私のキャリア イキザマチャンネル登壇資料_20200531
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私のキャリア イキザマチャンネル登壇資料_20200531
- 2. 福島 梓 と申します。 2 v 経歴 l 臨床心理学科＆看護学科 卒 l メーカー系SE（システム開発→アジャイル/UX導入支援） l 産業保健師 v 興味・関心 l 自分らしく、その人はその人らしく l １＋１＝２以上に ➡ 組織開発、ファシリテーションetc… v よく言われる・・・ l 「見た目にそぐわず、アツい/ガツガツ系」 l 「ほわっとしてそうではっきり言うよね」
- 3. モチベーショングラフ SE コンサル 学生 保健師 23歳 25歳 26歳 29歳 33歳 35歳 22歳 窮屈… ク リ エ イ テ ィ ブ ＜ 駒 自 律 ＜ 他 律 新 規 事 業 開 発 ＆Agile →自 律 ・ 尊 重 ・ 協 働 適材適所 得 意 ・ 不 得 意 好 き ・ 苦 手 が わ か る ク リ エ イ テ ィ ビ テ ィ ！ 自 分 の 力 が 活 か せ る ！ 停滞… 更 な る プ レ ッ シ ャ ー 同 じ ？ ! い や … 昭 和 な の ？ 看 護 す ご い ！ 私 は 事 務 職 。 モ ラ ハ ラ と か 法 律 と か 倫 理 と か … 笑 顔 と 平 穏 で も … ウ ソ 。 ま た 昭 和 何 し た い か よ く わ か ら な い 。 働 き な が ら 探 し て い こ う
- 6. 1) 人間として 他者への尊敬を欠いた、バイアスかかりまくりの人が多い。 l 「専門職としてプライドを持て」 という教育 l 医療職と対象者は 基本的に不平等な関係 ➜ 偉いと錯覚 ➜ 実力の伴わないプライド 背景
- 7. 2) 企業人として 論理的思考能力が育まれておらず、感情的な人が多い。 l スキルアップが医療的な面に偏り、 基本的なビジネススキル・マインドが育まれていない ／課題意識を持てていない。 ✽ マネジメントスキル、課題解決能力、プレゼンスキル、ITリテラシーetc. ✽ そもそも臨床出身者が多いことも影響？ l 正社員雇用でないことが多く、企業内での教育機会が少ない、 目標管理や評価などをされることが少ない ✽ 更にその背景には、これまでの保健師が、時代の変遷と共に変化する保健師 に求められるスキルのキャッチアップや、自分がやりたくない仕事への貢献 が不十分であったこと可能性がある。 ➜ 自己を客観視する機会が少なく、課題に気付きにくい ➜ 企業は、正社員として雇用するリスクをより感じやすくなる 背景
- 8. 3) 産業保健師として 専門性の理解が不足しており、限定的/作業的な業務しかでき ない人が多い。 l 雇用側も保健師も、必要なスキルセットを理解できていない ✽ 臨床から抜け出すための仕事として産業保健が選択されるケースが多い l マネジメントなどビジネススキルが育まれていないため、 企業内でスキルを十分にはっきしにくい l 個人の能力や適正に関係なく、国の指針として産業医をリー ダー的位置付けとするよう展開されている ➜ 医師がマネジメント能力が高いとは限らないため 産業保健スタッフがチームとして機能しにくい 背景① 医師は保健師より、困難事例を扱うような業務を担うことが多いので、 企業内の全般的な理解は看護職（または総合職）の方が得やすいのにな・・・
- 9. これから・・・ v 保健師の認知度アップ＋正しい知識展開 v 保健師の教育システム v 前職と今のスキルを統合したキャリアづくり
- 10. 自律的なキャリア形成のすすめ 10 v 人生100年時代 寿命の伸びに伴って、職業人生も伸びている v VUCA l 社会やビジネス環境の不確実性・変動性が高まっている。 l 企業の寿命は短命化し、個人のスキルの賞味期限も短く… l Volatility変動性、Uncertainty不確実性、Complexity複雑性、 Ambiguity曖昧性 ➜ この2つの変化をキャリアの視点で捉えると 働く期間が長くなる一方、 仕事のライフサイクルは短くなっている