Projecte d'optimització del seus procés d'innovació de producte per tal d'assegurar el flux normal en base a conceptes d'enginyeria concurrent i explotació de la multifuncionalitat
Projecte d'optimització del seus procés d'innovació de producte per tal d'assegurar el flux normal en base a conceptes d'enginyeria concurrent i explotació de la multifuncionalitat
Programa de desenvolupament i gestio empresarial pdge octubre 2104David Martinez Calduch
Us presentem el Programa de Desenvolupament i Ges ó Empresarial (en endavant PGDE) del Centre Metal·lúrgic, una nova proposta forma va integral que pretén donar una visió integradora i eminentment pràc ca de les principals disciplines funcionals de l’empresa i les habilitats direc ves essencials.
Mitjançant la combinació de les anomenades “hard competences” (competències opera ves com l’estratègia o el màrque ng) i les “so competences” (habilitats direc ves com el lideratge o les presentacions efec ves), el programa busca que el par cipant integri, les més innovadores aportacions del management en les diverses disciplines de l’empresa i les principals eines de ges ó. D’altra banda, como a tret diferencial, es dóna un pes fonamental a les habilitats direc ves que faran possible la implementació d’estratègies i els plans d’acció.
Amb la presentació al 2016 dels canvis definitius de la versió sisena del PMBOK es van generar moltes expectatives. En aquesta presentació s'analitza el compliment de les expectatives en base als canvis reals.
Presentació a Centre de Serveis a les Empreses Can Muntanyola (Granollers)
Ponent: Elisabeth Duocastella - ESDEN Business School
Màster en Project Management (PMP)
Durant el tot el quadrimestre es treballa sobre un projecte real en el qual cal aplicar les pautes i normes basades en els estandarts PMBOK.
El sistema PMBOK es tracta d'una guia d'estàndards perquè els professionals puguen adaptar a cada cas i context particular els diferents processos dels quals es compon el projecte.
Gestió de projectes és una de les assignatures que pertany al grup de les anomenades de "gestió de l'empresa". Es tracta d'una assignatura força interessant en la qual permet adquirir destreses i coneixements relacionats en la creació i desenvolupament d'un projecte empresarial. L'enfocament de l'assignatura és totalment pràctic partint d'un projecte de zero fins completar-lo, a mesura que aquest evoluciona s'utilitzen diferents tècniques com SCRUM o PMBOK.
Resum del mòdul 1 de l'assignatura de Gestió de Projectes, del Grau Multimèdia de la UOC. Pots veure el projecte complet a www.racovermell.com. Gràcies pel "like" ;-)
Introducció breu a la Gestió de Projectes:
• Que és gestió de projectes?
• Que és un projecte ?
• Per què es fa un projecte?
• Per què una gestió dels projectes?
• Humor il•lustratiu sobre el “Project Management”
• Batalletes de la gestió de projectes
• El fi últim
• Per saber mes
Resum del mòdul 4 de l'assignatura de Gestió de projectes del Grau Multimèdia de la UOC. Pots veure el projecte complet a www.racovermell.com. Gràcies pel "like" ;-)
Resum del mòdul 3 de l'assignatura de Gestió de projectes del Grau Multimèdia de la UOC. Pots veure el projecte complet a www.racovermell.com. Gràcies pel "like" ;-)
Caso práctico de definición de un sistema de gestión operativo con el análisis del mapa de procesos, organigrama, roles y job description, sistema de gestión y sistema de información
Programa de desenvolupament i gestio empresarial pdge octubre 2104David Martinez Calduch
Us presentem el Programa de Desenvolupament i Ges ó Empresarial (en endavant PGDE) del Centre Metal·lúrgic, una nova proposta forma va integral que pretén donar una visió integradora i eminentment pràc ca de les principals disciplines funcionals de l’empresa i les habilitats direc ves essencials.
Mitjançant la combinació de les anomenades “hard competences” (competències opera ves com l’estratègia o el màrque ng) i les “so competences” (habilitats direc ves com el lideratge o les presentacions efec ves), el programa busca que el par cipant integri, les més innovadores aportacions del management en les diverses disciplines de l’empresa i les principals eines de ges ó. D’altra banda, como a tret diferencial, es dóna un pes fonamental a les habilitats direc ves que faran possible la implementació d’estratègies i els plans d’acció.
Amb la presentació al 2016 dels canvis definitius de la versió sisena del PMBOK es van generar moltes expectatives. En aquesta presentació s'analitza el compliment de les expectatives en base als canvis reals.
Presentació a Centre de Serveis a les Empreses Can Muntanyola (Granollers)
Ponent: Elisabeth Duocastella - ESDEN Business School
Màster en Project Management (PMP)
Durant el tot el quadrimestre es treballa sobre un projecte real en el qual cal aplicar les pautes i normes basades en els estandarts PMBOK.
El sistema PMBOK es tracta d'una guia d'estàndards perquè els professionals puguen adaptar a cada cas i context particular els diferents processos dels quals es compon el projecte.
