Submit Search
Upload
(2) detailed lecture اخلاق المهنة المعاصرة.pptx
•
Download as PPTX, PDF
•
0 likes
•
1 view
M
MuhammadRiaz488749
Follow
Explaination of ikhlaq ul minah ul muaáSrahat
Read less
Read more
Education
Report
Share
Report
Share
1 of 15
Download now
Recommended
الثقافة المجتمعية في بيئة العمل و دورها في رفع مستوى الأداء الفردي و المؤسسي.
الثقافة المجتمعية وبيئة العمل
الثقافة المجتمعية وبيئة العمل
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
الفصل السابع لكتاب إداره مدرسيه للدكتور سلطان غالب الديحاني ،عرض تقديمي لطالبات جامعه الكويت مقرر اداره مدرسيه
الفصل السابع (المنهج الدراسي )reemona777
الفصل السابع (المنهج الدراسي )reemona777
reemona777
جانب من تفاصيل محاضرة جرى تقديمها ضمن برنامج تدريبي قيادي واسع جرى بضيافة الكلية الجامعية في خان يونس / فلسطين يوم امس الاحد ولمدة ساعتين وبحضور كثيف ومميز اللهم نسال الاجر
ترتيب الاولويات First important priorities
ترتيب الاولويات First important priorities
A. M. Wadi Qualitytcourse
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
Mohammad Rabiee محمد ربعي
تكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتبات
تكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتبات
Prof. Sherif Shaheen
محتويات برنامج بناء وقيادة فرق العمل
محتويات برنامج بناء وقيادة فرق العمل
sohaila_ammar
الانفتاح على المجتمع
الانفتاح على المجتمع
الانفتاح على المجتمع
GreenLife1978
التعليم الالكتروني والانفجار المعلوماتي وضع البيئة التعليمية والمعرفية امام الكثير والكثير من التطوير وسرعة الاداء وكيف نستطيع التعرف علي مخرجات التعلم الاكتروني هل تم كما يجب ام لا .... فظهرت لنا الحاجه فعمليه التقويم الالكتروني وهوإجراء عملية التقويم من خلال استخدام الوسائط الالكترونية المتعددة كجزء من عملية التعلم الالكتروني. يمكن التواصل مع المحاضر : MyWebsite :http://www.shaltot.com Facebook: https://www.facebook.com/drShaltout Twitter: https://twitter.com/drShaltout YouTube channel: http://www.youtube.com/user/shaltoutm https://www.youtube.com/user/creatingmovies1 My Design work: http://shaltot.deviantart.com
المحاضرة الثامنة لمقرر التقويم الالكتروني
المحاضرة الثامنة لمقرر التقويم الالكتروني
Dr.Mohamed Shaltout
Recommended
الثقافة المجتمعية في بيئة العمل و دورها في رفع مستوى الأداء الفردي و المؤسسي.
الثقافة المجتمعية وبيئة العمل
الثقافة المجتمعية وبيئة العمل
Salim Al Flaiti, PhD, GHRP
الفصل السابع لكتاب إداره مدرسيه للدكتور سلطان غالب الديحاني ،عرض تقديمي لطالبات جامعه الكويت مقرر اداره مدرسيه
الفصل السابع (المنهج الدراسي )reemona777
الفصل السابع (المنهج الدراسي )reemona777
reemona777
جانب من تفاصيل محاضرة جرى تقديمها ضمن برنامج تدريبي قيادي واسع جرى بضيافة الكلية الجامعية في خان يونس / فلسطين يوم امس الاحد ولمدة ساعتين وبحضور كثيف ومميز اللهم نسال الاجر
ترتيب الاولويات First important priorities
ترتيب الاولويات First important priorities
A. M. Wadi Qualitytcourse
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
PITA اتحاد شركات تكنولوجيا المعلومات في فلسطين
Mohammad Rabiee محمد ربعي
تكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتبات
