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![• なんで、「サイエンティスト（科学者）？」
• [科学的]ってどういうこと？？
– ⇔ 「非科学的」といえば？
マイティ 11
データサイエンティスト](https://image.slidesharecdn.com/20190119trizforstemleaders-190120084110/75/20190119triz-for-STEM-LEADERS-11-2048.jpg)
![[ ] [ ]
世の中の大成功
[旧来]のノウハウを[新領域]に応用
• 寿司は敷居が高い
• 大阪の元禄寿司が
ビール工場を見て発案
• 今や業界3000億円
• 特許も多数
• 回転寿司](https://image.slidesharecdn.com/20190119trizforstemleaders-190120084110/75/20190119triz-for-STEM-LEADERS-94-2048.jpg)
![[ ] [ ]
世の中の大成功
[旧来]のノウハウを[新領域]に応用
• お菓子は値段競争
• 富山の薬売りのﾉｳﾊｳを
お菓子の売り方に応用
• 低い人件費で大きな利益！
• 特許第3986057号 「商品ボックス管理装置、商品
ボックス管理システムおよびプログラム」
• オフィスグリコ
画像引用：グリコ「オフィスグリコ」導入イメージ
置き薬画像 伊勢崎マップ
https://www.imap.ne.jp/place_detail/page/234/0/](https://image.slidesharecdn.com/20190119trizforstemleaders-190120084110/75/20190119triz-for-STEM-LEADERS-95-2048.jpg)
![Google画面UIの[科学的]観察
183](https://image.slidesharecdn.com/20190119trizforstemleaders-190120084110/75/20190119triz-for-STEM-LEADERS-183-2048.jpg)
![Google画面UIの[科学的]観察
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Amazon.co.jp： トリーズ(TRIZ)の発明原理40 あらゆる問題解決 ...
www.amazon.co.jp › 本 › 科学・テクノロジー › 工学 › 発明・特許
Amazon.co.jp： トリーズ(TRIZ)の発明原理40 あらゆる問題解決に使える[科学的]思考支
援ツール: 高木芳徳: 本.
[PDF]TRIZ 発明原理
ishiirikie.sakura.ne.jp/.../C8AFCCC0B8B6CDFDA4CBA4C4A4A4A4C6....
このスライドでは発明原理を. 日用品で解説します。 「では順番は1番から…」 と、したいと
ころですが. 知識活用の効果性を考えて. 組み替えてみます。 そのための、前座のスラ
184](https://image.slidesharecdn.com/20190119trizforstemleaders-190120084110/75/20190119triz-for-STEM-LEADERS-184-2048.jpg)
Uploaded by芳徳 高木
20190119triz for STEM LEADERS
2019年1月19日 NPO法人 STEM LEADERSと、アクセンチュアが共催する「デジタル ｘ 社会課題」の第２回 社会が求めるイノベーション人材にて講演した内容です（70分） 社会課題に大使出身国が異なるメンバーで協働するには英語のような共通言語として英語が大事なのと同様に、異分野のメンバーで行うには技術の共通言語が大事という話です。 トリーズ発明原理からは#1分割原理、それと９画面法の導入として６画面法までを行いました。
![[終日研修資料] 企画担当者のためのリーン・アジャイル・プロダクトマネジメント集中特訓講座 ～課題発見からバックログ作成へ～ #postudy](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/postudy20180616-180621122758-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
20190119triz for STEM LEADERS
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- 6. なぜ「STEM」？ 統計学？ IoT？ •なぜ、データサイエンティストといえば“統計”？ – なぜ現状、トップは文系の方が高所得？ マイティ 6
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- 11. • なんで、「サイエンティスト（科学者）？」 • [科学的]ってどういうこと？？ –⇔ 「非科学的」といえば？ マイティ 11 データサイエンティスト
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- 14. なぜ「STEM」？ 統計学？ IoT？ •なぜ、データサイエンティスト？ • なぜ、データサイエンティストといえば“統計”？ – 統計的な検定は「すべての分野の科学的考察において 共通する再現性についての共通言語」だから • でも、“統計”はITがほぼ自動化 – 本当に「データサイエンティスト」に求められるものは？ マイティ 14
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- 16. マイティ 引用：did you know?3.0https://www.youtube.com/watch?v=R6vpEcS2-nM
