В презентации собрана короткая информация о деятельности агентства - основные направления деятельности (маркетинг, реклама, дизайн, pr, web, media-production, smm), кейсы, ключевые сотрудники, достижения
Effective Small Business Wellness (workshop)Joel Bennett
This workshop is designed to create collaborative problem solving for participants around a hypothetical scenario (See Part 4) to create a small business wellness initiative in the community.
Participants are assigned to tables for diversity of composition (employees, employers, providers, insurers, non-profits).
The room also has experts from the community available for consultation.
The goal is to identify key elements and strategy needed to launch an effective community-based wellness initiative that supports small businesses.
This full-day workshop was conducted at the Houston Wellness Association in January of 2010 with about 30 participants
This is PART 1 of the slide deck; PART 2 reviews the results of the grant-funded Small Business Wellness Initiative (www.sbwi.org)
Please contact OWLS at learn@organizationalwellness.com if you would like technical assistance or training on how to conduct this workshop and launch an SBWI in your community
The document summarizes South Africa's national policies that support small business development and entrepreneurship. It discusses 9 key policies and strategies, including the micro-economic reform strategy, Accelerated and Shared Growth Initiative South Africa, Broad-Based Black Economic Empowerment strategy, National Youth Enterprise strategy, and strategies focusing on gender empowerment, franchising, cooperatives, and forestry enterprise development. The policies aim to expand access to finance, markets, procurement opportunities, and business support for small businesses in order to promote inclusive economic transformation and growth.
В презентации собрана короткая информация о деятельности агентства - основные направления деятельности (маркетинг, реклама, дизайн, pr, web, media-production, smm), кейсы, ключевые сотрудники, достижения
Effective Small Business Wellness (workshop)Joel Bennett
This workshop is designed to create collaborative problem solving for participants around a hypothetical scenario (See Part 4) to create a small business wellness initiative in the community.
Participants are assigned to tables for diversity of composition (employees, employers, providers, insurers, non-profits).
The room also has experts from the community available for consultation.
The goal is to identify key elements and strategy needed to launch an effective community-based wellness initiative that supports small businesses.
This full-day workshop was conducted at the Houston Wellness Association in January of 2010 with about 30 participants
This is PART 1 of the slide deck; PART 2 reviews the results of the grant-funded Small Business Wellness Initiative (www.sbwi.org)
Please contact OWLS at learn@organizationalwellness.com if you would like technical assistance or training on how to conduct this workshop and launch an SBWI in your community
The document summarizes South Africa's national policies that support small business development and entrepreneurship. It discusses 9 key policies and strategies, including the micro-economic reform strategy, Accelerated and Shared Growth Initiative South Africa, Broad-Based Black Economic Empowerment strategy, National Youth Enterprise strategy, and strategies focusing on gender empowerment, franchising, cooperatives, and forestry enterprise development. The policies aim to expand access to finance, markets, procurement opportunities, and business support for small businesses in order to promote inclusive economic transformation and growth.
Amul is a dairy cooperative in India owned by millions of milk producers. It has grown to become the largest food brand in India through a unique business model that collects milk directly from farmers and converts it into branded products. Amul uses a low-cost marketing strategy, emphasizing low prices and advertising campaigns like the iconic Amul girl. It faces competition from other major brands but has expanded its product range and international markets to maintain its leading position in India's dairy industry.
The document discusses using a balanced scorecard and strategy map to drive corporate performance. It provides an overview of key components:
1) A balanced scorecard balances financial and non-financial metrics across four perspectives: financial, customer, internal processes, and learning and growth.
2) A strategy map translates a company's strategy and helps identify strategic objectives and key performance indicators (KPIs) within each perspective.
3) KPIs should be measurable, relevant to objectives, and help evaluate progress towards strategic goals. Different types of KPIs include productivity, quality, profitability and more.
The document provides an overview of various marketing strategies including market scope strategy, market entry strategy, product strategy, promotion strategy, distribution strategy, and pricing strategy. For each strategy, it outlines the key considerations, objectives, and requirements for implementing different approaches within that category of marketing strategy.
10 New Business Models for this Decade (beta)
1. Localized Low-Cost Business Model
2. One-Off Experience Business Model
3. Beyond Advertising Business Model
4. Markets Are Conversations Business Model
5. Low-Budget Innovation Business Model
6. Community-Funded Business Model
7. Sustainability-Focused Business Model
8. Twisted Freemium Business Model
9. Unlimited Niches Business Model
10. In-Crowd Customers Business Model
TREND RESEARCH BY Trend Firm trendwatching.com
MARKET ANALYSIS BY Strategy Boutique Thaesis
BUSINESS MODEL DESIGN BY Strategy Consultant/Graphic Facilitator Ouke Arts
Шавкова В., Волкова А., Хандута А. Проект для "КонсультантПлюс Илан"prasu1995
Проект для компании «КонсультантПлюс Илан» (Красноярск)
Авторы: Алина Хандута (ИнАрхДиз АлтГТУ), Алиса Волкова, Вероника Шавкова (Связи с общественностью АлтГУ)
Выполнен в рамках интенсивного практического курса «Мастерская рекламы-3», Барнаул, 2012
HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...Business incubator HSE
7 июля 2016 года, Летняя школа HSE{sun} 2016.