تكنولوجيا المعلومات واستخداماتها في المكتبات
Prof. Sherif Shaheen
محتويات برنامج بناء وقيادة فرق العمل
محتويات برنامج بناء وقيادة فرق العمل
sohaila_ammar
الانفتاح على المجتمع
الانفتاح على المجتمع
الانفتاح على المجتمع
GreenLife1978
التعليم الالكتروني والانفجار المعلوماتي وضع البيئة التعليمية والمعرفية امام الكثير والكثير من التطوير وسرعة الاداء وكيف نستطيع التعرف علي مخرجات التعلم الاكتروني هل تم كما يجب ام لا .... فظهرت لنا الحاجه فعمليه التقويم الالكتروني وهوإجراء عملية التقويم من خلال استخدام الوسائط الالكترونية المتعددة كجزء من عملية التعلم الالكتروني. يمكن التواصل مع المحاضر : MyWebsite :http://www.shaltot.com Facebook: https://www.facebook.com/drShaltout Twitter: https://twitter.com/drShaltout YouTube channel: http://www.youtube.com/user/shaltoutm https://www.youtube.com/user/creatingmovies1 My Design work: http://shaltot.deviantart.com
المحاضرة الثامنة لمقرر التقويم الالكتروني
المحاضرة الثامنة لمقرر التقويم الالكتروني
Dr.Mohamed Shaltout
إن الطريقة الطبيعية التي يمارسها معظم الناس للجوء إلى إقناع الآخرين بارآئهم وأفكارهم هي النقاش والجدال ومحاولة الحط من قيمة معارضيهم، والنتيجة تكون غير طيبة على الإطلاق، سواءً اقتنعوا أم لم يقتنعوا، ومن الأخطاء التي يرتكبها الكثيرون أنهم ينظرون إلى من يعارض أفكارهم وارآئهم على أنه المعارض الذي يجب التغلب عليه بطريقةٍ أو بأخرى
مهارة الاقناع.pdf
مهارة الاقناع.pdf
mohamedezzat558304
أصبح العالم الحالي يتميز بديناميكية خاصة بعد التطور التكنولوجي والانفتاح على الأسواق العالمية وتنوع الحاجات،الأمر الذي جعل المؤسسات مجبرة على بذل جهود أكبر لمسايرة هذا الوضع الجديد و مواكبة التحولات في مختلف الميادين، ولكن ما نلاحظه أن التغيرات لم يواكبها بالضرورة تحولات في الميدان الإداري، وهذا ما أكد مقولة أن الفجوة الأساسية بين الدول المتقدمة والدول النامية هي فجوة إدارية في المقام الأول، والتي يقصد بها تلك القيادة الإدارية القادرة على الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة والدفع بأهم مورد بالمؤسسة وهو العامل والعمل على الارتقاء بمستوى أدائه، فتوفر قيادة إدارية بهذه الخصائص أصبح أمر ضروري بالمؤسسات اليوم والشغل الشاغل لها.
بناء المهارات في التخطيط والتفكير
بناء المهارات في التخطيط والتفكير
رؤية للحقائب التدريبية
لما كانت القيم الاجتماعية من مبادرات الدعوة والسباق الى الأخير ، ولها من الأهمية بمكان بالإسهام في تنمية المجتمع ، وتؤكد فيه الروح الايجابية بحيث تجعل الجميع مبادرين لمعالجة المشاكل والقضايا الاجتماعية والتصدي لإيجاد الحلول بدل التذمر والسلبية ، وحتى يتقدم المجتمع بروح التعاون بين أفراده وفئاته ، بحمل راية المسئولية التي تجعل من كل إنسان يتحمل مقداراً منها في سبيل خدمة المجتمع وتطوره بالإخلاص في العمل والابتعاد عن المصالح الشخصية .
تنمية القيم الاجتماعية
تنمية القيم الاجتماعية
mshalr
إدارة المعرفة والادارة الالكترونية فى المؤسسات
إدارة المعرفة والادارة الالكترونية فى المؤسسات
إدارة المعرفة والادارة الالكترونية فى المؤسسات
Essam Obaid
يُعتبر فن التعامل مع الآخرين من المهارات الرئيسية التي يحرص الأشخاص الناجحون على تعلُّمها وتطبيقها في حياتهم، وذلك للتعامل بأفضل طريقةٍ مع من حولهم.
