Els GTs són entorns de treball col·laboratiu i de confiança, on es comparteixen recursos, documentació, contactes, eines, experiències i recomanacions, amb l’objectiu de consolidar relacions que permetin fomentar la competitivitat empresarial.
Són una solució integrada de coordinació, treball col·laboratiu i gestió del coneixement d’ACC1Ó, tant a nivell intern com a nivell de relació amb stakeholders.
Els GTs són entorns de treball col·laboratiu i de confiança, on es comparteixen recursos, documentació, contactes, eines, experiències i recomanacions, amb l’objectiu de consolidar relacions que permetin fomentar la competitivitat empresarial.
Són una solució integrada de coordinació, treball col·laboratiu i gestió del coneixement d’ACC1Ó, tant a nivell intern com a nivell de relació amb stakeholders.
Presentació d'aquest Programa Europeu de col·laboració internacional en R+D per PIMEs innovadores, feta en el marc del programa Innoactiva de Barcelona Activa
Baròmetre del sector tecnològic. Catalunya 2010TICAnoia
Anàlisi de necessitats i detecció dels principals reptes des de la perspectiva dels líders d’opinió.
Presentació de resultats al III Dinar Networking TIC Anoia, 6 de maig de 2010.
El programari lliure a la Generalitat de Catalunyastsiweb
Ponència a càrrec de Francesc Rambla, tècnic de la direcció general de la Societat de la Informació de la Generalitat de Catalunya sobre la política de programari lliure que porta a terme el govern català. Ponència presentada a les III Jornades de software libre de la Universitat de Barcelona el 27 de febrer de 2008.
Presentació d'aquest Programa Europeu de col·laboració internacional en R+D per PIMEs innovadores, feta en el marc del programa Innoactiva de Barcelona Activa
Baròmetre del sector tecnològic. Catalunya 2010TICAnoia
Anàlisi de necessitats i detecció dels principals reptes des de la perspectiva dels líders d’opinió.
Presentació de resultats al III Dinar Networking TIC Anoia, 6 de maig de 2010.
El programari lliure a la Generalitat de Catalunyastsiweb
Ponència a càrrec de Francesc Rambla, tècnic de la direcció general de la Societat de la Informació de la Generalitat de Catalunya sobre la política de programari lliure que porta a terme el govern català. Ponència presentada a les III Jornades de software libre de la Universitat de Barcelona el 27 de febrer de 2008.
PMBOK 4 & PMBOK 5: Cuáles son los cambios, Cuáles son las mejoras. Cuáles lo...Edgar Vasquez, MBA, PMP
Este tema es de gran relevancia, dado el cambio que ha tenido el estándar más importante del PMI®, el PMBOK®, el cual fue liberado a final del año 2012 pasado. El nuevo PMBOK® 5 Ed. tiene importantes cambios con respecto a su edición anterior, entre ellas, más procesos de planificación, un manejo totalmente nuevo de los interesados, y una integración mucho más estrecha con la estrategia empresarial junto a un nuevo concepto, realmente importante: el OPM® (Organization project management), que ve el proyecto, ahora sí como parte de una estrategia organizacional, que incluso se alinea al OPM3®, otro estándar del PMI® con el cual no había alineación. Así mismo, el nuevo PMBOK® también tiene cambios y redefiniciones más precisas sobre algunos términos, y clarifica varias confusiones que existían con algunos términos en PMBOK® 4 Ed., esto sucedió en nombres de procesos, nombres de flujos y herramientas, y algunos conceptos. El PMI® ha dado un paso muy importante con la publicación de este estándar, y es de gran interés que tanto los actuales socios del capítulo, como potenciales interesados en aplicar estas mejores prácticas, los conozcan y los apliquen en sus proyectos, en búsqueda de lograr la mejor gestión de los proyectos, tanto actuales como futuros.
Presentació a Centre de Serveis a les Empreses Can Muntanyola (Granollers)
Ponent: Elisabeth Duocastella - ESDEN Business School
Màster en Project Management (PMP)
Taller Com Desenvolupar Un Pla Internacional D’èXitElena Orteu
Taller: Com desenvolupar un Pla Internacional d’èxit. Barcelona, Octubre de 2011
Dirigit a: Arquitectes, arquitectes tècnics, enginyers, o membres destacats de l’equip directiu de l’empresa, i en general Empreses del sector de la construcció
Presentación de ACC1ó sobre las ayudas que proporcionan a las empresas que desean internacionalizarse y que tuvo lugar el pasado 14 de abril en Foment Nacional del Treball, dentro del acto: Internacionalització i tecnologia: claus pel futur
El 14 de diciembre de 2016 el ITeC presentó la Comisión Construimos el Futuro en Bimtecnia, un foro internacional sobre construcción inteligente celebrado en Valladolid.
