฒนาเศรษฐกิจฐานรากของ ภาคอุตสาหกรรม การค้า การลงทุนและภาคประชาชนให้มีความเข้มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ จะเป็นการพัฒนาที่ มุ่งเน้นเสริมสร้างความเข้มแข็งของผู้ประกอบการรายย่อย และวิสาหกิจชุมชนในอุตสาหกรรมท่องเที่ยว ส่งเสริม การใช้ความสร้างสรรค์เพื่อเพิ่มมูลค่าสินค้าและบริการ พัฒนาผู้ประกอบการให้มีความคิดสร้างสรรค์ เพื่อช่วย สร้างงานสร้างรายได้ พัฒนาทักษะและองค์ความรู้ของผู้ประกอบการในภาคการผลิตและการค้า ทั้งในส่วนของ การสนับสนุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนเพื่อการสร้างเอกลักษณ์และการผลิตสินค้าในท้องถิ่น การสนับสนุนให้ ชุมชน วิสาหกิจชุมชนใช้ทรัพยากรและภูมิปัญญาท้องถิ่นผนวกกับองค์ความรู้สมัยใหม่เพื่อยกระดับมาตรฐาน คุณภาพสินค้าและบริการ สนับสนุนการสร้างผู้ประกอบการรายย่อยเพื่อให้สามารถกู้ยืมเพื่อการสร้างอาชีพ ผนวกกับกลไกของ “หน่วยบ่มเพาะวิสาหกิจ” ในสถานศึกษาโดยมุ่งให้เกิดวิสาหกิจนวัตกรรมใหม่ที่จะเป็นกลไก ใหม่ในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ และเพื่อให้เกิดระบบเศรษฐกิจฐานรากที่สามารถต่อยอดและพัฒนาเป็นเครือข่าย การผลิตขนาดใหญ่ที่มั่นคงและยั่งยืน ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑๕
1) ส่ ง เสริ ม ผู้ มี อ าชี พ หรื อ ผู้ มี ค วามรู้ ใ นด้ า นอาชี พ ให้ เ ป็ น ผู้ ป ระกอบการและพั ฒ นาไปสู่ ธุ ร กิ จ ขนาดเล็ก ขนาดย่อมและวิสาหกิจชุมชน ส่งเสริมและพัฒนาวิสาหกิจชุมชนและเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์ชุมชนให้มี ฐานการผลิต และตลาดสาหรับผลิตภัณฑ์ชุมชนอย่างครบวงจรและเข้มแข็ง บนพื้นฐานการพัฒนาและบริหาร องค์ความรู้อย่างเป็นระบบ รอบคอบ ระมัดระวัง เพื่อให้เกิดระบบเศรษฐกิจฐานรากที่สามารถต่อยอดและพัฒนา เป็ น เครื อ ข่ า ยการผลิ ต ขนาดใหญ่ ที่ มั่ น คงและยั่ ง ยื น โดยกรุ ง เทพมหานครควรท าหน้ า ที่ ใ ห้ ก ารสนั บ สนุ น องค์ประกอบที่เป็นพื้นฐานทั้งด้านองค์ความรู้และการตลาดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตเพื่อให้ผู้มีความรู้ได้มีโ อกาส เป็นเจ้าของกิจการของตนเอง ทั้งในลักษณะของการเป็นเจ้าของรายเดียว หรือการรวมตัวกันในรูปของวิสาหกิจ ชุมชนที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน 2) ส่งเสริมและสนับสนุนให้มีการรักษามาตรฐานสินค้าและบริการระดับชุมชน ตลอดจนพัฒนาผลิตภัณฑ์ ชุมชนให้มีคุณภาพ นาไปสู่การให้ตราผลิตภัณฑ์ชุมชนกรุงเทพมหานคร (Bangkok Brand) และสนับสนุนเผยแพร่ ผลิตภัณฑ์ให้เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางทั้งภายในและต่างประเทศ โดยการพัฒ นาด้านมาตรฐานเพื่อให้ได้รับ การยอมรั บในระดับ สากล ซึ่งหน่ วยธุรกิจขนาดเล็ กและขนาดกลางมักจะไม่มีทุนทรัพย์และองค์ความรู้เพี ยง พอที่จะสร้างมาตรฐานให้ได้รับการยอมรับในวงกว้าง กรุงเทพมหานครจึงควรรับหน้าที่เป็นผู้ส่งเสริมและประเมิน คุณภาพของสินค้าและบริการ รวมทั้งสร้างตราผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐานเพื่อนาไปประชาสัมพันธ์ให้กลุ่มเปูาหมาย ทั้งชาวไทยและชาวต่างประเทศได้รับทราบและยอมรับในตราผลิตภัณฑ์ 3) สร้างโอกาสทางเศรษฐกิจ ด้วยการสร้างโอกาสและช่องทางประกอบการค้าหรือการลงทุน ให้แก่ ประชาชนเพื่อสร้างรายได้ และลดรายจ่าย เช่น พัฒนาศูนย์ข้อมูลด้านเศรษฐกิจ การเงิน การคลัง การลงทุนใน พื้นที่กรุงเทพมหานครเพื่อสร้างฐานข้อมูลข่าวสารที่เกี่ยวข้องกับการประกอบธุรกิจในกรุงเทพมหานคร โดยข้อมูล เหล่านั้นจะเป็นประโยชน์ทั้งในส่วนของผู้ผลิตในการจัดหาวัตถุดิบและลูกค้าที่มีความต้องการในตัวสินค้าและ บริการ ส่วนผู้บริโภคจะได้ประโยชน์จากการมีข้อมูลข่าวสารของผู้ผลิตอย่างถูกต้องและครบถ้วนสมบูรณ์ทาให้มี ทางเลือกมากขึ้นในการเลื อกสินค้าและบริการ อีกทั้งยังเป็นจุดให้บริการแบบครบวงจรของผู้ที่ต้องการข้อมูล ข่าวสารได้รับความสะดวก รวดเร็ว และได้ข้อมูลที่ถูกต้องครบถ้วน สามารถช่วยลดขั้นตอนในการทาธุรกิจลงได้ อย่างมาก สร้างโอกาสและช่องทางประกอบการค้าหรือการลงทุนให้แก่ประชาชนเพื่อเพิ่มรายได้ ด้วยการให้ ความรู้และข้อมูลข่าวสาร ด้วยกระบวนการส่งเสริมอาชีพแบบครบวงจรและสนับสนุนภูมิปัญญาท้องถิ่นไปสู่การ เพิ่มรายได้ ด้วยการจัดอบรมอาชีพให้กับประชาชนและผู้สนใจทั่วไปและสามารถนาความรู้ไปประกอบอาชีพหรือ นาไปใช้ในชีวิตประจาวันได้จริง ตลอดจนกรุงเพมหานครควรสร้ างโอกาสในรูปแบบที่กรุงเทพมหานครลงทุนเอง และแบบที่กรุงเทพมหานครเป็นตัวกลางเพื่อเชื่อมระหว่างผู้ประกอบการกับกลุ่มลูกค้า สร้างรายได้โดยการ ส่งเสริมบทบาทให้ธุรกิจการเกษตรและอาหารซึ่งเป็นแหล่งรายได้และการจ้างงาน เพื่อนาไปสู่การเป็นศูนย์กลาง การผลิตและการค้าอาหารคุ ณภาพสูง และยกระดับความสามารถในการแข่งขันโดยการขยายช่องการตลาด รวมทั้งดึงดูดนักลงทุนเข้ามาลงทุนในการผลิตสินค้าและบริการที่มีเทคโนโลยีสูงและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ส่งเสริมการสร้างอาชีพ สร้างรายได้ คลายความเดือดร้อนของประชาชนโดยมอบสินเชื่อสร้างอาชีพ เงื่อนไขพิเศษ ดอกเบี้ยต่า เพื่อช่วยเหลือประชาชนที่ได้รับความเดือดร้อนสามารถนาเงินไปลงทุนประกอบอาชีพหรือเพิ่มทุนหมุนเวียน หรือขยายกิจการ 2.3.3 พัฒนาการพาณิชย์ของกรุงเทพมหานครเพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชน ชาว กรุงเทพมหานคร พัฒนาสถานธนานุบาลกรุงเทพมหานครให้เป็นแหล่งเงินทุนในทางเลือกหนึ่งที่จะเข้าถึงได้ง่าย และทันทีของประชาชนที่ต้องการนาเงินไปลงทุนทาธุรกิจส่วนตัวในการหารายได้ เพื่อเป็นเงินใช้จ่ายในครัวเรือน ในการซ่อมแซมบ้านพักอาศัย หรือจัดซื้ออุปกรณ์ต่าง ๆ ส่งเสริมขยายการให้บริการ โดยปัจจุบันสถานธนานุบาล กรุงเทพมหานครเปิดให้บริการแล้ว 20 สาขา มุ่งพัฒนาและส่งเสริมเกี่ยวกับการจัดสร้างหรือจัดให้มีตลาดให้ เหมาะสมแก่สภาพของชุมชน การปรับปรุงตลาดที่มีอยู่แล้ว ให้ถูกสุขลักษณะและทันสมัย การส่งเสริมตลาด เอกชน การกาหนดระเบียบการดาเนินงานของตลาด การจัดการและควบคุมการให้บริการเกี่ยวกับตลาด ๑๖
การประกอบธุรกิจเกี่ยวกับตลาด การควบคุมดูแลราคาสินค้าที่จาหน่ายในตลาดให้เป็นธรรมและการส่งเสริม การจาหน่ายโภคภัณฑ์ที่ผลิตสร้างความประทับใจแก่ประชาชนและนักท่องเที่ยว สร้างภูมิคุ้มกันให้กับผู้มีรายได้ - น้อย พัฒนาที่อยู่อาศัยให้แก่ผู้มีรายได้น้อยด้วยการก่อสร้างอาคารที่พักอาศัยเพื่อให้เช่าในราคาถูก การให้ ความช่วยเหลือหนี้สินเกี่ยวกับที่อยู่อาศัย ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ 1) เพิ่ มประสิ ทธิ ภ าพงานสถานธนานุ บาลกรุ งเทพมหานคร โดยการขยายสถานธนานุ บาล กรุงเทพมหานครเพื่อเสริมศักยภาพการบริการ เสริมสภาพคล่องทางเศรษฐกิจแก่ประชาชนให้ครอบคลุมทั่วถึง และมีภาพลักษณ์ที่ดี 2) เพิ่มประสิทธิภาพงานตลาดของกรุงเทพมหานคร เพื่อให้เหมาะสมกับสภาพชุมชน ด้วยการ- ปรับปรุงเสริมสร้างภาพลักษณ์ตลาดให้ถูกสุขลักษณะและทันสมัย ส่งเสริมการจาหน่ายสินค้าที่เป็นธรรมและ ส่งเสริมสนับสนุนการจาหน่ายสินค้าที่ผลิตในชุมชนของกรุงเทพมหานคร รวมทั้งสินค้าที่ผลิตในประเทศไทย 3) ปรับปรุงและพัฒ นาการดาเนินงานตลาดนัดกรุงเทพมหานครเพื่อให้เกิดความเป็นระเบียบ เรียบร้อยมีประสิทธิภาพสามารถสร้างความประทับใจเพื่อดึงดูดผู้บริโภค และนักท่องเที่ยวมาใช้บริการเพิ่มขึ้น 4) ส่ งเสริ มและสนั บสนุ นการออม บรรเทาภาระค่ าครองชี พ และลดรายจ่ ายของประชาชน ตลอด จนข้าราชการและบุคลากรของกรุงเทพมหานคร เช่น ส่งเสริมการพัฒนาที่อยู่อาศัยให้แก่ ผู้มีรายได้น้อย ด้วยการก่อสร้างอาคารที่พักอาศัยเพื่อให้เช่าในราคาถูก การให้ความช่วยเหลือประชาชนของกรุงเทพมหานคร ที่มีหนี้ สินเกี่ยวกับที่อยู่อาศัยโดยการประนอมหนี้กับเจ้าหนี้ และการหาแหล่งเงินกู้ดอกเบี้ยต่า ตลอดจน การลดภาระหนี้ สิน อันเกิดจากบั ตรเครดิตและหนี้ นอกระบบให้ แก่ข้าราชการและบุคลากรของกรุงเทพ- มหานคร ด้วยการปรับหนี้ในอัตราดอกเบี้ยที่ลดลงจากสถาบันการเงินที่ร่วมโครงการ การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่ ๒ สู่เป้าหมายมีแนวทางดังนี้ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครสู่ความเป็นศูนย์กลางของการท่องเที่ยวใน ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (ป ๒.๑) ค่าเปูาหมาย โครงการ/กิจกรรม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน ปี ๒๕๕๖ 1) อนุรักษ์และพัฒนา ๑. จานวนแหล่ง - 3 แห่ง ๑.โครงการจัดกิจกรรมอนุรักษ์ฟื้นฟูวิถี ทรัพยากรการ ท่องเที่ยวและกิจกรรม ชุมชน ท่องเที่ยวอย่าง การท่องเที่ยวบนฐานภูมิ ๒. โครงการจัดกิจกรรมส่งเสริมการ สร้างสรรค์และยั่งยืน ปัญญาท้องถิ่นที่ได้รับ ท่องเที่ยวตามเทศกาล/ประเพณี การพัฒนา/ส่งเสริม ๓. โครงการพัฒนากิจกรรมการท่องเที่ยว ๒. จานวนทรัพยากรการ - 3 แห่ง ๑. โครงการจัดทาปูายสื่อความหมายในแหล่ง ท่องเที่ยวที่ได้รับการ ท่องเที่ยว อนุรักษ์ฟื้นฟูและพัฒนา ๒. โครงการสร้าง/ปรับปรุงสุขาในแหล่ง ท่องเที่ยว ๓. โครงการจัดการการท่องเที่ยวเชิง คุณภาพเพื่อฟื้นฟูการท่องเที่ยวแม่น้า/ ลาคลอง ๓. ร้อยละความพึงพอใจ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการพัฒนาปรับปรุงสิ่งอานวย ของนักท่องเที่ยวต่อ ความสะดวกด้านการท่องเที่ยว โครงสร้างพื้นฐาน ๒.โครงการปรับปรุงภูมิทัศน์ในแหล่ง ภูมิทัศน์ทางการ ท่องเที่ยวให้สอดคล้องกับอัตลักษณ์ของ ท่องเที่ยวและการพัฒนา พื้นที่ ๑๗
ค่าเปูาหมาย โครงการ/กิจกรรม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน ปี ๒๕๕๖ สิ่งอานวยความสะดวก ๔. ร้อยละของ ลดลงร้อยละ ๕ ลดลงร้อยละ ๕ โครงการอบรมบุคลากรด้านการท่องเที่ยว นักท่องเที่ยวที่ร้องเรียน ทั้งภาครัฐและเอกชน ด้านความปลอดภัย 2) พัฒนาและส่งเสริม จานวนกิจกรรม - 1๐ กิจกรรม ๑. โครงการส่งเสริมการตลาดในและ ทางการตลาดการ ประชาสัมพันธ์การตลาด ต่างประเทศ ท่องเที่ยว ๒. โครงการจัดทาสื่อประชาสัมพันธ์การ ท่องเที่ยวกรุงเทพมหานคร ๓. โครงการจัดกิจกรรมส่งเสริมและ ประชาสัมพันธ์การท่องเที่ยว กรุงเทพมหานคร ๔. โครงการกิจกรรมส่งเสริมการ ท่องเที่ยวตามนโยบายผู้บริหาร กรุงเทพมหานคร 3) เพิ่มประสิทธิภาพร้อยละโครงการ/ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการส่งเสริมและพัฒนาระบบ กลไกการบริหาร กิจกรรมด้านการ เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการท่องเที่ยว จัดการการท่องเที่ยวท่องเที่ยวของสานักงาน ๒. การพิจารณาโครงการ/กิจกรรมของ เชิงเครือข่าย เขตสนับสนุนแผนพัฒนา สานักงานเขต การท่องเที่ยว กรุงเทพมหานคร 4) พัฒนาศักยภาพ จานวนบุคลากรและภาคี ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากรด้าน ทรัพยากรมนุษย์ด้าน ด้านการท่องเที่ยว ได้รับ การท่องเที่ยว การท่องเที่ยว ความรู้และพัฒนา ๒. โครงการพัฒนาเครือข่ายความร่วมมือ ศักยภาพ ทางการท่องเที่ยวภาคสังคม 5) พัฒนาคุณภาพการ ร้อยละความพึงพอใจ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ โครงการส่งเสริมและพัฒนาจุด บริการทางการ ของนักท่องเที่ยวต่อการ ประชาสัมพันธ์การท่องเที่ยว ท่องเที่ยว บริการการท่องเที่ยว ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๒ พัฒนาเศรษฐกิจฐานรากของภาคอุตสาหกรรม การค้า การลงทุนและภาคประชาชนให้มี ความเข้มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ และให้ความสาคัญกับสิ่งแวดล้อม (ป ๒.๒) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 1) ส่งเสริมผู้มีอาชีพ ผู้ผ่านการอบรมสามารถ ร้อยละ ๒ ร้อยละ ๒ โครงการหลักสูตรพัฒนาธุรกิจ หรือผู้มีความรู้ในด้าน นาความรู้ ไปประกอบ อาชีพให้เป็น กิจการธุรกิจขนาดเล็ก ผู้ประกอบการและ ขนาดย่อมหรือวิสาหกิจ พัฒนาไปสู่ธุรกิจขนาด ชุมชนเพิ่มขึ้น เล็ก ขนาดย่อมและ วิสาหกิจชุมชน ๑๘
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 2) ส่งเสริมและ ๑. มีผลิตภัณฑ์ที่ได้ - 1๐ ผลิตภัณฑ์ โครงการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ สนับสนุนให้มีการ มาตรฐานภายใต้ตรา กรุงเทพมหานคร รักษามาตรฐานสินค้า ผลิตภัณฑ์ (Bangkok Brand) และบริการระดับ กรุงเทพมหานคร ชุมชน (Bangkok Brand) ไม่น้อย กว่า ๕๐ ผลิตภัณฑ์ภายใน ปี พ.ศ. ๒๕๕๙ ๒. ยอดจาหน่ายสินค้าที่ - ร้อยละ ๕ โครงการมหกรรมผลิตภัณฑ์ชุมชน กทม. มีตราผลิตภัณฑ์ กรุงเทพมหานคร (Bangkok Brand) เพิ่มขึ้น 3) สร้างโอกาสทาง ๑.ประชากร ร้อยละ 5 ร้อยละ ๕ โครงการฝึกอาชีพครบวงจร เศรษฐกิจ ด้วยการ กลุ่มเปูาหมายได้รับการ สร้างโอกาสและ ฝึกอบรมอาชีพเพิ่มขึ้น ช่องทางประกอบการ ค้าหรือการลงทุน ให้แก่ประชาชนเพื่อ สร้างรายได้ และลด รายจ่าย ๒. จานวนประชากร ที่ - ร้อยละ ๕ กิจกรรมติดตามและประเมินผลการจัด ผ่านการฝึกอบรมอาชีพ ฝึกอบรมอาชีพให้แก่ประชาชน ณ ศูนย์- แล้วสามารถนาความรูไป ้ ส่งเสริมอาชีพครบวงจร ประกอบอาชีพหรือนาไป ใช้ในชีวิตประจาวัน เพิ่มขึ้น ๓. ร้อยละของผู้ผานการ ่ - ร้อยละ ๕ ๑. โครงการส่งเสริมเทคโนโลยีด้าน อบรมหลักสูตรด้าน การเกษตร การเกษตรสามารถนา ๒. โครงการพัฒนาศักยภาพและ ความรู้ไปพัฒนาการผลิต บุคลากรด้านการเกษตรภายใต้ปรัชญา การประกอบการภาค เศรษฐกิจพอเพียง เกษตรกรรมได้ ๓. โครงการปรับปรุงคุณภาพดินในพื้นที่ การเกษตรมุ่งสู่เกษตรอินทรีย์ 4. โครงการคลินิกเกษตรเคลื่อนทีใน ่ กรุงเทพมหานคร 5. โครงการจัดอบรมตามหลักสูตรของ โรงเรียนเกษตรทฤษฎีใหม่ 6. กิจกรรมเกษตรกรผู้ประสบภัยพิบัตที่ ิ ได้รับความช่วยเหลือ ๑๙
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาการพาณิชย์ของกรุงเทพมหานครเพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชน ชาวกรุงเทพมหานคร (ป ๒.๓) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 1) เพิ่มประสิทธิภาพ 1. จานวนสถานธนา – 20 แห่ง 21 แห่ง 1. โครงการขยายสถานธนานุบาล แห่ง งานสถานธนานุบาล นุบาลกรุงเทพมหานครที่ ใหม่ กรุงเทพมหานคร โดย เพิ่มขึ้น 2. โครงการปรับปรุงสถานธนานุบาล การขยายสถานธนา – ๒. ร้อยละความพึงพอใจ - ร้อยละ ๘๐ นุบาลกรุงเทพมหานคร ในการเข้ามาใช้บริการ เพื่อเสริมศักยภาพการ บริการ เสริมสภาพ คล่องทางเศรษฐกิจแก่ ประชาชนให้ ครอบคลุมทั่วถึง และ มีภาพลักษณ์ที่ดี 2) เพิ่มประสิทธิภาพ 1. ร้อยละตลาดของ - ร้อยละ 80 1. โครงการปรับปรุงตลาดของ งานตลาดของ กรุงเทพมหานครทีได้รบ ่ ั กรุงเทพมหานคร กรุงเทพมหานคร การปรับปรุง - ตลาดราษฎร์บรณะ ู เพื่อให้เหมาะสมกับ 2. ร้อยละผู้ใช้บริการ - ร้อยละ 7 - ตลาดบางกะปิ สภาพชุมชน ด้วยการ ตลาดของกรุงเทพ- - ตลาดเทวราช ปรับปรุงเสริมสร้าง มหานครเพิ่มขึ้น - ตลาดรัชดาภิเษก ภาพลักษณ์ตลาดให้ 3. ร้อยละความพึงพอใจ - ร้อยละ 80 - ตลาดธนบุรี ถูกสุขลักษณะและ ในการเข้ามาใช้บริการ 2. โครงการประกวดตลาดสดดีเด่น ทันสมัย ส่งเสริมการ 3. โครงการตลาดสดน่าซื้อ จาหน่ายสินค้าที่เป็น 4. โครงการประชาสัมพันธ์ ธรรม และส่งเสริม 5. โครงการเพิ่มประสิทธิภาพงานตลาด สนับสนุนการจาหน่าย ของกรุงเทพมหานคร สินค้าที่ผลิตในชุมชน 6. โครงการ Direct Debit ของกรุงเทพมหานคร รวมทั้งสินค้าที่ผลิตใน ประเทศไทย 3) ปรับปรุงและ 1. ร้อยละความพึงพอใจ - ร้อยละ 80 1. โครงการปรับปรุงและพัฒนาตลาด- พัฒนาการดาเนินงาน ในการเข้ามาใช้บริการ นัดเมืองมีนเพื่อรองรับการขยายตัวของ ตลาดนัดกรุงเทพ- 2. จานวนประชาชน - ร้อยละ 5 ตลาด มหานครเพื่อให้เกิด ผู้มาใช้บริการเพิ่มขึ้น 2. โครงการปูองกันอัคคีภัยในตลาดนัด ความเป็นระเบียบ 3. โครงการส่งเสริมและรักษาความ เรียบร้อยมี ปลอดภัยและอาชญากรรมภายในตลาด- ประสิทธิภาพสามารถ นัด สร้างความประทับใจ 4. โครงการสัมมนาพัฒนาองค์กรตลาด- เพื่อดึงดูดผู้บริโภค นัดกรุงเทพมหานคร และนักท่องเที่ยวมาใช้ 5. โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากร บริการเพิมขึ้น ่ ด้านการให้บริการ ๒๐
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 6. โครงการส่งเสริมคุณธรรมและ จริยธรรม 4) ส่งเสริมและ ร้อยละความพึงพอใจใน - ร้อยละ 80 โครงการก่อสร้างที่พักอาศัยในพื้นที่เขต สนับสนุนการออม การเข้ามาใช้บริการ บางแคเพื่อประชาชนผู้มรายได้น้อย ี บรรเทาภาระค่าครอง- ข้าราชการและบุคลากรกรุงเทพมหา- ชีพ และลดรายจ่าย นคร ของประชาชน ตลอดจนข้าราชการ และบุคลากรของ กรุงเทพมหานคร ๒๑
ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งสิ่งแวดล้อม ๓.๑ สถานการณ์และการประเมิน สภาพแวดล้อมในระบบนิเวศระดับโลกถูกท้าทายจากการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศโลกโดยธรรมชาติและ การกระทาของมนุ ษย์ อย่ างรุ น แรงที่มีความสั มพันธ์กันทั้งในระดับชุมชนท้องถิ่น ประเทศ ภูมิภ าคและโลก ปรากฏการณ์ภัยธรรมชาติในหลายพื้นที่ทาให้ผู้นาประเทศต่าง ๆ ให้ความสาคัญต่อการทบทวนการพัฒนาทาง เศรษฐกิจและสังคมที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะประเทศไทย และกรุงเทพมหานครซึ่งได้ประสบ อุทกภัยในปี ๒๕๕๔ ทาให้สภาพแวดล้อมของเมืองเสียหายอย่างมากในวงกว้าง ส่งผลให้กรุงเทพมหานครได้ เห็น ความจาเป็นในการพัฒนาสิ่งแวดล้อมของกรุงเทพมหานครแบบบูรณาการ ซึ่งต้องพัฒนาระบบการอยู่อาศัย ร่วมกันของสิ่งมีชีวิตและการปลูกสร้างต่าง ๆ ที่ต้องสอดคล้องกับสภาพตามธรรมชาติในระบบนิเวศทั้งในและ นอกพื้นที่กรุงเทพมหานคร ดังนั้ น ในปี ๒๕๕๖ กรุงเทพมหานครจะมุ่งฟื้นฟูแ ละพัฒ นาสภาพแวดล้ อมของเมืองให้ ส อดคล้องกับ ยุทธศาสตร์ การพัฒ นาเมืองกรุงเทพมหานครสู่ เมืองน่าอยู่อย่างยั่งยืนในขณะที่ทาหน้าที่เป็นศูนย์กลางด้าน เศรษฐกิจ การเรียนรู้ และวัฒนธรรมในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ นอกจากนั้นยังมุ่งสร้างความร่วมมือกับ ประชาชนในการลดปริมาณขยะมูลฝอย มลพิษทั้งทางอากาศ น้า และเสียง รวมทั้งส่งเสริมการใช้พลังงานอย่าง ประหยัดคุ้มค่า ตลอดจนเร่งให้เกิดการพัฒนาพลังงานทางเลือกเพื่อลดภาวะโลกร้อนและปลูกต้นไม้ยืนต้นเพื่อ เพิ่มความร่มรื่นของเมืองอย่างยั่งยืน ๓.๒ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายและตัวชี้วัด พันธกิจ 1. ก่อสร้าง/จัดให้ มีระบบระบายน้า พื้นที่ชะลอน้า และแผนการบริหารจัดการน้าแบบบูรณาการเพื่อ การปูองกันและแก้ไขปัญหาน้าท่วม 2. ควบคุมคุณภาพน้าในเขตกรุงเทพมหานครและวางแผนการใช้ประโยชน์ระบบระบายน้าเพื่อสนับสนุน ระบบบาบัดน้าเสียให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ 3. เฝูาระวังคุณภาพอากาศและเสียง และควบคุมปริมาณมลพิษทางอากาศและเสียงให้อยู่ในเกณฑ์มาตรฐาน 4. อนุรักษ์ ฟื้นฟูและเพิ่มพื้นที่สีเขียว และปุาชายเลนของกรุงเทพมหานคร 5. กาหนดแนวทางการจัดการมูลฝอยให้เป็นระบบ สนับสนุนและเชื่อมโยงภารกิจกับพื้นที่ได้อย่างเหมาะสม และมีประสิทธิภาพ 6. สร้างความพร้อมในการรับมือและปรับตัวต่อผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศสนับสนุน การลดการปล่ อยก๊าซเรื อนกระจก ส่ งเสริมการอนุรัก ษ์พลั งงานและการใช้พลังงานทดแทน ในทุกภาคส่ ว น บนพื้นฐานการพัฒนาที่ยั่งยืนและผลประโยชน์ร่วมกัน (Co-benefits) 7. แสวงหาความร่วมมือจากทุกภาคส่วนในการจัดการสิ่งแวดล้อม วัตถุประสงค์ เพื่อพัฒนาสิ่งแวดล้อมให้มีคุณภาพที่ดีอย่างยั่งยืน มีความสัมพันธ์เชื่อมโยงกันแบบองค์รวม เอื้อต่อการอยู่ อาศัยและการท่องเที่ยวที่มีความปลอดภัย สวยงาม มีชีวิตชีวา และสะดวก เป้าหมาย 1. เพิ่มขีดความสามารถของระบบระบายน้าในถนนสายหลัก จุด /พื้นที่เสี่ยงน้าท่วม เพิ่มประสิทธิภาพ ระบบปูองกันน้าท่วมให้ครบถ้วนตามที่กาหนดไว้ และเพิ่มพื้นที่ชะลอน้า (แก้มลิง) 2. แผนปฏิบัติการปูองกันและแก้ไขปัญหาน้าท่วมในพื้นที่กรุงเทพมหานครสามารถนาไปปฏิบัติให้เกิดผล อย่างเป็นรูปธรรม และมีความสอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์การบริหารจัดการน้าของประเทศ ๒๒
3. โครงการ/กิจกรรม มาตรการ หรือ แนวทางการดาเนินงานที่เสนอไว้ในแผนแม่บทการจัดการน้าเสีย ของกรุงเทพมหานครได้มีการนาไปสู่การปฏิบัติ 4. ควบคุมคุณภาพอากาศและเสียงในพื้นที่กรุงเทพมหานครให้อยู่ในเกณฑ์มาตรฐาน 5. พื้นที่สีเขียวตามแผนแม่บทพื้นที่สีเขียวของกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2546 และพื้นที่ปุาชายเลนของ กรุงเทพมหานครได้รับการอนุรักษ์ ฟื้นฟูและพัฒนาเพิ่มขึ้นตามเกณฑ์ที่กาหนด 6. การจัดการมูลฝอย ไขมันและสิ่งปฏิกูลได้รับการปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 7. ส่งเสริมให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการจัดการสิ่งแวดล้อมของกรุงเทพมหานคร 8. ผลักดันกรุงเทพมหานครสู่สังคมคาร์บอนต่า และมีความพร้อมในการรับมือและปรับตัวต่อการเปลี่ยน แปลงสภาพภูมิอากาศ 9. ส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงานและการใช้พลังงานทดแทน / พลังงานทางเลือก 10. ใช้มาตรการทางกฎหมาย มาตรการทางเศรษฐศาสตร์และมาตรการทางสังคม เป็นเครื่องมือหลักใน การควบคุม ติดตามและรักษาคุณภาพสิ่งแวดล้อม ตัวชี้วัด 1. ช่วงเวลาที่น้าท่วมขังลดลง ในพื้นที่จุดอ่อนน้าท่วมบนถนนสายหลัก /ถนนสายรอง/ซอย และพื้นที่ริม แม่น้าเจ้าพระยา 2. มีพื้นทีชะลอน้าเพิ่มขึ้น ่ 3. คุณภาพน้าในคลองเปูาหมายดีขึ้นสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของการใช้ประโยชน์ 4. มูลฝอย ไขมันและสิ่งปฏิกูล ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมตามประเภท 5. คุณภาพอากาศและเสียงในพื้นที่กรุงเทพมหานครให้เป็นไปตามเกณฑ์มาตรฐาน ๖. สัดส่วนพื้นที่สวนสาธารณะ/สวนหย่อมต่อประชากรเมื่อสิ้นสุดแผนฯ ปี 2559 (5 ตร.ม./คน) ๗. ความหนาของพื้นที่ปุาชายเลนบางขุนเทียนเพิ่มขึ้น ตลอดแนวคิดเป็น 130 เมตร ๘. ปริมาณการปลดปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของกรุงเทพฯ ลดลงร้อยละ 15 จากปี 25501 9. ปริ ม าณการใช้ พ ลั ง งานไฟฟู า และเชื้ อ เพลิ ง ของหน่ ว ยงานกรุ ง เทพมหานคร ลดลงอย่ า งน้ อ ย ร้อยละ ๑๐ ภายในปี 2559 10.ระดับการรับรู้ และการมีส่วนร่วมของคนกรุงเทพฯในการเข้าร่วมกิจกรรมสาคัญที่กรุงเทพมหานคร/ เครือข่ายรักษ์สิ่งแวดล้อมได้จัดขึ้นเพื่อสร้างความเข้มแข็งในการไปสู่สังคมเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพิ่มขึ้น ๓.๓ แนวทางการพัฒนา 3.3.1 เพิ่มประสิทธิภาพระบบการป้องกันน้าท่วมและการระบายน้า เพื่อให้การบริหารจัดการน้าในพื้นที่ กรุงเทพมหานครเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นการเตรียมการปูองกันมิให้เกิดภาวะน้าท่วมรุนแรง ยาวนาน จึงกาหนดมาตรการและกลยุทธ์ ดังนี้ 1) สร้ างและปรั บปรุ งระบบป้องกันน้าท่วมครอบคลุมพื้นที่กรุงเทพมหานคร ด้วยการก่อสร้าง ปรับปรุงระบบปูองกันน้าท่วม เพื่อแก้ไขน้าท่วมเนื่องจากน้าหลากและน้าทะเลหนุน เช่น ปรับปรุงแนวปูองกัน น้าท่วมริมแม่น้าเจ้าพระยา คันกั้นน้าด้านตะวันออกและฝั่งธนบุรี อุโมงค์ขนาดใหญ่ สร้างระบบเตือนภัย 2) เพิ่มขีดความสามารถของระบบระบายน้าในถนนสายหลัก ให้สามารถแก้ไขปัญหาน้าท่วมขัง เนื่องจากฝนตกในพื้นที่จุดอ่อนได้ ภายใน 2 ชั่วโมง (กรณีฝนตกต่อเนื่อง 1 ชั่วโมง มีปริมาณไม่เกิน 60 มม.) โดยการก่อสร้าง/ปรับปรุงระบบระบายน้า ท่อระบายน้า บ่อสูบน้า สถานีสูบน้า ฯลฯ 3) เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการน้า โดยใช้พื้นที่ชะลอน้า (แก้มลิง) ด้วยการจัดหาและพัฒนา พื้นที่ชะลอน้า (แก้มลิง) ให้สามารถจัดการน้าได้เพิ่มขึ้นอีก 0.50 ล้าน ลบ.ม. 1 ปริมาณการปลดปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในปี 2550 (ปีฐาน) เท่ากับ ๔๒.๗๕ ล้านตัน ๒๓
3.3.2 เพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการคุณภาพน้า เพื่อจัดการน้าเสียครัวเรือนให้มีค่าความสะอาดอยู่ ใน ระดับมาตรฐานก่อนปล่อยลงสู่แหล่งน้าสาธารณะ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ 1) เพิ่มปริมาณการบาบัดน้าเสียในพื้นที่เป้าหมายของกรุ งเทพมหานคร ตามแผนแม่บทการจัดการ น้าเสียของกรุงเทพมหานคร โดยการรณรงค์และประชาสัมพันธ์ให้ทุกภาคส่วนร่วมรับผิดชอบต่อมลพิษทางน้า ด้วยการจ่ายค่าบาบัดน้าเสีย ก่อสร้างและเดินระบบบาบัดน้าเสียตามแผนแม่บทฯ ปรับปรุงและพัฒนาระบบ รวบรวมน้าเสียของโรงควบคุมคุณภาพน้า 2) เพิ่มประสิทธิภาพระบบไหลเวียนน้าในคลองเพื่อการบาบัดน้าเสียและป้องกันน้าท่วม โดยการ ปรับปรุงโรงควบคุมคุณภาพน้าเพื่อยกระดับคุณภาพน้าทิ้ ง ตรวจวัดสภาพน้าในคลองที่จัดให้มีระบบไหลเวียน และขุดลอกคลองเปูาหมาย 3) สนับสนุนการนาผลผลิตจากการบาบัดน้าเสียกลับไปใช้ประโยชน์ โดยการจัดการกากตะกอน น้าเสียจากการบาบัดน้าเสียชุมชนให้เหมาะสมสาหรับใช้ประโยชน์ทางการเกษตร 4) เข้มงวดการบังคับใช้มาตรการทางกฎหมายดาเนินการแก่ผู้ประกอบการซึ่งเป็นต้นเหตุให้เกิด ปั ญหาน้ าเสี ย ในแหล่ ง น้ าสาธารณะ โดยผลั กดัน ให้ มีก ารปรั บปรุ ง /แก้ ไขระเบีย บกฎหมายที่ เกี่ย วข้องได้รั บ การแก้ไข ให้กรุงเทพมหานครมีอานาจในพื้นที่ จัดกิจกรรมให้คาปรึกษาแนะนาแก่ผู้ประกอบการในการดูแล บารุงรักษาระบบบาบัดน้าเสีย และร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อร่วมตรวจสอบสถานประกอบการที่ทาผิด กฎหมายกรณีไม่ติดตั้ง/เดินระบบบาบัดน้าเสีย 3.3.3 ลดปริมาณมูลฝอย และการนากลับไปใช้ประโยชน์ เพื่อให้มีการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และมี ประสิทธิภาพ นาไปสู่การประหยัดต้นทุนการผลิตและลดความเสื่อมโทรมของสภาพแวดล้อม ด้วยมาตรการ/ กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ส่งเสริมการมีส่ว นร่ วมของประชาชนในการลดและคัดแยกมูลฝอยโดยนามูลฝอยกลั บไปใช้ ประโยชน์ที่แหล่งกาเนิดตามหลักการ 3Rs โดยการสร้างการรับรู้และสร้างจิตสานึกในการมีวิถีชีวิตที่เป็นมิตรกับ สิ่ งแวดล้ อมโดยอาศั ยหลั กการสิ่ งแวดล้ อมศึ กษา มุ่ งหวั งปรั บเปลี่ ยนทั ศนคติ และวั ฒ นธรรมการบริ โภคและ การทิ้งขยะตามประเภทของวัสดุและการนาไปใช้ประโยชน์ตามแนวคิดขยะคือทรัพยากร ๒) เพิ่มประสิทธิภาพการเก็บขนมูลฝอย ด้วยการนัดเวลาทิ้ง เวลาเก็บขนมูลฝอย เก็บขนมูลฝอยแยก ประเภท และนาไปจัดการตามประเภท รวมทั้งให้บริการสูบถ่ายสิ่งปฏิกูลและไขมันแยกเป็นการเฉพาะ ๓) สนับสนุนการนาเทคโนโลยีมาใช้ในการกาจัดมูลฝอยและสิ่งปฏิกูล อย่างถูกหลักสุขาภิบาลและ มีการนากลับมาใช้ประโยชน์ ด้วยการใช้เทคโนโลยีการกาจัดมูลฝอยและสิ่งปฏิกูล ได้แก่ เทคโนโลยีเตาเผามู ล ฝอย เทคโนโลยี การหมักปุ๋ย และการผลิ ตก๊าซชีว ภาพจากขยะ การบาบัดไขมันและแปรรูปไขมัน รวมถึง การสนับสนุนและส่งเสริมให้มีการศึกษาวิจัยความเหมาะสมระบบกาจัดมูลฝอยของกรุงเทพมหานคร รวมถึงการ นามูลฝอยและสิ่งปฏิกูลไปกาจัด 3.3.4 เพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมมลพิษทางอากาศและเสียงในพื้นที่กรุงเทพมหานครให้อยู่ใน เกณฑ์มาตรฐาน เพื่อควบคุมและลดมลพิษทางอากาศและเสียงอันเกิดจากกิจกรรมและการใช้ประโยชน์ที่ดิน ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) เฝ้ า ระวั ง ฝุ่ น ละอองและระดั บ เสี ย งให้ อ ยู่ ใ นเกณฑ์ ม าตรฐานในบรรยากาศ เพื่ อ เฝู า ระวั ง สถานการณ์ ข องคุ ณ ภาพอากาศและเสี ย ง โดยตรวจวัด และจัด เก็ บข้ อ มูล คุณ ภาพอากาศและเสี ย งในพื้ น ที่ กรุงเทพมหานคร อย่างต่อเนื่อง ๒) ควบคุ ม มลพิ ษ ทางอากาศและเสี ย งจากแหล่ ง ก าเนิ ด มลพิษ จากยานพาหนะและแหล่ ง ก่ อ มลพิษอื่น โดยการตรวจวัดควันดาและระดับเสียงของยานพาหนะ การใช้มาตรการทางกฎหมายในการควบคุม มิให้เกิดมลพิษทางอากาศและเสียงจากแหล่งก่อมลพิษอื่น เช่น สถานที่ก่อสร้าง การเผาในที่โล่ง เป็นต้น ๒๔
๓) ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วนในการแก้ปัญหามลพิษทางอากาศและเสียงในทุกรูปแบบ อันจะนาไปสู่การแก้ไขปัญหาที่ยั่งยืน โดยการสนับสนุนกิจกรรมอาสาสมัค รพิทักษ์อากาศกรุงเทพมหานคร ร่วมมือ กับหน่วยงานภาครัฐและเอกชนในการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและแนวทางปฏิบัติที่ประชาชน องค์กร สามารถเข้ามามีส่วนในการรักษาคุณภาพอากาศและเสียง 3.3.5 เพิ่มพื้นที่สีเขียว เพื่อเป็นแหล่งสร้างอากาศบริสุทธิ์แก่เมือง กรองมลภาวะทางอากาศ สร้างร่มเงา ลดอุณหภูมิข องเมือง และใช้ป ระโยชน์ เป็นแหล่ งพักผ่ อนหย่อนใจรองรับกิจกรรมทางสั งคมของประชาชน ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องดังนี้ ๑) จัดหาที่ดินเพื่อพัฒนาเป็นพื้นที่สวนสาธารณะ/สวนหย่อม โดยสนับสนุนให้ทุกภาคส่วนเข้ามา มีส่วนร่วมในการเพิ่มพื้นที่สีเขียว ทั้งด้วยการให้สิทธิ กรุงเทพมหานครเข้าดาเนินการ (ซื้อ/เช่าพื้นที่ รับบริจาคขอใช้ พื้นที่ของหน่วยงานราชการอื่น ๆ และการแลกเปลี่ยน) หรือเจ้าของที่ดินดาเนินการเอง รวมถึงกรุงเทพมหานคร เข้าทาการปรับปรุงพื้นที่ว่าง ทิ้งร้าง ไม่ปรากฏเจ้าของ ฯลฯ (การกาหนดพื้นที่ที่เหมาะสมและมีศักยภาพที่จะ พัฒนาเป็นสวนสาธารณะ/สวนหย่อม ให้เป็นการขยายผลจากข้อมูลการสารวจพื้นที่สีเขียวตามที่กาหนดไว้ในแผน แม่บทพื้นที่สีเขียวของกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2546) 2) อนุรักษ์ ปรับปรุงสภาพพื้นที่สีเขียว (พื้นที่สวนสาธารณะ/สวนหย่อม และพื้นที่สี เขียวเพื่อ สภาพแวดล้อมที่ดี ) เพื่อเป็นพื้นที่เพื่อการพักผ่อน เป็นแหล่งกรองมลภาวะของเมือง และรับรองกิจกรรมทาง สั ง คม โดยการส่ ง เสริ ม ให้ มี ก ารปลู ก ไม้ ยื น ต้ น หลากพั น ธุ์ การขยายผลโครงการอนุ รั ก ษ์ พั น ธุ ก รรมพื ช อัน เนื่ องมา จากพระราชดาริ สมเด็จ พระเทพรัตนราชสุ ด าฯ สยามบรมราชกุมารี การสร้างความร่ว มมือกับ ภาคเอกชน สถาบันการศึกษา ภาคประชาสังคม ฯลฯ ในการศึกษาและวิจัยระบบนิเวศทางธรรมชาติในกรุงเทพฯ รวมถึงจัดทา ฐานข้อมูลความหลากหลายทางชีวภาพในพื้นที่กรุงเทพมหานคร และกาหนดแนวทาง/มาตรการใน การอนุรักษ์ ทรัพยากรทางธรรมชาติ การใช้มาตรการทางกฎหมาย และมาตรการทางเศรษฐศาสตร์จูงใจให้ ภาคเอกชนและประชาชนเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาพื้นที่สีเขียวในพื้นที่ของตนเอง 3.3.6 ฟื้นฟู อนุรักษ์พื้นที่ป่าชายเลนชายฝั่งทะเลบางขุนเทียน เพื่อเป็นการหยุดยั้งการสูญเสียพื้นที่ ปุา ชายเลนบริเวณชายฝั่งทะเลบางขุนเทียนของกรุงเทพมหานครและฟื้นฟูสภาพพื้นที่ปุาให้กลับมามีความสมบูรณ์ เป็นแหล่งอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพได้อีกครั้ง ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ที่เกี่ยวข้องดังนี้ ๑) ป้องกันไม่ให้เกิดการกัดเซาะพื้นที่ป่าชายเลนชายทะเลบางขุนเทียน กรุงเทพมหานคร ด้วยการ ประสานความร่วมมือกับทุกภาคส่วนในการก่อสร้างแนวปูองกันการกัดเซาะแบบชั่วคราว/แบบถาวร การปลูก ปุาชายเลนเพื่อชะลอความรุนแรงของกระแสคลื่น ๒) ฟื้นฟูสภาพป่าชายเลนให้กลับมามีความสมบูรณ์ ด้วยการกาหนดแนวทางการรักษาระบบ- นิเวศทางธรรมชาติบริเวณปุาชายเลนชายทะเลบางขุนเทียน กรุงเทพมหานคร 3.3.7 รับมือผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เพื่อส่งเสริมให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมใน กิจ กรรมที่มีผ ลต่อการลดการปลดปล่ อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ มีความรู้ความเข้าใจและมีความพร้อมใน การรับมือ และลดความเสี่ยงของผลกระทบอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ด้วยมาตรการ/ กลยุทธ์ ดังนี้ 1) สร้างความเข้มแข็งให้กรุงเทพมหานครในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดย การสนับสนุนให้มีการศึกษา วิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างความเข้าใจต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ส่งผลให้ กรุงเทพมหานครมีกรอบทิศทางการดาเนินการเพื่อไปสู่สังคมคาร์บอนต่าที่เป็นรูปธรรม ทั้งในระดับนโยบาย ยุทธศาสตร์ด้านการบริหารการปกครอง ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม และด้านเศรษฐกิจ รวมถึงมีการกาหนด / พัฒ นากลไก เครื่ องมือหรื อมาตรการที่ส ามารถผลั กดันให้ เป้ าหมายการดาเนินการตามนโยบายฯ ประสบ ความสาเร็จ (ระยะสั้น ระยะกลาง ระยะยาว) ๒๕
2) สร้างความสามารถในการปรับตัวของคนกรุงเทพฯเพื่อรับมือและลดความเสี่ยงของผลกระทบ อันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยการส่งเสริม รณรงค์ และสร้างความตระหนักรู้ ให้ทุกภาคส่วน มีส่วนร่วมในการสร้างกรุงเทพมหานคร ให้เป็นสังคมคาร์บอนต่า® 3) สร้างเครือข่ายภายใต้กรอบความร่วมมือระหว่างหน่วยงานของกรุงเทพมหานครกับหน่วยงาน ภายในและต่างประเทศในการรับมือและลดความเสี่ยงของผลกระทบอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาพ ภูมิอากาศ โดยการแลกเปลี่ยน/เรียนรู้ องค์ความรู้ เทคโนโลยี ประสบการณ์ และแนวทางปฏิบัติ รวมถึง การสนับสนุนทางด้านวิชาการและงบประมาณ ในการขับเคลื่อนภารกิจด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ๓.3.๘ อนุรักษ์พลังงาน/ใช้พลังงานทดแทน/พลังงานทางเลือก เพื่อสร้างความตระหนักรู้และการเข้ามา มี ส่ ว นร่ ว มในการอนุ รั ก ษ์ พ ลั ง งาน การใช้ พ ลั ง งานทดแทนและพลั ง งานทางเลื อก รวมถึ ง การผลั ก ดั น ให้ กรุ ง เทพมหานครเป็ น องค์ ก รประหยั ด พลั ง งานด้ ว ยความร่ ว มมื อ ร่ ว มใจของข้ า ราชการและลู ก จ้ า งของ กรุงเทพมหานคร ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน การใช้พลังงานทดแทน และการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ ให้ทุกภาคส่ว น เพื่อรณรงค์ใ ห้ปรั บ/เปลี่ยนพฤติกรรมการใช้พลังงาน (ร่วมอนุรักษ์พลั งงาน และใช้พลังงาน ทดแทน/พลังงานทางเลือก) 2) การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานในหน่วยงานกรุงเทพมหานคร ๒.๑ ส่ ง เสริ ม การสร้ า งจิต ส านึ ก การใช้พ ลั ง งานอย่ า งมี ป ระสิ ท ธิภ าพ ให้ กับ หน่ ว ยงานของ กรุงเทพมหานคร ๒.๒ กากับให้อาคารควบคุมใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพตามกฎกระทรวงกาหนดมาตรฐาน หลักเกณฑ์และวิธีการจัดการพลังงาน ในโรงงานควบคุมและอาคารควบคุม พ.ศ. ๒๕๕๒ ซึ่งออกตามความใน พระราชบัญญัติการส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. ๒๕๓๕ และแก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๐ การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่ ๓ สู่เป้าหมายมีแนวทางดังนี้ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๑ เพิ่มประสิทธิภาพระบบการป้องกันน้าท่วมและการระบายน้า (ป ๓.๑) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) สร้างและปรับปรุง ๑. ร้อยละ ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๘๐ ของ ๑. โครงการปรับปรุงแนวปูองกันน้าท่วม ระบบปูองกันน้าท่วม ความสาเร็จของ ของพื้นที่น้าท่วม ความสาเร็จเฉลี่ยทุก ริมแม่น้าเจ้าพระยาคลองบางกอกน้อย ครอบคลุมพื้นที่ โครงการก่อสร้าง เนื่องจากน้า โครงการ และคลองมหาสวัสดิ์ กรุงเทพมหานคร และปรับปรุงระบบ หลากริมแม่น้า ๒. โครงการปรับปรุงแนวปูองกันน้าท่วม ปูองกันน้าท่วม เจ้าพระยาได้รับ ด้านตะวันออกของกรุงเทพมหานคร เนื่องจากน้าหลาก การปูองกัน ๓. โครงการก่อสร้างแนวปูองกันน้าท่วม และน้าทะเลหนุน ทั้งหมดภายในปี บริเวณฝั่งธนบุรี ๒๕๕๕ ๔. งานสร้างระบบเตือนภัย ๕. โครงการฟื้นฟูระบบระบายน้าพื้นที่ ฝั่งตะวันออกของกรุงเทพมหานคร ๖. โครงการก่อสร้างอุโมงค์ระบายน้า ขนาดใหญ่ใต้คลองบางซื่อ บึงหนองบอน และคลองเปรมประชากร ๗. โครงการปรับปรุงสถานีสูบน้าพระโขนง พระราม ๔ และคลองชักพระ ๒) เพิ่มขีดความสามารถ ๒. ความสามารถใน ในช่วงปี ๒๕๕๒ สามารถระบายน้า ๑. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ของระบบระบายน้าใน การระบายน้าจาก - ๒๕๕๕ ได้ภายใน ๒ ชั่วโมง ถนนพหลโยธิน ๒๖
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ถนนสายหลัก ถนนสายหลักที่มี สามารถระบาย (กรณีฝนตก ๒. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ปัญหาน้าท่วมขัง น้าเกินกว่า ต่อเนื่อง ๑ ชั่วโมงมี ถนนลาดพร้าว เนื่องจากฝนตก ๒ ชั่วโมง ปริมาณฝนไม่เกิน ๓. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม (กรณีฝนตกต่อเนื่อง ๖๐ มม.) ถนนศรีนครินทร์ ๑ ชั่วโมงมี ๔. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ปริมาณฝนไม่เกิน ถนนเย็นอากาศ ๖๐ มม.) 5. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนนนครไชยศรี 6. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนนนราธิวาสราชนครินทร์ 7. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนนรัชดาภิเษก 8. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนนสามเสน 9. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนนฉิมพลี-ทุ่งมังกร 10. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนน วิภาวดีรังสิต ๓) เพิ่มประสิทธิภาพ ๓. จัดหาและพัฒนา ในช่วงปี ๒๕๕๒ - ๑. โครงการก่อสร้างแก้มลิงหมู่บาน ้ การบริหารจัดการน้า พื้นที่ชะลอน้าแก้มลิง - ๒๕๕๔ จัดหา สัมมากรและระบบระบายน้า ให้สามารถบริหาร พื้นที่เอกชนและ ถนนรามคาแหง จัดการน้าได้เพิมขึ้น ่ พัฒนาพื้นที่ ๒. โครงการก่อสร้างแก้มลิง จากปี ๒๕๕๕ ชะลอน้า ๓ แห่ง คลองหลอแหล บ้านเกาะปลายนา ปริมาตรรับน้า ๓. โครงการก่อสร้างแก้มลิงบึงกุ่ม ๐.๑๐๖๔ ล้าน ช่วงคลองรหัสถึงคลองครุ ลบ.ม. ในปี ๒๕๕๔ - ๒๕๕๕ ดาเนินการอีก ๒ แห่ง ปริมาตรรับ น้า ๐.๓๙๕ ล้าน ลบ.ม. รวม ประมาณ ๐.๕๐๑๔ ล้าน ลบ.ม. ๒๗
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๒ เพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการคุณภาพน้า (ป ๓.๒) ค่าเปูาหมายรวม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๙ ๑) เพิ่มปริมาณการ ๑.ร้อยละของ ร้อยละ ๔๐ ในปี ร้อยละ ๔๕ ๑. โครงการรณรงค์และประชาสัมพันธ์ให้ บาบัดน้าเสียในพื้นที่ ปริมาณน้าเสียชุมชน พ.ศ. ๒๕๕๒ - ทุกภาคส่วนร่วมรับผิดชอบต่อมลพิษทาง เปูาหมายของกรุงเทพ- ได้รับการบาบัด ๒๕๕๔ น้าด้วยการจ่ายค่าบาบัดน้าเสีย (ปี พ.ศ. มหานคร ตามแผน ๒๕๕๖ – ๒๕๕๙) แม่บทการจัดการน้าเสีย ๒. โครงการบาบัดน้าเสียชุมชน ของกรุงเทพมหานคร - โครงการบาบัดน้าเสียมีนบุรี (ต่อเนื่องจากปี พ.ศ. ๒๕๕๕ ปี พ.ศ. ๒๕๕๖ – ๒๕๕๙) ๓. โครงการบาบัดน้าเสียรวม ๓.๑ โครงการศูนย์การศึกษาและ อนุรักษ์สิ่งแวดล้อม บางซื่อ กรุงเทพมหานคร (ต่อเนื่องจากปี พ.ศ. ๒๕๕๐ สิ้นสุดปี พ.ศ. ๒๕๕๖) ๓.๒ โครงการบาบัดน้าเสียธนบุรี (ปี พ.ศ. ๒๕๕๖–๒๕๖๐) ๓.๓ โครงการบาบัดน้าเสียบึงหนอง- บอน (ปี พ.ศ. ๒๕๕๖–๒๕๖๐) ๓.๔ โครงการบาบัดน้าเสียคลองเตย (ปี พ.ศ. ๒๕๕๖–๒๕๕๙) ๔. โครงการศึกษาเพื่อปรับปรุงและพัฒนา ระบบรวบรวมน้าเสีย โครงการศึกษาเพื่อปรับปรุงและพัฒนา ระบบรวบรวมน้าเสียของโรงควบคุม คุณภาพน้าทุ่งครุ (ปี พ.ศ. ๒๕๕๖) ๒) เพิ่มประสิทธิภาพ จานวนคลองที่ได้รับ -คุณภาพน้าทิ้ง ค่า BOD ≤ ๗ ๑. โครงการยกระดับคุณภาพน้าทิง ้ ระบบไหลเวียนน้าใน การพัฒนาระบบ (BOD) มีค่าคงที่ มิลลิกรัม/ลิตร (ในรูปของ BOD) ของโรงควบคุม คลองเพื่อการบาบัดน้า ไหลเวียนน้าให้มี ระหว่างปี คุณภาพน้า ๗ แห่งให้ดีขึ้น เสียและปูองกันน้าท่วม ความสามารถในการ ๒๕๕๒ – ปูองกันน้าท่วมและ ๒๕๕๔ ≤๑๕ มีคุณภาพน้าอยู่ใน เกณฑ์ทสอดคล้อง ี่ กับวัตถุประสงค์ของ การใช้น้าในคลอง -คลองเปูาหมาย ค่าออกซิเจนละลาย ๒. โครงการตรวจวัดสภาพน้าในคลองที่จัด มีค่า DO น้า : DO ในคลอง ให้มีระบบไหลเวียน เพิ่มขึ้นระหว่าง เปูาหมาย เป็น ≥ ๑.๑ โครงการจ้างเดินระบบบารุงรักษา ปี ๒๕๕๒ – ๑.๖๐ มิลลิกรัม/ และจัดการบริหารโรงควบคุมคุณภาพน้า ๒๕๕๔ ≥๑ ลิตร หนองแขม-ทุ่งครุ ระยะที่ ๒ ≥๑.๒ ≥๑.๓ คลองเปูาหมาย ๑.๒ โครงการจ้างเดินระบบบารุงรักษา และ ≥๑.๕ ๑. คลองคูเมืองเดิม และจัดการบริหารโรงควบคุมคุณภาพน้า ๒. คลองผดุงกรุงเกษม ตามลาดับ ช่องนนทรี ระยะที่ ๒ ๓. คลองมหานาค ๒๘
ค่าเปูาหมายรวม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๙ ๔. คลองสามเสน ๑.๓ โครงการจ้างเดินระบบบารุงรักษา ๕. คลองแสนแสบ และจัดการบริหารโรงควบคุมคุณภาพน้า ๖. คลองเปรมประชากร จตุจักร ระยะที่ ๒ ๗. คลองบางซื่อ ๘. คลองพระโขนง ๑.๔ โครงการจ้างเดินระบบบารุงรักษา ๙. คลองบางยี่ขัน และจัดการบริหารโรงควบคุมคุณภาพน้า ๑๐. คลองบางบาหรุ ดินแดง ระยะที่ ๒ ๑๑. คลองบางไส้ไก่ ๑.๕ งานเดินระบบบารุงรักษาและ ๑๒. คลองบางกอกใหญ่จัดการบริหารศูนย์การศึกษาและอนุรักษ์ ๑๓. คลองรอบกรุง สิ่งแวดล้อมบางซื่อ ๑.๖ งานเดินระบบบาบัดน้าเสีย โรงควบคุมคุณภาพน้ารัตนโกสินทร์ ๑.๗ งานเดินระบบบาบัดน้าเสีย โรงควบคุมคุณภาพน้าสี่พระยา -ระหว่างปี ค่าออกซิเจนละลายน้า : ๑. โครงการจัดระบบไหลเวียนน้าใน ๒๕๕๒-๒๕๕๔ DO ในคลอง คูคลองเปูาหมาย สามารถรักษาค่า เปูาหมาย เป็น ≥๒ ๑.๑ แผนปฏิบัติการถ่ายเทน้าในเขต DO ในคลอง มิลลิกรัม/ลิตร กรุงเทพมหานครประจาปี เปูาหมาย ≥๒ คลองเปูาหมาย ๑.๒ โครงการตรวจวัดสภาพน้าใน มิลลิกรัม/ลิตร ๑. คลองสมเด็จ- คลองที่จัดให้มีระบบไหลเวียน เจ้าพระยา ๑.๓ โครงการจัดหาวัสดุครุภณฑ์ ั ๒. คลองบางน้าชน ๓. คลองสาเหร่ เฝูาระวังคุณภาพน้าแม่น้าเจ้าพระยา ๔. คลองมอญ ๕. คลองชักพระ ๖. คลองดาวคะนอง ๗. คลองบางขุนเทียน ๘. คลองราษฎร์-บูรณะ ๙. คลองบางปะแก้ว ๑๐. คลองแจงร้อน ๑๑. คลองบางปะกอก ๑๒. คลองทวีวัฒนา ๓) สนับสนุนการนา ปริมาณปุ๋ยหมักทีได้ ่ ปริมาณปุ๋ยหมัก เพิ่มขึ้นเป็นปีละไม่ การจัดการกากตะกอนน้าเสียจากการ ผลผลิตจากการบาบัด จากการนาผลผลิต ที่ได้จากการนา น้อยกว่า ๑๒,๐๐๐ บาบัดน้าเสียชุมชนให้เหมาะสมสาหรับ น้าเสียกลับไปใช้ จากการบาบัด ผลผลิตจากการ ลูกบาศก์เมตร ใช้ประโยชน์ทางการเกษตร ประโยชน์ น้าเสียกลับไปใช้ บาบัดน้าเสีย ประโยชน์ ในปี ๒๕๕๒ – ๒๕๕๔ เท่ากับ ๕,๐๐๐ ๖,๕๐๐ ๘,๕๐๐ ลูกบาศก์เมตร ตามลาดับ ๔) เข้มงวดการบังคับใช้ จานวน - - ๑. ผลักดันให้มีการปรับปรุง/แก้ไขระเบียบ มาตรการทางกฎหมาย ผู้ประกอบการซึ่ง ที่เกียวข้องได้รับการแก้ไขให้ ่ ดาเนินการแก่ เป็นต้นเหตุให้เกิด กรุงเทพมหานครมีอานาจในพื้นที่ ๒๙
ค่าเปูาหมายรวม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๙ ผู้ประกอบการซึ่งเป็น ปัญหาน้าเสียใน ๒. กิจกรรมให้คาปรึกษา แนะนาแก่ ต้นเหตุให้เกิดปัญหา แหล่งน้าที่กระทา ผู้ประกอบการในการดูแล บารุงรักษา น้าเสียในแหล่งน้า ผิดกฎหมายลดลง ระบบบาบัดน้าเสีย สาธารณะ (รายต่อปี) ๓. กิจกรรมร่วมกับหน่วยงานที่เกียวข้อง ่ เพื่อร่วมตรวจสอบสถานประกอบการที่ทา ผิดกฎหมายฯ ไม่ติดตั้ง/เดินระบบบาบัด น้าเสีย ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๓ ลดปริมาณมูลฝอย และการนากลับไปใช้ประโยชน์ (ป ๓.๓) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) ส่งเสริมการมีส่วน ๑. ปริมาณมูลฝอยที่คัด ปริมาณมูลฝอยที่ ๑,๐๐๐ ตัน/วัน 1. โครงการส่งเสริมการใช้งาน ร่วมของประชาชนใน แยกที่แหล่งกาเนิดและ คัดแยกได้และถูก ระบบผลิตก๊าซชีวภาพจากมูลฝอย การลดและคัดแยกมูล นากลับไปใช้ประโยชน์ นากลับไปใช้ อินทรีย์ในโรงเรียนสังกัด กทม. ฝอยโดยนามูลฝอย (Reuse) ประโยชน์ที่ 2. โครงการศึกษาวิจัยและ กลับไปใช้ประโยชน์ที่ แหล่งกาเนิด ในปี นาร่องติดตั้งระบบผลิตก๊าซ แหล่งกาเนิดตาม 2554 เท่ากับ ชีวภาพจากมูลฝอยอินทรีย์ หลักการ 3Rs 879.34 ตัน/วัน ในสานักงานเขต 3. โครงการส่งเสริมการแปรรูป ขยะเศษอาหารเพื่อนามาใช้ ประโยชน์ 4. โครงการตลาดนัดขยะ รีไซเคิลสัญจร ๒. ปริมาณมูลฝอย ปริมาณมูลฝอย ไม่น้อยกว่า 1. โครงการตลาดนัดขยะอันตราย อันตรายที่สามารถ อันตรายที่สามารถ ร้อยละ 1๐ จากบ้านเรือน คัดแยกที่แหล่ง คัดแยกที่แหล่ง 2. โครงการรณรงค์ส่งเสริมและ กาเนิด นาไปกาจัด กาเนิด และได้รับ สนับสนุนการคัดแยกมูลฝอย อย่างถูกต้องตาม การกาจัด ในปี อันตรายในชุมชน หลักสุขาภิบาล ๒๕๕๔ เท่ากับ 3. โครงการจ้างที่ปรึกษาเพื่อ เพิ่มขึ้น ๓๓๔.๓๑ ตัน ศึกษาและสารวจการจัดการซาก ผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟูาและ อิเล็กทรอนิกส์ 4. โครงการจ้างที่ปรึกษาดาเนิน การนาร่องการรับซื้อคืนซาก ผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟูาและ อิเล็กทรอนิกส์ 5. โครงการจ้างที่ปรึกษาเพื่อ วางแผนการจัดการของเสีย อันตรายจากสถานประกอบอันน่า รังเกียจในกรุงเทพมหานคร 6. โครงการจ้างศึกษาความเป็น ไปได้ในการใช้มาตรการทาง ๓๐
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ กฎหมาย เศรษฐศาสตร์และ สังคมในการควบคุมการจัดการ ของเสียอันตรายที่เกิดขึ้นจาก กระบวนการผลิตของสถาน ประกอบกิจการอันน่ารังเกียจ โดยใช้ระบบเอกสารกากับ การขนส่งของเสียอันตราย (Manifest System) 7. โครงการจ้างเหมาเอกชน กาจัดมูลฝอยอันตราย ระยะที่ 2 8. โครงการจ้างเหมาเอกชนเก็บขน และกาจัดมูลฝอยติดเชื้อ ระยะที่ 4 9. โครงการจ้างเหมาเอกชนเก็บขน และเดินระบบเตาเผาติดเชื้อที่ศูนย์ กาจัดมูลฝอยหนองแขมและอ่อนนุช 10. โครงการจัดหาเตาเผามูลฝอย ติดเชื้อขนาดไม่ต่ากว่า 10 ตัน/ เตา จานวน 2 เตา พร้อมติดตั้งเครื่องจักร และอุปกรณ์ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช 11. โครงการจัดซื้อเตาเผามูลฝอยติด เชื้อขนาดไม่ตากว่า 10 ตัน/เตา ่ จานวน 2 เตา พร้อมติดตั้งเครื่องจักร และอุปกรณ์ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอยหนอง- แขม ปี 50-55 (6 ปี) 12. โครงการจ้างเหมาเอกชนขน มูลฝอยจากสถานีขนถ่ายมูลฝอย ท่าแร้ง เขตบางเขน และนาไป ทาลายโดยวิธีฝังกลบอย่างถูก สุขลักษณะ (แบบใหม่) ระยะที่ 2 ปี 46-58 (13 ปี) 13. โครงการจ้างเหมาเอกชนขน มูลฝอยจากโรงงานกาจัด มูลฝอยหนองแขมและนาไป ทาลายโดยวิธีฝังกลบอย่างถูก สุขลักษณะ (แบบใหม่) ระยะที่ 2 ปี 47-58 (12 ปี) 14. โครงการจ้างเหมาเอกชนขน มูลฝอยจากศูนย์กาจัดมูลฝอย หนองแขมและนาไปทาลายโดย วิธีฝังกลบอย่างถูกสุขลักษณะ (แบบใหม่) ระยะที่ 3 ปี 53-60 ๓๑
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 15. โครงการจ้างเหมาเอกชนขนมูล ฝอยเก่าจากศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช โดยวิธีฝังกลบและนาไปกาจัดอย่าง ถูกสุขลักษณะ ปี 52-56 (5 ปี) 16. โครงการจ้างเหมาเอกชน ขนมูลฝอยจากสถานีขนถ่ายมูลฝอย ระบบใหม่ศูนย์กาจัดมูลฝอยสายไหม และนาไปทาลายอย่างถูกสุขลักษณะ 54-61 (8 ปี) 17. โครงการจ้างเหมาเอกชนกาจัดมูล ฝอยโดยระบบเตาเผามูลฝอยขนาด 300 ตันต่อวัน ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอย หนองแขม ปี 55-78 (24 ปี) 18. โครงการก่อสร้างโรงงานพร้อม ติดตั้งเครื่องจักรกาจัดมูลฝอยขนาด ไม่น้อยกว่า 600 ตันต่อวัน ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช ปี 55-57 (3 ปี) ๓. ปริมาณกาก ปี ๒๕๕๔ จัดซื้อ ร้อยละ 100 ของ 1.โครงการอบรมให้ความรู้การกาจัด ไขมันที่สามารถ รถดูดไขมัน ขนาด ปริมาณกากไขมันที่ ไขมันอย่างถูกสุขลักษณะ คัดแยกที่แหล่ง ถังบรรจุไม่น้อย เข้ารับการบาบัด ๒.กิจกรรมการบารุงรักษาโรงงาน กาเนิด และได้รับ กว่า ๑๔ ตัน อย่างถูกต้องตาม กาจัดไขมันและแปรรูปไขมัน พร้อม การกาจัดอย่าง ติดตั้งบน หลักสุขาภิบาล อุปกรณ์จดเก็บไขมัน และรถดูดไขมัน ั ถูกต้องตามหลัก รถบรรทุกขนาด สุขาภิบาล ๑๐ ล้อ จานวน ๒๐ คัน และในปี ๒๕๕๕ โรงงาน กาจัดไขมันและ แปรรูปไขมัน พร้อมอุปกรณ์ จัดเก็บไขมัน บริเวณโรงงาน กาจัดมูลฝอย อ่อนนุชและ หนองแขมได้รับ การปรับปรุงแล้ว เสร็จ (จากเดิม กาหนดให้แล้ว เสร็จในปี ๒๕๕๔) ๓๒
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 2) เพิ่มประสิทธิภาพการ ร้อยละของความ - ไม่น้อยกว่า ๑. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย เก็บขนมูลฝอย ด้วยการ พึงพอใจในการ ร้อยละ 90 แบบอัดขนาด ๕ ตัน ระยะที่ ๓ นัดเวลาทิ้ง เวลาเก็บขน ให้บริการเก็บขน ๒. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย มูลฝอย เก็บขนมูลฝอย มูลฝอย บริการสูบ แบบอัดขนาด ๕ ตัน ระยะที่ ๔ แยกประเภท และนาไป ถ่ายสิ่งปฏิกูล และ ๓. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย จัดการตามประเภท บริการจัดเก็บไขมัน แบบอัดขนาด ๕ ตัน ระยะที่ ๕ รวมทั้งให้บริการสูบถ่าย ๔. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย สิ่งปฏิกูลและไขมันแยก แบบอัดขนาด ๕ ตัน ระยะที่ ๖ เป็นการเฉพาะ ๕. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย แบบกระบะเทท้ายขนาด ๖ ตัน ๖. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย โดยมีศูนย์รวมรถบริเวณสถานี ขนถ่ายมูลฝอยท่าแร้ง ๗. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย ตามโครงการจัดหารถเก็บขน มูลฝอยเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ในการเก็บขนมูลฝอยบนถนน สายหลักสายรอง ๘. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย แบบอัด ขนาด ๒ ตัน ระยะที่ ๒ ๙. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย แบบอัดขนาด ๒ ตัน ระยะที่ ๓ ๑๐. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย แบบยกภาชนะรองรับมูลฝอย ขนาด ๘ ลบ.ม. ระยะที่ ๒ ๑1. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย แบบเปิดข้างขนาด ๑.๕ ตัน ๑2. โครงการจัดหารถกวาดและ ดูดฝุุนเพื่อทาความสะอาดถนน ตรอก ซอยในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 13. โครงการจ้างที่ปรึกษาศึกษา ความเหมาะสมการกาจัดมูลฝอย ด้วยระบบเตาเผาขนาด ไม่น้อยกว่า 2,000 ตัน/วัน ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช 55-57 (3 ปี) 14. โครงการก่อสร้างโรงงานกาจัด มูลฝอยจากการก่อสร้างและรื้อถอน สิ่งก่อสร้างและนากลับมาใช้ประโยชน์ ขนาดรับมูลฝอยก่อสร้างได้ไม่น้อยกว่า 500 ตันต่อวัน ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอย อ่อนนุช ปี 55-57 (3 ปี) 3) สนับสนุนการนา 1. ปริมาณมูลฝอย ปี ๒๕๕๔ ผลิตปุ๋ย ไม่น้อยกว่า ๑. ร่วมมือกับเอกชนสถาบันการศึกษา เทคโนโลยีมาใช้ในการ ได้รับการบาบัดโดย หมักโดยการแปร 1,000 ตัน/วัน เพื่อศึกษาวิจัยแนวทางการแปรรูป ๓๓
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ กาจัดมูลฝอยและสิ่ง วิธีการหมักทาปุ๋ย รูปมูลฝอยอินทรีย์ มูลฝอย เพื่อนากลับไปใช้ประโยชน์ ปฏิกูลอย่างถูกหลัก ได้ ๑๒๖.๓๙ ตัน ๒. โครงการจ้างเหมาเอกชนปรับปรุง สุขาภิบาลและมีการนา เพิ่มขึ้นจากปี โรงงาน พร้อมเดินเครื่องจักรโรงงาน กลับมาใช้ประโยชน์ ๒๕๕๓ (๕๐.๗๕๙ กาจัดมูลฝอย ขนาด 1,000 ตัน/วัน ตัน) เท่ากับ ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช ระยะที่ 2 ร้อยละ ๔๘๖.๑๒ ๒. ปริมาณปุ๋ย ปี ๒๕๕๔ ผลิตได้ ไม่น้อยกว่า 1.โครงการวิเคราะห์คุณลักษณะและ อินทรีย์จากกาก ๑๒,๘๒๒ ตันต่อปี 1๔,000 ตัน/ปี พัฒนาคุณภาพปุ๋ยอินทรีย์จากตะกอน ตะกอนของสิ่งปฏิกูล สิ่งปฏิกูลกับกิ่งไม้ เพิ่มขึ้น 2.โครงการก่อสร้างโรงหมักปุ๋ยบริเวณ ศูนย์กาจัดมูลฝอยหนองแขม (ปีงบประมาณ 2553-2556) 3.โครงการจัดซื้อเครื่องจักรและ อุปกรณ์พร้อมติดตั้งสาหรับ โรงงานผลิตปุ๋ยอินทรียบริเวณ ์ ศูนย์กาจัดมูลฝอยหนองแขม และอ่อนนุช (ปีงบประมาณ 2555-2556) ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๔ เพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมมลพิษทางอากาศและเสียง (ป ๓.๔) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 1) เฝูาระวังฝุุนละออง อากาศ และระดับเสียงให้อยู่ใน ๑. ร้อยละของจานวน ร้อยละ ๙๙.๘๔ ร้อยละ ๑๐๐ 1. กิจกรรมเฝูาระวังตรวจวัดคุณภาพ เกณฑ์มาตรฐานใน ครั้งที่ตรวจวัดฝุุนรวม อากาศด้วยสถานีตรวจวัดคุณภาพ บรรยากาศ (TSP) ผ่านเกณฑ์ อากาศและเสียง มาตรฐานเทียบกับ 2. กิจกรรมเฝูาระวังปริมาณฝุุนละออง จานวนครั้งที่ตรวจวัด ในบรรยากาศในพื้นที่ทั่วไปและพืนที่ ้ ทั้งหมดในรอบปี ริมถนน ๓. กิจกรรมเฝูาระวังระดับเสียงใน ๒. ร้อยละของจานวน ร้อยละ ๙6.41 ร้อยละ 98 สิ่งแวดล้อม ครั้งที่ตรวจวัดฝุุน ๔. กิจกรรมแสดงผลคุณภาพอากาศ ขนาดเล็ก (PM10) และเสียงริมเส้นทางจราจร ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน ๕. กิจกรรมตรวจวัดคุณภาพอากาศ เทียบกับจานวนครั้งที่ และเสียงในบรรยากาศด้วยรถตรวจวัด ตรวจวัดทั้งหมดใน คุณภาพอากาศและเสียง (Mobile รอบปี Unit) เสียง ร้อยละของจานวนครั้ง ร้อยละ 64.55 ร้อยละ 65 ที่ตรวจวัดเสียงผ่าน เกณฑ์มาตรฐานเทียบ กับจานวนครั้งที่ตรวจ วัดทั้งหมดในรอบปี ๓๔