فن التعامل
فن التعامل
MarwaBadr11
مهارات الحديث أمام الآخرين ومعهم
مهارات الحديث
مهارات الحديث
GreenLife1978
إدارة الذات
إدارة الذات
إدارة الذات
ahmedmagdysaber
عرض ملخص لمشروع الحزم التدريسية
مشروع الحزم التدريسية
مشروع الحزم التدريسية
lajal-school
سلامه مهنيه
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptx
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptx
eslamza841
من أقوى الدورات التدريبية التي يحتاجها القادة والمدراء والمدربون والمعلمون لإيصال الفكرة والتأثير
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
المدرب حسن يوسف
يعتقد بعض الناس أن التفاوض أشبه بلعبة شد الحبل حيث يوجد فائز واحد في التفاوض، مما يعني أن يكون الطرف الآخر هو الخاسر ولا بد، وقد يكون هؤلاء عدوانيين يميلون بطبعهم للدخول في مشاحنات، فيرون في التفاوض فرصة لاختبار قوة بأسهم وإظهار تفوقهم، أو قد يكون هذا المفهوم الخاطئ للتفاوض قد تكون لديهم نتيجة لبعض التجارب الشخصية التفاوضية أحسوا فيها كما لو كانوا قد خدعوا أو بدوا أقل ذكاء من الطرف الآخر، ولكننا نقول: إن التفاوض الفعال ليس عملية مواجهة، ليس مباراة ملاكمة ذهنية يرفع فيها أحد الطرفين قفازه عاليًا مبتهجًا بالنصر عندما يسقط الطرف الآخر على الأرض. فليس هناك حاجة على الإطلاق إلى أن ينطوي التفاوض على الخصومة أو العداوة.
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
guestb31f27
planning
Planning
Planning
TadrosAbode
المشروع البيداغوجي
المشروع البيداغوجي
Moulay Ahmed Berkouk
المشروع البيداغوجي
المشروع البيداغوجي
Moulay Ahmed Berkouk
مهارات التعامل مع الاخرين ومهارات الاتصال
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
HibaAbdulsalam1
فريق وعى بجمعية صناع الحياة بالمنيا للتحميل: http://www.mediafire.com/?k8iyf9jj9bh1n0y
النموذج الماليزى فى التنمية - وعى
النموذج الماليزى فى التنمية - وعى
Mahmoud Barakat
cours
Présentation-AKHLA9YAT.pptx
Présentation-AKHLA9YAT.pptx
SoufianeFaouji1
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
Elsayed Nasser
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
Mohamad Khawaja
د.إقبال زين العابدين درندري وكيلة لعمادة التطوير, ومساعدا لوكيل عمادة الدراسات العليا للتطوير والجودة بجامعة الملك سعود
التقويم التطويري
التقويم التطويري
IEFE
More Related Content
Similar to (2) detailed lecture اخلاق المهنة المعاصرة.pptx
إن الطريقة الطبيعية التي يمارسها معظم الناس للجوء إلى إقناع الآخرين بارآئهم وأفكارهم هي النقاش والجدال ومحاولة الحط من قيمة معارضيهم، والنتيجة تكون غير طيبة على الإطلاق، سواءً اقتنعوا أم لم يقتنعوا، ومن الأخطاء التي يرتكبها الكثيرون أنهم ينظرون إلى من يعارض أفكارهم وارآئهم على أنه المعارض الذي يجب التغلب عليه بطريقةٍ أو بأخرى
مهارة الاقناع.pdf
مهارة الاقناع.pdf
mohamedezzat558304
أصبح العالم الحالي يتميز بديناميكية خاصة بعد التطور التكنولوجي والانفتاح على الأسواق العالمية وتنوع الحاجات،الأمر الذي جعل المؤسسات مجبرة على بذل جهود أكبر لمسايرة هذا الوضع الجديد و مواكبة التحولات في مختلف الميادين، ولكن ما نلاحظه أن التغيرات لم يواكبها بالضرورة تحولات في الميدان الإداري، وهذا ما أكد مقولة أن الفجوة الأساسية بين الدول المتقدمة والدول النامية هي فجوة إدارية في المقام الأول، والتي يقصد بها تلك القيادة الإدارية القادرة على الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة والدفع بأهم مورد بالمؤسسة وهو العامل والعمل على الارتقاء بمستوى أدائه، فتوفر قيادة إدارية بهذه الخصائص أصبح أمر ضروري بالمؤسسات اليوم والشغل الشاغل لها.
