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- 1. 第 ９ 卷第 ２ 期 管 理 学 报 Ｖ ｌ９Ｎ ． ｏ ． ｏ２ ２１ 年２月 ０２ Ｃ ｉｅｅＪ ｕｎｌ ｆＭ ｎｇ ｍ ｎ ｈｎｓ ｏ ｒａ ｏ ａ ａｅ ｅｔ Ｆｂ ２１ ｅ ． ０２ 基于商业生态系统的企业战略新模型研究 李 强 揭筱纹 （四川大学工商管理学院） 摘要：在以产业融合和网络经 济 为 特 征 的 商 业 生 态 系 统 环 境 中， 统 战 略 管 理 模 式 的 实 传 践导向削足适履。聚焦“ 商业生态系统” 剖析价值 属 性 和 联 结 属 性， 构 出 价 值 依 附 型、 值 ， 解 价 共享型、价值平衡型、价值独享型和价值回报型 战 略 模 式。 重 构 了 战 略 模 型， 宽 了 新 商 业 环 拓 境中战略管理视野。以信息技术商业生态系统上市 公 司 为 例， 于 斯 坦 普 尔 量 表 验 证 该 理 论 基 框架，并针对价值战略模型进行举证。 关键词：商业生态系统；价值属性；联结属性；战略管理新模型 中图分类号： ９ 文献标识码：Ａ 文章编号： ６ ２８ ４ （０ ２ ０２ ３０ Ｃ３ １ ７８ Ｘ ２ １ ）２０ ３５ Ｂ ｓｎｓ ｃｓｓ ｍ Ｏｉｎｅ ｅ Ｍ ｄｌ ｏ ｎｅｐｉ ｔａｅｉ ａ ａｅ ｅｔ ｕｉｅｓＥ ｏｙｔ ｅ ｒ ｔｄＮ ｗ ｏｅ ｆｒＥ ｔｒｒ ｅＳｒｔｇ ｅ ｓ ｃＭ ｎ ｇ ｍ ｎ Ｌ ｉｎ Ｉ ｉｏ ｅ ＩＱａ ｇ ＪＥＸａ ｗ ｎ （ ｃ ｕ ｎＵ ｉｅｓ ｙ Ｃ ｅ ｇ ｕ， ｈｎ ） Ｓ ｈ ａ ｎｖｒｉ ， ｈ ｎ ｄ Ｃ ｉａ ｉ ｔ ｂｔ ｃ ： ｈ ｒｃ ｃｌ ｅｄｎ ｆｔａｉ ｏ ａ ｔａｅｉ ａ ａ ｅ ｅｔｔ ｅｒ ｃｓｉ Ａ ｓ ａｔ Ｔ ｅｐａｔ ａ ｌａｉｇｏ ｒｄ ｉｎｌｓｒｔｇｃｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｈ ｏｙａｔ ｎａｐｏｒ ｓｅｎ ｒ ｉ ｔ ｒｃｕｔａ ａ ｉ ｈ ｕｉｅｓｅｏｙｔ ｍｏ ｈｃ ｈ ｈｒｃｅ ｉ ｅ ｗ ｒ ｃ ｎ ｍ ，ｎ ｕｔｙ ｏ ｖｒｅ ｃ ． ｏ ｗ ｙ ｎｔ ｅｂ ｓｎｓ ｃｓｓｅ ｆｗ ｉｈｔ ｅｃ ａａｔｒ ｓｎｔ ｏｋｅｏ ｏ ｙ ｉｄ ｓｒ ｃ ｎ ｅｇ ｎｅ Ｆ ｃ ｓｎ ｏ ｈ ｕｉｅｓｅｏｙｔ ｍ， ｈ ｐ ｐｒａ ａｙｅ ａｕ ｔｒｂ ｔ ｎ ｏ ｎｃ ｏ ｔｒｂ ｔ ， ｎ ｕｉｇ ｎｔ ｅｂ ｓｎｓ ｃｓｓｅ ｔ ｅ ａ ｅ ｎｌｚｓｖｌｅａｔ ｕｅａ ｄｃ ｎ ｅｔ ｎａｔ ｕｅ ａ ｄ ｉ ｉ ｉ ｒ ｕ ｓ ｈ ａｕｔａｈ ｄｓｒｔｇ ， ａｕｈｒｄｓｒｔｇ ， ａｕ ａａ ｃｄｓｒｔｇ ， ａｕ ｄ ｐ ｎ ｅｔ ｇｏ ｐ ｔ ｅｖｌｅａｔｃ ｅ ｔａｅ ｙ ｖｌｅｓ ａｅ ｔａｅ ｙ ｖｌｅｂｌｎｅ ｔａｅ ｙ ｖｌｅ ｎ ｅ ｅ ｄ ｎ ｉ ｓｒｔｇ ａ ｄｖｌｅｒｃ ｒｃｔｄｓｒｔｇ ，ｅｏ ｓ ｔｔｓ ｒ ｍ ｗ ｒ ｆ ｎｅｐｉｅ ｔａｅｉ ａ ａ ｅ ｅｔ ｔａｅ ｙ ｎ ａｕｅｉ ｏａｅ ｔａｅ ｙ ｒｃ ｎｔ ｕｅ ｆａ ｅ ｏｋｏ ｅｔｒｒ ｓｒｔｇｃｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ， ｐ ｉ ｓ ａ ｄｔ ｅ ｒａ ｅ ｈ ｏｉｏ ｓ Ｆｎｌ ， ｈ ｐ ｐｒｍ ｋｓａ ｍ ｉ ｃｌ ｎｌｓ ｎｔ ｅ ｉｔｄｃ ｍ ａｉｓ ｎ ｈ ｎｂｏ ｄ ｎｔ ｅｈ ｒ ｎ ． ｉａ ｙ ｔ ｅ ａ ｅ ａ ｅ ｎｅ ｐ ｉａ ａ ａｙｉ ｚ ｌ ｒ ｓｏ ｈ ｌ ｅ ｏ ｐ ｎｅ ｓ ｏ ｔ ｅ ｎｏ ｍ ｔ ｎＴ ｃ ｎｌｇ Ｂ ｓｎｓ ｃｓｓｅ ａｅ ｎＳａｌ ｃｌ ｔ ｅ ｏ ｓｒｔ ｔ ｅ ｈ ｏｅ ｆ ｈ Ｉｆｒ ａ ｏ ｅｈ ｏｏ ｙ ｕｉｅｓＥ ｏｙｔ ｍｂｓｄｏ ｔｐｅＳａｅ ｏｄ ｍ ｎｔａｅ ｈ ｔ ｅｒｔ ｉ ｉ ｃｌ ｒ ｍ ｗ ｒ ， ｎ ｑ ｏｅ ｙｉａ ｃｓｓ ａ ｆａ ｅ ｏｋ ａ ｄ ｕｔ ｔｐｃｌ ａｅ ． Ｋ ｙｗ ｒｓ ｂ ｓｎｓ ｃｓｓｅ ； ａｕ ｔｒｂ ｔ ； ｏ ｎｃ ｏ ｔｒｂ ｔ ； ｅ ｔａｅｉ ａ ａ ｅ ｅｔ ｅ ｏｄ ： ｕｉｅｓｅｏｙｔ ｍ ｖｌｅａｔ ｕｅ ｃ ｎ ｅｔ ｎａｔ ｕｅ ｎ ｗｓｒｔｇｃｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｉ ｉ ｉ ｍ ｄｌ ｏｅ 以产业 融 合 和 价 值 网 络 为 特 征 的 “ 业 生 商 略观 ［ ］， 略 管 理 日 臻 完 善。 基 于 经 典 战 略 管 战 ２ 态系统”时代 已 经 到 来， 业 互 相 渗 透、 伸 和 产 延 理世界观， 成 了 纲 领 性 的 战 略 模 式 方 案 。 当 形 重组，企业 联 结 成 价 值 共 享 网 络 平 台 。 在 商 业 前，形成 ４ 种战略管理模式。 生态系统中， 业 在 价 值 网 络 上 的 价 值 共 享 属 企 管益忻 ［ ］构 建 了 以 “ 心 能 力 ” 主 线， ３ 核 为 包 性和界 面 联 结 属 性 决 定 了 企 业 的 价 值 战 略 模 含市场开发、 销、 产 和 资 本 运 作 等 １ 个 方 营 生 ０ 式，不同价值 战 略 模 式 企 业 在 构 建 商 业 生 态 系 面（简称 一 条 主 线 、 边 延 展 ） “ 脉 ” 型。 两 的 叶 模 统中承担差异化的角色 。本研究依 据 商 业 生 态 李相银 ［ ］构建了战略 文化 结构的“ 角” 型。 ４ 三 模 系统内涵， 讨 企 业 价 值 战 略 模 式 。 基 于 我 国 探 高传富等 ［ ］构 筑 了 战 略 管 理 位 于 顶 部， 业 文 ５ 企 信息技术商 业 生 态 系 统， 信 息 技 术 产 业 上 市 对 化、组织结构、核心能力和企业家能 力 位 于 底 部 公司的价值 战 略 模 式 进 行 聚 类 ， 对 价 值 战 略 并 的“钻石”模型。林健等 ［ ］以 社 会 关 系 和 信 息 网 ６ 模式举证。 络为支点， 建 基 于 核 心 能 力 的 战 略 “ 络 ” 构 网 管 理模式。鹿盟等 ［ ］基于网 络 技 术 和 数 据 挖 掘 技 ７ １ 传统商业环境战略管理模型 术，构建了以信息平台为核心信息的 战 略 “ 取 选 从 ２ 世纪 ５ ～ ０ 年 代 明 茨 伯 格 等 战略 － 实施 － 评 价 ” 阶 段 模 型。 “ 脉 ” “ 角 ” 三 叶 、三 ［］ ０ ０ ８ １ 、 管理 十 大 学 派， ２ 世 纪 ８ 到 ０ ０～９ 年 代 中 后 期 ０ “钻石” 网 络 ” 略 管 理 模 型， 深 深 刻 上 了 和“ 战 都 行业结构、愿景驱动力、资源和核心 能 力 三 大 战 鲜明的时代 经 济 背 景 的 烙 印 ， 产 业 发 展 水 平 与 收稿日期： ０ ０１２ ２ １１２ ·２３· ３
- 2. 管理学报第 ９ 卷第 ２ 期 ２ １ 年 ２ 月 ０２ 和企业内部资源特质高度契合 ［ ］。 ８ 统中不同企 业 的 战 略 ， 态 位 的 联 动 性 是 指 不 生 从 ２ 世纪 ５ ０ ０～９ 年 代 后 期， 略 模 式 为 ０ 战 同企业 战 略 之 间 的 掣 肘。扬 西 蒂 等 ［３］依 据 商 业 １ 企业在传统 商 业 运 行 环 境 中 追 求 最 佳 绩 效 ，提 生态系统的核心厂商与互补替代厂商 的 特 定 角 供了匹配性工具，然而， １ 余 年 来， 业 生 态 近 ０ 商 色，以及他们 扮 演 的 角 色 对 商 业 生 态 系 统 整 体 系统逐渐成 为 企 业 运 营 环 境 的 舞 台 ， 业 应 对 企 价值的影响， 商 业 生 态 系 统 中 的 企 业 战 略 分 把 这样的商业生态环境时 ，传统战略模 式“ 足 适 削 为 ３ 种：网络核心型、支配主宰型、市场缝隙型。 履”。鉴于此，企业如何采取适当的 战 略 模 式 获 按 照 商 业 生 态 系 统 结 构， 业 生 态 系 统 特 商 得财务价值是亟待解决的问题 。 