Магистральная презентация, подготовленная The Boston Consulting Group для определения стратегических векторов развития отечественного автопрома до 2020 года.
Обращаем внимание на то, что в ландшафте автомобильной индустрии отмечена важность развития послепродажного обслуживания продаваемой продукции.
Национальная система компетенций и квалификацийasi_mp
Цель проекта: создание сбалансированной системы взаимодействия граждан, бизнес-структур и государственных органов исполнительной власти в области формирования, развития, накопления, воспроизводства, оценки и защиты квалификаций и компетенций в целях создания глобально конкурентоспособной и востребованной продукции нового поколения в кратчайшие сроки.
This document analyzes the author's past and present romantic relationships using a BCG matrix format. It summarizes that the author's current relationship ranks highly compared to other relationships but that awareness of the relationship is low. The physical characteristics between the author and his partner are described as strong, though a disconnect was found between what the partner needs from the relationship and what the author provides. The summary concludes that the current relationship appears to be weakening with long-term prospects diminishing, and that addressing roadblocks is important to maintain the relationship.
Магистральная презентация, подготовленная The Boston Consulting Group для определения стратегических векторов развития отечественного автопрома до 2020 года.
Обращаем внимание на то, что в ландшафте автомобильной индустрии отмечена важность развития послепродажного обслуживания продаваемой продукции.
Национальная система компетенций и квалификацийasi_mp
Цель проекта: создание сбалансированной системы взаимодействия граждан, бизнес-структур и государственных органов исполнительной власти в области формирования, развития, накопления, воспроизводства, оценки и защиты квалификаций и компетенций в целях создания глобально конкурентоспособной и востребованной продукции нового поколения в кратчайшие сроки.
This document analyzes the author's past and present romantic relationships using a BCG matrix format. It summarizes that the author's current relationship ranks highly compared to other relationships but that awareness of the relationship is low. The physical characteristics between the author and his partner are described as strong, though a disconnect was found between what the partner needs from the relationship and what the author provides. The summary concludes that the current relationship appears to be weakening with long-term prospects diminishing, and that addressing roadblocks is important to maintain the relationship.
С чего начиналось проектное управление в компании? Какова была материальная мотивация на начальном этапе внеденрия проектного управления? Как мотивация различалась для разных типов проектов? Какие показатели положены в основу мотивации? Какие изменения претерпела мотивация в проектах в дальнейшем? Какие использовались инструменты нематериальной мотивации?
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей СооляттэАндрей Сооляттэ
Андрей Сооляттэ (sooliatte@bpm-cg.ru). Тенденции в управлении проектами.
Обзор основных трендов в управлении проектами за последние 10 лет в мире и в России. Видение будущего управления проектами в России. Ключевые факторы успеха в завтрашних проектах
Andrey Sooliatte. Trends in project management.
The review of the main trends in project management for the last 10 years in the world and in Russia.Vision of future project management in Russia. Key factors of success in tomorrow's projects.
Тренер-консультант учебного центра "СКАУТ-Академия" Валентина Крупадерова подробно разбирает ситуации с изменениями в проекте, инициатором которых выступает заказчик. Вы посмотрите на ситуацию глазами менеджера проекта и увидите, где его зоны влияния в ней.
Приглашаем вас к участие в V Международном Бизнес-конгрессе Knowledge Management Russia 2014 (KM Russia 2014).
Основные темы мероприятия: Collaboration, Co-creation, Innovation (Сотрудничество, Сотворчество, Инновации) в бизнесе.
Результат для участника - получение ответа на вопрос:
Как создавать вместе со своими клиентами и поставщиками высокомаржинальные (больше прибыль) высококонкурентные (легче продавать) продукты, и делать это быстрее конкурентов?
Мы проинвестировали в KM RUSSIA’2014 весь последний год, и особенно – последние 3 месяца.