بناء المهارات في التخطيط والتفكير
بناء المهارات في التخطيط والتفكير
رؤية للحقائب التدريبية
لما كانت القيم الاجتماعية من مبادرات الدعوة والسباق الى الأخير ، ولها من الأهمية بمكان بالإسهام في تنمية المجتمع ، وتؤكد فيه الروح الايجابية بحيث تجعل الجميع مبادرين لمعالجة المشاكل والقضايا الاجتماعية والتصدي لإيجاد الحلول بدل التذمر والسلبية ، وحتى يتقدم المجتمع بروح التعاون بين أفراده وفئاته ، بحمل راية المسئولية التي تجعل من كل إنسان يتحمل مقداراً منها في سبيل خدمة المجتمع وتطوره بالإخلاص في العمل والابتعاد عن المصالح الشخصية .
تنمية القيم الاجتماعية
تنمية القيم الاجتماعية
mshalr
إدارة المعرفة والادارة الالكترونية فى المؤسسات
إدارة المعرفة والادارة الالكترونية فى المؤسسات
إدارة المعرفة والادارة الالكترونية فى المؤسسات
Essam Obaid
يُعتبر فن التعامل مع الآخرين من المهارات الرئيسية التي يحرص الأشخاص الناجحون على تعلُّمها وتطبيقها في حياتهم، وذلك للتعامل بأفضل طريقةٍ مع من حولهم.
فن التعامل
فن التعامل
MarwaBadr11
مهارات الحديث أمام الآخرين ومعهم
مهارات الحديث
مهارات الحديث
GreenLife1978
إدارة الذات
إدارة الذات
إدارة الذات
ahmedmagdysaber
عرض ملخص لمشروع الحزم التدريسية
مشروع الحزم التدريسية
مشروع الحزم التدريسية
lajal-school
سلامه مهنيه
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptx
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptx
eslamza841
من أقوى الدورات التدريبية التي يحتاجها القادة والمدراء والمدربون والمعلمون لإيصال الفكرة والتأثير
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
المدرب حسن يوسف
يعتقد بعض الناس أن التفاوض أشبه بلعبة شد الحبل حيث يوجد فائز واحد في التفاوض، مما يعني أن يكون الطرف الآخر هو الخاسر ولا بد، وقد يكون هؤلاء عدوانيين يميلون بطبعهم للدخول في مشاحنات، فيرون في التفاوض فرصة لاختبار قوة بأسهم وإظهار تفوقهم، أو قد يكون هذا المفهوم الخاطئ للتفاوض قد تكون لديهم نتيجة لبعض التجارب الشخصية التفاوضية أحسوا فيها كما لو كانوا قد خدعوا أو بدوا أقل ذكاء من الطرف الآخر، ولكننا نقول: إن التفاوض الفعال ليس عملية مواجهة، ليس مباراة ملاكمة ذهنية يرفع فيها أحد الطرفين قفازه عاليًا مبتهجًا بالنصر عندما يسقط الطرف الآخر على الأرض. فليس هناك حاجة على الإطلاق إلى أن ينطوي التفاوض على الخصومة أو العداوة.