- 17. イメージとしては・・・ • 入学時に棚一杯の技術文書 – 「これがこの分野で必要な分！？」 •３年生で、棚がもう１つ – え・・・まだ・・・最初のも・・・ • 卒業した時に、棚もう２つ – 修了した時に、もう４つ – 入社２年後に８つ・・・ マイティ 17
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- 19. ＋英単語４０語 より • TRIZ４０の発明原理は特許の濃縮エキス！ •２年間、この４０原理だけで十分楽しめた • 英語以上に濃厚なコミュニケーション
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- 23. Copyright 2015 SonyCorporation23 Copying / ing Prohibited Encryption required 日経ビジネスオンライン でも連載 開成高校から東京大学工学部に進学。東京大学大学院工学系研究 科修了。小宮山(宏)研究室にてテーマ「知の構造化」の立ち上げメン バー(MITとの共同研究)。在学中に3つの学生組織を再興。また同時 期、年商100億円規模の組織における常務理事として5年間無限責 任で経営にあたる。 2000年、大手メーカーに入社。2年目に社内の基幹システム統合 (EAI)において当時国内未解決の難題を解決し、純益数十億円分の 効果をあげる。その後、社内転職するも研究所が閉鎖。次の職を探 している時にTRIZと出会う。その後、R&D部門で2009年度の発明最 多賞を取得。現在はデータサイエンティストとして新規事業(電子お 薬手帳)に、アイデアクリエーターとしてイメージセンサ事業部等の特 許活動に携わる。 プライベートでは3児の子持ち共働き家庭にあり、常にアイデアが 求められる状態。TRIZシンポジウムで「最も役に立った発表」賞を２ 度受賞。Win-Winな協調戦略が求められるボードゲーム、カタン(世 界累計2000万セット販売)の2003年日本チャンピオン。著書は Amazon発明・特許カテゴリにおいてベストセラー１位を半年以上獲 得。DiSC認定講師。 ※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後 に執筆した時点のものです。 Yoshi.TRIZ.Takagi@sony.com よし、TRIZの高木＠ソニー に聞いてみよう！
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- 25. 名前： 高木 芳徳 すごさ拙著「トリーズの発明原理」は 発明の世界のベストセラーとなり、 工学書としても１位になりました。 メリット ・分野を超えた、独創的かつ伝わる アイデアが必要な時はお呼び下さい 志 世の中に、鳥居型人材と、 鳥居型産業を 創造することが目標です 25
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- 29. T型人材 ／ Π型人材 •T型：専門家 かつ ジェネラリスト • Π型：T型で異なる専門が２つ （Π：πの大文字） パイ 分野の広さ 知 の 深 さ 知 の 深 さ 分野の広さ
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- 31. Copyright 2015 SonyCorporation31 Copying / ing Prohibited Encryption required 発明原理を１つ身につけるごとに、以下の効果をお約束します • 越境性 〜 異分野を融合できる • 即効性 〜 すぐに創造ができる • 日常性 〜 いつも創造を学べる • 伝達性 〜 創造を表現できる
- 32. TRIZ（トリーズ）で異分野結合を当たり前に • 異分野との問題解決の新結合をおこすには • 「自分が解決した問題を共有する」のが第一歩 •「身近な問題解決の発明原理での観察」から 32 USUAL - TRIZ USUAL Unite “S” by Usual Active Learning “S”：= STEM(STREAM)教育、Study、Sony… STREAM is Science, Tech, Robotics, Engneering, Art, Math
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- 36. ワーク：ワンポイント自己紹介 Why-What-Howに分割 • まず、中段Whatの欄に、 最近はまっていることを書いてください • 上段Whyに、それを行う環境・目的 •下段Howに、Whatの要素（モノ・行動） マイティ 36 What How Why
- 37. ワーク：ワンポイント自己紹介 Why-What-Howに分割 • まず、中段Whatの欄に、 最近はまっていることを書いてください • 上段Whyに、それを行う環境・目的 •下段Howに、Whatの要素（モノ・行動） マイティ 37 What How Why
- 38. ワーク：ワンポイント自己紹介 Why-What-Howに分割 • まず、中段Whatの欄に、 最近はまっていることを書いてください • 上段Whyに、それを行う環境・目的 •下段Howに、Whatの要素（モノ・行動） マイティ 38 What How Why スーパー ママチャリGPX
- 39. ワーク：ワンポイント自己紹介 Why-What-Howに分割 • まず、中段Whatの欄に、 最近はまっていることを書いてください • 上段Whyに、それを行う環境・目的 •下段Howに、Whatの要素（モノ・行動） マイティ 39 What How Why スーパー ママチャリGPX ・富士スピードウェイ ・１月第２土曜日 ・1000チーム参加 ・ママチャリで ・F1コースを ・チームで７時間
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- 52. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 割って食べやすい &製造時に 冷ましやすい チョコの板 ユーザーの状況 ユーザーの状況 板チョコ 食べにくい消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション）