Мы искренне гордимся тем, что
- 10 мировых экспертов в области KM расскажут о трендах и разберут кейсы компаний со всего мира, которые справились с непрерывными изменениями;
- 10 представителей крупных российских корпораций поделятся опытом внедрения стратегий и результатами, к которым это приводит;
- 10 представителей самых быстро развивающихся компаний среднего бизнеса России расскажут о специфике использования KM и Co-creation в частном бизнесе.
Такого события в России еще не было, и мы не знаем, будет ли когда-то вообще.
Зачем мы проводим V международный Бизнес-конгресс Knowledge Management Russia 2014?
Для того, чтобы ваша компания приспособилась и адаптировалась к новым экономическим, техническим, политическим и социальным условиям, и использовала их на полную - для повышения прибыли, взаимодействия с клиентами, расширения доли рынка.
Альфа применения бизнес симуляции при управлении портфелем проектов (PMI, IPMA)ANDREY ZAKHODYAYCHENKO
Обобщена практика использования симуляторов при подготовке профессионалов в области управления портфелем проектов, выделены проблемные точки и предложены варианты решений
С чего начиналось проектное управление в компании? Какова была материальная мотивация на начальном этапе внеденрия проектного управления? Как мотивация различалась для разных типов проектов? Какие показатели положены в основу мотивации? Какие изменения претерпела мотивация в проектах в дальнейшем? Какие использовались инструменты нематериальной мотивации?
Тренды в управлении проектами (Trends in project management), Андрей СооляттэАндрей Сооляттэ
Андрей Сооляттэ (sooliatte@bpm-cg.ru). Тенденции в управлении проектами.
Обзор основных трендов в управлении проектами за последние 10 лет в мире и в России. Видение будущего управления проектами в России. Ключевые факторы успеха в завтрашних проектах
Andrey Sooliatte. Trends in project management.
The review of the main trends in project management for the last 10 years in the world and in Russia.Vision of future project management in Russia. Key factors of success in tomorrow's projects.
Тренер-консультант учебного центра "СКАУТ-Академия" Валентина Крупадерова подробно разбирает ситуации с изменениями в проекте, инициатором которых выступает заказчик. Вы посмотрите на ситуацию глазами менеджера проекта и увидите, где его зоны влияния в ней.
Приглашаем вас к участие в V Международном Бизнес-конгрессе Knowledge Management Russia 2014 (KM Russia 2014).
Основные темы мероприятия: Collaboration, Co-creation, Innovation (Сотрудничество, Сотворчество, Инновации) в бизнесе.
Результат для участника - получение ответа на вопрос:
Как создавать вместе со своими клиентами и поставщиками высокомаржинальные (больше прибыль) высококонкурентные (легче продавать) продукты, и делать это быстрее конкурентов?
Мы проинвестировали в KM RUSSIA’2014 весь последний год, и особенно – последние 3 месяца.
Мы искренне гордимся тем, что
- 10 мировых экспертов в области KM расскажут о трендах и разберут кейсы компаний со всего мира, которые справились с непрерывными изменениями;
- 10 представителей крупных российских корпораций поделятся опытом внедрения стратегий и результатами, к которым это приводит;
- 10 представителей самых быстро развивающихся компаний среднего бизнеса России расскажут о специфике использования KM и Co-creation в частном бизнесе.
Такого события в России еще не было, и мы не знаем, будет ли когда-то вообще.
Зачем мы проводим V международный Бизнес-конгресс Knowledge Management Russia 2014?
Для того, чтобы ваша компания приспособилась и адаптировалась к новым экономическим, техническим, политическим и социальным условиям, и использовала их на полную - для повышения прибыли, взаимодействия с клиентами, расширения доли рынка.
Альфа применения бизнес симуляции при управлении портфелем проектов (PMI, IPMA)ANDREY ZAKHODYAYCHENKO
Обобщена практика использования симуляторов при подготовке профессионалов в области управления портфелем проектов, выделены проблемные точки и предложены варианты решений
Model for Improvement and ROI in IT, 4CIO 03/06/2010
нскк рг 2-01-08-2012
1. Рабочая встреча №2 по формированию
дорожных карт инициатив
Рабочая группа "Создание национальной
системы компетенций и квалификаций"
31 июля 2012 г.