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
guestb31f27
planning
Planning
Planning
TadrosAbode
المشروع البيداغوجي
المشروع البيداغوجي
Moulay Ahmed Berkouk
المشروع البيداغوجي
المشروع البيداغوجي
Moulay Ahmed Berkouk
مهارات التعامل مع الاخرين ومهارات الاتصال
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
HibaAbdulsalam1
فريق وعى بجمعية صناع الحياة بالمنيا للتحميل: http://www.mediafire.com/?k8iyf9jj9bh1n0y
النموذج الماليزى فى التنمية - وعى
النموذج الماليزى فى التنمية - وعى
Mahmoud Barakat
cours
Présentation-AKHLA9YAT.pptx
Présentation-AKHLA9YAT.pptx
SoufianeFaouji1
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
Elsayed Nasser
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
Mohamad Khawaja
د.إقبال زين العابدين درندري وكيلة لعمادة التطوير, ومساعدا لوكيل عمادة الدراسات العليا للتطوير والجودة بجامعة الملك سعود
التقويم التطويري
التقويم التطويري
IEFE
Similar to (2) detailed lecture اخلاق المهنة المعاصرة.pptx
(20)
مهارة الاقناع.pdf
مهارة الاقناع.pdf
بناء المهارات في التخطيط والتفكير
بناء المهارات في التخطيط والتفكير
تنمية القيم الاجتماعية
تنمية القيم الاجتماعية
إدارة المعرفة والادارة الالكترونية فى المؤسسات
إدارة المعرفة والادارة الالكترونية فى المؤسسات
فن التعامل
فن التعامل
مهارات الحديث
مهارات الحديث
إدارة الذات
إدارة الذات
مشروع الحزم التدريسية
مشروع الحزم التدريسية
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptx
doc_6606160218465327714AwarenessMeetingwithStakeholders-PPT.pptx
فن مخاطبة الجمهور
فن مخاطبة الجمهور
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
مهارات التواصل الفعال والتفكير الإبداعي في بيئة العمل السعودية الجزء 4 من 5
Planning
Planning
المشروع البيداغوجي
المشروع البيداغوجي
المشروع البيداغوجي
المشروع البيداغوجي
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
مهارات_التعامل_مع_الاخرين_.pptx
النموذج الماليزى فى التنمية - وعى
النموذج الماليزى فى التنمية - وعى
Présentation-AKHLA9YAT.pptx
Présentation-AKHLA9YAT.pptx
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارة التفويض للمدير الناجح د السيد ناصر
مهارات إدارة العمل التطوعي
مهارات إدارة العمل التطوعي
التقويم التطويري
التقويم التطويري
(2) detailed lecture اخلاق المهنة المعاصرة.pptx
1.
: الوحدة الثانية عمال أ ألبيئةفيخالق أ ألثر أ أ أ وأل ألمهنقطاعفيخالق أ بال
ألعنايةمظاهر عمال ألمهنةخالق أ با ألعناية سباب أ أ ألمهنةخالق أ أ موأثيقأيازوم موأصفات ألمعاصرة ألمهنةخالق أ أ موأثيقمننماذج
2.
األعما بيئة في
األخالق أثر ل • لالتماسف بالببفاو متصفاا صاحبه سلوك يجعل الحسن الخلق ك , لناسفيته لالتوافق بالتجانس موصوفة . • ا فففلت ا ففاوفلب بمت ففافمتحلي ففاحبهفص ففلفيجع ففويفالم ففقفالخل , لال ففبفض جتماعي ا , اآلخرين مع التعامل لحسن , لاحترامه , حموقه لأداء . • اإلرادة يبمر الااضل الخلق الموية . • او الف ججفاا نضفبا لا ا لت ا يوجد الموي الخلق , لا لالمحبفة لتعفال مالء ال ججاا , الرؤساء ججاا حترا لا لالتمدير . • ة ففحس فمعةفس فةفلالمةسس فردفالا فدفياس فيفاألخالق فلفالتعام , فوفلقب فدافجي ففالءفالعم ففدلفل , فففال ففيفف ففافج ال ففقفجحمي ففافعل ففافايجابي عاس فففي ففافبم رلاج نتشار لا , المبيعاو لزيادة .
3.
