Downloaded 17 times
Uploaded byDimitris Tsingos
20120524HSA BGS TSIGOS
The Hellenic Start-up Association presentation by Dimitris Tsigos and the "start-up entrepreneurship & innovation" event by the British Graduates Society in Athens
More Related Content
20120524HSA BGS TSIGOS
- 1. Ελληνική Ένωση Νεοφυών Επιχειρήσεων Η Μεγάλη Επιστροφή της Δημιουργικής Ελλάδας
- 2. Επιχειρηματικότητα & Καινοτομία British Graduates Society Δημήτρης Τσίγκος Πρόεδρος Ελληνική Ένωση Νεοφυών Επιχειρήσεων Αθήνα 24 Μαΐου 2012
- 3.
- 4. Οι επιχειρηματίες σταπρώτα βήματά τους λαμβάνουν υποστήριξη από την οικογένεια και τους φίλους τους. Αυτοί μπορούν να τους καλύψουν κάποιες βασικές ανάγκες (χρηματοδότηση, διαδικασίες έναρξης), αλλά παραμένουν ως κύρια προβλήματα η προώθηση του προϊόντος / υπηρεσίας και η γραφειοκρατία
- 5. «Στην Ελλάδα δενέχει αναπτυχθεί η επιχειρηματικότητα» Είναι αλήθεια;
- 6. To μοντέλο χρηματοδότησης καθορίζεικαι το μοντέλο παραγωγής Καμία επενδυτική κουλτούρα - Χαμηλή ποιότητα - Περιορισμένη εξωστρέφεια - Μειωμένη ανταγωνιστικότητα
- 7. Κουλτούρα της «αρπαχτής» Επίγνωση της αδυναμίας - HBR - Αυτοπεποίθηση - Φροντιστήριο
- 8. Τα προβλήματα γίνονταισοβαρότερα όσο «μπαίνει» κάποιος βαθύτερα στην παραγωγική λειτουργία
- 9.
- 10. Τα 2/3 τωνεπιχειρηματιών διατηρούν θετική πρόβλεψη για το επιχειρηματικό τους μέλλον, η οποία μειώνεται όσο μεγαλώνει η επένδυση και η ηλικία, καθώς και όταν η δραστηριότητα ξεκίνησε για να καλύψει αναμενόμενη εγχώρια ζήτηση
- 11. «Αισιοδοξία: Η ελλιπής γνώσητης πραγματικότητας»
- 12. Η γνώση κρύβεταιστην αποτυχία - Φροντιστήριο - Κουλτούρα αποτυχίας - Πτωχευτικό δίκαιο
- 13.
- 14. 1 Ποιο ήταντο κυριότερό σας κίνητρο για να γίνετε επιχειρηματίας ?
- 16. Dot-com bubble http://en.wikipedia.org/wiki/Dot-com_bubble The dot-com bubble (also referred to as the Internet bubble and the Information Technology Bubble) was a speculative bubble covering roughly 1995–2000 (with a climax on March 10, 2000, with the NASDAQ peaking at 5132.52 in intraday trading before closing at 5048.62) during which stock markets in industrialized nations saw their equity value rise rapidly from growth in the Internet sector and related fields. While the latter part was a boom and bust cycle, the Internet boom is sometimes meant to refer to the steady commercial growth of the Internet with the advent of the world wide web, as exemplified by the first release of the Mosaic web browser in 1993, and continuing through the 1990s.
- 18. Τα πάντα στηνΕλλάδα έρχονται καθυστερημένα Το ίδιο και το dotcom bubble!
- 19. Περιβάλλον • Καθηγητές απόΑμερική – Μιλούσαν για το dotcom bubble, χωρίς να ξέρουν ότι είναι bubble • Ομάδα «Ατλαντίδα» – Οι ανταγωνιστές! • Pointer-Soft! – CS256 «Εργαστήριο Τεχνολογίας Λογισμικού»
- 21. It all startedas a joke • Πολύ σοβαρό όμως! • Αποφασίσαμε να «κάνουμε εταιρεία» τον Ιούλιο 2000 • Οι 4 καλύτεροι programmers του CSD – akritid, hargikas,mvasilak,venturas
- 22. Τι θέλαμε; • Ναείμαι αφεντικό του εαυτού μου • Να έχω μερίδιο στην υπεραξία της εργασίας μου • Να έχω ευέλικτο ωράριο • Να κάνω κάτι ενδιαφέρον • Να μην εκτελώ εντολές ενός ανίδεου
- 23. 4 Ποια ήταν τα κυριότερα προβλήματα που συναντήσατε στα αρχικά σας επιχειρηματικά βήματα ?
