Met de invoering van de wet werk en zekerheid staat de grootste verandering in 60 jaar arbeidsrecht er aan te komen. Met dit gegeven is het van belang dat organisaties aan de slag gaan met het omgaan met deze veranderingen, om zo toekomstbestendig te worden. Enkele aandachtspunten die er zijn worden in deze presentatie weergegeven.

1. ARBEIDSMANAGEMENT
In de nieuwe arbeidswetgeving
5 maart 2015

2. INHOUD
 Waarom arbeidsmanagement?
 Wet Werk en Zekerheid (WWZ): wijzigingen in
arbeidsrecht
 De WWZ en Exitmanagement
 De WWZ, personeelsbezetting en vast-
flexverdeling
 De WWZ en transitie en ontwikkeling
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

3. WAAROM ARBEIDSMANAGEMENT?
- Management: (her)formuleren en bereiken van de
ondernemingsdoelstellingen in de gegeven - soms sterk
veranderende - context.
- Arbeidsrecht aan verandering onderhevig.
Tijd voor herformulering/herziening van inrichting van arbeid?
Ja! Want:
- Juridische risico’s beperken
- Organisatorische mogelijkheden benutten
- Marktveranderingen vragen om andere inrichting van arbeid
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

4. WET WERK EN ZEKERHEID
5 maart 2015 Wet Werk en Zekerheid
01-01-2015
Aanzegplicht
Proeftijd
concurrentiebeding
oproepkrachten
(deels per 01-04-
2016)
01-07-2015
Ontslagrecht
Scholingsplicht
Ketenregeling
Bedenktermijn
Transitievergoeding
billijke vergoeding
01-01-2016
veranderingen in
de WW

5. TIPS T.A.V. WETSWIJZIGINGEN
 Belang van agenderen/signaleren
 Beleid
 Scholingsplicht
 Vast-flex
 Keten
 Communiceren
 Registreren van kosten
 Dossier

6. DE WWZ – EN NU?
Implementatie in de organisatie.
De WWZ en Exitmanagement
De WWZ, personeelsbezetting en
vast-flexverdeling
De WWZ en transitie en ontwikkeling
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

7. EXITMANAGEMENT
Visie op uitstroom
5maart2015WetWerkenZekerheid

8. WAT IS JE VISIE?
Vragen om te beantwoorden:
 Sluit je organisatie aan bij de visie op langere
termijn?
 Heb ik de kennis in huis die ik nodig heb?
 Analyse verloop, verwacht en gewenst verloop.
 Gestuurd en vrijwillig verloop
 Waar en op welke manier verloop stimuleren, waar
niet?
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

9. WAT IS JE VISIE?
 Kosten en kansen?
Kosten:
 Transitievergoeding
 Scholingskosten
 Loopbaanbegeleiding
 Outplacement
Kansen
 Aansluiten op de veranderde markt
 Verbeteren van de organisatie
 Versterken in kwaliteit
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

10. ONTSLAG OP BEDRIJFSECONOMISCHE
REDEN
 Nu: niet per definitie een vergoeding vereist
 Straks: Transitievergoeding vereist bij beschikking
 Bij aanvraag duidelijk maken:
 Bedrijfseconomische reden
 Herplaatsingsmogelijkheden
 Scholingsverplichting
Hoger beroep mogelijk bij de rechter indien niet voldaan
aan de eisen.
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

11. ONTSLAG VANWEGE LANGDURIG VERZUIM
 Na 2 jaar ziekte geen ontslagbescherming
 Afwikkeling: transitievergoeding
 Beëindigingsovereenkomst?
 Begeleiding van werk naar werk
 Verzuimreductie en verzuimpreventie
 Betrokkenheid/Loyaliteit
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

12. CONCLUSIE EXITMANAGEMENT
 Meer vast gegeven ten aanzien van personele
kosten
 Meer voorspelbaar: bij ontslagaanvraag door
werkgever bijna altijd de standaard vergoeding
betalen
 Inzichtelijk maken van personeel gerelateerde
kosten zoals opleiden, loopbaanontwikkeling,
outplacement, verzuim en preventie daarvan
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

13. PERSONEELSBEZETTING EN
DE VAST-FLEXVERDELING
5maart2015WetWerkenZekerheid

14. EINDE VAN DE VASTE CONTRACTEN?
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid
Wondershare.com
Of juist méér vaste contracten?