ألمهن قطاعفي خالق أ بالألعنايةمظاهر عمال أ وأل • بها
خاصة خالقية أ أ مدونات إلصدأر ألشركاتمعظمتسابق . • تنظموأثيقبإصدأروعنايتهاثيرةكمتخصصةمهنيةجمعياتوجود ةخالقي أ وأيمية بمهنهاتتعلق وإنسانية . • دنيألملألممتماتمسسس نم عدد رظهو , ألمتخصالألعلألنفاتوجمعي يفةص ألمهنةخالق أ با ألعناية , عمال أ ألفي خالق أ ألألزألتإلىوألدعوة . • أأ ه دريبتامعيألميمألتعلاللخنمألمهنةخالقيات أ با ألعناية مكعلوللمفه تعليمية مادةو أ أمستقل . • ديث اتخالقي أ أدمعرتظهاتللظاجتمابةوألستمدأتألمسةموأكب اولتتنة لي آ ألألظاسب خالقيات أ أ , ذلك وغيرأثيةرألو ألهندسة خالقيات أ وأ .
4.
خالق أ باألعناية سباب أ أ ألمهنة • ًاولأ : بيماممةخالقي أ ألق أ أةألتماريركاتألشت أ أىعلرةثيألردلللألودوج , و كذللدلي أنهيارإلى ًعمليادت أ أألتيألشنيعةألماليةوألفضالح
خالقية أ ألأتزألتماو ركب ةعالميشركات أترألدول أترملياتملككانت , للطاقة توإنر شركة مثل . • ًاااااايثان : زمن ألل مترو تبلدة جدياهيم مفة ثم , يم للتقيايير كمعخت ّوترس , و ى إلير تشي ه ربأليمتعظوتيرت أ أيفيرلالعم أ وألنألمهظابص أ وألألعملتوبيركاتألش ودةوألمح وتهم قر سا همة أإلنتاجي , الهم بقل وعام , أرهمرتم وأس , همرو وتط , بالعتة عنايدوت أترا ب ألخلقية . • ًاثالثا : مستوعلىخالقي أ ألألفسادنظوتدفل ألتيأللر وأل سباب أ ألوجود و أ أركاتوألشأدرف أ أل عمال أ ألمنظومات .
5.
خالق أ باألعناية سباب أ أ ألمهنة • ًاااعأبر : ركاتألشمم ودأدع أ أيفلألهاللألتوس , ألماتألمنظمرةثكىإلافةإض عبوتشةهني اتهاتخصص , أليفلألعمردوألينبرةثيوألررةألربيدأخالتألتنع
ًالفض ةألمظليركاتش وألعالمية وأإلقليمية . • ًاخامسا : وألثقافةألعلمزيادة , ألعصفيأإلعالميوألنفتاحألتقنياتةروثو دلدوج أ أ ديألظر بهاويطالبوتقوقهم يعرفوتجعلهم ًأركبي ًوعيا ألشعوب , األمخويدركوت دلعنعةألناتمر ةألمختلفنوألمهةوأإلنتاجياديةألقتصركاتألشيفيخالق أ ألألزأللت , وت اتجمعيرلتش أ ألدودلظ ركاتوألش انلألمصأتزاوتم ةومقاوم ألمستهلرينعنللدفاع ثيرةك ريضابمالقخ ألعامةوألصظةبالبيئة .
6.
خالق أ أ موأثيق أيازومموأصفات ألمهنة همها أ أأيازبم
خالق أ أموأثيقتتميز : • ألختصارًوألتركيز : موجزةمظرمةأترعبا ةرصوفيألعرضفييظهروذلك . • ًحألسهولةًوألوضو : وألمستف ،ألمهنةلمنسوبي مفهومةألنصوصتروت بظي منهايدين . • ي ااااصواًوألت اااشأل : ،ة للمهنة ألتابعات ألتخصصاق ألميثتوعب يس بظي ن يصا كم ألمختلفةألحربالش تتعلقبوأب أ وأ قسال أ أإلىألميثاق . • ية ألخلقيةًوألعل : بمفهخالق أ ألعلىألدللةعلىألموأثيقتشتمل بظي اودللته،ألعالومها ألوظيفةو أ أألمهنةبطبيعة ربطهامل،وألممتمعيةأإلنسانية . • ااابأوًوألعقوزااتألل : و،ةألمهن رشانتمةألمهنياتأمزأللتاقألميثح ّيوض ،ةألمهنالامز تألمسنع ًالفض،ةألمهنتوسشىعلةألقالماتوألمسسساتألمنظمىإلافةإض نمفيدين وألدولة وألممتمل ألفرد مستوعلى يافهم أ أبرل ألمهنة .