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- 54. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 割って食べやすい &製造時に 冷ましやすい チョコの板 ユーザーの状況 ユーザーの状況 板チョコ 食べにくい消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション）
- 55. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 割って食べやすい &製造時に 冷ましやすい チョコの板 ユーザーの状況 ユーザーの状況 板チョコ 食べにくい消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 原理 引き算
- 56. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 割って食べやすい &製造時に 冷ましやすい チョコの板 ユーザーの状況 ユーザーの状況 板チョコ 食べにくい消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 分割 原理 引き算
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- 58. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 ルゥが溶けやすい 割れないルゥ ユーザーの状況 ユーザーの状況 小分けされたルゥ ルゥが溶けにくい消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 原理 引き算
- 59. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 ルゥが溶けやすい 割れないルゥ ユーザーの状況 ユーザーの状況 小分けされたルゥ ルゥが溶けにくい消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 分割 原理 引き算
- 60. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 すぐとける 岩塩や氷砂糖 ユーザーの状況 ユーザーの状況 粉状の砂糖や塩 溶けにくい消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 分割 原理 引き算
- 61. 対象は違えど「分割による」のは共通 • 食べやすい。溶けやすい。 • 大きいものを小さく分割する （ないし分割しやすい溝） •物質的なものに限らない 61 解決した課題 技術要素 解決した課題 専門技術の要素説明
- 62.
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- 64. 発明は、実は身近です 64 特許3817255号 越後製菓 餅図４ 画像引用：↑越後製菓HP サトウ食品HP →
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- 71. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 割って食べやすい （＆製造時に冷まし やすい） チョコの板 ユーザーの状況 ユーザーの状況 板チョコ 食べにくい消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 分割 原理 引き算
- 72. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 形が ただの餅 ユーザーの状況 ユーザーの状況 スリット付き餅 形が消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 原理 引き算
- 73. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 形がくずれない ただの餅 ユーザーの状況 ユーザーの状況 スリット付き餅 形が崩れる消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 分割 原理 引き算
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- 78. Π型共有 ／ 鳥居型共有 •Π型共有「何ができるか」だけ →価値創造薄い • 鳥居型共有：一段深い課題解決まで語る鳥居型 共有からは新しい価値が創造される 差 別 化 要 素 は 伝 わ ら な い A部門 B部門 必 要 な 専 門 性 解決した課題 課題解決の 初歩的要素も説明 A部門 B部門 解決した課題
- 79. 例： 切り餅に含まれる創造性 • 餅が崩れにくくなった •餅の表面に分割する溝 79 解決した課題 専門技術の要素説明
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- 85. 例： OLFAカッターに含まれる創造性 • カッターの切れ味を即座に復活 •カッターの表面に分割する溝 85 技術要素 解決した課題 専門技術の要素説明 解決した課題
- 86. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 切れ味が鈍っても すぐに復活！ 従来品（カミソリの刃） ユーザーの状況 ユーザーの状況 OLFAカッター 切れ味が鈍る （カッターを研ぐのは 面倒＆非効率） 消費者視点（俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 分割 原理 引き算
- 87.
