21 INDISPUTABLE LAWS OF LEADERSHIP by John Maxwell. Summarized by JHL

1. 21 INDISPUTABLE
LAWS OF LEADERSHIP
원저 JOHN MAXWELL
정리 JAHEE LEE
리더십 21가지 불변의 법칙

2. 리더는?
 리더가 할 수 있는 가장 중요한 일의 하나는 자신의
부족한 점을 채워줄 수 있는 사람들로 주위를 채우는
일이다. 그러려면 먼저 자신을 정확하게 파악해야 한다
 관리자가 아니다 시스템을 유지하기 위해 노력하는
사람이 아니라 구성원의 변화를 이끌어내는 사람이다.
 지위, 특권, 권력이 아닌 봉사하는 사람이다.

3. 1. 한계의 법칙
THE LAW OF THE LID
리더십 역량이 성공의 한계를 결정한다
 리더십 역량은 부정적이든 긍정적이든 자신과 맡은 조직의 성공 수준을
결정한다.
 맥도날드 창업자 딕과 모리스 형제는 17년 큰 성공. 한계는 거기까지.
오늘 날의 글로벌 프랜차이즈는 Kroc이 이루었다.
 애플 스티브 워즈니악은 머리 좋고 재능이 많았지만 천문학적 성장을
주도한 스티브 잡스 리더십에 못 미쳤다.

5. 2. 영향력의 법칙
THE LAW OF INFLUENCE
리더십의 진정한 척도는 영향력이다
 테레사 수녀의 '사랑의 선교회' 무엇이 필요한지 알고 충족 시킨 사람.
전 세계가 귀를 기울였다.
 진정한 리더의 말은 듣는다. 리더십은 영향력 그 이상도 그 이하도 아니다.
 지위는 시간을 벌어줄 뿐 영향력과는 무관하다.
 리더십 증거는 팔로워들. Maurice Satchi, Lee Iacocca, Bill Hybels 등

6. 3. 과정의 법칙
THE LAW OF PROCESS
리더십은 하루아침에 계발되지 않는다
리더십 5단계 (끝없는 학습: 리더십은 복리로 증가한다)
루즈벨트 대통령, 헤비급 복싱 챔피언 조 프레이저 등
1. 나는 내가 무엇을 모르는지 모른다
2, 내가 알아야 하다는 것을 안다.
3. 나는 내가 무엇을 모르는지 안다.
4. 나는 알고 성장하고 밖으로 드러나기 시작한다.
5. 나는 내가 알고 있는 것들 때문에 그렇게 될 것이다.

7. 4. 항해의 법칙
THE LAW OF NAVIGATION
항로를 정하기 위해서는 리더가 필요하다
 로버트 피어리 북극 정복 성공 아문센은 남극으로 목표 수정 철저한 준비로
성공. 스콧은 준비 부족으로 한 달 뒤 도착
 리더는 항로를 정하고, 항해 과정을 미리 보며 연습한다.
 과거 경험을 활용하여 결정 전에 상황을 점검한다.
 다른 사람에게 경청하고 믿음과 사실 두 가지를 감안한다.

8. 5. 덧셈의 법칙
THE LAW OF E.F. HUTTON
리더는 봉사를 통해 구성원에게 가치를 더한다
 E.F. Hutton 재무 서비스기업 모토는 "휴턴이 말하면 사람들이 듣는다."
 코스트코 CEO 짐 시네갈 연봉은 하위 10% 철저하게 봉사.
 가치를 더하면 이익이 증가한다. 직원 복지와 후생에 관심 높은 생산성
 공을 직원에게 돌리고 책임은 공유한다.

9. 6. 신뢰의 법칙
THE LAW OF SOLID GROUND
리더십의 기본 토대는 신뢰다
 월남전 존슨 대통령과 맥나마라 장관 불신 조장 명성과 정치 생명 끝.
 신뢰는 함께 승리하는 인간 관계의 초석
 작은 일에서 큰 일까지 다른 사람의 이해와 협조는 필수
 상황보다 관계가 우선이며 편안하게 해주면 사람이 꼬인다.
 같이 큰 참호를 파서 생사고락을 같이 한다.