异结构最大的效能就是搭建一个价值 创 造 和 价 值共享平台，此价值平台把核心厂 商 、 代 互 补 替 ２ 商业生态系统企业战略管理模型 厂商以及其他组织和政策环境编织成 一 个 商 业 ２ １ 商业生态系统含义 ． 价值网络。在 新 商 业 生 态 环 境 中 ， 业 生 态 系 商 美国 战 略 学 家 ＭＯ Ｒ Ｏ Ｅ 首次提出“ 业 ［］ ９ 商 统价值创造 和 价 值 共 享 平 台 既 是 其 本 身 之 “应 生态系 统 ” 概 念。 ＭＯ Ｒ 将 商 业 生 态 系 统 的 Ｏ Ｅ 然属性” 又是系统中不同生态位的 核 心 厂 商 和 ， 定义为以组织和个人的相互作用为基 础 的 经 济 互补厂商战 略 之 “ 然 属 性 ” 价 值 共 享 是 指， 实 。 联合体。ＰＯＷ Ｒ 等 Ｅ 进一步完善该定义， ［０ １］ 认为 商业生态系 统 中， 控 关 键 资 产 的 核 心 产 品 和 掌 是遍布世界的网络系统，是由与所处商业背景相 服务提供商其价值产出（机会）大于 实 际 价 值 获 联系的非生物因素组成的真实世界的实体系统， 取，从而形成 商 业 生 态 系 统 价 值 剩 余 的 增 生 与 ＷＷＷ 是 这 个 真 实 系 统 的 网 路 虚 拟 栖 息 地。 扩容；价值创 造 是 指， 业 生 态 系 统 中， 于 掌 商 由 ＰＬ ＯＩＭ等 强调商业生态系统的结构和 控关键异类资产的互补替代产品和服 务 提 供 商 ［１ １］ Ｅ Ｔ ＮＥ 关 联， 商 业 生 态 系 统 是 由 相 互 关 联 的、 态 的 即 动 贡献价值和 挖 掘 价 值 ， 成 商 业 生 态 系 统 价 值 形 企业组织（包括供应商、销售商、社会公共服务机 剩余的创造与吸收。 构和相关组织）和消费客户组成。 根据 商 业 生 态 系 统 的 概 念 和 结 构， 业 生 商 从 结 构 特 征 看， 业 生 态 系 统 主 要 包 括 核 商 态系统中核心企业和互补替代企业之 间 的 联 结 心产品和服 务 提 供 商、 补 替 代 产 品 和 服 务 提 互 特性会对企业战略运营绩效以及整个 商 业 生 态 供商、行业（标准化）协会、科研机构 和 产 业 政 策 系统绩效产生重要的影响 。这种联 结 特 性 是 指 等。其中， 心 产 品 和 服 务 提 供 商 是 商 业 生 态 核 核心企业与商业生态系统中互补替代 厂 商 联 结 系统的根基， 商 业 生 态 系 统 的 搭 建 者 和 维 护 是 层次关系的显著性和联结节点数量的多寡性 。 者；互补替代 产 品 和 服 务 提 供 商 是 商 业 生 态 系 商业生态系统中企业价值共享和 价 值 创 造 统的枝干，是商业生态系统的拓展 者 和 建 设 者 。 的角色具有 错 位 性， 业 联 结 特 性 也 具 有 差 异 企 从功能效应 看， 业 生 态 系 统 功 能 主 要 是 孕 育 商 性。据此， 以 构 建 商 业 生 态 系 统 企 业 战 略 组 可 价值共享的平台。核心产品和服务 提 供 商 在 孕 合矩阵，见图 １。 育价值共享 平 台 时 起 主 导 和 引 领 作 用 ， 是 独 不 占价值者，而是价值触发器；互补替 代 产 品 和 服 务提供商在孕育价值共享平台时起辅 助 和 支 撑 作用，既是价值占有者，又是价值增容器。 综上对商 业 生 态 系 统 结 构 和 功 能 的 论 述 ， 商业生态系 统 中 核 心 厂 商 和 互 补 厂 商 是 “ 荣 一 俱荣， 损 俱 损 ” 关 系。 在 新 商 业 生 态 环 境 一 的 中，企业战略 决 策 者 通 过 获 取 价 值 从 而 获 得 持 续性竞 争 优 势， 需 要 从 全 新 的 “ 业 生 态 系 就 商 统”视角审视企业的战略管理 。 图 １ 商业生态系统企业战略组合矩阵 ２ ２ 商业生态系统企业战略模型 ． 