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- 89. 特許3948157号 • ブラザー工業 • 【請求項１】被印刷層と粘着層と剥離 層とを備えたテープであって、少なくと も前記被印刷層に対して、その幅方 向の中央部分の長手方向に延在し、 長手方向に２以上に分離できるハー フスリット手段が施されたラベルライ ター用テープ。 • 図10 89
- 90. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 はがしやすい！ スリットのない台紙 のラベルライター ユーザーの状況 ユーザーの状況 スリットあり台紙 のラベルライター はがしにくい・・・消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 原理 引き算
- 91. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 はがしやすい！ スリットのない台紙 のラベルライター ユーザーの状況 ユーザーの状況 スリットあり台紙 のラベルライター はがしにくい・・・消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 分割 原理 引き算
- 92. 例： ラベルライターに含まれる創造性 • 台紙が楽にはがせる •台紙を分割する溝 92 技術要素 解決した課題 専門技術の要素説明 解決した課題
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- 94. [ ] [] 世の中の大成功 [旧来]のノウハウを[新領域]に応用 • 寿司は敷居が高い • 大阪の元禄寿司が ビール工場を見て発案 • 今や業界3000億円 • 特許も多数 • 回転寿司
- 95. [ ] [] 世の中の大成功 [旧来]のノウハウを[新領域]に応用 • お菓子は値段競争 • 富山の薬売りのﾉｳﾊｳを お菓子の売り方に応用 • 低い人件費で大きな利益！ • 特許第3986057号 「商品ボックス管理装置、商品 ボックス管理システムおよびプログラム」 • オフィスグリコ 画像引用：グリコ「オフィスグリコ」導入イメージ 置き薬画像 伊勢崎マップ https://www.imap.ne.jp/place_detail/page/234/0/
- 96. 工夫の要素分解と「共有」 • イノベーションを構成しているものが何なのか？ • 構成要素は「共通言語」でないと共有しにくい •トリーズの発明原理は、「発明の共通元素」 マイティ 96
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- 100. 解決策を40の発明原理として類型化 29 流体利用原理 30 薄膜利用原理 31多孔質利用原理 32 変色利用原理 33 均質性原理 34 排除/再生原理 35 パラメータ変更原理 36 相変化原理 37 熱膨張原理 38 高濃度酸素利用原理 39 不活性雰囲気利用原理 40 複合材料原理 １ 分割原理 ２ 除去原理 ３ 局所性質原理 ４ 非対称原理 ５ 組み合わせ原理 ６ 汎用性原理 ７ 入れ子原理 ８ つりあい原理 ９ 先取り反作用原 10 先取り作用原理 11 事前保護原理 12 等ポテンシャル原理 13 逆発想原理 14 曲面原理 15 ダイナミック性原理 16 アバウト原理 17 他次元移行原理 18 機械的振動原理 19 周期的作用原理 20 連続性原理 21 高速実行原理 22 ‘災い転じて福となす’の原理 23 フィードバック原理 24 仲介原理 25 セルフサービス原理 26 代替原理 27 ‘高価な長寿命より安価な 短寿命’ の原理 28 機械的システム代替原理 100
- 101. 解決策を40の発明原理として類型化 29 流体利用原理 30 薄膜利用原理 31多孔質利用原理 32 変色利用原理 33 均質性原理 34 排除/再生原理 35 パラメータ変更原理 36 相変化原理 37 熱膨張原理 38 高濃度酸素利用原理 39 不活性雰囲気利用原理 40 複合材料原理 １ 分割原理 ２ 除去原理 ３ 局所性質原理 ４ 非対称原理 ５ 組み合わせ原理 ６ 汎用性原理 ７ 入れ子原理 ８ つりあい原理 ９ 先取り反作用原 10 先取り作用原理 11 事前保護原理 12 等ポテンシャル原理 13 逆発想原理 14 曲面原理 15 ダイナミック性原理 16 アバウト原理 17 他次元移行原理 18 機械的振動原理 19 周期的作用原理 20 連続性原理 21 高速実行原理 22 ‘災い転じて福となす’の原理 23 フィードバック原理 24 仲介原理 25 セルフサービス原理 26 代替原理 27 ‘高価な長寿命より安価な 短寿命’ の原理 28 機械的システム代替原理 101
- 102. TRIZ40の発明原理シンボル 分割 分離 局所性非対称 合わせ 汎用性 入れ子 釣合い 先取り 反作用 先取り 作用 事前保護 等ポテ ﾝｼｬﾙ 逆発想 曲面 ﾀﾞｲﾅﾐｯｸ 他次元 の利用 機械的 振動 周期的 作用 連続性 高速 実行 禍福 ﾌｨｰﾄﾞ ﾊﾞｯｸ コピー 使い捨て ｼｽﾃﾑ 代替 仲介 セルフ ｻｰﾋﾞｽ 流体作用 薄膜利用 多孔質 変色 均質性 排除 再生 ﾊﾟﾗﾒｰﾀ 相変化 熱膨張 強い 酸化剤 不活性 雰囲気 複合 材料 Copyright Sony Corporation All Rights Reserved ｱﾊﾞｳﾄ にも掲載
- 103.