Presentation of David Rovirosa, head of international research at ACC1Ó, at the Horizon 2020 session hosted at Vall d'Hebron Institute of Research on October 24.
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
Material de apoyo de la sesión "Adopción Tecnológica, clave para la transformación digital" con un caso práctico realizado en Cambra de Sabadell conjuntamente con Eada Business School y MICProductivity
20240314-CambraSabadell-SessioInformativa-TransfDigital-UnCasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
Material de apoyo de la sesión de trabajo en Cambra de Sabadell con la presentación de un caso práctico sobre Transformación Digital de una PYME a cargo de Ramon Costa, MICProductivity y la escuela de negocios EADA
Sobre la transformación digital de las organizaciones - eada - RamonCosta.pdfRamon Costa i Pujol
Documento de resumen que intenta relacionar cómo la 3 y 4 revoluciones industriales están impactando en el entorno y contexto, provocando la disrupción digital y el concepto de Transformación Digital como respuesta a estos cambios.
Material de apoyo del Webinar de eada "Sobre la Dirección de Proyectos, más allá de la gestión de los proyectos", a cargo de Ramon Costa, el lunes 11 de julio de 2022
Formacion de formadores - recomendaciones para los formadoresRamon Costa i Pujol
Documento de recomendaciones de apoyo para los "Agentes del Cambio" en una organización a la hora de liderar acciones de formación en sus colectivos de influencia, desarrollado por el equipo del MICProductivity enmarcado en nuestros servicios de "Adopción y Gestión del Cambio" para nuestros clientes.
Documento de preguntas frecuentes de apoyo para los "Agentes del Cambio" en una organización a la hora de liderar acciones de formación en sus colectivos de influencia, desarrollado por el equipo del MICProductivity (www.micproductivity.com) enmarcado en nuestros servicios de "Adopción y Gestión del Cambio" para nuestros clientes.
Resumen estudio Habilidades Digitales de los Directivos en España 2021"Ramon Costa i Pujol
Material de apoyo del seminario web de la Escuela de Negocios eada (www.eada.edu) del 28 de septiembre de 2021, impartido por Ramon Costa, director del "Máster en Transformación Digital y Dirección de Proyectos" y director del estudio sobre las "Habilidades Digitales de los Directivos en España (2015, 2018, 2021)"
Esquema sobre el entorno y contexto digital, su impacto en la sociedad y sectores de actividad y la transformación digital de las organizaciones, elaborado conjuntamente entre los participantes del programa eadaX de "Transformación Digital" de la escuela de negocio eada Business School Barcelona y el profesor Ramon Costa
Buenas practicas y consejos para una nuevaforma de trabajarRamon Costa i Pujol
Material de apoyo de una charla corporativa (destinatario anonimizado) sobre aspectos para mejorar las comunicaciones, reuniones virtuales y colaboración, a partir del uso de la plataforma de Office 365
Material de presentació del Ramon Costa, a la jornada "Teletreball: del mite a la realitat", a càrrec de TICAnoia i Tech & Drinks (Igualada, 25/3/2020)
20100420 pmbok guia pràctica per la gestió de projectes eva_lópez_doval
1. Gestió de Projectes per a Pimes
PMBOK®
Guia pràctica per la gestió de projectes
Eva López Doval
20 d’abril de 2010
Secretaria del Capítol de Barcelona Project Manager CENIT VERDE
Project Management Institute CTM Centre Tecnològic
Cambra de Comerç de Manresa 1 1
3. 1.INTRODUCCIÓ: Presentació
Eva López Doval (eva.lopez.doval@gmail.com)
• Project Manager del Projecte CENIT VERDE, CTM Centre Tecnològic
• Secretaria del Capítol de Barcelona, Project Management Institute
• Formació:
• Enginyera en Informàtica de Gestió (FIB- UPC)
• Màster en Direcció de Empreses d'Internet (La Salle - Ramón Llull)
• Executive Education “Jo Directiva” 2da ed, (ESADE– CIDEM)
• Certificacions:
• People CMM® V2 por Carnegie Mellon y Spaceminds® (març 2009)
• ITIL V3 Foundation por EXIN y New Horizons (decembre 2009)
• PMP® en preparación (per a certificar-me al 2010)
3
3
4. 1.INTRODUCCIÓ: CTM Centre Tecnològic
CTM Centre Tecnològic és una fundació sense finalitat de lucre que té
com a objectiu contribuir eficaçment a la millora de la competitivitat i
al progrés tecnològic de l'empresa mitjançant la prestació de serveis
especialitzats i l'execució de projectes d'R+D/IT.