15. WERKVORMEN
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid
Bron: Yacht

16. DE WWZ EN DE VERSCHILLENDE
WERKVORMEN
 Vast dienstverband
 Tijdelijk dienstverband
 Oproepkrachten
 Uitzendkracht
 Payroll
 Detachering
 ZZP’er
 Psychologisch contract
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

17. STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING
 Visie, Missie en Strategie van de onderneming.
 Of je nu klein of groot bent……
 Waar wil je over drie tot vijf jaar zijn?
EN
 Heb je dan de mensen in kwaliteit en kwantiteit
beschikbaar die bij dat toekomstbeeld horen?
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

18. WAAROM IN VASTE DIENST?
 Kern van kennis en
vaardigheden voor de
organisatie
 Dragen het bedrijf en cultuur
 Zorgen voor de continuïteit van
het bedrijf
 Zorgen voor innovatie en
vernieuwing
 Zijn gemotiveerd
 Het belangrijkste kapitaal van het
bedrijf
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

19. WAAROM BEPAALDE TIJD?
 Onzekerheid of
onduidelijkheid over
benodigde hoeveelheid
personeel
 Aan elkaar wennen
 Voor een specifiek project
 Kwaliteiten leren kennen c.q.
waarmaken
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

20. WAAROM OPROEPKRACHTEN?
 In bepaalde branches
 Hoge mate van flexibiliteit
wederzijds
 Afgebakende taken die
minder kritisch zijn
 Na 6 maanden AOV voor
gemiddeld aantal gewerkte
uren.
 Vaak combi met tijdelijk
dienstverband.
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

21. UITZENDKRACHTEN
 Als vorm van werving
 Extra tijdelijke capaciteit
 Snel verwisselbaar
 Hebben ook inwerktijd nodig
 Welke fase in de keten bij
aanname werkgever?
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

22. PAYROLL PERSONEEL
 Juridisch werkgeverschap
uitbesteed
 Minder administratie werkgever
 Binding?
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

23. GEDETACHEERDEN
 Specifieke kennis en ervaring
 Projectmatig
 Tijdelijk
 Gericht op
verbeteren/veranderen
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

24. ZZP’ERS
 Specifieke kennis en ervaring
 Projectmatig
 Tijdelijk of voor deeltaak
 Gericht op verbeteren/veranderen
 Out of the box
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

25. PSYCHOLOGISCH CONTRACT
 Een verbroken psychologisch
contract leidt tot sabotage, verzuim,
telaatkomen, vertrek of "mentale
afwezigheid". De werknemer krijgt
niet wat hij verwacht, en zal daarom
iedere motivatie verliezen om nog
zijn of haar best te doen.
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

26. CONCLUSIE
 Strategie en beleid bepalen
 Contractvormen afstemmen op personeelsplanning
 Flexibiliteit organisatie zit in mensen en
contractvormen
 Juridische risico’s
 Effect psychologisch contract
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

27. TRANSITIE EN ONTWIKKELING

28. VERPLICHTINGEN
 Scholingsplicht
 Scholing verplicht om functie adequaat te kunnen
vervullen
 Ruim begrip
 Inzetbaarheidskosten
 Nog veel onduidelijkheid
 Onder strenge voorwaarden aftrekbaar van vergoeding
 Broekzak-vestzak?
 Instemmingsvereiste
 Studieovereenkomst
 Arbeidsovereenkomst
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

29. MOGELIJKHEDEN
 Ontwikkelbeleid
 Invulling
 Uitkomsten

30. Bergenhenegouwen, Mooijman & Tillema, 1998
PRAKTIJK: OPERATIONELE INVULLING VAN OPLEIDEN
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