- 24.
- 25. • He knowsno fear. • He knows no danger. • He knows nothing!
- 26. Τελικά, μάθαμε πολλά. The (very) hard way.
- 27. 6 Ποια η συμβολή της εξωστρέφειας στην επιχειρηματική σας επιτυχία ?
- 29. Αν δεν ήμασταν εξωστρεφείς.... ...σήμερα θα σας παρουσίαζα ένα μεγάλο failure story.
- 30.
- 31. Είσαι τρελός; • Βραχυπρόθεσμοδανεισμό για χρηματοδότηση R&D; • Δεν θα’σαι καθόλου καλά. • Ήμασταν τρελοί;
- 32. 14 Πως υποστηρίζειτην επιχειρηματικότητα η Ελληνική Ένωση Νεοφυών Επιχειρήσεων?
- 33. Δεν την υποστηρίζει. Ηεπιχειρηματικότητα δεν θέλει «υποστήριξη» This is just too American.
- 34. • Δεν θέλουμετον Έλληνα Steve Jobs • Δεν θέλουμε την ελληνική Google • Θέλουμε εκατομμύρια Έλληνες να ανακαλύψουν ξανά τη χαρά της δημιουργίας! • Ευτυχία!
- 35. Να μας χαρακτηρίζειότι παράγουμε, όχι ότι καταναλώνουμε!
- 37. • Δεν μαςενδιαφέρουν οι «ντοπέ πρωταθλητές» • Δεν θέλουμε να γίνουμε η Ανατολική Γερμανία της επιχειρηματικότητας • Η επιχειρηματικότητα είναι για εμάς «μαζικός αθλητισμός» • Μαζική, καθολική κοινωνική επιλογή • Για όλους, όχι για λίγους
- 38. 15 Τι θασυμβουλεύατε τους νέους επίδοξους επιχειρηματίες ?
- 39. • Να βρουντι είναι αυτό που τους ευχαριστεί να κάνουν • Να σκεφτούν έναν δημιουργικό τρόπο να το κάνουμε με οικονομικά βιώσιμο τρόπο • Να έχουν πάντα στο μυαλό τους πως δεν μπορούν να διασωθούν ατομικά
- 40. Tι μπορεί νακάνει ένα start-up βιώσιμο;
- 41.
- 42. Τι μπορεί νακάνει εκατό start- ups βιώσιμα;
- 43. Η στόχευση σεmust have products Να απαντούν δηλαδή σε πραγματικές ανάγκες
- 44. Στρατηγική Ελληνικής Ένωσης Νεοφυών Επιχειρήσεων Θεματικοί άξονες: Γεωγραφικοί πυλώνες: • Πολιτισμός & Τουρισμός • Αθήνα • Αγροτική Οικονομία & • Θεσσαλονίκη Γαστρονομία • Πάτρα • Ενέργεια • Ηράκλειο – Ανανεώσιμες • Ιωάννινα • Υψηλή Τεχνολογί – ICT, BioMed • Μεταφορές – Ναυτιλία
- 45. Μπορούμε να τα καταφέρουμε; Η συνάντηση του Παραδοσιακού με το Σύγχρονο θα οδηγήσει στην άνοιξη της ελληνικής οικονομίας
- 46. Είναι απολύτως βέβαιο: ΗΕλλάδα θα πρωταγωνιστήσει! • Γαστρονομία – Αριούσιος Οίνος, www.ariousios.gr – Αυγοτάραχο Τρικαλινός, www.trikalinos.gr – Μαστίχα Χίου, www.mastihashop.com – Κρόκος Κοζάνης, www.krocuskozanis.com • Υψηλή τεχνολογία – European Dynamics, www.eurodyn.com – Globo, www.globoplc.com – Upstream, www.upstreamsystems.com – Velti, www.velti.com
- 47.
- 48.
- 49.