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- 110. マイティ 110 遅刻理由 会社や待ち合わせに遅刻したところを想像し、 •遅刻してしまった理由を、 思い浮かべて下さい • また、遅刻しないようにどうするべきか、上 記理由に紐づけて考えて下さい 記入欄：
- 111. 外的要因と内的要因 寝坊した 時計が合ってなかった！ 夜更かしした ： 自分の外の要因の方が多い • 電車が大幅に遅れた • 人身事故があった •エレベータが故障していた ： 内的要因 外的要因 原因 自分の内側の要因が多い 外部も含んだシステム→上位システム 制御よりも「予測と対応」 自身で制御できる範囲多い 原因分析でも「外的要因」と「内的要因」は対策を考える際に大事な見極め要素。 111
- 112.
- 113. 外的要因と内的要因 ～実験が失敗した時の理由 • 計算ミス • 判断ミス •操作ミス ： 自分の外の要因の方が多い • 理想状態（真空）ではない • 気温が高い • 装置の測定精度 内的要因 外的要因 自分の内側の要因が多い
- 114. 外的要因と内的要因 ～仕事も同じ → 対策が異なる •計算ミス • 判断ミス • 連絡ミス ： 自分の外の要因の方が多い • 市場のせい（競合） • 気温が高い（景気） • 現時点での技術的な制約 内的要因 外的要因 自分の内側の要因が多い
- 115. 外的要因と内的要因 ～キャリアも人生も → 対策が異なる •能力不足 • 情報入手不足 ： 自分の外の要因の方が多い • 求人倍率 • 業界としての人気 • 現時点での技術的な制約 内的要因 外的要因 自分の内側の要因が多い 内的要因は努力してもいいけど、 外的要因は「予測と対応」した方が現実的。悩み過ぎない方が吉
- 116. 過去（事前） 現在（事中） 未来（事後） テーマ名：システムアプローチ ＠ 自分のキャリア構築 皆と共通のセカイ （外的要因） 自分のセカイ （内的要因） （ Why ・背 景 ・顧 客 ） 上 位 シ ス テ ム （ What ・提 供 価 値 ） シ ス テ ム （ How ・要 素 ・根 拠 ） 下 位 シ ス テ ム
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- 118. システムとは • システムは互いに作用している要素からなるものである。 • システムは部分に還元することができない。 •システムは目的に向かって動いている。 • ひとつのシステムの中には独特の構造を持った複数の 下位システムが存在する。 • 下位システムは相互に作用しあいながら調和し、全体と してまとまった存在をなしている。 引用元：
- 119.
- 120.
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- 127.
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- 130. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 切れ味が鈍っても すぐに復活！ 従来品（カミソリの刃） ユーザーの状況 ユーザーの状況 OLFAカッター 切れ味が鈍る （カッターを研ぐのは 面倒＆非効率） 消費者視点（俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 分割 原理 引き算
- 131.
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- 138. 過去→確定済 現在（事中） 未来（事後） （参考）９画面法による未来予測法。 過去・現在・未来の「確定度合い」 現在の 上位システム 現在の システム 現在の 下位システム 過去の 上位システム 過去の システム 過去の 下位システム 未来の 上位システム 未来の システム 未来の 下位システム （ Why ・背 景 ・顧 客 ） 上 位 シ ス テ ム （ What ・提 供 価 値 ） シ ス テ ム （ How ・要 素 ・根 拠 ） 下 位 シ ス テ ム
- 139. （周 辺 環 境 ・ PEST ） 上 位 シ ス テ ム （製 品 、 サ ー ビ ス 等 ） 考 察 対 象 （構 成 要 素 ・部 品 ） 下 位 シ ス テ ム テーマ名： 挟み撃ちで、対象システムを予想する ・ 過去（昨年まで） 現在（今年）未来（２年後） 未来の上位システム を推測する 未来の下位システム （要素）を推測する 単体よりも予測しやすい 要素技術は 理想性が向上しやすい （コストは別） 上位システムは 予測がしやすい （予測も存在）
- 140.