关于商业生态系统中企业战略模 式 的 研 究 在商业生态系统中， 心 厂 商 和 替 代 互 补 核 中， ＥＷ Ｎ［２］最早提出了商业生 态 系 统 中 企 业 Ｌ Ｉ １ 厂商按照价 值 属 性 和 联 结 属 性 ， 价 值 共 享 程 即 “生态位”的概念。他认为商业生态 系 统 中 不 同 度的大小和 价 值 网 络 联 结 程 度 的 高 低 ， 成 价 形 企业的生态 位 具 有 差 异 性 、 联 性、 动 性， 关 联 并 值依附型、 值 共 享 型、 值 平 衡 型、 值 独 享 价 价 价 且互相影响。这种生态位实质就是 商 业 生 态 系 型和价值回报型 ５ 种战略。 ·２４· ３
- 3. 基于商业生态系统的企业战略新模型研究— —李 强 揭筱纹 — （） １ 价值依 附 型 战 略 企 业 在 商 业 生 态 系 略企业，具有低联结属性和低价值 属 性 ， 价 值 其 统 价 值 平 台 上， 值 共 享 程 度 小 ， 价 值 网 络 价 在 属性是致力 于 价 值 攫 取 ， 商 业 生 态 系 统 为 宿 以 中，联结点数量较多，即具有高联结 属 性 和 低 价 主，寄生于价值平台上，围绕专业化 经 营 和 多 元 值属性的就是价值依附型战略企 业 。 价 值 依 附 化经营环节 为 商 业 系 统 创 造 价 值 ， 接 控 制 系 间 型企业依附 于 价 值 网 络 平 台 上 的 间 接 衔 接 点 ， 统价值网络 分 配 节 点 ， 得 价 值 网 络 延 伸 节 点 取 或者依赖其 他 价 值 类 型 的 企 业 ， 至 依 附 于 某 甚 上价值分配话语权 。这类企业不仅 牟 取 系 统 中 个企业实现财务价值 。价值依附型 不 是 在 广 度 共享型和平 衡 型 企 业 的 价 值 “ 出 ” 而 且 几 乎 溢 ， 上，而是在深 度 上 充 分 利 用 商 业 生 态 系 统 提 供 汲取全部自 己 创 造 的 大 量 价 值 ， 对 系 统 价 值 其 的商业模 块 耦 合 嵌 入 接 口 。 商 业 生 态 系 统 中， 共享贡献最 小， 此 称 其 为 “ 享 型 ” 价 值 独 因 独 。 这类企业数量比较多 ；从规模看， 类 企 业 普 遍 这 享型战略企业的联结属性是凭借其在 系 统 中 的 是中小型企业。 终端地位， 某 类 价 值 平 衡 型 战 略 企 业 和 某 些 与 （） ２ 价值共 享 型 战 略 企 业 价 值 共 享 型 战 价值共 享 型 战 略 企 业 维 持 捆 绑 性 业 务 运 营 联 略企业具有 高 联 结 属 性 和 高 价 值 属 性 ， 价 值 其 系，这类联结 主 要 表 现 为 与 价 值 共 享 型 企 业 仅 属性侧重价 值 共 享 平 台 的 建 设 ， 系 统 其 他 企 为 仅是隐性的 松 散 联 系 ， 多 地 是 与 价 值 平 衡 型 更 业成员提供 广 泛 的 价 值 创 造 机 会 ， 系 统 价 值 对 企业显性 的 支 配 联 系 。 此 外， 业 生 态 系 统 中 商 贡献 最 大。 这 类 企 业 在 某 一 独 特 领 域 创 造 价 这类企业数 量 比 较 多 ， 同 战 略 类 型 的 企 业 运 相 值，并且 这 种 独 创 价 值 具 有 很 大 的 “ 济 外 部 经 营业务往来较少。独享型企业与价 值 共 享 型 企 性” 系统中的其他企业成员是这个“ 部 性” ， 外 的 业互相衔接 的 价 值 联 结 点 具 有 间 接 性 ， 种 间 这 免费“搭便 车 者 ” 而 其 本 身 创 造 的 价 值 远 远 大 ， 接性是通过价值网络上替代性的业务 联 系 表 现 于其获取的 价 值， 取 的 价 值 仅 占 据 整 个 商 业 获 出来的，因此，其总联结效果表现是 比 较 不 显 著 生态系统价值的极少一部分 。价值 共 享 型 联 结 的。 属性是这类企业与系统中的其他企业 通 过 宽 泛 （） ５ 价值回 报 型 战 略 企 业 商 业 生 态 系 统 的耦合性商业延伸机会和深度的嵌入 性 商 业 接 价值平台上， 值 共 享 程 度 大， 价 值 网 络 中， 价 在 口，保持深层 次 联 结， 种 联 结 既 有 显 性 的 ， 这 又 联结点数量 少， 具 有 低 联 结 属 性 和 高 价 值 属 即 有隐性的，但总体上是呈显性。