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 2) ควบคุมมลพิษทาง อากาศและเสียงจาก ยานพาหนะและแหล่ง ก่อมลพิษ 2.1 ควบคุมมลพิษทาง อากาศจากแหล่ง กาเนิด มลพิษจากยานพาหนะ และแหล่งก่อมลพิษอื่น - ยานพาหนะ 1. ร้อยละของ - ร้อยละ 75 ๑. กิจกรรมตรวจสอบตรวจจับรถยนต์ ยานพาหนะที่ปล่อย ควันดาในกรุงเทพมหานคร มลพิษทางอากาศผ่าน ๒. กิจกรรมเชื่อมโยงข้อมูลรถยนต์ เกณฑ์มาตรฐาน เมื่อ ปล่อยมลพิษของ กทม. เทียบกับยานพาหนะที่ ๓. กิจกรรมควบคุมรถราชการก่อ รับการตรวจวัด มลพิษในสังกัด กทม. ทั้งหมดในรอบปี ๔. กิจกรรมตรวจวัดมลพิษจากรถร่วม บริการและรถสองแถวในซอยที่อู่ ๕. กิจกรรมตรวจวัดมลพิษจากรถ โดยสารสาธารณะร่วมกับกรมการ ขนส่งทางบก 6. โครงการตรวจวิเคราะห์คณภาพ ุ อากาศและเสียงบริเวณถนนที่เสี่ยงต่อ การเกิดมลพิษ 7. กิจกรรมการตรวจวัดระดับเสียง จากปลายท่อไอเสียรถยนต์ริมเส้นทาง จราจร 8. กิจกรรมการลดมลพิษทางอากาศ และเสียงจากรถจักรยานยนต์ 9. กิจกรรมการตรวจวัดระดับเสียง จากปลายท่อไอเสียเรือโดยสารใน คลองในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 10.เชื่อมโยงผลการตรวจวัดระดับ มลพิษกับการต่อทะเบียนรถยนต์ของ กรมการขนส่งทางบก - แหล่งก่อมลพิษอื่น 2. ร้อยละของสถานที่ - ร้อยละ 80 1. โครงการเสริมสร้างความรู้ในการงด ก่อสร้างอาคารสูงใน การเผาในที่โล่ง กรุงเทพฯ ได้รับการ ๒. โครงการติดตามตรวจสอบมลพิษ ติดตามตรวจสอบการ ทางอากาศจากควันธูปในบรรยากาศ ควบคุมฝุุนละออง ๓. กิจกรรมความร่วมมือเพื่อการลด อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง ฝุุนละอองจากการก่อสร้าง ๓๕
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ - ๔. โครงการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่อง กระบวนการวิเคราะห์ผลกระทบ สิ่งแวดล้อมและการติดตามตรวจสอบ เพื่อการพัฒนาสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน 5. โครงการเพิ่มศักยภาพของ กรุงเทพมหานครในการติดตาม ตรวจวัดสารอินทรีย์ระเหยง่าย 3. ร้อยละของผู้ขาย - ร้อยละ 25 ของ โครงการลดมลพิษทางอากาศจากการ อาหารปิ้งย่างเนื้อสัตว์ ผู้ขายอาหารปิ้งย่าง ปิ้งย่างเนื้อสัตว์บนเปลวไฟโดยตรง บนเปลวไฟโดยตรง เนื้อสัตว์บนเปลวไฟ มีการควบคุมมลพิษ โดยตรงที่เข้าร่วม ทางอากาศ โครงการมีการ ปรับเปลียนวิธีการ ่ 2.๒ ควบคุมมลพิษทาง ร้อยละของ ร้อยละ ๙๗.๔ ของ ร้อยละ ๙๐ กิจกรรมเพื่อควบคุมการก่อมลพิษทาง เสียงจากแหล่งกาเนิด ยานพาหนะฯ ผ่าน ยานพาหนะ เสียงจากยานพาหนะทั้งที่กรุงเทพ- มลพิษจากยานพาหนะ เกณฑ์มาตรฐาน เมื่อ (จากทุกโครงการ) ที่ มหานครดาเนินการเอง และ หรือ เทียบกับยานพาหนะฯ ปล่อยมลพิษทาง ดาเนินการร่วมกับหน่วยงานอื่น ที่ตรวจวัดระดับเสียง เสียงผ่านเกณฑ์ ทั้งหมดในรอบปี มาตรฐาน เมื่อเทียบกับ จานวนที่ตรวจวัด ทั้งหมด มีจานวน ยานพาหนะที่เรียก ตรวจวัดระดับเสียง ทั้งหมด 45,455 หน่วย ผ่านเกณฑ์ มาตรฐาน 44,294 หน่วย 3) ส่งเสริมการมีส่วน ผลสารวจความพึงพอใจของ - ค่าคะแนนความ 1. โครงการอาสาสมัครพิทักษ์ ร่วมของทุกภาคส่วนใน ชาวกรุงเทพมหานครที่มีต่อ พึงพอใจเฉลี่ย > ๒ สิ่งแวดล้อม การแก้ปัญหามลพิษทาง นโยบายการบริหารของ 2. โครงการส่งเสริมและสนับสนุน อากาศและเสียง กรุงเทพมหานคร ชุมชนต้นแบบปลอดการเผา ในส่วนของการเห็นผลงาน จากโครงการต่าง ๆ ของ กรุงเทพมหานคร ที่ได้ ดาเนินการอย่างเป็น รูปธรรม โดยโครงการ เกี่ยวกับการควบคุม การมี ส่วนร่วม ในการแก้ไขปัญหา มลพิษทางอากาศและเสียง ๓๖
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๕ เพิ่มพื้นที่สีเขียว (ป ๓.๕) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) จัดหาที่ดินเพื่อ พื้นที่สีเขียวใน จัดหา/เช่าที่ดิน รวม 4.๕ ตร.ม./คน 1. โครงการก่อสร้างสวนสาธารณะ พัฒนาเป็นพื้นที่ รูปแบบ ๑,๐74 แห่ง 1.1 โครงการก่อสร้าง สวนสาธารณะ/ สวนสาธารณะต่อ เป็นพื้นที่ทั้งสิ้น สวนสาธารณะเฉลิมพระเกียรติ สวนหย่อมโดยสนับสนุน ประชากร (ตาราง 1,771,506.6 ตร.ม. พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวเนื่องใน ให้ทุกภาคส่วนเข้ามามี เมตร/คน) พื้นที่สีเขียวใน โอกาสพระราชพิธีมหามงคลเฉลิมพระ ส่วนร่วมในการเพิ่มพื้นที่ รูปแบบสวนสาธารณะ ชนม์พรรษา 7 รอบ สีเขียว ทั้งด้วยการให้ ต่อประชากร = ๔.๔๕ 1.2 โครงการก่อสร้างสวน - สิทธิกรุงเทพมหานครเข้า ตร.ม./คน สาธารณะใต้ทางแยกต่างระดับวัชรพล ดาเนินการ หรือเจ้าของ 1.3 โครงการก่อสร้าง ที่ดนดาเนินการเอง ิ สวนสาธารณะซอยเพชรเกษม 69 เขต บางแค 2. โครงการก่อสร้างอุทยานสวน- จตุจักร ๒) อนุรักษ์ ปรับปรุง ร้อยละของพื้นที่สี ปี 2554 เท่ากับ > ร้อยละ 4.7 ของ 1. กิจกรรมการพัฒนาฐานข้อมูลพืนที่ ้ สภาพพื้นที่สีเขียว (พื้นที่ เขียวเพื่อสภาพ ร้อยละ 4.27 พื้นที่กรุงเทพ- สีเขียวของกรุงเทพมหานคร สวนสาธารณะ/สวนหย่อม แวดล้อมของเมือง พื้นที่กรุงเทพ- มหานคร 2. โครงการบารุงรักษา ปรับปรุงและ และพื้นที่สีเขียวเพื่อ ที่ดีต่อพื้นที่ มหานคร เพิ่มพื้นที่สีเขียว สภาพแวดล้อมที่ดี) กรุงเทพมหานคร (พื้นที่สีเขียว 3. โครงการปรับปรุงภูมิทัศน์ถนนสาย เพื่อเป็นพื้นที่เพื่อการ ทั้งหมดปี 2554 หลักสายรองในพื้นที่กรุงเทพมหานคร พักผ่อนเป็นแหล่งกรอง จาแนกเป็นพื้นที่ 50 เขต มลภาวะของเมือง และ สวนสาธารณะ/ 4. โครงการปรับปรุงภูมิทัศน์และ รับรองกิจกรรม สวนหย่อม 7 ประเภท สาธารณูปโภคและสิ่งอานวยความ ทางสังคม 25,417,146.6 สะดวกในสวนสาธารณะที่มีอยู่เดิม ตร.ม. 5. โครงการปรับปรุงภูมิทัศน์บริเวณ -พื้นที่สีเขียวเพื่อ ศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช หนองแขม สภาพแวดล้อมที่ดี และสายไหม 9 ประเภท 6. โครงการอนุรักษ์พันธุกรรมพืช 44,495,139.2 อันเนื่องมาจากพระราชดาริสมเด็จ- ตร.ม. พื้นที่ พระเทพรัตนราชสุดา สยามบรมราช- กรุงเทพมหานคร กุมารีสนองพระราชดาริ 1,568,737,000 ตร. 7. กิจกรรมการรวบรวมข้อมูลพื้นที่ ม.) สีเขียวเพื่อสภาพแวดล้อมของเมือง ที่ดีของกรุงเทพมหานครโดยใช้ โปรแกรมเพื่อการจัดการข้อมูล สวนสาธารณะและพื้นที่สีเขียว ๘. กิจกรรมการปลูกไม้ยืนต้นในพืนที่ ้ เขตกรุงเทพมหานครและกิจกรรม ปลูกต้นไม้ในวันสาคัญ ๙. การใช้มาตรการทางกฎหมาย / มาตรการทางเศรษฐศาสตร์ และ มาตรการทางผังเมือง จูงใจให้ ภาคเอกชนและประชาชนเข้ามามีส่วน ร่วมในการพัฒนาพื้นที่สีเขียวในพื้นที่ ๓๗
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ของตนเอง ๑๐. สารวจและจัดทาฐานข้อมูลพืนที่- ้ สีเขียวตามที่กาหนดไว้ในแผนแม่บท พื้นที่สีเขียวของกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2546 ให้ครอบคลุมพื้นที่ของ กรุงเทพมหานคร ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๖ รักษา ฟื้นฟูพื้นที่ป่าชายเลนชายฝั่งทะเลบางขุนเทียนกรุงเทพมหานคร (ป ๓.๖) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) ปูองกันการกัดเซาะ ร้อยละของแนว ก่อสร้างแนวคัน - ๑. โครงการจ้างที่ปรึกษา ศึกษาทบทวน พื้นที่ปุาชายเลนชายฝั่ง ปูองกันคลื่นถาวร กั้นคลื่นแบบ ความเหมาะสมและผลกระทบสิ่งแวดล้อม ทะเลบางขุนเทียน ได้รับการก่อสร้าง ชั่วคราว (ไม้ไผ่) (EIA) โครงการปูองกันและแก้ไขปัญหา กรุงเทพมหานคร แล้วเสร็จ ระยะทาง ๔.๙ การกัดเซาะชายฝั่งทะเลบางขุนเทียน กิโลเมตร กรุงเทพมหานคร ๒. กิจกรรมการบารุงรักษา และซ่อมแซม แนวปูองกันชั่วคราว (แนวคัน ไม้ไผ่) ให้อยู่ใน สภาพดี ๒) ฟื้นฟูสภาพปุาชาย ฟื้นฟูสภาพความหนา - >100 เมตร ๑. หารือและดาเนินการร่วมกับภาคเอกชน เลนให้กลับมามีความ ของปุาชายเลน (เมตร) ภาคประชาสังคม และหน่วยราชการเพื่อร่วม สมบูรณ์ กาหนดแนวทางการลด/ยกเว้นกิจกรรมที่ ส่งผลกระทบต่อการกัดเซาะของพื้นที่ชายฝั่ง ทะเลบางขุนเทียน การจัดกิจกรรมส่งเสริม สนับสนุนการฟื้นฟูพื้นที่ปุาชายเลนฯ การ ขยายฐานสมาชิกเครือขายฟื้นฟูปุาชายเลนที่ ได้มีการจัดตั้งไว้แล้วให้ครอบคลุม เป็นต้น ๒. ขยายพื้นที่ปลูกปุาชายเลนออกไปเป็น ลาดับ เพื่อประสิทธิภาพในการเพิ่ม ความหนาและพื้นที่ปุาชายเลน ๓๘
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๗ รับมือผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (ป ๓.๗) ตัวชี้วัดกลยุทธ์ ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม หลัก ปี ๒๕๕๖ 1) สร้างความเข้มแข็งให้ 1. แผนงาน 1. แผนปฏิบัติการว่า ร้อยละ 80 ๑. ประเมินผลการดาเนินการตาม กรุงเทพมหานครในการ โครงการ กิจกรรม ด้วยการลดปัญหา แผนปฏิบัติการว่าด้วยการลดปัญหาภาวะ รับมือกับการ ภายใต้แผนแม่บท ภาวะโลกร้อนของ โลกร้อนของกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2550- เปลี่ยนแปลงสภาพ ด้วยการเปลี่ยน กรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2555 ภูมิอากาศ โดยการ แปลงสภาพ 2550-2555 กรุงเทพฯ ๒. จัดทาแผนแม่บทว่าด้วยการเปลี่ยนแปลง สนับสนุนให้มีการศึกษา ภูมิอากาศของ ลดการปลดปล่อยก๊าซ สภาพภูมิอากาศ พ.ศ. 2556-2566 บูรณา วิจัยและพัฒนาเพื่อสร้าง กรุงเทพมหานคร CO2 ระหว่างปี การการทางานระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ความเข้าใจต่อการ พ.ศ.๒๕๕๖ – 2551-2554 รวม ๓. โครงการสัมมนาผู้มีส่วนได้เสียเพื่อรับฟัง เปลี่ยนแปลงสภาพ ๒๕๖6 ถูกนาไป 3.67 ล้านตัน จาก ข้อเสนอแนะและข้อสังเกตในการพัฒนา ภูมิอากาศ มีกรอบ ดาเนินการ 7.55 ล้านตัน รายงานการประเมินผลและแผนแม่บทฯ ทิศทางเพื่อมุ่งสู่สังคม (เปูาหมายตามแผนที่ 4. สนับสนุนการใช้มาตรการทาง คาร์บอนต่า® รวมถึง แท้จริงตั้งไว้ที่การลด ผังเมืองในการควบคุมการใช้ประโยชน์ กาหนด/พัฒนากลไก ร้อยละ 15 ที่ดิน และการส่งเสริมความเป็น เครื่องมือหรือมาตรการ ในปี 2555) หรือคิด ระเบียบเรียบร้อยของเมือง ที่สามารถผลักดันให้ เป็นร้อยละ 48.67 เปูาหมายการดาเนินการ ตามนโยบายฯ ประสบ 2. ความสาเร็จ ร้อยละ 80 ของ จัดทา ดาเนินการ และติดตาม ความสาเร็จ (ระยะสั้น ของโครงการ/ เปูาหมาย โครงการ/กิจกรรมเพื่อรองรับแผน ระยะกลาง ระยะยาว) กิจกรรมที่ โครงการที่กาหนดไว้ แม่บทว่าด้วยการเปลียนแปลงสภาพ ่ เกี่ยวข้อง (รายโครงการ) ภูมิอากาศ พ.ศ. ๒๕๕๖-๒๕๖๖ 1. ร่วมกับหน่วยงานกรุงเทพมหานคร 2) สร้างความสามารถใน ผลสารวจความพึง - ค่าคะแนนความ และหน่วยงานภายนอกรณรงค์สร้าง การปรับตัวของคน พอใจของชาว พึงพอใจ ความตระหนักรู้ให้ทุกภาคส่วนมีสวน ่ กรุงเทพมหานครเพื่อ กรุงเทพมหานครที่ เฉลี่ย > ๒ ร่วมในการสร้างกรุงเทพมหานครให้ รับมือและลดความเสี่ยง มีต่อนโยบายการ เป็นสังคมคาร์บอนต่า® ใช้ทรัพยากร ของผลกระทบอัน บริหารของ อย่างรู้ค่า (Low Carbon Society) เนื่องมาจากการ กรุงเทพมหานคร 2. จัดประชุมเชิงวิชาการ เวทีเสวนา เปลี่ยนแปลงสภาพ ในส่วนของการ การจัดฝึกอบรม ศึกษา ดูงาน เพื่อ ภูมิอากาศ โดยการ เห็นผลงาน ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่าง ส่งเสริม รณรงค์ และ โครงการ/กิจกรรม ภาคส่วนต่าง ๆ สร้างความตระหนักรู้ ต่างๆ ของ กทม. 3. จัดทาสื่อประชาสัมพันธ์รูปแบบ ที่ได้ดาเนินการ ต่าง ๆ เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจแก่ อย่างเป็นรูปธรรม ประชาชนในวงกว้าง เกี่ยวกับการ ในโครงการ/ เปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ปัญหา/ กิจกรรมที่ ผลกระทบ และการสนับสนุนให้ เกี่ยวข้อง กรุงเทพฯ เป็นสังคมคาร์บอนต่า® 4. การศึกษา วิจัย และพัฒนาเพื่อการ พัฒนางานและบุคลากรบนฐานความรู้ ทักษะ และเทคโนโลยี ๕. การศึกษามาตรการในการจัดการ คุณภาพอากาศในเขตพื้นที่ กรุงเทพมหานครทีสัมพันธ์กับ ่ มาตรการในการลดผลกระทบจากการ ๓๙
ตัวชี้วัดกลยุทธ์ ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม หลัก ปี ๒๕๕๖ เปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Co- benefit) 6. โครงการศึกษาเพื่อวางแผนการ ปูองกันและแก้ไขปัญหาน้าท่วมอัน เนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาพ ภูมิอากาศ 3) สร้างเครือข่ายภายใต้ ความสาเร็จของ - ร้อยละ 80 ของ 1. โครงการความร่วมมือทางวิชาการ กรอบความร่วมมือ โครงการ/กิจกรรม เปูาหมาย และเงินทุนจากหน่วยงานภายในและ ระหว่างหน่วยงานของ ภายใต้กรอบความ โครงการที่กาหนด ต่างประเทศ กรุงเทพมหานครกับ ร่วมมือระหว่าง (รายโครงการ) 2. โครงการรณรงค์ประชาสัมพันธ์ หน่วยงานภายในและ หน่วยงานของ สร้างความตระหนักรู้ในทุกภาคส่วน ต่างประเทศในการ กรุงเทพมหานคร เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพ รับมือและลดความเสี่ยง กับหน่วยงาน ภูมิอากาศและการเตรียมการรองรับ ของผลกระทบ ภายในและ 3. โครงการจัดการมูลฝอยโดยชุมชน อันเนื่องมาจากการ ต่างประเทศด้าน 4. โครงการทรัพย์ทวี บุญทวี รีไซเคิล เปลี่ยนแปลงสภาพ การเปลียนแปลง ่ 5. โครงการรณรงค์ส่งเสริมการมีสวน่ ภูมิอากาศ สภาพภูมิอากาศ ร่วมของประชาชนด้านการจัดการ สิ่งแวดล้อม 6. โครงการชุมชนเป็นมิตรกับ สิ่งแวดล้อม 7. โครงการศูนย์เรียนรู้ชุมชน 8. โครงการโรงเรียนสีเขียว 9. โครงการประกวดผลิตภัณฑ์และ พัฒนาวัสดุรไซเคิล ี 10. โครงการประกวดชุมชนของเสีย เหลือศูนย์ 11. โครงการประกวดธนาคารวัสดุ รีไซเคิล 12. โครงการอบรมเครือข่าย สิ่งแวดล้อม 13. โครงการอาสาสมัครชักลาก มูล ฝอยในชุมชน 14. โครงการอาสาพิทักษ์รักษ์ สิ่งแวดล้อม 15.โครงการจัดการขยะและน้าเสีย ชุมชนด้วยชุมชน 16. โครงการกรุงเทพเมืองสีเขียว ๔๐
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 8 อนุรักษ์พลังงาน/ใช้พลังงานทดแทนและพลังงานทางเลือก (ป ๓.8) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) ส่งเสริมการอนุรักษ์ ความสาเร็จของ - ร้อยละ 80 1. กิจกรรมรวบรวมข้อมูลผลการ พลังงาน การใช้พลังงาน กิจกรรมหรือ ดาเนินการลด CO2 ในด้านการปรับปรุง ทดแทน และการใช้ โครงการรณรงค์และ การใช้พลังงานไฟฟูาในอาคาร พลังงานอย่างมี ส่งเสริมการ 2. กิจกรรมรวบรวมข้อมูลการลด CO2 ประสิทธิภาพให้ ปรับเปลียน ่ ในด้านการส่งเสริมการใช้เชื้อเพลิง ทุกภาคส่วน พฤติกรรมการใช้ ทางเลือก พลังงาน 3. โครงการนาร่องการเปลียนหลอดไฟ ่ ประหยัดพลังงานเพื่อลดปัญหาภาวะ โลกร้อน 4. โครงการรณรงค์ให้ประชาชน ปรับเปลียนพฤติกรรมการใช้ ่ เครื่องใช้ไฟฟูาประหยัดพลังงาน 5. โครงการรณรงค์ให้ประชาชนใช้ อุปกรณ์ที่ได้ฉลากรับรองการใช้ พลังงานไฟฟูาต่ากว่า ๑ วัตต์ ในขณะ รอใช้งาน 6. โครงการสนับสนุนการจัดทาฉลาก แสดงประสิทธิภาพพลังงานของ อุปกรณ์ไฟฟูาให้อยู่ในสภาพดี 7. โครงการรณรงค์ให้ทุกภาคส่วนใช้ ไบโอดีเซลแทนน้ามันดีเซล 2) เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ การลดอัตราการเพิ่ม - ร้อยละ 5 ๑. โครงการปรับเปลี่ยนการใช้ พลังงานในหน่วยงาน การใช้พลังงานไฟฟูา เชื้อเพลิงยานพาหนะของ กรุงเทพมหานคร และเชื้อเพลิงใน กรุงเทพมหานครไปใช้ก๊าซเอ็นจีวี หน่วยงานของ (NGV) ไบโอดีเซล หรือแก๊สโซฮอล์ กรุงเทพมหานคร (ตรวจสอบข้อมูลกับกรก.) ๒. โครงการส่งเสริมหน่วยงาน กรุงเทพมหานครใช้พลังงานทดแทน ไบโอแก๊ส พลังงานแสงอาทิตย์ ๒.๑ ส่งเสริมการสร้าง ร้อยละทีเ่ พิ่มขึ้นของ - ร้อยละ 10 โครงการจัดการฝึกอบรม ประชุม จิตสานึกการใช้พลังงาน บุคลากรใน สัมมนา ศึกษา ดูงาน เพื่อเผยแพร่ อย่างมีประสิทธิภาพ ให้กับ หน่วยงาน ที่มีการ ความรู้และสร้างความเข้าใจให้แก่ หน่วยงานของกรุงเทพ - ปรับเปลียน ่ บุคลากรผู้ปฏิบติงานในหน่วยงาน ั มหานคร พฤติกรรมไปสู่การ ต่าง ๆ ของกรุงเทพมหานครในการ ประหยัดพลังงาน ใช้พลังงานให้เกิดประโยชน์ และมี การปรับใช้พลังงาน ประสิทธิภาพมากที่สด ุ ทดแทน หรือ พลังงานทางเลือก ๔๑
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๒.๒ กากับให้อาคาร ร้อยละของอาคาร - ร้อยละ 100 1. โครงการปรับปรุงประสิทธิภาพการ ควบคุมใช้พลังงานอย่าง ควบคุมใช้พลังงานอย่าง ใช้พลังงานในอาคารของ มีประสิทธิภาพตาม มีประสิทธิภาพตาม กรุงเทพมหานครตามแนวทางการ กฎกระทรวงกาหนด กฎกระทรวงกาหนด อนุรักษ์พลังงานในอาคารขนาดใหญ่ มาตรฐาน หลักเกณฑ์ มาตรฐาน หลักเกณฑ์ ของกรมพลังงานทดแทน และวิธีการจัด และวิธีการจัด 2. โครงการจัดทาฐานข้อมูลการใช้ การพลังงาน ในโรงงาน การพลังงาน สามารถลด พลังงานไฟฟูาในอาคาร และการใช้ ควบคุมและอาคาร การใช้พลังงานไฟฟูา เชื้อเพลิง ของกรุงเทพมหานคร ควบคุม พ.ศ. ๒๕๕๒ ซึ่ง ตามเปูาหมายที่กาหนด 3. จัดทาแนวทาง แผนดาเนินการ/ ออกตามความใน มาตรการต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนให้ พระราชบัญญัติการส่งเสริม กรุงเทพมหานครเป็นองค์กรประหยัด การอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. พลังงาน ๒๕๓๕ และแก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๐ ๔๒
ยุทธศาสตร์ที่ ๔ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งคุณภาพชีวิตที่ดีและมีเอกลักษณ์ ทางวัฒนธรรม ๔.๑ สถานการณ์และการประเมิน สถานการณ์ แ ละสภาวะแวดล้ อมของโลกที่ เ ปลี่ ย นแปลงไปอย่า งมาก ส่ ง ผลให้ ประเทศไทยและ กรุ ง เทพมหานครประสบปั ญ หา ทั้ ง เรื่ อ งสภาพแวดล้ อ ม ความเหลื่ อ มล้ าในสั ง คม โครงสร้ า งประชากรที่ เปลี่ยนแปลงไปสู่สังคมเด็กและผู้สูงอายุที่มีมากกว่าวัยทางาน สังคมครอบครัวที่เคยเข้มแข็งในอดีตต้องเปลี่ยน สภาพเป็นสังคมที่ขาดความเอื้ออาทรต่อกัน ผู้สูงวัยถูกทอดทิ้งให้อยู่โดดเดี่ยว พ่อแม่ใช้เวลาทั้งหมดไปกับการ ทางานเพื่อหารายได้ ไม่มีเวลาใกล้ ชิดและอบรมบุตรหลานทาให้ เด็ก เกิดความโดดเดี่ยวหั นไปคบหาเด็กวัย เดียวกัน มั่วสุมติดยาเสพติด ไม่สนใจการเรียน อีกทั้งเยาวชนส่วนใหญ่ยังไม่ให้ความสาคัญกับการอ่านและการใช้ เวลาว่างให้เกิดประโยชน์อย่างสร้างสรรค์ และแหล่งการเรียนรู้มีจานวนไม่เพียงพอ ส่งผลต่อคุณภาพของเยาวชน ไทย ทาให้เกิดปัญหาของสังคมและด้านสุขภาพ นอกจากนั้นการเปลี่ยนแปลงตามกระแสโลกาภิวัตน์ด้านสังคม ส่ งผลกระทบน าไปสู่ ความเสื่ อมถอยด้า นคุณ ธรรมและจริย ธรรม รวมทั้ง มีการเปลี่ ยนแปลงทางวัฒ นธรรม ประเพณีดั้งเดิมที่ดีงามส่งผลให้สังคมไทยมีความเป็นวัตถุนิยมมากขึ้น และให้ความสาคัญกับหน้าที่และศีล ธรรม ต่อตนเอง ครอบครัวและสังคมส่วนรวมลดลง ดังนั้น ในปี ๒๕๕๖ กรุงเทพมหานครจึงมุ่งเน้นการวางกรอบการพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีของประชาชนให้ เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรมและมีความยั่งยืน และการสร้างความพร้อมในการเป็นสังคมผู้สูงอายุ รวมทั้งมุ่งเน้น การลดความเหลื่อมล้าในสังคม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จะทาให้การเข้าถึงบริการสาธารณะ บริการทางการศึกษา และการพัฒนาเยาวชนของกรุงเทพมหานคร เป็นไปอย่างทั่วถึง เท่าเทียมและเป็นธรรม ๔.๒ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายและตัวชี้วัด พันธกิจ ๑. พัฒนาคุณภาพการศึกษาและการเรียนรู้ของประชาชนในทุกระดับการศึกษา ๒. เฝูาระวังโรคอุบัติใหม่ ๓. พัฒนาการให้บริการด้านการแพทย์และการสาธารณสุข ๔. สร้างความพร้อมเพื่อรองรับสังคมผู้สูงอายุให้เป็นผู้มีคุณค่า/ภูมิปัญญาของชุมชน ๕. พัฒนาการให้บริการด้านการกีฬาและนันทนาการ ๖. อนุรักษ์ ฟื้นฟูศิลปวัฒนธรรมและภูมิปัญญาท้องถิ่น ๗. พัฒนาด้านความปลอดภัย วัตถุประสงค์ ๑. มุ่งสร้างสังคมสุขภาวะและประชาชนมีสุขภาพดี ๒. พัฒนาศิลปวัฒนธรรมของเมือง และวิถีชีวิตพอเพียง ๓. พัฒนาความรู้ความเข้าใจของประชาชนเพื่อการแข่งขันในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ๔. ส่งเสริมคุณภาพการศึกษาและการเรียนรู้ของประชาชนในทุกระดับ ๕. ส่งเสริมและพัฒนาด้านความปลอดภัยแก่ประชาชนอย่างทั่วถึง เป้าหมาย ๑. ประชาชนในกรุงเทพมหานครมีคุณภาพชีวิตที่ดีและมีความสุขในการดารงชีวิตตามมาตรฐานสากล ๒. ศิลปะ วัฒนธรรมและภูมิปัญญาของกรุงเทพมหานครได้รับการฟื้นฟูและพัฒนาทั้งเชิงอนุรักษ์และสร้าง มูลค่าในเชิงเศรษฐกิจ ๓. กรุงเทพมหานครเป็นเมืองที่มีความปลอดภัยมากขึ้น ๔. ประชาชนในกรุงเทพมหานครมีวัฒนธรรมรักการอ่านเพิ่มขึ้น ๕. ประชาชนในกรุงเทพมหานครมีโอกาสทางการศึกษาเพิ่มขึ้น ๔๓
ตัวชี้วัด ๑. อัตราการตายของผู้ปุวยด้วยโรคสาคัญที่ปูองกันได้ลดลง ๒. ร้อยละของประชาชนทีออกกาลังกาย/เล่นกีฬาเพิ่มขึ้น ่ ๓. อัตราเฉลี่ยการอ่านหนังสือของประชาชนในกรุงเทพมหานคร ๔. ระดับความเข้มแข็งของสถาบันครอบครัวเพิ่มขึ้น ๕. ระดับคุณภาพและมาตรฐานด้านการศึกษาเพิ่มขึ้น ๖. อัตราการเกิดอาชญากรรมลดลง ๗. อัตราหนี้สินของประชาชนลดลง ๘. จานวนศิลปะ วัฒนธรรม และภูมิปัญญาท้องถิ่นที่ได้รับการอนุรักษ์ ฟื้นฟูและเผยแพร่ ๙. ระดับความพึงพอใจของประชาชนต่อการปูองกันและบรรเทาสาธารณภัยเพิ่มขึ้น ๔.๓ แนวทางการพัฒนา ๔.๓.๑ พั ฒ นาคุ ณ ภาพการศึ ก ษาและแหล่ ง การเรี ย นรู้ โ ดยเน้ น ผู้ เ รี ย นเป็ น ส าคั ญ และสร้ า ง กรุงเทพมหานครให้เป็นสังคมแห่งการเรียนรู้ เพื่อพัฒนาคุณภาพประชากรและลดความเหลื่อมล้าในสังคมด้วย มาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) พั ฒ นาคุณ ภาพการศึ ก ษาระดับ การศึก ษาขั้ นพื้ น ฐานและปฐมวัย เพื่อ ให้ ผู้ เรี ยนมี พื้น ฐานที่ แข็งแรงมั่นคง เพียงพอต่อการดารงชีวิตที่ดีในวันข้างหน้า อยู่ร่วมกับผู้อื่นได้อย่างดี มีชีวิตอยู่ในสังคมอย่างมี ความสุข สามารถประกอบการงานอาชีพเพื่อเลี้ยงตนเองและครอบครัวได้ และสามารถพัฒนาตนเองให้เจริญ ก้าวหน้า ตลอดจนมีส่วนร่วมกับผู้อื่นในการพัฒนาชุมชน สังคม และประเทศชาติ ด้วยการพัฒนาคุณภาพ การศึกษาในโรงเรียนให้มีมาตรฐานเดียวกันอย่างทั่วถึง และการเข้าถึงบริการการศึกษาขั้นพื้นฐานอย่างเพียงพอ พัฒนาศักยภาพของครู บุคลากรทางการศึกษา และผู้เกี่ยวข้อง ๒) พัฒนาคุณภาพการศึกษาระดับอุดมศึกษาและบัณฑิตศึกษาเฉพาะทางสู่ความเป็นเลิศ เพื่อเป็น ศูนย์การศึกษา ค้นคว้า และวิจัยในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับมหานครด้วยการจัดการศึกษาในระดับอุดมศึกษาให้ สอดคล้องกับการบริหารจัดการกรุงเทพมหานคร โดยมีรูปแบบและวิธีการเรียนการสอนที่เหมาะสมและมี ประสิทธิภาพ ๓) พัฒ นาคุณภาพการศึกษานอกระบบเพื่อจัดการศึกษาในสาขาอาชีพต่าง ๆ โดยผู้ เข้าศึกษา สามารถนาไปพัฒนางานหรือนาไปใช้ในชีวิตประจาวันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ถูกต้องตามหลักวิชาการ ด้วยการ ส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนาอาชีพและการศึกษาวิชาชีพให้กับประชาชนในกรุงเทพมหานคร การพัฒนาและ ส่งเสริมสถานศึกษาให้เป็นศูนย์กลางการเรียนรู้ด้านอาชีพของชุมชน การส่งเสริมโอกาสให้ประชาชนเข้าถึง สถานศึกษาในระยะใกล้และมีรูปแบบการศึกษาที่สอดคล้องกับความต้องการของชุมชนและพื้นที่ใกล้เคียง ๔) พัฒนาการศึกษาตามอัธยาศัยและการเรียนรู้ตลอดชีวิต เพื่อเป็นการส่งเสริมคุณภาพชีวิตของ ประชาชน และเปิดโอกาสให้ประชาชนได้รับบริการและเข้าถึงแหล่งการเรียนรู้ได้ง่ายขึ้น โดยการเพิ่มและพัฒนา แหล่งการเรียนรู้ให้มีความทันสมัย ส่งเสริมการประชาสัมพันธ์ให้ ประชาชนรู้จักแหล่งการเรียนรู้ต่าง ๆ ของ กรุ ง เทพมหานครมากขึ้ น ให้ ทุ กภาคส่ ว นมีส่ ว นร่ ว มในการสนั บสนุ น กิ จ กรรมการอ่ านที่ ห ลากหลาย สร้ า ง วัฒนธรรมรักการอ่านในสังคมไทย ส่งเสริมและพัฒนาบุคลากรด้านบริการแหล่งการเรียนรู้และพัฒนาการบริหาร จัดการการให้บริการแหล่งการเรียนรู้ให้มีประสิทธิภาพ รวมทั้งผลักดันให้กรุงเทพมหานครเป็นมหานครแห่ง การอ่านและการเรียนรู้อย่างยั่งยืน ๕) สร้างเครือข่ายความร่วมมือในการจัดการศึกษาและสนับสนุนกิจกรรมส่งเสริมการอ่านจาก ทุกภาคส่วนทั้งสถาบันการศึกษาของกรุงเทพมหานคร รัฐบาล และเอกชน โดยเสริมสร้างความเข้มแข็งของภาคี ต่าง ๆ ให้เข้ามามีส่วนร่วมในการบริหารการศึกษา เช่น ครู ผู้ปกครอง สถาบันศาสนา และชุมชน ให้มีการ ประสานงานกันเพื่อปลูกฝังคุณธรรมจริยธรรมให้แก่นักเรียน นักศึกษาระดับต่าง ๆ ๔๔
ทั้งนี้ การจัดการศึกษาในทุกระดับและประเภทข้างต้น กรุงเทพมหานครจะมุ่งสนับสนุนให้ผู้เรียน มีโอกาสในการเข้าถึงและพัฒนาทักษะการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศทางการศึกษาที่มีคุณภาพอย่างต่อเนื่องและทั่วถึง ๔.๓.๒ สร้างเสริมความเข้มแข็งของครอบครัว สังคม และสวัสดิการสังคมสงเคราะห์ เพื่อสร้างคนที่มี คุณภาพบุคลากรที่มีประสิทธิภาพโดยผ่านครอบครัวซึ่งเป็นหน่วยทางสังคมที่เล็กที่สุดและชุมชนซึ่งมีความใกล้ชิด กับประชาชนมากที่สุด และมีการจัดหาสวัสดิการให้อย่างเหมาะสมกับลักษณะเฉพาะและข้อจากัดของแต่ละกลุ่ม บุคคล ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ส่งเสริมและพัฒนาผู้นาชุมชน และประชาชนรวมทั้งภาคีด้านการพัฒนาชุมชน โดยการสร้างและ พัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นา การฝึกฝนทักษะความเป็นผู้นาอย่างยั่งยืน เพื่อเร่งขับเคลื่อนชุมชนให้เข้มแข็งด้วยตนเอง ๒) ส่งเสริมและพัฒนาสถาบันครอบครัว โดยเพิ่มสัมพันธภาพที่ดีระหว่างสมาชิกในครอบครัว เชื่อมโยงเป็นเครือข่ายครอบครัว รวมทั้งพัฒนาความรู้ทางเทคโนโลยีสารสนเทศให้แก่พ่อแม่และผู้ปกครองรู้จักใช้ ประโยชน์อย่างรู้เท่าทันเพื่อลดช่องว่างระหว่างสมาชิกในครอบครัว ส่งเสริมให้ครอบครัวมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ เป็นประโยชน์ต่อสังคม ๓) ส่งเสริมระบบและการจัดบริการสวัสดิการสังคม และสังคมสงเคราะห์ เด็ก เยาวชน สตรี ผู้สูงอายุ ผู้พิการ และผู้ด้อยโอกาส โดยร่วมมือกับภาครัฐและภาคเอกชนในการส่งเสริมการจัดบริการ ขจัดการละเมิด สิทธิเด็ก สตรี และเยาวชน ทุกรูปแบบ รวมทั้งลดความเหลื่อมล้าในสังคมในการเข้าถึงบริการของกรุงเทพมหานคร ๔) ส่งเสริมและพัฒนาศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนและสถานรับเลี้ยงเด็กกลางวัน โดยพัฒนาความรู้ ความสามารถและปลูกฝังคุณธรรมจริยธรรมให้แก่อาสาสมัครผู้ดูแลเด็กก่อนวัยเรียนในศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียน ของกรุงเทพมหานคร ปรับปรุงด้านกายภาพของศูนย์ให้ได้มาตรฐาน เพิ่มจานวนศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนให้ เพียงพอต่อความต้องการ ๔.๓.๓ พัฒนาด้านการกีฬาและนันทนาการ เพื่อให้ประชาชนได้ออกกาลังกายและมีทักษะทางกีฬาที่ เหมาะสมกับวัยซึ่งส่งผลให้มีสุขภาพดีทั้งร่างกายและจิตใจ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของสถานบริการด้านการกีฬาและนันทนาการ โดยเพิ่มสถานบริการ ด้านกีฬาและนันทนาการ เร่งดาเนินการโครงการก่อสร้างที่เป็นโครงการต่อเนื่อง ปรับปรุงสถานที่และอุปกรณ์ด้าน กีฬาและนันทนาการของกรุงเทพมหานครให้ได้มาตรฐาน ๒) ส่งเสริมการเล่นกีฬาเพื่อสุขภาพให้กับประชาชน โดยการส่งเสริมให้ประชาชนทุกเพศทุกวัย ทุกอาชีพและบุคคลกลุ่มพิเศษ เช่น คนด้อยโอกาส คนพิการ สามารถออกกาลังกายและเล่นกีฬาได้ ดูกีฬาเป็น โดยมีครู ผู้ฝึกสอนกีฬาและผู้ปฏิบัติงานด้านกีฬา เช่น อาสาสมัครลานกีฬา เป็นผู้ให้คาแนะนาให้ความรู้ที่ถูกต้อง ตามหลักการฝึกสอนและการฝึกกีฬา โดยการนาความรู้ทางด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีทางการกีฬามาใช้ อย่างกว้างขวาง รวมทั้งส่งเสริมการจัดกิจกรรมการเล่นกีฬา ออกกาลังกายและนันทนาการแก่ประชาชน ๓) ส่ งเสริ มและพัฒนาบุคลากรด้านการกีฬาและนันทนาการ โดยส่ งเสริมและพัฒ นาบุคลากร ทางการกีฬาและนันทนาการ ให้มีความรู้ และทักษะ สามารถนาไปใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นที่พึงพอใจแก่ผู้มาใช้บริการ ๔) พัฒนาการบริหารจัดการด้านการกีฬาและนันทนาการให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดย การพัฒนาระบบการบริหารจัดการด้านการกีฬาและนันทนาการให้มี ประสิทธิภาพและได้มาตรฐาน รวมทั้งสร้าง กระแสความนิ ยมของประชาชนในการมีส่ว นร่ว มในกิจกรรมกีฬาและนันทนาการ โดยส่งเสริมและเผยแพร่ ประชาสัมพันธ์ด้านการกีฬาและนันทนาการอย่างทั่วถึง ๕) ส่งเสริมและพัฒนาบริการด้านการกีฬาและนันทนาการ โดยจัดกิจกรรมขั้นพื้นฐานและกิจกรรม พิเศษแก่สมาชิก และประชาชนทุกกลุ่มเปูาหมายให้มีความรู้ ทักษะ และประสบการณ์เพิ่มขึ้น เห็นความสาคัญ ของการใช้เวลาว่างที่มีอยู่ให้เป็นประโยชน์อย่างมีคุณค่า เข้าร่วมกิจกรรมนันทนาการเป็นประจาจนเป็นวิถีชีวิต ซึ่งจะส่งผลดีต่อสุขภาพทางกายและจิตใจของตนเองและครอบครัว รวมทั้งส่งเสริมให้มีการจัดการแข่งขันกีฬา หรือส่งนักกีฬาตัวแทนกรุงเทพมหานครเข้าร่วมการแข่งขันกีฬาระดับชาติและอาชีพอย่างต่อเนื่อง ๔๕
๔.๓.๔ พัฒนาภาวะสุขภาพ ปัจจุบันสถานการณ์ปัญหาสุขภาพและโรคภัยไข้เจ็บที่สาคัญ ได้แก่ โรคติดต่ออุบัติใหม่เป็นปัญหา ทางสาธารณสุขที่คุกคามต่อสุขภาพกายและสุขภาพจิตของประชาชนอย่างมาก ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจสังคม การเมือง ส่งผลต่อสภาพความเป็นอยู่ทั้งด้านกายภาพ สิ่งแวดล้อม และสุขภาพของประชาชนในบริเวณที่มีการ แพร่ระบาดของโรคนั้น ๆ โรคติดเชื้อชนิดใหม่ที่ค้นพบการระบาดในมนุษย์รวมทั้งเชื้อโรคที่กลายพันธุ์ โรคติดเชื้อ ที่พบในพื้นที่ใหม่และรวมทั้งโรคติดต่ออุบัติซ้า ได้แก่ โรคติดต่อจากเชื้อโรคที่เคยแพร่ระบาดในอดีตและสงบไป นานหลายปีแล้วกลับมาระบาดขึ้นใหม่ ปัจจัยสาคัญที่มีส่วนส่งเสริมให้เกิดโรคติดต่ออุบัติใหม่ ได้แก่ การเปลี่ยน แปลงในวิถีชีวิตและพฤติกรรม เช่ น เสพยาเสพติด พฤติกรรมทางเพศที่เบี่ยงเบน ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี นอกจากนี้ โรคสาคัญที่ปูองกันได้ยังคงมีแนวโน้มสูงขึ้น โดยสาเหตุมาจากปัจจัยเกี่ยวกับพฤติกรรมของประชาชน ที่เป็นปัจจัยเสี่ยงต่อการเกิดโรค จากข้อมูลสถิติ โรคเอดส์พบว่า ปัจจุบันประเทศไทยมีผู้ติดเชื้ อเอชไอวี ที่ยัง มีชีวิตอยู่ประมาณ ๕ แสนราย ในแต่ละปีมีผู้ติดเชื้อรายใหม่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยในปี ๒๕๕๔ พบผู้ติดเชื้อ รายใหม่ประมาณ ๑๐,๐๙๗ คน หรือเฉลี่ยวันละ ๒๗ คน ผู้ปุวยโรคเบาหวานใน ปี ๒๕๕๒ ทั้งประเทศ จานวน ๕๕๘,๑๕๖ คน กรุ งเทพมหานคร ๕๓,๙๖๗ คน โรคความดันโลหิ ตสูง ทั้งประเทศ จานวน ๗๘๐,๖๒๙ คน กรุงเทพมหานคร จานวน ๘๘,๘๕๕ คน จากสถิติดังกล่าวเห็นได้ว่า โรคที่ปูองกันได้ยังคงมีแนวโน้มสูง แนวโน้มภัยพิบัติที่ทวีความรุนแรงขึ้น ทั้งอุบัติภัยจากธรรมชาติ ภัยที่มนุษย์ก่อขึ้น ภัยจากเทคโนโลยี และภัยโรคระบาดมีแนวโน้มทวีมากขึ้นในขอบเขต ทั่วโลก ทั้งในด้านความรุนแรง ความถี่ และขอบเขตพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบทาให้กรุงเทพมหานครต้องเตรียม ความพร้อมด้านการแพทย์และการสาธารณสุขเพื่อรับมือภัยพิบัติเหล่านี้มีความสาคัญอย่างยิ่ง ทั้งในด้านการ เตรียมระบบบริการและการกู้ภัยฉุกเฉิน รวมทั้งการส่งความช่วยเหลือที่ต้องรวดเร็วทันการณ์และการจัดการที่ดี เพื่อผลักดันให้กรุงเทพมหานครเป็นมหานครแห่งสุขภาพที่ดี (Healthy Bangkok) ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ส่งเสริมให้ประชาชนลดปัจจัยเสี่ยงต่อโรคสาคัญที่ป้องกันได้ 4 โรคสาคัญ ได้แก่ โรคเบาหวาน โรคความดันโลหิตสูง โรคเอดส์ และโรควัณโรค โดยการพัฒนาสุขภาพของประชาชนในกรุงเทพมหานคร ด้วย การส่งเสริม เฝูาระวัง การเสริมสร้างความรู้ ความตระหนัก พฤติกรรมสุขภาพที่ดีแก่ประชาชน การตรวจคัดกรอง สุขภาพแก่ประชาชนเพื่อเป็นการปูองกันโรคที่ปูองกันได้ รวมทั้งเครือข่ายความร่วมมือในการปูองกันและเฝูาระวังโรค ๒) พัฒนาศักยภาพชุมชนในการส่งเสริมสุขภาพ การปูองกันและควบคุมโรคโดยการเฝูาระวังและ ควบคุมชุมชนให้ปลอดภัยจากโรคติดต่อ การเพิ่มประสิทธิภาพการบาบัดสารเสพติด การเฝูาระวังโรคไข้หวัดใหญ่ 2009 การรณรงค์ให้ประชาชนปูองกันโรคไข้เลือดออก การปฏิบัติการเชิงรุกให้ความรู้เรื่องโรคติดต่อทาง เพศสัมพันธ์และโรคเอดส์ การควบคุมปูองกันโรคพิษสุนัขบ้า และการพัฒนาเครือข่ายความร่วมมือในการดูแล ผู้ปุวย และการเผยแพร่ความรู้ด้านสุขภาพแก่ประชาชน ๓) ส่ ง เสริ ม และสนั บ สนุ น ให้ ป ระชาชนได้ บ ริ โ ภคอาหารปลอดภั ย โดยการส่ ง เสริ ม ให้ กรุงเทพมหานครเป็ นเมืองอาหารปลอดภัย ควบคุมการสุ ขาภิบาลอาหาร การตรวจหาสารมีพิษปนเปื้อนใน อาหาร การเฝูาระวังและปูองปรามการตกค้างของสารต้านจุลชีพ ในเนื้อสัตว์ที่จาหน่ายในสถานจาหน่ายเนื้อสัตว์ พื้นที่กรุงเทพมหานคร และการปูองกันควบคุมโรคอุจจาระร่วง ๔) พัฒนาความเป็นเลิศและเพิ่มการเข้าถึงการรักษาพยาบาลโรคเฉพาะทางในสถานพยาบาลสังกัด กรุงเทพมหานคร โดยการพัฒนาศูนย์ความเป็นเลิศให้มีคุณภาพตามเกณฑ์การประเมินศูนย์ความเป็นเลิศทาง การแพทย์ ส านักการแพทย์ และการจัดตั้งโรงพยาบาลบางขุนเทียนเพื่อให้บริการทางการแพทย์ทั่วไป และ ศูนย์เวชศาสตร์ผู้สูงอายุแบบครบวงจร ๕) เร่งรัดการพัฒนาโรงพยาบาลและศูนย์บริการสาธารณสุขสังกัดกรุงเทพมหานคร เพื่อให้บริการ ประชาชนแบบครบวงจร และมีคุ ณภาพเทียบได้กั บมาตรฐานสากล ยกระดับ มาตรฐานการให้ บริ การทาง การแพทย์ และสาธารณสุ ข โดยการพัฒ นาโรงพยาบาลสั งกัดกรุงเทพมหานคร และการพัฒ นาศูนย์บริการ ๔๖
สาธารณสุขให้ผ่านการรับรองคุณภาพจากสถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน) และการขยาย ช่องทางให้บริการด้านการแพทย์และสาธารณสุขแก่ประชาชนทุกกลุ่มเปูาหมายอย่างทั่วถึง ๖) เพิ่มประสิทธิภาพของระบบการแพทย์ฉุกเฉินในการช่วยเหลือผู้เจ็บป่วยฉุกเฉินและสถานการณ์ วิกฤตหรือภัยพิบัติในเขตกรุงเทพมหานคร โดยการพัฒนาระบบการบริหารจัดการในการให้ความช่วยเหลือ และ การให้บริการทางด้านการแพทย์ฉุกเฉิน เพื่อให้ผู้เจ็บปุวยหรือผู้ประสบอุบัติเหตุได้รับความปลอดภัยสูงสุดอย่างมี ประสิทธิภาพ และรวดเร็วตามมาตรฐานทางการแพทย์ ๗) เร่ ง รั ด การส่ ง เสริ ม สุ ข ภาพกายของเด็ ก และเยาวชนในโรงเรี ย นทั้ ง ในและนอกสั ง กั ด กรุงเทพมหานคร โดยการลดปัจจัยเสี่ยงด้านยาเสพติดและภาวะโรคอ้วนในสถานศึกษาในพื้นที่กรุงเทพมหานคร โดยการปูองกันการเฝูาระวังภาวะทุพโภชนาการเกินในเด็กและเยาวชนในสถานศึกษาพื้นที่ในกรุงเทพมหานคร รวมทั้งการส่งเสริมสุขภาพเด็กและเยาวชน และการสนับสนุนให้เด็กและเยาวชนรุ่นใหม่ห่างไกลยาเสพติด ๔.๓.๕ พัฒนาความปลอดภัยและความเป็น ระเบียบเรี ยบร้อยของเมือง เพื่อปูองกันและบรรเทา- สาธารณภัย อุบัติภัยและภัยทางสังคม ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) เฝ้าระวังและลดพื้นที่เสี่ยงต่อการเกิดอาชญากรรม โดยการจัดเจ้าหน้าที่สายตรวจออกตรวจตรา พื้นที่ที่เป็ นจุดเสี่ยงภัย การปรับปรุงสภาพแวดล้อมเพื่อลดพื้นที่เสี่ ยง การติดตั้งไฟฟูาแสงสว่างและการติดตั้ง กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) รวมทั้งส่งเสริมการมีส่วนร่วมภาคประชาชนในการเฝูาระวังเหตุและการปูองกันตนเอง ๒) สนับ สนุน ทรัพยากรในการจัดการด้านความปลอดภัย ตามที่ได้รับการร้องขอจากหน่วยงาน เมื่อเกิดเหตุภัยพิบัติและภัยด้านความมั่นคง ๓) เสริมสร้างความปลอดภัยในโรงเรียนเพื่อลดอัตราการบาดเจ็บและเสียชีวิตของเด็กนักเรียนจาก เหตุอุบัติภัยและเหตุความรุนแรงต่าง ๆ ภายในโรงเรียน โดยดาเนินมาตรการความปลอดภัยในโรงเรียน ตลอดจน การดูแลรั กษาความปลอดภัย ของอาคาร สถานที่ และทรัพย์สิ นของโรงเรียน รวมทั้งการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และการฝึกซ้อมปูองกันและบรรเทาสาธารณภัยต่าง ๆ ให้แก่เด็กนักเรียน ๔) เพิ่มประสิทธิภาพในการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย โดยการจัดเตรียมความพร้อมทั้งอาคาร สถานที่ อุปกรณ์ ยานพาหนะ เทคโนโลยี ระบบการสื่อสารและฐานข้อมูลในการปฏิบัติงาน การเพิ่มประสิทธิภาพใน การเข้าถึงจุดเกิดเหตุและการบัญชาการและควบคุมสถานการณ์เพื่อลดความสูญเสียชีวิตและทรัพย์สิน การพัฒนา สมรรถนะบุคลากรด้านการปูองกันและบรรเทาสาธารณภัย การจัดทาแผนและซักซ้อมแผนรองรับสาธารณภัย ๔๗
การสร้ างกลไกการจั ดการ/ระบบการปฏิ บั ติ ก ารรองรั บ สาธารณภั ย การศึ ก ษาวิ จั ย เกี่ ยวกั บ การเสริ ม สร้ า ง ความปลอดภัยประเภทต่าง ๆ รวมทั้งการควบคุมความปลอดภัยของอาคาร สิ่งก่อสร้าง ปูายโฆษณา การจัดเก็บและ ขนย้ายสารเคมี เป็นต้น ตลอดจนการประชาสัมพันธ์ข้อมูลข่าวสารการปูองกันและบรรเทาสาธารณภัยต่าง ๆ ๕) ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนในการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย โดยการรณรงค์และ ส่งเสริมความรู้ ในการปูองกันสาธารณภัยแก่ทุกภาคส่ วน การสร้างเครือข่ายความร่วมมือระหว่างองค์กรด้าน ความปลอดภัยทั้งภาครัฐและเอกชน การพัฒนาสมรรถนะให้แก่อาสาสมัครด้านความปลอดภัย การเสริมสร้าง ศักยภาพชุมชนในการปูองกันและบรรเทาสาธารณภัย ตลอดจนการดาเนินมาตรการเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือใน การควบคุมความปลอดภัยในอาคารและสถานประกอบการต่าง ๆ ๖) เพิ่ ม ประสิ ท ธิ ภ าพในการช่ ว ยเหลื อ และบรรเทาความเดื อ ดร้ อ นหลั ง เกิ ด เหตุ ส าธารณภั ย ทั้งการบริการด้านการแพทย์ฉุกเฉิน การสงเคราะห์เพื่อบรรเทาความเดือดร้อนเฉพาะหน้า ในด้านเครื่องอุปโภค บริโภคอย่างทันท่วงที การเร่งรัดจ่ายเงินสงเคราะห์ต่าง ๆ ตามที่กฎหมายกาหนด รวมถึงการฟื้นฟูบูรณะพื้นที่ที่ เกิด สาธารณภัยและติดตามประเมินผลกระทบจากสาธารณภัย ๗) ควบคุมความเป็นระเบียบเรียบร้อยเพื่อให้กรุงเทพมหานครมีความสะอาดสวยงามและปลอดภัย โดยการบังคับใช้กฎหมายอย่างจริงจังและการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชน ๔.๓.๖ เสริมสร้างเสน่ห์กรุงเทพมหานครเพื่อเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม เพื่อมุ่งให้กรุงเทพมหานคร เป็น มหานครที่มีเอกลักษณ์ด้านศิลปะ วัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ และโบราณสถานที่เป็นเอกลักษณ์ควรแก่การดารง รั กษาไว้ ขนบธรรมเนี ยม จารี ตประเพณี ที่ดีงาม ภูมิปั ญญาท้อ งถิ่น และแหล่ งเรีย นรู้ทางวัฒ นธรรมของ กรุงเทพมหานครได้รับการบารุงรักษาให้เป็นที่รู้จักแพร่หลาย รวมทั้งสนับสนุนการมีส่วนร่วมในการดาเนินงาน เกี่ยวกับศาสนาเพื่อการสร้างเสน่ห์กรุงเทพมหานครให้เป็นเมืองแห่งศาสนา ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) พัฒนาพื้นที่ลักษณะพิเศษต่าง ๆ ด้วยการฟื้นฟูอนุรักษ์พื้นที่ประวัติศาสตร์และสถาปัตยกรรม โดยการอนุ รั ก ษ์ และพั ฒ นา รวมถึ ง การสร้ า งคุ ณ ค่ า ให้ กั บ พื้ น ที่ พิ เ ศษต่ า ง ๆ เป็ น การสร้ า งเสน่ ห์ ใ ห้ กั บ กรุงเทพมหานครทั้งในเชิงส่งเสริมการท่องเที่ยวและการอนุรักษ์ศิลปวัฒนธรรม ๒) บูรณะฟื้นฟูเมืองและเสริมสร้างภูมิทัศน์เมือง โดยการบูรณะฟื้นฟูโบราณสถาน โบราณวัตถุให้อยู่ ร่วมกันอย่างสอดคล้องกับวีถีของเมืองในปัจจุบัน เพื่อรักษาและฟื้นฟูเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม ๓) อนุรักษ์ ฟื้นฟู ศิลปะ วัฒนธรรม และภูมิปัญญาท้องถิ่น โดยการพัฒนาแหล่งเรียนรู้ด้าน วัฒนธรรม ศิลปะการดนตรี และภูมิปัญญาท้องถิ่นสาหรับเด็ก เยาวชน และประชาชน พัฒนาศักยภาพของ บุ ค ลากรให้ มี ความพร้ อ มในการแลกเปลี่ ยนศิ ล ปะ วั ฒ นธรรมให้ เ ป็ น ที่ รู้จั ก แพร่ ห ลาย เพื่ อ สร้ า งแรงดึ ง ดู ด การท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมของกรุงเทพมหานครทั้งระดับเมือง ระดับประเทศ และระดับนานาชาติ ๔) เสริมสร้างเสน่ห์กรุงเทพมหานครให้เป็นเมืองแห่งศาสนา โดยการส่งเสริมให้ชุมชนและองค์กร ทางศาสนาได้เข้ามามีส่วนร่วมในการจัดกิจกรรมเนื่องในโอกาสวันสาคัญต่าง ๆ เกี่ยวกับศาสนา ขนบธรรมเนียม ประเพณี ตลอดจนการจัดทา รวบรวม และเผยแพร่องค์ความรู้เกี่ยวกับศาสนา ๔๘
การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่ ๔ สู่เป้าหมายมีแนวทางดังนี้ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาคุณภาพการศึกษาและแหล่งการเรียนรู้โดยเน้นผู้เรียนเป็นศูนย์กลางและสร้าง กรุงเทพมหานครให้เป็นสังคมแห่งการเรียนรู้ (ป ๔.๑) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) พัฒนาคุณภาพ ๑. ร้อยละของโรงเรียนที่ ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๑๐๐ ๑. โครงการค่ายพัฒนากระบวนการคิด การศึกษาระดับ ได้รับการรับรองคุณภาพ ๒. โครงการสอนภาษาจีน การศึกษาขั้นพื้นฐาน การศึกษาตามเกณฑ์ที่ ๓. โครงการสอนภาษาสเปน และปฐมวัย กาหนด ๔. โครงการกรุงเทพมหานครสู่ความ เป็นเลิศ ๕. โครงการสอนภาษาอาหรับ ๖. โครงการสอนภาษาญี่ปุน ๗. โครงการโรงเรียนสองภาษา ๘. โครงการเสริมสร้างประสิทธิภาพ การจัดการเรียนรู้ในโรงเรียนจัดการ เรียนร่วมสังกัดกรุงเทพมหานคร ๙. โครงการประเมินคุณภาพมาตรฐาน โรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานคร ๑๐. โครงการเสริมสร้างศักยภาพของ เด็กและเยาวชนเพื่อคุณภาพชีวิตทีดีใน ่ พื้นที่กรุงเทพมหานคร ตามพระราชดาริ สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยาม บรมราชกุมารี ๑๑. โครงการบ้านนักวิทยาศาสตร์น้อย ๑๒. แผนงานสนับสนุนเครื่อง คอมพิวเตอร์พกพาเพื่อการศึกษา โครงการจัดการเรียนการสอนโดยใช้ เครื่องคอมพิวเตอร์พกพา ๑๓. โครงการการแก้ปัญหาและ พัฒนาการอ่านของนักเรียนให้เต็ม ศักยภาพ ๑๔. โครงการเสริมสร้างความเข้มแข็งใน การบริหารงานวิชาการระดับ มัธยมศึกษา ๑๕. โครงการส่งเสริมการจัดกิจกรรม การเรียนรู้ในโรงเรียนรักการอ่าน ๑๖. โครงการพัฒนาการเรียนรู้ วิทยาศาสตร์ด้วยกิจกรรม SCIENCE SHOW ๑๗. โครงการขับเคลื่อนปรัชญา เศรษฐกิจพอเพียงสูสถานศึกษาสังกัด ่ กรุงเทพมหานคร ๔๙
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑๘. โครงการประกวดแข่งขัน ความสามารถด้านภาษาไทย ๑๙. โครงการสัมมนาจัดทาแผน ยุทธศาสตร์ของสานักการศึกษา ๒๐. โครงการประเมินแผนปฏิบัติ ราชการ ๔ ปี (พ.ศ.๒๕๕๒-๒๕๕๕) สานักการศึกษา ๒๑. โครงการพัฒนาศักยภาพเด็กที่มี ความต้องการพิเศษ (เรียนร่วม) ๒๒. โครงการสนับสนุนการสอนศึกษา พิเศษกรุงเทพมหานคร ๒๓. โครงการเช่าระบบคอมพิวเตอร์เพื่อ การเรียนรู้ ๒๔. โครงการสนับสนุนการสอนใน ศูนย์ศึกษาพระพุทธศาสนาวันอาทิตย์ ๒๕. โครงการประเมินมาตรฐานศูนย์สื่อ การเรียนรู้ในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพ- มหานคร ๒๖. โครงการส่งเสริมระบบประกัน คุณภาพให้เข้มแข็ง ๒๗. โครงการการจัดทารายงานประจาปี ของโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครแบบ ออนไลน์ ๒. ร้อยละของครู ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๑๐๐ ๑. โครงการพัฒนาการจัดการเรียน บุคลากรทางการศึกษา การสอนหลักสูตรเฉพาะทาง และผูเ้ กี่ยวข้องในการจัด ๒. โครงการพัฒนาคุณภาพการจัดการ การศึกษาขั้นพื้นฐาน เรียนการสอนกลุมสาระการเรียนรู้ ่ และปฐมวัยได้รับการ คณิตศาสตร์ พัฒนาศักยภาพ ๓. โครงการการพัฒนาเทคนิคการสอน นวัตกรรมและสื่อการเรียนการสอน ภาษาอังกฤษ ระดับมัธยมศึกษา ๔. โครงการการพัฒนาเทคนิคการสอน นวัตกรรมและสื่อการเรียนการสอน คณิตศาสตร์ ระดับมัธยมศึกษา ๕. โครงการการพัฒนาเทคนิคการสอน นวัตกรรมและสื่อการเรียนการสอน วิทยาศาสตร์ ระดับมัธยมศึกษา ๖. โครงการพัฒนาข้าราชการครู กรุงเทพมหานครก่อนแต่งตั้งให้มหรือ ี เลื่อนวิทยฐานะชานาญการพิเศษและ วิทยฐานะเชี่ยวชาญ ๗. โครงการพัฒนาบุคลากรด้านเทคโนโลยี ทางการศึกษา ๕๐
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๘. โครงการวิจยเพื่อพัฒนารูปแบบการ ั เรียนรูผ่านสิ่งแวดล้อมทางการเรียนรู้ ้ บนเครือข่าย 2) พัฒนาคุณภาพ ๑. หลักสูตรที่เปิดสอน - - โครงการพัฒนาหลักสูตรที่เปิดสอนผ่าน การศึกษาระดับอุดม- ผ่านมาตรฐานคุณวุฒิ มาตรฐานคุณวุฒิระดับอุดมศึกษา ศึกษาและบัณฑิต- ระดับอุดมศึกษา แห่งชาติ (TQF:HED.Thai ศึกษาเฉพาะทางสู่ แห่งชาติ Qualifications Framework For ความเป็นเลิศ (TQF:HED.Thai Higher Education) Qualifications Framework For Higher Education) 2. ผลการประเมิน - - โครงการประกันคุณภาพการศึกษา คุณภาพการศึกษา ภายใน ภายในปีการศึกษา 2556 ของมหาวิทยาลัย จากสานักงาน คณะกรรมการ อุดมศึกษา (สกอ.) 3. ผลการประเมิน - - โครงการสร้างเสริมความเข้าใจเกี่ยวกับ คุณภาพการศึกษา การประกันคุณภาพการศึกษาภายนอก ภายนอกรอบสาม จาก สานักงานรับรอง มาตรฐานและประเมิน คุณภาพการศึกษา (องค์การมหาชน):สมศ 4. บัณฑิตปริญญาตรีมี ร้อยละ ๗๕ โครงการผลิตแพทย์ พยาบาลเพิมของ ่ คุณภาพตามเกณฑ์ สานักงานคณะกรรมการอุดมศึกษาตาม มาตรฐานวิชาชีพ ความต้องการของกระทรวงสาธารณสุข 5. บัณฑิตปริญญาตรีที่ - ร้อยละ ๗๕ ได้งานทาหรือประกอบ อาชีพอิสระภายใน 1 ปี ๓) พัฒนาคุณภาพ ร้อยละของผูจบการ ้ - ร้อยละ ๘๕ ๑. โครงการพัฒนาครูผู้สอนให้ทันต่อ การศึกษานอกระบบ อบรมอาชีพและวิชาชีพ การเปลียนแปลงทางเทคโนโลยี ่ จากโรงเรียนฝึกอาชีพ ๒. โครงการยกระดับมาตรฐานวิชาชีพ กรุงเทพมหานคร ตามมาตรฐานฝีมือแรงงาน สามารถนาไปพัฒนา ๓. โครงการอบรมการนิเทศการเรียน งานหรือนาไปใช้ ใน การสอนของโรงเรียนฝึกอาชีพ ชีวิตประจาวัน กรุงเทพมหานคร ๔. โครงการอบรมให้ความรู้ ICT แก่ ผู้บริหารบุคลากรทางการศึกษาและ ครูผสอนโรงเรียนฝึกอาชีพ ู้ กรุงเทพมหานคร ๕๑
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๕. โครงการแข่งขันทักษะวิชาชีพ ๖. โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ การสร้างระบบประกันคุณภาพภายใน โรงเรียนฝึกอาชีพกรุงเทพมหานคร ๗. โครงการพัฒนาหลักสูตรวิชาอาชีพ สมรรถนะ ๘. โครงการ e-learning ในโรงเรียน ฝึกอาชีพกรุงเทพมหานคร ๙. กิจกรรมติดตามและประเมินผล การจัดฝึกอบรมอาชีพให้แก่ประชาชน ๔) พัฒนาการศึกษา 1. จานวนแหล่งการ ๒ แหล่ง ๘ แหล่ง ๑. โครงการก่อสร้างห้องสมุดสายไหม ตามอัธยาศัยและการ เรียนรูตลอดชีวิตของ ้ ๒. โครงการปรับปรุงภาพลักษณ์ เรียนรูตลอดชีวิต ้ กรุงเทพมหานครได้รับ ห้องสมุดเพื่อการเรียนรู้กรุงเทพมหานคร การพัฒนาต่อปี ๓. โครงการพัฒนาเครือข่ายห้องสมุด เพื่อการเรียนรู้เพื่อการสืบค้นสารสนเทศ แบบออนไลน์ผานเครือข่ายอินเทอร์เน็ต ่ 4. โครงการติดตั้งระบบกล้องวงจรปิด (CCTV) 5. โครงการติดตั้งระบบเทคโนโลยี สารสนเทศห้องสมุดสีเขียว 6.โครงการติดตั้งระบบเทคโนโลยี สารสนเทศห้องสมุดทีปังกรรัศมีโชติ ๒. จานวนกิจกรรมซึ่ง ๕ กิจกรรม/ ๒๒๐ กิจกรรม โครงการส่งเสริมการอ่านห้องสมุดเพื่อ กรุงเทพมหานครจัดขึ้น เดือน การเรียนรู้ เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ ตลอดชีวิตของ ประชาชน ๓. ร้อยละของประชาชน - ร้อยละ ๔ ๑. โครงการรณรงค์ให้กรุงเทพมหานคร กลุ่มเปูาหมายที่ใช้ เป็นมหานครแห่งการอ่าน บริการแหล่งการเรียนรู้ ๒. โครงการพัฒนาระบบประชาสัมพันธ์ กรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น ห้องสมุดเพื่อการเรียนรู้กรุงเทพมหานคร ต่อปี ๔. ร้อยละของ - ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการสนับสนุนการปฏิบัติงานของ ผู้ปฏิบัติงานด้าน ห้องสมุดเพื่อการเรียนรู้กรุงเทพมหานคร ห้องสมุดได้รับการ 2. โครงการส่งเสริมพัฒนาศักยภาพ พัฒนาเพื่อเพิ่ม บุคลากรของห้องสมุด ประสิทธิภาพในการ ปฏิบัติงาน ๕) สร้างเครือข่าย จานวนเครือข่ายความ ๑๕ เครือข่าย 20 เครือข่าย ๑. โครงการพัฒนาคุณภาพเครือข่าย ความร่วมมือในการ ร่วมมือในการจัด โรงเรียน จัดการศึกษาจากทุก การศึกษาในพื้นที่ ๒. โครงการความร่วมมือทางการศึกษา ภาคส่วน กรุงเทพมหานคร ระหว่างโรงเรียนสาธิตมหาวิทยาลัย ๕๒
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ศรีนครินทรวิโรฒปทุมวันกับโรงเรียน สังกัดกรุงเทพมหานคร ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๒ สร้างเสริมความเข้มแข็งของครอบครัว สังคมและสวัสดิการสังคมสงเคราะห์ (ป ๔.๒) กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน ค่าเปูาหมาย โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) ส่งเสริมและพัฒนา ๑. ร้อยละของ - ร้อยละ ๗๕ ๑. โครงการส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพ ผู้นาชุมชนและ กลุ่มเปูาหมายทีได้เข้า ่ ผู้นาชุมชน ประชาชนรวมทั้งภาคี ร่วมกิจกรรม ๒. โครงการส่งเสริมและพัฒนาการมี ด้านการพัฒนาชุมชน ๒.ร้อยละของผู้เข้าร่วม - ร้อยละ ๓๐ ส่วนร่วมเครือข่ายชุมชน กิจกรรมมีความรู้ที่ได้ ๓. โครงการแผนชุมชนพึ่งตนเองตาม จากการเข้าร่วมกิจกรรม แนวปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เพิ่มขึ้นหรือถ่ายทอดได้ ๒) ส่งเสริมและพัฒนา ร้อยละของผูเ้ ข้าร่วม - ร้อยละ ๗๕ โครงการรถสวัสดิการเคลื่อนที่ สถาบันครอบครัว กิจกรรมครอบครัวมี กรุงเทพมหานคร ความรู้ความเข้าใจใน การสร้างสัมพันธภาพ ที่ดีในครอบครัว ๓) ส่งเสริมระบบและ ร้อยละของผู้ใช้บริการมี - ร้อยละ ๗๕ ๑. โครงการการจัดสวัสดิการและ การจัดบริการ ความพึงพอใจผลของ สงเคราะห์ครอบครัว สตรี คนพิการ สวัสดิการและสังคม การรับบริการ และผูด้อยโอกาส ้ สงเคราะห์เด็ก ๒. โครงการการจัดสวัสดิการการ เยาวชน สตรี ผู้สูงอายุ สงเคราะห์และคุ้มครองสวัสดิภาพเด็ก ผู้พิการและ ๓. โครงการค่าใช้จ่ายจัดสวัสดิการและ ผู้ด้อยโอกาส สงเคราะห์ผสูงอายุ ู้ ๔. โครงการศูนย์ประสานงานธนาคาร สมองของกรุงเทพมหานคร ๕. โครงการศูนย์บริการทางสังคมผูสูงอายุ ้ ดินแดง ๖. โครงการสถานสงเคราะห์คนชรา บ้านบางแค ๒ ๔) ส่งเสริมและพัฒนา ร้อยละของศูนย์พัฒนา - ร้อยละ ๘๕ โครงการพัฒนาศูนย์พัฒนาเด็กก่อน ศูนย์พัฒนาเด็กก่อน เด็กก่อนวัยเรียนที่ผ่าน วัยเรียนกรุงเทพมหานคร วัยเรียนและสถานรับ เกณฑ์มาตรฐานของ เลี้ยงเด็กกลางวัน กรุงเทพมหานคร ๕๓
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนาด้านการกีฬาและนันทนาการ (ป ๔.๓) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) พัฒนาโครงสร้าง ๑. ร้อยละของศูนย์กีฬา ร้อยละ ๑๐๐ ๑๐๐ โครงการเพิมศักยภาพด้านการกีฬา ่ พื้นฐานของสถาน ได้รับการรับรอง บริการด้านการกีฬา คุณภาพและมาตรฐาน และนันทนาการ ตามมาตรฐานกองการ กีฬา ๒. ร้อยละของลานกีฬา - ร้อยละ ๑๐ ๑. โครงการส่งเสริมกิจกรรมสโมสรกีฬาและ กรุงเทพมหานครได้รับ ลานกีฬา การรับรองคุณภาพและ ๒. โครงการพัฒนาลานกีฬา มาตรฐานตามมาตรฐาน กรุงเทพมหานคร กองการกีฬา ๓. ร้อยละของ - ร้อยละ ๒๐ ๑. โครงการก่อสร้างศูนย์เยาวชนคลองสามวา ความสาเร็จเฉลี่ยในการ ๒. โครงการพัฒนาศักยภาพ ก่อสร้าง/ปรับปรุงสถาน ศูนย์เยาวชนสะพานพระราม ๙ บริการกีฬาและ ๓.. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน นันทนาการ บางขุนเทียน ๔. โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนบางเขน ๕. โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนบางนา ๖. โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนชัยพฤกษ์มาลา ๗. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน เตชะวณิช ๘. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน คลองกุ่ม ๙. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์ เยาวชนบางแค (เรืองสอน) ๑๐.โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนลุมพินี ๑๑. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน คลองเตย ๑๒. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน เทเวศร์ ๑๓. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน สวนอ้อย ๑๔. โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนวัดฉัตรแก้วจงกลนี ๕๔
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑๕. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน หนองจอก ๑๖. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน สะพานสูง ๑๗. โครงการก่อสร้างศูนย์เยาวชน โรตารีธนบุรี ๑๘.โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนมีนบุรี ๑๙. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน จตุจักร ๒๐. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน จอมทอง ๒๑. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน บ่อนไก่ ๒๒. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน วัดธาตุทอง ๒๓. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน วัดดอกไม้ ๒๔. โครงการก่อสร้างศูนย์เยาวชนสะพาน พระราม ๘ ๒๕. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน ดอนเมือง ๒๖. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน ทวีวัฒนา ๒๗. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน บางกะปิ ๒๘.โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์ เยาวชนหลักสี่ ๒๙. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน เวฬุราชิณ ๓๐. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน วัดหัวลาโพง ๓๑. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน วัดมหาธาตุ ๔. ร้อยละของสถานที่ - ร้อยละ ๗๐ ๓๒.โครงการก่อสร้างศูนย์เยาวชน จัดนันทนาการมี วชิรเบญจทัศ อุปกรณ์สถานที่และสิ่ง ๑. โครงการเพิ่มศักยภาพการให้บริการ อานวยความสะดวก ด้านกีฬา นันทนาการ ในศูนย์เยาวชน ได้รับการรับรอง กรุงเทพมหานคร (ไทย-ญี่ปุน) คุณภาพและมาตรฐาน ๒.โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม พัฒนาด้านนันทนาการ การกีฬา และ ห้องสมุดประชาชน ๕๕