10. 7. 존경의 법칙
THE LAW OF RESPECT
사람들은 자신보다 더 강한 사람을 따른다
 미국의 노예 해방 운동을 실천한 인권운동가 Harriet Tubman 노예, 못
배우고, 못 생겼어도 두려움을 모르는 용기와 강인함으로 많은 노예를
구해 존경을 받고 사람들이 추종했다.
 야구 코치 Dean Smith 존경과 충성심을 한 몸에 받는 제자들의
소중한 존재. 2015년 타계 180명 제자에게 200불과 유언 전달.

11. 8. 직관의 법칙
THE LAW OF INTUITION
리더는 모든 것을 리더십 직관으로 바라본다
 스티브 잡스 애플로 복귀 직관의 리더십 전개
 직관은 상황, 추세, 자원, 사람, 자아의 통찰
 타고난 사람, 갖추는 사람, 평생 직관력이 없는 3가지 리더 유형 존재

12. 9. 끌어당김의 법칙
THE LAW OF MAGNETISM
리더십이 주위에 모이는 사람을 결정한다
 태도, 태생, 배경, 가치, 경험, 리더십 능력 등 비슷한 부류에 더 매력
 J.F. 케네디의 이상으로 국민의 마음을 사로잡고,
히틀러는 영향력으로 열광하게 만들어 썩은 가치를 공유.
인재 선발도 틀보다는 매력이 있는 사람 선별 필요

13. 10. 관계의 법칙
THE LAW OF CONNECTION
리더는 마음을 먼저 움직여야 한다
 교감하고 마음을 움직이고 청중과 대상에 접속.
 청중과 관계를 구축하는 소통 능력 탁월한 Elizabeth Dole
 직원과 사랑에 빠진 사우스 이스트 항공 CEO Herb Kellerher
 예술 무대에서 정치 무대로 옮겨간 Sonny Bono

14.  한 사람만으로는 한계, 그 한계를 넘어야 한다.
 저자 John Maxwell도 이 방면에 출중
 이너서클은 자신, 조직, 리더, 동료 가치를 올려주는 사람들로
11. 이너서클의 법칙
THE LAW OF INNER CIRCLE
리더의 잠재력은 리더와
가장 가까운 사람들에 의해 결정된다

15. 12. 권한위임의 법칙
THE LAW OF EMPOWERMENT
자존감이 있는 리더만이
다른 사람에게 권한을 위임할 수 있다
 아브라함 링컨 자신의 리더십을 절대 확신, 다양한 내각 구성.
 힘과 권한을 나누어주면서 잘못은 책임 인정.
 종종 자기 안위, 변화 거부, 자기 가치 결여로 위임을 못하는 리더가 많다.

16. 13. 모범의 법칙
THE LAW OF THE PICTURE
훌륭한 리더가 훌륭한 부하를 기른다
 잭 웰치는 리더십을 통해 20세기 GE를 최고 기업으로 만들었다.
 자신과 같은 리더를 키우고 개발. 멘토링은 리더의 우선적인 덕목.
 큰 그림에 맞추어 잠재력이 큰 사람을 선발하여 독수리같이 키운다.

17.  리더는 먼저 꿈을 꾸고 그 다음 사람을 찾는다.
 리더의 신용은 아주 중요한 덕목이다.
 간디는 자유에 대한 비전으로 사람들을 바꾸어 놓았다.
 흔한 폭력에 수동적인 저항을 가르쳐 마음을 샀다.
14. 수용의 법칙
THE LAW OF BUY-IN
구성원들은 비전보다 리더를 먼저 받아들인다

18.  리더는 철두철미한 전략 수립과 실행으로 실패를 받아들이지 않는다.
 처칠, 루즈벨트, 만델라는 승리를 위해 모든 힘을 투입했다.
 비전을 잃지 않고 성격도 바꾸어 승리 외에는 선택 여지가 없다고 생각한다.
 승리하려면 통합된 비전, 다양한 스킬, 구성원 잠재력을 최대로 끌어내는
헌신적인 리더 3가지가 필요하다
15. 승리의 법칙
THE LAW OF VICTORY
리더는 무조건 조직을 승리로 이끈다