再 者， 结 性 还 联 性的就是价值回报型战略企业 。价 值 回 报 型 企 表现在系统 中 的 这 类 企 业 尽 管 数 量 最 少 ， 据 占 业与价值依附型企业相反 ，以价值 平 台 为 宿 主 ， 的价值联结 点 数 量 （ 数 量 包 括 显 性 的 和 隐 性 此 提供更加专 业 化、 加 细 化 的 嵌 入 性 和 耦 合 性 更 的联结点数量，下同）却颇多。 商业机会。价值回报型企业为某一 独 特 商 业 领 （） ３ 价值平 衡 型 战 略 企 业 价 值 平 衡 型 战 域中的企业 提 供 价 值 实 现 机 会 ， 业 专 注 于 该 企 略企业具有 中 联 结 属 性 和 中 价 值 属 性 ， 价 值 其 细分领域， 此 价 值 回 报 型 企 业 在 价 值 网 络 上 因 属性是注重 自 身 价 值 创 造 ， 要 是 互 补 替 代 厂 主 的联结点数量较少 。价值回报型企 业 与 价 值 共 商， 系 统 顾 客 创 造 价 值 ， 系 统 价 值 贡 献 较 为 对 享型企业相似，只是提供更专业化的商业机会 。 大。该类企业遵循商业生态系统市 场 差 异 化 理 价值依附 型、 值 共 享 型、 值 平 衡 型、 价 价 价 念，关注系统中细分市场 ，积累和培 育 独 特 专 业 值回报型和价值独享型企业是商业生 态 系 统 中 化能力，它们是价值的主要创造者 和 汲 取 者 ，创 企业基本的战 略 形 态 ， １ 对 它 们 的 价 值 属 性 表 造了商业生 态 系 统 较 大 比 重 的 价 值 ， 价 值 创 其 和联结属性的差异进行了归纳对比 。 造较大且比例大于价值汲取 ，故而称 其 为“ 衡 平 在 表 １ 所 呈 现 的 商 业 生 态 系 统 中， 业 战 企 型”。价值平 衡 型 战 略 企 业 的 联 结 属 性 是 充 分 略管理面对的是网络经济这样庞 大 、 集 中 点、 无 利用价值共享型战略企业提供的耦合 机 会 和 嵌 无边界的 商 业 环 境。 企 业 战 略 决 策 时， 能 像 不 入接口，与相似战略类型企业保持 竞 争 和 合 作 ， 在传统商业 环 境 中 那 样 ， 仅 关 注 于 某 一 方 面 仅 提供差异化产品和服务 。这种联结 更 多 地 表 现 的内部资源 和 密 切 相 关 的 外 部 企 业 ， 不 能 把 也 在与相似战 略 类 型 企 业 的 显 性 联 系 ， 少 地 表 较 仅仅滥觞于此商业环境中的战略管理 理 论 奉 为 现出与价值 共 享 型 战 略 企 业 的 隐 性 联 系 ， 总 但 指导企业战略管理实践的圭臬 。新 时 代 商 业 生 的联结性 也 是 比 较 显 著 的 。 另 外， 业 生 态 系 商 态环境中， 统 战 略 管 理 理 论 的 实 践 导 向 性 变 传 统中这类企 业 数 量 最 多， 占 据 的 价 值 联 结 点 其 得些许 茫 然， 业 战 略 管 理 视 角 需 要 “ 景 生 企 触 数量也较多。 情” 战略管理重心也需要“ ， 移情 别 恋” 商 业 生 。 （） ４ 价值独 享 型 战 略 企 业 价 值 独 享 型 战 态系统中企 业 的 战 略 决 策 ， 根 据 企 业 所 处 商 要 ·２５· ３