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๒) ส่งเสริมการเล่น ๑.ร้อยละของผู้ใช้ ร้อยละ ๗๖.๖๔ ร้อยละ ๘๓ โครงการบริหารจัดการด้านการกีฬา กีฬาเพื่อสุขภาพให้กับ บริการในสถานที่บริการ ประชาชน ด้านกีฬาของ กรุงเทพมหานครมี สมรรถภาพทางกายตาม เกณฑ์มาตรฐาน ๒. ร้อยละของ - ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการส่งเสริมกีฬาเพื่อมวลชน ผู้ใช้บริการในสถาน ๒. โครงการสถาบันสอนฟุตบอล บริการด้านกีฬาของ กรุงเทพมหานคร กรุงเทพมหานครที่ออก กาลังกายตามเกณฑ์ เมืองไทยแข็งแรง ๓) ส่งเสริมและพัฒนา ร้อยละของบุคลากร - ร้อยละ ๑๐ ๑. โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม บุคลากรด้านการกีฬา ด้านกีฬาและ กิจกรรมในศูนย์เยาวชน และนันทนาการ นันทนาการทั้งหมด ๒.โครงการส่งเสริมพัฒนาศักยภาพศูนย์ ได้รับการพัฒนาเพื่อเพิ่ม เยาวชนกรุงเทพมหานคร (ไทย-ญี่ปุน) ประสิทธิภาพ/ความ ชานาญในการ ปฏิบัติงาน ๔) พัฒนาการบริหาร ๑. ร้อยละของบุคลากร ร้อยละ ๗๖.๓๗ ร้อยละ ๘๕ ๑. โครงการบริหารจัดการนันทนาการ จัดการด้านการกีฬา ด้านการกีฬาและ การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรู้ ่ และนันทนาการให้มี นันทนาการมีความพึง การบริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิติใหม่ ประสิทธิภาพและ พอใจต่อการบริหาร (ศูนย์เยาวชนดอนเมือง) ประสิทธิผล จัดการด้านการกีฬาและ ๒. โครงการบริหารจัดการนันทนาการ นันทนาการ การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรู้ ่ การบริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิตใหม่ิ (ศูนย์เยาวชนคลองสามวา) ๓. โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม กิจกรรมในศูนย์เยาวชน ๔. กิจกรรมสารวจความพึงพอใจต่อการ บริหารจัดการด้านกีฬาและนันทนาการ ๒. จานวนครั้งในการ - ไม่น้อยกว่า ๓๒ ๑. โครงการส่งเสริมพัฒนาศักยภาพศูนย์ ประชาสัมพันธ์การ ครั้ง/ปี เยาวชนกรุงเทพมหานคร (ไทย-ญี่ปุน) ให้บริการกีฬาและ ๒.โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม นันทนาการของ พัฒนาด้านนันทนาการ กีฬา และ กรุงเทพมหานครต่อปี ห้องสมุดประชาชน ๓. โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม กิจกรรมในศูนย์เยาวชน ๔.โครงการค่าใช้จ่ายในการจัดงานฉลอง วันเด็กแห่งชาติ ๕๖
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๕) ส่งเสริมพัฒนา ๑. ร้อยละของ - ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม บริการกีฬาและ ผู้ใช้บริการมีความพึง กิจกรรมในศูนย์เยาวชน นันทนาการ พอใจจากการรับบริการ ๒. โครงการบริหารจัดการนันทนาการ ในสถานบริการด้านการ การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรู้ ่ กีฬาและนันทนาการ การบริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิตใหม่ิ กรุงเทพมหานคร (ศูนย์เยาวชนดอนเมือง) ๓. โครงการบริหารจัดการนันทนาการ การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรูการ ่ ้ บริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิติใหม่ (ศูนย์เยาวชนคลองสามวา) ๔. กิจกรรมสารวจความพึงพอใจจาก การรับบริการในสถานบริการด้านการ กีฬาและนันทนาการกรุงเทพมหานคร ๕. โครงการส่งเสริมพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนกรุงเทพมหานคร (ไทย-ญี่ปุน) ๖. โครงการส่งเสริมกีฬาขั้นพื้นฐานใน ศูนย์กีฬา ๗. โครงการแข่งขันกีฬาเชื่อมความ สามัคคี ๒. จานวนครั้งในการ ๑๐ ครั้ง/ปี 20 ครั้ง/ปี ๑. โครงการส่งเสริมกีฬาเพื่อความ จัดการแข่งขันกีฬาหรือ เป็นเลิศ ส่งนักกีฬาตัวแทน ๒. โครงการส่งเสริมกีฬาเพื่ออาชีพ กรุงเทพมหานครเข้า ร่วมการแข่งขันกีฬาเพื่อ ความเป็นเลิศและ/หรือ อาชีพต่อปี ๓. จานวนของ ๓๐๐,๐๐๐ 5๐๐,๐๐๐ คน/ ๑. โครงการบริหารจัดการนันทนาการ ประชาชนที่เข้าร่วม คน/ปี ปี การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรู้ การ ่ กิจกรรมนันทนาการ บริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิติใหม่ ของกรุงเทพมหานคร (ศูนย์เยาวชนดอนเมือง) เพิ่มขึ้น/ปี ๒. โครงการบริหารจัดการนันทนาการ การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรู้ ่ การบริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิตใหม่ ิ (ศูนย์เยาวชนคลองสามวา) ๓. โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม กิจกรรมในศูนย์เยาวชน ๔. โครงการค่าใช้จ่ายในการจัดงาน ฉลองวันเด็กแห่งชาติ ๕. โครงการส่งเสริมพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนกรุงเทพมหานคร (ไทย-ญี่ปุน) ๕๗
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๔ พัฒนาภาวะสุขภาพ (ป ๔.๔) ค่าเปูาหมายรวม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) ส่งเสริมให้ ๑.อัตราการตายด้วยโรค ๑. อัตราตาย ร้อยละ ๓.3 ๑. โครงการคัดกรองโรคที่สาคัญให้กับ ประชาชนลด ความดันโลหิต ผู้ปุวยโรคความ- ประชาชน พฤติกรรมเสี่ยงต่อ โรคเบาหวาน โรควัณ- ดันโลหิต ๒. โครงการพัฒนาคุณภาพระบบบริการ การเกิดโรคสาคัญที่ โรค โรคเอดส์ลดลง < ร้อยละ ๓.๔๐ ประชาชนที่เป็นโรคความดันโลหิตสูง ปูองกันได้ (โรควัณโรควัดที่ ความสาเร็จของการ ๒. อัตราตาย ร้อยละ ๕ ๑. โครงการพัฒนาระบบบริการ รักษาผู้ปุวยวัณโรคที่ขึ้น ผู้ปุวยโรคเบา- ประชาชนที่เป็นโรคเบาหวาน ทะเบียนรักษา) หวาน ๒. โครงการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม < ร้อยละ ๕ ประชาชนที่มีน้าหนักเกินเกณฑ์ มาตรฐาน ๓. ความสาเร็จ > ร้อยละ ๘๕ โครงการพัฒนาระบบเพื่อเพิ่ม ของการรักษา ประสิทธิภาพการรักษาวัณโรค ผู้ปุวยวัณโรคที่ ขึ้นทะเบียน รักษา > ร้อยละ ๘๕ ๒) พัฒนาศักยภาพ อัตราการปุวยด้วยโรค ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๕ โครงการกรุงเทพเขตปลอดยุงลาย ชุมชนในการส่งเสริม ไข้เลือดออกลดลงจากปี ของชุมชนที่ขึ้น ของชุมชนทีขึ้น ่ สุขภาพ การปูองกัน ที่ผ่านมา ทะเบียน ทะเบียน และควบคุมโรค ๓) ส่งเสริมและ ๑. อัตราการเกิดโรค ๑,๐๐๐ ต่อ ๑,๐๐๐ ต่อแสน โครงการปูองกันควบคุมโรคอุจจาระร่วง สนับสนุนให้ ท้องร่วงเฉียบพลันลดลง แสนประชากร ประชากร ประชาชนได้บริโภค จากปีที่ผ่านมา อาหารปลอดภัย ๒. ร้อยละของตัวอย่าง ร้อยละ ๙๐ ร้อยละ ๙๐ ๑. โครงการกรุงเทพฯ เมืองอาหารปลอดภัย อาหารที่ได้รับการสุ่ม ๒. กิจกรรมตรวจเฝูาระวังสารต้านจุลชีพ ตรวจไม่พบการปนเปื้อน ตกค้างในเนื้อสัตว์ เชื้อโรคหรือสารพิษ ๓. โครงการมหกรรมอาหารเพื่อสุขภาพ ๔) พัฒนาความเป็น ๑. ร้อยละของความพึง - ≥ ร้อยละ ๘๕ ๑. กิจกรรมสารวจความพึงพอใจของ เลิศและเพิ่มการ พอใจในบริการรักษา ผู้รับบริการศูนย์ความเป็นเลิศทาง เข้าถึงการรักษา พยาบาลของศูนย์ความ การแพทย์ พยาบาลโรคเฉพาะ เป็นเลิศทางการแพทย์ ๒. โครงการพัฒนาและขยายศูนย์ความ ทางในสถานพยาบาล ของกรุงเทพมหานคร เป็นเลิศทางการแพทย์ สังกัดกรุงเทพมหา- ๒. จานวนศูนย์ความ ๖ แห่ง 7 แห่ง ๓. โครงการก่อสร้างศูนย์เวชศาสตร์ นคร เป็นเลิศทางการแพทย์ การกีฬา และเวชศาสตร์ฟื้นฟู หอพัก ด้านโรคเฉพาะทางที่มี พยาบาล พร้อมที่จอดรถ คุณภาพเทียบได้กับ ๔. โครงการศูนย์นมแม่ มาตรฐานสากล ๕. โครงการจัดตั้งศูนย์อุบัติเหตุ (Trauma Center) และศูนย์ลาง ้ สารเคมีและอาวุธชีวภาพ ๕๘
ค่าเปูาหมายรวม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๕) เร่งรัดการพัฒนา ร้อยละของจานวน ๑. โรงพยาบาล โรงพยาบาล ๑. โครงการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล โรงพยาบาลและ โรงพยาบาลและ ๕ แห่ง จานวน ๘ แห่ง ๒. โครงการประชุมวิชาการเครือข่าย ศูนย์บริการ ศูนย์บริการสาธารณสุข โรงพยาบาลคุณภาพ สาธารณสุขสังกัด สังกัดกรุงเทพมหานคร กรุงเทพมหานคร เพื่อ ให้บริการครบทั้งการ ให้บริการประชาชน รักษาพยาบาล ปูองกัน ๒. ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๙๐ ของ กิจกรรมพัฒนาศูนย์บริการสาธารณสุข แบบครบวงจรและมี โรค ส่งเสริมสุขภาพและ ของศูนย์บริการ ศูนย์บริการ คุณภาพเทียบได้กับ ฟื้นฟูสภาพ โดยแต่ละ สาธารณสุข สาธารณสุข มาตรฐานสากล ด้านมีคณภาพเทียบได้ ุ พัฒนาคุณภาพ พัฒนาคุณภาพ กับมาตรฐานสากล อย่างต่อเนื่อง อย่างต่อเนื่อง ๖) เพิ่มประสิทธิภาพ ๑. ระดับความสาเร็จ - กาหนดภายหลัง ๑. โครงการอบรมและฝึกซ้อมแผนรับ ของระบบการแพทย์ ของการจัดการภาวะ อุบัติภัยหมู่ ฉุกเฉินในการ ฉุกเฉินด้านการแพทย์ ๒. กิจกรรมการเข้าถึงเพื่อช่วยเหลือ ช่วยเหลือผูเ้ จ็บปุวย และสาธารณสุข ผู้บาดเจ็บ/เจ็บปุวยฉุกเฉินในระบบ ฉุกเฉินและ บริการการแพทย์ฉุกเฉิน สถานการณ์วิกฤตหรือ กรุงเทพมหานคร ภัยพิบัติในเขต กรุงเทพมหานคร ๒. ร้อยละของผู้เจ็บปุวย - ร้อยละ 4๐ 1. โครงการเพิ่มประสิทธิภาพการเข้าถึง วิกฤติฉุกเฉินที่ขอรับ เพื่อช่วยเหลือผูเ้ จ็บปุวยฉุกเฉินในระบบ บริการการแพทย์ฉุกเฉิน บริการทางการแพทย์ฉุกเฉิน ขั้นสูง (Advanced) กรุงเทพมหานคร ได้รับบริการภายใน ๑๐ 2. โครงการศูนย์บริการการแพทย์ นาที ส่วนขั้นพื้นฐาน ฉุกเฉินเฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จ (Basic) ภายใน ๑๕ พระเจ้าอยูหัวเนื่องในโอกาสพระราชพิธี ่ นาที มหามงคลเฉลิมพระชนมพรรษา 7 รอบ 5 ธันวาคม 2554 ๗) เร่งรัดการส่งเสริม ร้อยละของเด็กและ ร้อยละ ๗๕ ร้อยละ ๘0 ๑. โครงการโรงเรียนส่งเสริมสุขภาพ สุขภาพกายของเด็ก เยาวชนในโรงเรียนสังกัด ๒. โครงการวัยเรียน วัยใส ใส่ใจสุขภาพ และเยาวชนใน กรุงเทพมหานครและ ๓. โครงการคนกรุงเทพฯ รักฟัน ฟันดี โรงเรียนทั้งในและ นอกสังกัด มีสุขภาพ นอกสังกัด กรุงเทพมหานครมี ๔. โครงการเยาวชนรุ่นใหม่ ห่างไกล กรุงเทพมหานคร สุขภาพตามมาตรฐานที่ ยาเสพติด กาหนด ๕๙
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาความปลอดภัยและความเป็นระเบียบเรียบร้อยของเมือง (ป ๔.๕) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) เฝูาระวังและลด ๑. จานวนพื้นที่เสียง ่ - ลดลงร้อยละ ๑. โครงการจัดหาพร้อมติดตั้ง พื้นที่เสี่ยงต่อการเกิด ต่อการเกิด ๑ ต่อปี กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) บริเวณ อาชญากรรม อาชญากรรมลดลงเมื่อ สถานศึกษาในพื้นที่กรุงเทพมหานคร เทียบกับปีที่ผ่านมา ๒. โครงการเชื่อมโยงสัญญาณภาพจาก กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) ไปที่สถานี ตารวจในพื้นที่กรุงเทพมหานคร ๓. โครงการจัดหาพร้อมติดตั้ง กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) เชื่อมโยง สัญญาณภาพบริเวณสวนสาธารณะ ศูนย์เยาวชน ศูนย์กีฬา และห้องสมุด ประชาชนในพื้นที่กรุงเทพมหานคร ๔. โครงการปรับปรุงระบบกล้องโทรทัศน์ วงจรปิด (CCTV) ในพื้นที่เขตพระนคร และดุสิต ๕. โครงการปรับปรุงระบบกล้องโทรทัศน์ วงจรปิด (CCTV) เพื่อการบริหารจัดการ จราจรของกรุงเทพมหานคร ๖. โครงการปรับปรุงระบบกล้องโทรทัศน์ วงจรปิด (CCTV) ในพื้นที่กรุงเทพมหานคร ๗.โครงการปรับปรุงระบบการบันทึกภาพ และบริหารจัดการกล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) ๘. โครงการเชื่อมโยงสัญญาณภาพจาก กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) ไปที่ สานักงานเขตและสถานีตารวจในพื้นที่ กรุงเทพมหานคร ๙. โครงการเชื่อมโยงสัญญาณภาพจาก กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) บริเวณ สถานศึกษาและชุมชน ไปที่สานักงานเขต และสถานีตารวจในพื้นที่กรุงเทพมหานคร ๑๐. โครงการจัดหาพร้อมติดตั้ง กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) ในพื้นที่ กลุ่มกรุงเทพกลาง กรุงเทพตะวันออก และกรุงเทพเหนือ ๑๑. โครงการจัดหาพร้อมติดตั้ง กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) ในพื้นที่ กลุ่มกรุงเทพใต้ กรุงธนเหนือและกรุงธนใต้ 12. โครงการติดตั้งไฟฟูาแสงสว่าง ๖๐
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๒. ร้อยละของ - ร้อยละ ๘๐ โครงการความปลอดภัยในชีวิตและ ประชาชนมีความพึง- ทรัพย์สิน พอใจในระดับมากต่อ การออกตรวจพื้นที่ เสียงภัยต่อการเกิด อาชญากรรม ๒) สนับสนุนทรัพยากร ร้อยละความสาเร็จใน ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๑๐๐ การสนับสนุนกาลังพล วัสดุอุปกรณ์ ในการจัดการด้านความ การให้การสนับสนุน ยานพาหนะ กรณีเกิดเหตุภัยด้านความ ปลอดภัย ทรัพยากรด้านความ มั่นคง/ภัยจากธรรมชาติตามที่ได้รบการ ั ปลอดภัย กรณีเกิด ร้องขอ เหตุภยด้านความ ั มั่นคง/ภัยจาก ธรรมชาติตามที่ได้รับ การร้องขอ ๓) เสริมสร้างความ ร้อยละของนักเรียนที่ ร้อยละ ๐.๑๘ ร้อยละ ๐.๑ ๑. โครงการจ้างเหมายามดูแลทรัพย์สินละ ปลอดภัยในโรงเรียน บาดเจ็บและเสียชีวิต รักษาความปลอดภัยให้แก่โรงเรียน จากเหตุอุบัตภัยและ ิ ๒. การดาเนินการ ๙ มาตรการด้านความ ความรุนแรงใน ปลอดภัย โรงเรียนลดลงเมื่อ เปรียบเทียบกับปีที่ ผ่านมา ๔) เพิ่มประสิทธิภาพใน ๑. เวลาเฉลียในการ ่ ๑๐ นาที ๑๐ นาที 1. การรวบรวมสถิติการเข้าระงับเหตุ การปูองกันและบรรเทา เข้าถึงจุดเกิดเหตุ อัคคีภัย สาธารณภัย อัคคีภัย (นาที) 2. การเตรียมความพร้อมของเจ้าหน้าที่ วัสดุอุปกรณ์ ยานพาหนะตลอด ๒๔ ชั่วโมง ๒. ระดับสมรรถนะที่ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ โครงการฝึกอบรมหลักสูตรการปูองกัน เพิ่มขึ้นของเจ้าหน้าที่ และบรรเทาสาธารณภัยขั้นพื้นฐาน ปูองกันและบรรเทา- สาธารณภัย ๓. ร้อยละของอุบัติภัย ร้อยละ ๐.๐๘ ร้อยละ ๒ โครงการสารวจและประเมินความเสี่ยงภัย จากสารเคมีลดลง เพื่อกาหนดมาตรการจัดการสารเคมีและ วัตถุอันตรายในสถานประกอบการ ๔. ร้อยละของอาคาร/ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๙๐ การเข้มงวดตรวจสอบอาคาร/ปูายโฆษณา ปูายโฆษณาและ และสิ่งก่อสร้างอื่น ๆ สิ่งก่อสร้างอื่น ๆ ผ่าน เกณฑ์ที่กาหนด ๕) ส่งเสริมการมีส่วน ๑. ระดับสมรรถนะที่ ร้อยละ๘๐ ร้อยละ๘๐ โครงการฝึกอบรม อปพร.หลักสูตรต่าง ๆ ร่วมของประชาชนใน เพิ่มขึ้นของอาสาสมัคร การปูองกันและบรรเทา ปูองกันและบรรเทา สาธารณภัย สาธารณภัยฝุาย พลเรือน (อปพร.) ที่ผ่านการอบรมในการ ๖๑
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ปฏิบัติงานด้านการ ปูองกันและบรรเทา- สาธารณภัย ๒. ร้อยละของชุมชนที่ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ การให้ความรูเ้ บื้องต้นในการปูองกันและ มีความเสี่ยงมี บรรเทาสาธารณภัยแก่ประชาชน/ชุมชน สมรรถนะเพิ่มขึ้นใน ในพื้นที่ การปูองกันและ บรรเทาสาธารณภัย ๓. ร้อยละของอาคาร ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ การร่วมตรวจอาคารเสี่ยงภัยให้มีระบบ เสี่ยงภัยมีระบบและ ความปลอดภัยให้ถูกต้องตามกฎหมาย อุปกรณ์ปูองกัน อัคคีภัยเป็นไปตาม กฎหมาย ๔. ร้อยละของกิจการ ร้อยละ ๔๕.๗๐ ร้อยละ ๖๐ โครงการสารวจและประเมินความเสี่ยง ที่เป็นอันตรายต่อ ภัยเพื่อกาหนดมาตรการจัดการสารเคมี สุขภาพที่มีความเสียง ่ และวัตถุอันตรายในสถานประกอบการ สูงได้รับการรับรอง มาตรฐานการจัดการ สารเคมีของ กรุงเทพมหานคร ๕. ระดับความร่วมมือ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ การฝึกอบรมดับเพลิงและฝึกซ้อมหนีไฟ ในการปูองกันและ ให้กับหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งภาครัฐและ บรรเทาสาธารณภัย ภาคเอกชนตลอดจนประชาชน ระหว่างกรุงเทพมหา- นครและหน่วยงาน ภายนอกมีเพิ่มขึ้นทุกปี ๖) เพิ่มประสิทธิภาพใน ๑. ระดับความสาเร็จ ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๑๐๐ การช่วยเหลือด้านเครื่องอุปโภคบริโภคแก่ การช่วยเหลือและ ของการให้ความ ผู้ประสบสาธารณภัย บรรเทาความเดือดร้อน ช่วยเหลือสงเคราะห์ หลังเกิดเหตุสาธารณภัย ด้านเครื่องอุปโภค บริโภคแก่ผู้ประสบภัย ได้ภายใน ๑ วันนับแต่ รับแจ้ง ๒. ผู้ประสบภัยที่ ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๑๐๐ โครงการสงเคราะห์ผู้ประสบสาธารณภัย ขอรับเงินสงเคราะห์ และปัญหาเฉพาะหน้า ได้รับเงินภายใน ๒ วัน นับจากวันยื่นเอกสาร ครบถ้วน ๗) ควบคุมความเป็น ๑. ผู้กระทาผิดถูกจับ- - ร้อยละ ๘๐ โครงการตรวจจุดกวดขันทิ้งจับ – ปรับ ระเบียบเรียบร้อย ปรับผู้ทิ้งขยะมูลฝอย ผู้ทิ้งขยะมูลฝอยในพื้นที่สาธารณะ ในพื้นที่สาธารณะ ลดลงไม่น้อยกว่า ร้อยละ ๕ ต่อปี ๖๒
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๒. ร้อยละของ ประชาชนมีความ พึงพอใจในระดับมาก ต่อการออกตรวจจุด กวดขันทิ้งจับ – ปรับ ของสานักงานเขต ๓. ร้อยละของ - ร้อยละ ๘๐ โครงการจัดระเบียบตู้โทรศัพท์สาธารณะ ความสาเร็จในการจัด ระเบียบตู้โทรศัพท์ สาธารณะ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๖ เสริมสร้างเสน่ห์กรุงเทพมหานครเพื่อเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม (ป ๔.๖) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) พัฒนาพื้นที่ จานวนพื้นที/บริเวณที่ได้รับ ่ - ไม่น้อยกว่า โครงการจ้างที่ปรึกษาประจาเพื่อสารวจ ลักษณะพิเศษต่าง ๆ การวางผังเพื่อการอนุรักษ์หรือ 1 บริเวณ วางผังออกแบบรายละเอียด ประมาณ เช่น พื้นที่อนุรักษ์ ฟื้นฟู ราคาสาหรับงานปรับปรุงฟื้นฟูเมืองและ ประวัติศาสตร์และ ส่วนของเมือง สถาปัตยกรรม ๒) บูรณะฟื้นฟูเมือง จานวนพื้นที/บริเวณที่ได้รับ ่ - - โครงการวางแผนการปรับปรุงชุมชน และเสริมสร้าง การออกแบบและบูรณะ เมืองและพื้นที่เกี่ยวเนื่องริมคลองใน ภูมิทัศน์เมือง ปรับปรุง กรุงรัตนโกสินทร์ ๓) อนุรักษ์ ฟื้นฟูและ ๑. จานวนแหล่งเรียนรู้ ๕ แหล่ง ๒๐ แหล่ง ๑. โครงการพิพิธภัณฑ์ท้องถิ่น ส่งเสริมศิลปะ ทางด้านวัฒนธรรมได้รบการั กรุงเทพมหานคร วัฒนธรรมและ อนุรักษ์และฟื้นฟูต่อปี ๒. โครงการพิพิธภัณฑ์เด็ก ภูมิปัญญาท้องถิ่น กรุงเทพมหานครแห่งที่ ๑ (จตุจักร) ๓. โครงการพิพิธภัณฑ์เด็ก กรุงเทพมหานครแห่งที่ ๒ (ทุ่งครุ) ๒. จานวนผูเ้ ข้าชมแหล่ง ร้อยละ ๕ ร้อยละ ๕ โครงการหอศิลปวัฒนธรรมแห่ง เรียนรู้ทางด้านศิลปะ กรุงเทพมหานคร วัฒนธรรมเพิ่มขึ้นต่อปี ๓. จานวนกิจกรรม/โครงการ ๑๕ ๗๕ กิจกรรม/ โครงการส่งเสริมการพัฒนาด้าน ที่จัดทาขึ้นเพื่อสนับสนุนการ กิจกรรม/ โครงการ ศิลปวัฒนธรรม ปฏิบัติงานด้านศิลปะ โครงการ วัฒนธรรมต่อปี ๔. จานวนศิลปะการดนตรี ๑๒๐ ครั้ง ๔๘๐ ครั้ง ๑. โครงการอนุรักษ์ ฟื้นฟู และเผยแพร่ ได้รับการอนุรักษ์ ฟื้นฟู และ ศิลปะการดนตรีเพื่อประชาชน ส่งเสริม เพื่อเด็ก เยาวชน และ กรุงเทพมหานคร ประชาชนกรุงเทพมหานคร ๒. โครงการโรงเรียนหลักสูตรการดนตรี กรุงเทพมหานคร ๖๓
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๕. จานวนบุคลากร ได้รับการ - ๑๕ คน ๑. โครงการอบรม สัมมนา ศึกษาดูงาน ส่งเสริมพัฒนาในด้านการ ด้านการสังคีตทั้งในและต่างประเทศ สังคีต ๒. โครงการแลกเปลี่ยนศิลปะด้านดนตรี ๔) ส่งเสริมการมีส่วน ๑. จานวนชุมชนและองค์กร ๕ ๑๕ กิจกรรมส่งเสริมและสนับสนุนวันสาคัญ ร่วมของชุมชนและ ทางศาสนาที่เข้าร่วมกิจกรรม หน่วยงาน หน่วยงาน ของไทย วันสาคัญทางศาสนา องค์กรทางศาสนาใน ส่งเสริมและสนับสนุนวัน และวันสาคัญตามประเพณี การสร้างเสน่ห์ สาคัญของไทย/วันสาคัญทาง กรุงเทพมหานครให้ ศาสนา และวันสาคัญทาง เป็นเมืองแห่งศาสนา ประเพณีต่อปี ๒. ร้อยละของความพึงพอใจที่ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ กิจกรรมเนื่องในเทศกาลงานวันสาคัญ มีต่อการเข้าร่วมกิจกรรม ของไทย/วันสาคัญทางศาสนา และวัน ส่งเสริมและสนับสนุนวัน สาคัญทางประเพณี สาคัญของไทย/วันสาคัญทาง ศาสนา และวันสาคัญทาง ประเพณี ๖๔
ยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อเป็นต้นแบบด้านการบริหารมหานคร ๕.๑ สถานการณ์และการประเมิน ปัจ จุ บั น องค์กรและประชาชนทั่วโลกใช้ข้อมูล ข่าวสารและเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิ ทธิภ าพใน การบริ หารจัดการ การเพิ่มผลผลิต รวมทั้งเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน นอกจากนั้นยังได้พัฒ นารูปแบบการ บริหารจัดการเพิ่มคุณภาพและสร้างความประทับใจหรือความพึงพอใจแก่ผู้รับบริการ อาทิ การกาหนดเกณฑ์ หรือคุณลักษณะพิเศษของผลิตภัณฑ์ /บริการซึ่งแสดงความมีเอกลักษณ์ที่ดีกว่า การส่งมอบผลิตภัณฑ์ /บริการที่ รวดเร็วหรือเพิ่มคุณค่าโดยพัฒนาบรรจุภัณฑ์ เป็นต้น รวมทั้งมีการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ /ยุทธศาสตร์บน พื้นฐานของการมีหลักบริหารจัดการที่ดี หรือธรรมาภิบาล (Good Governance) โดยผ่านนโยบายและแผนของ องค์กร การดาเนินการดังกล่าวต้องอาศัยการวิเคราะห์และการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลข่าวสารทั้งภายในองค์กรและ ภายนอกที่เกี่ยวข้องทั้งในเชิงกว้างและลึก กรุงเทพมหานครได้มุ่งเน้นการ “พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อเป็นต้นแบบด้านการบริหารมหานคร” ตามวิสัยทัศน์การพัฒนากรุงเทพมหานครปี ๒๕๖๓ “มหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน” (Sustainable Metropolis)” โดยใช้ระบบการบริหารงานและประเมินผลทั้งองค์กร (Balance Scorecard) แต่การกาหนดตัวชี้วัดในแผนปฏิบัติ- ราชการประจาปีของหน่วยงานยังไม่สอดคล้องกับแนวทางดังกล่าวเท่าที่ควร และยังไม่มีการศึกษาเปรียบเทียบเพื่อ ประเมินผลสถานะความน่าอยู่อย่างยั่งยืนของกรุงเทพมหานครอย่างจริงจัง ในขณะที่ ก รุ ง เทพมหานครยั ง มี ภ ารกิ จ ประจ าซึ่ ง ต้ อ งด าเนิ น การจ านวนมากแต่ มี บุ ค ลากรที่ ด าเนิ น การจ านวนน้ อ ยเมื่ อ เปรี ย บเที ย บกั บ ขนาดพื้ น ที่ ข องเ มื อ งและจ านวนประชากร ประกอบกั บ กรุงเทพมหานครมีจุดมุ่งหมายในการพัฒนาเมืองให้เป็นเมืองน่าอยู่อย่างยั่งยืน โดยการกาหนดภารกิจต่าง ๆ ซึ่ง ต้องดาเนิ นการเพื่อให้ บรรลุเปูาหมายสู่ ความเป็นเมืองน่าอยู่อย่างยั่งยืนดังกล่ าวข้างต้น สิ่ งส าคัญที่จะทาให้ กรุงเทพมหานครดาเนินการทั้งภารกิจประจาและภารกิจการพัฒนาเมืองควบคู่กันไปอย่างมีประสิทธิภาพและมี ประสิทธิผล ได้แก่ การเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานโดยการพัฒนาคุณภาพบุคลากรของกรุงเทพมหานคร การนาเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารมาใช้ในการบริหาร การปฏิบัติงานและการให้บริการประชาชน เพิ่มขึ้น และการเปิดโอกาสให้หน่วยงานภาครัฐ เอกชนหรือบุคคลภายนอกดาเนินการงานต่าง ๆ (Outsource) ของกรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้นเพื่อลดภารกิจในการดาเนินงานของบุคลากรกรุงเทพมหานครและเป็นการส่งเสริม การจ้างงานในกรุงเทพมหานคร ดังนั้น ในช่วงปี ๒๕๕๖ กรุงเทพมหานครจึงมุ่งพัฒนาด้านบริหารจัดการโดยให้ความสาคัญในเรื่อง การเรียนรู้และพัฒนา การบริหารจัดการที่ดี การจัดการข้อมูลข่าวสารและการพัฒนาเทคโนโลยีที่มีคุณภาพ รวมทั้งการเพิ่มศักยภาพและคุณภาพของบุคลากรให้มีความสามารถในการปฏิบัติงานและรองรับสถานการณ์ เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตลอดจนพัฒนาบริการสู่ความเป็นเลิศด้วยการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร และการจ้างหน่วยงานภาครัฐ เอกชนหรือ บุคคลภายนอกให้ดาเนินการงานต่าง ๆ (Outsource) เพิ่มขึ้น เพื่อส่งมอบ แก่ประชาชนและก้าวสู่ความเป็นมหานครต้นแบบแห่งการบริหารจัดการโดยประชาชนมีส่วนร่วมในภูมิภาคเอเชีย ตะวันออกเฉียงใต้ ๕.๒ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายและตัวชี้วัด พันธกิจ ๑. ให้บริการประชาชนอย่างถูกต้อง รวดเร็ว ทั่วถึงและเป็นธรรม ๒. พัฒนาบุคลากรให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรและสังคมส่วนรวม ๓. บริ ห ารจั ด การระบบงานให้ มี ค วามเหมาะสม สอดคล้ อ งกั บ องค์ ป ระกอบในการปฏิ บั ติ ง านของ กรุงเทพมหานคร ๔. เสริมศักยภาพกลไกในการบริหารจัดการภายในองค์กร ๕. เสริมสร้างความร่วมมือและความสัมพันธ์ที่ดีต่อนานาชาติ ๖๕
วัตถุประสงค์ ๑. ให้บริการพื้นฐานต่าง ๆ ที่ได้มาตรฐานอย่างทั่วถึงและเป็นธรรม ๒. พัฒนาระบบการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาลโดยเน้นการมีส่วนร่วมของประชาชน ๓. พัฒนาคุณภาพของบริการและการบริหารจัดการภายในโดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ๔. พัฒนาบุคลากรทางด้านความรู้และคุณธรรม เป้าหมาย ๑. กรุงเทพมหานครเป็นต้นแบบขององค์กรแห่งการเรียนรู้ ๒. กรุงเทพมหานครเป็นองค์กรชั้นเลิศด้านบริการ ๓. กรุงเทพมหานครมีผลสัมฤทธิ์ของการบริหารจัดการที่ดีเพิ่มขึ้น ๔. กรุงเทพมหานครมีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารเป็นกลไกขับเคลื่อนการบริหารและ ปฏิบัติงานเพื่อศักยภาพในการให้บริการประชาชนและการแข่งขันในระดับนานาชาติ ตัวชี้วัด ๑ . ร้ อ ย ล ะ ค ว า ม พึ ง 3,000 โค ง า จ ร ม อ กง พ หน รปี 2552-2554 ร กร/กิกร ข ง รุ เท ม า ค แห ง อ ล D lans ล่ข้ มู : ailyP พ อ ใ จ ข อ ง ป ร ะ ช า ช น ต่ อ 2,000 ประโ ยช น์ ที่ ไ ด้ รั บ จากการ บริการ 1,000 ๒ . ข้ า ร า ช ก า ร แ ล ะ ลูกจ้ างมีความพึงพอใจต่อการ 0 โ รงส าง ค ร้ เศ ฐ จ ส ิ่ วด อ้ม คุ ภาพ วิ บริห ก รษกิ งแ ล ณ ช ีต ารจัด าร บริหารงานบุคคล พื้ าน นฐ ๓ . จ า น ว น ร า ย ไ ด้ ที่ 2552 788 1,478 795 2,002 1,106 จัดเก็บเพียงพอหักงบประมาณ 2553 778 1,579 705 1,918 1,518 รายจ่าย 2554 800 1,476 1,005 1,884 1,751 ๔. ร้ อ ยละของการใช้ ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการบริหารจัดการ ๕.๓ แนวทางการพัฒนา ๕.๓.๑ สร้างกรอบทิศทางการพัฒนาที่ยั่งยืน และเสริมสร้างการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วนในการ พัฒนาภาคมหานคร เพื่อ สนั บ สนุ น การมี ส่ ว นร่ ว มในการพั ฒ นากรุ งเทพมหานคร โดยมีการเชื่อมโยงแผน ยุทธศาสตร์ แผนงบประมาณ และแผนงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีความสอดคล้องกัน และเปิด โอกาสให้ประชาชนมีส่วนร่วม เป็นศูนย์กลางของการวิจัยและพัฒนาที่สนับสนุนการบริหารมหานครในเชิงสห วิทยาการ และส่ งเสริ ม ทุก ภาคส่ ว นในการพั ฒ นากรุงเทพมหานครเป็น มหานครน่ าอยู่ อย่ างยั่งยื นและเป็ น ศูนย์กลางภูมิภาคให้ประชาชนได้รับรู้อย่างต่อเนื่อง ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนทุกภาคส่วนในการพัฒนาภาคมหานคร เพื่อเสริมสร้างความรู้สึก เป็นเจ้าของร่วมในการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืน ๒) จัดทาแผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะยาว บูรณาการผังเมืองรวมกับแผนงานด้านต่าง ๆ ใน การพัฒนากรุงเทพมหานครให้มีความสอดคล้องเชื่อมโยงกัน ๓) สนับสนุนการวิจัยและพัฒนาการบริหารมหานคร ๕.๓.๒ ส่งมอบบริการที่ดีที่สุดแก่ประชาชน ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานโดยการพัฒนา คุณภาพของบุคลากรกรุงเทพมหานคร และจ้างหน่วยงานภาครัฐ เอกชนหรือบุคคลภายนอกให้ดาเนินงานต่าง ๆ (Outsource) และขยายช่องทางการบริการสู่ประชาชน เพื่อมุ่งสนองความต้องการประชาชนในสังคมยุคใหม่ รวมทั้งมุ่งสู่ความเป็นองค์กรชั้นเลิศด้านการบริการ (Best Service Organization) ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๖๖
๑) ดาเนินการให้บริการทุกรูปแบบอย่างถูกต้อง รวดเร็ว ทั่วถึงและเป็นธรรม ๒) ขยายช่องทางการบริการให้มีความหลากหลาย เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานบริการที่ตอบสนอง ความต้องการของประชาชน ๓) ติดตามและประเมินความพึงพอใจของประชาชนที่มีต่อการบริการของกรุงเทพมหานคร ๕.๓.๓ เสริมสร้างให้บุคลากรของกรุงเทพมหานคร มีความพร้อมทั้งด้านศักยภาพ คุณภาพชีวิต และ ความภาคภูมิใจเพื่อร่วมพัฒนามหานครให้น่าอยู่อย่างยั่งยืน เพิ่มศักยภาพและคุณภาพของบุคลากรโดยการ ยกระดับขีดความสามารถในการรับมือและปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงและถ่ายทอดความรู้ด้านข้อมูลและการ บริหารจัดการเฉพาะด้านของหน่วยงานให้เกิดความชานาญ พร้อมด้วยการจัดสรรทรัพยากรที่จาเป็น ด้วย มาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) เพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร ๒) พัฒนาทัศนคติและจิตสานึกที่ดีแก่บุคลากรในเรื่องคุณธรรม จริยธรรม ๓) พั ฒ นาผู้ บ ริ ห ารกรุ ง เทพมหานครตามแผนการพั ฒ นาผู้ บ ริ ห ารตามระดั บ ขั้ น (Training Roadmap for Metropolis Executive) ๔) ส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพชีวิตของบุคลากรกรุงเทพมหานคร ด้วยการจัดสวัสดิการที่เหมาะสม ๕) เสริมสร้างภาพลักษณ์ของกรุงเทพมหานครให้บุคลากรมีความรักผูกพันและภูมิใจในองค์กร ๕.๓.๔ บริหารจัดการระบบงาน เพื่อให้หน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานครมี ระบบงานที่เหมาะสมกับ ภารกิจเพื่อให้หน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานครมีโครงสร้างที่เหมาะสมกับภารกิจ ตามแผนการกระจายอานาจ ให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และสอดคล้องต่อแนวทางการพัฒนาเมืองในอนาคต ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) มุ่งเน้นการถ่ายโอนอานาจจากส่วนกลางให้กับกรุงเทพมหานคร/องค์การระดับภาคมหานคร อย่างจริงจัง ทั้งในด้านการกาหนดประเภทรายได้ อัตราภาษี งบประมาณและภารกิจอื่น ๆ ตามรัฐธรรมนูญ กาหนดไว้ ๒) ปรับปรุงโครงสร้างการบริหารราชการกรุงเทพมหานคร (หน่วยงาน) ให้มีความคล่องตัวต่อการ พัฒนาเมืองและบริการประชาชน ๓) ศึ ก ษาเทคนิ ค และวิ ธี ก ารบริ ห ารจั ด การเพื่ อ น ามาปรั บ ใช้ ใ นการบริ ห ารจั ด การของ กรุงเทพมหานคร ๔) พัฒนาระบบการประเมินผลการปฏิบัติราชการทั้งในระดับหน่วยงานและระดับบุคคล ๕) พัฒนาระบบตรวจสอบภายในให้มีประสิทธิภาพ ๕.๓.๕ บริหารจัดการการเงินการคลังของกรุงเทพมหานครในภาพรวม ด้วยการบริหารการจัดเก็บ รายได้ การงบประมาณของกรุงเทพมหานครอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดหารายได้ และลดรายจ่าย รวมทั้งกากับให้การใช้จ่ายเป็นไปอย่างคุ้มค่า การรักษาเสถียรภาพทางการคลั งและการเพิ่ม ประสิทธิภาพของการดาเนินนโยบายการคลังโดยมีฐานะการคลังที่แข็งแกร่ง มีเครื่องมือทางการคลังทั้งการ จัดเก็บภาษีและการจัดสรรงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) จั ด หาและจั ด เก็ บ รายได้ ข องกรุ ง เทพมหานครอย่ า งเป็ น ธรรม ถู ก ต้ อ ง ครบถ้ ว น โปร่ ง ใส มีประสิทธิภาพ รวมทั้งปรับโครงสร้างภาษี ยกร่างและปรับปรุงแก้ไขกฎหมายที่เกี่ยวข้องเพื่อเพิ่มความคล่องตัว ความเป็นธรรม ความรัดกุม และประสิทธิภาพในการจัดเก็บภาษีแต่ละประเภท ๒) พัฒนาช่องทางในการรับชาระภาษีเพิ่มเติมพร้อมปรับปรุงกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องเพื่อเพิ่ม ความสามารถในการจัดหารายได้ค่าธรรมเนียมที่หลากหลาย ๓) บริ หารงบประมาณเชิ งรุก ด้วยการเร่งรัดการก่อหนี้ การเบิกจ่ายงบประมาณให้เป็นไปตาม เป้าหมายที่กาหนด เพื่อกระจายเม็ดเงินลงสู่เศรษฐกิจโดยรวมของกรุงเทพมหานคร พร้อมทั้งบริหารจัดการ งบประมาณและรายจ่ายของกรุงเทพมหานครอย่างโปร่งใสตรวจสอบได้ด้วยการนาหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง มาใช้เป็นเกณฑ์ในการพิจารณาจัดสรรงบประมาณของกรุงเทพมหานคร ๖๗
๕.๓.๖ พัฒนาระบบการบริ หารจัดการแผนของกรุ งเทพมหานคร เพื่อเป็ นแนวทางในการจัดสรร งบประมาณในการผลักดันนโยบายไปสู่การปฏิบัติให้เกิดผลอย่างมีประสิทธิภาพ และแสดงแนวทางและกลไกการ บริหารงานแก่หน่วยงานต่าง ๆ อย่างเป็นระบบ มีแผนดาเนินงานกากับที่ชัดเจนโดยมีระบบติดตามประเมินผลที่ มีประสิทธิภาพเพื่อเปูาหมายในการพัฒนามุ่งสู่มหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ปรับการบริหารราชการประจาสู่การบริหารเชิงยุทธศาสตร์ ๒) ส่ งเสริ มให้ บุ คลากรและประชาชนมีส่ ว นร่วมในการจัดทาแผนปฏิบัติราชการประจาปีของ หน่วยงานด้วยการรับฟังปัญหาและความต้องการของชุมชน ก่อนจัดทาแผนปฏิบัติราชการฯ และใช้แผนดังกล่าว ไปเป็นกรอบในการจัดทางบประมาณในปีถัดไป ๓) เพิ่มประสิทธิภาพการประเมินผลการปฏิบัติราชการตามแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานคร ๕.๓.๗ เพิ่มประสิทธิภาพการดาเนินงานด้านเทคโนโลยี สารสนเทศสาหรับการบริหารและพัฒนามหานคร เพื่อ สนั บ สนุ น กรุ ง เทพมหานครให้ มีก ารบริ ห ารจัด การและบริก ารเป็ นเลิ ศ ด้ว ยการเสริม สร้า งศั กยภาพใน การบริ ห ารจั ด การภายในองค์ ก รในด้ า นต่ า ง ๆ ด้ ว ยระบบเทคโนโลยี ส ารสนเทศและการสื่ อ สารอย่ า งมี ประสิทธิภาพคุ้มค่าเกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรและประชาชนเพื่อสนับสนุนกรุงเทพมหานครให้มีการบริหาร- จัดการและบริการเป็นเลิศ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในการปฏิบัติราชการ ๒) พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อมุ่งสู่องค์กรชั้นเลิศด้านการบริการ (Best Service Organization) ด้วยบริการอิเล็กทรอนิกส์ ๓) พัฒนาทักษะด้านเทคโนโลยีสารสนเทศแก่บุคลากรของกรุงเทพมหานคร ๕.๓.๘ พัฒนากลไกในการบริหารจัดการภายในองค์กร เพื่อเป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการงาน ภายในให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดสอดคล้องกับสภาวะการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นพร้อมทั้งเพิ่มศักยภาพในการ บริหารจัดการ ด้วยการพัฒนาปรับปรุงข้อบัญญัติ กฎ ระเบียบ วัสดุอุปกรณ์ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) เสริมศักยภาพงานด้านกฎหมายของกรุงเทพมหานคร ด้วยการพัฒนาบุคลากรด้านกฎหมาย อุปกรณ์ เทคโนโลยี และระบบงาน เพื่อสนับสนุนงานด้านกฎหมาย ๒) เสริมศักยภาพงานด้านการสื่อสารทั้งภายในและภายนอกองค์กร ๓) จัดให้มีระบบร้องเรียนหรือรับเรื่องราวร้องทุกข์และการแจ้งกลับแก่ผู้ร้องเรียน ๕.๓.๙ ส่งเสริมความร่วมมือและความสัมพันธ์ที่ดีต่อนานาชาติ เพื่อให้กรุงเทพมหานครเป็นองค์กรที่มี ภาพลักษณ์ที่ดีและมีบทบาทที่สาคัญในเวทีโลก ขยายความร่วมมือกับนานาชาติในรูปแบบภาคีสมาชิกและ ความสัมพันธ์ในระหว่างเมือง ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) เสริมสร้างภาพลักษณ์ และเพิ่มบทบาทของกรุงเทพมหานครในเวทีโลก ๒) ส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างเมืองเพื่อสร้างความร่วมมือสาหรับการพัฒนาในมิติต่าง ๆ ๓) แลกเปลี่ ยนองค์ความรู้ ที่ส นับสนุนภารกิจของกรุงเทพมหานคร และการเยี่ยมเยือนในประเทศ เครือข่ายเมืองพี่เมืองน้อง และเครือข่ายอื่น ๆ ๖๘
การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่ ๕ สู่เป้าหมายมีแนวทางดังนี้ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๑ สร้างกรอบทิศทางการพัฒนาที่ยั่งยืน และเสริมสร้าง การมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วนใน การพัฒนาภาคมหานคร (ป ๕.๑) ค่าเปูาหมาย โครงการ/กิจกรรม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน ปี ๒๕๕๖ ๑) ส่งเสริมการมีสวนร่วมของ ่ การมีส่วนร่วมของ - มากกว่า ๑ กิจกรรมกระบวนการกาหนด ประชาชนทุกภาคส่วนในการ ประชาชนในกระบวน- กระบวนการ นโยบาย พัฒนาภาคมหานคร เพื่อ การกาหนดนโยบาย เสริมสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของ ร่วมในการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืน ๒) จัดทาแผนพัฒนา ระดับความสาเร็จของ - ร้อยละ ๗๐ โครงการจัดทาแผนพัฒนา กรุงเทพมหานครระยะยาว การจัดทาแผนพัฒนา กรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี บูรณาการผังเมืองรวมกับ กรุงเทพมหานคร แผนงานด้านต่าง ๆ ในการ ระยะยาว พัฒนากรุงเทพฯให้มีความ เท่าเทียมกัน ๓) สนับสนุนการวิจัยและ จานวนผลงานวิจัยที่ 2 ผลงาน กิจกรรมจัดทาผลงานการวิจยั พัฒนาการบริหารมหานคร สนับสนุนการบริหาร ที่สนับสนุนการบริหารมหานคร มหานคร ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๒ ส่งมอบบริการที่ดีที่สุดแก่ประชาชน (ป ๕.๒) ค่าเปูาหมาย โครงการ/กิจกรรม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน ปี ๒๕๕๖ ๑) ดาเนินการให้บริการทุกรูป ร้อยละความพึงพอใจ - ร้อยละ ๗๕ กิจกรรมสารวจความพึงพอใจ แบบอย่างถูกต้อง รวดเร็ว ทั่วถึง ของประชาชนที่มีต่อ ของผู้รับบริการต่อการให้บริการ และเป็นธรรม การบริการของ กรุงเทพมหานคร ๒) ขยายช่องทางการบริการให้มี จานวนช่องทางการ - มากกว่า ๑ กิจกรรมขยายช่องทางการบริการ ความหลากหลาย เพื่อเพิ่ม บริการประชาชนที่ ช่องทาง ให้ประชาชน ประสิทธิภาพงานบริการที่ เพิ่มขึ้น ตอบสนองความต้องการของ ประชาชน ๓) ติดตามและประเมินความ ร้อยละของข้อเสนอแนะ - ร้อยละ ๘๐ โครงการสารวจความพึงพอใจของ พึงพอใจของประชาชนที่มีต่อ สาคัญจากผลการสารวจ ประชาชนชาวกรุงเทพมหานครทีมี ่ การบริการของกรุงเทพมหานคร ความพึงพอใจของ ต่อการบริหารตามนโยบายของ ประชาชนที่มีต่อการ กรุงเทพมหานคร ดาเนินงานตามนโยบาย ของกรุงเทพมหานคร ได้นาไปสู่การแก้ไข ๖๙
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๓ เสริมสร้างให้บุคลากรของกรุงเทพมหานครมีความพร้อมทั้งด้านศักยภาพ คุณภาพชีวิต และความภาคภูมิใจเพื่อร่วมพัฒนามหานครให้น่าอยู่ยั่งยืน (ป ๕.๓) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) เพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนา ร้อยละของบุคลากรที่ - ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการพัฒนาบุคลากรการให้ ทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพ- ได้รับการพัฒนาความรู้ นาความรูไปประยุกต์ใช้ในการ ้ มหานคร ได้นาความรู้ที่ได้รับไป ปฏิบัติงาน ประยุกต์ใช้ในการ ๒. โครงการสัมมนาเชิงปฏิบติการ ั ปฏิบัติงาน เพื่อจัดทาแผนยุทธศาสตร์การ บริหารทรัพยากรบุคคลของ กรุงเทพมหานคร (พ.ศ. 2560 – 2563) ๓. โครงการฝึกอบรมเชิง ปฏิบัติการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ในการทางานของภาครัฐ (Lean Government) ๔. โครงการพัฒนาบุคลากรของ หน่วยงาน ตามแผนงานประจาปี ๒๕๕๖ ของสถาบันพัฒนา ข้าราชการกรุงเทพมหานคร ๒) พัฒนาทัศนคติและจิตสานึกที่ ร้อยละของความสาเร็จ - ร้อยละ ๙๐ กิจกรรมสร้างเสริมคุณธรรมและ ดีแก่บุคลากรในเรื่องคุณธรรม การดาเนินการสร้าง จริยธรรมแก่บุคลากรในหน่วยงาน จริยธรรม เสริมคุณธรรมและ จริยธรรมแก่บุคลากรใน หน่วยงาน ๓) พัฒนาผู้บริหารกรุงเทพ - ระดับความสาเร็จใน - ร้อยละ ๑๐๐ ๑. โครงการจัดทาแผนพัฒนา มหานครตามแผนการพัฒนา การพัฒนาผู้บริหาร ผู้บริหารตามระดับชั้น ผู้บริหารตามระดับขั้น (Training กรุงเทพมหานครตาม ๒. โครงการฝึกอบรมการกาหนด Roadmap for Metropolis แผนการพัฒนาผู้บริหาร เส้นทางความก้าวหน้าในสายงาน Executive) ตามระดับขั้นตาม อาชีพ เปูาหมาย ๔) ส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพ ร้อยละบุคลากร - ร้อยละ ๘๐ กิจกรรมบริการด้านสุขภาพและ ชีวิตของบุคลากรกรุงเทพ - กรุงเทพมหานครที่ สวัสดิการบุคลากรกรุงเทพ - มหานคร ได้รับการบริการด้าน มหานคร สุขภาพ และสวัสดิการ ต่างๆ เช่น ด้านที่อยู่ อาศัย ด้านเงินกู้ ๗๐
ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๕) เสริมสร้างภาพลักษณ์ของ ระดับความรักผูกพัน - ระดับปานกลาง ๑. โครงการอบรมก่อนประจาการ กรุงเทพมหานครให้บุคลากรมี และภูมิใจบุคลากรที่มี ขึ้นไป ๒. โครงการพัฒนาศักยภาพของ ความรักผูกพันและภูมิใจใน ต่อองค์กรกรุงเทพ - ผู้ปฏิบัติงานตามสายงานต่าง ๆ องค์กร มหานคร ๓. โครงการอบรมนักบริหารระดับ ต่าง ๆ ๔. โครงการอบรมความรูเ้ กี่ยวกับ การเสริมสร้างให้บุคลากรมีความ รัก ความผูกพัน ความภาคภูมิใจ ต่อองค์กร ๕. โครงการสารวจทัศนคติ ความรักความผูกพันและความ ภูมิใจของบุคลากรทีมีต่อองค์กร ่ กรุงเทพมหานคร ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๔ บริหารจัดการระบบงาน (ป ๕.๔) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) มุ่งเน้นการถ่ายโอนอานาจจาก จานวนภารกิจทีได้รับ ่ - อย่างน้อย กิจกรรมประสานงานการถ่ายโอน ส่วนกลางให้กับกรุงเทพมหานคร การถ่ายโอนแล้วเสร็จ ๑ ภารกิจ อานาจจากส่วนกลางให้กับ อย่างจริงจัง เพิ่มขึ้น กรุงเทพมหานคร ๒) ปรับปรุงโครงสร้างการบริหาร จานวนหน่วยงานที่ - ๔ หน่วยงาน กระบวนการปรับปรุงโครงสร้าง ราชการกรุงเทพมหานคร ได้รับการปรับ การบริหารราชการ (หน่วยงาน) ให้มีความคล่องตัวต่อ โครงสร้างการบริหาร- กรุงเทพมหานคร (หน่วยงาน) การพัฒนาเมืองและบริการ ราชการ ประชาชน ๓) ศึกษาเทคนิคและวิธีการ ผลการศึกษาเกี่ยวกับ - อย่างน้อย ๔ โครงการการศึกษาเกี่ยวกับการ บริหารจัดการเพื่อนามาปรับใช้ใน การจัดบริการ - ผลงาน จัดบริการสาธารณะ การบริหารจัดการของ สาธารณะ กรุงเทพมหานคร ๔) พัฒนาระบบการประเมินผล ๑. ค่าเฉลี่ยการ - ร้อยละ ๙๕ ๑. การประเมินผลการปฏิบัติ การปฏิบัตราชการทั้งในระดับ ิ ประเมินผลการปฏิบัติ ราชการในระดับหน่วยงาน หน่วยงานและระดับบุคคล ราชการในระดับ ร้อยละ ๘๐ ๒. การสารวจความพึงพอใจของ หน่วยงาน ผู้รับการประเมินต่อการ ๒. ความพึงพอใจของ ประเมินผลการปฏิบัติราชการ ผู้รับการประเมินต่อ ระดับบุคคล การประเมินผลการ ปฏิบัติราชการระดับ บุคคล ๕) พัฒนาระบบตรวจสอบภายใน ระดับความสาเร็จของ - เพิ่มขึ้นร้อยละ ๒๐ โครงการเพิมศักยภาพระบบ ่ ให้มีประสิทธิภาพ การพัฒนาระบบ บริหารความเสี่ยง บริหารความเสี่ยง ๗๑
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๕ บริหารจัดการการเงินการคลังของกรุงเทพมหานครในภาพรวม ด้วยการบริหารการ จัดเก็บรายได้ การงบประมาณของกรุงเทพมหานครอย่างมีประสิทธิภาพ (ป 5.5) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) จัดหาและจัดเก็บรายได้ของ จานวนรายได้ที่จัดเก็บ - ดารงเงินสดเป็น กระบวนการพัฒนาประสิทธิภาพ กรุงเทพมหานครอย่างเป็นธรรม เพียงพอหัก เงินสะสมในบัญชี ในการจัดเก็บภาษีแต่ละประเภท ถูกต้อง ครบถ้วน โปร่งใส มี งบประมาณรายจ่าย ไม่ต่ากว่า ประสิทธิภาพ รวมทั้งปรับ คงเหลือเก็บเป็นเงิน ๒๐,๐๐๐ ล้าน โครงสร้างภาษี ยกร่างและปรับปรุง สะสม บาท แก้ไขกฎหมายที่เกี่ยวข้องเพื่อเพิ่ม ความคล่องตัว ความเป็นธรรม ความรัดกุม และประสิทธิภาพใน การจัดเก็บภาษีแต่ละประเภท ๒) พัฒนาช่องทางในการรับชาระ จานวนช่องทางในการ - ๑ ช่องทาง ๑. กิจกรรมพัฒนาช่องทางในการ ภาษีเพิ่มเติมพร้อมปรับปรุง รับชาระภาษีเพิ่มเติม รับชาระภาษี กฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้อง จากที่มีอยู่เดิม ๒. กิจกรรมปรับปรุงกฎหมายและ เพื่อเพิ่มความสามารถในการจัดหา ระเบียบเพื่อเพิ่มความสามารถ รายได้ค่าธรรมเนียมที่หลากหลาย ในการจัดหารายได้ ๓) บริหารงบประมาณเชิงรุกด้วย อัตราการขยายตัวของ ร้อยละ ๓ ๑. กิจกรรมเร่งรัดการก่อหนี้และ การเร่งรัดการก่อหนี้ การเบิกจ่าย งบประมาณรายจ่าย การเบิกจ่ายงบประมาณ งบประมาณให้เป็นไปตาม ๒. กระบวนการบริหารจัดการ เปูาหมายที่กาหนด เพื่อกระจาย งบประมาณ เม็ดเงินลงสู่เศรษฐกิจโดยรวม ของกรุงเทพมหานคร บริหาร จัดการงบประมาณและรายจ่าย ของกรุงเทพมหานครอย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้ด้วยการนาหลัก ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ เป็นเกณฑ์ในการพิจารณาจัดสรร งบประมาณ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๖ พัฒนาระบบการบริหารจัดการแผนของกรุงเทพมหานคร (ป ๕.๖) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก โครงการ/กิจกรรม ตัวเลขฐาน ปี ๒๕๕๖ ๑) ปรับการบริหารราชการประจา ค่าเฉลี่ยร้อยละ - ร้อยละ ๙0 การประเมินผลการปฏิบติราชการ ั สู่การบริหารเชิงยุทธศาสตร์ ความสาเร็จของ ประจาปี (ภาพรวม) แผนปฏิบัตราชการ ิ ประจาปีของหน่วยงาน ๗๒
ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๒) ส่งเสริมให้บุคลากรและ ค่าเฉลี่ยคะแนนการ - ๔.๐๐ การประเมินผลการปฏิบติราชการ ั ประชาชนมีส่วนร่วมในการจัดทา บริหารจัดการ (คะแนนเต็ม ประจาปี (เฉพาะประเด็น แผนปฏิบัตราชการประจาปีของ ิ แผนปฏิบัตราชการ ิ ๕.๐๐) กระบวนการจัดทาแผน) หน่วยงาน ประจาปีของหน่วยงาน องค์ประกอบการ วางแผนเฉพาะ ประเด็นกระบวนการ จัดทาแผน ๓) เพิ่มประสิทธิภาพการ ระดับการยอมรับผล - ระดับปานกลาง การสารวจความคิดเห็นของ ประเมินผลการปฏิบัติราชการตาม การประเมินของ ขึ้นไป หน่วยงานเกี่ยวกับผลการประเมิน แผนปฏิบัตราชการ ิ หน่วยงาน การปฏิบัตราชการตามแผนปฏิบติ ิ ั กรุงเทพมหานคร ราชการกรุงเทพมหานคร ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๗ เพิมประสิทธิภาพการดาเนินงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสาหรับการบริหาร ่ และพัฒนามหานคร (ป ๕.๗) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) พัฒนาระบบเทคโนโลยี ร้อยละการใช้ระบบ - ร้อยละ ๖๐ ๑. โครงการพัฒนาระบบ สารสนเทศและการสื่อสารในการ เทคโนโลยีสารสนเทศ ศูนย์สั่งการกรุงเทพมหานคร ปฏิบัติราชการ เพื่อการบริหารจัดการ ๒. โครงการพัฒนาและเพิ่ม ประสิทธิภาพระบบบริหารจัดการ เทคโนโลยีสารสนเทศ ๓. โครงการขยายระบบเครือข่าย สื่อสารไร้สาย ๔. โครงการพัฒนาระบบการ จัดเก็บและสืบค้นเอกสาร ด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ ๕. โครงการโปรแกรมบริหาร ผลงานแบบ Portfolio (แฟูมสะสมผลงาน) ระยะที่ 2 ๒) พัฒนาระบบเทคโนโลยี ร้อยละความพึงพอใจ - ร้อยละ ๗๕ ๑. โครงการเพิ่มประสิทธิภาพ สารสนเทศเพื่อมุ่งสู่องค์กรชั้นเลิศ ของประชาชนต่อการ ระบบอินเทอร์เน็ต ด้านการบริการ (Best Service ให้บริการ ๒. โครงการศูนย์ข้อมูลสารสนเทศ Organization) ด้วยบริการ อิเล็กทรอนิกส์ของ (Data Center) อิเล็กทรอนิกส์ กรุงเทพมหานคร ๓. โครงการแผนแม่บทสารสนเทศ ๓) พัฒนาทักษะด้านเทคโนโลยี จานวนบุคลากรของ - ร้อยละ ๗๐ โครงการฝึกอบรมหลักสูตร สารสนเทศแก่บุคลากรของ กรุงเทพมหานครที่ ของทุกหน่วยงาน ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและ กรุงเทพมหานคร ได้รับการพัฒนาด้าน การสื่อสาร ด้านเทคโนโลยี สารสนเทศ ๗๓
ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๘ พัฒนากลไกในการบริหารจัดการภายในองค์กร (ป ๕.๘) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) เสริมศักยภาพงานด้าน จานวนบุคลากรของ - ร้อยละ ๑๐ โครงการอบรมความรู้ทาง กฎหมายของกรุงเทพมหานคร กรุงเทพมหานคร ของทุกหน่วยงาน กฎหมายให้แก่บุคลากรของ ด้วยการพัฒนาบุคลากรด้าน ที่ได้รับการพัฒนาด้าน กรุงเทพมหานคร กฎหมาย อุปกรณ์ เทคโนโลยี กฎหมาย และระบบงาน เพื่อสนับสนุนงาน ด้านกฎหมาย ๒) เสริมศักยภาพงานด้านการ ระดับการรับรู้ของ - ระดับมากขึ้นไป การประชาสัมพันธ์กิจการของ สื่อสารทั้งภายในและภายนอก บุคลากรและ กรุงเทพมหานคร ผ่านสื่อต่าง ๆ องค์กร ประชาชนเกี่ยวกับ แผน/นโยบาย ซึ่งได้ดาเนินการ ประชาสัมพันธ์ ๓) จัดให้มระบบร้องเรียนหรือรับ ี ร้อยละของเรื่องร้อง - ร้อยละ ๘๐ การตรวจสอบการรับเรื่องราวร้อง เรื่องราวร้องทุกข์และการแจ้ง ทุกข์ที่สามารถแจ้ง ทุกข์และการแจ้งกลับแก่ กลับแก่ผร้องเรียน ู้ กลับได้ในระยะเวลาที่ ผู้ร้องเรียน กาหนด ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๙ ส่งเสริมความร่วมมือและความสัมพันธ์ที่ดีต่อนานาชาติ (ป ๕.๙) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) เสริมสร้างภาพลักษณ์และเพิม ่ จานวนครั้งของผู้แทน - ๕ ครั้งต่อปี การประสานงานการประชุม บทบาทของกรุงเทพมหานคร ในเวทีโลก กรุงเทพมหานครที่ นานาชาติ ร่วมการประชุม นานาชาติ ๒) ส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่าง จานวนครั้งในการจัด - ไม่น้อยกว่า กิจกรรมสร้างความสัมพันธ์ เมืองเพื่อสร้างความร่วมมือสาหรับ กิจกรรมเพื่อสร้าง ๓ ครั้งต่อปี ระหว่างกรุงเทพมหานครและเมือง การพัฒนาในมิติต่างๆ ความสัมพันธ์ระหว่าง ต่าง ๆ กรุงเทพมหานครและ เมืองต่าง ๆ ๓) แลกเปลี่ยนองค์ความรู้ จานวนครั้งในการจัด - ไม่น้อยกว่า กิจกรรมแลกเปลี่ยนความรู้ ฯ และ ที่สนับสนุนภารกิจของ กิจกรรมแลกเปลี่ยน ๔ ครั้งต่อปี การเยี่ยมเยือนในประเทศ กรุงเทพมหานคร และการเยี่ยม ความรู้ ฯ และการ เครือข่ายเมืองพี่เมืองน้อง เยือนในประเทศเครือข่ายเมืองพี่ เยี่ยมเยือนในประเทศ เมืองน้องและเครือข่ายอื่น ๆ เครือข่ายเมืองพี่ เมืองน้อง ๗๔
บทที่ ๔ การบริหารจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนา หลักการ การบริหารจัดการแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ หมายถึงเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับสาระของแผนฯ เพื่อให้หน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานครนาพันธกิจที่ปรากฏในแผนฯ นี้ ไปสู่ ก ารปฏิ บั ติ รวมทั้ ง เสริ ม สร้ า งความร่ ว มมื อ กั บ ประชาชนและองค์ ก รภายนอกเพื่ อ น าไปสู่ ก ารพั ฒ นา กรุ ง เทพมหานครให้ บ รรลุ เ ปู า หมายในแต่ ล ะระดับ ที่มี ความสอดคล้ อ งและเชื่ อมโยงกั น ซึ่ง แสดงให้ เห็ นว่ า ผลสัมฤทธิ์ของแผนฯ นี้ จะเกิดขึ้นเนื่องจากการปฏิบัติงานที่ประสานกันของทุกหน่วยงาน ตลอดจนมีการติดตาม และประเมินผลสั มฤทธิ์ เป็น รายไตรมาส เพื่อกระตุ้นให้ หน่ว ยงานมีความกระตือรือร้น /รีบเร่งหรือปรับปรุง กระบวนการทางานกรณีที่งานมีความล่าช้า ดังนั้น การบริหารจัดการแผนฯ จึงจะต้องมีการจัด ประชุม/สัมมนาเพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจแก่ ผู้เกี่ยวข้องตามความเหมาะสม ประกอบกับคณะผู้บริหารกรุงเทพมหานครทุกระดับต้องให้ความสาคัญต่อการ จัดสรรงบประมาณรายจ่ายแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ /ผลงาน ในขณะที่ผู้บริหารของแต่ละหน่วยงานต้องส่งเสริมให้ ผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติงานตามแผนฯ รวมทั้งติดตามและประเมินผลการดาเนินโครงการ/แผนงานอย่างต่อเนื่อง ตลอดทั้งปี แนวทางการบริหารจัดการแผนปฏิบัติกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ไปสู่การปฏิบัติ ๑. การสร้างความเข้าใจแก่บุคลากรของกรุงเทพมหานครเพื่อให้นาพันธกิจในความรับผิดชอบที่ปรากฏใน แผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ไปกระจายสู่การจัดทาแผนปฏิบัติราชการประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ของหน่วยงานตามสัดส่วนของภารกิจ นโยบายของกรุงเทพมหานคร และพื้นที่ในความรับผิดชอบ/ ทีเกี่ยวข้อง รวมทั้งมีการติดตามและรายงานผล โดยการจัดประชุมชี้แจง/สัมมนาที่เหมาะสมกับกลุ่มเปูาหมาย ่ ๒. การนาแผนฯ ไปสู่การปฏิบัติ โดยสานักยุทธศาสตร์และประเมินผลได้จัดทาผังแสดงความเชื่อมโยง โครงสร้างของแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ดังนั้นหน่วยงานต้องจัดทาผังที่แสดง ความเชื่อมโยงของแผนปฏิบัติราชการฯของหน่วยงานทีสอดคล้องกัน ่ ๓. การสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการนาแผนฯ ไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ กล่าวคือผู้บริหารและ บุคลากรหน่วยงานทุกคนต้องเข้าใจความสัมพันธ์ของแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ.๒๕๕๖ และแผนปฏิบัติราชการประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ของหน่วยงาน รวมทั้ง ร่วมกันติดตามผลสัมฤทธิ์และประเมินผล การดาเนินโครงการ/กิจกรรมตามแผนฯ ในส่วนที่รับผิดชอบหรือเกี่ยวข้อง ตลอดจนพิจารณาให้ผลตอบแทนใน การปฏิบัติงานระดับบุคคลตามผลงานรายบุคคลและหน่วยงานอย่างเข้มแข็ง ๔. การเพิ่มประสิทธิภาพของหน่วยงานในการนาแผนฯ ไปปฏิบัติ โดยจัดอันดับผลการดาเนินงานตาม แผนปฏิบัติราชการประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ของหน่วยงาน โดยมีการมอบรางวัลดีเด่น ลาดับ ๑-๓ แก่หน่วยงานที่ สามารถดาเนินการได้บรรลุเปูาหมายสูงสุดตามเงื่อนไขที่กาหนด ๕. การติดตามและประเมินผลแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ โดยรายงานผล การดาเนินโครงการ/กิจกรรมภาพรวมของกรุงเทพมหานครจากโปรแกรม Daily Plans ต่อที่ประชุมคณะผู้บริหาร กรุงเทพมหานครทุก ๓ เดือน (รายไตรมาส) รวมทั้งจัดทารายงานผลการปฏิบัติราชการประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ของกรุงเทพมหานคร (ประจาปี) เพื่อเผยแพร่ต่อสาธารณะ ๗๕
แผนปฎิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจำปี 2556