Gestió Interna i Qualitat
Unitat de Gestió de Projectes
Gestió tecnològica, econòmica i financera
de grans projectes consorciats: CENIT,
NUCLI, Europeus, fons tecnològics.
4
4
5. 1.INTRODUCCIÓ: Projecte CENIT VERDE
És un CENIT, liderat pel Centre Tècnic SEAT
y coordinat administrativa i tècnicament
pel CTM Centre Tecnològic,
dedicat al estudi i desenvolupament
de tecnologies que ens permetran la
futura integració e introducció del
vehicles elèctrics a tot l‟estat.
7 Paquets de treball (WP)
40 mesos
16 empreses i 14 OPIs
+ 200 stakeholders
+ 90 entregables
5
5
6. 2.PMI® què és?
• PMI®: PROJECT MANANGEMENT INSTITUTE
• Organització internacional sense ànim de lucre
• Fundada al 1969 a Georgia Institute of
Technology d’Atlanta (USA)
• Principal organització internacional dedicada
a la Direcció de Projectes
• Més de 300.000 associats
• Membres in 171 countries
• PMI Headquarter:
Four Campus Boulevard,
Newtown Square, PA
6
6
7. 2.PMI® objectius (1/2)
• Desenvolupar i promoure la professió del Director
de Projectes.
• Instaurar la excel·lència i el professionalisme de
la Direcció de Projectes, mitjançant:
• l'establiment d'estàndards professionals,
• la certificació del Director de Projecte i
• la creació i difusió d‟un codi deontològic per a
l'exercici de la professió.
• Definir i difondre els fonaments de la Direcció de
Projectes creant un centre d'experiències que
permeti gestionar els projectes amb èxit.
7
7
8. 2.PMI® objectius (2/2)
• Col·laborar amb universitats i altres institucions
de formació per a recolzar un ensenyament
apropiat de la Direcció de Projectes.
• Cultivar els contactes amb les empreses i
organitzacions:
• públiques i privades
• nacionals i internacionals,
amb la fi de promoure la cooperació en
matèries d'interès comú.
8
8
13. 3. PMI Capítol de Barcelona (1/3)
• Constituït al 2004 Adreça:
• 171 membres Av. Diagonal, 647, planta 10
• 9 patrocinadors ETSEIB 08028 Barcelona
Tel: 93-4016647
info@pmi-bcn.org
www.pmi-bcn.org
13
13
14. 3. PMI Capítol de Barcelona (2/3)
• Beneficis:
• Actes, fòrums, trobades i conferències
• Orientació de la col·laboració amb PMI
• Relacions institucionals
• Assessorament a la certificació
• Grups d'estudi
• Recolzament a l'assistència a congressos
• Descomptes en taxes
• Comunitat virtual
• Web exclusiva per a associats
• Butlletí electrònic mensual
14
14
15. 3. PMI Capítol de Barcelona (3/3)
• Activitats:
• Trobada anual de Directors de Projectes:
• 2004: La situació del PM al territori espanyol
• 2005: Grans projectes de tecnologia de la informació
• 2006: Gestió de la tecnologia de la informació a Catalunya
• 2007: Direcció de projectes al sector aeronàutico y aeroespacial
• 2008: La Oficina de Projectes (PMO)
• 2009: El valor de la direcció de projectes
• Taller mensual per la certificació PMP® (2n dimarts de mes)
• Assemblea Anual de Socis (maig)
• Els Dijous amb PMI® (3r dijous de mes)
• Col·laboració amb PMI Internacional, institucions i empreses
• Comunitat virtuals, biblioteques online
15
15
16. 4. Certificacions
Certified Associate in Project Management (CAPM®)
Project Management Professional (PMP®)
• Scheduling Professional (PMI-SP®)
• Risk Management Professional (PMI-RMPSM)
• Program Management Professional (PgMP®)
16
16
17. PMP® i CAPM®,
estan incloses dins
el pla TIC.cat
4. Certificacions
17
17
18. 5. Estàndards (1/6)
Un estàndard és un document establert per un procés
basat al consens que proporciona unes directrius, regles i
característiques per un tema determinat.
La Biblioteca del PMI d’estàndards pot classificar-se:
Projectes, programes, persones, organitzacions i professions
18
18
20. 5. Estàndards (3/6)
1.- PMBOK® A Guide to the Project Management Body of Knowledge
is regarded as one of the profession‟s most essential resources —
a global standard for the industry.
It can help project management practitioners prepare for credential
examinations, or assist organizations in creating and shaping their
project management system.
The PMBOK® Guide is not designed to function as a step-by-step how-to book,
but rather to identify that subset of the project management body of knowledge
that is generally recognized as good practices.