- 4. 管理学报第 ９ 卷第 ２ 期 ２ １ 年 ２ 月 ０２ 业生态系统的价值属性和联结属 性 ， 定、 造 锚 塑 并巩固战略形态 ，获得可持续性价值。 表 １ 商业生态系统中企业战略的价值属性和联结属性 价值属性 联结属性 战略类型 特征 价值共享 价值创造 节点数量 节点深度 价值依附型 挖掘价值、分配价值 很小 较小 较多 较浅 价值共享型 搭建价值共享平台，维护价值共享平台 最大 较大 最多 最深 价值平衡型 巩固价值共享平台，创造价值、获取价值 较大 最大 较多 比较深 价值回报型 巩固价值共享平台，创造价值、获取价值 较大 较大 较少 较深 价值独享型 挖掘价值、分配价值 很小 很小 较少 比较浅 价值 独 享 型 分 别 为 ２ 家 和 ８ 家， 别 占 总 数 ２ ４ 分 ３ 信息 技 术 商 业 生 态 系 统 战 略 模 式 实 证 的 １ ．５ 和 ６ ．２ 。 价 值 依 附 型 和 价 值 回 ７０ ％ ５１ ％ 研究 报型较少， １ 家， 总 数 的 １ ． ％ 。 以 价 值 占 ６ 占 ２４ 根据商业生态系统企业战略模式 的 理 论 探 属性为横坐标，以联结属性为纵坐 标 ， 企 业 战 做 讨，本研究选 择 我 国 信 息 技 术 商 业 生 态 系 统 企 略模式散点图，见图 ２。 业进行实证分析。 ３ １ 研究方案与数据收集 ． 本研究选 取 斯 坦 普 尔 量 表 作 为 分 析 工 具 ， 通过构造 ２ 个 维 度， 别 信 息 技 术 商 业 生 态 系 甄 统企业战略模式。这 ２ 个维度 是： 商 业 嵌 入／ ① 耦合程度， 于 表 明 信 息 技 术 商 业 生 态 系 统 中 用 企业 的 联 结 属 性； 商 业 价 值 创 造 共 享 程 度， ② ／ 用于描述信息技术商业生态系统中企 业 的 价 值 属性。 研究 选 取 ２ １ 年 １ 月 ３ 日 前 在 深 沪 上 ００ ２ １ 市的、 照 证 监 会 《 市 公 司 行 业 分 类 指 引 按 上 （０ １ 》 定 的 通 信 及 相 关 设 备 制 造 业 ５ 家、 ２０ ）规 ０ 图 ２ 信息技术商业生态企业价值战略模式分布 计 算 机 及 相 关 设 备 制 造 业 １ 家、 信 服 务 业 ９ 通 ２ 家 和 计 算 机 应 用 服 务 业 ６ 家， １ ３ 家 企 ０ ４ 共 ５ ３ ３ 实证结果分析 ． 业。 （） １ 价值共 享 型 信 息 技 术 商 业 生 态 系 统 调查问卷要求企业高层管理者 对 ２ 类 问 题 中，这类企业是枢纽，其使命在于构 建 和 维 护 可 进行回答， 向 维 度 是 企 业 在 信 息 技 术 商 业 生 横 观察的、稳定的共享资产平台 。价 值 共 享 企 业 ， 态系统中企业创造共享价值平台 的 能 力 。 每 个 一方面提供 大 量 耦 合 嵌 入 性 商 业 界 面 ； 一 方 另 维度都有 １ 个 刻 度， 最 低 的 －５ 到 最 高 的 ＋ ０ 从 面创造共享 价 值 平 台 ， 进 系 统 中 的 企 业 成 员 促 ５ 如果分辨度较 高， 从 低 到 高 依 次 选 择 １ ２ ， 则 、、 共同成长。当 前， 我 国 信 息 技 术 商 业 生 态 系 在 ３ ４ 和 ５ 如 果 分 辨 度 较 低， 依 次 选 择 － 、 、 ； 则 ５ 统中，承担该 使 命 的 企 业 都 是 资 产 庞 大 和 品 牌 － 、 ３ －２ 和 －１ 纵 向 维 度 刻 度 和 意 义 相 ４－ 、 。 优势明显的企业。如通讯设备制造 商 深 圳 华 为 同。本研究采 取 定 向 发 放 和 电 话 调 查 方 式 ，取 和中兴通讯， 正 在 致 力 于 构 筑 知 识 和 品 牌 资 其 得了较好的效果，访问对象 １ ４ 家（ 华 为 是 信 ５ 因 源平台— —技术标准和通讯系统硬件 解 决 方 案 — 息技术商业 生 态 系 统 重 要 成 员 ， 据 本 研 究 特 根 商；又如高科 技 软 件 开 发 商 东 软 集 团 和 中 国 软 点， 其 调 研 ） 对 ，回 收 问 卷 １ ７ 份，回 收 率 ３ 件，其致力于成为中国领先的 Ｉ 软件解决方 案 Ｔ ８ ． ％， ８９６ 有效问卷 １ ９ 份， ２ 有效率 ９ ． ％ 。本 ４１６ 与服务商。 文数据 全 部 采 用 一 手 数 据， 自 问 卷 电 话 调 来 ／ （） ２ 价值平 衡 型 这 类 企 业 是 信 息 技 术 商 查。 业生态系统 的 骨 干， 们 为 商 业 生 态 系 统 运 转 它 ３ ２ 实证检验结果 ． 提供互补和 替 代 性 资 源 ， 值 平 衡 型 企 业 实 质 价 对 １ ９ 家沪深信息技术商业生 态 系 统 上 市 ２ 是依赖商业生态系统平台的商业模块 接 口 实 现 公司调研数据 进 行 统 计 ， 现 有 ７ 家 企 业 是 价 发 深度专业化和高度差异化 。在我国 信 息 技 术 商 值共 享 型， 占 总 数 的 ５ ４ ％ ， 值 平 衡 型 和 约 ．３ 价 业生态系统 中， 负 着 创 造 商 业 生 态 系 统 大 部 肩 ·２６· ３