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- 142. 未来の予測（with 過去） マイティ 142過去現在 未来（進化） 線形成長の頃はこれで良かった
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- 147. （周 辺 環 境 ・ PEST ） 上 位 シ ス テ ム （製 品 、 サ ー ビ ス 等 ） 考 察 対 象 （構 成 要 素 ・部 品 ） 下 位 シ ス テ ム テーマ名： 挟み撃ちで、対象システムを予想する ・ 過去（昨年まで） 現在（今年）未来（２年後） 未来の上位システム を推測する 未来の下位システム （要素）を推測する 単体よりも予測しやすい 要素技術は 理想性が向上しやすい （コストは別） 上位システムは 予測がしやすい （予測も存在）
- 148. 社内に作ったヒミツ基地・・・＠厚木 • 「厚木ヒミツ基地」 • 毎週火曜日に集まって有志活動 •本社の「Creative Lounge」うらやましいな・・・ マイティ 148
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- 152. 副社長（当時）からのメール • 2/9 「みなさんの”志”は理解できました。 会社の”公な場”にしたいですね。」 • 1/10「 私としては、その環境設定をすることが 会社のすべき事なのかが非常に疑問です。」 ９画面法で コンセプト創出を 支援
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- 154. • IP1F（イノベーションプラザ1F）にスペースを作るためのビジョンの整理を9画面法を使って整理した。 – 2016年12月～2017年1月、4回開催合計10時間 • 結果：絶大な効果を発揮している。 – 25人のメンバーの意見を反映しながら、Focus ポイントを定め ることができ、Vision にまでつなげられた。 • 通常： 人数が増える → 意見が発散しがち。9画面法ではならなかった。 • その場に参加していない人でも、後から資料を見ただけでメールで参加 • 2回目以降から参加した人でも資料に目を通すだけでキャッチアップ – 現在も、自分たちの進む方向がぶれていないか確認するため に、このとき作成した9画面を見返している。 – 特許や商品、サービスの構想以外にも役立つことを実感した。 9画面法 効果確認 （注：受講生による職場報告書）
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- 156. ９画面法の実際については機会があれば • 社内で１日研修 • 東大で２時間研修（ハード） •ただいま執筆中！ （９画面には未来予測以外にも使い道が沢山！） マイティ 156
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- 160. 160 おりつめ ： でお持ち帰り •お：行ったこと を行った • り：理解したこと を理解した • つ：次にやること 次に を行いたい • め：メリット そのメリットは 名前：
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- 182. 身の回りの物品・・・ マイティ 182 • 実は過去の問題解決がたくさん詰まっている •でも、その工夫は気づきにくい • 補助線があれば・・・
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- 184. Google画面UIの[科学的]観察 約 15,900 件（0.31 秒） 広告の表示について TRIZ：発明的問題解決理論 - idea-triz.com 広告www.idea-triz.com/ 051-930-6655 TRIZ理論の概略紹介と TRIZハンドブックの無料Download TRIZとは？TRIZ支援ソフトウェアTRIZ導入事例のご紹介TM：タグチメソッドとは？ 検索結果 Amazon.co.jp： トリーズ(TRIZ)の発明原理40 あらゆる問題解決 ... www.amazon.co.jp › 本 › 科学・テクノロジー › 工学 › 発明・特許 Amazon.co.jp： トリーズ(TRIZ)の発明原理40 あらゆる問題解決に使える[科学的]思考支 援ツール: 高木芳徳: 本. [PDF]TRIZ 発明原理 ishiirikie.sakura.ne.jp/.../C8AFCCC0B8B6CDFDA4CBA4C4A4A4A4C6.... このスライドでは発明原理を. 日用品で解説します。 「では順番は1番から…」 と、したいと ころですが. 知識活用の効果性を考えて. 組み替えてみます。 そのための、前座のスラ 184
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- 187. • 発明原理を観察し、「引き算」することで 他社の「問題解決」を見抜く • 発明原理を「足し算」し、発明！ 発明原理は「問題解決の補助線」 マイティ187 分割原理 大当たり！ ４年前に描いてた
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