7.
ألمهنة خالق أ أ موأثيق
أيازومموأصفات • اامًوألتماو اوأاتأل : لمحيساوم،وقألظقنمةألمهنوبيلمنسامكر تقألموأثي نمدبمه ألمستفيتمانوأجباتهمببيات ةرألصوترمل نفسد ألوقتوفي ،ألممارسات دين . • اةايهة اةًوألايرعيا أل : ألخلفاتألموأصةألدقنميابشقألموأثيددتظ بظي ةوألمهنيةقي تمتشكذلىإل اويض،دوقياسبطدضنيمربارمعيرلبشكوذل،ةألمطلوب قألموأثيل ألمخالفةو أ أألزأللتوجود على ألظرمبهايتم ألتيألمنهميةألطريقة على .
8.
ألمهنة خالق أ أ موأثيقمن
نماذج ألمعاصرة ول أ أل ألنموذج • بميثاقخاص : ( الًللةياةًللتيقمًألعا اااأشرإليةًوأ ه خالقيةًألألقوأعدًأل ًاةييمرماةًأليع اأرةًألعامةإالل ) ونصد : ةألعامعدأرةلةمريري أ ألةألممعيئتنش أ أ ( ASPA ) اونشمعلويرلتط ( اتعملي ) أإلدأرةنوف ألعامة , ألمهنتشملوهي ( ألظرفية ) ألظروممستوياتكلفي ألخدمةجودة فلرو ة . الألمسل ووألفهمألتظليلفيوتشاركتساهمألعامةلعدأرةمريرية أ ألألممعية ةألعاماياوألقضل وألمسلفات،أتروألمستم،ألسياسةأساترود،وألخدمات،أمجرألبريق عن . ألممتملفينة ألموأقوق ولياتوألمسسكلأنهمرجيمليشاركوتألممعيةعضاا أ أ ي أرألديمق .
9.
ألمعاصرةألمهنة خالق أ أ موأثيقمن
نماذج ودتقت أ أبيمةدبي أ وأخالقية أ أومعاييرقوأعدهناك ( دتوج ) ل،ةألممعيااعض أ ألوكس قألظبطل لياتوللمسسوألنشطألفعال ألتنفيفيألمناسبألتوقيتخاللمن ( ألوأجبات .) تي آ ًنتعهدًونلتزوًبال،لقلوغًهذهًألغاية : 1 - ن أ ألكيفدوألمل،اتألثب،ةمان أ أل،دقألص،يألشخصالألرماييرمعىعل أ أارإظه طتناش ألعامة . 2 - وألستمابة ،وألرياسة ، وأللط،وألهتمال،ألرت ألملألعامةخدمة . 3 - يين ألرينخ آ ولالالزماللنيألمهنروألتطميلوتشيألمهنازلالمتيعيألس مالألنضيفوترغب ألعامة أإلدأرة لظقل . 4 - لألتوأصاابنرلبشدعمون،ةإيمابيةمعاملةألعملياأجباتنووامنظمتنلنعام ،وحألمفت مة وألر،وأإلخالص،وأإلبدأع .
10.
ألمعاصرةألمهنة خالق أ أ موأثيقمن
نماذج 5 - نستظقل شخصيةمراسبتظققلبطريقةنخدل ألرسميةوأجباتنا دأا أ أثناا أ أ ها . 6 - وأجبا دأا أ أفي ألعامةألمصلظةملتتعارض و أ أتتضارب ممارسةو أ أ نشا ب أ أنتمنب ألرسميةتنا . 7 - ألرسميلوأجباتنا دألنا أ أبسبب عليهاصلنا ألتي ألمعلوماتونظمينظترل ة . 8 - ألملتطوير أستطاعتنا قدر ًنظاما عليهاألمنصوص ألرسمية سلطتنانمارس ألعامة صلظة . 9 - لألعمديرون،ارةألمثأترووألتطاياألقضدو أ أةمتابعليةوسمسبكوأجلنقب لمالألع فايةوألرفااةوألر،أهةزوألنوألتمرد ،وألعدل ،ألمهنية ألمدأرة . 10 - أإللوألعم،الحأإلصأمجروب، ألتوظييفدأرةألمالنظميلوتشقوتطبيمدع ابييم اافك أ ألخاصش أ لالةوألترقي،ار وألختي، ألتوظييفةمترافئةفرصة إلتا ل جمينم، ألممتملقطاعات .