More Related Content

PDF
การบริหารจัดการงบประมาณ
byWeIvy View
 
PDF
2013 03-14 ซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ ปี 2013 อนาคตประเทศไทย v1
byNopporn Thepsithar
 
DOC
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารการคลัง และงบประมาณ
byชญานิษฐ์ ทบวัน
 
PPT
มาตรฐานการจัดทำบัญชีภาครัฐ
bySureeraya Limpaibul
 
PDF
กระบวนการงบประมาณ
byAreeluk Ngankoh
 
PDF
Afta and labour article 14 tisa pro talk 4-2554
byTISA
 
PDF
ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
byKruwaw-ru Kan
 
PDF
Manual for university_student
bybuddykung
 
การบริหารจัดการงบประมาณ
byWeIvy View
 
2013 03-14 ซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ ปี 2013 อนาคตประเทศไทย v1
byNopporn Thepsithar
 
ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารการคลัง และงบประมาณ
byชญานิษฐ์ ทบวัน
 
มาตรฐานการจัดทำบัญชีภาครัฐ
bySureeraya Limpaibul
 
กระบวนการงบประมาณ
byAreeluk Ngankoh
 
Afta and labour article 14 tisa pro talk 4-2554
byTISA
 
ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
byKruwaw-ru Kan
 
Manual for university_student
bybuddykung
 

What's hot

PDF
ศูนย์เรียนรู้ฯ สมเด็จพิทยาคม
byสุรจักษ์ ชีวิตคือการเรียนรู้
 
PPTX
BDC412 myanmar
byNUtt Sawaros
 
PDF
คู่มือการค้าการลงทุนในพม่า
bySompop Petkleang
 
PPT
Orchid export strategy
byPisuth paiboonrat
 
PDF
การพัฒนาและการบริหารจัดการเขตเศรษฐกิจพิเศษชายแดนในต่างประเทศ 7 ประเทศ:ประเทศเ...
byDr.Choen Krainara
 
PDF
การประยุกต์ใช้ตัวชี้วัดเพื่อการปรับปรุงแผนพัฒนาจังหวัดสมุทรสงคราม ด้านเศรษฐกิ...
byDr.Choen Krainara
 
ศูนย์เรียนรู้ฯ สมเด็จพิทยาคม
byสุรจักษ์ ชีวิตคือการเรียนรู้
 
BDC412 myanmar
byNUtt Sawaros
 
คู่มือการค้าการลงทุนในพม่า
bySompop Petkleang
 
Orchid export strategy
byPisuth paiboonrat
 
การพัฒนาและการบริหารจัดการเขตเศรษฐกิจพิเศษชายแดนในต่างประเทศ 7 ประเทศ:ประเทศเ...
byDr.Choen Krainara
 
การประยุกต์ใช้ตัวชี้วัดเพื่อการปรับปรุงแผนพัฒนาจังหวัดสมุทรสงคราม ด้านเศรษฐกิ...
byDr.Choen Krainara
 

Viewers also liked

PDF
Chapter4
byNus Venus
 
PDF
Plan dev12 2
byNus Venus
 
PDF
Chapter3
byNus Venus
 
PDF
เมืองแพร่ :การขยายตัวของเมืองกับพื้นที่สีเขียว
byFURD_RSU
 
PPT
งานนำเสนอ Sar
byครูต่าย ลดาวัลย์
 
PDF
เมืองขอนแก่น :การขยายตัวของเมืองกับพื้นที่สีเขียว
byFURD_RSU
 
PDF
การศึกษาการขยายตัวของเมืองกับพื้นที่สีเขียว
byFURD_RSU
 
Chapter4
byNus Venus
 
Plan dev12 2
byNus Venus
 
Chapter3
byNus Venus
 
เมืองแพร่ :การขยายตัวของเมืองกับพื้นที่สีเขียว
byFURD_RSU
 
งานนำเสนอ Sar
byครูต่าย ลดาวัลย์
 
เมืองขอนแก่น :การขยายตัวของเมืองกับพื้นที่สีเขียว
byFURD_RSU
 
การศึกษาการขยายตัวของเมืองกับพื้นที่สีเขียว
byFURD_RSU
 

Similar to แผนปฎิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจำปี 2556

PDF
การกำหนดวิทัศน์ทัศน์ นโยบาย แผนงาน และโครงการฯ
bySarit Tiyawongsuwan
 
PDF
01 1
byPratthana Ton
 
PPT
Ppt ประชุมคณะกรรมการอาเซียน mar 29
byKamolkan Thippaboon
 
PPT
Ppt ประชุมอาเซียน mar 29
byKamolkan Thippaboon
 
PDF
เส้นทางการค้าและโลจิสติกส์สู่แดนมังกร
bypattarachat
 
PDF
2552 2.1-plan administration-land
byps-most
 
PDF
Opportunity Thailand - เศรษฐกิจขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม
byThailand Board of Investment North America
 
PDF
ยุทธศาสตร์ พช 60 64
byโทษฐาน ที่รู้จักกัน
 
PDF
FURD SUMMIT 2016 REPORT
byFURD_RSU
 
PDF
เมืองขอนแก่นกับนวัตกรรมการพัฒนา
byFURD_RSU
 
PDF
ประกาศ อบตผลการดำเนินงานตามรัฐธรรมนูญ54
byauy48
 
PDF
สรุปแผนยุทธศาสตร์แผนกรมพัฒนาชุมชน
byประพันธ์ เวารัมย์
 
PDF
นโยบายด้านความปลอดภัย
bypongsapatBKK
 
PDF
บรรยาย ป้องกันประเทศ (Y54)
byLink Standalone
 
PPTX
2 BMA Strategic Design and Translation.pptx
bythaicampus11
 
PPTX
อนาคตของจีนกับแผนพัฒนาฯ 5 ปี
byKlangpanya
 
PDF
141104 intro to mice for dusit college nov 8
byChuta Tharachai
 
PPT
Present 26 01-2556
byทิวากร เหล่าลือชา
 
PDF
20160122 ratchakitcha-12
byInvest Ment
 
PDF
แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 พ.ศ. 2560 – 2564
byประพันธ์ เวารัมย์
 
การกำหนดวิทัศน์ทัศน์ นโยบาย แผนงาน และโครงการฯ
bySarit Tiyawongsuwan
 
01 1
byPratthana Ton
 
Ppt ประชุมคณะกรรมการอาเซียน mar 29
byKamolkan Thippaboon
 
Ppt ประชุมอาเซียน mar 29
byKamolkan Thippaboon
 
เส้นทางการค้าและโลจิสติกส์สู่แดนมังกร
bypattarachat
 
2552 2.1-plan administration-land
byps-most
 
Opportunity Thailand - เศรษฐกิจขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม
byThailand Board of Investment North America
 
ยุทธศาสตร์ พช 60 64
byโทษฐาน ที่รู้จักกัน
 
FURD SUMMIT 2016 REPORT
byFURD_RSU
 
เมืองขอนแก่นกับนวัตกรรมการพัฒนา
byFURD_RSU
 
ประกาศ อบตผลการดำเนินงานตามรัฐธรรมนูญ54
byauy48
 
สรุปแผนยุทธศาสตร์แผนกรมพัฒนาชุมชน
byประพันธ์ เวารัมย์
 
นโยบายด้านความปลอดภัย
bypongsapatBKK
 
บรรยาย ป้องกันประเทศ (Y54)
byLink Standalone
 
2 BMA Strategic Design and Translation.pptx
bythaicampus11
 
อนาคตของจีนกับแผนพัฒนาฯ 5 ปี
byKlangpanya
 
141104 intro to mice for dusit college nov 8
byChuta Tharachai
 
Present 26 01-2556
byทิวากร เหล่าลือชา
 
20160122 ratchakitcha-12
byInvest Ment
 
แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 พ.ศ. 2560 – 2564
byประพันธ์ เวารัมย์
 

แผนปฎิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจำปี 2556

  • 2.
    คานา แผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ เป็นเครื่องมือในการปฏิบัติราชการของ หน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานครเพื่อช่วยให้บุคลากรของกรุงเทพมหานครในทุกหน่วยงานได้เห็นภาพแนวทาง วัตถุประสงค์และเป้าหมายในการปฏิบัติราชการประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ ของกรุงเทพมหานคร โดยที่ แต่ล ะหน่ ว ยงานมีพัน ธกิจ การดาเนิ น งานในความรับผิดชอบตามสภาพพื้นที่ / กลุ่ มเป้าหมาย รวมทั้งต้องนา นโยบายของกรุงเทพมหานครไปสู่การปฏิบัติให้บรรลุเป้าหมายภาพย่อยหรือเป้าหมายเฉพาะของหน่วยงาน สาระของแผนฉบั บ นี้ มุ่ ง เน้ น การเชื่ อ มโยงภารกิ จ ของทุ ก หน่ ว ยงานทั้ ง สั ง กั ด และในก ากั บ ของ กรุงเทพมหานครที่จะดาเนินการในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ เพื่อให้การดาเนินการของแต่ละหน่วยงานบรรลุ - ผลเป้ าหมายตามที่แต่ ล ะหน่ ว ยงานกาหนดที่ส อดคล้ องกับเป้าหมายในภาพรวมของกรุงเทพมหานคร โดย ตอบสนองวัตถุประสงค์และเป้าหมายของแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ๑๒ ปี ระยะที่ ๒ (พ.ศ. ๒๕๕๖-๒๕๕๙) สานักยุทธศาสตร์และประเมินผลหวังเป็นอย่างยิ่งว่าแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ จะเป็นเครื่องมือที่ส่งเสริมให้หน่วยงานจัดทาแผนปฏิบัติราชการประจาปีของหน่วยงานเป็นไปตามสภาพ/ สถานการณ์ที่สอดคล้องกับภารกิจของหน่วยงาน ทั้งนี้หน่วยงานควรจะใช้ข้อมูลเชิ งพื้นที่และฐานข้อมูลสถิติของ หน่ ว ยงานเป็ น พื้ น ฐานด้ว ย จึ ง จะส่ งผลให้ การดาเนินภารกิจ ของหน่ว ยงานเป็นไปอย่างมีป ระสิ ทธิภ าพและ ประสิทธิผลเพิ่มขึ้น และทาให้การปฏิบัติราชการของกรุงเทพมหานครเป็นไปอย่างมีเอกภาพ โดยใช้ แผนปฏิบัติ ราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ เป็นกลไกเชื่อมโยงในภาพลักษณ์ที่ว่า เรา “ทุกหน่วยงาน” รวมกันเป็นหนึ่งคือ “กรุงเทพมหานคร” สานักยุทธศาสตร์และประเมินผล กรุงเทพมหานคร
  • 3.
    สารบัญ หน้า คานา บทสรุปสาหรับผู้บริหาร 1 บทที่ ๑ สภาพทั่วไป และการวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์ 3 สภาพทั่วไปของกรุงเทพมหานคร 3 การวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์ 4 บทที่ ๒ การขับเคลื่อนเพื่อให้กรุงเทพมหานครมีความมั่นคงเข็มแข็ง 6 บทที่ ๓ ยุทธศาสตร์การพัฒนา 8 ยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการ 8 เพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค ยุทธศาสตร์ที่ ๒ พัฒนาศักยภาพกรุงเทพมหานครเพื่อการแข่งขัน 13 ทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งสิ่งแวดล้อม 22 ยุทธศาสตร์ที่ ๔ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งคุณภาพชีวิตที่ดี 43 และมีเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม ยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อเป็นต้นแบบ 65 ด้านการบริหารมหานคร บทที่ ๔ การบริหารจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนา 75
  • 4.
    บทสรุปสาหรับผู้บริหาร การพัฒนากรุงเทพมหานครเพื่อให้บรรลุเปูาหมายการเป็นศูนย์กลางในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ซึงรวมตัวกันเป็นประชาคมอาเซียนในปี ๒๕๕๘ และการเป็นมหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน โดยคานึงถึงสภาพปัญหา ่ ต่าง ๆ ที่กรุงเทพมหานครกาลังเผชิญอยู่ เช่น การขาดความเชื่อมั่นของประชาชนและนักลงทุนเกี่ยวกับ การเกิด มหาอุทกภัยในพื้นที่กรุงเทพมหานครซึ่งอาจจะเกิดขึ้นในลักษณะเดียวกับที่เกิดขึ้นในปี ๒๕๕๔ นอกจากนั้นยังมี ปัญหาด้านความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สินอันเนื่องมาจากความไม่สงบทางสังคมหรืออาชญากรรมข้ามชาติที่ มีสาเหตุมาจากปัญหาความขัดแย้งทางการเมืองทั้งในประเทศและต่างประเทศ ปัญหายาเสพติด รวมทั้งอัตราการว่างงาน ของประชาชนในกรุงเทพมหานครจะสูงขึ้นอันเนื่องมาจากการเลิกจ้างงานของโรงงาน/สถานประกอบการที่ ประสบปัญหาน้าท่วมและต้องเลิกกิจการ รวมทั้งการก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุซึ่งจะมีจานวนผู้สูงอายุเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ขณะที่กรุงเทพมหานครจะต้องเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและพัฒนาบุคลากร ผู้ประกอบการ และประชาชนให้ มีความรู้ ศักยภาพเพียงพอต่อการรองรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นจากการรวมตัวเป็นประชาคมอาเซียน (ASEAN Community) โดยเฉพาะคนไทยซึ่งมีข้อเสียเปรียบด้านการใช้ภาษาอังกฤษกรณีที่มีการแข่งขันใน การเข้าไปประกอบอาชีพในประเทศอื่นในกลุ่มอาเซียนหรือประชาชนของประเทศอาเซียนอื่น ๆ เข้ามาประกอบ อาชีพในกรุงเทพมหานคร ซึ่งขณะนี้กรุงเทพมหานครกาลังศึกษาและจัดทาแผนปฏิบัติการของกรุงเทพมหานคร ในฐานะเมืองหลวงและศูนย์กลางของประชาคมอาเซียนในปี ๒๕๕๘ รวมทั้งบุคลากรกรุงเทพมหานครและ ประชาชนโดยทั่วไปยังขาดความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับประชาคมอาเซียนและความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น ดังนั้น กรุงเทพมหานครจึงกาหนดจุดยืน (Positioning) ในการพัฒนากรุงเทพมหานครในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ คือการทาให้กรุงเทพมหานครเข้มแข็งมั่นคงยิ่งขึ้น (Stronger Bangkok 2013) เพื่อสร้างความ มั่นใจให้กับประชาชนชาวกรุงเทพมหานคร นักลงทุนและนักท่องเที่ยว ด้วยการดาเนินการเพื่อปูองกัน แก้ไข ปัญหา น้าท่วม อาชญากรรมต่าง ๆ ลดความเหลื่อมล้าทางสังคม ส่งเสริมให้ประชาชนมีรายได้เหมาะสมต่อการ ดารงชีพ (ด้า นรายจ่ าย) การพัฒ นาสุ ขภาพ การศึกษา ศิล ปะ วัฒ นธรรม สร้างเสริมให้ กรุง เทพมหานครมี สิ่งแวดล้อมทางกายภาพที่ดี สวยงาม ควบคู่กับการพัฒนาคุณภาพบุคลากรของกรุงเทพมหานคร และบริหาร ราชการเชิงยุทธศาสตร์โดยใช้องค์ความรู้ เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร รวมทั้งการจ้างหน่วยงานภาครัฐ เอกชนหรือบุคคลภายนอกให้ดาเนินการงานต่าง ๆ (Outsource) ในการเพิ่มคุณภาพของบริการ และเพิ่ม ประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน ซึ่งจะนาไปสู่การสร้างสังคมสุขภาวะ และทาให้ประชาชนอยู่ อาศัยในเมืองอย่างมีความสุขมากขึ้น กรุงเทพมหานครจึงได้กาหนดยุทธศาสตร์และประมาณการสัดส่วนของค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/ กิจกรรมเพื่อการพัฒนากรุงเทพมหานครในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ โดยมีแหล่งงบประมาณจากกรุงเทพมหานคร (หมวดรายจ่ายอื่น และงบพัฒนา) และเงินอุดหนุนของรัฐบาล ดังนี้ ยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการเพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค ประกอบด้วย ค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการจราจร สาธารณูปโภค และผังเมือง คิดเป็นร้อยละ 28.9๐ ยุ ท ธศาสตร์ ที่ ๒ พั ฒ นาศั ก ยภาพกรุ ง เทพมหานครเพื่อ การแข่ ง ขั น ทางเศรษฐกิ จ ในภู มิ ภ าคเอเชี ย ตะวันออกเฉียงใต้ ประกอบด้ว ยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการพัฒนาการท่องเที่ยวของ กรุงเทพมหานครสู่ความเป็นศูนย์กลางของการท่องเที่ยวในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การพัฒนาเศรษฐกิจ ฐานรากของภาคอุตสาหกรรม การค้า การลงทุนและภาคประชาชนให้มีความเข้ มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ สร้าง โอกาสทางเศรษฐกิจ มีวิถีชีวิตพอเพียงและให้ความสาคัญกับสิ่งแวดล้อม การบริหารจัดการเศรษฐกิจในภาพรวม ด้วยการบริหารการจัดเก็บรายได้ การงบประมาณของกรุงเทพมหานครอย่างมีประสิทธิภาพ และพัฒนาการ- พาณิชย์ของกรุงเทพมหานครเพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชนชาวกรุงเทพมหานคร คิดเป็นร้อยละ ๐.๘๗ ๑
  • 5.
    ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งสิ่งแวดล้อมประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการ ดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการปูองกันน้าท่วม การระบายน้า การปรับปรุงคุณภาพน้า การจัดการมูลฝอย การลดมลพิษทางอากาศและเสีย ง การเพิ่มพื้นที่สีเขียว รักษา ฟื้นฟูพื้นที่ปุาชายเลนชายฝั่งทะเลบางขุนเทียน กรุงเทพมหานครและลดภาวะโลกร้อนและการอนุรักษ์พลังงาน คิดเป็นร้อยละ ๒๕.๕๔ ยุทธศาสตร์ ที่ ๔ พัฒ นากรุ งเทพมหานครให้ เป็นมหานครแห่ งคุณภาพชีวิตที่ดีและมีเอกลักษณ์ทาง วัฒนธรรม ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการพัฒนาคุณภาพการศึกษา การสร้าง- เสริ ม ความเข้ ม แข็ ง ของครอบครั ว สั ง คมและสวั ส ดิ ก ารสั ง คมสงเคราะห์ การลดความเหลื่ อ มล้ าในสั ง คม การเตรี ย มการรองรั บ สั ง คมผู้ สู ง อายุ การพั ฒ นาด้ า นการกี ฬ าและนั น ทนาการ การพั ฒ นาการแพทย์ แ ละ สาธารณสุข การพัฒนาด้านความมั่นคงปลอดภัยและความเป็นระเบียบเรียบร้อยของเมือง และการเสริมสร้าง เสน่ห์กรุงเทพมหานครเพื่อเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม คิดเป็นร้อยละ ๔๒.๔๒ ยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อเป็นต้นแบบด้านการบริหารมหานคร ประกอบด้วย ค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านสร้างกรอบทิศทางการพัฒนาที่ยั่งยืน และเสริมสร้างการมีส่วนร่วม ของทุกภาคส่ วนในการพัฒนาภาคมหานคร การพัฒนาบริการโดยการเพิ่มประสิทธิภ าพการปฏิบัติงานของ บุคลากรกรุงเทพมหานคร รวมทั้ง การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร และการจ้างหน่วยงานภาครัฐ เอกชนหรือบุคคลภายนอกให้ดาเนินการงานต่างๆ (Outsource) เพิ่มขึ้น เพื่อส่งมอบบริการที่ดีที่สุดแก่ประชาชน การจัดโครงสร้างการบริหารมหานครเพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค และมหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน การเสริม ศักยภาพงานบริหารการคลังและงบประมาณ การเสริมศักยภาพกลไกการนาแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานคร ไปสู่การปฏิบัติ การพัฒนาเสริมสร้างให้บุคลากรของกรุงเทพมหานครมีความพร้อมทั้งด้านศักยภาพ คุณภาพชีวิต และความภาคภูมิใจในการเป็นบุคลากรของกรุงเทพมหานครเพื่อร่วมพัฒนามหานครให้น่าอยู่ยั่งยืน และการเพิ่ม ประสิทธิภาพการดาเนินงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสาหรับการบริหารและพัฒนามหานคร คิดเป็นร้อยละ ๒.๒๗ ประมาณการสัดส่วน(ร้อยละ)ของค่าใช้จายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรม ่ เพื่อการพัฒนากรุงเทพมหานคร ปีงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕๖ บริห ารจัดการ, ๒.๒๗ โครงสร้างพื้นฐาน, ๒๘.๙๐ คุณภาพชี วิต, ๔๒.๔๒ เศรษฐกิจ, ๐.๘๗ สิ่ งแวดล้ อม, ๒๕.๕๔ ๒
  • 6.
    บทที่ ๑ สภาพทั่วไปและการวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์ สภาพทั่วไปของกรุงเทพมหานคร กรุงเทพมหานครมีขนาดพื้นที่ ๑,๕๖๘.๗๓๗ ตารางกิโลเมตร สูงจากระดับน้าทะเลปานกลางประมาณ ๑.๕๐ - ๒ เมตร อัตราการทรุดตัวของพื้นที่เฉลี่ย ๕-๑๐ มิลลิเมตรต่อปี ภูมิอากาศแบบร้อนชื้น ค่าเฉลี่ยอุณหภูมิ สูงสุด ๓๘ องศาเซลเซียส ต่าสุด ๑๙.๒ องศาเซลเซียส ภายใต้อิทธิพลลมมรสุมตะวันออกเฉียงเหนือ และ ลมมรสุมตะวันตกเฉียงใต้ ปริมาณน้าฝนเฉลี่ย ๑,๘๗๘ มิลลิเมตร มีอาณาเขตติดต่อกับจังหวัดนนทบุรี ปทุมธานี สมุทรปราการ ฉะเชิงเทรา สมุทรสาคร และนครปฐม ในปี ๒๕๕๒ มีผลิตภัณฑ์มวลรวมรายจังหวัดของกรุงเทพมหานคร ๒,๓๓๗,๑๒๓ ล้านบาท ส่วนผลิตภัณฑ์ จังหวัดต่อหัวสูง ๓๖๕,๖๑๙ บาทต่อปี (แหล่งข้อมูล: สานักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคม แห่งชาติ ) มี ผู้ที่อยู่อาศัย ๘.๒๕ ล้านคน หญิง ๔.๒ ล้านคน ชาย ๔ ล้านคน สัญชาติไทย ๗.๘ ล้านคน และ ครัวเรือน ๒.๘ ล้านครัวเรือน (แหล่งข้อมูล: สานักงานสถิติแห่งชาติ ) มีชุมชนตามทะเบียน ๒,๐๐๗ ชุมชน (แหล่งข้อมูล: สถิตกรุงเทพมหานคร ๒๕๕๓) แบ่งพื้นที่การปกครองเป็น ๕๐ เขต จาแนกเป็น ๖ กลุ่มเขต ได้แก่ ิ 1) กลุ่มเขตกรุงธนเหนือ ประกอบด้วย เขตธนบุรี เขตจอมทอง เขตบางกอกใหญ่ เขตบางกอกน้อย เขต คลองสาน เขตบางพลัด เขตทวีวัฒนา และเขตตลิ่งชัน (๘ เขต) ๒) กลุ่ มเขตกรุ งธนใต้ ประกอบด้วย เขตภาษีเจริญ เขตบางแค เขตหนองแขม เขตราษฎร์บูรณะ เขตทุ่ ง ครุ เขตบางขุนเทียน และเขตบางบอน (๗ เขต) ๓) กลุ่มเขตกรุงเทพกลาง ประกอบด้วย เขตสัมพันธวงศ์ เขตดุสิต เขตพระนคร เขตปูอมปราบศัตรูพ่าย เขตพญาไท เขตราชเทวี เขตดินแดง เขตวังทองหลาง และเขตห้วยขวาง (๙ เขต) ๔) กลุ่มเขตกรุงเทพตะวันออก ประกอบด้วย เขตบางกะปิ เขตบึงกุ่ม เขตประเวศ เขตคันนายาว เขต- สะพานสูง เขตคลองสามวา เขตมีนบุรี เขตหนองจอก และเขตลาดกระบัง (๙ เขต) ๕) กลุ่ ม เขตกรุ ง เทพเหนื อ ประกอบด้วย เขตดอนเมือง เขตหลักสี่ เขตบางเขน เขตบางซื่อ เขตจตุจักร เขตสายไหม และเขตลาดพร้ า ว (๗ เขต) ๖) กลุ่ มเ ขตก รุ ง เท พใ ต้ ประกอบด้ ว ย เขตบางคอแหลม เขตคลองเตย เขตบางรัก เขตวัฒนา เขตยานนาวา เขตสาทร เขตปทุมวัน เขตบางนา เขตพระโขนง และเขต- สวนหลวง (๑๐ เขต) กรุ ง เทพมหานครในฐานะ องค์กรปกครองส่ วนท้องถิ่นรูปแบบ พิเศษระดับมหานคร มีผู้ว่าราชการ- กรุงเทพมหานครเป็นผู้นาในการบริหาร มีหน่วยงานในสังกัด ประกอบด้วย สานักการจราจรและขนส่ง สานักการโยธา สานักการระบายน้า สานักการศึกษา สานักสิ่งแวดล้อม สานักวัฒนธรรม กีฬาและการท่องเที่ยว สานักการแพทย์ สานักปลัดกรุงเทพมหานคร สานัก- การคลัง สานักพัฒนาสังคม สานักผังเมือง สานักยุทธศาสตร์และประเมินผล สานักเทศกิจ สานักอนามัย สานักปูองกันและบรรเทาสาธารณภัย สานักงบประมาณกรุงเทพมหานคร สานักงานคณะกรรมการข้าราชการ- ๓
  • 7.
    กรุงเทพมหานคร สานักงานเลขานุการสภากรุงเทพมหานคร สานักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานคร และหน่ว ยงานให้ บ ริ การประชาชนในพื้น ที่จานวน ๕๐ ส านักงานเขต ปี ๒๕๕๓ มีบุคลากร ๙๕,๕๗๓ คน (แหล่งข้อมูล : สถิติกรุงเทพมหานคร ๒๕๕๓) งบประมาณรายรับ ๔๖,๑๘๐ ล้านบาท และงบประมาณรายจ่าย ๔0,4๘๘ ล้านบาท (แหล่งข้อมูล : ข้อบัญญัติกรุงเทพมหานครเรื่องงบประมาณรายจ่ายประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๕) นอกจากนั้นยังมีหน่วยงานในกากับของกรุงเทพมหานคร ได้แก่ มหาวิทยาลัยกรุงเทพมหานคร สานักงานสถาน- ธนานุบาลกรุงเทพมหานคร สานักงานตลาดกรุงเทพมหานคร และสานักงานพัฒนาที่อยู่อาศัย การวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์ กรุงเทพมหานครในปี ๒๕๕๐-๒๕๕๓ มีประชากร (ตามทะเบียน) ลดลงเล็กน้อย อัตราว่างงานในปี ๒๕๕๒ มีร้อยละ ๑.๓ รายได้ต่อหัวของประชากร ๓๔๒,๖๐๕ บาท จานวนคนจนด้านรายจ่าย ร้อยละ ๐.๘๖ การรับแจ้งเกี่ยวกับคดีประทุษร้ายต่อทรัพย์ คดีเกี่ยวกับร่างกาย คดีอาญาและคดีอุกฉกรรจ์ ในปี ๒๕๕๒-๒๕๕๓ ลดลง และในปี ๒๕๕๔ กรุงเทพมหานครประสบกับปัญหาการเกิดอุทกภัย ที่มีความเสียหายรุนแรงมากทาให้เกิด ความเสียหายทั้งด้านทรัพย์สิน สาธารณูปโภคและสิ่งแวดล้อม ในด้านสังคมปัจจุบันกรุงเทพมหานครยังมีปัญหา อาชญากรรมซึ่งสืบเนื่องมาจากปัญหายาเสพติด นอกจากนั้นยังมีปัญหาการขาดเสถียรภาพและความขัดแย้งด้าน การเมืองของไทยประกอบกับ ปั ญหาคอร์รัปชั นส่งผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของประชาชน นักลงทุน และ นักท่องเที่ยวที่มีต่อการบริหารจัดการของกรุงเทพมหานคร อีกด้านหนึ่งคือปัญหาด้านศักยภาพของบุคลากรใน การปฏิบัติงานด้านบริการเพื่อตอบสนองความพึงพอใจของประชาชน ส่วนผลกระทบอันเนื่องมาจากปัจจัยต่างประเทศ ได้แก่ การเข้าสู่ประชาคมอาเซียน (ASEAN Community) ในปี ๒๕๕๘ การขยายตัวทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชีย ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ส่งผลให้โลกไร้พรมแดน วิกฤตเศรษฐกิจในยุโรปและอเมริกา สังคมโลกกาลังก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ การขาดความมั่นคงทางอาหารและ พลังงาน การเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศโลก การเกิดภัยพิบัติ และปัญหาการก่อการร้ายในระดับนานาชาติ สถานการณ์ดั งกล่ าวข้างต้ น เป็ น ปัจจัย หลั กซึ่ง บุคลากรของกรุงเทพมหานครต้ องให้ ค วามส าคัญใน การศึกษาวิเคราะห์ในเชิงลึกทั้งด้านการเมือง เศรษฐกิจ สังคม การสาธารณสุข การศึกษา ศิลปะ วัฒนธรรม การสาธารณูปโภค สิ่งแวดล้อม และเทคโนโลยีสารสนเทศและสื่อสาร รวมทั้งการบริหารจัดการที่มุ่งสนองความ ต้องการของประชาชนในสังคมยุคใหม่จานวนมาก มีความหลากหลาย นอกจากนั้นยังต้องการให้เกิดความสมดุล ในการพัฒนาและทาให้กรุงเทพมหานครเป็นมหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน กรุงเทพมหานครจึงกาหนดจุดยืนในการพัฒนากรุงเทพมหานครในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖คือการทา ให้กรุงเทพมหานครเข้มแข็งมั่นคงยิ่งขึ้น (Stronger Bangkok 2013) เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับประชาชน ชาวกรุ ง เทพมหานคร นั ก ลงทุ น และนั ก ท่ อ งเที่ ย ว ด้ ว ยการด าเนิ น การเพื่ อ ปู อ งกั น แก้ ไ ขปั ญ หาน้ าท่ ว ม อาชญากรรมต่าง ๆ ส่งเสริมให้ประชาชนมีรายได้เหมาะสมต่อการดารงชีพ (ด้านรายจ่าย) การพัฒนาสุขภาพ การศึกษา ศิลปวัฒนธรรม สร้างเสริมให้มี สิ่งแวดล้อมทางกายภาพที่ดี สวยงาม ควบคู่กับการพัฒนาบุคลากร และบริ หารราชการเชิงยุทธศาสตร์ โ ดยใช้องค์ความรู้ เทคโนโลยีส ารสนเทศและการสื่อสารช่วยในการเพิ่ม คุณภาพของบริการ รวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน ซึ่งจะนาไปสู่การสร้างสังคมสุข ภาวะ และประชาชนอยู่อาศัยอย่างมีความสุขมากขึ้น กรุ ง เทพมหานครจึ ง ได้ ก าหนดยุ ท ธศาสตร์ ก ารพั ฒ นาและประมาณการสั ด ส่ ว นของค่ า ใช้ จ่ า ยใน การดาเนินโครงการ/กิจกรรมเพื่อการพัฒนากรุงเทพมหานครในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ โดยพิจารณาจาก วงเงินงบประมาณรายจ่ายของกรุงเทพมหานครที่คาดว่าจะได้รับการจัดสรรในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ จาก กรุงเทพมหานคร หมวดรายจ่ายอื่นและงบพัฒนา คิดเป็นร้อยละ ๕๗.๔๓ และเงินอุดหนุนจากรัฐบาล คิดเป็น ร้อยละ ๔๒.๕๗ ทั้งหมดรวมกัน คิดเป็นร้อยละ ๑๐๐ ดังนี้ ๔
  • 8.
    ยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการเพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาคประกอบด้วย ค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการจราจร สาธารณูปโภค และผังเมือง คิดเป็นร้อยละ 28.9๐ ยุ ท ธศาสตร์ ที่ ๒ พั ฒ นาศั ก ยภาพกรุ ง เทพมหานครเพื่อ การแข่ ง ขั น ทางเศรษฐกิ จ ในภู มิ ภ าคเอเชี ย ตะวันออกเฉียงใต้ ประกอบด้ว ยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการพัฒนาการท่องเที่ยวของ กรุงเทพมหานครสู่ความเป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การพัฒนาเศรษฐกิจ ฐานรากของภาคอุตสาหกรรม การค้า การลงทุนและภาคประชาชนให้มีความเข้มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ สร้าง โอกาสทางเศรษฐกิจ มีวิถี ชีวิตพอเพีย ง และให้ ความส าคัญกับ สิ่ งแวดล้ อม การบริห ารจั ดการเศรษฐกิจใน ภาพรวม ด้วยการบริหารการจัดเก็บรายได้ การงบประมาณของกรุงเทพมหานครอย่างมีประสิทธิภาพ และ พัฒนาการพาณิชย์ของกรุงเทพมหานครเพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชนชาวกรุงเทพมหานคร คิดเป็น ร้อยละ ๐.๘๗ ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งสิ่ง แวดล้อม ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายใน การดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการปูองกันน้าท่วม การระบายน้า การปรับปรุงคุณภาพน้า การจัดการมูลฝอย การลดมลพิษทางอากาศและเสียง การเพิ่มพื้นที่สีเขียว รักษา ฟื้นฟูพื้นที่ปุาชายเลนชายฝั่งทะเลบางขุนเทียน กรุงเทพมหานครและลดภาวะโลกร้อนและการอนุรักษ์พลังงาน คิดเป็นร้อยละ ๒๕.๕๔ ยุทธศาสตร์ ที่ ๔ พัฒ นากรุ งเทพมหานครให้ เป็นมหานครแห่ งคุณภาพชีวิตที่ดีและมีเอกลักษณ์ทาง วัฒนธรรม หรือด้านทรัพยากรมนุษย์ ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการพัฒนา คุณภาพการศึกษา การสร้างเสริมความเข้มแข็ งของครอบครัว สังคมและสวัสดิการสังคมสงเคราะห์ การพัฒนา ด้านการกีฬาและนันทนาการ การพัฒนาสุขภาวะ พัฒนาความปลอดภัยและความเป็นระเบียบเรียบร้อยของ เมือง เสริมสร้างเสน่ห์กรุงเทพมหานครเพื่อเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม คิดเป็นร้อยละ ๔๒.๔๒ ยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาระบบบริหารจั ดการเพื่อเป็นต้นแบบด้านการบริหารมหานคร ประกอบด้วย ค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านสร้างกรอบทิศทางการพัฒนาที่ยั่งยืน และเสริมสร้างการมีส่วนร่วม ของทุกภาคส่วนในการพัฒนาภาคมหานคร การพัฒนาระบบบริการเพื่อส่งมอบบริการที่ดีที่สุดแก่ประชาชน การจัดโครงสร้างการบริหารมหานครเพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค และมหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน การเสริม ศักยภาพงานบริหารการคลังและงบประมาณ การเสริมศักยภาพกลไกการนาแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานคร ไปสู่การปฏิบัติ การเสริมสร้างให้บุคลากรของกรุงเทพมหานครมีความพร้อมทั้งด้านศักยภาพ คุณภาพชีวิต และ ความภาคภูมิใจในการเป็นบุคลากรของกรุงเทพมหานครเพื่อร่วมพัฒนามหานครให้น่าอยู่ยั่งยืน และการเพิ่ม ประสิทธิภาพการดาเนินงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสาหรับการบริหารและพัฒนามหานคร คิดเป็นร้อยละ ๒.๒๗ สัดส่วนงบประมาณ ยุทธศาสตร์การพัฒนา รายจ่าย (ร้อยละ) ยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการเพื่อมุ่งสู่ ๒๘.๙๐ การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค ยุทธศาสตร์ที่ ๒ พัฒนาศักยภาพกรุงเทพมหานครเพื่อการแข่งขัน ๐.๘๗ ทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งสิ่งแวดล้อม ๒๕.๕๔ ยุทธศาสตร์ที่ ๔ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งคุณภาพ ๔๒.๔๒ ชีวิตที่ดีและมีเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม ยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อเป็นต้นแบบด้าน ๒.๒๗ การบริหารมหานคร รวม ๕ ยุทธศาสตร์ ๑๐๐.๐๐ ๕
  • 9.
    บทที่ ๒ การขับเคลื่อนเพื่อให้กรุงเทพมหานครมีความมั่นคงเข้มแข็ง การพัฒนากรุงเทพมหานครมุ่งสู่เปูาหมายของการเป็นศูนย์กลางของภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ใน การเข้าสู่ ป ระชาคมอาเซี ย นในปี ๒๕๕๘ และการเป็ นมหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน โดยคานึง ถึ งปัจจัยต่าง ๆ ดั ง กล่ า วในบทที่ ๑ ซึ่ ง เป็ น ข้ อ จ ากั ด ในการขั บ เคลื่ อ นกรุ ง เทพมหานครสู่ ก ารบรรลุ เ ปู า หมาย ดั ง นั้ น กรุงเทพมหานครจึงกาหนดจุดยืน ของการพัฒนากรุงเทพมหานครในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ คือการทาให้ กรุงเทพมหานครมั่นคงเข้มแข็งยิ่งขึ้น (A Stronger Bangkok 2013) เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับประชาชนชาว กรุงเทพมหานคร นักลงทุนและนักท่องเที่ยว ซึ่งจะนาไปสู่การมีระดับสังคมสุขภาวะที่ดีขึ้น ประชาชนมีรายได้ เหมาะสมต่อการดารงชีพ (ด้านรายจ่าย) การพัฒนาสุขภาพ การศึกษา ศิลปะ วัฒนธรรม และสิ่งแวดล้อมทาง กายภาพเป็น ไปอย่ างมีคุณภาพมากขึ้น ควบคู่กับการพัฒ นาศั กยภาพของบุคลากร และบริห ารราชการเชิง ยุทธศาสตร์ โดยใช้ องค์ความรู้และเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารช่วยในการเพิ่มคุณภาพของบริการ รวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน พันธกิจ ๑. สร้ างความมั่ น ใจในการแก้ ไ ขปั ญ หาด้า นความปลอดภัย ทั้ ง ด้า นสาธารณภั ย อาชญากรรม และ การบริหารราชการตามหลักธรรมาภิบาล ๒. ฟื้นฟูและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งแวดล้อมบนพื้นฐานของความน่าอยู่อย่างยั่งยืนที่ส่งเสริม การพัฒนาเศรษฐกิจ ๓. พัฒนาสังคมและเศรษฐกิจบนพื้นฐานของความพอเพียงพึ่งพิงซึ่งกันและกันโดยมุ่งสร้างสังคมสันติสุข ๔. พัฒนาทรัพยากรมนุษย์บ นพื้นฐานของความรู้ เพื่อการดารงชีวิตที่ดีร่ว มกันในสั งคมไทยที่สามารถ รองรับการเปลี่ยนแปลงสู่ประชาคมอาเซียนในปี ๒๕๕๘ ๕. พัฒนาการให้บริการที่ดีที่สุดเพื่อประชาชน วัตถุประสงค์ ๑. เพื่อฟื้นฟูโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งแวดล้อมที่ได้รับความเสียหายอันเนื่องมาจากอุทกภัย ๒. เพื่อพัฒนาระบบปูองกันน้าท่วมเพื่อปูองกันพื้นที่เสี่ยงภัยน้าท่วม ๓. เพื่อพัฒนาเศรษฐกิจ สังคม การศึกษาให้มีความพร้อมและเข้มแข็งเพียงพอในการสร้างความร่วมมือ แข่งขัน และจัดการปัญหารวมทั้งควบคุมปัจจัยเสี่ยงอันเนื่องมาจากความเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ในหลากหลายมิติ ที่จะเกิดขึ้นจากการเข้าสู่การเป็นประชาคมอาเซียนในปี ๒๕๕๘ 4. เพื่อเพิ่มระดับความพึงพอใจของประชาชนที่มีต่อบริการของกรุงเทพมหานคร ๕. พัฒนาระบบการปูองกันและบรรเทาสาธารณภัย เป้าหมายหลัก ๑. ฟืนฟูและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งแวดล้อมที่มนุษย์สร้างขึ้นให้สอดคล้องและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ้ ที่มีอยู่เดิมตามธรรมชาติ ๒. พัฒนาเศรษฐกิจระดับชุมชน และกรุงเทพมหานครให้สอดคล้องเชื่อมโยงกับเศรษฐกิจของภูมิภาค เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจบนพื้นฐานความรู้ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและการใช้ ทรัพยากรในท้องถิ่นอย่างรู้คุณค่าและประหยัด ๖
  • 10.
    ๓. ส่งเสริมวัฒนธรรมไทยที่มีความรักนับถือกันฉันญาติมิตร (พ่อ-แม่/พี่-น้อง/เพื่อน)มีความห่วงใยพึ่งพา ซึ่งกันและกัน ส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีของสมาชิกในครอบครัว และชุมชน รวมทั้งสร้างเครือข่ายครอบครัวและ ชุมชนเข้มแข็ง ๔. พัฒนาสุขภาพและคุณภาพชีวิตที่ ดีของประชาชน รวมทั้งปลูกฝัง /ส่งเสริมความเป็นพลเมือง และมี จิตสาธารณะ ๕. พัฒ นาระบบเครื อ ข่า ยด้ านการปู องกั นและบรรเทาสาธารณภัย เพื่อ ลดความสู ญ เสี ย ทั้ง ชี วิต และ ทรัพย์สินของประชาชน ๖. พัฒนาบริการของกรุงเทพมหานครให้มีคุณภาพดีเลิศและประชาชนสามารถเข้าถึงได้โดยง่าย ๗. ให้ความรู้แก่ประชาชนเกี่ยวกับการเข้าสู่การเป็นประชาคมอาเซียน (ASEAN Community) ๘. พัฒนาศักยภาพของบุคลากรกรุงเทพมหานครด้านความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน ๙. พัฒนาระบบการคลัง การงบประมาณ และการบริหารราชการเชิงยุทธศาสตร์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพใน การจัดหารายได้ การจัดสรรงบประมาณรายจ่าย และการปฏิบัติงานให้บรรลุผลคุ้มค่าในเชิงเศรษฐกิจและ/หรือ ความสมประโยชน์เพื่อประชาชน ๑๐. พัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารเพื่อใช้ในการบริหารมหานครและให้บริการประชาชนใน ฐานะกรุงเทพมหานครเป็นหน่วยราชการอิเล็กทรอนิกส์ (e-Government) ๑๑. เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารราชการตามหลักธรรมาภิบาล โดยมุ่งเน้นด้านความรับผิดชอบต่อ ประโยชน์สาธารณะ ความโปร่งใส ตรวจสอบได้ และการสร้างความร่วมมือระหว่างกรุงเทพมหานครและองค์กร ภาครัฐ/รัฐวิสาหกิจ/เอกชน และองค์กรพัฒนาเอกชน รวมทั้งให้ประชาชนมีส่วนร่วมในการพัฒนาด้านที่เกี่ยวข้อง ตัวชี้วัดหลัก ๑. อัตราส่วนการเติบโตของเศรษฐกิจเมืองกรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น ๒. การจัดการศึกษามีคุณภาพเป็นไปตามเกณฑ์มาตรฐานที่กาหนด ๓. อาชญากรรมในสังคมลดลง ๔. ประชาชนมีความปลอดภัยจากสาธารณภัยเพิ่มขึ้น ๕. ผู้ประกอบการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมีจานวนเพิ่มขึ้น ๖. มลพิษทางอากาศ น้า และเสียงมีสัดส่วนลดลง ๗. สัดส่วนของสิ่งอานวยความสะดวกในการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจเพิ่มขึ้น ๘. สัดส่วนการมีส่วนร่วมของประชาชนในการพัฒนากรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น ๙. ศิลปะ วัฒนธรรม โบราณสถาน โบราณวัตถุและแหล่งท่องเที่ยวที่ได้รับการอนุรักษ์และพัฒนาเพิ่มขึ้น ๑๐. นวัตกรรมที่สร้างขึ้นเพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของกรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น ๑๑. ระดับความสาเร็จในการเรียนรู้และการพัฒนาของกรุงเทพมหานครมีมากขึ้น ๑๒. ระดับความสาเร็จในการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาลเพิ่มขึ้น ๗
  • 11.
    บทที่ ๓ ยุทธศาสตร์การพัฒนา ยุทธศาสตร์ที่๑ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการเพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค ๑.๑ สถานการณ์และการประเมิน สืบ เนื่องจากการเกิดปัญหาอุทกภัยอย่างรุนแรงในพื้นที่กรุงเทพมหานครทาให้ โครงสร้างพื้นฐานเกิด ความเสียหายในวงกว้า ง โดยเฉพาะพื้นที่เขตที่ประสบปัญหาอุทกภัยทั้ง ๒๒ เขต รวมทั้งมีผลให้ผิวการจราจร เกิดความเสียหาย ตลอดจนมีถนนบางสายถูกสร้างขึ้นโดยขัดขวางทางน้าไหล ในส่วนของการใช้ประโยชน์ที่ดินให้ สอดคล้องกับผังเมืองรวมของกรุงเทพมหานครนั้น กรุงเทพมหานครยังไม่สามารถดู แลและกากับให้ประชาชน ด าเนิ น การให้ เ ป็ น ไปกฎหมายอย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ จะเห็ น ได้ จ ากภาพสะท้ อ นในสถานการณ์ น้ าท่ ว มใน กรุงเทพมหานครที่มีปัญหาในเรื่องของสาเหตุและการบริหารจัดการน้าอันเนื่องมาจากการใช้ประโยชน์ที่ดิน ไม่เป็นตามผังเมืองรวมกรุงเทพมหานคร และประชาชนตั้งที่อยู่อาศัยบุกรุกพื้นที่สาธารณะ เป็นต้น ดังนั้น ในปี ๒๕๕๖ กรุงเทพมหานครจึงให้ความสาคัญกับการปรับปรุงฟื้นฟู ด้านสาธารณูปโภคพื้นฐานซึ่ง ได้รับความเสียหายจากอุทกภัยในปี ๒๕๕๔ และการพัฒนาระบบการจราจรขนส่งด้วยการเชื่อมโยงโครงข่าย ถนนสายหลักและสายรองโดยสอดคล้องกับการเชื่อมโยงโครงข่ายถนนในระดับปริมณฑลและภูมิภาคเอเชีย ตะวันออกเฉียงใต้ และภูมิภาคเอเชีย รวมทั้งเข้มงวดด้านการพัฒนา/การใช้ประโยชน์ที่ดิน ตามผังเมืองรวม กรุงเทพมหานครที่ สนับสนุนการเป็นศูนย์กลางทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การจูงใจให้ ประชาชนสัญจรด้วยรถขนส่งสาธารณะและจักรยานเพิ่มขึ้น ๑.๒ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายและตัวชี้วัด พันธกิจ ๑. ปรับปรุงฟื้นฟูด้านโครงสร้างพื้นฐานซึ่งได้รับความเสียหายจากอุทกภัยในปี ๒๕๕๔ ๒. จัดรูปที่ดินในพื้นที่ที่มีศักยภาพของการพัฒนา ๓. บู ร ณาการแผนพั ฒ นาด้ า นสาธารณู ป โภคและสาธารณู ป การกั บ การพั ฒ นาตามผั ง เมื อ งรวม กรุงเทพมหานครและเป็นไปในทิศทางเดียวกับภาคมหานคร ๔. บู ร ณาการ/เชื่อ มโยงโครงข่ ายถนนสายหลั กและสายรองให้ ส อดคล้ อ งกั บโครงข่า ยถนนในระดั บ ปริมณฑลและภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และภูมิภาคเอเชีย ๕. พัฒนาระบบการจราจรขนส่ง เพิ่มความคล่องตัวและความปลอดภัย เพื่อรองรับภารกิจศูนย์กลาง ภูมิภาค วัตถุประสงค์ ๑. เพื่อสนับสนุนการพัฒนาที่ดินในพื้นที่ที่มีศักยภาพ และกากับการขยายตัวของการพัฒนา/ใช้ประโยชน์ ที่ดินในกรุงเทพมหานครให้สอดคล้องกับผังเมืองรวมกรุงเทพมหานครและภาคมหานคร ๒. เพื่อเพิ่มศักยภาพของโครงสร้างพื้ นฐานในกรุงเทพมหานครให้รองรับการเป็นศูนย์กลางของภูมิภาค เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่คานึงถึงความสมดุลในการพัฒนาด้านสังคม เศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม ๓. เพื่อพัฒ นาระบบความปลอดภัยด้านโครงสร้างพื้นฐานของเมืองเพื่อรองรับความเปลี่ ยนแปลงใน การพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจ รวมทั้งผลกระทบจากสภาพภูมิอากาศและภัยธรรมชาติ เป้าหมาย ๑. โครงสร้างพื้นฐานในพื้นที่เขตที่ได้รับความเสียหายจากอุทกภัยในปี ๒๕๕๔ ได้รับการปรับปรุง/พัฒนา โดยสอดคล้องกับการพัฒนากรุงเทพมหานครเป็นศูนย์กลางภูมิภาค ๘
  • 12.
    ๒. ถนนสายหลักและถนนสายรองที่สาคัญมีการเชื่อมโยงกันโดยมีสอดคล้องกับการเดินทางและการขนส่ง มวลชนซึ่งส่งเสริมให้การเดินทางและการขนส่งสินค้าภายในกรุงเทพมหานครและเชื่อมต่อพื้นที่สาคัญในภูมิภาค เอเชียตะวันออกเฉียงใต้และสาธารณรัฐประชาชนจีนที่มีความสะดวก รวดเร็วและประหยัดยิ่งขึ้น ๓. การขยายตัวของเมืองในพื้นที่กรุงเทพมหานครเป็นไปตามผังเมืองรวมกรุงเทพมหานคร และสอดคล้อง กับทิศทางการพัฒนาภาคมหานคร ๔. การจราจรและขนส่งในพื้นที่กรุงเทพมหานครมีความคล่องตัว และปลอดภัย ตัวชี้วัด 1. พื้ น ที่ ศู น ย์ ก ลางหลั ก และศู น ย์ ก ลางรองตามที่ ก าหนดไว้ ใ นผั ง เมื อ งรวมกรุ ง เทพมหานครได้ รั บ การพัฒนาการใช้ประโยชน์ที่ดิน 2. ความเร็วเฉลี่ยของการเดินทางในพื้นที่เมืองเพิ่มขึ้น 3. การเกิดอุบัติเหตุจากการจราจรและขนส่งลดลง ๑.๓ แนวทางการพัฒนา ๑.๓.๑ การพัฒนาการใช้ประโยชน์ที่ดิน ให้สอดคล้องกับผังเมืองรวมกรุ งเทพมหานคร เพื่อจัดทา แนวทางในการใช้ประโยชน์ที่ดินให้ เอื้ออานวยต่อการพัฒนาเป็นศูนย์กลางการขนส่งและสื่อสารของภูมิภาค เอเชียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) จัดรูปที่ดินในพื้นที่ที่มีศักยภาพในการพัฒนา โดยเฉพาะที่ว่างบริเวณใกล้ศูนย์กลางเมืองที่ยัง ไม่ได้พัฒนาอย่างเหมาะสมกับมูลค่าของที่ดินและกรุงเทพมหานครจะทาหน้าที่เป็นคนกลางและผู้กระตุ้นให้เกิด การจัดรูปที่ดินในพื้นที่ที่มีศักยภาพในการพัฒนาเพื่อเพิ่มพื้นที่ในการพัฒนาเมืองให้สามารถรองรับการขยายตัว ทางเศรษฐกิจในอนาคต ๒) บูรณาการแผนพัฒนาด้านสาธารณูปโภคและสาธารณูปการกับการพัฒนาเมืองตามผังเมืองรวม และเป็นไปในทิศทางเดียวกันกับภาคมหานคร ซึ่งกรุงเทพมหานครจะเป็นเจ้าภาพทาหน้าที่ประสานการพัฒนากับหน่วย- งานระดับรัฐบาลและจังหวัดในเขตปริมณฑล เนื่องจากขอบเขตของมหานครมีขนาดใหญ่กว่า และขอบเขตการปกครอง ของกรุงเทพมหานคร ยังขยายเข้าไปในเขตจังหวัดปริมณฑลส่งผลให้เกิดความต้องการระบบสาธารณูปโภคและ สาธารณูปการที่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันทั้งภาคมหานครและมีการวางแผนร่วมกันเพื่อให้เกิดเอกภาพในการพัฒนา ๑.๓.๒ การพัฒนาระบบการจราจรให้มีความคล่องตัวและมีระบบขนส่งสาธารณะที่หลากหลาย เพื่อส่งเสริม ให้เกิดการเดินทางอย่างสะดวกและปลอดภัย โดยเน้นการเดินทางด้วยระบบขนส่งสาธารณะบนรางควบคู่ไปกับ การเพิ่มพื้นที่ถนนและอัตราความเร็วเฉลี่ยของการเดินทางให้ใกล้เคียงกับมาตรฐานสากล รวมทั้งมุ่งลดปริมาณ การเกิดอุบัติเหตุเพื่อให้เกิดการสัญจรอย่างปลอดภัยมากขึ้น ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) พัฒนาระบบขนส่งสาธารณะแบบบูรณาการที่เชื่อมโยงระหว่างระบบหลักและระบบรอง และ เชื่อมโยงกรุงเทพฯ กับปริมณฑล ซึ่งมีเปูาหมายให้ระบบขนส่งสาธารณะบนรางเป็นระบบการเดินทางหลัก และมี ระบบขนส่งบนถนนทาหน้าที่เป็นระบบรอง และพัฒนาให้เกิดการเชื่อมโยงระหว่างระบบหลักกับระบบรอง อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งยังต้องเชื่อมโยงกับระบบขนส่งทั้งในระดับภาคมหานครและระดับประเทศในภูมิภาค เอเชียที่จะทาให้การเชื่อมโยงของห่วงโซ่อุปทานในการผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งจะทาให้สัดส่วนของการ เดินทางด้วยระบบขนส่งสาธารณะเพิ่มขึ้นทาให้ต้นทุนด้านการขนส่งลดลง ๒) พัฒนาโครงข่ายถนนเพื่อให้ประชาชนสามารถเข้าถึงสิ่งอานวยความสะดวก และบริการพื้นฐาน ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม โดยอาศัยการเชื่อมโยงระหว่างถนนสายหลักกับถนนสายรอง และ ให้มีพื้นที่ถนนเพิ่มขึ้นให้เป็นโครงข่ายที่มีประสิทธิภาพ สามารถส่งถ่ายการเดินทางจากพื้นที่ย่อยไปสู่พื้นที่หลัก และในทางกลับกันได้อย่างสะดวกรวดเร็ว ทาให้ประชาชนสามารถเข้าถึงบริการพื้นฐานทางสังคมที่นาไปสู่การมี คุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ๙
  • 13.
    ๓) พัฒนาระบบการจราจรให้มีความคล่องตัวและปลอดภัยเพื่อรองรับภารกิจการเป็นศูนย์กลาง ภูมิภาค ด้วยการเพิ่มความเร็วเฉลี่ยในทุกเขตพื้นที่ และอัตราการเกิดอุบัติเหตุลดลงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้การสัญจร เชื่อมโยงระหว่างกันของหน่วยธุรกิจทั้งในและต่างประเทศเป็นไปอย่างสะดวกและมีความปลอดภัยสูงขึ้น ช่วยลด ต้นทุนของการผลิตในส่วนที่เป็นค่าขนส่งและค่าประกันความเสียหาย การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่ ๑ สู่เป้าหมายมีแนวทางดังนี้ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาการใช้ประโยชน์ที่ดินให้สอดคล้องกับผังเมืองรวมกรุงเทพมหานคร (ป ๑.๑) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) จัดรูปทีดินในพื้นที่ที่ จานวนพื้นที่ที่ได้รับ ่ - - ๑. โครงการจัดรูปที่ดินเพื่อการพัฒนาเมือง มีศักยภาพในการพัฒนา การจัดรูปที่ดินตาม ๒. โครงการจ้างที่ปรึกษาสารวจและ ศักยภาพในการพัฒนา วิเคราะห์เพื่อศึกษาความเป็นไปได้ในการ กาหนดขอบเขตของโครงการจัดรูปที่ดิน ๓. โครงการจ้างที่ปรึกษาเพื่อดาเนินการ จัดทามาตรการและแนวทางการส่งเสริม สนับสนุนการจัดรูปที่ดินเพื่อพัฒนาพื้นที่ของ กรุงเทพมหานครและนาไปสู่การปฏิบัติ 2) บูรณาการแผน ๑. ระดับความสาเร็จ - - ๑. โครงการบูรณาการแผนพัฒนากรุงเทพ- พัฒนาด้าน ในการบูรณาการการ มหานครกับการพัฒนาเมืองตามผังเมืองรวม สาธารณูปโภคและ พัฒนาระบบ กรุงเทพมหานคร (ปรับปรุงครั้งที่ 3) สาธารณูปการกับการ สาธารณูปโภคและ ๒. โครงการวางและจัดทาผังเมืองรวม พัฒนาเมืองตามผังเมือง สาธารณูปการ กรุงเทพมหานคร รวมและเป็นไปใน ๒. มีแผนการบูรณา ๓. โครงการพัฒนาเครื่องมือ กลไกทางผัง ทิศทางเดียวกันกับภาค การความร่วมมือเพื่อ เมืองและแนวทางอื่น ๆ เพื่อนาผังเมืองรวม มหานคร พัฒนาระบบ สู่การปฏิบัติ สาธารณูปโภคและ ๔. โครงการนาสายสาธารณูปโภคลงดินรอบ สาธารณูปการกับ เกาะรัตนโกสินทร์ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ๕. โครงการวางท่อจ่ายน้าประปาเร่งด่วนใน พื้นที่กรุงเทพมหานคร ระยะที่ ๓ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๒ พัฒนาระบบการจราจรให้มีความคล่องตัวและมีระบบขนส่งสาธารณะที่หลากหลาย (ป ๑.๒) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 1) พัฒนาระบบขนส่ง จานวนระบบขนส่ง - - ๑. โครงการระบบขนส่งมวลชน สาธารณะแบบบูรณา สาธารณะทีได้รับการ ่ กรุงเทพมหานครส่วนต่อขยายสายสีลม การที่เชื่อมโยงระหว่าง พัฒนาโดยการ (ตากสิน-เพชรเกษม) ระบบหลักและระบบ เชื่อมโยงระหว่าง ๒. โครงการระบบขนส่งมวลชน รอง และเชื่อมโยง ระบบหลักและระบบ กรุงเทพมหานครส่วนต่อขยายสายสีลม กรุงเทพมหานคร รอง หรือ/และระหว่าง (ตากสิน-เพชรเกษม) และบริหารจัดการเดินรถ กับปริมณฑล กรุงเทพมหานครกับ ๓. โครงการบริหารจัดการระบบขนส่งมวลชน พื้นที่ปริมณฑล กรุงเทพมหานคร ๔. โครงการก่อสร้างทางเดินยกระดับ ๑๐
  • 14.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ (sky walk) ลานจอดแล้วจร (park & ride) ๕. ก่อสร้างที่จอดแล้วจรพร้อมทางยกระดับ เชือมสถานีวงเวียนใหญ่บริเวณใต้สะพานข้าม ่ แยกตากสิน ๖. จ้างที่ปรึกษาสารวจออกแบบการเชื่อมต่อ การสัญจรทางน้ากับการขนส่งระบบอื่น ๗. โครงการส่งเสริมการเดินทางด้วยระบบ ขนส่งมวลชนกรุงเทพมหานคร ๘. ก่อสร้างและติดตั้งลิฟท์สาหรับคนพิการใน ระบบขนส่งมวลชนกรุงเทพมหานคร ๙. ปรับปรุงถนนสุขุมวิทจากซอยสุขุมวิท 81 ถึงปากซอยสุขุมวิท 103/4 ๑๐. โครงการปรับปรุงจุดเชื่อมต่อระบบเดิน รถขนส่งมวลชนกรุงเทพมหานครสายสีลม บริเวณสถานีสะพานตากสิน ๑๑. โครงการก่อสร้างทางเชื่อมการเดินทาง ทางน้ากับระบบขนส่งมวลชนกรุงเทพมหานคร บริเวณถนนสาทร ๑๒. โครงการระบบรถไฟฟูารางเดียว ่ 2) พัฒนาโครงข่ายถนน ๑. ร้อยละของพื้นที่ ปริมาณพื้นที่ ร้อยละ ๑ ๑. ก่อสร้าง/ปรับปรุงถนนสายหลัก/ถนนสาย เพื่อให้ประชาชน ถนนที่เพิ่มขึ้นเมื่อ ถนนในปี รอง และถนนในพื้นที่ปิดล้อม สามารถเข้าถึงสิ่งอานวย เทียบกับปี ๒๕๕๔ ๒๕๕๔ ๒. ก่อสร้างสะพานข้ามแม่น้าเจ้าพระยา ความสะดวกและบริการ เท่ากับ ๓.ก่อสร้างสะพานข้ามทางแยก/ทางลอด/ทาง พื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับ ๑๖.๓๒๒ ล้าน ยกระดับ การพัฒนาเศรษฐกิจและ ตารางเมตร สังคม ๒. จานวนโครงข่าย - ๑ โครงข่าย โครงการก่อสร้างปรับปรุงผิวจราจรและ ถนนใหม่ที่ดาเนินการ (๑ โครงการ) ก่อสร้างสะพานทางยกระดับพื้นที่ย่านศิริราช แล้วเสร็จภายในปี และบริเวณต่อเนื่อง ๒๕๕9 3) พัฒนาระบบ ๑. จานวนถนนใน - ถนนสายหลัก ๔ ๑. โครงการศึกษาสารวจและจัดทามาตรฐาน การจราจรให้มีความ พื้นที่กรุงเทพมหานคร เส้นทาง ค่าระดับความเรียบของพื้นผิวจราจร/การ คล่องตัวและปลอดภัย มีค่าระดับความเรียบ ดาเนินงานตามแผนปฏิบัติการ เพื่อรองรับภารกิจการ ของผิวจราจร (IRI) อยู่ เป็นศูนย์กลางภูมิภาค ในเกณฑ์มาตรฐานที่ กาหนด ๒. ความเร็วของ ความเร็วของ ชั้นใน ๒.ติดตั้งเครื่องหมายจราจรบนผิวทาง/ การจราจรในพื้นที่ การเดินทาง 18.7 กม./ชม. ขอบทาง พื้นที่กรุงเทพมหานคร ชั้นใน ชั้นกลาง และ ชั้นใน 18.61 ชั้นนอกมากกว่า 19 กม./ชม. ชั้นกลาง ๓. ติดตั้งเครื่องหมายจราจรบนสะพานคนเดิน 30 และ 40 กม.ต่อ ชั้นกลาง ๒๙.๘ กม./ชม. ข้ามพื้นที่กรุงเทพมหานคร ชั่วโมงตามลาดับ 29.73 ชั้นนอก 40.๘ ๔. ซ่อมแซมปูายชนิดคร่อมเหนือผิวจราจรใน กม./ชม. กม./ชม. พื้นที่กรุงเทพมหานคร ชั้นนอก ๕. ติดตั้งลูกแก้วสะท้อนแสงแบบไฟกะพริบ ๑๑
  • 15.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 40.81 ด้วยพลังงานแสงอาทิตย์บริเวณจุดกลับรถ กม./ชม. ๖. ติดตั้งไฟกะพริบแบบพลังงานแสงอาทิตย์ ขนาดใหญ่บริเวณหัวเกาะเชิงลาดสะพานหรือ หัวเกาะทางแยกในเขตกรุงเทพมหานคร ๗. ติดตั้งปูายแนะนาเส้นทางชนิดแขวนเหนือ ผิวจราจร ๓. ร้อยละของ อุบัติเหตุลดลง อุบัติเหตุลดลง ๘. ติดตั้งปูายชื่อถนน ซอย 2,000 จุด อุบัติเหตุจากการ ร้อยละ 2.14 ร้อยละ 2/ปี ๙. ติดตั้งรั้วเหล็กกันคนข้ามถนนในพื้นที่ เดินทางทางถนนลดลง กรุงเทพมหานคร (ปี 2553 สัดส่วนของ ๑๐. ติดตั้งลูกแก้วสะท้อนแสง (kerb marker) ผู้ประสบอุบัตเิ หตุจาก บริเวณทางโค้งอันตรายในพื้นที่ การเดินทางใน กรุงเทพมหานคร กรุงเทพมหานคร ๑๑. ก่อสร้างคันชะลอความเร็ว และเส้น ร้อยละ 3.2 (แหล่ง- เครื่องหมายชะลอความเร็วในเขต ข้อมูล : สานักงาน กรุงเทพมหานคร สถิติแห่งชาติ) ๑๒. ติดตั้งลูกแก้วสะท้อนแสงรอบตัวสีเขียว ชี้นาเส้นทางลัด ๑๓.ติดตั้งลูกแก้วสะท้อนแสงรอบตัวสีขาวแบ่ง ช่องจราจร ๑๔. ติดตั้งลูกแก้วสะท้อนแสงสีเหลืองแบ่ง ทิศทางจราจร ๑๕. ติดตั้งหมุดสะท้อนแสงขนาดใหญ่ ๑๖. ติดตั้งปูายจราจรเตือนทางโค้งกะพริบ แสงด้วยพลังงานแสงอาทิตย์ในเขต กรุงเทพมหานคร ๑๗. ติดตั้งเปูาสะท้อนแสงบริเวณราวสะพาน ในเขตกรุงเทพมหานคร ๑๘. ติดตั้งเปูาสะท้อนแสงบริเวณราวสะพาน ในเขตกรุงเทพมหานคร ๑๙. ปรับปรุงสัญญาณไฟจราจรทางแยกพื้นที่ กรุงเทพมหานคร ๒๐. ปรับปรุงสัญญาณไฟกะพริบสีเหลืองยื่น เหนือผิวจราจรพร้อมกล่องไฟรูปคนข้ามถนน และไฟฉายส่องสว่างทางข้าม ๒๑. โครงการจัดทาระบบสารสนเทศสาหรับ ข้อมูลอุบัติเหตุบนถนนในกรุงเทพมหานคร ๒๒. โครงการจัดทาระบบสารสนเทศด้าน การจราจร ๑๒
  • 16.
    ยุทธศาสตร์ที่ ๒ พัฒนาศักยภาพกรุงเทพมหานครเพื่อการแข่งขันทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชี ย ตะวันออกเฉียงใต้ ๒.๑ สถานการณ์และการประเมิน ในปี ๒๕๕๘ ประเทศในภู มิ ภ าคเอเชี ย ตะวั น ออกเฉี ย งใต้ ๑๐ ประเทศ ได้ แ ก่ ราชอาณาจั ก รไทย สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว ราชอาณาจักรกัมพูชา สาธารณรัฐสังคมนิยมเวียดนาม มาเลเซีย สาธารณรัฐฟิลิปปินส์ สาธารณรัฐอินโดนีเซีย สาธารณรัฐสิงคโปร์ เนการาบรูไนดารุสซาลาม และสาธารณรัฐ- แห่งสหภาพเมียนมา จะรวมตัวกันเป็นประชาคมอาเซียน (ASEAN Community) ซึ่งมุ่งให้เกิดความร่วมมือกัน อย่างใกล้ชิดในทางเศรษฐกิจบนพื้นฐานของเสาหลักคือ ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (ASEAN Economic Community หรือ AEC) ซึ่งในความเป็นจริงจะมีการดาเนินการทั้งด้านความร่วมมือและการแข่งขันกันในทาง เศรษฐกิจตามศักยภาพของแต่ละประเทศโดยเสรี อาทิ จะมีการแข่งขันสมัครเข้าทางานต่าง ๆ อย่างเท่าเทียมกัน โดยที่ประชาชนใน ๑๐ ประเทศจะเข้ามาทางานหรือประกอบอาชีพในกรุงเทพมหานครมากขึ้นเนื่องจาก กรุงเทพมหานครเป็นเมืองที่มีชื่อเสียงด้านการท่องเที่ยวและประชาชนมีความเป็นมิตร รวมทั้งเป็นเมืองที่มีโอกาส และศักยภาพในการลงทุนต่าง ๆ สูง ซึ่งมีผลกระทบต่อการประกอบอาชีพของชาวกรุงเทพฯ และต้องอาศัย ความรู้ ความสามารถและทั กษะฝี มือ แรงงานในการแข่ง ขัน มากขึ้ นกว่า เดิ ม รวมทั้ งต้ องใช้ ภ า ษาอัง กฤษใน การสื่อสารทางธุรกิจเพื่อเพิ่มโอกาสและความได้เปรียบในการประกอบอาชีพหรือเสริมศักยภาพในการแข่งขัน รายได้เฉลี่ยต่อเดือนต่อครัวเรือนในกรุงเทพมหานคร ปี ๒๕๓๗-๒๕๕๒ แหล่งข้อมูล:สานักงานสถิติแห่งชาติ 60,000 40,000 20,000 - 2537 2539 2541 2543 2545 2547 2549 2550 2552 ราย ด ้ ลี่ ต่ เดื นต่ ค วเรือ (บ ) 16,918 21,550 26,054 26,909 29,589 29,843 36,658 39,020 42,380 ไ เฉ ย อ อ อ รั น าท การพัฒนาการท่องเที่ยวเป็นกลไกผลักดันให้การเติบโตทางเศรษฐกิจของกรุงเทพมหานครเป็นไปอย่างมี ศักยภาพสูง เนื่องจากกรุงเทพมหานครมีเสน่ห์ดึงดูดนักท่องเที่ยวจากต่างประเทศด้วยภาพลักษณ์การเป็นเมือง ท่องเที่ยวที่ดีที่สุดในโลก จะเห็นได้จากกรณีที่กรุงเทพมหานครได้รับการคัดเลือกจากผู้อ่านนิตยสาร Travel+Leisure ให้เป็นเมืองท่องเที่ยวที่ดีที่สุดในโลก ถึง ๓ ครั้ง คือ ในปี ๒๕๕๑ ๒๕๕๓ และ ๒๕๕๔ โดยมีปัจจัยการคัดเลือกที่ สาคัญคือ สถานที่และทัศนียภาพที่สวยงาม เอกลั ก ษณ์ ทางศิลปวัฒนธรรม ประเพณี อาหารและแหล่งจับจ่าย ความเป็นมิตรไมตรีของผู้คน และความคุ้มค่าของเงินที่ใช้จ่าย กรุงเทพมหานครได้ตระหนักถึงความสาคัญของ การพัฒ นาปั จ จั ย ดั ง กล่ า วเพื่ อ ส่ งเสริ ม และเพิ่ มปริ ม าณนั ก ท่อ งเที่ ย วต่อ ไป ซึ่ ง เป็ น ปัจ จั ย หลั ก ในการพั ฒ นา เศรษฐกิจของกรุงเทพมหานครและกระจายไปสู่ภูมิภาคต่าง ๆ ของประเทศไทย เพื่อรักษาให้กรุงเทพมหานคร ยังคงเป็นมหานครแห่งการท่องเที่ยวที่ดีที่สุดในโลกและเป็นจุดหมายปลายทางของนักท่องเที่ยวทั่วโลก ๒.๒ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายและตัวชี้วัด พันธกิจ ส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจของเมืองให้เป็นศูนย์กลางการกระจายสินค้า และส่งเสริมพัฒนา ทรัพยากรการท่องเที่ยว การตลาด การบริหารจัดการเชิงเครือข่ายและการบริการบนพื้นฐานของความมั่งคง ประชาชนมีภูมิ คุ้ม กัน ในด้านต่า ง ๆ เพื่อ เป็ นศู นย์ก ลางด้ านเศรษฐกิจ และการท่ องเที่ย วของภูมิภ าคเอเชี ย ตะวันออกเฉียงใต้ ๑๓
  • 17.
    วัตถุประสงค์ 1. เพื่อพัฒนาเศรษฐกิจให้เติบโตอย่างมีเสถียรภาพ คุณภาพ และยั่งยืน มีความเชื่อมโยงกับเครือข่าย การ ผลิตสินค้าและบริการบนฐานปัญญา นวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์รองรับการก้าวเข้าสู่ประชาคมอาเซียน 2. เพื่อพัฒนากรุงเทพมหานครไปสู่เมืองที่น่าท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน 3. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับกรอบความร่วมมือทางเศรษฐกิจและความตกลงการค้าเสรีต่าง ๆ เพื่อเตรียมพร้อมในการพัฒนาสินค้าและบริการให้สอดคล้องกับกฎ ระเบียบ มาตรฐานต่าง ๆ ในความพร้อม การก้าวเข้าสู่ประชาคมอาเซียน เป้าหมาย 1. เสริมสร้างศักยภาพด้านฝีมือแรงงาน ส่งเสริมการลงทุน การผลิตแบบครบวงจร เป็นศูนย์กลาง การ เชื่อมโยงและการแข่งขันทางด้านเศรษฐกิจ 2. เป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตัวชี้วัด 1. สัดส่วนคนจนในกรุงเทพมหานครลดลง 2. จานวนผู้เยี่ยมเยือนและค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้น ๒.๓ แนวทางการพัฒนา 2.3.1 พัฒนาการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครสู่ความเป็นศูนย์กลางของการท่องเที่ยวในภูมิภาค เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ กรุ ง เทพมหานครมี บ ทบาทสู ง ต่ อ การพั ฒ นาการท่ อ งเที่ ย วของประเทศ เนื่ อ งจากเป็ น ศู น ย์ ก ลาง การเดินทางของนักท่องเที่ยวโดยเฉพาะในภูมิภาคอินโดจีน ด้วยกระแสการเปลี่ยนแปลงของโลกทั้งทางเศรษฐกิจ และสังคมซึ่งส่งผลกระทบต่อการท่องเที่ยวทาให้เกิดการแข่งขันระหว่างประเทศสูงขึ้น กรุงเทพมหานครจาเป็ น ต้องพัฒนาและเพิ่มขีด ความสามารถในการแข่งขั น เพื่อให้การพัฒนาการท่องเที่ยวเป็นไปตามทิศทางที่สร้าง- สรรค์สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจ สังคม วัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อม ให้บรรลุวิสัยทัศน์การพัฒนาการท่องเที่ยว กรุงเทพมหานคร คือ “กรุงเทพมหานคร: เป็นมหานครท่องเที่ยวที่ดีที่สุด (BANGKOK : THE BEST TOURISM DESTINATION FOR ALL)”ตามที่กาหนดไว้ในแผนพัฒนาการท่องเที่ยวกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2554 – 2558 ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ จึงได้กาหนดแนวทางการพัฒนาการท่องเที่ยวด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ 1) อนุรักษ์และพัฒนาทรัพยากรการท่องเที่ยวอย่างสร้างสรรค์และยั่งยืน โดยการพัฒนาโครงสร้าง พื้นฐาน ภูมิทัศน์ทางการท่องเที่ยว สิ่งอานวยความสะดวกเพื่อการท่องเที่ยว อนุรักษ์และฟื้นฟูทรัพยากรการ - ๑๔
  • 18.
    ท่องเที่ยว พัฒนาและส่งเสริมความปลอดภัยของแหล่งท่องเที่ยวให้ได้ตามเกณฑ์มาตรฐานคุณภาพระดับชาติและ สากล และพัฒนาและส่งเสริมการพัฒนาแหล่งท่องเที่ยวและกิจกรรมการท่องเที่ยวอย่างสร้างสรรค์ และมี อัตลักษณ์จากภูมิปัญญาท้องถิ่น 2) พัฒนาและส่งเสริมทางการตลาดการท่องเที่ยว โดยการพัฒนาเครื่องมือ เครือข่ายและกิจกรรม ประชาสัมพันธ์และส่งเสริมการตลาดที่สอดคล้องกับสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลง สร้างภาพลักษณ์และ สื่อความหมายการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครให้ชัดเจนสาหรับแต่ละกลุ่มเปูาหมาย ส่งเสริมการตลาดเพื่อ เพิ่มการจับจ่ายสินค้าและบริการของนักท่องเที่ยวชาวไทยและชาวต่างชาติ ส่งเสริมการใช้กลยุทธ์การตลาดเพื่อ เจาะกลุ่มนักท่องเที่ยวใหม่และส่งเสริมการท่องเที่ยวซ้า และพัฒนาและดาเนินการส่งเสริมการตลาดผ่านระบบ- อินเตอร์เน็ตและเครือข่ายสังคมออนไลน์ 3) เพิ่มประสิทธิภาพกลไกการบริหารจัดการการท่ องเที่ยวเชิงเครือข่า ย โดยการเสริมสร้างกลไก ความร่วมมือเชิงเครือข่ายกับภาคีต่าง ๆ เพื่อพัฒนาและบริหารทรัพยากรการท่องเที่ยวและโครงการที่เกี่ยวข้อง กับการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครปรับโครงสร้างองค์กรให้มีหน่วยงานรับผิดชอบด้านการท่องเที่ยวโดยตรง ทั้งส่วนกลางและสานักงานเขต และปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดสรรและเบิกจ่ายงบประมาณด้านการท่องเที่ยว ของกรุงเทพมหานครเสริมสร้างศักยภาพชุมชนในพื้นที่เพื่อร่วมพัฒนาการท่องเที่ยวในกรุงเทพมหานคร ส่งเสริม การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการบริหารงานและการให้บริการด้านการท่องเที่ยว และสร้างและบูรณาการ แผนพัฒนาการท่องเที่ยวระดับสานักงานเขตที่สอดคล้องกับแผนพัฒนาการท่องเทียวกรุงเทพมหานคร ่ 4) พัฒนาศักยภาพทรัพยากรมนุษย์ด้านการท่องเที่ยว โดยการส่งเสริมการพัฒนาทรัพยากรบุคคล ของกรุงเทพมหานครให้มความรู้ด้านการจัดการการท่องเที่ยวในระดับสากล สร้างระบบการเรียนรู้ผ่านช่องทาง ี ต่าง ๆ ให้กับบุคลากรทางการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครโดยความร่วมมือของภาคีต่าง ๆ ในพื้นที่ส่งเสริม การจัดการความรู้ด้านการจัดการการท่องเที่ ยวแก่บุคลากรภาครัฐ เอกชน ชุมชนและประชาสังคมและปลูกฝัง จิตสานึกของชุมชนและประชาสังคมในการร่วมพัฒนาการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครอย่างยั่งยืน 5) พัฒนาคุณภาพการบริการทางการท่องเที่ยว โดยการพัฒนากลไกการบริหารคุณภาพการบริการ ท่องเที่ ย ว และจริ ย ธรรมของธุร กิจ ให้ บ ริการนักท่อ งเที่ยวพัฒ นาระบบจู งใจเพื่อพัฒ นาคุณ ภาพการบริการ การท่ อ งเที่ ย วของผู้ ใ ห้ บ ริ ก ารและผู้ บ ริ ห ารแหล่ ง ท่ อ งเที่ ย ว เสริ ม สร้ า งขี ด ความสามารถการให้ บ ริ ก ารแก่ นักท่องเที่ยวแก่ผู้ให้บริการและผู้บริหารแหล่งท่องเที่ยวและพัฒนากลไกความร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับ การบังคับใช้กฎหมายเกียวกับบริการการท่องเที่ยว ่ 2.3.2 พัฒนาเศรษฐกิจฐานรากของภาคอุตสาหกรรม การค้า การลงทุนและภาคประชาชนให้มีความ เข้มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ และให้ความสาคัญกับสิ่ งแวดล้อม โดยการพัฒนาเศรษฐกิจฐานรากของ ภาคอุตสาหกรรม การค้า การลงทุนและภาคประชาชนให้มีความเข้มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ จะเป็นการพัฒนาที่ มุ่งเน้นเสริมสร้างความเข้มแข็งของผู้ประกอบการรายย่อย และวิสาหกิจชุมชนในอุตสาหกรรมท่องเที่ยว ส่งเสริม การใช้ความสร้างสรรค์เพื่อเพิ่มมูลค่าสินค้าและบริการ พัฒนาผู้ประกอบการให้มีความคิดสร้างสรรค์ เพื่อช่วย สร้างงานสร้างรายได้ พัฒนาทักษะและองค์ความรู้ของผู้ประกอบการในภาคการผลิตและการค้า ทั้งในส่วนของ การสนับสนุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนเพื่อการสร้างเอกลักษณ์และการผลิตสินค้าในท้องถิ่น การสนับสนุนให้ ชุมชน วิสาหกิจชุมชนใช้ทรัพยากรและภูมิปัญญาท้องถิ่นผนวกกับองค์ความรู้สมัยใหม่เพื่อยกระดับมาตรฐาน คุณภาพสินค้าและบริการ สนับสนุนการสร้างผู้ประกอบการรายย่อยเพื่อให้สามารถกู้ยืมเพื่อการสร้างอาชีพ ผนวกกับกลไกของ “หน่วยบ่มเพาะวิสาหกิจ” ในสถานศึกษาโดยมุ่งให้เกิดวิสาหกิจนวัตกรรมใหม่ที่จะเป็นกลไก ใหม่ในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ และเพื่อให้เกิดระบบเศรษฐกิจฐานรากที่สามารถต่อยอดและพัฒนาเป็นเครือข่าย การผลิตขนาดใหญ่ที่มั่นคงและยั่งยืน ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑๕
  • 19.
    1) ส่ งเสริ ม ผู้ มี อ าชี พ หรื อ ผู้ มี ค วามรู้ ใ นด้ า นอาชี พ ให้ เ ป็ น ผู้ ป ระกอบการและพั ฒ นาไปสู่ ธุ ร กิ จ ขนาดเล็ก ขนาดย่อมและวิสาหกิจชุมชน ส่งเสริมและพัฒนาวิสาหกิจชุมชนและเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์ชุมชนให้มี ฐานการผลิต และตลาดสาหรับผลิตภัณฑ์ชุมชนอย่างครบวงจรและเข้มแข็ง บนพื้นฐานการพัฒนาและบริหาร องค์ความรู้อย่างเป็นระบบ รอบคอบ ระมัดระวัง เพื่อให้เกิดระบบเศรษฐกิจฐานรากที่สามารถต่อยอดและพัฒนา เป็ น เครื อ ข่ า ยการผลิ ต ขนาดใหญ่ ที่ มั่ น คงและยั่ ง ยื น โดยกรุ ง เทพมหานครควรท าหน้ า ที่ ใ ห้ ก ารสนั บ สนุ น องค์ประกอบที่เป็นพื้นฐานทั้งด้านองค์ความรู้และการตลาดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตเพื่อให้ผู้มีความรู้ได้มีโ อกาส เป็นเจ้าของกิจการของตนเอง ทั้งในลักษณะของการเป็นเจ้าของรายเดียว หรือการรวมตัวกันในรูปของวิสาหกิจ ชุมชนที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน 2) ส่งเสริมและสนับสนุนให้มีการรักษามาตรฐานสินค้าและบริการระดับชุมชน ตลอดจนพัฒนาผลิตภัณฑ์ ชุมชนให้มีคุณภาพ นาไปสู่การให้ตราผลิตภัณฑ์ชุมชนกรุงเทพมหานคร (Bangkok Brand) และสนับสนุนเผยแพร่ ผลิตภัณฑ์ให้เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางทั้งภายในและต่างประเทศ โดยการพัฒ นาด้านมาตรฐานเพื่อให้ได้รับ การยอมรั บในระดับ สากล ซึ่งหน่ วยธุรกิจขนาดเล็ กและขนาดกลางมักจะไม่มีทุนทรัพย์และองค์ความรู้เพี ยง พอที่จะสร้างมาตรฐานให้ได้รับการยอมรับในวงกว้าง กรุงเทพมหานครจึงควรรับหน้าที่เป็นผู้ส่งเสริมและประเมิน คุณภาพของสินค้าและบริการ รวมทั้งสร้างตราผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐานเพื่อนาไปประชาสัมพันธ์ให้กลุ่มเปูาหมาย ทั้งชาวไทยและชาวต่างประเทศได้รับทราบและยอมรับในตราผลิตภัณฑ์ 3) สร้างโอกาสทางเศรษฐกิจ ด้วยการสร้างโอกาสและช่องทางประกอบการค้าหรือการลงทุน ให้แก่ ประชาชนเพื่อสร้างรายได้ และลดรายจ่าย เช่น พัฒนาศูนย์ข้อมูลด้านเศรษฐกิจ การเงิน การคลัง การลงทุนใน พื้นที่กรุงเทพมหานครเพื่อสร้างฐานข้อมูลข่าวสารที่เกี่ยวข้องกับการประกอบธุรกิจในกรุงเทพมหานคร โดยข้อมูล เหล่านั้นจะเป็นประโยชน์ทั้งในส่วนของผู้ผลิตในการจัดหาวัตถุดิบและลูกค้าที่มีความต้องการในตัวสินค้าและ บริการ ส่วนผู้บริโภคจะได้ประโยชน์จากการมีข้อมูลข่าวสารของผู้ผลิตอย่างถูกต้องและครบถ้วนสมบูรณ์ทาให้มี ทางเลือกมากขึ้นในการเลื อกสินค้าและบริการ อีกทั้งยังเป็นจุดให้บริการแบบครบวงจรของผู้ที่ต้องการข้อมูล ข่าวสารได้รับความสะดวก รวดเร็ว และได้ข้อมูลที่ถูกต้องครบถ้วน สามารถช่วยลดขั้นตอนในการทาธุรกิจลงได้ อย่างมาก สร้างโอกาสและช่องทางประกอบการค้าหรือการลงทุนให้แก่ประชาชนเพื่อเพิ่มรายได้ ด้วยการให้ ความรู้และข้อมูลข่าวสาร ด้วยกระบวนการส่งเสริมอาชีพแบบครบวงจรและสนับสนุนภูมิปัญญาท้องถิ่นไปสู่การ เพิ่มรายได้ ด้วยการจัดอบรมอาชีพให้กับประชาชนและผู้สนใจทั่วไปและสามารถนาความรู้ไปประกอบอาชีพหรือ นาไปใช้ในชีวิตประจาวันได้จริง ตลอดจนกรุงเพมหานครควรสร้ างโอกาสในรูปแบบที่กรุงเทพมหานครลงทุนเอง และแบบที่กรุงเทพมหานครเป็นตัวกลางเพื่อเชื่อมระหว่างผู้ประกอบการกับกลุ่มลูกค้า สร้างรายได้โดยการ ส่งเสริมบทบาทให้ธุรกิจการเกษตรและอาหารซึ่งเป็นแหล่งรายได้และการจ้างงาน เพื่อนาไปสู่การเป็นศูนย์กลาง การผลิตและการค้าอาหารคุ ณภาพสูง และยกระดับความสามารถในการแข่งขันโดยการขยายช่องการตลาด รวมทั้งดึงดูดนักลงทุนเข้ามาลงทุนในการผลิตสินค้าและบริการที่มีเทคโนโลยีสูงและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ส่งเสริมการสร้างอาชีพ สร้างรายได้ คลายความเดือดร้อนของประชาชนโดยมอบสินเชื่อสร้างอาชีพ เงื่อนไขพิเศษ ดอกเบี้ยต่า เพื่อช่วยเหลือประชาชนที่ได้รับความเดือดร้อนสามารถนาเงินไปลงทุนประกอบอาชีพหรือเพิ่มทุนหมุนเวียน หรือขยายกิจการ 2.3.3 พัฒนาการพาณิชย์ของกรุงเทพมหานครเพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชน ชาว กรุงเทพมหานคร พัฒนาสถานธนานุบาลกรุงเทพมหานครให้เป็นแหล่งเงินทุนในทางเลือกหนึ่งที่จะเข้าถึงได้ง่าย และทันทีของประชาชนที่ต้องการนาเงินไปลงทุนทาธุรกิจส่วนตัวในการหารายได้ เพื่อเป็นเงินใช้จ่ายในครัวเรือน ในการซ่อมแซมบ้านพักอาศัย หรือจัดซื้ออุปกรณ์ต่าง ๆ ส่งเสริมขยายการให้บริการ โดยปัจจุบันสถานธนานุบาล กรุงเทพมหานครเปิดให้บริการแล้ว 20 สาขา มุ่งพัฒนาและส่งเสริมเกี่ยวกับการจัดสร้างหรือจัดให้มีตลาดให้ เหมาะสมแก่สภาพของชุมชน การปรับปรุงตลาดที่มีอยู่แล้ว ให้ถูกสุขลักษณะและทันสมัย การส่งเสริมตลาด เอกชน การกาหนดระเบียบการดาเนินงานของตลาด การจัดการและควบคุมการให้บริการเกี่ยวกับตลาด ๑๖
  • 20.
    การประกอบธุรกิจเกี่ยวกับตลาด การควบคุมดูแลราคาสินค้าที่จาหน่ายในตลาดให้เป็นธรรมและการส่งเสริม การจาหน่ายโภคภัณฑ์ที่ผลิตสร้างความประทับใจแก่ประชาชนและนักท่องเที่ยว สร้างภูมิคุ้มกันให้กับผู้มีรายได้ - น้อย พัฒนาที่อยู่อาศัยให้แก่ผู้มีรายได้น้อยด้วยการก่อสร้างอาคารที่พักอาศัยเพื่อให้เช่าในราคาถูก การให้ ความช่วยเหลือหนี้สินเกี่ยวกับที่อยู่อาศัย ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ 1) เพิ่ มประสิ ทธิ ภ าพงานสถานธนานุ บาลกรุ งเทพมหานคร โดยการขยายสถานธนานุ บาล กรุงเทพมหานครเพื่อเสริมศักยภาพการบริการ เสริมสภาพคล่องทางเศรษฐกิจแก่ประชาชนให้ครอบคลุมทั่วถึง และมีภาพลักษณ์ที่ดี 2) เพิ่มประสิทธิภาพงานตลาดของกรุงเทพมหานคร เพื่อให้เหมาะสมกับสภาพชุมชน ด้วยการ- ปรับปรุงเสริมสร้างภาพลักษณ์ตลาดให้ถูกสุขลักษณะและทันสมัย ส่งเสริมการจาหน่ายสินค้าที่เป็นธรรมและ ส่งเสริมสนับสนุนการจาหน่ายสินค้าที่ผลิตในชุมชนของกรุงเทพมหานคร รวมทั้งสินค้าที่ผลิตในประเทศไทย 3) ปรับปรุงและพัฒ นาการดาเนินงานตลาดนัดกรุงเทพมหานครเพื่อให้เกิดความเป็นระเบียบ เรียบร้อยมีประสิทธิภาพสามารถสร้างความประทับใจเพื่อดึงดูดผู้บริโภค และนักท่องเที่ยวมาใช้บริการเพิ่มขึ้น 4) ส่ งเสริ มและสนั บสนุ นการออม บรรเทาภาระค่ าครองชี พ และลดรายจ่ ายของประชาชน ตลอด จนข้าราชการและบุคลากรของกรุงเทพมหานคร เช่น ส่งเสริมการพัฒนาที่อยู่อาศัยให้แก่ ผู้มีรายได้น้อย ด้วยการก่อสร้างอาคารที่พักอาศัยเพื่อให้เช่าในราคาถูก การให้ความช่วยเหลือประชาชนของกรุงเทพมหานคร ที่มีหนี้ สินเกี่ยวกับที่อยู่อาศัยโดยการประนอมหนี้กับเจ้าหนี้ และการหาแหล่งเงินกู้ดอกเบี้ยต่า ตลอดจน การลดภาระหนี้ สิน อันเกิดจากบั ตรเครดิตและหนี้ นอกระบบให้ แก่ข้าราชการและบุคลากรของกรุงเทพ- มหานคร ด้วยการปรับหนี้ในอัตราดอกเบี้ยที่ลดลงจากสถาบันการเงินที่ร่วมโครงการ การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่ ๒ สู่เป้าหมายมีแนวทางดังนี้ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครสู่ความเป็นศูนย์กลางของการท่องเที่ยวใน ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (ป ๒.๑) ค่าเปูาหมาย โครงการ/กิจกรรม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน ปี ๒๕๕๖ 1) อนุรักษ์และพัฒนา ๑. จานวนแหล่ง - 3 แห่ง ๑.โครงการจัดกิจกรรมอนุรักษ์ฟื้นฟูวิถี ทรัพยากรการ ท่องเที่ยวและกิจกรรม ชุมชน ท่องเที่ยวอย่าง การท่องเที่ยวบนฐานภูมิ ๒. โครงการจัดกิจกรรมส่งเสริมการ สร้างสรรค์และยั่งยืน ปัญญาท้องถิ่นที่ได้รับ ท่องเที่ยวตามเทศกาล/ประเพณี การพัฒนา/ส่งเสริม ๓. โครงการพัฒนากิจกรรมการท่องเที่ยว ๒. จานวนทรัพยากรการ - 3 แห่ง ๑. โครงการจัดทาปูายสื่อความหมายในแหล่ง ท่องเที่ยวที่ได้รับการ ท่องเที่ยว อนุรักษ์ฟื้นฟูและพัฒนา ๒. โครงการสร้าง/ปรับปรุงสุขาในแหล่ง ท่องเที่ยว ๓. โครงการจัดการการท่องเที่ยวเชิง คุณภาพเพื่อฟื้นฟูการท่องเที่ยวแม่น้า/ ลาคลอง ๓. ร้อยละความพึงพอใจ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการพัฒนาปรับปรุงสิ่งอานวย ของนักท่องเที่ยวต่อ ความสะดวกด้านการท่องเที่ยว โครงสร้างพื้นฐาน ๒.โครงการปรับปรุงภูมิทัศน์ในแหล่ง ภูมิทัศน์ทางการ ท่องเที่ยวให้สอดคล้องกับอัตลักษณ์ของ ท่องเที่ยวและการพัฒนา พื้นที่ ๑๗
  • 21.
    ค่าเปูาหมาย โครงการ/กิจกรรม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน ปี ๒๕๕๖ สิ่งอานวยความสะดวก ๔. ร้อยละของ ลดลงร้อยละ ๕ ลดลงร้อยละ ๕ โครงการอบรมบุคลากรด้านการท่องเที่ยว นักท่องเที่ยวที่ร้องเรียน ทั้งภาครัฐและเอกชน ด้านความปลอดภัย 2) พัฒนาและส่งเสริม จานวนกิจกรรม - 1๐ กิจกรรม ๑. โครงการส่งเสริมการตลาดในและ ทางการตลาดการ ประชาสัมพันธ์การตลาด ต่างประเทศ ท่องเที่ยว ๒. โครงการจัดทาสื่อประชาสัมพันธ์การ ท่องเที่ยวกรุงเทพมหานคร ๓. โครงการจัดกิจกรรมส่งเสริมและ ประชาสัมพันธ์การท่องเที่ยว กรุงเทพมหานคร ๔. โครงการกิจกรรมส่งเสริมการ ท่องเที่ยวตามนโยบายผู้บริหาร กรุงเทพมหานคร 3) เพิ่มประสิทธิภาพร้อยละโครงการ/ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการส่งเสริมและพัฒนาระบบ กลไกการบริหาร กิจกรรมด้านการ เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการท่องเที่ยว จัดการการท่องเที่ยวท่องเที่ยวของสานักงาน ๒. การพิจารณาโครงการ/กิจกรรมของ เชิงเครือข่าย เขตสนับสนุนแผนพัฒนา สานักงานเขต การท่องเที่ยว กรุงเทพมหานคร 4) พัฒนาศักยภาพ จานวนบุคลากรและภาคี ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากรด้าน ทรัพยากรมนุษย์ด้าน ด้านการท่องเที่ยว ได้รับ การท่องเที่ยว การท่องเที่ยว ความรู้และพัฒนา ๒. โครงการพัฒนาเครือข่ายความร่วมมือ ศักยภาพ ทางการท่องเที่ยวภาคสังคม 5) พัฒนาคุณภาพการ ร้อยละความพึงพอใจ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ โครงการส่งเสริมและพัฒนาจุด บริการทางการ ของนักท่องเที่ยวต่อการ ประชาสัมพันธ์การท่องเที่ยว ท่องเที่ยว บริการการท่องเที่ยว ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๒ พัฒนาเศรษฐกิจฐานรากของภาคอุตสาหกรรม การค้า การลงทุนและภาคประชาชนให้มี ความเข้มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ และให้ความสาคัญกับสิ่งแวดล้อม (ป ๒.๒) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 1) ส่งเสริมผู้มีอาชีพ ผู้ผ่านการอบรมสามารถ ร้อยละ ๒ ร้อยละ ๒ โครงการหลักสูตรพัฒนาธุรกิจ หรือผู้มีความรู้ในด้าน นาความรู้ ไปประกอบ อาชีพให้เป็น กิจการธุรกิจขนาดเล็ก ผู้ประกอบการและ ขนาดย่อมหรือวิสาหกิจ พัฒนาไปสู่ธุรกิจขนาด ชุมชนเพิ่มขึ้น เล็ก ขนาดย่อมและ วิสาหกิจชุมชน ๑๘
  • 22.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 2) ส่งเสริมและ ๑. มีผลิตภัณฑ์ที่ได้ - 1๐ ผลิตภัณฑ์ โครงการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ สนับสนุนให้มีการ มาตรฐานภายใต้ตรา กรุงเทพมหานคร รักษามาตรฐานสินค้า ผลิตภัณฑ์ (Bangkok Brand) และบริการระดับ กรุงเทพมหานคร ชุมชน (Bangkok Brand) ไม่น้อย กว่า ๕๐ ผลิตภัณฑ์ภายใน ปี พ.ศ. ๒๕๕๙ ๒. ยอดจาหน่ายสินค้าที่ - ร้อยละ ๕ โครงการมหกรรมผลิตภัณฑ์ชุมชน กทม. มีตราผลิตภัณฑ์ กรุงเทพมหานคร (Bangkok Brand) เพิ่มขึ้น 3) สร้างโอกาสทาง ๑.ประชากร ร้อยละ 5 ร้อยละ ๕ โครงการฝึกอาชีพครบวงจร เศรษฐกิจ ด้วยการ กลุ่มเปูาหมายได้รับการ สร้างโอกาสและ ฝึกอบรมอาชีพเพิ่มขึ้น ช่องทางประกอบการ ค้าหรือการลงทุน ให้แก่ประชาชนเพื่อ สร้างรายได้ และลด รายจ่าย ๒. จานวนประชากร ที่ - ร้อยละ ๕ กิจกรรมติดตามและประเมินผลการจัด ผ่านการฝึกอบรมอาชีพ ฝึกอบรมอาชีพให้แก่ประชาชน ณ ศูนย์- แล้วสามารถนาความรูไป ้ ส่งเสริมอาชีพครบวงจร ประกอบอาชีพหรือนาไป ใช้ในชีวิตประจาวัน เพิ่มขึ้น ๓. ร้อยละของผู้ผานการ ่ - ร้อยละ ๕ ๑. โครงการส่งเสริมเทคโนโลยีด้าน อบรมหลักสูตรด้าน การเกษตร การเกษตรสามารถนา ๒. โครงการพัฒนาศักยภาพและ ความรู้ไปพัฒนาการผลิต บุคลากรด้านการเกษตรภายใต้ปรัชญา การประกอบการภาค เศรษฐกิจพอเพียง เกษตรกรรมได้ ๓. โครงการปรับปรุงคุณภาพดินในพื้นที่ การเกษตรมุ่งสู่เกษตรอินทรีย์ 4. โครงการคลินิกเกษตรเคลื่อนทีใน ่ กรุงเทพมหานคร 5. โครงการจัดอบรมตามหลักสูตรของ โรงเรียนเกษตรทฤษฎีใหม่ 6. กิจกรรมเกษตรกรผู้ประสบภัยพิบัตที่ ิ ได้รับความช่วยเหลือ ๑๙
  • 23.
    ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาการพาณิชย์ของกรุงเทพมหานครเพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชน ชาวกรุงเทพมหานคร (ป ๒.๓) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 1) เพิ่มประสิทธิภาพ 1. จานวนสถานธนา – 20 แห่ง 21 แห่ง 1. โครงการขยายสถานธนานุบาล แห่ง งานสถานธนานุบาล นุบาลกรุงเทพมหานครที่ ใหม่ กรุงเทพมหานคร โดย เพิ่มขึ้น 2. โครงการปรับปรุงสถานธนานุบาล การขยายสถานธนา – ๒. ร้อยละความพึงพอใจ - ร้อยละ ๘๐ นุบาลกรุงเทพมหานคร ในการเข้ามาใช้บริการ เพื่อเสริมศักยภาพการ บริการ เสริมสภาพ คล่องทางเศรษฐกิจแก่ ประชาชนให้ ครอบคลุมทั่วถึง และ มีภาพลักษณ์ที่ดี 2) เพิ่มประสิทธิภาพ 1. ร้อยละตลาดของ - ร้อยละ 80 1. โครงการปรับปรุงตลาดของ งานตลาดของ กรุงเทพมหานครทีได้รบ ่ ั กรุงเทพมหานคร กรุงเทพมหานคร การปรับปรุง - ตลาดราษฎร์บรณะ ู เพื่อให้เหมาะสมกับ 2. ร้อยละผู้ใช้บริการ - ร้อยละ 7 - ตลาดบางกะปิ สภาพชุมชน ด้วยการ ตลาดของกรุงเทพ- - ตลาดเทวราช ปรับปรุงเสริมสร้าง มหานครเพิ่มขึ้น - ตลาดรัชดาภิเษก ภาพลักษณ์ตลาดให้ 3. ร้อยละความพึงพอใจ - ร้อยละ 80 - ตลาดธนบุรี ถูกสุขลักษณะและ ในการเข้ามาใช้บริการ 2. โครงการประกวดตลาดสดดีเด่น ทันสมัย ส่งเสริมการ 3. โครงการตลาดสดน่าซื้อ จาหน่ายสินค้าที่เป็น 4. โครงการประชาสัมพันธ์ ธรรม และส่งเสริม 5. โครงการเพิ่มประสิทธิภาพงานตลาด สนับสนุนการจาหน่าย ของกรุงเทพมหานคร สินค้าที่ผลิตในชุมชน 6. โครงการ Direct Debit ของกรุงเทพมหานคร รวมทั้งสินค้าที่ผลิตใน ประเทศไทย 3) ปรับปรุงและ 1. ร้อยละความพึงพอใจ - ร้อยละ 80 1. โครงการปรับปรุงและพัฒนาตลาด- พัฒนาการดาเนินงาน ในการเข้ามาใช้บริการ นัดเมืองมีนเพื่อรองรับการขยายตัวของ ตลาดนัดกรุงเทพ- 2. จานวนประชาชน - ร้อยละ 5 ตลาด มหานครเพื่อให้เกิด ผู้มาใช้บริการเพิ่มขึ้น 2. โครงการปูองกันอัคคีภัยในตลาดนัด ความเป็นระเบียบ 3. โครงการส่งเสริมและรักษาความ เรียบร้อยมี ปลอดภัยและอาชญากรรมภายในตลาด- ประสิทธิภาพสามารถ นัด สร้างความประทับใจ 4. โครงการสัมมนาพัฒนาองค์กรตลาด- เพื่อดึงดูดผู้บริโภค นัดกรุงเทพมหานคร และนักท่องเที่ยวมาใช้ 5. โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากร บริการเพิมขึ้น ่ ด้านการให้บริการ ๒๐
  • 24.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 6. โครงการส่งเสริมคุณธรรมและ จริยธรรม 4) ส่งเสริมและ ร้อยละความพึงพอใจใน - ร้อยละ 80 โครงการก่อสร้างที่พักอาศัยในพื้นที่เขต สนับสนุนการออม การเข้ามาใช้บริการ บางแคเพื่อประชาชนผู้มรายได้น้อย ี บรรเทาภาระค่าครอง- ข้าราชการและบุคลากรกรุงเทพมหา- ชีพ และลดรายจ่าย นคร ของประชาชน ตลอดจนข้าราชการ และบุคลากรของ กรุงเทพมหานคร ๒๑
  • 25.
    ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งสิ่งแวดล้อม ๓.๑สถานการณ์และการประเมิน สภาพแวดล้อมในระบบนิเวศระดับโลกถูกท้าทายจากการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศโลกโดยธรรมชาติและ การกระทาของมนุ ษย์ อย่ างรุ น แรงที่มีความสั มพันธ์กันทั้งในระดับชุมชนท้องถิ่น ประเทศ ภูมิภ าคและโลก ปรากฏการณ์ภัยธรรมชาติในหลายพื้นที่ทาให้ผู้นาประเทศต่าง ๆ ให้ความสาคัญต่อการทบทวนการพัฒนาทาง เศรษฐกิจและสังคมที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะประเทศไทย และกรุงเทพมหานครซึ่งได้ประสบ อุทกภัยในปี ๒๕๕๔ ทาให้สภาพแวดล้อมของเมืองเสียหายอย่างมากในวงกว้าง ส่งผลให้กรุงเทพมหานครได้ เห็น ความจาเป็นในการพัฒนาสิ่งแวดล้อมของกรุงเทพมหานครแบบบูรณาการ ซึ่งต้องพัฒนาระบบการอยู่อาศัย ร่วมกันของสิ่งมีชีวิตและการปลูกสร้างต่าง ๆ ที่ต้องสอดคล้องกับสภาพตามธรรมชาติในระบบนิเวศทั้งในและ นอกพื้นที่กรุงเทพมหานคร ดังนั้ น ในปี ๒๕๕๖ กรุงเทพมหานครจะมุ่งฟื้นฟูแ ละพัฒ นาสภาพแวดล้ อมของเมืองให้ ส อดคล้องกับ ยุทธศาสตร์ การพัฒ นาเมืองกรุงเทพมหานครสู่ เมืองน่าอยู่อย่างยั่งยืนในขณะที่ทาหน้าที่เป็นศูนย์กลางด้าน เศรษฐกิจ การเรียนรู้ และวัฒนธรรมในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ นอกจากนั้นยังมุ่งสร้างความร่วมมือกับ ประชาชนในการลดปริมาณขยะมูลฝอย มลพิษทั้งทางอากาศ น้า และเสียง รวมทั้งส่งเสริมการใช้พลังงานอย่าง ประหยัดคุ้มค่า ตลอดจนเร่งให้เกิดการพัฒนาพลังงานทางเลือกเพื่อลดภาวะโลกร้อนและปลูกต้นไม้ยืนต้นเพื่อ เพิ่มความร่มรื่นของเมืองอย่างยั่งยืน ๓.๒ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายและตัวชี้วัด พันธกิจ 1. ก่อสร้าง/จัดให้ มีระบบระบายน้า พื้นที่ชะลอน้า และแผนการบริหารจัดการน้าแบบบูรณาการเพื่อ การปูองกันและแก้ไขปัญหาน้าท่วม 2. ควบคุมคุณภาพน้าในเขตกรุงเทพมหานครและวางแผนการใช้ประโยชน์ระบบระบายน้าเพื่อสนับสนุน ระบบบาบัดน้าเสียให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ 3. เฝูาระวังคุณภาพอากาศและเสียง และควบคุมปริมาณมลพิษทางอากาศและเสียงให้อยู่ในเกณฑ์มาตรฐาน 4. อนุรักษ์ ฟื้นฟูและเพิ่มพื้นที่สีเขียว และปุาชายเลนของกรุงเทพมหานคร 5. กาหนดแนวทางการจัดการมูลฝอยให้เป็นระบบ สนับสนุนและเชื่อมโยงภารกิจกับพื้นที่ได้อย่างเหมาะสม และมีประสิทธิภาพ 6. สร้างความพร้อมในการรับมือและปรับตัวต่อผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศสนับสนุน การลดการปล่ อยก๊าซเรื อนกระจก ส่ งเสริมการอนุรัก ษ์พลั งงานและการใช้พลังงานทดแทน ในทุกภาคส่ ว น บนพื้นฐานการพัฒนาที่ยั่งยืนและผลประโยชน์ร่วมกัน (Co-benefits) 7. แสวงหาความร่วมมือจากทุกภาคส่วนในการจัดการสิ่งแวดล้อม วัตถุประสงค์ เพื่อพัฒนาสิ่งแวดล้อมให้มีคุณภาพที่ดีอย่างยั่งยืน มีความสัมพันธ์เชื่อมโยงกันแบบองค์รวม เอื้อต่อการอยู่ อาศัยและการท่องเที่ยวที่มีความปลอดภัย สวยงาม มีชีวิตชีวา และสะดวก เป้าหมาย 1. เพิ่มขีดความสามารถของระบบระบายน้าในถนนสายหลัก จุด /พื้นที่เสี่ยงน้าท่วม เพิ่มประสิทธิภาพ ระบบปูองกันน้าท่วมให้ครบถ้วนตามที่กาหนดไว้ และเพิ่มพื้นที่ชะลอน้า (แก้มลิง) 2. แผนปฏิบัติการปูองกันและแก้ไขปัญหาน้าท่วมในพื้นที่กรุงเทพมหานครสามารถนาไปปฏิบัติให้เกิดผล อย่างเป็นรูปธรรม และมีความสอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์การบริหารจัดการน้าของประเทศ ๒๒
  • 26.
    3. โครงการ/กิจกรรม มาตรการหรือ แนวทางการดาเนินงานที่เสนอไว้ในแผนแม่บทการจัดการน้าเสีย ของกรุงเทพมหานครได้มีการนาไปสู่การปฏิบัติ 4. ควบคุมคุณภาพอากาศและเสียงในพื้นที่กรุงเทพมหานครให้อยู่ในเกณฑ์มาตรฐาน 5. พื้นที่สีเขียวตามแผนแม่บทพื้นที่สีเขียวของกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2546 และพื้นที่ปุาชายเลนของ กรุงเทพมหานครได้รับการอนุรักษ์ ฟื้นฟูและพัฒนาเพิ่มขึ้นตามเกณฑ์ที่กาหนด 6. การจัดการมูลฝอย ไขมันและสิ่งปฏิกูลได้รับการปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 7. ส่งเสริมให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการจัดการสิ่งแวดล้อมของกรุงเทพมหานคร 8. ผลักดันกรุงเทพมหานครสู่สังคมคาร์บอนต่า และมีความพร้อมในการรับมือและปรับตัวต่อการเปลี่ยน แปลงสภาพภูมิอากาศ 9. ส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงานและการใช้พลังงานทดแทน / พลังงานทางเลือก 10. ใช้มาตรการทางกฎหมาย มาตรการทางเศรษฐศาสตร์และมาตรการทางสังคม เป็นเครื่องมือหลักใน การควบคุม ติดตามและรักษาคุณภาพสิ่งแวดล้อม ตัวชี้วัด 1. ช่วงเวลาที่น้าท่วมขังลดลง ในพื้นที่จุดอ่อนน้าท่วมบนถนนสายหลัก /ถนนสายรอง/ซอย และพื้นที่ริม แม่น้าเจ้าพระยา 2. มีพื้นทีชะลอน้าเพิ่มขึ้น ่ 3. คุณภาพน้าในคลองเปูาหมายดีขึ้นสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของการใช้ประโยชน์ 4. มูลฝอย ไขมันและสิ่งปฏิกูล ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมตามประเภท 5. คุณภาพอากาศและเสียงในพื้นที่กรุงเทพมหานครให้เป็นไปตามเกณฑ์มาตรฐาน ๖. สัดส่วนพื้นที่สวนสาธารณะ/สวนหย่อมต่อประชากรเมื่อสิ้นสุดแผนฯ ปี 2559 (5 ตร.ม./คน) ๗. ความหนาของพื้นที่ปุาชายเลนบางขุนเทียนเพิ่มขึ้น ตลอดแนวคิดเป็น 130 เมตร ๘. ปริมาณการปลดปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของกรุงเทพฯ ลดลงร้อยละ 15 จากปี 25501 9. ปริ ม าณการใช้ พ ลั ง งานไฟฟู า และเชื้ อ เพลิ ง ของหน่ ว ยงานกรุ ง เทพมหานคร ลดลงอย่ า งน้ อ ย ร้อยละ ๑๐ ภายในปี 2559 10.ระดับการรับรู้ และการมีส่วนร่วมของคนกรุงเทพฯในการเข้าร่วมกิจกรรมสาคัญที่กรุงเทพมหานคร/ เครือข่ายรักษ์สิ่งแวดล้อมได้จัดขึ้นเพื่อสร้างความเข้มแข็งในการไปสู่สังคมเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพิ่มขึ้น ๓.๓ แนวทางการพัฒนา 3.3.1 เพิ่มประสิทธิภาพระบบการป้องกันน้าท่วมและการระบายน้า เพื่อให้การบริหารจัดการน้าในพื้นที่ กรุงเทพมหานครเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นการเตรียมการปูองกันมิให้เกิดภาวะน้าท่วมรุนแรง ยาวนาน จึงกาหนดมาตรการและกลยุทธ์ ดังนี้ 1) สร้ างและปรั บปรุ งระบบป้องกันน้าท่วมครอบคลุมพื้นที่กรุงเทพมหานคร ด้วยการก่อสร้าง ปรับปรุงระบบปูองกันน้าท่วม เพื่อแก้ไขน้าท่วมเนื่องจากน้าหลากและน้าทะเลหนุน เช่น ปรับปรุงแนวปูองกัน น้าท่วมริมแม่น้าเจ้าพระยา คันกั้นน้าด้านตะวันออกและฝั่งธนบุรี อุโมงค์ขนาดใหญ่ สร้างระบบเตือนภัย 2) เพิ่มขีดความสามารถของระบบระบายน้าในถนนสายหลัก ให้สามารถแก้ไขปัญหาน้าท่วมขัง เนื่องจากฝนตกในพื้นที่จุดอ่อนได้ ภายใน 2 ชั่วโมง (กรณีฝนตกต่อเนื่อง 1 ชั่วโมง มีปริมาณไม่เกิน 60 มม.) โดยการก่อสร้าง/ปรับปรุงระบบระบายน้า ท่อระบายน้า บ่อสูบน้า สถานีสูบน้า ฯลฯ 3) เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการน้า โดยใช้พื้นที่ชะลอน้า (แก้มลิง) ด้วยการจัดหาและพัฒนา พื้นที่ชะลอน้า (แก้มลิง) ให้สามารถจัดการน้าได้เพิ่มขึ้นอีก 0.50 ล้าน ลบ.ม. 1 ปริมาณการปลดปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในปี 2550 (ปีฐาน) เท่ากับ ๔๒.๗๕ ล้านตัน ๒๓
  • 27.
    3.3.2 เพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการคุณภาพน้า เพื่อจัดการน้าเสียครัวเรือนให้มีค่าความสะอาดอยู่ใน ระดับมาตรฐานก่อนปล่อยลงสู่แหล่งน้าสาธารณะ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ 1) เพิ่มปริมาณการบาบัดน้าเสียในพื้นที่เป้าหมายของกรุ งเทพมหานคร ตามแผนแม่บทการจัดการ น้าเสียของกรุงเทพมหานคร โดยการรณรงค์และประชาสัมพันธ์ให้ทุกภาคส่วนร่วมรับผิดชอบต่อมลพิษทางน้า ด้วยการจ่ายค่าบาบัดน้าเสีย ก่อสร้างและเดินระบบบาบัดน้าเสียตามแผนแม่บทฯ ปรับปรุงและพัฒนาระบบ รวบรวมน้าเสียของโรงควบคุมคุณภาพน้า 2) เพิ่มประสิทธิภาพระบบไหลเวียนน้าในคลองเพื่อการบาบัดน้าเสียและป้องกันน้าท่วม โดยการ ปรับปรุงโรงควบคุมคุณภาพน้าเพื่อยกระดับคุณภาพน้าทิ้ ง ตรวจวัดสภาพน้าในคลองที่จัดให้มีระบบไหลเวียน และขุดลอกคลองเปูาหมาย 3) สนับสนุนการนาผลผลิตจากการบาบัดน้าเสียกลับไปใช้ประโยชน์ โดยการจัดการกากตะกอน น้าเสียจากการบาบัดน้าเสียชุมชนให้เหมาะสมสาหรับใช้ประโยชน์ทางการเกษตร 4) เข้มงวดการบังคับใช้มาตรการทางกฎหมายดาเนินการแก่ผู้ประกอบการซึ่งเป็นต้นเหตุให้เกิด ปั ญหาน้ าเสี ย ในแหล่ ง น้ าสาธารณะ โดยผลั กดัน ให้ มีก ารปรั บปรุ ง /แก้ ไขระเบีย บกฎหมายที่ เกี่ย วข้องได้รั บ การแก้ไข ให้กรุงเทพมหานครมีอานาจในพื้นที่ จัดกิจกรรมให้คาปรึกษาแนะนาแก่ผู้ประกอบการในการดูแล บารุงรักษาระบบบาบัดน้าเสีย และร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อร่วมตรวจสอบสถานประกอบการที่ทาผิด กฎหมายกรณีไม่ติดตั้ง/เดินระบบบาบัดน้าเสีย 3.3.3 ลดปริมาณมูลฝอย และการนากลับไปใช้ประโยชน์ เพื่อให้มีการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และมี ประสิทธิภาพ นาไปสู่การประหยัดต้นทุนการผลิตและลดความเสื่อมโทรมของสภาพแวดล้อม ด้วยมาตรการ/ กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ส่งเสริมการมีส่ว นร่ วมของประชาชนในการลดและคัดแยกมูลฝอยโดยนามูลฝอยกลั บไปใช้ ประโยชน์ที่แหล่งกาเนิดตามหลักการ 3Rs โดยการสร้างการรับรู้และสร้างจิตสานึกในการมีวิถีชีวิตที่เป็นมิตรกับ สิ่ งแวดล้ อมโดยอาศั ยหลั กการสิ่ งแวดล้ อมศึ กษา มุ่ งหวั งปรั บเปลี่ ยนทั ศนคติ และวั ฒ นธรรมการบริ โภคและ การทิ้งขยะตามประเภทของวัสดุและการนาไปใช้ประโยชน์ตามแนวคิดขยะคือทรัพยากร ๒) เพิ่มประสิทธิภาพการเก็บขนมูลฝอย ด้วยการนัดเวลาทิ้ง เวลาเก็บขนมูลฝอย เก็บขนมูลฝอยแยก ประเภท และนาไปจัดการตามประเภท รวมทั้งให้บริการสูบถ่ายสิ่งปฏิกูลและไขมันแยกเป็นการเฉพาะ ๓) สนับสนุนการนาเทคโนโลยีมาใช้ในการกาจัดมูลฝอยและสิ่งปฏิกูล อย่างถูกหลักสุขาภิบาลและ มีการนากลับมาใช้ประโยชน์ ด้วยการใช้เทคโนโลยีการกาจัดมูลฝอยและสิ่งปฏิกูล ได้แก่ เทคโนโลยีเตาเผามู ล ฝอย เทคโนโลยี การหมักปุ๋ย และการผลิ ตก๊าซชีว ภาพจากขยะ การบาบัดไขมันและแปรรูปไขมัน รวมถึง การสนับสนุนและส่งเสริมให้มีการศึกษาวิจัยความเหมาะสมระบบกาจัดมูลฝอยของกรุงเทพมหานคร รวมถึงการ นามูลฝอยและสิ่งปฏิกูลไปกาจัด 3.3.4 เพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมมลพิษทางอากาศและเสียงในพื้นที่กรุงเทพมหานครให้อยู่ใน เกณฑ์มาตรฐาน เพื่อควบคุมและลดมลพิษทางอากาศและเสียงอันเกิดจากกิจกรรมและการใช้ประโยชน์ที่ดิน ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) เฝ้ า ระวั ง ฝุ่ น ละอองและระดั บ เสี ย งให้ อ ยู่ ใ นเกณฑ์ ม าตรฐานในบรรยากาศ เพื่ อ เฝู า ระวั ง สถานการณ์ ข องคุ ณ ภาพอากาศและเสี ย ง โดยตรวจวัด และจัด เก็ บข้ อ มูล คุณ ภาพอากาศและเสี ย งในพื้ น ที่ กรุงเทพมหานคร อย่างต่อเนื่อง ๒) ควบคุ ม มลพิ ษ ทางอากาศและเสี ย งจากแหล่ ง ก าเนิ ด มลพิษ จากยานพาหนะและแหล่ ง ก่ อ มลพิษอื่น โดยการตรวจวัดควันดาและระดับเสียงของยานพาหนะ การใช้มาตรการทางกฎหมายในการควบคุม มิให้เกิดมลพิษทางอากาศและเสียงจากแหล่งก่อมลพิษอื่น เช่น สถานที่ก่อสร้าง การเผาในที่โล่ง เป็นต้น ๒๔
  • 28.
    ๓) ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วนในการแก้ปัญหามลพิษทางอากาศและเสียงในทุกรูปแบบ อันจะนาไปสู่การแก้ไขปัญหาที่ยั่งยืน โดยการสนับสนุนกิจกรรมอาสาสมัครพิทักษ์อากาศกรุงเทพมหานคร ร่วมมือ กับหน่วยงานภาครัฐและเอกชนในการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและแนวทางปฏิบัติที่ประชาชน องค์กร สามารถเข้ามามีส่วนในการรักษาคุณภาพอากาศและเสียง 3.3.5 เพิ่มพื้นที่สีเขียว เพื่อเป็นแหล่งสร้างอากาศบริสุทธิ์แก่เมือง กรองมลภาวะทางอากาศ สร้างร่มเงา ลดอุณหภูมิข องเมือง และใช้ป ระโยชน์ เป็นแหล่ งพักผ่ อนหย่อนใจรองรับกิจกรรมทางสั งคมของประชาชน ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องดังนี้ ๑) จัดหาที่ดินเพื่อพัฒนาเป็นพื้นที่สวนสาธารณะ/สวนหย่อม โดยสนับสนุนให้ทุกภาคส่วนเข้ามา มีส่วนร่วมในการเพิ่มพื้นที่สีเขียว ทั้งด้วยการให้สิทธิ กรุงเทพมหานครเข้าดาเนินการ (ซื้อ/เช่าพื้นที่ รับบริจาคขอใช้ พื้นที่ของหน่วยงานราชการอื่น ๆ และการแลกเปลี่ยน) หรือเจ้าของที่ดินดาเนินการเอง รวมถึงกรุงเทพมหานคร เข้าทาการปรับปรุงพื้นที่ว่าง ทิ้งร้าง ไม่ปรากฏเจ้าของ ฯลฯ (การกาหนดพื้นที่ที่เหมาะสมและมีศักยภาพที่จะ พัฒนาเป็นสวนสาธารณะ/สวนหย่อม ให้เป็นการขยายผลจากข้อมูลการสารวจพื้นที่สีเขียวตามที่กาหนดไว้ในแผน แม่บทพื้นที่สีเขียวของกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2546) 2) อนุรักษ์ ปรับปรุงสภาพพื้นที่สีเขียว (พื้นที่สวนสาธารณะ/สวนหย่อม และพื้นที่สี เขียวเพื่อ สภาพแวดล้อมที่ดี ) เพื่อเป็นพื้นที่เพื่อการพักผ่อน เป็นแหล่งกรองมลภาวะของเมือง และรับรองกิจกรรมทาง สั ง คม โดยการส่ ง เสริ ม ให้ มี ก ารปลู ก ไม้ ยื น ต้ น หลากพั น ธุ์ การขยายผลโครงการอนุ รั ก ษ์ พั น ธุ ก รรมพื ช อัน เนื่ องมา จากพระราชดาริ สมเด็จ พระเทพรัตนราชสุ ด าฯ สยามบรมราชกุมารี การสร้างความร่ว มมือกับ ภาคเอกชน สถาบันการศึกษา ภาคประชาสังคม ฯลฯ ในการศึกษาและวิจัยระบบนิเวศทางธรรมชาติในกรุงเทพฯ รวมถึงจัดทา ฐานข้อมูลความหลากหลายทางชีวภาพในพื้นที่กรุงเทพมหานคร และกาหนดแนวทาง/มาตรการใน การอนุรักษ์ ทรัพยากรทางธรรมชาติ การใช้มาตรการทางกฎหมาย และมาตรการทางเศรษฐศาสตร์จูงใจให้ ภาคเอกชนและประชาชนเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาพื้นที่สีเขียวในพื้นที่ของตนเอง 3.3.6 ฟื้นฟู อนุรักษ์พื้นที่ป่าชายเลนชายฝั่งทะเลบางขุนเทียน เพื่อเป็นการหยุดยั้งการสูญเสียพื้นที่ ปุา ชายเลนบริเวณชายฝั่งทะเลบางขุนเทียนของกรุงเทพมหานครและฟื้นฟูสภาพพื้นที่ปุาให้กลับมามีความสมบูรณ์ เป็นแหล่งอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพได้อีกครั้ง ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ที่เกี่ยวข้องดังนี้ ๑) ป้องกันไม่ให้เกิดการกัดเซาะพื้นที่ป่าชายเลนชายทะเลบางขุนเทียน กรุงเทพมหานคร ด้วยการ ประสานความร่วมมือกับทุกภาคส่วนในการก่อสร้างแนวปูองกันการกัดเซาะแบบชั่วคราว/แบบถาวร การปลูก ปุาชายเลนเพื่อชะลอความรุนแรงของกระแสคลื่น ๒) ฟื้นฟูสภาพป่าชายเลนให้กลับมามีความสมบูรณ์ ด้วยการกาหนดแนวทางการรักษาระบบ- นิเวศทางธรรมชาติบริเวณปุาชายเลนชายทะเลบางขุนเทียน กรุงเทพมหานคร 3.3.7 รับมือผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เพื่อส่งเสริมให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมใน กิจ กรรมที่มีผ ลต่อการลดการปลดปล่ อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ มีความรู้ความเข้าใจและมีความพร้อมใน การรับมือ และลดความเสี่ยงของผลกระทบอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ด้วยมาตรการ/ กลยุทธ์ ดังนี้ 1) สร้างความเข้มแข็งให้กรุงเทพมหานครในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดย การสนับสนุนให้มีการศึกษา วิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างความเข้าใจต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ส่งผลให้ กรุงเทพมหานครมีกรอบทิศทางการดาเนินการเพื่อไปสู่สังคมคาร์บอนต่าที่เป็นรูปธรรม ทั้งในระดับนโยบาย ยุทธศาสตร์ด้านการบริหารการปกครอง ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม และด้านเศรษฐกิจ รวมถึงมีการกาหนด / พัฒ นากลไก เครื่ องมือหรื อมาตรการที่ส ามารถผลั กดันให้ เป้ าหมายการดาเนินการตามนโยบายฯ ประสบ ความสาเร็จ (ระยะสั้น ระยะกลาง ระยะยาว) ๒๕
  • 29.
    2) สร้างความสามารถในการปรับตัวของคนกรุงเทพฯเพื่อรับมือและลดความเสี่ยงของผลกระทบ อันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยการส่งเสริม รณรงค์ และสร้างความตระหนักรู้ ให้ทุกภาคส่วน มีส่วนร่วมในการสร้างกรุงเทพมหานคร ให้เป็นสังคมคาร์บอนต่า® 3) สร้างเครือข่ายภายใต้กรอบความร่วมมือระหว่างหน่วยงานของกรุงเทพมหานครกับหน่วยงาน ภายในและต่างประเทศในการรับมือและลดความเสี่ยงของผลกระทบอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาพ ภูมิอากาศ โดยการแลกเปลี่ยน/เรียนรู้ องค์ความรู้ เทคโนโลยี ประสบการณ์ และแนวทางปฏิบัติ รวมถึง การสนับสนุนทางด้านวิชาการและงบประมาณ ในการขับเคลื่อนภารกิจด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ๓.3.๘ อนุรักษ์พลังงาน/ใช้พลังงานทดแทน/พลังงานทางเลือก เพื่อสร้างความตระหนักรู้และการเข้ามา มี ส่ ว นร่ ว มในการอนุ รั ก ษ์ พ ลั ง งาน การใช้ พ ลั ง งานทดแทนและพลั ง งานทางเลื อก รวมถึ ง การผลั ก ดั น ให้ กรุ ง เทพมหานครเป็ น องค์ ก รประหยั ด พลั ง งานด้ ว ยความร่ ว มมื อ ร่ ว มใจของข้ า ราชการและลู ก จ้ า งของ กรุงเทพมหานคร ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน การใช้พลังงานทดแทน และการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ ให้ทุกภาคส่ว น เพื่อรณรงค์ใ ห้ปรั บ/เปลี่ยนพฤติกรรมการใช้พลังงาน (ร่วมอนุรักษ์พลั งงาน และใช้พลังงาน ทดแทน/พลังงานทางเลือก) 2) การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานในหน่วยงานกรุงเทพมหานคร ๒.๑ ส่ ง เสริ ม การสร้ า งจิต ส านึ ก การใช้พ ลั ง งานอย่ า งมี ป ระสิ ท ธิภ าพ ให้ กับ หน่ ว ยงานของ กรุงเทพมหานคร ๒.๒ กากับให้อาคารควบคุมใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพตามกฎกระทรวงกาหนดมาตรฐาน หลักเกณฑ์และวิธีการจัดการพลังงาน ในโรงงานควบคุมและอาคารควบคุม พ.ศ. ๒๕๕๒ ซึ่งออกตามความใน พระราชบัญญัติการส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. ๒๕๓๕ และแก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๐ การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่ ๓ สู่เป้าหมายมีแนวทางดังนี้ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๑ เพิ่มประสิทธิภาพระบบการป้องกันน้าท่วมและการระบายน้า (ป ๓.๑) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) สร้างและปรับปรุง ๑. ร้อยละ ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๘๐ ของ ๑. โครงการปรับปรุงแนวปูองกันน้าท่วม ระบบปูองกันน้าท่วม ความสาเร็จของ ของพื้นที่น้าท่วม ความสาเร็จเฉลี่ยทุก ริมแม่น้าเจ้าพระยาคลองบางกอกน้อย ครอบคลุมพื้นที่ โครงการก่อสร้าง เนื่องจากน้า โครงการ และคลองมหาสวัสดิ์ กรุงเทพมหานคร และปรับปรุงระบบ หลากริมแม่น้า ๒. โครงการปรับปรุงแนวปูองกันน้าท่วม ปูองกันน้าท่วม เจ้าพระยาได้รับ ด้านตะวันออกของกรุงเทพมหานคร เนื่องจากน้าหลาก การปูองกัน ๓. โครงการก่อสร้างแนวปูองกันน้าท่วม และน้าทะเลหนุน ทั้งหมดภายในปี บริเวณฝั่งธนบุรี ๒๕๕๕ ๔. งานสร้างระบบเตือนภัย ๕. โครงการฟื้นฟูระบบระบายน้าพื้นที่ ฝั่งตะวันออกของกรุงเทพมหานคร ๖. โครงการก่อสร้างอุโมงค์ระบายน้า ขนาดใหญ่ใต้คลองบางซื่อ บึงหนองบอน และคลองเปรมประชากร ๗. โครงการปรับปรุงสถานีสูบน้าพระโขนง พระราม ๔ และคลองชักพระ ๒) เพิ่มขีดความสามารถ ๒. ความสามารถใน ในช่วงปี ๒๕๕๒ สามารถระบายน้า ๑. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ของระบบระบายน้าใน การระบายน้าจาก - ๒๕๕๕ ได้ภายใน ๒ ชั่วโมง ถนนพหลโยธิน ๒๖
  • 30.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ถนนสายหลัก ถนนสายหลักที่มี สามารถระบาย (กรณีฝนตก ๒. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ปัญหาน้าท่วมขัง น้าเกินกว่า ต่อเนื่อง ๑ ชั่วโมงมี ถนนลาดพร้าว เนื่องจากฝนตก ๒ ชั่วโมง ปริมาณฝนไม่เกิน ๓. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม (กรณีฝนตกต่อเนื่อง ๖๐ มม.) ถนนศรีนครินทร์ ๑ ชั่วโมงมี ๔. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ปริมาณฝนไม่เกิน ถนนเย็นอากาศ ๖๐ มม.) 5. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนนนครไชยศรี 6. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนนนราธิวาสราชนครินทร์ 7. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนนรัชดาภิเษก 8. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนนสามเสน 9. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนนฉิมพลี-ทุ่งมังกร 10. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนน วิภาวดีรังสิต ๓) เพิ่มประสิทธิภาพ ๓. จัดหาและพัฒนา ในช่วงปี ๒๕๕๒ - ๑. โครงการก่อสร้างแก้มลิงหมู่บาน ้ การบริหารจัดการน้า พื้นที่ชะลอน้าแก้มลิง - ๒๕๕๔ จัดหา สัมมากรและระบบระบายน้า ให้สามารถบริหาร พื้นที่เอกชนและ ถนนรามคาแหง จัดการน้าได้เพิมขึ้น ่ พัฒนาพื้นที่ ๒. โครงการก่อสร้างแก้มลิง จากปี ๒๕๕๕ ชะลอน้า ๓ แห่ง คลองหลอแหล บ้านเกาะปลายนา ปริมาตรรับน้า ๓. โครงการก่อสร้างแก้มลิงบึงกุ่ม ๐.๑๐๖๔ ล้าน ช่วงคลองรหัสถึงคลองครุ ลบ.ม. ในปี ๒๕๕๔ - ๒๕๕๕ ดาเนินการอีก ๒ แห่ง ปริมาตรรับ น้า ๐.๓๙๕ ล้าน ลบ.ม. รวม ประมาณ ๐.๕๐๑๔ ล้าน ลบ.ม. ๒๗
  • 31.
    ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๒ เพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการคุณภาพน้า(ป ๓.๒) ค่าเปูาหมายรวม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๙ ๑) เพิ่มปริมาณการ ๑.ร้อยละของ ร้อยละ ๔๐ ในปี ร้อยละ ๔๕ ๑. โครงการรณรงค์และประชาสัมพันธ์ให้ บาบัดน้าเสียในพื้นที่ ปริมาณน้าเสียชุมชน พ.ศ. ๒๕๕๒ - ทุกภาคส่วนร่วมรับผิดชอบต่อมลพิษทาง เปูาหมายของกรุงเทพ- ได้รับการบาบัด ๒๕๕๔ น้าด้วยการจ่ายค่าบาบัดน้าเสีย (ปี พ.ศ. มหานคร ตามแผน ๒๕๕๖ – ๒๕๕๙) แม่บทการจัดการน้าเสีย ๒. โครงการบาบัดน้าเสียชุมชน ของกรุงเทพมหานคร - โครงการบาบัดน้าเสียมีนบุรี (ต่อเนื่องจากปี พ.ศ. ๒๕๕๕ ปี พ.ศ. ๒๕๕๖ – ๒๕๕๙) ๓. โครงการบาบัดน้าเสียรวม ๓.๑ โครงการศูนย์การศึกษาและ อนุรักษ์สิ่งแวดล้อม บางซื่อ กรุงเทพมหานคร (ต่อเนื่องจากปี พ.ศ. ๒๕๕๐ สิ้นสุดปี พ.ศ. ๒๕๕๖) ๓.๒ โครงการบาบัดน้าเสียธนบุรี (ปี พ.ศ. ๒๕๕๖–๒๕๖๐) ๓.๓ โครงการบาบัดน้าเสียบึงหนอง- บอน (ปี พ.ศ. ๒๕๕๖–๒๕๖๐) ๓.๔ โครงการบาบัดน้าเสียคลองเตย (ปี พ.ศ. ๒๕๕๖–๒๕๕๙) ๔. โครงการศึกษาเพื่อปรับปรุงและพัฒนา ระบบรวบรวมน้าเสีย โครงการศึกษาเพื่อปรับปรุงและพัฒนา ระบบรวบรวมน้าเสียของโรงควบคุม คุณภาพน้าทุ่งครุ (ปี พ.ศ. ๒๕๕๖) ๒) เพิ่มประสิทธิภาพ จานวนคลองที่ได้รับ -คุณภาพน้าทิ้ง ค่า BOD ≤ ๗ ๑. โครงการยกระดับคุณภาพน้าทิง ้ ระบบไหลเวียนน้าใน การพัฒนาระบบ (BOD) มีค่าคงที่ มิลลิกรัม/ลิตร (ในรูปของ BOD) ของโรงควบคุม คลองเพื่อการบาบัดน้า ไหลเวียนน้าให้มี ระหว่างปี คุณภาพน้า ๗ แห่งให้ดีขึ้น เสียและปูองกันน้าท่วม ความสามารถในการ ๒๕๕๒ – ปูองกันน้าท่วมและ ๒๕๕๔ ≤๑๕ มีคุณภาพน้าอยู่ใน เกณฑ์ทสอดคล้อง ี่ กับวัตถุประสงค์ของ การใช้น้าในคลอง -คลองเปูาหมาย ค่าออกซิเจนละลาย ๒. โครงการตรวจวัดสภาพน้าในคลองที่จัด มีค่า DO น้า : DO ในคลอง ให้มีระบบไหลเวียน เพิ่มขึ้นระหว่าง เปูาหมาย เป็น ≥ ๑.๑ โครงการจ้างเดินระบบบารุงรักษา ปี ๒๕๕๒ – ๑.๖๐ มิลลิกรัม/ และจัดการบริหารโรงควบคุมคุณภาพน้า ๒๕๕๔ ≥๑ ลิตร หนองแขม-ทุ่งครุ ระยะที่ ๒ ≥๑.๒ ≥๑.๓ คลองเปูาหมาย ๑.๒ โครงการจ้างเดินระบบบารุงรักษา และ ≥๑.๕ ๑. คลองคูเมืองเดิม และจัดการบริหารโรงควบคุมคุณภาพน้า ๒. คลองผดุงกรุงเกษม ตามลาดับ ช่องนนทรี ระยะที่ ๒ ๓. คลองมหานาค ๒๘
  • 32.
    ค่าเปูาหมายรวม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๙ ๔. คลองสามเสน ๑.๓ โครงการจ้างเดินระบบบารุงรักษา ๕. คลองแสนแสบ และจัดการบริหารโรงควบคุมคุณภาพน้า ๖. คลองเปรมประชากร จตุจักร ระยะที่ ๒ ๗. คลองบางซื่อ ๘. คลองพระโขนง ๑.๔ โครงการจ้างเดินระบบบารุงรักษา ๙. คลองบางยี่ขัน และจัดการบริหารโรงควบคุมคุณภาพน้า ๑๐. คลองบางบาหรุ ดินแดง ระยะที่ ๒ ๑๑. คลองบางไส้ไก่ ๑.๕ งานเดินระบบบารุงรักษาและ ๑๒. คลองบางกอกใหญ่จัดการบริหารศูนย์การศึกษาและอนุรักษ์ ๑๓. คลองรอบกรุง สิ่งแวดล้อมบางซื่อ ๑.๖ งานเดินระบบบาบัดน้าเสีย โรงควบคุมคุณภาพน้ารัตนโกสินทร์ ๑.๗ งานเดินระบบบาบัดน้าเสีย โรงควบคุมคุณภาพน้าสี่พระยา -ระหว่างปี ค่าออกซิเจนละลายน้า : ๑. โครงการจัดระบบไหลเวียนน้าใน ๒๕๕๒-๒๕๕๔ DO ในคลอง คูคลองเปูาหมาย สามารถรักษาค่า เปูาหมาย เป็น ≥๒ ๑.๑ แผนปฏิบัติการถ่ายเทน้าในเขต DO ในคลอง มิลลิกรัม/ลิตร กรุงเทพมหานครประจาปี เปูาหมาย ≥๒ คลองเปูาหมาย ๑.๒ โครงการตรวจวัดสภาพน้าใน มิลลิกรัม/ลิตร ๑. คลองสมเด็จ- คลองที่จัดให้มีระบบไหลเวียน เจ้าพระยา ๑.๓ โครงการจัดหาวัสดุครุภณฑ์ ั ๒. คลองบางน้าชน ๓. คลองสาเหร่ เฝูาระวังคุณภาพน้าแม่น้าเจ้าพระยา ๔. คลองมอญ ๕. คลองชักพระ ๖. คลองดาวคะนอง ๗. คลองบางขุนเทียน ๘. คลองราษฎร์-บูรณะ ๙. คลองบางปะแก้ว ๑๐. คลองแจงร้อน ๑๑. คลองบางปะกอก ๑๒. คลองทวีวัฒนา ๓) สนับสนุนการนา ปริมาณปุ๋ยหมักทีได้ ่ ปริมาณปุ๋ยหมัก เพิ่มขึ้นเป็นปีละไม่ การจัดการกากตะกอนน้าเสียจากการ ผลผลิตจากการบาบัด จากการนาผลผลิต ที่ได้จากการนา น้อยกว่า ๑๒,๐๐๐ บาบัดน้าเสียชุมชนให้เหมาะสมสาหรับ น้าเสียกลับไปใช้ จากการบาบัด ผลผลิตจากการ ลูกบาศก์เมตร ใช้ประโยชน์ทางการเกษตร ประโยชน์ น้าเสียกลับไปใช้ บาบัดน้าเสีย ประโยชน์ ในปี ๒๕๕๒ – ๒๕๕๔ เท่ากับ ๕,๐๐๐ ๖,๕๐๐ ๘,๕๐๐ ลูกบาศก์เมตร ตามลาดับ ๔) เข้มงวดการบังคับใช้ จานวน - - ๑. ผลักดันให้มีการปรับปรุง/แก้ไขระเบียบ มาตรการทางกฎหมาย ผู้ประกอบการซึ่ง ที่เกียวข้องได้รับการแก้ไขให้ ่ ดาเนินการแก่ เป็นต้นเหตุให้เกิด กรุงเทพมหานครมีอานาจในพื้นที่ ๒๙
  • 33.
    ค่าเปูาหมายรวม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๙ ผู้ประกอบการซึ่งเป็น ปัญหาน้าเสียใน ๒. กิจกรรมให้คาปรึกษา แนะนาแก่ ต้นเหตุให้เกิดปัญหา แหล่งน้าที่กระทา ผู้ประกอบการในการดูแล บารุงรักษา น้าเสียในแหล่งน้า ผิดกฎหมายลดลง ระบบบาบัดน้าเสีย สาธารณะ (รายต่อปี) ๓. กิจกรรมร่วมกับหน่วยงานที่เกียวข้อง ่ เพื่อร่วมตรวจสอบสถานประกอบการที่ทา ผิดกฎหมายฯ ไม่ติดตั้ง/เดินระบบบาบัด น้าเสีย ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๓ ลดปริมาณมูลฝอย และการนากลับไปใช้ประโยชน์ (ป ๓.๓) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) ส่งเสริมการมีส่วน ๑. ปริมาณมูลฝอยที่คัด ปริมาณมูลฝอยที่ ๑,๐๐๐ ตัน/วัน 1. โครงการส่งเสริมการใช้งาน ร่วมของประชาชนใน แยกที่แหล่งกาเนิดและ คัดแยกได้และถูก ระบบผลิตก๊าซชีวภาพจากมูลฝอย การลดและคัดแยกมูล นากลับไปใช้ประโยชน์ นากลับไปใช้ อินทรีย์ในโรงเรียนสังกัด กทม. ฝอยโดยนามูลฝอย (Reuse) ประโยชน์ที่ 2. โครงการศึกษาวิจัยและ กลับไปใช้ประโยชน์ที่ แหล่งกาเนิด ในปี นาร่องติดตั้งระบบผลิตก๊าซ แหล่งกาเนิดตาม 2554 เท่ากับ ชีวภาพจากมูลฝอยอินทรีย์ หลักการ 3Rs 879.34 ตัน/วัน ในสานักงานเขต 3. โครงการส่งเสริมการแปรรูป ขยะเศษอาหารเพื่อนามาใช้ ประโยชน์ 4. โครงการตลาดนัดขยะ รีไซเคิลสัญจร ๒. ปริมาณมูลฝอย ปริมาณมูลฝอย ไม่น้อยกว่า 1. โครงการตลาดนัดขยะอันตราย อันตรายที่สามารถ อันตรายที่สามารถ ร้อยละ 1๐ จากบ้านเรือน คัดแยกที่แหล่ง คัดแยกที่แหล่ง 2. โครงการรณรงค์ส่งเสริมและ กาเนิด นาไปกาจัด กาเนิด และได้รับ สนับสนุนการคัดแยกมูลฝอย อย่างถูกต้องตาม การกาจัด ในปี อันตรายในชุมชน หลักสุขาภิบาล ๒๕๕๔ เท่ากับ 3. โครงการจ้างที่ปรึกษาเพื่อ เพิ่มขึ้น ๓๓๔.๓๑ ตัน ศึกษาและสารวจการจัดการซาก ผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟูาและ อิเล็กทรอนิกส์ 4. โครงการจ้างที่ปรึกษาดาเนิน การนาร่องการรับซื้อคืนซาก ผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟูาและ อิเล็กทรอนิกส์ 5. โครงการจ้างที่ปรึกษาเพื่อ วางแผนการจัดการของเสีย อันตรายจากสถานประกอบอันน่า รังเกียจในกรุงเทพมหานคร 6. โครงการจ้างศึกษาความเป็น ไปได้ในการใช้มาตรการทาง ๓๐
  • 34.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ กฎหมาย เศรษฐศาสตร์และ สังคมในการควบคุมการจัดการ ของเสียอันตรายที่เกิดขึ้นจาก กระบวนการผลิตของสถาน ประกอบกิจการอันน่ารังเกียจ โดยใช้ระบบเอกสารกากับ การขนส่งของเสียอันตราย (Manifest System) 7. โครงการจ้างเหมาเอกชน กาจัดมูลฝอยอันตราย ระยะที่ 2 8. โครงการจ้างเหมาเอกชนเก็บขน และกาจัดมูลฝอยติดเชื้อ ระยะที่ 4 9. โครงการจ้างเหมาเอกชนเก็บขน และเดินระบบเตาเผาติดเชื้อที่ศูนย์ กาจัดมูลฝอยหนองแขมและอ่อนนุช 10. โครงการจัดหาเตาเผามูลฝอย ติดเชื้อขนาดไม่ต่ากว่า 10 ตัน/ เตา จานวน 2 เตา พร้อมติดตั้งเครื่องจักร และอุปกรณ์ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช 11. โครงการจัดซื้อเตาเผามูลฝอยติด เชื้อขนาดไม่ตากว่า 10 ตัน/เตา ่ จานวน 2 เตา พร้อมติดตั้งเครื่องจักร และอุปกรณ์ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอยหนอง- แขม ปี 50-55 (6 ปี) 12. โครงการจ้างเหมาเอกชนขน มูลฝอยจากสถานีขนถ่ายมูลฝอย ท่าแร้ง เขตบางเขน และนาไป ทาลายโดยวิธีฝังกลบอย่างถูก สุขลักษณะ (แบบใหม่) ระยะที่ 2 ปี 46-58 (13 ปี) 13. โครงการจ้างเหมาเอกชนขน มูลฝอยจากโรงงานกาจัด มูลฝอยหนองแขมและนาไป ทาลายโดยวิธีฝังกลบอย่างถูก สุขลักษณะ (แบบใหม่) ระยะที่ 2 ปี 47-58 (12 ปี) 14. โครงการจ้างเหมาเอกชนขน มูลฝอยจากศูนย์กาจัดมูลฝอย หนองแขมและนาไปทาลายโดย วิธีฝังกลบอย่างถูกสุขลักษณะ (แบบใหม่) ระยะที่ 3 ปี 53-60 ๓๑
  • 35.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 15. โครงการจ้างเหมาเอกชนขนมูล ฝอยเก่าจากศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช โดยวิธีฝังกลบและนาไปกาจัดอย่าง ถูกสุขลักษณะ ปี 52-56 (5 ปี) 16. โครงการจ้างเหมาเอกชน ขนมูลฝอยจากสถานีขนถ่ายมูลฝอย ระบบใหม่ศูนย์กาจัดมูลฝอยสายไหม และนาไปทาลายอย่างถูกสุขลักษณะ 54-61 (8 ปี) 17. โครงการจ้างเหมาเอกชนกาจัดมูล ฝอยโดยระบบเตาเผามูลฝอยขนาด 300 ตันต่อวัน ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอย หนองแขม ปี 55-78 (24 ปี) 18. โครงการก่อสร้างโรงงานพร้อม ติดตั้งเครื่องจักรกาจัดมูลฝอยขนาด ไม่น้อยกว่า 600 ตันต่อวัน ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช ปี 55-57 (3 ปี) ๓. ปริมาณกาก ปี ๒๕๕๔ จัดซื้อ ร้อยละ 100 ของ 1.โครงการอบรมให้ความรู้การกาจัด ไขมันที่สามารถ รถดูดไขมัน ขนาด ปริมาณกากไขมันที่ ไขมันอย่างถูกสุขลักษณะ คัดแยกที่แหล่ง ถังบรรจุไม่น้อย เข้ารับการบาบัด ๒.กิจกรรมการบารุงรักษาโรงงาน กาเนิด และได้รับ กว่า ๑๔ ตัน อย่างถูกต้องตาม กาจัดไขมันและแปรรูปไขมัน พร้อม การกาจัดอย่าง ติดตั้งบน หลักสุขาภิบาล อุปกรณ์จดเก็บไขมัน และรถดูดไขมัน ั ถูกต้องตามหลัก รถบรรทุกขนาด สุขาภิบาล ๑๐ ล้อ จานวน ๒๐ คัน และในปี ๒๕๕๕ โรงงาน กาจัดไขมันและ แปรรูปไขมัน พร้อมอุปกรณ์ จัดเก็บไขมัน บริเวณโรงงาน กาจัดมูลฝอย อ่อนนุชและ หนองแขมได้รับ การปรับปรุงแล้ว เสร็จ (จากเดิม กาหนดให้แล้ว เสร็จในปี ๒๕๕๔) ๓๒
  • 36.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 2) เพิ่มประสิทธิภาพการ ร้อยละของความ - ไม่น้อยกว่า ๑. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย เก็บขนมูลฝอย ด้วยการ พึงพอใจในการ ร้อยละ 90 แบบอัดขนาด ๕ ตัน ระยะที่ ๓ นัดเวลาทิ้ง เวลาเก็บขน ให้บริการเก็บขน ๒. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย มูลฝอย เก็บขนมูลฝอย มูลฝอย บริการสูบ แบบอัดขนาด ๕ ตัน ระยะที่ ๔ แยกประเภท และนาไป ถ่ายสิ่งปฏิกูล และ ๓. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย จัดการตามประเภท บริการจัดเก็บไขมัน แบบอัดขนาด ๕ ตัน ระยะที่ ๕ รวมทั้งให้บริการสูบถ่าย ๔. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย สิ่งปฏิกูลและไขมันแยก แบบอัดขนาด ๕ ตัน ระยะที่ ๖ เป็นการเฉพาะ ๕. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย แบบกระบะเทท้ายขนาด ๖ ตัน ๖. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย โดยมีศูนย์รวมรถบริเวณสถานี ขนถ่ายมูลฝอยท่าแร้ง ๗. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย ตามโครงการจัดหารถเก็บขน มูลฝอยเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ในการเก็บขนมูลฝอยบนถนน สายหลักสายรอง ๘. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย แบบอัด ขนาด ๒ ตัน ระยะที่ ๒ ๙. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย แบบอัดขนาด ๒ ตัน ระยะที่ ๓ ๑๐. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย แบบยกภาชนะรองรับมูลฝอย ขนาด ๘ ลบ.ม. ระยะที่ ๒ ๑1. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย แบบเปิดข้างขนาด ๑.๕ ตัน ๑2. โครงการจัดหารถกวาดและ ดูดฝุุนเพื่อทาความสะอาดถนน ตรอก ซอยในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 13. โครงการจ้างที่ปรึกษาศึกษา ความเหมาะสมการกาจัดมูลฝอย ด้วยระบบเตาเผาขนาด ไม่น้อยกว่า 2,000 ตัน/วัน ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช 55-57 (3 ปี) 14. โครงการก่อสร้างโรงงานกาจัด มูลฝอยจากการก่อสร้างและรื้อถอน สิ่งก่อสร้างและนากลับมาใช้ประโยชน์ ขนาดรับมูลฝอยก่อสร้างได้ไม่น้อยกว่า 500 ตันต่อวัน ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอย อ่อนนุช ปี 55-57 (3 ปี) 3) สนับสนุนการนา 1. ปริมาณมูลฝอย ปี ๒๕๕๔ ผลิตปุ๋ย ไม่น้อยกว่า ๑. ร่วมมือกับเอกชนสถาบันการศึกษา เทคโนโลยีมาใช้ในการ ได้รับการบาบัดโดย หมักโดยการแปร 1,000 ตัน/วัน เพื่อศึกษาวิจัยแนวทางการแปรรูป ๓๓
  • 37.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ กาจัดมูลฝอยและสิ่ง วิธีการหมักทาปุ๋ย รูปมูลฝอยอินทรีย์ มูลฝอย เพื่อนากลับไปใช้ประโยชน์ ปฏิกูลอย่างถูกหลัก ได้ ๑๒๖.๓๙ ตัน ๒. โครงการจ้างเหมาเอกชนปรับปรุง สุขาภิบาลและมีการนา เพิ่มขึ้นจากปี โรงงาน พร้อมเดินเครื่องจักรโรงงาน กลับมาใช้ประโยชน์ ๒๕๕๓ (๕๐.๗๕๙ กาจัดมูลฝอย ขนาด 1,000 ตัน/วัน ตัน) เท่ากับ ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช ระยะที่ 2 ร้อยละ ๔๘๖.๑๒ ๒. ปริมาณปุ๋ย ปี ๒๕๕๔ ผลิตได้ ไม่น้อยกว่า 1.โครงการวิเคราะห์คุณลักษณะและ อินทรีย์จากกาก ๑๒,๘๒๒ ตันต่อปี 1๔,000 ตัน/ปี พัฒนาคุณภาพปุ๋ยอินทรีย์จากตะกอน ตะกอนของสิ่งปฏิกูล สิ่งปฏิกูลกับกิ่งไม้ เพิ่มขึ้น 2.โครงการก่อสร้างโรงหมักปุ๋ยบริเวณ ศูนย์กาจัดมูลฝอยหนองแขม (ปีงบประมาณ 2553-2556) 3.โครงการจัดซื้อเครื่องจักรและ อุปกรณ์พร้อมติดตั้งสาหรับ โรงงานผลิตปุ๋ยอินทรียบริเวณ ์ ศูนย์กาจัดมูลฝอยหนองแขม และอ่อนนุช (ปีงบประมาณ 2555-2556) ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๔ เพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมมลพิษทางอากาศและเสียง (ป ๓.๔) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 1) เฝูาระวังฝุุนละออง อากาศ และระดับเสียงให้อยู่ใน ๑. ร้อยละของจานวน ร้อยละ ๙๙.๘๔ ร้อยละ ๑๐๐ 1. กิจกรรมเฝูาระวังตรวจวัดคุณภาพ เกณฑ์มาตรฐานใน ครั้งที่ตรวจวัดฝุุนรวม อากาศด้วยสถานีตรวจวัดคุณภาพ บรรยากาศ (TSP) ผ่านเกณฑ์ อากาศและเสียง มาตรฐานเทียบกับ 2. กิจกรรมเฝูาระวังปริมาณฝุุนละออง จานวนครั้งที่ตรวจวัด ในบรรยากาศในพื้นที่ทั่วไปและพืนที่ ้ ทั้งหมดในรอบปี ริมถนน ๓. กิจกรรมเฝูาระวังระดับเสียงใน ๒. ร้อยละของจานวน ร้อยละ ๙6.41 ร้อยละ 98 สิ่งแวดล้อม ครั้งที่ตรวจวัดฝุุน ๔. กิจกรรมแสดงผลคุณภาพอากาศ ขนาดเล็ก (PM10) และเสียงริมเส้นทางจราจร ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน ๕. กิจกรรมตรวจวัดคุณภาพอากาศ เทียบกับจานวนครั้งที่ และเสียงในบรรยากาศด้วยรถตรวจวัด ตรวจวัดทั้งหมดใน คุณภาพอากาศและเสียง (Mobile รอบปี Unit) เสียง ร้อยละของจานวนครั้ง ร้อยละ 64.55 ร้อยละ 65 ที่ตรวจวัดเสียงผ่าน เกณฑ์มาตรฐานเทียบ กับจานวนครั้งที่ตรวจ วัดทั้งหมดในรอบปี ๓๔