2.- Construction Ext. PMBOK®
Is directly applicable to construction projects. In fact, project
management practices for construction were among the foundations
of the PMBOK® Guide .
20
20
21. 5. Estàndards (4/6)
3.- Government Ext. PMBOK®
For government projects and provides a framework to ensure efficiency,
effectiveness and accountability.
Published in 2006, this new standard expands on information of the
PMBOK® Guide. It provides an overview of the key processes used in most
public sectors, defines key terms, describes how government projects operate
and reviews government program life cycles.
4.- Earned Value Management
EVM is one of the most effective performance measurement and feedback
tools for managing projects. EVM methodology incorporates project scope,
schedule and costs, and is applicable across a range of knowledge areas and
practice groups. Published in 2004, the Practice Standard for Earned Value
Management expands on the EVM information in PMBOK® Guide
5.- Project Configuration Management
Project configuration management (PCM) is the collective body of processes,
activities, tools and methods project management practitioners can use to
manage items during the project life cycle. PCM addresses the composition
of a project, the documentation defining it and other
data supporting it.
21
21
22. 5. Estàndards (5/6)
6.- Scheduling
The primary objective of Practice Standard for Scheduling is to transform the
information in PMBOK®, specifically the Project Time Management section
(Chapter 6), into an actionable and objective measurement process for project
schedule models and project schedules.
7.- Work Breakdown Structures
WBS proved the foundation for defining work as it relates to project objectives.
They are used to define project deliverables and establish the structure
for managing work to its completion. WBS supplies PM and team
members with direction for the preliminary development and the
implementation of a WBS. Published in 2006
8.- Program Management
Introduced to help program managers achieve organizational goals,
Pg Mgt aims to provide a detailed understanding of Pg Mgt and promote
efficient and effective communication and coordination among various groups.
It was developed for a variety of practitioners including PgM who would like to
improve their skills, PMs who would like to understand more about the role
of PM portfolio managers who want to learn about the interface between
PgM and PM.
22
22
23. 5. Estàndards (6/6)
9.- Project Manager Competency Development Framework
The PMCDF was developed to help project managers and organizations understand
and expand their project management competence — the personal competitive
edge PM bring to an organization when they deliver projects.
10.- Organitational PM Maturity Model (OPM3®)
Just as individuals benefit from achieving personal maturity, organizations can
now benefit from achieving organizational project management maturity.
OPM3® provides the tools necessary for organizations to measure their
maturity against a comprehensive set of organizational best practices.
11.- Portfolio Management
Portfolio Mgt was designed to provide a guide to those processes generally
recognized as good practices in portfolio management and focuses on portfolio
management as it relates to the disciplines of Pg and PM.
Published in 2006, the standard is an expansion on PMBOK® and the OPM3®
23
23
24. 6. PMP® què és?
PMP®: Project Management Professional: és una Certificació
Internacional Individual des del any 1984 que demostra els coneixements
i les habilitats del Director de Projecte per a liderar els projectes i
presentar els resultats que assoleixen els objectius amb el pressupost,
el temps i l‟abast establert.
També garanteix que te els coneixements i les bones pràctiques per
vetllar pel compliment de les fites proposades, de les inversions i de les
justificacions previstes a la planificació del projecte.
24
24
29. 7. PMBoK® què és?
• El PMBOK®: La Guia dels Fonamentes per la Direcció de Projectes o la
Guia del PMBoK® és la norma reconeguda per la Gestió de Projectes
principal del PMI® i ha sigut aceptada dintre del conjunt de normes de la
American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004.
• Aquesta norma descriu els mètodes, processos i bones pràctiques
establertes per els profesionals dedicats a la Direcció de Projectes.
Project Management Body of Knowlegde (PMBoK Guide)
Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guia del PMBoK)
Fonaments per a la Gestió de Projectes (Guia del PMBoK)
29
29
31. 7. PMBoK® traducció
S’ha iniciat un projecte dins el PMI per tal de disposar de la versió catalana del PMBOK®.?
Hem fet una primera consulta al PMI internacional per disposar en català de l„estàndard més important
de la direcció de projectes, conegut com PMBOK®, i la resposta ha estat positiva.
Ara hem de fer la proposta formal, on hem de demostrar que existeix una demanda real i que
disposarem de recursos i del suport per realitzar la traducció.
En aquesta primera etapa comptem amb un grup de voluntaris que ens donen suport.
31
31
32. 7. PMBoK®
5 Grups de processos: 9 àrees de coneixement:
1. Inici 1. Integració
2. Planificació 2. Abast
3. Execució 3. Temps
4. Monitorització i Control 4. Cost
5. Tancament 5. Qualitat
6. RRHH
7. Comunicació
8. Riscos
9. Adquisicions
32
32