2. Stellingen 1
2
Het toestaan van roken onder werktijd gaat ten
koste van collegialiteit
Er wordt voldoende aandacht besteed aan de
duurzame inzetbaarheid van medewerkers
Gezonde en vitale medewerkers leveren een
hogere arbeidsproductiviteit
3. Een fit tussen persoon en werk
•Duurzame inzetbaarheid gaat over vakbekwaam, gemotiveerd, gezond en vitaal
aan het werk te zijn en te blijven zodat je op je pensioengerechtigde leeftijd gezond
en vitaal kan stoppen.
•Dit is een verantwoordelijkheid van werknemer en werkgever.
•Inzetbaarheid gaat over willen en kunnen:
o Willen is houding ten opzichte van werk en motivatie.
o Kunnen gaat over competenties en gezondheid om lekker te leven en je baan goed te
kunnen uitvoeren.
Wat is duurzame inzetbaarheid?
4. bronnen van energie:
• Betekenis vol werk
o betrokken bij besluitvorming
o afwisseling
o inzet persoonlijke competenties
o duidelijk wat verwacht wordt
• Motivatie
o werkzekerheid
o loopbaanmogelijkheden
o uitdaging
• Veilig
o sociale steun op het werk
o respect voor balans werk-prive
o empowerment-> goede faciliteiten
De werkgever (1)
5. Dit vraagt samenhangend beleid op:
•Loopbaan
•Opleidingen
•Management van competenties
•Management van levensfase
•Management van verzuim
•Management van vitaliteit
•Management van gezondheid
•Management van mobiliteit
•Management van arbeidsomstandigheden
De werkgever (2)
6. • Laat zien dat je wilt blijven leren, een leven lang leren. Nooit zeggen: je zult wel blij zijn van
school af te zijn!
• Laat zien dat je het belangrijk vindt dat je gezond blijft.
• Zorg dat je gemotiveerd blijft.
• Zelfvertrouwen, openstaan voor nieuwe ervaringen en aanpassingsvermogen.
• Een gezonde levensstijl en veel bewegen zijn energiebronnen die bijdragen aan motivatie
en weerbaarheid.
• Neem je verantwoordelijkheid want we hebben je nodig!!
De werknemer
9. Stellingen 2
9
Roken is per definitie eigen tijd.
Iedere stakeholder in een organisatie is voor
het stoppen met roken dus de implementatie
is eenvoudig.
10. Licentiegevers:
•Vanuit licentiegevers zoals Pepsi, Unilever en Rivella worden steeds strengere eisen opgelegd.
Met name AIB (American Istitute of Bakery) die door Pepsi ingehuurd worden om ons te auditen.
Discussie onder en met personeel
•De rokers zijn inmiddels sterk in de minderheid (ongeveer 70% van de Vrumona medewerkers
rookt niet).
•Omdat roken alleen is toegestaan in de daarvoor bestemde ruimtes kan tijdens de rookpauzes
niet doorgewerkt worden.
Hygiëne
•Doordat roken enkel buiten is toegestaan is er regelmatig iemand die van binnen naar buiten
gaat en vice versa
Gezondheid
•Nadelige gevolgen tabak zijn breed geaccepteerd. (zie teksten op sigarettenpakjes)
•Inmiddels zijn twee medewerkers overleden aan de gevolgen van longkanker.
De feiten
10
11. Gesprekken tussen management en medewerker
•Al in 2012 is het management van Vrumona gestart met gesprekken met medewerkers over roken.
Gesprekken waarin standpunten uitgewisseld zijn. Standpunten over licentiepartners, productiviteit,
hygiëne en gezondheid.
•Belangrijke uitkomst was dat de niet alleen de niet-rokers voor een rookverbod zijn maar ook een
groot deel van de rokers! Veel rokers geven aan dat ze een “stok achter de deur om te stoppen” graag
ingevoerd zien worden.
•Medewerkers begrijpen de argumenten; zowel rokers als niet-rokers.