Gestió de projectes és una de les assignatures que pertany al grup de les anomenades de "gestió de l'empresa". Es tracta d'una assignatura força interessant en la qual permet adquirir destreses i coneixements relacionats en la creació i desenvolupament d'un projecte empresarial. L'enfocament de l'assignatura és totalment pràctic partint d'un projecte de zero fins completar-lo, a mesura que aquest evoluciona s'utilitzen diferents tècniques com SCRUM o PMBOK.
Resum del mòdul 1 de l'assignatura de Gestió de Projectes, del Grau Multimèdia de la UOC. Pots veure el projecte complet a www.racovermell.com. Gràcies pel "like" ;-)
Introducció breu a la Gestió de Projectes:
• Que és gestió de projectes?
• Que és un projecte ?
• Per què es fa un projecte?
• Per què una gestió dels projectes?
• Humor il•lustratiu sobre el “Project Management”
• Batalletes de la gestió de projectes
• El fi últim
• Per saber mes
Resum del mòdul 4 de l'assignatura de Gestió de projectes del Grau Multimèdia de la UOC. Pots veure el projecte complet a www.racovermell.com. Gràcies pel "like" ;-)
Resum del mòdul 3 de l'assignatura de Gestió de projectes del Grau Multimèdia de la UOC. Pots veure el projecte complet a www.racovermell.com. Gràcies pel "like" ;-)
Caso práctico de definición de un sistema de gestión operativo con el análisis del mapa de procesos, organigrama, roles y job description, sistema de gestión y sistema de información
Similar to Sesión #eadaProjectManagement (23-2-2017) LEANKIT - Herr Cloud apoyo a Gestion Proyectos (20)
Material de apoyo de la sesión "Slack y Teams como soporte al trabajo en equipo", a cargo de Ramon Costa, en el club #eadaProjectManagement del 9/10/2018
1. 1 | Project Management / Experts in Business Organization
EADA
Asana, com a eina de
team management
20170223
2. Mini CV Cesc Alcaraz
Economista per UB
PDD per EADA
PMP per PMI
Experiència professional
Gedas Iberia - Controller / T-Systems - Performance manager (10 a.)
Project Manager del projecte internacional per Iberia d'integració amb SAP del
mòdul de FI-CO
Project Manager del projecte d'anàlisis i implementació d’un Datawarehouse,
amb Business Object. Més de 3.000 usuaris. Formació als usuaris clau
Project Controller i Business Controller de les àrees de negoci.
Performance Manager. Definició dels KPIs de comercial, producció i
administració, així com del reporting oficial de la companyia
FeedBackGround – Director i Project Manager (7 anys)
Projectes d’organització empresarial
Coach operatiu associat a processos de suport (controlling...)
Realització de projectes de reflexió estratègica, amb el corresponent desplegament
d'objectius i KPIs. Canvas, Blue Ocean...
Anàlisis de models organitzatius i proposta de millora. Metodologia pròpia
Project Manager de diferents projectes de millora
https://es.linkedin.com/in/francescalcaraz
Digital Parks Data Center – CFO (2 anys)
Responsabilitat de l'àrea economicofinancera
Suport al desenvolupament de negoci de l’empresa
Implementació d’un nou ERP
3 | Project Management / Experts in Business Organization
3. Què fem?
Projectes Operacions
Disciplina y rigor
Disciplina y rigor
Projectes estratègics
Projectes millora operativa
Projectes desenvolupament producte
Projectes industrialització
Execució dels processos
Seguiment objectius / KPIs
Reformulació de processos
Assumpció de responsabilitats
Millora de l’organització empresarial basada en la implementació de
metodologies pròpies i alienes, tant en l’àmbit de la gestió de projectes com
en la millora de les operacions
5 | Project Management / Experts in Business Organization
4. Processos en la gestió de
projectes
Àrees de Coneixement
0. Integració (Marc general).
1. Abast (Scope).
2. Temps.
3. Cost.
4. Qualitat.
5. Recursos Humans.
6. Comunicació.
7. Riscs.
8. Gestió de les adquisicions (Procurements).
9. Interessats (Stakeholders).
3 | Project Management / Experts in Business Organization
5. Alguns exemples
Creació d’una PMO per la
gestió implantació d’un nou
ERP i nous processos
Acord amb una escola de negocis
de prestigi per a la realització d’un
Màster en direcció internacional
de projectes industrials
6 | Project Management / Experts in Business Organization
7. Clau 2: Espai de treball
Corner específic, estable i curós, per
a la gestió de projectes
Gestió visual, en paper o
digital, de l’estat i evolució
del projecte
Lideratge per part del Cap de
projecte i lideratge de cada
membre en el seu àmbit
Reunió periòdica i
disciplinada de
compartició de
coneixement i estat
del projecte
8 | Project Management / Experts in Business Organization
8. Clau 3: Project Manager
► Cap de projecte
► Autèntic Equip multifuncional de projecte
► Obsessió del Cap de projecte + Equip multifuncional: La setmana
Cap de ProjecteProduct Manager Operacions
1
n
2
Prod/serv. A
Compras
Producción
Planificación
Ingeniería
Costes
Prod/serv. B
9 | Project Management / Experts in Business Organization