Доклад "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной организации: практические советы". Дарья Шубина, ФРИИ Регионы.
Подробнее о #hsesun: http://sun.inc.hse.ru/
Мы помогаем руководителям стать публичными и развивать карьеру. Презентация агентства по развитию персонального бренда "Космос-4". Директор агентства Надежда Кобина.
Amul is a dairy cooperative in India owned by millions of milk producers. It has grown to become the largest food brand in India through a unique business model that collects milk directly from farmers and converts it into branded products. Amul uses a low-cost marketing strategy, emphasizing low prices and advertising campaigns like the iconic Amul girl. It faces competition from other major brands but has expanded its product range and international markets to maintain its leading position in India's dairy industry.
The document discusses using a balanced scorecard and strategy map to drive corporate performance. It provides an overview of key components:
1) A balanced scorecard balances financial and non-financial metrics across four perspectives: financial, customer, internal processes, and learning and growth.
2) A strategy map translates a company's strategy and helps identify strategic objectives and key performance indicators (KPIs) within each perspective.
3) KPIs should be measurable, relevant to objectives, and help evaluate progress towards strategic goals. Different types of KPIs include productivity, quality, profitability and more.
The document provides an overview of various marketing strategies including market scope strategy, market entry strategy, product strategy, promotion strategy, distribution strategy, and pricing strategy. For each strategy, it outlines the key considerations, objectives, and requirements for implementing different approaches within that category of marketing strategy.
10 New Business Models for this Decade (beta)
1. Localized Low-Cost Business Model
2. One-Off Experience Business Model
3. Beyond Advertising Business Model
4. Markets Are Conversations Business Model
5. Low-Budget Innovation Business Model
6. Community-Funded Business Model
7. Sustainability-Focused Business Model
8. Twisted Freemium Business Model
9. Unlimited Niches Business Model
10. In-Crowd Customers Business Model
TREND RESEARCH BY Trend Firm trendwatching.com
MARKET ANALYSIS BY Strategy Boutique Thaesis
BUSINESS MODEL DESIGN BY Strategy Consultant/Graphic Facilitator Ouke Arts
Шавкова В., Волкова А., Хандута А. Проект для "КонсультантПлюс Илан"prasu1995
Проект для компании «КонсультантПлюс Илан» (Красноярск)
Авторы: Алина Хандута (ИнАрхДиз АлтГТУ), Алиса Волкова, Вероника Шавкова (Связи с общественностью АлтГУ)
Выполнен в рамках интенсивного практического курса «Мастерская рекламы-3», Барнаул, 2012
HSEsun2016: "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной...Business incubator HSE
7 июля 2016 года, Летняя школа HSE{sun} 2016.
Доклад "Привлечение спонсоров как способ заработать для инфраструктурной организации: практические советы". Дарья Шубина, ФРИИ Регионы.
Подробнее о #hsesun: http://sun.inc.hse.ru/
Мы помогаем руководителям стать публичными и развивать карьеру. Презентация агентства по развитию персонального бренда "Космос-4". Директор агентства Надежда Кобина.
HSEsun2016: панельная дискуссия "Форматы и каналы привлечения стартапов"Business incubator HSE
6 июля 2016 года, Летняя школа HSE{sun} 2016. Панельная дискуссия по форматам и каналам привлечения стартап-проектов: бесплатные, платные, партнерские, кейсы и пр.
Подробнее о #hsesun: http://sun.inc.hse.ru/
2. Идея проекта:
Создание сообщества, в которое
входят студенты и выпускники
Харьковского MBA-центра
Информировать о существовании
проекта Бизнес Лига;
Показать историю развития
проекта;
Показать видение перспектив
Бизнес Лиги.
Цели презентации:
3. Проект призван:
• Объединить в деловое сообщество топ-менеджеров и
собственников харьковского бизнеса. Благодаря проекту
общение участников Бизнес Лиги выходит за рамки одной
учебной группы и расширяется до большого круга:
выпускники и студенты программы МВА OU-Link разных
годов выпуска;
• Облегчить поиск партнеров и инвесторов;
• Дать возможность найти ключевого сотрудника или топ-
менеджера;
• Помочь расширить рынок сбыта для товаров и услуг;
• Открыть путь к новым возможностям для собственной
карьеры.
• Предоставить возможность стать транслировать важные
для вашей компании и вашего рынка тезисы в СМИ.