Uitkomst
•De combinatie van de gesprekuitkomsten en verwachte druk vanuit licentiepartners maakt dat het
Management van Vrumona met de Ondernemingsraad van Vrumona in contact is getreden over een
pilot waarin gedurende een bepaalde periode niet gerookt mag worden op het Vrumona terrein.
Vervolg
•In overleg tussen het Management van Vrumona en de Ondernemingsraad van Vrumona is besloten
een multidisciplinaire werkgroep samen te stellen waarin werknemers en Ondernemingsraad
vertegenwoordigd zijn in een samenstelling die ook uit rokers en niet-rokers bestond
Het proces
11
12. • Roken was bij Supply toegestaan op de daar toe ingerichte rookplekken en bij het
kantoor naast beide ingangen van het gebouw.
• De volgende wijzigingen zijn met ingang van 1 januari 2014 ingevoerd:
– het is niet langer toegestaan om op het gehele Vrumona terrein (Kantoor,
Supply, parkeerplaats, auto, etc.) te roken.
– de rookruimtes zullen gedurende de pilot niet worden verwijderd maar worden
voorzien van stickers met daarop vermeld “Verboden te roken”.
– indien een medewerker buiten het Vrumona-terrein gaat roken dient de
medewerker uit te klokken via Heitime. Zoals bekend is het niet toegestaan om
in bedrijfskleding het terrein af te gaan.
– voorgaande valt onder de strekkingssfeer van de bedrijfsregels. Bij overtreding
van de bedrijfsregels geldt het sanctiebeleid.
Wat is er veranderd?
12
13. Vrumona en Zilveren Kruis bieden aan SineFuma
Wat bieden we aan:
A. Groepstraining:
- Informatiesessie op locatie + blaastest (45 min a 1 uur)
- Bijeenkomst 1 en 2, ter voorbereiding op stoppen (1,5 uur per keer)
- Bijeenkomst 3 daadwerkelijk stoppen (1,5 uur per keer)
- Bijeenkomsten 4 t/m 7 om de moeilijke 1e
maand door te komen (1,5 uur per keer)
(- nog in onderhandeling aansluitende telefonische coaching als je terugval hebt)
B. Individueel traject:
- Informatiesessie op locatie + blaastest (45 min a 1 uur)
- 1 telefonische intake (30 minuten)
- 5 telefonische coaching, 20 minuten per gesprek
Resultaten (onafhankelijk van de keuze voor individueel of groepstraject)
-Na 1 maand is 82% van de deelnemers rookvrij
-Na 1 jaar is 39% van de deelnemers nog steeds rookvrij
13
14. • Bekwamer en gemotiveerder medewerkers die gelukkiger zijn.
• Betere resultaten op productiviteit, kwaliteit, innovatie, ziekteverzuim en flexibiliteit.
• Verbeterde concurrentiepositie en economische slagkracht.
• Betrokkenheid en meer eigen verantwoordelijkheid.
• Betere circulatie van kennis en expertise.
• Waarborging continuïteit van de organisatie doordat we goede mensen hebben die het
verschil maken.
• Vrumona blijft een aantrekkelijke werkgever.
En wat levert het op:
15. 1. Instelling Werkgroep i.o.m OR -> 02-13
2. Instemmingsaanvraag invoering Pilot -> 05-13
3. Akkoord OR met vaststelling evaluatie criteria -> 08-13
4. Uitvoering Pilot -> 01-14
5. Individuele problemen besproken -> continue
6. Evaluatie Pilot -> Q3-14
7. Definitieve instemmingsaanvraag -> 09-14
8. Invoering Rookvrij definitief -> 10-14
Invoeringstraject 2 jaar
15
16. Learnings
1. Verschil impact Kantoor vs Fabriek personeel
2. Controle sanctiebeleid
3. Extern personeel-> kort en langdurig
4. Impact op andere bedrijfsonderdelen In Nederland
5. Een gefaciliteerde Rokersplek buiten het terrein
16