11.
ألمعاصرةألمهنة خالق أ أ موأثيقمن
نماذج 11 - للميئةألسوأإلدأرة،دأعوألخ،رعيألشرغيزألتمييرالش أ ألجمينمتخلنأل ،الألعال أ أ،زتمييب أ أظيحلتصلياتناوسمسبببسبألمتاعةال يفةألمهنالازممودع و أ أ،دأعخو إسااةو أ أ،سيئة إدأرة . 12 - ادبألتظرتوألدسينلتظس رةورألضدعنلوألعم،ةأسروألد،دعموأل،ألرت أل رتوودس، وأ،ة ألظروميالحألمصينباتألعالقددتظي ألتوأنينوألقة نظم أ وأل،ةألولي ،وظفينلم وألعمالا ( ألمستفيدين ) نين ألموأوجميل .
12.
ألمعاصرةألمهنة خالق أ أ موأثيقمن
نماذج ألثاني ألنموذج • نماتمقتطفوذجألنمأ هيفدلنق ( اتخالقي أ أاقميث نيفالألعيمألتعلةمهن يمألتعلالظ ألسعودب .) ًي ه اأؤهًألعلمًوأ أل : • وسلم عليدهللا صلى برسولد ألمتاسيبديند ألمعتز ألمسلممثال ألمعلم . . • معارفدوينمي نفسد ريطو ،ساسي أ أوأجب ألنموألمهنيت أ أيدرك ألمعلم . معارفد . • وألظلموألمانة وألصدق ألستقامةت أ أيدرك ...... شخصيتروينفيريئسةسمات تد . شخصيتدتروين . • وألت ألعتدأل أ مبدأوغرس ألطالب لد نة ألموأمفهولترسيخ في ألمعلميسهم سامح . وألتسامح ألعتدأل . • يقظ ضميرهووتعالىسبظاندهللابعد سلوكد علىألرقيبت أ أيدرك ألمعلم ناقد و .
13.
ألمعاصرةألمهنة خالق أ أ موأثيقمن
نماذج وطالبه المعلم : • الرغب لحمتها الباجها ل لالمعلمة، البه ل المعل بين فالعالقة في ة جحم لهدفها الح حارسها، به لالبر عليه الشامة لسداها ناعه يق عامة لللمجتمع، خاصة البه ل قدلة فالمعل، لاآلخرة الدنيا خيري . والمجتمع المعلم : • فالمعل، ه لل ه لدي نتماء ا احساس الد ال لدل المعل ز يع أمين ائه أب لجعال للحدجه ن الو كيا علا .
14.
ألمعاصرةألمهنة خالق أ أ موأثيقمن
نماذج ًدرسي عًأل ةت علمًوأل أل : • بةألعالقاسس أ أدهي ألوأقألفريحوربلوألعمةألمتبادلةألثقوتترت أ أبيم مألمعلين لألسدقوأعألرت أت أ أدركي ت أ أدعليت أ أاكم،وألدأريين ألمعلمينوبين ماللدزو وظيفيألوك تظقي فيساسية أ أركات أ أ،أإليمابيةوألمشاركة وألتعليمات بالنظمة ألزوأأللت ةألمسسس دأه أ أق ألتعليمية . ًعلمًوألسرة أل : • مألمعل أروأص أ أدي توىعلرين وفهئةوألتنشةألتربييفدينألوألريكش تألبيينبةلثق وألمدرسة .
15.
المرجع : الثقافة إسال أصالة المهنة
أخالقيات الرابع المستوى اإلسالمية مية ورؤية الغامدى ناصر بن سعيد،عصرية , د . بادحدح عمر بن علي التعليم مهنة اخالقيات ميثاق 1442 مملكة ، التعليم وزارة ،هــــ السعودية العربية
Download now