4. Этапы проекта:
С марта по май проходил предварительный
«тестовый» этап, в рамках которого
учредители Бизнес Лиги пробовали понять
уровень заинтересованности в проекте у
участников и средств массовой информации.
С июня участники проекта получают
возможность ежемесячных встреч по
актуальным для украинского бизнеса в
целом или конкретного рынка темам.
5. Реализация этапов.
Первый этап. Работа с прессой:
Дважды в месяц участники проекта участвуют
в опросах, которые направляются им на
электронную почту
Уже были затронуты следующие темы:
снижение деловой активности в начале года;
прогноз развития бизнеса в 2013 году;
кадровая политика;
угроза рецессии в Украине;
перспективы украинского бизнеса в
европейской зоне свободной торговли.
6. На основании результатов
опроса пресс-службой МВА-
центра «Стратегия»
формировался аналитический
отчет
Отчет распространялся в
национальных и региональных
средствах массовой
информации
В числе которых издания:
«Деньги»
«Интерфакс-Украина»
«Комментарии»
«Время Капитал»
«Status Quo»
Реализация этапов. Первый этап.
Работа с прессой:
7. продолжительность – 4 месяца
выпущено материалов – 7
в среднем публикаций каждого материала - 15
всего републикаций за 4 месяца - около 100
участники проекта - 50 выпускников и студентов
активные участники - 14 человек
Итоги первого этапа:
8. Итоги первого этапа:
Высокая цитируемость совсем еще нового бренда Бизнес Лига
говорить об острой нехватке качественного бизнес-контента в
Украине в целом и в Харькове в частности. Это подтвердили
результаты опроса, проведенного маркетинговым и
социологическим департаментом агентства Defense в апреле-
мае текущего года. Подавляющее большинство журналистов
подтвердили высокую заинтересованность редакций в таком
контенте.
Интерес к проекту Бизнес Лига подтверждают и читатели
ведущих Интернет изданий. Одну новость по проекту,
созданному МВА, читают от 500 до 1200 человек.
Охват аудитории, интересующейся информацией от Бизнес
Лиги, составляет на сегодняшний день более 40 000 человек
Сегодня журналисты знают и доверяют информации, которую
получают от «Бизнес Лиги».
Это значит, что у вопросов, которые поднимают участники
Бизнес Лиги есть мощный рычаг – рычаг СМИ
9. Благодарности:
Студенты и выпускники, которые принимали
активное участие в тестовом периоде проекте:
Участвовали в опросе 2 и более раз
• Агафонов Владимир
• Виноградская Наталья
• Коханчук Сергей
• Курышкин Александр
• Орехов Сергей
• Орлова Юлия
• Петрусенко Александр
• Салтовец Дмитрий
• Ситалов Сергей
• Смаль Михаил
• Цыганок Юрий
• Шайгарданова Елена
• Правдин Андрей
Участвовали в опросе 1 раз
• Бех Андрей
• Дьяков Дмитрий
• Козенко Кирилл
• Лотох Николай
• Спивак Виктория
• Ставропольский Виталий
• Степаненко Сергей
• Халеев Вячеслав
• Худяков Виталий
• Шабалтас Оксана
• Волокита Андрей
10. Второй этап. Проведение встреч:
До сегодняшнего дня сообщество
существовало только он-лайн.
Самую большую полезность, как говорят сами
участники, они видят как раз в офф-лайновом
режиме,
когда можно обсудить непосредственные
бизнес-задачи с потенциальными партнерами
и клиентами.
В ближайшее время проект перейдет в
плоскость реальных встреч.
К участию во встречах будут приглашены не
только студенты и выпускники МВА, но и
представители интересующих «Бизнес Лигу»
компаний-партнеров, клиентов и т.д.
11. Участники получают:
• PR. Деловое общение с единомышленниками;
• IR. Возможность поиска партнеров и инвесторов;
• HR. Доступ к лучшим кадрам;
• Marketing. Новые рынки сбыта для товаров и услуг с
высоким уровнем доверия;
• Career. Доступ к лучшим компаниям;
• Media Relations. Новые инструменты продвижения бренда;
• Mission. Формирования европейской бизнес-культуры в
Харькове.
• Lobbyism. Площадка для коммуникации с органами власти;
12. Что необходимо для вступления
в Бизнес Лигу (Харьков):
2. Заполнить профайл компании. В анкете
указать круг интересов: какие темы вы бы хотели
услышать, желательные спикеры и участники.
3. Продолжать поддержку или включиться в
подготовку ежемесячных аналитических отчетов
для СМИ по ключевым для харьковского и
украинского бизнеса вопросам.
1. Высказать заинтересованность участия в
проекте координаторам. В МВА центр Стратегия –
Елена Сербина, в агентстве Дефанс – Кирилл
Нагорный.