19.  배를 움직이려면 앞으로 가게 해야 한다.
 공립학교 교사 Jaime Escalente는 학교 변화에 긍정적인 전기를 마련
문제아 투성이던 학교를 미국 3위의 학교로 변신 시켰다.
 진정한 리더만이 전기를 만들어 추종자들이 잡도록 해준다.
관리자는 이미 시작된 것을 유지하는 역에 불과하다.
16. 모멘텀의 법칙
THE LAW OF BIG MO
모멘텀은 리더의 성공과 실패를
가르는 분기점이다

20.  목표 달성 과정에 리더가 꼭 해야만 하는 것이 우선순위 결정이다.
 파레토의 80:20 원리에 따라 뭣이 필요한지, 가장 회수가 크고 보상이
큰 것을 따져 봐야 한다.
 Lee Iaccoca, 아문센, 잭 웰치가 이 방면에 출중한 리더였다.
17. 우선순위의 법칙
THE LAW OF PRIORITY
열심히 하는 것이
꼭 좋은 성과로 이어지는 것은 아니다

21.  리더십과 성공에는 비용이 따른다. 당연한 권리도 포기하는 경우도 있다.
 직위가 높을 수록 희생의 대가는 커진다.
 Lee Iaccoca는 1달러로 자기 연봉을 깎은 후 경영진에게 10% 감봉 요구
 마틴 루터 킹은 자신의 꿈을 위해 자신의 목숨을 바쳤다.
18. 희생의 법칙
THE LAW OF SACRIFICE
리더가 성장하기 위해서는
희생을 감내해야 한다

22. 책임
권리
리
더
십

23.  적기 적정한 일을 해야 리더는 조직을 성공으로 이끌 수 있다.
 월남전 워터게이트 스캔들로 정치인에 대한 불신이 만연하자
거의 지명도가 낮았던 지미 카터는 기회를 살렸다.
 잘못된 시점에 잘못된 행동은 재앙, 잘못된 시간에 바른 행동은 저항,
제때에 잘못된 행동은 실수, 적시에 적정한 행동은 성공이다.
19. 타이밍의 법칙
THE LAW OF TIMING
리더는 어떤 일을
해야 할 시기를 알아야 한다

24. 잘못된
행동
잘못된
시점
적시
실수
바른
행동
재앙
저항 성공

25.  리더가 추종자를 만들면 한 번에 한 명이 늘지만 리더가 리더들을 만들면
곱셈이 된다.
 설립자 John Schnatter는 리더 개발로 파파존스 피자 체인을 1990년 대
폭발적으로 성장시켰다.
 그 중 CEO가 된 Wade Oney는 성공은 좋은 인재들 때문이라고 말했다.
20. 곱셈의 법칙
THE LAW OF EXPLOSIVE GROWTH
크게 성장하기 위해서는
리더를 이끌어야 한다

26.  오늘과 미래 모두 역점을 두는 리더가 필요하다. 변화에 대한 준비 문화,
유연한 승계가 되어야 리더십 신화가 이어진다.
 코카콜라 CEO였던 Roberto Goizueta는 기업 가치를 $40억에서
$1,500억 으로 키운 후 급사했으나 회사는 아무 일 없었다.
그래서 신화적인 리더로 칭송 받는다.
 리더의 가치는 후일 평가된다.
21. 유산의 법칙
THE LAW OF LEGACY
장기적인 관점에서 리더의 가치는
승계에 의해 측정된다

27. 개인
관계
조직 구조
비전
리더십
잠재력
사기
방향
방향
성공

28. John C. Maxwell
세계적 리더십 전문가/베스트셀러 작가. 리더십
컨설팅 그룹 Injoy와 EQUIP을 설립 30년 넘게
포춘 500대 기업과 각국 정부 지도자들을 상대로
활발한 강연.미국만 2천 만부, 아마존 10주년
명예의 전당에 올린 작가. 뉴욕타임스,
월스트리트저널, 비즈니스위크 등이 최고 저자로
리더십구루스닷넷이 최고 리더십 지도자로 선정.
저서:
리더십의 21가지 불변의 법칙, 모든 리더들이
알아야 할 리더십 101,생각의 법칙 10+1, 함께
승리하는 신뢰의 법칙, 리더십 골드, 작은 혁신,
작은 성과 등

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