31. Bergenhenegouwen, Mooijman & Tillema, 1998

32. INVULLING
5 maart 2015 Wet Werk en Zekerheid

33. Leren en ontwikkeling staan al
lang niet meer gelijk aan
klassikale lessen Bron: John Aspeslagh

34. ONTWIKKELEN GAAT VERDER DAN DE “JOB BOX”
Persoonlijkheid
Leiderschap
Organisatiecompetenties
Interne mobiliteit
(Job crafting)
Taakverruiming
Bredere
inzetbaarheid
Verbreding inhoud Verbreding
competenties
Ownership
Et cetera…
Et cetera…

35. 5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

36. METHODES
 Simulaties/Trials/Business games/Cases
 Mentoring/Coaching
 Seminars/Masterclasses
 Meeloopdag
 Web-based
 Instrumenten die de volgende zaken faciliteren:
- Observeren
- Ervaren
- Interactie

37. krypt3ia.wordpress.com

38. UITKOMSTEN

39. MEETBAARHEID VAN ONTWIKKELING: PRAKTIJK

40. MEETBAARHEID VAN ONTWIKKELING
https://media.licdn.com/mpr/mpr/p/5/005/085/240/014dfab.jpg

41. EFFECTEN VAN SCHOLING
1) Betere competenties = beter
personeel
2) Goed opleiden = gemotiveerd
personeel
3) Goed opleiden = een goed
imago
4) Employability: goed opleiden =
flexibiliteit
Prestaties organisatie
5 maart 2015 Wet Werk en Zekerheid

42. SUCCESFACTOREN
 Richting (strategie)
 Beleidsinvulling (tactisch)
 Inzicht in ontwikkelbehoefte (tactisch/operatie)
 Inzicht in interne kennisuitwisseling
 Roldefinitie (managers, mentoren) (operatie)
 Verwachtingen in prestaties (functie- en roldefinitie)
(operatie) en deze meetbaar maken
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

43. CONCLUSIE
 Beleid
 Geen opleidingsbeleid = extra kostenpost
 Investeren in ontwikkeling leidt tot positieve “financiële
en individuele” uitkomsten
 Invulling
 Binnen en buiten de functie
 Leercultuur binnen de muren van de organisatie.
 Passende leermethoden vinden.
 Communicatie
 Registratie
 Vastleggen in beleid en overeenkomst
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

44. SLOT
5maart2015WetWerkenZekerheid

45. EINDCONCLUSIE
 Beleid
 Communicatie
 Documentatie en registratie
 Keuzes
 Harde en softe kenmerken meenemen
 Kosten/investering
 Loyaliteit, betrokkenheid
 Binnen de veranderende arbeidswetgeving
 Wet leidend?
 Juristen: waarschijnlijk ja, risico mijden
 P&O/HRM: hoeft niet..Werknemers mee laten denken
buiten de wettelijke kaders
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid

46. GEZOCHT! TESTERS
Criteria
- Werkgever
- Tussen de 1 en 250
werknemers
- Vertegenwoordiger van
bedrijf (DGA, Directeur) of
HR
- In de tweede helft van
2015 beschikbaar voor
feedback (gem. 1 à 2 keer
per maand)
- Bereid een referentie af te
geven bij positieve
ervaring.
Topdirection is bezig met de ontwikkeling van een HR-
monitor en zoekt daarvoor 5 panelleden. Verwachte lancering
is 1-1-2016.
Wat levert het op?
- Toegang tot
rapportages
- Digitalisering van
personeelsdossiers
- Verlof,
verzuimmodule
- Performance
management
- Heel 2015 en 2016
gratis beschikbaar.
Interesse? Mail voor meer informatie of
aanmelding naar testpanel@topdirection.nl
Pehub.com

47. Kraaivenstraat 21-20
5048 AB Tilburg
Mail: info@topdirection.nl
Tel: 013-4674648
DANK VOOR UW AANDACHT!
Doctor Hub. van Doorneweg 179
5026 RD Tilburg
Mail: advocaten@kamerbeek.nl
Tel: 013-4670515
Volg ons op LinkedIn en Twitter
Binnen enkele dagen is deze presentatie terug te vinden op www.slideshare.net
5 maart 2015Wet Werk en Zekerheid