- 5. 基于商业生态系统的企业战略新模型研究— —李 强 揭筱纹 — 分价值的是资产规模较大和产品差异 化 较 大 的 上的价值模 式 对 企 业 没 有 实 践 意 义。基 于 上 述 大中型上市 公 司。 从 图 ２ 可 以 看 出， 类 企 业 这 研 究 中 未 尽 之 处， 未 来 研 究 展 望 如 下： 讨 价 对 探 业务相对比较分散 ，对创造价值共享 平 台 的 “贡 值模式与企业价值的关系，即选择反映企业业绩 献”也有较 大 差 异。 这 类 企 业 规 模 比 价 值 共 享 的综合性指 标 企 业 价 值 （ 括 现 有 盈 利 能 力、 包 持 型企业小，但数量更多，其资产总额 要 比 价 值 共 续盈利能力 和 潜 在 盈 利 能 力） 围 绕 不 同 价 值 模 ， 享型企业 多。 例 如， 海 普 天 是 业 内 重 要 的 计 上 式对企业价值影响的显著性予以探索。 算机网络通信设备和计算机系统集成 设 备 供 应 商；烽火通信 是 国 内 优 秀 的 以 光 传 输 设 备 和 光 纤光缆为核心技术的光通信传输设备 科 研 生 产 参 考 文 献 企业。 ［ ］明茨伯格 Ｈ， １ 阿尔斯特兰德 Ｂ．战略历程：纵览战略管 （） 理学派［ ］ 刘瑞红， 佳 宾， 武 文， 译 ． 京： Ｍ ． 徐 邓 等， 北 机 ３ 价值独享型 该 类 企 业 是 商 业 生 态 系 械工业出版社，０ ２：３ ２ ０ ２ ５～２ ０． ４ 统的枝叶，从图 ２ 可以看出，这类企 业 不 仅 数 量 ［ ］武亚军 ．０ 年 代 企 业 战 略 管 理 理 论 的 发 展 与 研 究 趋 ２ ９ 多，而且业务比较分散，大多围绕某 几 种 特 定 类 势［］ 南开管理评论，９ ９， （ ）４～１ Ｊ． １ ９ ２ ２ ： ０． 型的产品生产。这类企业看似与价 值 共 享 企 业 ３ 以核心能力为主线打造新型战略管理模式［］ ［ ］管益忻 ． Ｊ． 联结较少， 实 质 却 是 通 过 其 独 特 的 价 值 实 现 其 哈尔滨工业大学学报： 社会科学版， ０ ，（） ～ １ ２ ２４３ ： １ ． ０ ３ 形式，推动 整 个 商 业 生 态 系 统 的 升 级 发 展 。 这 ［ ］李相银 ． ４ 企业战略管理模型： 战略 文化 结构［］ 中 国 Ｊ． 类企业在信 息 技 术 商 业 生 态 系 统 企 业 中 ， 模 规 工业经济，０ ２ ７ ：９～８ ２ ０ （ ）７ ３． 最小，数量最 多， 资 产 规 模 最 大， 典 型 的 业 总 是 ［ ］高传富， ５ 陈传明 ． 于 企 业 战 略 管 理 模 型 的 思 考 ［ ］ 关 Ｊ． 务“归核化” 例 如， 斗 星 通 是 我 国 著 名 的 基 。 北 科技与经济，０ ４ １ ：９～５ ２ ０ （ ）４ １． 于位置的卫星导航定位信息系统应用 产 品 研 发 ［ ］林健， ６ 李焕 荣 ． 于 核 心 能 力 的 企 业 战 略 网 络— —网 基 — 生产销售企 业； 汉 凡 谷 是 围 绕 射 频 子 系 统 设 武 络经济 时 代 的 企 业 战 略 管 理 模 式 ［ ］ 中 国 软 科 学， Ｊ． 备研发的高科技企业 。 ２ ０ （２ ：８～７ ０ ３ １ ）６ ３． ［ ］鹿盟， ７ 李兴森，申爱华 ．信息时代的战略管理 模 式 研 究 ４ 结语 ［］ 科 学 学 与 科 学 技 术 管 理，０ ７，８（１）１ ５～ Ｊ． ２ ０ ２ １ ：０ 本研究基 于 我 国 信 息 技 术 商 业 生 态 系 统 ， １ ０． １ ［ ］王卫平， ８ 陈荣 耀 ． 