  • 38.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 2) ควบคุมมลพิษทาง อากาศและเสียงจาก ยานพาหนะและแหล่ง ก่อมลพิษ 2.1 ควบคุมมลพิษทาง อากาศจากแหล่ง กาเนิด มลพิษจากยานพาหนะ และแหล่งก่อมลพิษอื่น - ยานพาหนะ 1. ร้อยละของ - ร้อยละ 75 ๑. กิจกรรมตรวจสอบตรวจจับรถยนต์ ยานพาหนะที่ปล่อย ควันดาในกรุงเทพมหานคร มลพิษทางอากาศผ่าน ๒. กิจกรรมเชื่อมโยงข้อมูลรถยนต์ เกณฑ์มาตรฐาน เมื่อ ปล่อยมลพิษของ กทม. เทียบกับยานพาหนะที่ ๓. กิจกรรมควบคุมรถราชการก่อ รับการตรวจวัด มลพิษในสังกัด กทม. ทั้งหมดในรอบปี ๔. กิจกรรมตรวจวัดมลพิษจากรถร่วม บริการและรถสองแถวในซอยที่อู่ ๕. กิจกรรมตรวจวัดมลพิษจากรถ โดยสารสาธารณะร่วมกับกรมการ ขนส่งทางบก 6. โครงการตรวจวิเคราะห์คณภาพ ุ อากาศและเสียงบริเวณถนนที่เสี่ยงต่อ การเกิดมลพิษ 7. กิจกรรมการตรวจวัดระดับเสียง จากปลายท่อไอเสียรถยนต์ริมเส้นทาง จราจร 8. กิจกรรมการลดมลพิษทางอากาศ และเสียงจากรถจักรยานยนต์ 9. กิจกรรมการตรวจวัดระดับเสียง จากปลายท่อไอเสียเรือโดยสารใน คลองในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 10.เชื่อมโยงผลการตรวจวัดระดับ มลพิษกับการต่อทะเบียนรถยนต์ของ กรมการขนส่งทางบก - แหล่งก่อมลพิษอื่น 2. ร้อยละของสถานที่ - ร้อยละ 80 1. โครงการเสริมสร้างความรู้ในการงด ก่อสร้างอาคารสูงใน การเผาในที่โล่ง กรุงเทพฯ ได้รับการ ๒. โครงการติดตามตรวจสอบมลพิษ ติดตามตรวจสอบการ ทางอากาศจากควันธูปในบรรยากาศ ควบคุมฝุุนละออง ๓. กิจกรรมความร่วมมือเพื่อการลด อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง ฝุุนละอองจากการก่อสร้าง ๓๕
  • 39.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ - ๔. โครงการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่อง กระบวนการวิเคราะห์ผลกระทบ สิ่งแวดล้อมและการติดตามตรวจสอบ เพื่อการพัฒนาสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน 5. โครงการเพิ่มศักยภาพของ กรุงเทพมหานครในการติดตาม ตรวจวัดสารอินทรีย์ระเหยง่าย 3. ร้อยละของผู้ขาย - ร้อยละ 25 ของ โครงการลดมลพิษทางอากาศจากการ อาหารปิ้งย่างเนื้อสัตว์ ผู้ขายอาหารปิ้งย่าง ปิ้งย่างเนื้อสัตว์บนเปลวไฟโดยตรง บนเปลวไฟโดยตรง เนื้อสัตว์บนเปลวไฟ มีการควบคุมมลพิษ โดยตรงที่เข้าร่วม ทางอากาศ โครงการมีการ ปรับเปลียนวิธีการ ่ 2.๒ ควบคุมมลพิษทาง ร้อยละของ ร้อยละ ๙๗.๔ ของ ร้อยละ ๙๐ กิจกรรมเพื่อควบคุมการก่อมลพิษทาง เสียงจากแหล่งกาเนิด ยานพาหนะฯ ผ่าน ยานพาหนะ เสียงจากยานพาหนะทั้งที่กรุงเทพ- มลพิษจากยานพาหนะ เกณฑ์มาตรฐาน เมื่อ (จากทุกโครงการ) ที่ มหานครดาเนินการเอง และ หรือ เทียบกับยานพาหนะฯ ปล่อยมลพิษทาง ดาเนินการร่วมกับหน่วยงานอื่น ที่ตรวจวัดระดับเสียง เสียงผ่านเกณฑ์ ทั้งหมดในรอบปี มาตรฐาน เมื่อเทียบกับ จานวนที่ตรวจวัด ทั้งหมด มีจานวน ยานพาหนะที่เรียก ตรวจวัดระดับเสียง ทั้งหมด 45,455 หน่วย ผ่านเกณฑ์ มาตรฐาน 44,294 หน่วย 3) ส่งเสริมการมีส่วน ผลสารวจความพึงพอใจของ - ค่าคะแนนความ 1. โครงการอาสาสมัครพิทักษ์ ร่วมของทุกภาคส่วนใน ชาวกรุงเทพมหานครที่มีต่อ พึงพอใจเฉลี่ย > ๒ สิ่งแวดล้อม การแก้ปัญหามลพิษทาง นโยบายการบริหารของ 2. โครงการส่งเสริมและสนับสนุน อากาศและเสียง กรุงเทพมหานคร ชุมชนต้นแบบปลอดการเผา ในส่วนของการเห็นผลงาน จากโครงการต่าง ๆ ของ กรุงเทพมหานคร ที่ได้ ดาเนินการอย่างเป็น รูปธรรม โดยโครงการ เกี่ยวกับการควบคุม การมี ส่วนร่วม ในการแก้ไขปัญหา มลพิษทางอากาศและเสียง ๓๖
  • 40.
    ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๕ เพิ่มพื้นที่สีเขียว(ป ๓.๕) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) จัดหาที่ดินเพื่อ พื้นที่สีเขียวใน จัดหา/เช่าที่ดิน รวม 4.๕ ตร.ม./คน 1. โครงการก่อสร้างสวนสาธารณะ พัฒนาเป็นพื้นที่ รูปแบบ ๑,๐74 แห่ง 1.1 โครงการก่อสร้าง สวนสาธารณะ/ สวนสาธารณะต่อ เป็นพื้นที่ทั้งสิ้น สวนสาธารณะเฉลิมพระเกียรติ สวนหย่อมโดยสนับสนุน ประชากร (ตาราง 1,771,506.6 ตร.ม. พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวเนื่องใน ให้ทุกภาคส่วนเข้ามามี เมตร/คน) พื้นที่สีเขียวใน โอกาสพระราชพิธีมหามงคลเฉลิมพระ ส่วนร่วมในการเพิ่มพื้นที่ รูปแบบสวนสาธารณะ ชนม์พรรษา 7 รอบ สีเขียว ทั้งด้วยการให้ ต่อประชากร = ๔.๔๕ 1.2 โครงการก่อสร้างสวน - สิทธิกรุงเทพมหานครเข้า ตร.ม./คน สาธารณะใต้ทางแยกต่างระดับวัชรพล ดาเนินการ หรือเจ้าของ 1.3 โครงการก่อสร้าง ที่ดนดาเนินการเอง ิ สวนสาธารณะซอยเพชรเกษม 69 เขต บางแค 2. โครงการก่อสร้างอุทยานสวน- จตุจักร ๒) อนุรักษ์ ปรับปรุง ร้อยละของพื้นที่สี ปี 2554 เท่ากับ > ร้อยละ 4.7 ของ 1. กิจกรรมการพัฒนาฐานข้อมูลพืนที่ ้ สภาพพื้นที่สีเขียว (พื้นที่ เขียวเพื่อสภาพ ร้อยละ 4.27 พื้นที่กรุงเทพ- สีเขียวของกรุงเทพมหานคร สวนสาธารณะ/สวนหย่อม แวดล้อมของเมือง พื้นที่กรุงเทพ- มหานคร 2. โครงการบารุงรักษา ปรับปรุงและ และพื้นที่สีเขียวเพื่อ ที่ดีต่อพื้นที่ มหานคร เพิ่มพื้นที่สีเขียว สภาพแวดล้อมที่ดี) กรุงเทพมหานคร (พื้นที่สีเขียว 3. โครงการปรับปรุงภูมิทัศน์ถนนสาย เพื่อเป็นพื้นที่เพื่อการ ทั้งหมดปี 2554 หลักสายรองในพื้นที่กรุงเทพมหานคร พักผ่อนเป็นแหล่งกรอง จาแนกเป็นพื้นที่ 50 เขต มลภาวะของเมือง และ สวนสาธารณะ/ 4. โครงการปรับปรุงภูมิทัศน์และ รับรองกิจกรรม สวนหย่อม 7 ประเภท สาธารณูปโภคและสิ่งอานวยความ ทางสังคม 25,417,146.6 สะดวกในสวนสาธารณะที่มีอยู่เดิม ตร.ม. 5. โครงการปรับปรุงภูมิทัศน์บริเวณ -พื้นที่สีเขียวเพื่อ ศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช หนองแขม สภาพแวดล้อมที่ดี และสายไหม 9 ประเภท 6. โครงการอนุรักษ์พันธุกรรมพืช 44,495,139.2 อันเนื่องมาจากพระราชดาริสมเด็จ- ตร.ม. พื้นที่ พระเทพรัตนราชสุดา สยามบรมราช- กรุงเทพมหานคร กุมารีสนองพระราชดาริ 1,568,737,000 ตร. 7. กิจกรรมการรวบรวมข้อมูลพื้นที่ ม.) สีเขียวเพื่อสภาพแวดล้อมของเมือง ที่ดีของกรุงเทพมหานครโดยใช้ โปรแกรมเพื่อการจัดการข้อมูล สวนสาธารณะและพื้นที่สีเขียว ๘. กิจกรรมการปลูกไม้ยืนต้นในพืนที่ ้ เขตกรุงเทพมหานครและกิจกรรม ปลูกต้นไม้ในวันสาคัญ ๙. การใช้มาตรการทางกฎหมาย / มาตรการทางเศรษฐศาสตร์ และ มาตรการทางผังเมือง จูงใจให้ ภาคเอกชนและประชาชนเข้ามามีส่วน ร่วมในการพัฒนาพื้นที่สีเขียวในพื้นที่ ๓๗
  • 41.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ของตนเอง ๑๐. สารวจและจัดทาฐานข้อมูลพืนที่- ้ สีเขียวตามที่กาหนดไว้ในแผนแม่บท พื้นที่สีเขียวของกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2546 ให้ครอบคลุมพื้นที่ของ กรุงเทพมหานคร ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๖ รักษา ฟื้นฟูพื้นที่ป่าชายเลนชายฝั่งทะเลบางขุนเทียนกรุงเทพมหานคร (ป ๓.๖) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) ปูองกันการกัดเซาะ ร้อยละของแนว ก่อสร้างแนวคัน - ๑. โครงการจ้างที่ปรึกษา ศึกษาทบทวน พื้นที่ปุาชายเลนชายฝั่ง ปูองกันคลื่นถาวร กั้นคลื่นแบบ ความเหมาะสมและผลกระทบสิ่งแวดล้อม ทะเลบางขุนเทียน ได้รับการก่อสร้าง ชั่วคราว (ไม้ไผ่) (EIA) โครงการปูองกันและแก้ไขปัญหา กรุงเทพมหานคร แล้วเสร็จ ระยะทาง ๔.๙ การกัดเซาะชายฝั่งทะเลบางขุนเทียน กิโลเมตร กรุงเทพมหานคร ๒. กิจกรรมการบารุงรักษา และซ่อมแซม แนวปูองกันชั่วคราว (แนวคัน ไม้ไผ่) ให้อยู่ใน สภาพดี ๒) ฟื้นฟูสภาพปุาชาย ฟื้นฟูสภาพความหนา - >100 เมตร ๑. หารือและดาเนินการร่วมกับภาคเอกชน เลนให้กลับมามีความ ของปุาชายเลน (เมตร) ภาคประชาสังคม และหน่วยราชการเพื่อร่วม สมบูรณ์ กาหนดแนวทางการลด/ยกเว้นกิจกรรมที่ ส่งผลกระทบต่อการกัดเซาะของพื้นที่ชายฝั่ง ทะเลบางขุนเทียน การจัดกิจกรรมส่งเสริม สนับสนุนการฟื้นฟูพื้นที่ปุาชายเลนฯ การ ขยายฐานสมาชิกเครือขายฟื้นฟูปุาชายเลนที่ ได้มีการจัดตั้งไว้แล้วให้ครอบคลุม เป็นต้น ๒. ขยายพื้นที่ปลูกปุาชายเลนออกไปเป็น ลาดับ เพื่อประสิทธิภาพในการเพิ่ม ความหนาและพื้นที่ปุาชายเลน ๓๘
  • 42.
    ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๗ รับมือผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ(ป ๓.๗) ตัวชี้วัดกลยุทธ์ ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม หลัก ปี ๒๕๕๖ 1) สร้างความเข้มแข็งให้ 1. แผนงาน 1. แผนปฏิบัติการว่า ร้อยละ 80 ๑. ประเมินผลการดาเนินการตาม กรุงเทพมหานครในการ โครงการ กิจกรรม ด้วยการลดปัญหา แผนปฏิบัติการว่าด้วยการลดปัญหาภาวะ รับมือกับการ ภายใต้แผนแม่บท ภาวะโลกร้อนของ โลกร้อนของกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2550- เปลี่ยนแปลงสภาพ ด้วยการเปลี่ยน กรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2555 ภูมิอากาศ โดยการ แปลงสภาพ 2550-2555 กรุงเทพฯ ๒. จัดทาแผนแม่บทว่าด้วยการเปลี่ยนแปลง สนับสนุนให้มีการศึกษา ภูมิอากาศของ ลดการปลดปล่อยก๊าซ สภาพภูมิอากาศ พ.ศ. 2556-2566 บูรณา วิจัยและพัฒนาเพื่อสร้าง กรุงเทพมหานคร CO2 ระหว่างปี การการทางานระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ความเข้าใจต่อการ พ.ศ.๒๕๕๖ – 2551-2554 รวม ๓. โครงการสัมมนาผู้มีส่วนได้เสียเพื่อรับฟัง เปลี่ยนแปลงสภาพ ๒๕๖6 ถูกนาไป 3.67 ล้านตัน จาก ข้อเสนอแนะและข้อสังเกตในการพัฒนา ภูมิอากาศ มีกรอบ ดาเนินการ 7.55 ล้านตัน รายงานการประเมินผลและแผนแม่บทฯ ทิศทางเพื่อมุ่งสู่สังคม (เปูาหมายตามแผนที่ 4. สนับสนุนการใช้มาตรการทาง คาร์บอนต่า® รวมถึง แท้จริงตั้งไว้ที่การลด ผังเมืองในการควบคุมการใช้ประโยชน์ กาหนด/พัฒนากลไก ร้อยละ 15 ที่ดิน และการส่งเสริมความเป็น เครื่องมือหรือมาตรการ ในปี 2555) หรือคิด ระเบียบเรียบร้อยของเมือง ที่สามารถผลักดันให้ เป็นร้อยละ 48.67 เปูาหมายการดาเนินการ ตามนโยบายฯ ประสบ 2. ความสาเร็จ ร้อยละ 80 ของ จัดทา ดาเนินการ และติดตาม ความสาเร็จ (ระยะสั้น ของโครงการ/ เปูาหมาย โครงการ/กิจกรรมเพื่อรองรับแผน ระยะกลาง ระยะยาว) กิจกรรมที่ โครงการที่กาหนดไว้ แม่บทว่าด้วยการเปลียนแปลงสภาพ ่ เกี่ยวข้อง (รายโครงการ) ภูมิอากาศ พ.ศ. ๒๕๕๖-๒๕๖๖ 1. ร่วมกับหน่วยงานกรุงเทพมหานคร 2) สร้างความสามารถใน ผลสารวจความพึง - ค่าคะแนนความ และหน่วยงานภายนอกรณรงค์สร้าง การปรับตัวของคน พอใจของชาว พึงพอใจ ความตระหนักรู้ให้ทุกภาคส่วนมีสวน ่ กรุงเทพมหานครเพื่อ กรุงเทพมหานครที่ เฉลี่ย > ๒ ร่วมในการสร้างกรุงเทพมหานครให้ รับมือและลดความเสี่ยง มีต่อนโยบายการ เป็นสังคมคาร์บอนต่า® ใช้ทรัพยากร ของผลกระทบอัน บริหารของ อย่างรู้ค่า (Low Carbon Society) เนื่องมาจากการ กรุงเทพมหานคร 2. จัดประชุมเชิงวิชาการ เวทีเสวนา เปลี่ยนแปลงสภาพ ในส่วนของการ การจัดฝึกอบรม ศึกษา ดูงาน เพื่อ ภูมิอากาศ โดยการ เห็นผลงาน ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่าง ส่งเสริม รณรงค์ และ โครงการ/กิจกรรม ภาคส่วนต่าง ๆ สร้างความตระหนักรู้ ต่างๆ ของ กทม. 3. จัดทาสื่อประชาสัมพันธ์รูปแบบ ที่ได้ดาเนินการ ต่าง ๆ เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจแก่ อย่างเป็นรูปธรรม ประชาชนในวงกว้าง เกี่ยวกับการ ในโครงการ/ เปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ปัญหา/ กิจกรรมที่ ผลกระทบ และการสนับสนุนให้ เกี่ยวข้อง กรุงเทพฯ เป็นสังคมคาร์บอนต่า® 4. การศึกษา วิจัย และพัฒนาเพื่อการ พัฒนางานและบุคลากรบนฐานความรู้ ทักษะ และเทคโนโลยี ๕. การศึกษามาตรการในการจัดการ คุณภาพอากาศในเขตพื้นที่ กรุงเทพมหานครทีสัมพันธ์กับ ่ มาตรการในการลดผลกระทบจากการ ๓๙
  • 43.
    ตัวชี้วัดกลยุทธ์ ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม หลัก ปี ๒๕๕๖ เปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Co- benefit) 6. โครงการศึกษาเพื่อวางแผนการ ปูองกันและแก้ไขปัญหาน้าท่วมอัน เนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาพ ภูมิอากาศ 3) สร้างเครือข่ายภายใต้ ความสาเร็จของ - ร้อยละ 80 ของ 1. โครงการความร่วมมือทางวิชาการ กรอบความร่วมมือ โครงการ/กิจกรรม เปูาหมาย และเงินทุนจากหน่วยงานภายในและ ระหว่างหน่วยงานของ ภายใต้กรอบความ โครงการที่กาหนด ต่างประเทศ กรุงเทพมหานครกับ ร่วมมือระหว่าง (รายโครงการ) 2. โครงการรณรงค์ประชาสัมพันธ์ หน่วยงานภายในและ หน่วยงานของ สร้างความตระหนักรู้ในทุกภาคส่วน ต่างประเทศในการ กรุงเทพมหานคร เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพ รับมือและลดความเสี่ยง กับหน่วยงาน ภูมิอากาศและการเตรียมการรองรับ ของผลกระทบ ภายในและ 3. โครงการจัดการมูลฝอยโดยชุมชน อันเนื่องมาจากการ ต่างประเทศด้าน 4. โครงการทรัพย์ทวี บุญทวี รีไซเคิล เปลี่ยนแปลงสภาพ การเปลียนแปลง ่ 5. โครงการรณรงค์ส่งเสริมการมีสวน่ ภูมิอากาศ สภาพภูมิอากาศ ร่วมของประชาชนด้านการจัดการ สิ่งแวดล้อม 6. โครงการชุมชนเป็นมิตรกับ สิ่งแวดล้อม 7. โครงการศูนย์เรียนรู้ชุมชน 8. โครงการโรงเรียนสีเขียว 9. โครงการประกวดผลิตภัณฑ์และ พัฒนาวัสดุรไซเคิล ี 10. โครงการประกวดชุมชนของเสีย เหลือศูนย์ 11. โครงการประกวดธนาคารวัสดุ รีไซเคิล 12. โครงการอบรมเครือข่าย สิ่งแวดล้อม 13. โครงการอาสาสมัครชักลาก มูล ฝอยในชุมชน 14. โครงการอาสาพิทักษ์รักษ์ สิ่งแวดล้อม 15.โครงการจัดการขยะและน้าเสีย ชุมชนด้วยชุมชน 16. โครงการกรุงเทพเมืองสีเขียว ๔๐
  • 44.
    ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 8 อนุรักษ์พลังงาน/ใช้พลังงานทดแทนและพลังงานทางเลือก(ป ๓.8) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) ส่งเสริมการอนุรักษ์ ความสาเร็จของ - ร้อยละ 80 1. กิจกรรมรวบรวมข้อมูลผลการ พลังงาน การใช้พลังงาน กิจกรรมหรือ ดาเนินการลด CO2 ในด้านการปรับปรุง ทดแทน และการใช้ โครงการรณรงค์และ การใช้พลังงานไฟฟูาในอาคาร พลังงานอย่างมี ส่งเสริมการ 2. กิจกรรมรวบรวมข้อมูลการลด CO2 ประสิทธิภาพให้ ปรับเปลียน ่ ในด้านการส่งเสริมการใช้เชื้อเพลิง ทุกภาคส่วน พฤติกรรมการใช้ ทางเลือก พลังงาน 3. โครงการนาร่องการเปลียนหลอดไฟ ่ ประหยัดพลังงานเพื่อลดปัญหาภาวะ โลกร้อน 4. โครงการรณรงค์ให้ประชาชน ปรับเปลียนพฤติกรรมการใช้ ่ เครื่องใช้ไฟฟูาประหยัดพลังงาน 5. โครงการรณรงค์ให้ประชาชนใช้ อุปกรณ์ที่ได้ฉลากรับรองการใช้ พลังงานไฟฟูาต่ากว่า ๑ วัตต์ ในขณะ รอใช้งาน 6. โครงการสนับสนุนการจัดทาฉลาก แสดงประสิทธิภาพพลังงานของ อุปกรณ์ไฟฟูาให้อยู่ในสภาพดี 7. โครงการรณรงค์ให้ทุกภาคส่วนใช้ ไบโอดีเซลแทนน้ามันดีเซล 2) เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ การลดอัตราการเพิ่ม - ร้อยละ 5 ๑. โครงการปรับเปลี่ยนการใช้ พลังงานในหน่วยงาน การใช้พลังงานไฟฟูา เชื้อเพลิงยานพาหนะของ กรุงเทพมหานคร และเชื้อเพลิงใน กรุงเทพมหานครไปใช้ก๊าซเอ็นจีวี หน่วยงานของ (NGV) ไบโอดีเซล หรือแก๊สโซฮอล์ กรุงเทพมหานคร (ตรวจสอบข้อมูลกับกรก.) ๒. โครงการส่งเสริมหน่วยงาน กรุงเทพมหานครใช้พลังงานทดแทน ไบโอแก๊ส พลังงานแสงอาทิตย์ ๒.๑ ส่งเสริมการสร้าง ร้อยละทีเ่ พิ่มขึ้นของ - ร้อยละ 10 โครงการจัดการฝึกอบรม ประชุม จิตสานึกการใช้พลังงาน บุคลากรใน สัมมนา ศึกษา ดูงาน เพื่อเผยแพร่ อย่างมีประสิทธิภาพ ให้กับ หน่วยงาน ที่มีการ ความรู้และสร้างความเข้าใจให้แก่ หน่วยงานของกรุงเทพ - ปรับเปลียน ่ บุคลากรผู้ปฏิบติงานในหน่วยงาน ั มหานคร พฤติกรรมไปสู่การ ต่าง ๆ ของกรุงเทพมหานครในการ ประหยัดพลังงาน ใช้พลังงานให้เกิดประโยชน์ และมี การปรับใช้พลังงาน ประสิทธิภาพมากที่สด ุ ทดแทน หรือ พลังงานทางเลือก ๔๑
  • 45.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๒.๒ กากับให้อาคาร ร้อยละของอาคาร - ร้อยละ 100 1. โครงการปรับปรุงประสิทธิภาพการ ควบคุมใช้พลังงานอย่าง ควบคุมใช้พลังงานอย่าง ใช้พลังงานในอาคารของ มีประสิทธิภาพตาม มีประสิทธิภาพตาม กรุงเทพมหานครตามแนวทางการ กฎกระทรวงกาหนด กฎกระทรวงกาหนด อนุรักษ์พลังงานในอาคารขนาดใหญ่ มาตรฐาน หลักเกณฑ์ มาตรฐาน หลักเกณฑ์ ของกรมพลังงานทดแทน และวิธีการจัด และวิธีการจัด 2. โครงการจัดทาฐานข้อมูลการใช้ การพลังงาน ในโรงงาน การพลังงาน สามารถลด พลังงานไฟฟูาในอาคาร และการใช้ ควบคุมและอาคาร การใช้พลังงานไฟฟูา เชื้อเพลิง ของกรุงเทพมหานคร ควบคุม พ.ศ. ๒๕๕๒ ซึ่ง ตามเปูาหมายที่กาหนด 3. จัดทาแนวทาง แผนดาเนินการ/ ออกตามความใน มาตรการต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนให้ พระราชบัญญัติการส่งเสริม กรุงเทพมหานครเป็นองค์กรประหยัด การอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. พลังงาน ๒๕๓๕ และแก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๐ ๔๒
  • 46.
    ยุทธศาสตร์ที่ ๔ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งคุณภาพชีวิตที่ดีและมีเอกลักษณ์ ทางวัฒนธรรม ๔.๑สถานการณ์และการประเมิน สถานการณ์ แ ละสภาวะแวดล้ อมของโลกที่ เ ปลี่ ย นแปลงไปอย่า งมาก ส่ ง ผลให้ ประเทศไทยและ กรุ ง เทพมหานครประสบปั ญ หา ทั้ ง เรื่ อ งสภาพแวดล้ อ ม ความเหลื่ อ มล้ าในสั ง คม โครงสร้ า งประชากรที่ เปลี่ยนแปลงไปสู่สังคมเด็กและผู้สูงอายุที่มีมากกว่าวัยทางาน สังคมครอบครัวที่เคยเข้มแข็งในอดีตต้องเปลี่ยน สภาพเป็นสังคมที่ขาดความเอื้ออาทรต่อกัน ผู้สูงวัยถูกทอดทิ้งให้อยู่โดดเดี่ยว พ่อแม่ใช้เวลาทั้งหมดไปกับการ ทางานเพื่อหารายได้ ไม่มีเวลาใกล้ ชิดและอบรมบุตรหลานทาให้ เด็ก เกิดความโดดเดี่ยวหั นไปคบหาเด็กวัย เดียวกัน มั่วสุมติดยาเสพติด ไม่สนใจการเรียน อีกทั้งเยาวชนส่วนใหญ่ยังไม่ให้ความสาคัญกับการอ่านและการใช้ เวลาว่างให้เกิดประโยชน์อย่างสร้างสรรค์ และแหล่งการเรียนรู้มีจานวนไม่เพียงพอ ส่งผลต่อคุณภาพของเยาวชน ไทย ทาให้เกิดปัญหาของสังคมและด้านสุขภาพ นอกจากนั้นการเปลี่ยนแปลงตามกระแสโลกาภิวัตน์ด้านสังคม ส่ งผลกระทบน าไปสู่ ความเสื่ อมถอยด้า นคุณ ธรรมและจริย ธรรม รวมทั้ง มีการเปลี่ ยนแปลงทางวัฒ นธรรม ประเพณีดั้งเดิมที่ดีงามส่งผลให้สังคมไทยมีความเป็นวัตถุนิยมมากขึ้น และให้ความสาคัญกับหน้าที่และศีล ธรรม ต่อตนเอง ครอบครัวและสังคมส่วนรวมลดลง ดังนั้น ในปี ๒๕๕๖ กรุงเทพมหานครจึงมุ่งเน้นการวางกรอบการพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีของประชาชนให้ เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรมและมีความยั่งยืน และการสร้างความพร้อมในการเป็นสังคมผู้สูงอายุ รวมทั้งมุ่งเน้น การลดความเหลื่อมล้าในสังคม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จะทาให้การเข้าถึงบริการสาธารณะ บริการทางการศึกษา และการพัฒนาเยาวชนของกรุงเทพมหานคร เป็นไปอย่างทั่วถึง เท่าเทียมและเป็นธรรม ๔.๒ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายและตัวชี้วัด พันธกิจ ๑. พัฒนาคุณภาพการศึกษาและการเรียนรู้ของประชาชนในทุกระดับการศึกษา ๒. เฝูาระวังโรคอุบัติใหม่ ๓. พัฒนาการให้บริการด้านการแพทย์และการสาธารณสุข ๔. สร้างความพร้อมเพื่อรองรับสังคมผู้สูงอายุให้เป็นผู้มีคุณค่า/ภูมิปัญญาของชุมชน ๕. พัฒนาการให้บริการด้านการกีฬาและนันทนาการ ๖. อนุรักษ์ ฟื้นฟูศิลปวัฒนธรรมและภูมิปัญญาท้องถิ่น ๗. พัฒนาด้านความปลอดภัย วัตถุประสงค์ ๑. มุ่งสร้างสังคมสุขภาวะและประชาชนมีสุขภาพดี ๒. พัฒนาศิลปวัฒนธรรมของเมือง และวิถีชีวิตพอเพียง ๓. พัฒนาความรู้ความเข้าใจของประชาชนเพื่อการแข่งขันในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ๔. ส่งเสริมคุณภาพการศึกษาและการเรียนรู้ของประชาชนในทุกระดับ ๕. ส่งเสริมและพัฒนาด้านความปลอดภัยแก่ประชาชนอย่างทั่วถึง เป้าหมาย ๑. ประชาชนในกรุงเทพมหานครมีคุณภาพชีวิตที่ดีและมีความสุขในการดารงชีวิตตามมาตรฐานสากล ๒. ศิลปะ วัฒนธรรมและภูมิปัญญาของกรุงเทพมหานครได้รับการฟื้นฟูและพัฒนาทั้งเชิงอนุรักษ์และสร้าง มูลค่าในเชิงเศรษฐกิจ ๓. กรุงเทพมหานครเป็นเมืองที่มีความปลอดภัยมากขึ้น ๔. ประชาชนในกรุงเทพมหานครมีวัฒนธรรมรักการอ่านเพิ่มขึ้น ๕. ประชาชนในกรุงเทพมหานครมีโอกาสทางการศึกษาเพิ่มขึ้น ๔๓
  • 47.
    ตัวชี้วัด ๑. อัตราการตายของผู้ปุวยด้วยโรคสาคัญที่ปูองกันได้ลดลง ๒. ร้อยละของประชาชนทีออกกาลังกาย/เล่นกีฬาเพิ่มขึ้น ่ ๓. อัตราเฉลี่ยการอ่านหนังสือของประชาชนในกรุงเทพมหานคร ๔. ระดับความเข้มแข็งของสถาบันครอบครัวเพิ่มขึ้น ๕. ระดับคุณภาพและมาตรฐานด้านการศึกษาเพิ่มขึ้น ๖. อัตราการเกิดอาชญากรรมลดลง ๗. อัตราหนี้สินของประชาชนลดลง ๘. จานวนศิลปะ วัฒนธรรม และภูมิปัญญาท้องถิ่นที่ได้รับการอนุรักษ์ ฟื้นฟูและเผยแพร่ ๙. ระดับความพึงพอใจของประชาชนต่อการปูองกันและบรรเทาสาธารณภัยเพิ่มขึ้น ๔.๓ แนวทางการพัฒนา ๔.๓.๑ พั ฒ นาคุ ณ ภาพการศึ ก ษาและแหล่ ง การเรี ย นรู้ โ ดยเน้ น ผู้ เ รี ย นเป็ น ส าคั ญ และสร้ า ง กรุงเทพมหานครให้เป็นสังคมแห่งการเรียนรู้ เพื่อพัฒนาคุณภาพประชากรและลดความเหลื่อมล้าในสังคมด้วย มาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) พั ฒ นาคุณ ภาพการศึ ก ษาระดับ การศึก ษาขั้ นพื้ น ฐานและปฐมวัย เพื่อ ให้ ผู้ เรี ยนมี พื้น ฐานที่ แข็งแรงมั่นคง เพียงพอต่อการดารงชีวิตที่ดีในวันข้างหน้า อยู่ร่วมกับผู้อื่นได้อย่างดี มีชีวิตอยู่ในสังคมอย่างมี ความสุข สามารถประกอบการงานอาชีพเพื่อเลี้ยงตนเองและครอบครัวได้ และสามารถพัฒนาตนเองให้เจริญ ก้าวหน้า ตลอดจนมีส่วนร่วมกับผู้อื่นในการพัฒนาชุมชน สังคม และประเทศชาติ ด้วยการพัฒนาคุณภาพ การศึกษาในโรงเรียนให้มีมาตรฐานเดียวกันอย่างทั่วถึง และการเข้าถึงบริการการศึกษาขั้นพื้นฐานอย่างเพียงพอ พัฒนาศักยภาพของครู บุคลากรทางการศึกษา และผู้เกี่ยวข้อง ๒) พัฒนาคุณภาพการศึกษาระดับอุดมศึกษาและบัณฑิตศึกษาเฉพาะทางสู่ความเป็นเลิศ เพื่อเป็น ศูนย์การศึกษา ค้นคว้า และวิจัยในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับมหานครด้วยการจัดการศึกษาในระดับอุดมศึกษาให้ สอดคล้องกับการบริหารจัดการกรุงเทพมหานคร โดยมีรูปแบบและวิธีการเรียนการสอนที่เหมาะสมและมี ประสิทธิภาพ ๓) พัฒ นาคุณภาพการศึกษานอกระบบเพื่อจัดการศึกษาในสาขาอาชีพต่าง ๆ โดยผู้ เข้าศึกษา สามารถนาไปพัฒนางานหรือนาไปใช้ในชีวิตประจาวันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ถูกต้องตามหลักวิชาการ ด้วยการ ส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนาอาชีพและการศึกษาวิชาชีพให้กับประชาชนในกรุงเทพมหานคร การพัฒนาและ ส่งเสริมสถานศึกษาให้เป็นศูนย์กลางการเรียนรู้ด้านอาชีพของชุมชน การส่งเสริมโอกาสให้ประชาชนเข้าถึง สถานศึกษาในระยะใกล้และมีรูปแบบการศึกษาที่สอดคล้องกับความต้องการของชุมชนและพื้นที่ใกล้เคียง ๔) พัฒนาการศึกษาตามอัธยาศัยและการเรียนรู้ตลอดชีวิต เพื่อเป็นการส่งเสริมคุณภาพชีวิตของ ประชาชน และเปิดโอกาสให้ประชาชนได้รับบริการและเข้าถึงแหล่งการเรียนรู้ได้ง่ายขึ้น โดยการเพิ่มและพัฒนา แหล่งการเรียนรู้ให้มีความทันสมัย ส่งเสริมการประชาสัมพันธ์ให้ ประชาชนรู้จักแหล่งการเรียนรู้ต่าง ๆ ของ กรุ ง เทพมหานครมากขึ้ น ให้ ทุ กภาคส่ ว นมีส่ ว นร่ ว มในการสนั บสนุ น กิ จ กรรมการอ่ านที่ ห ลากหลาย สร้ า ง วัฒนธรรมรักการอ่านในสังคมไทย ส่งเสริมและพัฒนาบุคลากรด้านบริการแหล่งการเรียนรู้และพัฒนาการบริหาร จัดการการให้บริการแหล่งการเรียนรู้ให้มีประสิทธิภาพ รวมทั้งผลักดันให้กรุงเทพมหานครเป็นมหานครแห่ง การอ่านและการเรียนรู้อย่างยั่งยืน ๕) สร้างเครือข่ายความร่วมมือในการจัดการศึกษาและสนับสนุนกิจกรรมส่งเสริมการอ่านจาก ทุกภาคส่วนทั้งสถาบันการศึกษาของกรุงเทพมหานคร รัฐบาล และเอกชน โดยเสริมสร้างความเข้มแข็งของภาคี ต่าง ๆ ให้เข้ามามีส่วนร่วมในการบริหารการศึกษา เช่น ครู ผู้ปกครอง สถาบันศาสนา และชุมชน ให้มีการ ประสานงานกันเพื่อปลูกฝังคุณธรรมจริยธรรมให้แก่นักเรียน นักศึกษาระดับต่าง ๆ ๔๔
  • 48.
    ทั้งนี้ การจัดการศึกษาในทุกระดับและประเภทข้างต้น กรุงเทพมหานครจะมุ่งสนับสนุนให้ผู้เรียน มีโอกาสในการเข้าถึงและพัฒนาทักษะการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศทางการศึกษาที่มีคุณภาพอย่างต่อเนื่องและทั่วถึง ๔.๓.๒ สร้างเสริมความเข้มแข็งของครอบครัว สังคม และสวัสดิการสังคมสงเคราะห์ เพื่อสร้างคนที่มี คุณภาพบุคลากรที่มีประสิทธิภาพโดยผ่านครอบครัวซึ่งเป็นหน่วยทางสังคมที่เล็กที่สุดและชุมชนซึ่งมีความใกล้ชิด กับประชาชนมากที่สุด และมีการจัดหาสวัสดิการให้อย่างเหมาะสมกับลักษณะเฉพาะและข้อจากัดของแต่ละกลุ่ม บุคคล ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ส่งเสริมและพัฒนาผู้นาชุมชน และประชาชนรวมทั้งภาคีด้านการพัฒนาชุมชน โดยการสร้างและ พัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นา การฝึกฝนทักษะความเป็นผู้นาอย่างยั่งยืน เพื่อเร่งขับเคลื่อนชุมชนให้เข้มแข็งด้วยตนเอง ๒) ส่งเสริมและพัฒนาสถาบันครอบครัว โดยเพิ่มสัมพันธภาพที่ดีระหว่างสมาชิกในครอบครัว เชื่อมโยงเป็นเครือข่ายครอบครัว รวมทั้งพัฒนาความรู้ทางเทคโนโลยีสารสนเทศให้แก่พ่อแม่และผู้ปกครองรู้จักใช้ ประโยชน์อย่างรู้เท่าทันเพื่อลดช่องว่างระหว่างสมาชิกในครอบครัว ส่งเสริมให้ครอบครัวมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่ เป็นประโยชน์ต่อสังคม ๓) ส่งเสริมระบบและการจัดบริการสวัสดิการสังคม และสังคมสงเคราะห์ เด็ก เยาวชน สตรี ผู้สูงอายุ ผู้พิการ และผู้ด้อยโอกาส โดยร่วมมือกับภาครัฐและภาคเอกชนในการส่งเสริมการจัดบริการ ขจัดการละเมิด สิทธิเด็ก สตรี และเยาวชน ทุกรูปแบบ รวมทั้งลดความเหลื่อมล้าในสังคมในการเข้าถึงบริการของกรุงเทพมหานคร ๔) ส่งเสริมและพัฒนาศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนและสถานรับเลี้ยงเด็กกลางวัน โดยพัฒนาความรู้ ความสามารถและปลูกฝังคุณธรรมจริยธรรมให้แก่อาสาสมัครผู้ดูแลเด็กก่อนวัยเรียนในศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียน ของกรุงเทพมหานคร ปรับปรุงด้านกายภาพของศูนย์ให้ได้มาตรฐาน เพิ่มจานวนศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนให้ เพียงพอต่อความต้องการ ๔.๓.๓ พัฒนาด้านการกีฬาและนันทนาการ เพื่อให้ประชาชนได้ออกกาลังกายและมีทักษะทางกีฬาที่ เหมาะสมกับวัยซึ่งส่งผลให้มีสุขภาพดีทั้งร่างกายและจิตใจ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของสถานบริการด้านการกีฬาและนันทนาการ โดยเพิ่มสถานบริการ ด้านกีฬาและนันทนาการ เร่งดาเนินการโครงการก่อสร้างที่เป็นโครงการต่อเนื่อง ปรับปรุงสถานที่และอุปกรณ์ด้าน กีฬาและนันทนาการของกรุงเทพมหานครให้ได้มาตรฐาน ๒) ส่งเสริมการเล่นกีฬาเพื่อสุขภาพให้กับประชาชน โดยการส่งเสริมให้ประชาชนทุกเพศทุกวัย ทุกอาชีพและบุคคลกลุ่มพิเศษ เช่น คนด้อยโอกาส คนพิการ สามารถออกกาลังกายและเล่นกีฬาได้ ดูกีฬาเป็น โดยมีครู ผู้ฝึกสอนกีฬาและผู้ปฏิบัติงานด้านกีฬา เช่น อาสาสมัครลานกีฬา เป็นผู้ให้คาแนะนาให้ความรู้ที่ถูกต้อง ตามหลักการฝึกสอนและการฝึกกีฬา โดยการนาความรู้ทางด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีทางการกีฬามาใช้ อย่างกว้างขวาง รวมทั้งส่งเสริมการจัดกิจกรรมการเล่นกีฬา ออกกาลังกายและนันทนาการแก่ประชาชน ๓) ส่ งเสริ มและพัฒนาบุคลากรด้านการกีฬาและนันทนาการ โดยส่ งเสริมและพัฒ นาบุคลากร ทางการกีฬาและนันทนาการ ให้มีความรู้ และทักษะ สามารถนาไปใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นที่พึงพอใจแก่ผู้มาใช้บริการ ๔) พัฒนาการบริหารจัดการด้านการกีฬาและนันทนาการให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดย การพัฒนาระบบการบริหารจัดการด้านการกีฬาและนันทนาการให้มี ประสิทธิภาพและได้มาตรฐาน รวมทั้งสร้าง กระแสความนิ ยมของประชาชนในการมีส่ว นร่ว มในกิจกรรมกีฬาและนันทนาการ โดยส่งเสริมและเผยแพร่ ประชาสัมพันธ์ด้านการกีฬาและนันทนาการอย่างทั่วถึง ๕) ส่งเสริมและพัฒนาบริการด้านการกีฬาและนันทนาการ โดยจัดกิจกรรมขั้นพื้นฐานและกิจกรรม พิเศษแก่สมาชิก และประชาชนทุกกลุ่มเปูาหมายให้มีความรู้ ทักษะ และประสบการณ์เพิ่มขึ้น เห็นความสาคัญ ของการใช้เวลาว่างที่มีอยู่ให้เป็นประโยชน์อย่างมีคุณค่า เข้าร่วมกิจกรรมนันทนาการเป็นประจาจนเป็นวิถีชีวิต ซึ่งจะส่งผลดีต่อสุขภาพทางกายและจิตใจของตนเองและครอบครัว รวมทั้งส่งเสริมให้มีการจัดการแข่งขันกีฬา หรือส่งนักกีฬาตัวแทนกรุงเทพมหานครเข้าร่วมการแข่งขันกีฬาระดับชาติและอาชีพอย่างต่อเนื่อง ๔๕
  • 49.
    ๔.๓.๔ พัฒนาภาวะสุขภาพ ปัจจุบันสถานการณ์ปัญหาสุขภาพและโรคภัยไข้เจ็บที่สาคัญ ได้แก่ โรคติดต่ออุบัติใหม่เป็นปัญหา ทางสาธารณสุขที่คุกคามต่อสุขภาพกายและสุขภาพจิตของประชาชนอย่างมาก ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจสังคม การเมือง ส่งผลต่อสภาพความเป็นอยู่ทั้งด้านกายภาพ สิ่งแวดล้อม และสุขภาพของประชาชนในบริเวณที่มีการ แพร่ระบาดของโรคนั้น ๆ โรคติดเชื้อชนิดใหม่ที่ค้นพบการระบาดในมนุษย์รวมทั้งเชื้อโรคที่กลายพันธุ์ โรคติดเชื้อ ที่พบในพื้นที่ใหม่และรวมทั้งโรคติดต่ออุบัติซ้า ได้แก่ โรคติดต่อจากเชื้อโรคที่เคยแพร่ระบาดในอดีตและสงบไป นานหลายปีแล้วกลับมาระบาดขึ้นใหม่ ปัจจัยสาคัญที่มีส่วนส่งเสริมให้เกิดโรคติดต่ออุบัติใหม่ ได้แก่ การเปลี่ยน แปลงในวิถีชีวิตและพฤติกรรม เช่ น เสพยาเสพติด พฤติกรรมทางเพศที่เบี่ยงเบน ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี นอกจากนี้ โรคสาคัญที่ปูองกันได้ยังคงมีแนวโน้มสูงขึ้น โดยสาเหตุมาจากปัจจัยเกี่ยวกับพฤติกรรมของประชาชน ที่เป็นปัจจัยเสี่ยงต่อการเกิดโรค จากข้อมูลสถิติ โรคเอดส์พบว่า ปัจจุบันประเทศไทยมีผู้ติดเชื้ อเอชไอวี ที่ยัง มีชีวิตอยู่ประมาณ ๕ แสนราย ในแต่ละปีมีผู้ติดเชื้อรายใหม่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยในปี ๒๕๕๔ พบผู้ติดเชื้อ รายใหม่ประมาณ ๑๐,๐๙๗ คน หรือเฉลี่ยวันละ ๒๗ คน ผู้ปุวยโรคเบาหวานใน ปี ๒๕๕๒ ทั้งประเทศ จานวน ๕๕๘,๑๕๖ คน กรุ งเทพมหานคร ๕๓,๙๖๗ คน โรคความดันโลหิ ตสูง ทั้งประเทศ จานวน ๗๘๐,๖๒๙ คน กรุงเทพมหานคร จานวน ๘๘,๘๕๕ คน จากสถิติดังกล่าวเห็นได้ว่า โรคที่ปูองกันได้ยังคงมีแนวโน้มสูง แนวโน้มภัยพิบัติที่ทวีความรุนแรงขึ้น ทั้งอุบัติภัยจากธรรมชาติ ภัยที่มนุษย์ก่อขึ้น ภัยจากเทคโนโลยี และภัยโรคระบาดมีแนวโน้มทวีมากขึ้นในขอบเขต ทั่วโลก ทั้งในด้านความรุนแรง ความถี่ และขอบเขตพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบทาให้กรุงเทพมหานครต้องเตรียม ความพร้อมด้านการแพทย์และการสาธารณสุขเพื่อรับมือภัยพิบัติเหล่านี้มีความสาคัญอย่างยิ่ง ทั้งในด้านการ เตรียมระบบบริการและการกู้ภัยฉุกเฉิน รวมทั้งการส่งความช่วยเหลือที่ต้องรวดเร็วทันการณ์และการจัดการที่ดี เพื่อผลักดันให้กรุงเทพมหานครเป็นมหานครแห่งสุขภาพที่ดี (Healthy Bangkok) ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ส่งเสริมให้ประชาชนลดปัจจัยเสี่ยงต่อโรคสาคัญที่ป้องกันได้ 4 โรคสาคัญ ได้แก่ โรคเบาหวาน โรคความดันโลหิตสูง โรคเอดส์ และโรควัณโรค โดยการพัฒนาสุขภาพของประชาชนในกรุงเทพมหานคร ด้วย การส่งเสริม เฝูาระวัง การเสริมสร้างความรู้ ความตระหนัก พฤติกรรมสุขภาพที่ดีแก่ประชาชน การตรวจคัดกรอง สุขภาพแก่ประชาชนเพื่อเป็นการปูองกันโรคที่ปูองกันได้ รวมทั้งเครือข่ายความร่วมมือในการปูองกันและเฝูาระวังโรค ๒) พัฒนาศักยภาพชุมชนในการส่งเสริมสุขภาพ การปูองกันและควบคุมโรคโดยการเฝูาระวังและ ควบคุมชุมชนให้ปลอดภัยจากโรคติดต่อ การเพิ่มประสิทธิภาพการบาบัดสารเสพติด การเฝูาระวังโรคไข้หวัดใหญ่ 2009 การรณรงค์ให้ประชาชนปูองกันโรคไข้เลือดออก การปฏิบัติการเชิงรุกให้ความรู้เรื่องโรคติดต่อทาง เพศสัมพันธ์และโรคเอดส์ การควบคุมปูองกันโรคพิษสุนัขบ้า และการพัฒนาเครือข่ายความร่วมมือในการดูแล ผู้ปุวย และการเผยแพร่ความรู้ด้านสุขภาพแก่ประชาชน ๓) ส่ ง เสริ ม และสนั บ สนุ น ให้ ป ระชาชนได้ บ ริ โ ภคอาหารปลอดภั ย โดยการส่ ง เสริ ม ให้ กรุงเทพมหานครเป็ นเมืองอาหารปลอดภัย ควบคุมการสุ ขาภิบาลอาหาร การตรวจหาสารมีพิษปนเปื้อนใน อาหาร การเฝูาระวังและปูองปรามการตกค้างของสารต้านจุลชีพ ในเนื้อสัตว์ที่จาหน่ายในสถานจาหน่ายเนื้อสัตว์ พื้นที่กรุงเทพมหานคร และการปูองกันควบคุมโรคอุจจาระร่วง ๔) พัฒนาความเป็นเลิศและเพิ่มการเข้าถึงการรักษาพยาบาลโรคเฉพาะทางในสถานพยาบาลสังกัด กรุงเทพมหานคร โดยการพัฒนาศูนย์ความเป็นเลิศให้มีคุณภาพตามเกณฑ์การประเมินศูนย์ความเป็นเลิศทาง การแพทย์ ส านักการแพทย์ และการจัดตั้งโรงพยาบาลบางขุนเทียนเพื่อให้บริการทางการแพทย์ทั่วไป และ ศูนย์เวชศาสตร์ผู้สูงอายุแบบครบวงจร ๕) เร่งรัดการพัฒนาโรงพยาบาลและศูนย์บริการสาธารณสุขสังกัดกรุงเทพมหานคร เพื่อให้บริการ ประชาชนแบบครบวงจร และมีคุ ณภาพเทียบได้กั บมาตรฐานสากล ยกระดับ มาตรฐานการให้ บริ การทาง การแพทย์ และสาธารณสุ ข โดยการพัฒ นาโรงพยาบาลสั งกัดกรุงเทพมหานคร และการพัฒ นาศูนย์บริการ ๔๖
  • 50.
    สาธารณสุขให้ผ่านการรับรองคุณภาพจากสถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน) และการขยาย ช่องทางให้บริการด้านการแพทย์และสาธารณสุขแก่ประชาชนทุกกลุ่มเปูาหมายอย่างทั่วถึง ๖) เพิ่มประสิทธิภาพของระบบการแพทย์ฉุกเฉินในการช่วยเหลือผู้เจ็บป่วยฉุกเฉินและสถานการณ์ วิกฤตหรือภัยพิบัติในเขตกรุงเทพมหานคร โดยการพัฒนาระบบการบริหารจัดการในการให้ความช่วยเหลือ และ การให้บริการทางด้านการแพทย์ฉุกเฉิน เพื่อให้ผู้เจ็บปุวยหรือผู้ประสบอุบัติเหตุได้รับความปลอดภัยสูงสุดอย่างมี ประสิทธิภาพ และรวดเร็วตามมาตรฐานทางการแพทย์ ๗) เร่ ง รั ด การส่ ง เสริ ม สุ ข ภาพกายของเด็ ก และเยาวชนในโรงเรี ย นทั้ ง ในและนอกสั ง กั ด กรุงเทพมหานคร โดยการลดปัจจัยเสี่ยงด้านยาเสพติดและภาวะโรคอ้วนในสถานศึกษาในพื้นที่กรุงเทพมหานคร โดยการปูองกันการเฝูาระวังภาวะทุพโภชนาการเกินในเด็กและเยาวชนในสถานศึกษาพื้นที่ในกรุงเทพมหานคร รวมทั้งการส่งเสริมสุขภาพเด็กและเยาวชน และการสนับสนุนให้เด็กและเยาวชนรุ่นใหม่ห่างไกลยาเสพติด ๔.๓.๕ พัฒนาความปลอดภัยและความเป็น ระเบียบเรี ยบร้อยของเมือง เพื่อปูองกันและบรรเทา- สาธารณภัย อุบัติภัยและภัยทางสังคม ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) เฝ้าระวังและลดพื้นที่เสี่ยงต่อการเกิดอาชญากรรม โดยการจัดเจ้าหน้าที่สายตรวจออกตรวจตรา พื้นที่ที่เป็ นจุดเสี่ยงภัย การปรับปรุงสภาพแวดล้อมเพื่อลดพื้นที่เสี่ ยง การติดตั้งไฟฟูาแสงสว่างและการติดตั้ง กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) รวมทั้งส่งเสริมการมีส่วนร่วมภาคประชาชนในการเฝูาระวังเหตุและการปูองกันตนเอง ๒) สนับ สนุน ทรัพยากรในการจัดการด้านความปลอดภัย ตามที่ได้รับการร้องขอจากหน่วยงาน เมื่อเกิดเหตุภัยพิบัติและภัยด้านความมั่นคง ๓) เสริมสร้างความปลอดภัยในโรงเรียนเพื่อลดอัตราการบาดเจ็บและเสียชีวิตของเด็กนักเรียนจาก เหตุอุบัติภัยและเหตุความรุนแรงต่าง ๆ ภายในโรงเรียน โดยดาเนินมาตรการความปลอดภัยในโรงเรียน ตลอดจน การดูแลรั กษาความปลอดภัย ของอาคาร สถานที่ และทรัพย์สิ นของโรงเรียน รวมทั้งการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และการฝึกซ้อมปูองกันและบรรเทาสาธารณภัยต่าง ๆ ให้แก่เด็กนักเรียน ๔) เพิ่มประสิทธิภาพในการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย โดยการจัดเตรียมความพร้อมทั้งอาคาร สถานที่ อุปกรณ์ ยานพาหนะ เทคโนโลยี ระบบการสื่อสารและฐานข้อมูลในการปฏิบัติงาน การเพิ่มประสิทธิภาพใน การเข้าถึงจุดเกิดเหตุและการบัญชาการและควบคุมสถานการณ์เพื่อลดความสูญเสียชีวิตและทรัพย์สิน การพัฒนา สมรรถนะบุคลากรด้านการปูองกันและบรรเทาสาธารณภัย การจัดทาแผนและซักซ้อมแผนรองรับสาธารณภัย ๔๗
  • 51.
    การสร้ างกลไกการจั ดการ/ระบบการปฏิบั ติ ก ารรองรั บ สาธารณภั ย การศึ ก ษาวิ จั ย เกี่ ยวกั บ การเสริ ม สร้ า ง ความปลอดภัยประเภทต่าง ๆ รวมทั้งการควบคุมความปลอดภัยของอาคาร สิ่งก่อสร้าง ปูายโฆษณา การจัดเก็บและ ขนย้ายสารเคมี เป็นต้น ตลอดจนการประชาสัมพันธ์ข้อมูลข่าวสารการปูองกันและบรรเทาสาธารณภัยต่าง ๆ ๕) ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนในการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย โดยการรณรงค์และ ส่งเสริมความรู้ ในการปูองกันสาธารณภัยแก่ทุกภาคส่ วน การสร้างเครือข่ายความร่วมมือระหว่างองค์กรด้าน ความปลอดภัยทั้งภาครัฐและเอกชน การพัฒนาสมรรถนะให้แก่อาสาสมัครด้านความปลอดภัย การเสริมสร้าง ศักยภาพชุมชนในการปูองกันและบรรเทาสาธารณภัย ตลอดจนการดาเนินมาตรการเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือใน การควบคุมความปลอดภัยในอาคารและสถานประกอบการต่าง ๆ ๖) เพิ่ ม ประสิ ท ธิ ภ าพในการช่ ว ยเหลื อ และบรรเทาความเดื อ ดร้ อ นหลั ง เกิ ด เหตุ ส าธารณภั ย ทั้งการบริการด้านการแพทย์ฉุกเฉิน การสงเคราะห์เพื่อบรรเทาความเดือดร้อนเฉพาะหน้า ในด้านเครื่องอุปโภค บริโภคอย่างทันท่วงที การเร่งรัดจ่ายเงินสงเคราะห์ต่าง ๆ ตามที่กฎหมายกาหนด รวมถึงการฟื้นฟูบูรณะพื้นที่ที่ เกิด สาธารณภัยและติดตามประเมินผลกระทบจากสาธารณภัย ๗) ควบคุมความเป็นระเบียบเรียบร้อยเพื่อให้กรุงเทพมหานครมีความสะอาดสวยงามและปลอดภัย โดยการบังคับใช้กฎหมายอย่างจริงจังและการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชน ๔.๓.๖ เสริมสร้างเสน่ห์กรุงเทพมหานครเพื่อเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม เพื่อมุ่งให้กรุงเทพมหานคร เป็น มหานครที่มีเอกลักษณ์ด้านศิลปะ วัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ และโบราณสถานที่เป็นเอกลักษณ์ควรแก่การดารง รั กษาไว้ ขนบธรรมเนี ยม จารี ตประเพณี ที่ดีงาม ภูมิปั ญญาท้อ งถิ่น และแหล่ งเรีย นรู้ทางวัฒ นธรรมของ กรุงเทพมหานครได้รับการบารุงรักษาให้เป็นที่รู้จักแพร่หลาย รวมทั้งสนับสนุนการมีส่วนร่วมในการดาเนินงาน เกี่ยวกับศาสนาเพื่อการสร้างเสน่ห์กรุงเทพมหานครให้เป็นเมืองแห่งศาสนา ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) พัฒนาพื้นที่ลักษณะพิเศษต่าง ๆ ด้วยการฟื้นฟูอนุรักษ์พื้นที่ประวัติศาสตร์และสถาปัตยกรรม โดยการอนุ รั ก ษ์ และพั ฒ นา รวมถึ ง การสร้ า งคุ ณ ค่ า ให้ กั บ พื้ น ที่ พิ เ ศษต่ า ง ๆ เป็ น การสร้ า งเสน่ ห์ ใ ห้ กั บ กรุงเทพมหานครทั้งในเชิงส่งเสริมการท่องเที่ยวและการอนุรักษ์ศิลปวัฒนธรรม ๒) บูรณะฟื้นฟูเมืองและเสริมสร้างภูมิทัศน์เมือง โดยการบูรณะฟื้นฟูโบราณสถาน โบราณวัตถุให้อยู่ ร่วมกันอย่างสอดคล้องกับวีถีของเมืองในปัจจุบัน เพื่อรักษาและฟื้นฟูเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม ๓) อนุรักษ์ ฟื้นฟู ศิลปะ วัฒนธรรม และภูมิปัญญาท้องถิ่น โดยการพัฒนาแหล่งเรียนรู้ด้าน วัฒนธรรม ศิลปะการดนตรี และภูมิปัญญาท้องถิ่นสาหรับเด็ก เยาวชน และประชาชน พัฒนาศักยภาพของ บุ ค ลากรให้ มี ความพร้ อ มในการแลกเปลี่ ยนศิ ล ปะ วั ฒ นธรรมให้ เ ป็ น ที่ รู้จั ก แพร่ ห ลาย เพื่ อ สร้ า งแรงดึ ง ดู ด การท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมของกรุงเทพมหานครทั้งระดับเมือง ระดับประเทศ และระดับนานาชาติ ๔) เสริมสร้างเสน่ห์กรุงเทพมหานครให้เป็นเมืองแห่งศาสนา โดยการส่งเสริมให้ชุมชนและองค์กร ทางศาสนาได้เข้ามามีส่วนร่วมในการจัดกิจกรรมเนื่องในโอกาสวันสาคัญต่าง ๆ เกี่ยวกับศาสนา ขนบธรรมเนียม ประเพณี ตลอดจนการจัดทา รวบรวม และเผยแพร่องค์ความรู้เกี่ยวกับศาสนา ๔๘
  • 52.
    การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่ ๔ สู่เป้าหมายมีแนวทางดังนี้ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่๑ พัฒนาคุณภาพการศึกษาและแหล่งการเรียนรู้โดยเน้นผู้เรียนเป็นศูนย์กลางและสร้าง กรุงเทพมหานครให้เป็นสังคมแห่งการเรียนรู้ (ป ๔.๑) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) พัฒนาคุณภาพ ๑. ร้อยละของโรงเรียนที่ ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๑๐๐ ๑. โครงการค่ายพัฒนากระบวนการคิด การศึกษาระดับ ได้รับการรับรองคุณภาพ ๒. โครงการสอนภาษาจีน การศึกษาขั้นพื้นฐาน การศึกษาตามเกณฑ์ที่ ๓. โครงการสอนภาษาสเปน และปฐมวัย กาหนด ๔. โครงการกรุงเทพมหานครสู่ความ เป็นเลิศ ๕. โครงการสอนภาษาอาหรับ ๖. โครงการสอนภาษาญี่ปุน ๗. โครงการโรงเรียนสองภาษา ๘. โครงการเสริมสร้างประสิทธิภาพ การจัดการเรียนรู้ในโรงเรียนจัดการ เรียนร่วมสังกัดกรุงเทพมหานคร ๙. โครงการประเมินคุณภาพมาตรฐาน โรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานคร ๑๐. โครงการเสริมสร้างศักยภาพของ เด็กและเยาวชนเพื่อคุณภาพชีวิตทีดีใน ่ พื้นที่กรุงเทพมหานคร ตามพระราชดาริ สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยาม บรมราชกุมารี ๑๑. โครงการบ้านนักวิทยาศาสตร์น้อย ๑๒. แผนงานสนับสนุนเครื่อง คอมพิวเตอร์พกพาเพื่อการศึกษา โครงการจัดการเรียนการสอนโดยใช้ เครื่องคอมพิวเตอร์พกพา ๑๓. โครงการการแก้ปัญหาและ พัฒนาการอ่านของนักเรียนให้เต็ม ศักยภาพ ๑๔. โครงการเสริมสร้างความเข้มแข็งใน การบริหารงานวิชาการระดับ มัธยมศึกษา ๑๕. โครงการส่งเสริมการจัดกิจกรรม การเรียนรู้ในโรงเรียนรักการอ่าน ๑๖. โครงการพัฒนาการเรียนรู้ วิทยาศาสตร์ด้วยกิจกรรม SCIENCE SHOW ๑๗. โครงการขับเคลื่อนปรัชญา เศรษฐกิจพอเพียงสูสถานศึกษาสังกัด ่ กรุงเทพมหานคร ๔๙
  • 53.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑๘. โครงการประกวดแข่งขัน ความสามารถด้านภาษาไทย ๑๙. โครงการสัมมนาจัดทาแผน ยุทธศาสตร์ของสานักการศึกษา ๒๐. โครงการประเมินแผนปฏิบัติ ราชการ ๔ ปี (พ.ศ.๒๕๕๒-๒๕๕๕) สานักการศึกษา ๒๑. โครงการพัฒนาศักยภาพเด็กที่มี ความต้องการพิเศษ (เรียนร่วม) ๒๒. โครงการสนับสนุนการสอนศึกษา พิเศษกรุงเทพมหานคร ๒๓. โครงการเช่าระบบคอมพิวเตอร์เพื่อ การเรียนรู้ ๒๔. โครงการสนับสนุนการสอนใน ศูนย์ศึกษาพระพุทธศาสนาวันอาทิตย์ ๒๕. โครงการประเมินมาตรฐานศูนย์สื่อ การเรียนรู้ในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพ- มหานคร ๒๖. โครงการส่งเสริมระบบประกัน คุณภาพให้เข้มแข็ง ๒๗. โครงการการจัดทารายงานประจาปี ของโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครแบบ ออนไลน์ ๒. ร้อยละของครู ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๑๐๐ ๑. โครงการพัฒนาการจัดการเรียน บุคลากรทางการศึกษา การสอนหลักสูตรเฉพาะทาง และผูเ้ กี่ยวข้องในการจัด ๒. โครงการพัฒนาคุณภาพการจัดการ การศึกษาขั้นพื้นฐาน เรียนการสอนกลุมสาระการเรียนรู้ ่ และปฐมวัยได้รับการ คณิตศาสตร์ พัฒนาศักยภาพ ๓. โครงการการพัฒนาเทคนิคการสอน นวัตกรรมและสื่อการเรียนการสอน ภาษาอังกฤษ ระดับมัธยมศึกษา ๔. โครงการการพัฒนาเทคนิคการสอน นวัตกรรมและสื่อการเรียนการสอน คณิตศาสตร์ ระดับมัธยมศึกษา ๕. โครงการการพัฒนาเทคนิคการสอน นวัตกรรมและสื่อการเรียนการสอน วิทยาศาสตร์ ระดับมัธยมศึกษา ๖. โครงการพัฒนาข้าราชการครู กรุงเทพมหานครก่อนแต่งตั้งให้มหรือ ี เลื่อนวิทยฐานะชานาญการพิเศษและ วิทยฐานะเชี่ยวชาญ ๗. โครงการพัฒนาบุคลากรด้านเทคโนโลยี ทางการศึกษา ๕๐
  • 54.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๘. โครงการวิจยเพื่อพัฒนารูปแบบการ ั เรียนรูผ่านสิ่งแวดล้อมทางการเรียนรู้ ้ บนเครือข่าย 2) พัฒนาคุณภาพ ๑. หลักสูตรที่เปิดสอน - - โครงการพัฒนาหลักสูตรที่เปิดสอนผ่าน การศึกษาระดับอุดม- ผ่านมาตรฐานคุณวุฒิ มาตรฐานคุณวุฒิระดับอุดมศึกษา ศึกษาและบัณฑิต- ระดับอุดมศึกษา แห่งชาติ (TQF:HED.Thai ศึกษาเฉพาะทางสู่ แห่งชาติ Qualifications Framework For ความเป็นเลิศ (TQF:HED.Thai Higher Education) Qualifications Framework For Higher Education) 2. ผลการประเมิน - - โครงการประกันคุณภาพการศึกษา คุณภาพการศึกษา ภายใน ภายในปีการศึกษา 2556 ของมหาวิทยาลัย จากสานักงาน คณะกรรมการ อุดมศึกษา (สกอ.) 3. ผลการประเมิน - - โครงการสร้างเสริมความเข้าใจเกี่ยวกับ คุณภาพการศึกษา การประกันคุณภาพการศึกษาภายนอก ภายนอกรอบสาม จาก สานักงานรับรอง มาตรฐานและประเมิน คุณภาพการศึกษา (องค์การมหาชน):สมศ 4. บัณฑิตปริญญาตรีมี ร้อยละ ๗๕ โครงการผลิตแพทย์ พยาบาลเพิมของ ่ คุณภาพตามเกณฑ์ สานักงานคณะกรรมการอุดมศึกษาตาม มาตรฐานวิชาชีพ ความต้องการของกระทรวงสาธารณสุข 5. บัณฑิตปริญญาตรีที่ - ร้อยละ ๗๕ ได้งานทาหรือประกอบ อาชีพอิสระภายใน 1 ปี ๓) พัฒนาคุณภาพ ร้อยละของผูจบการ ้ - ร้อยละ ๘๕ ๑. โครงการพัฒนาครูผู้สอนให้ทันต่อ การศึกษานอกระบบ อบรมอาชีพและวิชาชีพ การเปลียนแปลงทางเทคโนโลยี ่ จากโรงเรียนฝึกอาชีพ ๒. โครงการยกระดับมาตรฐานวิชาชีพ กรุงเทพมหานคร ตามมาตรฐานฝีมือแรงงาน สามารถนาไปพัฒนา ๓. โครงการอบรมการนิเทศการเรียน งานหรือนาไปใช้ ใน การสอนของโรงเรียนฝึกอาชีพ ชีวิตประจาวัน กรุงเทพมหานคร ๔. โครงการอบรมให้ความรู้ ICT แก่ ผู้บริหารบุคลากรทางการศึกษาและ ครูผสอนโรงเรียนฝึกอาชีพ ู้ กรุงเทพมหานคร ๕๑
  • 55.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๕. โครงการแข่งขันทักษะวิชาชีพ ๖. โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ การสร้างระบบประกันคุณภาพภายใน โรงเรียนฝึกอาชีพกรุงเทพมหานคร ๗. โครงการพัฒนาหลักสูตรวิชาอาชีพ สมรรถนะ ๘. โครงการ e-learning ในโรงเรียน ฝึกอาชีพกรุงเทพมหานคร ๙. กิจกรรมติดตามและประเมินผล การจัดฝึกอบรมอาชีพให้แก่ประชาชน ๔) พัฒนาการศึกษา 1. จานวนแหล่งการ ๒ แหล่ง ๘ แหล่ง ๑. โครงการก่อสร้างห้องสมุดสายไหม ตามอัธยาศัยและการ เรียนรูตลอดชีวิตของ ้ ๒. โครงการปรับปรุงภาพลักษณ์ เรียนรูตลอดชีวิต ้ กรุงเทพมหานครได้รับ ห้องสมุดเพื่อการเรียนรู้กรุงเทพมหานคร การพัฒนาต่อปี ๓. โครงการพัฒนาเครือข่ายห้องสมุด เพื่อการเรียนรู้เพื่อการสืบค้นสารสนเทศ แบบออนไลน์ผานเครือข่ายอินเทอร์เน็ต ่ 4. โครงการติดตั้งระบบกล้องวงจรปิด (CCTV) 5. โครงการติดตั้งระบบเทคโนโลยี สารสนเทศห้องสมุดสีเขียว 6.โครงการติดตั้งระบบเทคโนโลยี สารสนเทศห้องสมุดทีปังกรรัศมีโชติ ๒. จานวนกิจกรรมซึ่ง ๕ กิจกรรม/ ๒๒๐ กิจกรรม โครงการส่งเสริมการอ่านห้องสมุดเพื่อ กรุงเทพมหานครจัดขึ้น เดือน การเรียนรู้ เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ ตลอดชีวิตของ ประชาชน ๓. ร้อยละของประชาชน - ร้อยละ ๔ ๑. โครงการรณรงค์ให้กรุงเทพมหานคร กลุ่มเปูาหมายที่ใช้ เป็นมหานครแห่งการอ่าน บริการแหล่งการเรียนรู้ ๒. โครงการพัฒนาระบบประชาสัมพันธ์ กรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น ห้องสมุดเพื่อการเรียนรู้กรุงเทพมหานคร ต่อปี ๔. ร้อยละของ - ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการสนับสนุนการปฏิบัติงานของ ผู้ปฏิบัติงานด้าน ห้องสมุดเพื่อการเรียนรู้กรุงเทพมหานคร ห้องสมุดได้รับการ 2. โครงการส่งเสริมพัฒนาศักยภาพ พัฒนาเพื่อเพิ่ม บุคลากรของห้องสมุด ประสิทธิภาพในการ ปฏิบัติงาน ๕) สร้างเครือข่าย จานวนเครือข่ายความ ๑๕ เครือข่าย 20 เครือข่าย ๑. โครงการพัฒนาคุณภาพเครือข่าย ความร่วมมือในการ ร่วมมือในการจัด โรงเรียน จัดการศึกษาจากทุก การศึกษาในพื้นที่ ๒. โครงการความร่วมมือทางการศึกษา ภาคส่วน กรุงเทพมหานคร ระหว่างโรงเรียนสาธิตมหาวิทยาลัย ๕๒
  • 56.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ศรีนครินทรวิโรฒปทุมวันกับโรงเรียน สังกัดกรุงเทพมหานคร ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๒ สร้างเสริมความเข้มแข็งของครอบครัว สังคมและสวัสดิการสังคมสงเคราะห์ (ป ๔.๒) กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน ค่าเปูาหมาย โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) ส่งเสริมและพัฒนา ๑. ร้อยละของ - ร้อยละ ๗๕ ๑. โครงการส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพ ผู้นาชุมชนและ กลุ่มเปูาหมายทีได้เข้า ่ ผู้นาชุมชน ประชาชนรวมทั้งภาคี ร่วมกิจกรรม ๒. โครงการส่งเสริมและพัฒนาการมี ด้านการพัฒนาชุมชน ๒.ร้อยละของผู้เข้าร่วม - ร้อยละ ๓๐ ส่วนร่วมเครือข่ายชุมชน กิจกรรมมีความรู้ที่ได้ ๓. โครงการแผนชุมชนพึ่งตนเองตาม จากการเข้าร่วมกิจกรรม แนวปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เพิ่มขึ้นหรือถ่ายทอดได้ ๒) ส่งเสริมและพัฒนา ร้อยละของผูเ้ ข้าร่วม - ร้อยละ ๗๕ โครงการรถสวัสดิการเคลื่อนที่ สถาบันครอบครัว กิจกรรมครอบครัวมี กรุงเทพมหานคร ความรู้ความเข้าใจใน การสร้างสัมพันธภาพ ที่ดีในครอบครัว ๓) ส่งเสริมระบบและ ร้อยละของผู้ใช้บริการมี - ร้อยละ ๗๕ ๑. โครงการการจัดสวัสดิการและ การจัดบริการ ความพึงพอใจผลของ สงเคราะห์ครอบครัว สตรี คนพิการ สวัสดิการและสังคม การรับบริการ และผูด้อยโอกาส ้ สงเคราะห์เด็ก ๒. โครงการการจัดสวัสดิการการ เยาวชน สตรี ผู้สูงอายุ สงเคราะห์และคุ้มครองสวัสดิภาพเด็ก ผู้พิการและ ๓. โครงการค่าใช้จ่ายจัดสวัสดิการและ ผู้ด้อยโอกาส สงเคราะห์ผสูงอายุ ู้ ๔. โครงการศูนย์ประสานงานธนาคาร สมองของกรุงเทพมหานคร ๕. โครงการศูนย์บริการทางสังคมผูสูงอายุ ้ ดินแดง ๖. โครงการสถานสงเคราะห์คนชรา บ้านบางแค ๒ ๔) ส่งเสริมและพัฒนา ร้อยละของศูนย์พัฒนา - ร้อยละ ๘๕ โครงการพัฒนาศูนย์พัฒนาเด็กก่อน ศูนย์พัฒนาเด็กก่อน เด็กก่อนวัยเรียนที่ผ่าน วัยเรียนกรุงเทพมหานคร วัยเรียนและสถานรับ เกณฑ์มาตรฐานของ เลี้ยงเด็กกลางวัน กรุงเทพมหานคร ๕๓
  • 57.
    ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนาด้านการกีฬาและนันทนาการ(ป ๔.๓) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) พัฒนาโครงสร้าง ๑. ร้อยละของศูนย์กีฬา ร้อยละ ๑๐๐ ๑๐๐ โครงการเพิมศักยภาพด้านการกีฬา ่ พื้นฐานของสถาน ได้รับการรับรอง บริการด้านการกีฬา คุณภาพและมาตรฐาน และนันทนาการ ตามมาตรฐานกองการ กีฬา ๒. ร้อยละของลานกีฬา - ร้อยละ ๑๐ ๑. โครงการส่งเสริมกิจกรรมสโมสรกีฬาและ กรุงเทพมหานครได้รับ ลานกีฬา การรับรองคุณภาพและ ๒. โครงการพัฒนาลานกีฬา มาตรฐานตามมาตรฐาน กรุงเทพมหานคร กองการกีฬา ๓. ร้อยละของ - ร้อยละ ๒๐ ๑. โครงการก่อสร้างศูนย์เยาวชนคลองสามวา ความสาเร็จเฉลี่ยในการ ๒. โครงการพัฒนาศักยภาพ ก่อสร้าง/ปรับปรุงสถาน ศูนย์เยาวชนสะพานพระราม ๙ บริการกีฬาและ ๓.. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน นันทนาการ บางขุนเทียน ๔. โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนบางเขน ๕. โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนบางนา ๖. โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนชัยพฤกษ์มาลา ๗. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน เตชะวณิช ๘. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน คลองกุ่ม ๙. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์ เยาวชนบางแค (เรืองสอน) ๑๐.โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนลุมพินี ๑๑. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน คลองเตย ๑๒. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน เทเวศร์ ๑๓. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน สวนอ้อย ๑๔. โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนวัดฉัตรแก้วจงกลนี ๕๔
  • 58.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑๕. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน หนองจอก ๑๖. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน สะพานสูง ๑๗. โครงการก่อสร้างศูนย์เยาวชน โรตารีธนบุรี ๑๘.โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนมีนบุรี ๑๙. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน จตุจักร ๒๐. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน จอมทอง ๒๑. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน บ่อนไก่ ๒๒. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน วัดธาตุทอง ๒๓. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน วัดดอกไม้ ๒๔. โครงการก่อสร้างศูนย์เยาวชนสะพาน พระราม ๘ ๒๕. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน ดอนเมือง ๒๖. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน ทวีวัฒนา ๒๗. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน บางกะปิ ๒๘.โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์ เยาวชนหลักสี่ ๒๙. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน เวฬุราชิณ ๓๐. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน วัดหัวลาโพง ๓๑. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน วัดมหาธาตุ ๔. ร้อยละของสถานที่ - ร้อยละ ๗๐ ๓๒.โครงการก่อสร้างศูนย์เยาวชน จัดนันทนาการมี วชิรเบญจทัศ อุปกรณ์สถานที่และสิ่ง ๑. โครงการเพิ่มศักยภาพการให้บริการ อานวยความสะดวก ด้านกีฬา นันทนาการ ในศูนย์เยาวชน ได้รับการรับรอง กรุงเทพมหานคร (ไทย-ญี่ปุน) คุณภาพและมาตรฐาน ๒.โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม พัฒนาด้านนันทนาการ การกีฬา และ ห้องสมุดประชาชน ๕๕