业 战 略 管 理 模 式 基 点 的 迁 移 及 其 企 对上市公司价值模式进行考察 。通 过 对 信 息 技 拓展思考［］ 现代管理科学，０ ６ ４ ：１～２ Ｊ． ２ ０ （ ）２ ３． 术商业生态系统 １ ４ 家（ ５ 含华为） 市 公 司 的 实 上 ［ ］ＭＯ Ｒ ９ Ｐｅａｏｓａ ｄＰｅ ： ｅ ｃｌｇ ｆ Ｏ ＥＪＦ．ｒｄｔｒ ｎ ｒｙ Ａ Ｎ ｗ Ｅ ｏｏ ｙｏ 证研究，得出 ２ 个重要结论。 Ｃ ｍ ｅ ｔ ｎ Ｊ ． ａｖｒ Ｂ ｓｎｓ Ｒ ｖ ｗ，９ ３，１ ｏ ｐｔｉ ［ ］ Ｈ ｒａｄ ｕｉｅｓ ｅｉ １ ９ ７ ｉｏ ｅ 首先，在信息技术商业生态系 统 中 ， 业 价 企 （／ ）７ ５ ６ ：５～８６． 值模式中主要有并且可以归纳为 ３ 种 典 型 模 式 ［０ Ｐ １ ］ ＯＷＥ Ｔ，Ｅ ＪＡＮ Ｇ． ｃｓｓｅ ： ｉｉｇｔｅ１ Ｒ Ｊ ＲＩ Ｅ ｏｙｔ ｍ Ｌｖｎ ｈ ２ 即价值共 享 型、 值 平 衡 型 和 价 值 独 享 型 。 这 价 Ｐｉｃ ｌｓ ｏ Ｎ ｔ ｏｋ ｄ Ｂ ｓｎｓ ［ ］ Ｌ ｎ ｏ ： ｒ ｉ ｅ ｆ ｅｗ ｒｅ ｕｉｅｓ Ｍ ． ｏ ｄ ｎ ｎｐ ３ 种模式约 占 企 业 总 数 的 ８ ％ ， 成 了 该 商 业 ８ 构 Ｐ ａｓ ｎＥ ｕａ ｏ ｔ ，０ １：９ ｅｒｏ ｄ ｃｔ ｎＬｄ ２ ０ ３ ２～３ ４． ｉ ９ 生态系统的 企 业 主 体， 者 以 不 同 的 价 值 形 态 三 ［１ Ｐ Ｌ ＯＮ ＥＭ Ｍ， １］ Ｅ Ｔ Ｉ ＶＵＯ ＩＥ．ｕｉｅｓＥ ｏｙｔ ｍａ Ｒ Ｂ ｓｎｓ ｃｓｓｅ ｓ 共同搭建商业生态系统 。 ｔｅ Ｎ ｗ Ａ ｐｏｃ ｏ Ｃ ｍ ｌｘ Ａ ａｔ ｅ Ｂ ｓｎｓ ｈ ｅ ｐ ｒａｈｔ ｏ ｐｅ ｄ ｐｉ ｖ ｕｉｅｓ 其次，在共享型、平衡型和独享 型 价 值 模 式 Ｅ ｖ ｏ ｍ ｎｓ Ｃ］／ ｉｌｎ ，Ｔ ｍ ｅｅ Ｆｏｔ ｒ ｆ ｎｉ ｎ ｅｔ ［ ／ Ｆｎａ ｄ ａ ｐｒ ： ｒｎｉ ｓｏ ｒ ｅ 中， 业 资 产 规 模 呈 递 减 分 布 ， 量 呈 递 增 分 企 数 Ｅ Ｂ ｓｎｓ ｅｅｒｈ ２ ０ ：６ ｕｉｅｓＲ ｓａｃ ， ０ ４ ２ ７～２ １． ８ ［２ Ｌ Ｉ Ｒ．Ｃ ｍ ｌｘ ｙ Ｌｆ ｔｔｅＥ ｇ ｆＣ ａｓ １ ］ ＥＷ Ｎ ｏ ｐｅｉ ： ｉ ｔ ｅａ ｈ ｄ ｅｏ ｈ ｏ 布。价值 依 附 型 和 价 值 回 报 型 ２ 类 企 业 很 分 ［ ］ Ｃ ｉａ ｏ Ｔ ｅ Ｕ ｉｅｓ ｙ ｏ Ｃ ｉａ ｏ Ｐｅｓ Ｍ ． ｈｃｇ ： ｈ ｎｖｒｉ ｆ ｈｃｇ ｒｓ ， ｔ 散，无法系 统 归 类。 虽 然 这 １ ４ 家 企 业 不 是 我 ５ １ ９ ：４～６ ９９４ １． 国信息技术 商 业 生 态 系 统 的 全 部 ， 这 些 企 业 但 ［３ １ ］扬西蒂 Ｍ，莱维思 Ｒ．共赢：商业生态系统对企业战 却是商业生 态 系 统 的 主 体 ， 此 基 于 对 上 市 公 因 略、创新和 可 持 续 的 影 响 ［ ］ 王 凤 彬， 保 伦， Ｍ ． 王 柳 司的考察， 以 确 信 我 国 信 息 技 术 商 业 生 态 系 可 钢， 译 ． 等， 北京：商务印书馆，０ ６：３～１ ０． ２０ ９ １ 统中 ３ 种价值模式企业的分布规律 。 （编辑 张光辉） 本研究遵循实证研究的步骤，对信息技术商 业生态系统企业价值模式进行了探索性研究，旨 通讯作者：揭筱纹 （９ ７～ ） 女， 西 南 丰 人。 四 川 大 学 ， 江 １５ 在为考察其他商业生态系统提供借鉴，为企业在 （成都市 ６ ０ ６ ） 商 管 理 学 院 教 授、 士 研 究 生 导 师。 １０４ 工 博 新商业环境中价值模式选择提供思路。但是，价 研 究 方 向 为 战 略 管 理、 小 企 业 管 理。Ｅ ｍ ｉ：ｅ ｗ＠ 中 ａ ｊｘ ｌｉ 值战略最终要体现在企业财务价值上，否则理论 ｖｐ １ ３． ｍ ｉ ．６ ｃ ｏ ·２７· ３