  • 59.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๒) ส่งเสริมการเล่น ๑.ร้อยละของผู้ใช้ ร้อยละ ๗๖.๖๔ ร้อยละ ๘๓ โครงการบริหารจัดการด้านการกีฬา กีฬาเพื่อสุขภาพให้กับ บริการในสถานที่บริการ ประชาชน ด้านกีฬาของ กรุงเทพมหานครมี สมรรถภาพทางกายตาม เกณฑ์มาตรฐาน ๒. ร้อยละของ - ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการส่งเสริมกีฬาเพื่อมวลชน ผู้ใช้บริการในสถาน ๒. โครงการสถาบันสอนฟุตบอล บริการด้านกีฬาของ กรุงเทพมหานคร กรุงเทพมหานครที่ออก กาลังกายตามเกณฑ์ เมืองไทยแข็งแรง ๓) ส่งเสริมและพัฒนา ร้อยละของบุคลากร - ร้อยละ ๑๐ ๑. โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม บุคลากรด้านการกีฬา ด้านกีฬาและ กิจกรรมในศูนย์เยาวชน และนันทนาการ นันทนาการทั้งหมด ๒.โครงการส่งเสริมพัฒนาศักยภาพศูนย์ ได้รับการพัฒนาเพื่อเพิ่ม เยาวชนกรุงเทพมหานคร (ไทย-ญี่ปุน) ประสิทธิภาพ/ความ ชานาญในการ ปฏิบัติงาน ๔) พัฒนาการบริหาร ๑. ร้อยละของบุคลากร ร้อยละ ๗๖.๓๗ ร้อยละ ๘๕ ๑. โครงการบริหารจัดการนันทนาการ จัดการด้านการกีฬา ด้านการกีฬาและ การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรู้ ่ และนันทนาการให้มี นันทนาการมีความพึง การบริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิติใหม่ ประสิทธิภาพและ พอใจต่อการบริหาร (ศูนย์เยาวชนดอนเมือง) ประสิทธิผล จัดการด้านการกีฬาและ ๒. โครงการบริหารจัดการนันทนาการ นันทนาการ การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรู้ ่ การบริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิตใหม่ิ (ศูนย์เยาวชนคลองสามวา) ๓. โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม กิจกรรมในศูนย์เยาวชน ๔. กิจกรรมสารวจความพึงพอใจต่อการ บริหารจัดการด้านกีฬาและนันทนาการ ๒. จานวนครั้งในการ - ไม่น้อยกว่า ๓๒ ๑. โครงการส่งเสริมพัฒนาศักยภาพศูนย์ ประชาสัมพันธ์การ ครั้ง/ปี เยาวชนกรุงเทพมหานคร (ไทย-ญี่ปุน) ให้บริการกีฬาและ ๒.โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม นันทนาการของ พัฒนาด้านนันทนาการ กีฬา และ กรุงเทพมหานครต่อปี ห้องสมุดประชาชน ๓. โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม กิจกรรมในศูนย์เยาวชน ๔.โครงการค่าใช้จ่ายในการจัดงานฉลอง วันเด็กแห่งชาติ ๕๖
  • 60.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๕) ส่งเสริมพัฒนา ๑. ร้อยละของ - ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม บริการกีฬาและ ผู้ใช้บริการมีความพึง กิจกรรมในศูนย์เยาวชน นันทนาการ พอใจจากการรับบริการ ๒. โครงการบริหารจัดการนันทนาการ ในสถานบริการด้านการ การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรู้ ่ กีฬาและนันทนาการ การบริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิตใหม่ิ กรุงเทพมหานคร (ศูนย์เยาวชนดอนเมือง) ๓. โครงการบริหารจัดการนันทนาการ การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรูการ ่ ้ บริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิติใหม่ (ศูนย์เยาวชนคลองสามวา) ๔. กิจกรรมสารวจความพึงพอใจจาก การรับบริการในสถานบริการด้านการ กีฬาและนันทนาการกรุงเทพมหานคร ๕. โครงการส่งเสริมพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนกรุงเทพมหานคร (ไทย-ญี่ปุน) ๖. โครงการส่งเสริมกีฬาขั้นพื้นฐานใน ศูนย์กีฬา ๗. โครงการแข่งขันกีฬาเชื่อมความ สามัคคี ๒. จานวนครั้งในการ ๑๐ ครั้ง/ปี 20 ครั้ง/ปี ๑. โครงการส่งเสริมกีฬาเพื่อความ จัดการแข่งขันกีฬาหรือ เป็นเลิศ ส่งนักกีฬาตัวแทน ๒. โครงการส่งเสริมกีฬาเพื่ออาชีพ กรุงเทพมหานครเข้า ร่วมการแข่งขันกีฬาเพื่อ ความเป็นเลิศและ/หรือ อาชีพต่อปี ๓. จานวนของ ๓๐๐,๐๐๐ 5๐๐,๐๐๐ คน/ ๑. โครงการบริหารจัดการนันทนาการ ประชาชนที่เข้าร่วม คน/ปี ปี การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรู้ การ ่ กิจกรรมนันทนาการ บริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิติใหม่ ของกรุงเทพมหานคร (ศูนย์เยาวชนดอนเมือง) เพิ่มขึ้น/ปี ๒. โครงการบริหารจัดการนันทนาการ การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรู้ ่ การบริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิตใหม่ ิ (ศูนย์เยาวชนคลองสามวา) ๓. โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม กิจกรรมในศูนย์เยาวชน ๔. โครงการค่าใช้จ่ายในการจัดงาน ฉลองวันเด็กแห่งชาติ ๕. โครงการส่งเสริมพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนกรุงเทพมหานคร (ไทย-ญี่ปุน) ๕๗
  • 61.
    ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๔ พัฒนาภาวะสุขภาพ(ป ๔.๔) ค่าเปูาหมายรวม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) ส่งเสริมให้ ๑.อัตราการตายด้วยโรค ๑. อัตราตาย ร้อยละ ๓.3 ๑. โครงการคัดกรองโรคที่สาคัญให้กับ ประชาชนลด ความดันโลหิต ผู้ปุวยโรคความ- ประชาชน พฤติกรรมเสี่ยงต่อ โรคเบาหวาน โรควัณ- ดันโลหิต ๒. โครงการพัฒนาคุณภาพระบบบริการ การเกิดโรคสาคัญที่ โรค โรคเอดส์ลดลง < ร้อยละ ๓.๔๐ ประชาชนที่เป็นโรคความดันโลหิตสูง ปูองกันได้ (โรควัณโรควัดที่ ความสาเร็จของการ ๒. อัตราตาย ร้อยละ ๕ ๑. โครงการพัฒนาระบบบริการ รักษาผู้ปุวยวัณโรคที่ขึ้น ผู้ปุวยโรคเบา- ประชาชนที่เป็นโรคเบาหวาน ทะเบียนรักษา) หวาน ๒. โครงการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม < ร้อยละ ๕ ประชาชนที่มีน้าหนักเกินเกณฑ์ มาตรฐาน ๓. ความสาเร็จ > ร้อยละ ๘๕ โครงการพัฒนาระบบเพื่อเพิ่ม ของการรักษา ประสิทธิภาพการรักษาวัณโรค ผู้ปุวยวัณโรคที่ ขึ้นทะเบียน รักษา > ร้อยละ ๘๕ ๒) พัฒนาศักยภาพ อัตราการปุวยด้วยโรค ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๕ โครงการกรุงเทพเขตปลอดยุงลาย ชุมชนในการส่งเสริม ไข้เลือดออกลดลงจากปี ของชุมชนที่ขึ้น ของชุมชนทีขึ้น ่ สุขภาพ การปูองกัน ที่ผ่านมา ทะเบียน ทะเบียน และควบคุมโรค ๓) ส่งเสริมและ ๑. อัตราการเกิดโรค ๑,๐๐๐ ต่อ ๑,๐๐๐ ต่อแสน โครงการปูองกันควบคุมโรคอุจจาระร่วง สนับสนุนให้ ท้องร่วงเฉียบพลันลดลง แสนประชากร ประชากร ประชาชนได้บริโภค จากปีที่ผ่านมา อาหารปลอดภัย ๒. ร้อยละของตัวอย่าง ร้อยละ ๙๐ ร้อยละ ๙๐ ๑. โครงการกรุงเทพฯ เมืองอาหารปลอดภัย อาหารที่ได้รับการสุ่ม ๒. กิจกรรมตรวจเฝูาระวังสารต้านจุลชีพ ตรวจไม่พบการปนเปื้อน ตกค้างในเนื้อสัตว์ เชื้อโรคหรือสารพิษ ๓. โครงการมหกรรมอาหารเพื่อสุขภาพ ๔) พัฒนาความเป็น ๑. ร้อยละของความพึง - ≥ ร้อยละ ๘๕ ๑. กิจกรรมสารวจความพึงพอใจของ เลิศและเพิ่มการ พอใจในบริการรักษา ผู้รับบริการศูนย์ความเป็นเลิศทาง เข้าถึงการรักษา พยาบาลของศูนย์ความ การแพทย์ พยาบาลโรคเฉพาะ เป็นเลิศทางการแพทย์ ๒. โครงการพัฒนาและขยายศูนย์ความ ทางในสถานพยาบาล ของกรุงเทพมหานคร เป็นเลิศทางการแพทย์ สังกัดกรุงเทพมหา- ๒. จานวนศูนย์ความ ๖ แห่ง 7 แห่ง ๓. โครงการก่อสร้างศูนย์เวชศาสตร์ นคร เป็นเลิศทางการแพทย์ การกีฬา และเวชศาสตร์ฟื้นฟู หอพัก ด้านโรคเฉพาะทางที่มี พยาบาล พร้อมที่จอดรถ คุณภาพเทียบได้กับ ๔. โครงการศูนย์นมแม่ มาตรฐานสากล ๕. โครงการจัดตั้งศูนย์อุบัติเหตุ (Trauma Center) และศูนย์ลาง ้ สารเคมีและอาวุธชีวภาพ ๕๘
  • 62.
    ค่าเปูาหมายรวม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๕) เร่งรัดการพัฒนา ร้อยละของจานวน ๑. โรงพยาบาล โรงพยาบาล ๑. โครงการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล โรงพยาบาลและ โรงพยาบาลและ ๕ แห่ง จานวน ๘ แห่ง ๒. โครงการประชุมวิชาการเครือข่าย ศูนย์บริการ ศูนย์บริการสาธารณสุข โรงพยาบาลคุณภาพ สาธารณสุขสังกัด สังกัดกรุงเทพมหานคร กรุงเทพมหานคร เพื่อ ให้บริการครบทั้งการ ให้บริการประชาชน รักษาพยาบาล ปูองกัน ๒. ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๙๐ ของ กิจกรรมพัฒนาศูนย์บริการสาธารณสุข แบบครบวงจรและมี โรค ส่งเสริมสุขภาพและ ของศูนย์บริการ ศูนย์บริการ คุณภาพเทียบได้กับ ฟื้นฟูสภาพ โดยแต่ละ สาธารณสุข สาธารณสุข มาตรฐานสากล ด้านมีคณภาพเทียบได้ ุ พัฒนาคุณภาพ พัฒนาคุณภาพ กับมาตรฐานสากล อย่างต่อเนื่อง อย่างต่อเนื่อง ๖) เพิ่มประสิทธิภาพ ๑. ระดับความสาเร็จ - กาหนดภายหลัง ๑. โครงการอบรมและฝึกซ้อมแผนรับ ของระบบการแพทย์ ของการจัดการภาวะ อุบัติภัยหมู่ ฉุกเฉินในการ ฉุกเฉินด้านการแพทย์ ๒. กิจกรรมการเข้าถึงเพื่อช่วยเหลือ ช่วยเหลือผูเ้ จ็บปุวย และสาธารณสุข ผู้บาดเจ็บ/เจ็บปุวยฉุกเฉินในระบบ ฉุกเฉินและ บริการการแพทย์ฉุกเฉิน สถานการณ์วิกฤตหรือ กรุงเทพมหานคร ภัยพิบัติในเขต กรุงเทพมหานคร ๒. ร้อยละของผู้เจ็บปุวย - ร้อยละ 4๐ 1. โครงการเพิ่มประสิทธิภาพการเข้าถึง วิกฤติฉุกเฉินที่ขอรับ เพื่อช่วยเหลือผูเ้ จ็บปุวยฉุกเฉินในระบบ บริการการแพทย์ฉุกเฉิน บริการทางการแพทย์ฉุกเฉิน ขั้นสูง (Advanced) กรุงเทพมหานคร ได้รับบริการภายใน ๑๐ 2. โครงการศูนย์บริการการแพทย์ นาที ส่วนขั้นพื้นฐาน ฉุกเฉินเฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จ (Basic) ภายใน ๑๕ พระเจ้าอยูหัวเนื่องในโอกาสพระราชพิธี ่ นาที มหามงคลเฉลิมพระชนมพรรษา 7 รอบ 5 ธันวาคม 2554 ๗) เร่งรัดการส่งเสริม ร้อยละของเด็กและ ร้อยละ ๗๕ ร้อยละ ๘0 ๑. โครงการโรงเรียนส่งเสริมสุขภาพ สุขภาพกายของเด็ก เยาวชนในโรงเรียนสังกัด ๒. โครงการวัยเรียน วัยใส ใส่ใจสุขภาพ และเยาวชนใน กรุงเทพมหานครและ ๓. โครงการคนกรุงเทพฯ รักฟัน ฟันดี โรงเรียนทั้งในและ นอกสังกัด มีสุขภาพ นอกสังกัด กรุงเทพมหานครมี ๔. โครงการเยาวชนรุ่นใหม่ ห่างไกล กรุงเทพมหานคร สุขภาพตามมาตรฐานที่ ยาเสพติด กาหนด ๕๙
  • 63.
    ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาความปลอดภัยและความเป็นระเบียบเรียบร้อยของเมือง(ป ๔.๕) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) เฝูาระวังและลด ๑. จานวนพื้นที่เสียง ่ - ลดลงร้อยละ ๑. โครงการจัดหาพร้อมติดตั้ง พื้นที่เสี่ยงต่อการเกิด ต่อการเกิด ๑ ต่อปี กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) บริเวณ อาชญากรรม อาชญากรรมลดลงเมื่อ สถานศึกษาในพื้นที่กรุงเทพมหานคร เทียบกับปีที่ผ่านมา ๒. โครงการเชื่อมโยงสัญญาณภาพจาก กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) ไปที่สถานี ตารวจในพื้นที่กรุงเทพมหานคร ๓. โครงการจัดหาพร้อมติดตั้ง กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) เชื่อมโยง สัญญาณภาพบริเวณสวนสาธารณะ ศูนย์เยาวชน ศูนย์กีฬา และห้องสมุด ประชาชนในพื้นที่กรุงเทพมหานคร ๔. โครงการปรับปรุงระบบกล้องโทรทัศน์ วงจรปิด (CCTV) ในพื้นที่เขตพระนคร และดุสิต ๕. โครงการปรับปรุงระบบกล้องโทรทัศน์ วงจรปิด (CCTV) เพื่อการบริหารจัดการ จราจรของกรุงเทพมหานคร ๖. โครงการปรับปรุงระบบกล้องโทรทัศน์ วงจรปิด (CCTV) ในพื้นที่กรุงเทพมหานคร ๗.โครงการปรับปรุงระบบการบันทึกภาพ และบริหารจัดการกล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) ๘. โครงการเชื่อมโยงสัญญาณภาพจาก กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) ไปที่ สานักงานเขตและสถานีตารวจในพื้นที่ กรุงเทพมหานคร ๙. โครงการเชื่อมโยงสัญญาณภาพจาก กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) บริเวณ สถานศึกษาและชุมชน ไปที่สานักงานเขต และสถานีตารวจในพื้นที่กรุงเทพมหานคร ๑๐. โครงการจัดหาพร้อมติดตั้ง กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) ในพื้นที่ กลุ่มกรุงเทพกลาง กรุงเทพตะวันออก และกรุงเทพเหนือ ๑๑. โครงการจัดหาพร้อมติดตั้ง กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) ในพื้นที่ กลุ่มกรุงเทพใต้ กรุงธนเหนือและกรุงธนใต้ 12. โครงการติดตั้งไฟฟูาแสงสว่าง ๖๐
  • 64.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๒. ร้อยละของ - ร้อยละ ๘๐ โครงการความปลอดภัยในชีวิตและ ประชาชนมีความพึง- ทรัพย์สิน พอใจในระดับมากต่อ การออกตรวจพื้นที่ เสียงภัยต่อการเกิด อาชญากรรม ๒) สนับสนุนทรัพยากร ร้อยละความสาเร็จใน ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๑๐๐ การสนับสนุนกาลังพล วัสดุอุปกรณ์ ในการจัดการด้านความ การให้การสนับสนุน ยานพาหนะ กรณีเกิดเหตุภัยด้านความ ปลอดภัย ทรัพยากรด้านความ มั่นคง/ภัยจากธรรมชาติตามที่ได้รบการ ั ปลอดภัย กรณีเกิด ร้องขอ เหตุภยด้านความ ั มั่นคง/ภัยจาก ธรรมชาติตามที่ได้รับ การร้องขอ ๓) เสริมสร้างความ ร้อยละของนักเรียนที่ ร้อยละ ๐.๑๘ ร้อยละ ๐.๑ ๑. โครงการจ้างเหมายามดูแลทรัพย์สินละ ปลอดภัยในโรงเรียน บาดเจ็บและเสียชีวิต รักษาความปลอดภัยให้แก่โรงเรียน จากเหตุอุบัตภัยและ ิ ๒. การดาเนินการ ๙ มาตรการด้านความ ความรุนแรงใน ปลอดภัย โรงเรียนลดลงเมื่อ เปรียบเทียบกับปีที่ ผ่านมา ๔) เพิ่มประสิทธิภาพใน ๑. เวลาเฉลียในการ ่ ๑๐ นาที ๑๐ นาที 1. การรวบรวมสถิติการเข้าระงับเหตุ การปูองกันและบรรเทา เข้าถึงจุดเกิดเหตุ อัคคีภัย สาธารณภัย อัคคีภัย (นาที) 2. การเตรียมความพร้อมของเจ้าหน้าที่ วัสดุอุปกรณ์ ยานพาหนะตลอด ๒๔ ชั่วโมง ๒. ระดับสมรรถนะที่ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ โครงการฝึกอบรมหลักสูตรการปูองกัน เพิ่มขึ้นของเจ้าหน้าที่ และบรรเทาสาธารณภัยขั้นพื้นฐาน ปูองกันและบรรเทา- สาธารณภัย ๓. ร้อยละของอุบัติภัย ร้อยละ ๐.๐๘ ร้อยละ ๒ โครงการสารวจและประเมินความเสี่ยงภัย จากสารเคมีลดลง เพื่อกาหนดมาตรการจัดการสารเคมีและ วัตถุอันตรายในสถานประกอบการ ๔. ร้อยละของอาคาร/ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๙๐ การเข้มงวดตรวจสอบอาคาร/ปูายโฆษณา ปูายโฆษณาและ และสิ่งก่อสร้างอื่น ๆ สิ่งก่อสร้างอื่น ๆ ผ่าน เกณฑ์ที่กาหนด ๕) ส่งเสริมการมีส่วน ๑. ระดับสมรรถนะที่ ร้อยละ๘๐ ร้อยละ๘๐ โครงการฝึกอบรม อปพร.หลักสูตรต่าง ๆ ร่วมของประชาชนใน เพิ่มขึ้นของอาสาสมัคร การปูองกันและบรรเทา ปูองกันและบรรเทา สาธารณภัย สาธารณภัยฝุาย พลเรือน (อปพร.) ที่ผ่านการอบรมในการ ๖๑
  • 65.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ปฏิบัติงานด้านการ ปูองกันและบรรเทา- สาธารณภัย ๒. ร้อยละของชุมชนที่ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ การให้ความรูเ้ บื้องต้นในการปูองกันและ มีความเสี่ยงมี บรรเทาสาธารณภัยแก่ประชาชน/ชุมชน สมรรถนะเพิ่มขึ้นใน ในพื้นที่ การปูองกันและ บรรเทาสาธารณภัย ๓. ร้อยละของอาคาร ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ การร่วมตรวจอาคารเสี่ยงภัยให้มีระบบ เสี่ยงภัยมีระบบและ ความปลอดภัยให้ถูกต้องตามกฎหมาย อุปกรณ์ปูองกัน อัคคีภัยเป็นไปตาม กฎหมาย ๔. ร้อยละของกิจการ ร้อยละ ๔๕.๗๐ ร้อยละ ๖๐ โครงการสารวจและประเมินความเสี่ยง ที่เป็นอันตรายต่อ ภัยเพื่อกาหนดมาตรการจัดการสารเคมี สุขภาพที่มีความเสียง ่ และวัตถุอันตรายในสถานประกอบการ สูงได้รับการรับรอง มาตรฐานการจัดการ สารเคมีของ กรุงเทพมหานคร ๕. ระดับความร่วมมือ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ การฝึกอบรมดับเพลิงและฝึกซ้อมหนีไฟ ในการปูองกันและ ให้กับหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งภาครัฐและ บรรเทาสาธารณภัย ภาคเอกชนตลอดจนประชาชน ระหว่างกรุงเทพมหา- นครและหน่วยงาน ภายนอกมีเพิ่มขึ้นทุกปี ๖) เพิ่มประสิทธิภาพใน ๑. ระดับความสาเร็จ ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๑๐๐ การช่วยเหลือด้านเครื่องอุปโภคบริโภคแก่ การช่วยเหลือและ ของการให้ความ ผู้ประสบสาธารณภัย บรรเทาความเดือดร้อน ช่วยเหลือสงเคราะห์ หลังเกิดเหตุสาธารณภัย ด้านเครื่องอุปโภค บริโภคแก่ผู้ประสบภัย ได้ภายใน ๑ วันนับแต่ รับแจ้ง ๒. ผู้ประสบภัยที่ ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๑๐๐ โครงการสงเคราะห์ผู้ประสบสาธารณภัย ขอรับเงินสงเคราะห์ และปัญหาเฉพาะหน้า ได้รับเงินภายใน ๒ วัน นับจากวันยื่นเอกสาร ครบถ้วน ๗) ควบคุมความเป็น ๑. ผู้กระทาผิดถูกจับ- - ร้อยละ ๘๐ โครงการตรวจจุดกวดขันทิ้งจับ – ปรับ ระเบียบเรียบร้อย ปรับผู้ทิ้งขยะมูลฝอย ผู้ทิ้งขยะมูลฝอยในพื้นที่สาธารณะ ในพื้นที่สาธารณะ ลดลงไม่น้อยกว่า ร้อยละ ๕ ต่อปี ๖๒
  • 66.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๒. ร้อยละของ ประชาชนมีความ พึงพอใจในระดับมาก ต่อการออกตรวจจุด กวดขันทิ้งจับ – ปรับ ของสานักงานเขต ๓. ร้อยละของ - ร้อยละ ๘๐ โครงการจัดระเบียบตู้โทรศัพท์สาธารณะ ความสาเร็จในการจัด ระเบียบตู้โทรศัพท์ สาธารณะ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๖ เสริมสร้างเสน่ห์กรุงเทพมหานครเพื่อเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม (ป ๔.๖) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) พัฒนาพื้นที่ จานวนพื้นที/บริเวณที่ได้รับ ่ - ไม่น้อยกว่า โครงการจ้างที่ปรึกษาประจาเพื่อสารวจ ลักษณะพิเศษต่าง ๆ การวางผังเพื่อการอนุรักษ์หรือ 1 บริเวณ วางผังออกแบบรายละเอียด ประมาณ เช่น พื้นที่อนุรักษ์ ฟื้นฟู ราคาสาหรับงานปรับปรุงฟื้นฟูเมืองและ ประวัติศาสตร์และ ส่วนของเมือง สถาปัตยกรรม ๒) บูรณะฟื้นฟูเมือง จานวนพื้นที/บริเวณที่ได้รับ ่ - - โครงการวางแผนการปรับปรุงชุมชน และเสริมสร้าง การออกแบบและบูรณะ เมืองและพื้นที่เกี่ยวเนื่องริมคลองใน ภูมิทัศน์เมือง ปรับปรุง กรุงรัตนโกสินทร์ ๓) อนุรักษ์ ฟื้นฟูและ ๑. จานวนแหล่งเรียนรู้ ๕ แหล่ง ๒๐ แหล่ง ๑. โครงการพิพิธภัณฑ์ท้องถิ่น ส่งเสริมศิลปะ ทางด้านวัฒนธรรมได้รบการั กรุงเทพมหานคร วัฒนธรรมและ อนุรักษ์และฟื้นฟูต่อปี ๒. โครงการพิพิธภัณฑ์เด็ก ภูมิปัญญาท้องถิ่น กรุงเทพมหานครแห่งที่ ๑ (จตุจักร) ๓. โครงการพิพิธภัณฑ์เด็ก กรุงเทพมหานครแห่งที่ ๒ (ทุ่งครุ) ๒. จานวนผูเ้ ข้าชมแหล่ง ร้อยละ ๕ ร้อยละ ๕ โครงการหอศิลปวัฒนธรรมแห่ง เรียนรู้ทางด้านศิลปะ กรุงเทพมหานคร วัฒนธรรมเพิ่มขึ้นต่อปี ๓. จานวนกิจกรรม/โครงการ ๑๕ ๗๕ กิจกรรม/ โครงการส่งเสริมการพัฒนาด้าน ที่จัดทาขึ้นเพื่อสนับสนุนการ กิจกรรม/ โครงการ ศิลปวัฒนธรรม ปฏิบัติงานด้านศิลปะ โครงการ วัฒนธรรมต่อปี ๔. จานวนศิลปะการดนตรี ๑๒๐ ครั้ง ๔๘๐ ครั้ง ๑. โครงการอนุรักษ์ ฟื้นฟู และเผยแพร่ ได้รับการอนุรักษ์ ฟื้นฟู และ ศิลปะการดนตรีเพื่อประชาชน ส่งเสริม เพื่อเด็ก เยาวชน และ กรุงเทพมหานคร ประชาชนกรุงเทพมหานคร ๒. โครงการโรงเรียนหลักสูตรการดนตรี กรุงเทพมหานคร ๖๓
  • 67.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๕. จานวนบุคลากร ได้รับการ - ๑๕ คน ๑. โครงการอบรม สัมมนา ศึกษาดูงาน ส่งเสริมพัฒนาในด้านการ ด้านการสังคีตทั้งในและต่างประเทศ สังคีต ๒. โครงการแลกเปลี่ยนศิลปะด้านดนตรี ๔) ส่งเสริมการมีส่วน ๑. จานวนชุมชนและองค์กร ๕ ๑๕ กิจกรรมส่งเสริมและสนับสนุนวันสาคัญ ร่วมของชุมชนและ ทางศาสนาที่เข้าร่วมกิจกรรม หน่วยงาน หน่วยงาน ของไทย วันสาคัญทางศาสนา องค์กรทางศาสนาใน ส่งเสริมและสนับสนุนวัน และวันสาคัญตามประเพณี การสร้างเสน่ห์ สาคัญของไทย/วันสาคัญทาง กรุงเทพมหานครให้ ศาสนา และวันสาคัญทาง เป็นเมืองแห่งศาสนา ประเพณีต่อปี ๒. ร้อยละของความพึงพอใจที่ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ กิจกรรมเนื่องในเทศกาลงานวันสาคัญ มีต่อการเข้าร่วมกิจกรรม ของไทย/วันสาคัญทางศาสนา และวัน ส่งเสริมและสนับสนุนวัน สาคัญทางประเพณี สาคัญของไทย/วันสาคัญทาง ศาสนา และวันสาคัญทาง ประเพณี ๖๔
  • 68.
    ยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อเป็นต้นแบบด้านการบริหารมหานคร ๕.๑ สถานการณ์และการประเมิน ปัจ จุ บั น องค์กรและประชาชนทั่วโลกใช้ข้อมูล ข่าวสารและเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิ ทธิภ าพใน การบริ หารจัดการ การเพิ่มผลผลิต รวมทั้งเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน นอกจากนั้นยังได้พัฒ นารูปแบบการ บริหารจัดการเพิ่มคุณภาพและสร้างความประทับใจหรือความพึงพอใจแก่ผู้รับบริการ อาทิ การกาหนดเกณฑ์ หรือคุณลักษณะพิเศษของผลิตภัณฑ์ /บริการซึ่งแสดงความมีเอกลักษณ์ที่ดีกว่า การส่งมอบผลิตภัณฑ์ /บริการที่ รวดเร็วหรือเพิ่มคุณค่าโดยพัฒนาบรรจุภัณฑ์ เป็นต้น รวมทั้งมีการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ /ยุทธศาสตร์บน พื้นฐานของการมีหลักบริหารจัดการที่ดี หรือธรรมาภิบาล (Good Governance) โดยผ่านนโยบายและแผนของ องค์กร การดาเนินการดังกล่าวต้องอาศัยการวิเคราะห์และการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลข่าวสารทั้งภายในองค์กรและ ภายนอกที่เกี่ยวข้องทั้งในเชิงกว้างและลึก กรุงเทพมหานครได้มุ่งเน้นการ “พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อเป็นต้นแบบด้านการบริหารมหานคร” ตามวิสัยทัศน์การพัฒนากรุงเทพมหานครปี ๒๕๖๓ “มหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน” (Sustainable Metropolis)” โดยใช้ระบบการบริหารงานและประเมินผลทั้งองค์กร (Balance Scorecard) แต่การกาหนดตัวชี้วัดในแผนปฏิบัติ- ราชการประจาปีของหน่วยงานยังไม่สอดคล้องกับแนวทางดังกล่าวเท่าที่ควร และยังไม่มีการศึกษาเปรียบเทียบเพื่อ ประเมินผลสถานะความน่าอยู่อย่างยั่งยืนของกรุงเทพมหานครอย่างจริงจัง ในขณะที่ ก รุ ง เทพมหานครยั ง มี ภ ารกิ จ ประจ าซึ่ ง ต้ อ งด าเนิ น การจ านวนมากแต่ มี บุ ค ลากรที่ ด าเนิ น การจ านวนน้ อ ยเมื่ อ เปรี ย บเที ย บกั บ ขนาดพื้ น ที่ ข องเ มื อ งและจ านวนประชากร ประกอบกั บ กรุงเทพมหานครมีจุดมุ่งหมายในการพัฒนาเมืองให้เป็นเมืองน่าอยู่อย่างยั่งยืน โดยการกาหนดภารกิจต่าง ๆ ซึ่ง ต้องดาเนิ นการเพื่อให้ บรรลุเปูาหมายสู่ ความเป็นเมืองน่าอยู่อย่างยั่งยืนดังกล่ าวข้างต้น สิ่ งส าคัญที่จะทาให้ กรุงเทพมหานครดาเนินการทั้งภารกิจประจาและภารกิจการพัฒนาเมืองควบคู่กันไปอย่างมีประสิทธิภาพและมี ประสิทธิผล ได้แก่ การเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานโดยการพัฒนาคุณภาพบุคลากรของกรุงเทพมหานคร การนาเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารมาใช้ในการบริหาร การปฏิบัติงานและการให้บริการประชาชน เพิ่มขึ้น และการเปิดโอกาสให้หน่วยงานภาครัฐ เอกชนหรือบุคคลภายนอกดาเนินการงานต่าง ๆ (Outsource) ของกรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้นเพื่อลดภารกิจในการดาเนินงานของบุคลากรกรุงเทพมหานครและเป็นการส่งเสริม การจ้างงานในกรุงเทพมหานคร ดังนั้น ในช่วงปี ๒๕๕๖ กรุงเทพมหานครจึงมุ่งพัฒนาด้านบริหารจัดการโดยให้ความสาคัญในเรื่อง การเรียนรู้และพัฒนา การบริหารจัดการที่ดี การจัดการข้อมูลข่าวสารและการพัฒนาเทคโนโลยีที่มีคุณภาพ รวมทั้งการเพิ่มศักยภาพและคุณภาพของบุคลากรให้มีความสามารถในการปฏิบัติงานและรองรับสถานการณ์ เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตลอดจนพัฒนาบริการสู่ความเป็นเลิศด้วยการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร และการจ้างหน่วยงานภาครัฐ เอกชนหรือ บุคคลภายนอกให้ดาเนินการงานต่าง ๆ (Outsource) เพิ่มขึ้น เพื่อส่งมอบ แก่ประชาชนและก้าวสู่ความเป็นมหานครต้นแบบแห่งการบริหารจัดการโดยประชาชนมีส่วนร่วมในภูมิภาคเอเชีย ตะวันออกเฉียงใต้ ๕.๒ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายและตัวชี้วัด พันธกิจ ๑. ให้บริการประชาชนอย่างถูกต้อง รวดเร็ว ทั่วถึงและเป็นธรรม ๒. พัฒนาบุคลากรให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรและสังคมส่วนรวม ๓. บริ ห ารจั ด การระบบงานให้ มี ค วามเหมาะสม สอดคล้ อ งกั บ องค์ ป ระกอบในการปฏิ บั ติ ง านของ กรุงเทพมหานคร ๔. เสริมศักยภาพกลไกในการบริหารจัดการภายในองค์กร ๕. เสริมสร้างความร่วมมือและความสัมพันธ์ที่ดีต่อนานาชาติ ๖๕
  • 69.
    วัตถุประสงค์ ๑. ให้บริการพื้นฐานต่าง ๆ ที่ได้มาตรฐานอย่างทั่วถึงและเป็นธรรม ๒. พัฒนาระบบการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาลโดยเน้นการมีส่วนร่วมของประชาชน ๓. พัฒนาคุณภาพของบริการและการบริหารจัดการภายในโดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ๔. พัฒนาบุคลากรทางด้านความรู้และคุณธรรม เป้าหมาย ๑. กรุงเทพมหานครเป็นต้นแบบขององค์กรแห่งการเรียนรู้ ๒. กรุงเทพมหานครเป็นองค์กรชั้นเลิศด้านบริการ ๓. กรุงเทพมหานครมีผลสัมฤทธิ์ของการบริหารจัดการที่ดีเพิ่มขึ้น ๔. กรุงเทพมหานครมีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารเป็นกลไกขับเคลื่อนการบริหารและ ปฏิบัติงานเพื่อศักยภาพในการให้บริการประชาชนและการแข่งขันในระดับนานาชาติ ตัวชี้วัด ๑ . ร้ อ ย ล ะ ค ว า ม พึ ง 3,000 โค ง า จ ร ม อ กง พ หน รปี 2552-2554 ร กร/กิกร ข ง รุ เท ม า ค แห ง อ ล D lans ล่ข้ มู : ailyP พ อ ใ จ ข อ ง ป ร ะ ช า ช น ต่ อ 2,000 ประโ ยช น์ ที่ ไ ด้ รั บ จากการ บริการ 1,000 ๒ . ข้ า ร า ช ก า ร แ ล ะ ลูกจ้ างมีความพึงพอใจต่อการ 0 โ รงส าง ค ร้ เศ ฐ จ ส ิ่ วด อ้ม คุ ภาพ วิ บริห ก รษกิ งแ ล ณ ช ีต ารจัด าร บริหารงานบุคคล พื้ าน นฐ ๓ . จ า น ว น ร า ย ไ ด้ ที่ 2552 788 1,478 795 2,002 1,106 จัดเก็บเพียงพอหักงบประมาณ 2553 778 1,579 705 1,918 1,518 รายจ่าย 2554 800 1,476 1,005 1,884 1,751 ๔. ร้ อ ยละของการใช้ ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการบริหารจัดการ ๕.๓ แนวทางการพัฒนา ๕.๓.๑ สร้างกรอบทิศทางการพัฒนาที่ยั่งยืน และเสริมสร้างการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วนในการ พัฒนาภาคมหานคร เพื่อ สนั บ สนุ น การมี ส่ ว นร่ ว มในการพั ฒ นากรุ งเทพมหานคร โดยมีการเชื่อมโยงแผน ยุทธศาสตร์ แผนงบประมาณ และแผนงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีความสอดคล้องกัน และเปิด โอกาสให้ประชาชนมีส่วนร่วม เป็นศูนย์กลางของการวิจัยและพัฒนาที่สนับสนุนการบริหารมหานครในเชิงสห วิทยาการ และส่ งเสริ ม ทุก ภาคส่ ว นในการพั ฒ นากรุงเทพมหานครเป็น มหานครน่ าอยู่ อย่ างยั่งยื นและเป็ น ศูนย์กลางภูมิภาคให้ประชาชนได้รับรู้อย่างต่อเนื่อง ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนทุกภาคส่วนในการพัฒนาภาคมหานคร เพื่อเสริมสร้างความรู้สึก เป็นเจ้าของร่วมในการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืน ๒) จัดทาแผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะยาว บูรณาการผังเมืองรวมกับแผนงานด้านต่าง ๆ ใน การพัฒนากรุงเทพมหานครให้มีความสอดคล้องเชื่อมโยงกัน ๓) สนับสนุนการวิจัยและพัฒนาการบริหารมหานคร ๕.๓.๒ ส่งมอบบริการที่ดีที่สุดแก่ประชาชน ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานโดยการพัฒนา คุณภาพของบุคลากรกรุงเทพมหานคร และจ้างหน่วยงานภาครัฐ เอกชนหรือบุคคลภายนอกให้ดาเนินงานต่าง ๆ (Outsource) และขยายช่องทางการบริการสู่ประชาชน เพื่อมุ่งสนองความต้องการประชาชนในสังคมยุคใหม่ รวมทั้งมุ่งสู่ความเป็นองค์กรชั้นเลิศด้านการบริการ (Best Service Organization) ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๖๖
  • 70.
    ๑) ดาเนินการให้บริการทุกรูปแบบอย่างถูกต้อง รวดเร็วทั่วถึงและเป็นธรรม ๒) ขยายช่องทางการบริการให้มีความหลากหลาย เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานบริการที่ตอบสนอง ความต้องการของประชาชน ๓) ติดตามและประเมินความพึงพอใจของประชาชนที่มีต่อการบริการของกรุงเทพมหานคร ๕.๓.๓ เสริมสร้างให้บุคลากรของกรุงเทพมหานคร มีความพร้อมทั้งด้านศักยภาพ คุณภาพชีวิต และ ความภาคภูมิใจเพื่อร่วมพัฒนามหานครให้น่าอยู่อย่างยั่งยืน เพิ่มศักยภาพและคุณภาพของบุคลากรโดยการ ยกระดับขีดความสามารถในการรับมือและปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงและถ่ายทอดความรู้ด้านข้อมูลและการ บริหารจัดการเฉพาะด้านของหน่วยงานให้เกิดความชานาญ พร้อมด้วยการจัดสรรทรัพยากรที่จาเป็น ด้วย มาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) เพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร ๒) พัฒนาทัศนคติและจิตสานึกที่ดีแก่บุคลากรในเรื่องคุณธรรม จริยธรรม ๓) พั ฒ นาผู้ บ ริ ห ารกรุ ง เทพมหานครตามแผนการพั ฒ นาผู้ บ ริ ห ารตามระดั บ ขั้ น (Training Roadmap for Metropolis Executive) ๔) ส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพชีวิตของบุคลากรกรุงเทพมหานคร ด้วยการจัดสวัสดิการที่เหมาะสม ๕) เสริมสร้างภาพลักษณ์ของกรุงเทพมหานครให้บุคลากรมีความรักผูกพันและภูมิใจในองค์กร ๕.๓.๔ บริหารจัดการระบบงาน เพื่อให้หน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานครมี ระบบงานที่เหมาะสมกับ ภารกิจเพื่อให้หน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานครมีโครงสร้างที่เหมาะสมกับภารกิจ ตามแผนการกระจายอานาจ ให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และสอดคล้องต่อแนวทางการพัฒนาเมืองในอนาคต ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) มุ่งเน้นการถ่ายโอนอานาจจากส่วนกลางให้กับกรุงเทพมหานคร/องค์การระดับภาคมหานคร อย่างจริงจัง ทั้งในด้านการกาหนดประเภทรายได้ อัตราภาษี งบประมาณและภารกิจอื่น ๆ ตามรัฐธรรมนูญ กาหนดไว้ ๒) ปรับปรุงโครงสร้างการบริหารราชการกรุงเทพมหานคร (หน่วยงาน) ให้มีความคล่องตัวต่อการ พัฒนาเมืองและบริการประชาชน ๓) ศึ ก ษาเทคนิ ค และวิ ธี ก ารบริ ห ารจั ด การเพื่ อ น ามาปรั บ ใช้ ใ นการบริ ห ารจั ด การของ กรุงเทพมหานคร ๔) พัฒนาระบบการประเมินผลการปฏิบัติราชการทั้งในระดับหน่วยงานและระดับบุคคล ๕) พัฒนาระบบตรวจสอบภายในให้มีประสิทธิภาพ ๕.๓.๕ บริหารจัดการการเงินการคลังของกรุงเทพมหานครในภาพรวม ด้วยการบริหารการจัดเก็บ รายได้ การงบประมาณของกรุงเทพมหานครอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดหารายได้ และลดรายจ่าย รวมทั้งกากับให้การใช้จ่ายเป็นไปอย่างคุ้มค่า การรักษาเสถียรภาพทางการคลั งและการเพิ่ม ประสิทธิภาพของการดาเนินนโยบายการคลังโดยมีฐานะการคลังที่แข็งแกร่ง มีเครื่องมือทางการคลังทั้งการ จัดเก็บภาษีและการจัดสรรงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) จั ด หาและจั ด เก็ บ รายได้ ข องกรุ ง เทพมหานครอย่ า งเป็ น ธรรม ถู ก ต้ อ ง ครบถ้ ว น โปร่ ง ใส มีประสิทธิภาพ รวมทั้งปรับโครงสร้างภาษี ยกร่างและปรับปรุงแก้ไขกฎหมายที่เกี่ยวข้องเพื่อเพิ่มความคล่องตัว ความเป็นธรรม ความรัดกุม และประสิทธิภาพในการจัดเก็บภาษีแต่ละประเภท ๒) พัฒนาช่องทางในการรับชาระภาษีเพิ่มเติมพร้อมปรับปรุงกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องเพื่อเพิ่ม ความสามารถในการจัดหารายได้ค่าธรรมเนียมที่หลากหลาย ๓) บริ หารงบประมาณเชิ งรุก ด้วยการเร่งรัดการก่อหนี้ การเบิกจ่ายงบประมาณให้เป็นไปตาม เป้าหมายที่กาหนด เพื่อกระจายเม็ดเงินลงสู่เศรษฐกิจโดยรวมของกรุงเทพมหานคร พร้อมทั้งบริหารจัดการ งบประมาณและรายจ่ายของกรุงเทพมหานครอย่างโปร่งใสตรวจสอบได้ด้วยการนาหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง มาใช้เป็นเกณฑ์ในการพิจารณาจัดสรรงบประมาณของกรุงเทพมหานคร ๖๗
  • 71.
    ๕.๓.๖ พัฒนาระบบการบริ หารจัดการแผนของกรุงเทพมหานคร เพื่อเป็ นแนวทางในการจัดสรร งบประมาณในการผลักดันนโยบายไปสู่การปฏิบัติให้เกิดผลอย่างมีประสิทธิภาพ และแสดงแนวทางและกลไกการ บริหารงานแก่หน่วยงานต่าง ๆ อย่างเป็นระบบ มีแผนดาเนินงานกากับที่ชัดเจนโดยมีระบบติดตามประเมินผลที่ มีประสิทธิภาพเพื่อเปูาหมายในการพัฒนามุ่งสู่มหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ปรับการบริหารราชการประจาสู่การบริหารเชิงยุทธศาสตร์ ๒) ส่ งเสริ มให้ บุ คลากรและประชาชนมีส่ ว นร่วมในการจัดทาแผนปฏิบัติราชการประจาปีของ หน่วยงานด้วยการรับฟังปัญหาและความต้องการของชุมชน ก่อนจัดทาแผนปฏิบัติราชการฯ และใช้แผนดังกล่าว ไปเป็นกรอบในการจัดทางบประมาณในปีถัดไป ๓) เพิ่มประสิทธิภาพการประเมินผลการปฏิบัติราชการตามแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานคร ๕.๓.๗ เพิ่มประสิทธิภาพการดาเนินงานด้านเทคโนโลยี สารสนเทศสาหรับการบริหารและพัฒนามหานคร เพื่อ สนั บ สนุ น กรุ ง เทพมหานครให้ มีก ารบริ ห ารจัด การและบริก ารเป็ นเลิ ศ ด้ว ยการเสริม สร้า งศั กยภาพใน การบริ ห ารจั ด การภายในองค์ ก รในด้ า นต่ า ง ๆ ด้ ว ยระบบเทคโนโลยี ส ารสนเทศและการสื่ อ สารอย่ า งมี ประสิทธิภาพคุ้มค่าเกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรและประชาชนเพื่อสนับสนุนกรุงเทพมหานครให้มีการบริหาร- จัดการและบริการเป็นเลิศ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในการปฏิบัติราชการ ๒) พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อมุ่งสู่องค์กรชั้นเลิศด้านการบริการ (Best Service Organization) ด้วยบริการอิเล็กทรอนิกส์ ๓) พัฒนาทักษะด้านเทคโนโลยีสารสนเทศแก่บุคลากรของกรุงเทพมหานคร ๕.๓.๘ พัฒนากลไกในการบริหารจัดการภายในองค์กร เพื่อเป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการงาน ภายในให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดสอดคล้องกับสภาวะการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นพร้อมทั้งเพิ่มศักยภาพในการ บริหารจัดการ ด้วยการพัฒนาปรับปรุงข้อบัญญัติ กฎ ระเบียบ วัสดุอุปกรณ์ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) เสริมศักยภาพงานด้านกฎหมายของกรุงเทพมหานคร ด้วยการพัฒนาบุคลากรด้านกฎหมาย อุปกรณ์ เทคโนโลยี และระบบงาน เพื่อสนับสนุนงานด้านกฎหมาย ๒) เสริมศักยภาพงานด้านการสื่อสารทั้งภายในและภายนอกองค์กร ๓) จัดให้มีระบบร้องเรียนหรือรับเรื่องราวร้องทุกข์และการแจ้งกลับแก่ผู้ร้องเรียน ๕.๓.๙ ส่งเสริมความร่วมมือและความสัมพันธ์ที่ดีต่อนานาชาติ เพื่อให้กรุงเทพมหานครเป็นองค์กรที่มี ภาพลักษณ์ที่ดีและมีบทบาทที่สาคัญในเวทีโลก ขยายความร่วมมือกับนานาชาติในรูปแบบภาคีสมาชิกและ ความสัมพันธ์ในระหว่างเมือง ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) เสริมสร้างภาพลักษณ์ และเพิ่มบทบาทของกรุงเทพมหานครในเวทีโลก ๒) ส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างเมืองเพื่อสร้างความร่วมมือสาหรับการพัฒนาในมิติต่าง ๆ ๓) แลกเปลี่ ยนองค์ความรู้ ที่ส นับสนุนภารกิจของกรุงเทพมหานคร และการเยี่ยมเยือนในประเทศ เครือข่ายเมืองพี่เมืองน้อง และเครือข่ายอื่น ๆ ๖๘
  • 72.
    การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่ ๕ สู่เป้าหมายมีแนวทางดังนี้ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๑ สร้างกรอบทิศทางการพัฒนาที่ยั่งยืน และเสริมสร้าง การมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วนใน การพัฒนาภาคมหานคร (ป ๕.๑) ค่าเปูาหมาย โครงการ/กิจกรรม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน ปี ๒๕๕๖ ๑) ส่งเสริมการมีสวนร่วมของ ่ การมีส่วนร่วมของ - มากกว่า ๑ กิจกรรมกระบวนการกาหนด ประชาชนทุกภาคส่วนในการ ประชาชนในกระบวน- กระบวนการ นโยบาย พัฒนาภาคมหานคร เพื่อ การกาหนดนโยบาย เสริมสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของ ร่วมในการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืน ๒) จัดทาแผนพัฒนา ระดับความสาเร็จของ - ร้อยละ ๗๐ โครงการจัดทาแผนพัฒนา กรุงเทพมหานครระยะยาว การจัดทาแผนพัฒนา กรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปี บูรณาการผังเมืองรวมกับ กรุงเทพมหานคร แผนงานด้านต่าง ๆ ในการ ระยะยาว พัฒนากรุงเทพฯให้มีความ เท่าเทียมกัน ๓) สนับสนุนการวิจัยและ จานวนผลงานวิจัยที่ 2 ผลงาน กิจกรรมจัดทาผลงานการวิจยั พัฒนาการบริหารมหานคร สนับสนุนการบริหาร ที่สนับสนุนการบริหารมหานคร มหานคร ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๒ ส่งมอบบริการที่ดีที่สุดแก่ประชาชน (ป ๕.๒) ค่าเปูาหมาย โครงการ/กิจกรรม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน ปี ๒๕๕๖ ๑) ดาเนินการให้บริการทุกรูป ร้อยละความพึงพอใจ - ร้อยละ ๗๕ กิจกรรมสารวจความพึงพอใจ แบบอย่างถูกต้อง รวดเร็ว ทั่วถึง ของประชาชนที่มีต่อ ของผู้รับบริการต่อการให้บริการ และเป็นธรรม การบริการของ กรุงเทพมหานคร ๒) ขยายช่องทางการบริการให้มี จานวนช่องทางการ - มากกว่า ๑ กิจกรรมขยายช่องทางการบริการ ความหลากหลาย เพื่อเพิ่ม บริการประชาชนที่ ช่องทาง ให้ประชาชน ประสิทธิภาพงานบริการที่ เพิ่มขึ้น ตอบสนองความต้องการของ ประชาชน ๓) ติดตามและประเมินความ ร้อยละของข้อเสนอแนะ - ร้อยละ ๘๐ โครงการสารวจความพึงพอใจของ พึงพอใจของประชาชนที่มีต่อ สาคัญจากผลการสารวจ ประชาชนชาวกรุงเทพมหานครทีมี ่ การบริการของกรุงเทพมหานคร ความพึงพอใจของ ต่อการบริหารตามนโยบายของ ประชาชนที่มีต่อการ กรุงเทพมหานคร ดาเนินงานตามนโยบาย ของกรุงเทพมหานคร ได้นาไปสู่การแก้ไข ๖๙
  • 73.
    ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๓ เสริมสร้างให้บุคลากรของกรุงเทพมหานครมีความพร้อมทั้งด้านศักยภาพคุณภาพชีวิต และความภาคภูมิใจเพื่อร่วมพัฒนามหานครให้น่าอยู่ยั่งยืน (ป ๕.๓) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) เพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนา ร้อยละของบุคลากรที่ - ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการพัฒนาบุคลากรการให้ ทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพ- ได้รับการพัฒนาความรู้ นาความรูไปประยุกต์ใช้ในการ ้ มหานคร ได้นาความรู้ที่ได้รับไป ปฏิบัติงาน ประยุกต์ใช้ในการ ๒. โครงการสัมมนาเชิงปฏิบติการ ั ปฏิบัติงาน เพื่อจัดทาแผนยุทธศาสตร์การ บริหารทรัพยากรบุคคลของ กรุงเทพมหานคร (พ.ศ. 2560 – 2563) ๓. โครงการฝึกอบรมเชิง ปฏิบัติการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ในการทางานของภาครัฐ (Lean Government) ๔. โครงการพัฒนาบุคลากรของ หน่วยงาน ตามแผนงานประจาปี ๒๕๕๖ ของสถาบันพัฒนา ข้าราชการกรุงเทพมหานคร ๒) พัฒนาทัศนคติและจิตสานึกที่ ร้อยละของความสาเร็จ - ร้อยละ ๙๐ กิจกรรมสร้างเสริมคุณธรรมและ ดีแก่บุคลากรในเรื่องคุณธรรม การดาเนินการสร้าง จริยธรรมแก่บุคลากรในหน่วยงาน จริยธรรม เสริมคุณธรรมและ จริยธรรมแก่บุคลากรใน หน่วยงาน ๓) พัฒนาผู้บริหารกรุงเทพ - ระดับความสาเร็จใน - ร้อยละ ๑๐๐ ๑. โครงการจัดทาแผนพัฒนา มหานครตามแผนการพัฒนา การพัฒนาผู้บริหาร ผู้บริหารตามระดับชั้น ผู้บริหารตามระดับขั้น (Training กรุงเทพมหานครตาม ๒. โครงการฝึกอบรมการกาหนด Roadmap for Metropolis แผนการพัฒนาผู้บริหาร เส้นทางความก้าวหน้าในสายงาน Executive) ตามระดับขั้นตาม อาชีพ เปูาหมาย ๔) ส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพ ร้อยละบุคลากร - ร้อยละ ๘๐ กิจกรรมบริการด้านสุขภาพและ ชีวิตของบุคลากรกรุงเทพ - กรุงเทพมหานครที่ สวัสดิการบุคลากรกรุงเทพ - มหานคร ได้รับการบริการด้าน มหานคร สุขภาพ และสวัสดิการ ต่างๆ เช่น ด้านที่อยู่ อาศัย ด้านเงินกู้ ๗๐
  • 74.
    ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๕) เสริมสร้างภาพลักษณ์ของ ระดับความรักผูกพัน - ระดับปานกลาง ๑. โครงการอบรมก่อนประจาการ กรุงเทพมหานครให้บุคลากรมี และภูมิใจบุคลากรที่มี ขึ้นไป ๒. โครงการพัฒนาศักยภาพของ ความรักผูกพันและภูมิใจใน ต่อองค์กรกรุงเทพ - ผู้ปฏิบัติงานตามสายงานต่าง ๆ องค์กร มหานคร ๓. โครงการอบรมนักบริหารระดับ ต่าง ๆ ๔. โครงการอบรมความรูเ้ กี่ยวกับ การเสริมสร้างให้บุคลากรมีความ รัก ความผูกพัน ความภาคภูมิใจ ต่อองค์กร ๕. โครงการสารวจทัศนคติ ความรักความผูกพันและความ ภูมิใจของบุคลากรทีมีต่อองค์กร ่ กรุงเทพมหานคร ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๔ บริหารจัดการระบบงาน (ป ๕.๔) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) มุ่งเน้นการถ่ายโอนอานาจจาก จานวนภารกิจทีได้รับ ่ - อย่างน้อย กิจกรรมประสานงานการถ่ายโอน ส่วนกลางให้กับกรุงเทพมหานคร การถ่ายโอนแล้วเสร็จ ๑ ภารกิจ อานาจจากส่วนกลางให้กับ อย่างจริงจัง เพิ่มขึ้น กรุงเทพมหานคร ๒) ปรับปรุงโครงสร้างการบริหาร จานวนหน่วยงานที่ - ๔ หน่วยงาน กระบวนการปรับปรุงโครงสร้าง ราชการกรุงเทพมหานคร ได้รับการปรับ การบริหารราชการ (หน่วยงาน) ให้มีความคล่องตัวต่อ โครงสร้างการบริหาร- กรุงเทพมหานคร (หน่วยงาน) การพัฒนาเมืองและบริการ ราชการ ประชาชน ๓) ศึกษาเทคนิคและวิธีการ ผลการศึกษาเกี่ยวกับ - อย่างน้อย ๔ โครงการการศึกษาเกี่ยวกับการ บริหารจัดการเพื่อนามาปรับใช้ใน การจัดบริการ - ผลงาน จัดบริการสาธารณะ การบริหารจัดการของ สาธารณะ กรุงเทพมหานคร ๔) พัฒนาระบบการประเมินผล ๑. ค่าเฉลี่ยการ - ร้อยละ ๙๕ ๑. การประเมินผลการปฏิบัติ การปฏิบัตราชการทั้งในระดับ ิ ประเมินผลการปฏิบัติ ราชการในระดับหน่วยงาน หน่วยงานและระดับบุคคล ราชการในระดับ ร้อยละ ๘๐ ๒. การสารวจความพึงพอใจของ หน่วยงาน ผู้รับการประเมินต่อการ ๒. ความพึงพอใจของ ประเมินผลการปฏิบัติราชการ ผู้รับการประเมินต่อ ระดับบุคคล การประเมินผลการ ปฏิบัติราชการระดับ บุคคล ๕) พัฒนาระบบตรวจสอบภายใน ระดับความสาเร็จของ - เพิ่มขึ้นร้อยละ ๒๐ โครงการเพิมศักยภาพระบบ ่ ให้มีประสิทธิภาพ การพัฒนาระบบ บริหารความเสี่ยง บริหารความเสี่ยง ๗๑
  • 75.
    ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๕ บริหารจัดการการเงินการคลังของกรุงเทพมหานครในภาพรวมด้วยการบริหารการ จัดเก็บรายได้ การงบประมาณของกรุงเทพมหานครอย่างมีประสิทธิภาพ (ป 5.5) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) จัดหาและจัดเก็บรายได้ของ จานวนรายได้ที่จัดเก็บ - ดารงเงินสดเป็น กระบวนการพัฒนาประสิทธิภาพ กรุงเทพมหานครอย่างเป็นธรรม เพียงพอหัก เงินสะสมในบัญชี ในการจัดเก็บภาษีแต่ละประเภท ถูกต้อง ครบถ้วน โปร่งใส มี งบประมาณรายจ่าย ไม่ต่ากว่า ประสิทธิภาพ รวมทั้งปรับ คงเหลือเก็บเป็นเงิน ๒๐,๐๐๐ ล้าน โครงสร้างภาษี ยกร่างและปรับปรุง สะสม บาท แก้ไขกฎหมายที่เกี่ยวข้องเพื่อเพิ่ม ความคล่องตัว ความเป็นธรรม ความรัดกุม และประสิทธิภาพใน การจัดเก็บภาษีแต่ละประเภท ๒) พัฒนาช่องทางในการรับชาระ จานวนช่องทางในการ - ๑ ช่องทาง ๑. กิจกรรมพัฒนาช่องทางในการ ภาษีเพิ่มเติมพร้อมปรับปรุง รับชาระภาษีเพิ่มเติม รับชาระภาษี กฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้อง จากที่มีอยู่เดิม ๒. กิจกรรมปรับปรุงกฎหมายและ เพื่อเพิ่มความสามารถในการจัดหา ระเบียบเพื่อเพิ่มความสามารถ รายได้ค่าธรรมเนียมที่หลากหลาย ในการจัดหารายได้ ๓) บริหารงบประมาณเชิงรุกด้วย อัตราการขยายตัวของ ร้อยละ ๓ ๑. กิจกรรมเร่งรัดการก่อหนี้และ การเร่งรัดการก่อหนี้ การเบิกจ่าย งบประมาณรายจ่าย การเบิกจ่ายงบประมาณ งบประมาณให้เป็นไปตาม ๒. กระบวนการบริหารจัดการ เปูาหมายที่กาหนด เพื่อกระจาย งบประมาณ เม็ดเงินลงสู่เศรษฐกิจโดยรวม ของกรุงเทพมหานคร บริหาร จัดการงบประมาณและรายจ่าย ของกรุงเทพมหานครอย่างโปร่งใส ตรวจสอบได้ด้วยการนาหลัก ปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ เป็นเกณฑ์ในการพิจารณาจัดสรร งบประมาณ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๖ พัฒนาระบบการบริหารจัดการแผนของกรุงเทพมหานคร (ป ๕.๖) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก โครงการ/กิจกรรม ตัวเลขฐาน ปี ๒๕๕๖ ๑) ปรับการบริหารราชการประจา ค่าเฉลี่ยร้อยละ - ร้อยละ ๙0 การประเมินผลการปฏิบติราชการ ั สู่การบริหารเชิงยุทธศาสตร์ ความสาเร็จของ ประจาปี (ภาพรวม) แผนปฏิบัตราชการ ิ ประจาปีของหน่วยงาน ๗๒
  • 76.
    ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๒) ส่งเสริมให้บุคลากรและ ค่าเฉลี่ยคะแนนการ - ๔.๐๐ การประเมินผลการปฏิบติราชการ ั ประชาชนมีส่วนร่วมในการจัดทา บริหารจัดการ (คะแนนเต็ม ประจาปี (เฉพาะประเด็น แผนปฏิบัตราชการประจาปีของ ิ แผนปฏิบัตราชการ ิ ๕.๐๐) กระบวนการจัดทาแผน) หน่วยงาน ประจาปีของหน่วยงาน องค์ประกอบการ วางแผนเฉพาะ ประเด็นกระบวนการ จัดทาแผน ๓) เพิ่มประสิทธิภาพการ ระดับการยอมรับผล - ระดับปานกลาง การสารวจความคิดเห็นของ ประเมินผลการปฏิบัติราชการตาม การประเมินของ ขึ้นไป หน่วยงานเกี่ยวกับผลการประเมิน แผนปฏิบัตราชการ ิ หน่วยงาน การปฏิบัตราชการตามแผนปฏิบติ ิ ั กรุงเทพมหานคร ราชการกรุงเทพมหานคร ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๗ เพิมประสิทธิภาพการดาเนินงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสาหรับการบริหาร ่ และพัฒนามหานคร (ป ๕.๗) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) พัฒนาระบบเทคโนโลยี ร้อยละการใช้ระบบ - ร้อยละ ๖๐ ๑. โครงการพัฒนาระบบ สารสนเทศและการสื่อสารในการ เทคโนโลยีสารสนเทศ ศูนย์สั่งการกรุงเทพมหานคร ปฏิบัติราชการ เพื่อการบริหารจัดการ ๒. โครงการพัฒนาและเพิ่ม ประสิทธิภาพระบบบริหารจัดการ เทคโนโลยีสารสนเทศ ๓. โครงการขยายระบบเครือข่าย สื่อสารไร้สาย ๔. โครงการพัฒนาระบบการ จัดเก็บและสืบค้นเอกสาร ด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ ๕. โครงการโปรแกรมบริหาร ผลงานแบบ Portfolio (แฟูมสะสมผลงาน) ระยะที่ 2 ๒) พัฒนาระบบเทคโนโลยี ร้อยละความพึงพอใจ - ร้อยละ ๗๕ ๑. โครงการเพิ่มประสิทธิภาพ สารสนเทศเพื่อมุ่งสู่องค์กรชั้นเลิศ ของประชาชนต่อการ ระบบอินเทอร์เน็ต ด้านการบริการ (Best Service ให้บริการ ๒. โครงการศูนย์ข้อมูลสารสนเทศ Organization) ด้วยบริการ อิเล็กทรอนิกส์ของ (Data Center) อิเล็กทรอนิกส์ กรุงเทพมหานคร ๓. โครงการแผนแม่บทสารสนเทศ ๓) พัฒนาทักษะด้านเทคโนโลยี จานวนบุคลากรของ - ร้อยละ ๗๐ โครงการฝึกอบรมหลักสูตร สารสนเทศแก่บุคลากรของ กรุงเทพมหานครที่ ของทุกหน่วยงาน ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและ กรุงเทพมหานคร ได้รับการพัฒนาด้าน การสื่อสาร ด้านเทคโนโลยี สารสนเทศ ๗๓
  • 77.
    ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๘ พัฒนากลไกในการบริหารจัดการภายในองค์กร(ป ๕.๘) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) เสริมศักยภาพงานด้าน จานวนบุคลากรของ - ร้อยละ ๑๐ โครงการอบรมความรู้ทาง กฎหมายของกรุงเทพมหานคร กรุงเทพมหานคร ของทุกหน่วยงาน กฎหมายให้แก่บุคลากรของ ด้วยการพัฒนาบุคลากรด้าน ที่ได้รับการพัฒนาด้าน กรุงเทพมหานคร กฎหมาย อุปกรณ์ เทคโนโลยี กฎหมาย และระบบงาน เพื่อสนับสนุนงาน ด้านกฎหมาย ๒) เสริมศักยภาพงานด้านการ ระดับการรับรู้ของ - ระดับมากขึ้นไป การประชาสัมพันธ์กิจการของ สื่อสารทั้งภายในและภายนอก บุคลากรและ กรุงเทพมหานคร ผ่านสื่อต่าง ๆ องค์กร ประชาชนเกี่ยวกับ แผน/นโยบาย ซึ่งได้ดาเนินการ ประชาสัมพันธ์ ๓) จัดให้มระบบร้องเรียนหรือรับ ี ร้อยละของเรื่องร้อง - ร้อยละ ๘๐ การตรวจสอบการรับเรื่องราวร้อง เรื่องราวร้องทุกข์และการแจ้ง ทุกข์ที่สามารถแจ้ง ทุกข์และการแจ้งกลับแก่ กลับแก่ผร้องเรียน ู้ กลับได้ในระยะเวลาที่ ผู้ร้องเรียน กาหนด ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๙ ส่งเสริมความร่วมมือและความสัมพันธ์ที่ดีต่อนานาชาติ (ป ๕.๙) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑) เสริมสร้างภาพลักษณ์และเพิม ่ จานวนครั้งของผู้แทน - ๕ ครั้งต่อปี การประสานงานการประชุม บทบาทของกรุงเทพมหานคร ในเวทีโลก กรุงเทพมหานครที่ นานาชาติ ร่วมการประชุม นานาชาติ ๒) ส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่าง จานวนครั้งในการจัด - ไม่น้อยกว่า กิจกรรมสร้างความสัมพันธ์ เมืองเพื่อสร้างความร่วมมือสาหรับ กิจกรรมเพื่อสร้าง ๓ ครั้งต่อปี ระหว่างกรุงเทพมหานครและเมือง การพัฒนาในมิติต่างๆ ความสัมพันธ์ระหว่าง ต่าง ๆ กรุงเทพมหานครและ เมืองต่าง ๆ ๓) แลกเปลี่ยนองค์ความรู้ จานวนครั้งในการจัด - ไม่น้อยกว่า กิจกรรมแลกเปลี่ยนความรู้ ฯ และ ที่สนับสนุนภารกิจของ กิจกรรมแลกเปลี่ยน ๔ ครั้งต่อปี การเยี่ยมเยือนในประเทศ กรุงเทพมหานคร และการเยี่ยม ความรู้ ฯ และการ เครือข่ายเมืองพี่เมืองน้อง เยือนในประเทศเครือข่ายเมืองพี่ เยี่ยมเยือนในประเทศ เมืองน้องและเครือข่ายอื่น ๆ เครือข่ายเมืองพี่ เมืองน้อง ๗๔
  • 78.
    บทที่ ๔ การบริหารจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนา หลักการ การบริหารจัดการแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ หมายถึงเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับสาระของแผนฯ เพื่อให้หน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานครนาพันธกิจที่ปรากฏในแผนฯ นี้ ไปสู่ ก ารปฏิ บั ติ รวมทั้ ง เสริ ม สร้ า งความร่ ว มมื อ กั บ ประชาชนและองค์ ก รภายนอกเพื่ อ น าไปสู่ ก ารพั ฒ นา กรุ ง เทพมหานครให้ บ รรลุ เ ปู า หมายในแต่ ล ะระดับ ที่มี ความสอดคล้ อ งและเชื่ อมโยงกั น ซึ่ง แสดงให้ เห็ นว่ า ผลสัมฤทธิ์ของแผนฯ นี้ จะเกิดขึ้นเนื่องจากการปฏิบัติงานที่ประสานกันของทุกหน่วยงาน ตลอดจนมีการติดตาม และประเมินผลสั มฤทธิ์ เป็น รายไตรมาส เพื่อกระตุ้นให้ หน่ว ยงานมีความกระตือรือร้น /รีบเร่งหรือปรับปรุง กระบวนการทางานกรณีที่งานมีความล่าช้า ดังนั้น การบริหารจัดการแผนฯ จึงจะต้องมีการจัด ประชุม/สัมมนาเพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจแก่ ผู้เกี่ยวข้องตามความเหมาะสม ประกอบกับคณะผู้บริหารกรุงเทพมหานครทุกระดับต้องให้ความสาคัญต่อการ จัดสรรงบประมาณรายจ่ายแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ /ผลงาน ในขณะที่ผู้บริหารของแต่ละหน่วยงานต้องส่งเสริมให้ ผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติงานตามแผนฯ รวมทั้งติดตามและประเมินผลการดาเนินโครงการ/แผนงานอย่างต่อเนื่อง ตลอดทั้งปี แนวทางการบริหารจัดการแผนปฏิบัติกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ไปสู่การปฏิบัติ ๑. การสร้างความเข้าใจแก่บุคลากรของกรุงเทพมหานครเพื่อให้นาพันธกิจในความรับผิดชอบที่ปรากฏใน แผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ไปกระจายสู่การจัดทาแผนปฏิบัติราชการประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ของหน่วยงานตามสัดส่วนของภารกิจ นโยบายของกรุงเทพมหานคร และพื้นที่ในความรับผิดชอบ/ ทีเกี่ยวข้อง รวมทั้งมีการติดตามและรายงานผล โดยการจัดประชุมชี้แจง/สัมมนาที่เหมาะสมกับกลุ่มเปูาหมาย ่ ๒. การนาแผนฯ ไปสู่การปฏิบัติ โดยสานักยุทธศาสตร์และประเมินผลได้จัดทาผังแสดงความเชื่อมโยง โครงสร้างของแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ดังนั้นหน่วยงานต้องจัดทาผังที่แสดง ความเชื่อมโยงของแผนปฏิบัติราชการฯของหน่วยงานทีสอดคล้องกัน ่ ๓. การสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการนาแผนฯ ไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ กล่าวคือผู้บริหารและ บุคลากรหน่วยงานทุกคนต้องเข้าใจความสัมพันธ์ของแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ.๒๕๕๖ และแผนปฏิบัติราชการประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ของหน่วยงาน รวมทั้ง ร่วมกันติดตามผลสัมฤทธิ์และประเมินผล การดาเนินโครงการ/กิจกรรมตามแผนฯ ในส่วนที่รับผิดชอบหรือเกี่ยวข้อง ตลอดจนพิจารณาให้ผลตอบแทนใน การปฏิบัติงานระดับบุคคลตามผลงานรายบุคคลและหน่วยงานอย่างเข้มแข็ง ๔. การเพิ่มประสิทธิภาพของหน่วยงานในการนาแผนฯ ไปปฏิบัติ โดยจัดอันดับผลการดาเนินงานตาม แผนปฏิบัติราชการประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ของหน่วยงาน โดยมีการมอบรางวัลดีเด่น ลาดับ ๑-๓ แก่หน่วยงานที่ สามารถดาเนินการได้บรรลุเปูาหมายสูงสุดตามเงื่อนไขที่กาหนด ๕. การติดตามและประเมินผลแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ โดยรายงานผล การดาเนินโครงการ/กิจกรรมภาพรวมของกรุงเทพมหานครจากโปรแกรม Daily Plans ต่อที่ประชุมคณะผู้บริหาร กรุงเทพมหานครทุก ๓ เดือน (รายไตรมาส) รวมทั้งจัดทารายงานผลการปฏิบัติราชการประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ของกรุงเทพมหานคร (ประจาปี) เพื่อเผยแพร่ต่อสาธารณะ ๗๕