More Related Content
Similar to קבלת החלטות אופירה 2-
Similar to קבלת החלטות אופירה 2- (20)
קבלת החלטות אופירה 2-
- 1. סוראני אופירה-החלטות קבלת קורס סיכום
1
החלטות קבלת-ד"שנקר דניאלה ר-שרק
י ניצבים"א
יסוד מושגי
של ההיסטוריהתורתההחלטות
החלטות של רצף היא אותה מכירים שאנו כפי ההיסטוריה כל.ה בשנות60ד"סיימון הרברט ראת בחן
חיים אנשים שבה המציאות,בשם אותה תייג"ההחלטות תורת"מדעי נחשב התחום ומאז.
אםבעברחשבושתהליךקבלתהחלטותהואתהליךשל״גירוי-תגובה״,הרישהיוםיודעיםשהתהליךאינו
פשוטותלויבמשתניםרביםשאיאפשרלפשטאותםלרמהבסיסית.ישחשיבותגדולהמאודלנתונים
ולמידע,כמוגםלמערכתהאמונותשלהאדםהבניאישית וליכולת.מערכתזוהיאסובייקטיבית,משתנה
ובעלתתפקידמשמעותיבהשפעהעלקבלתהחלטות.
התחוםמורכבמהרבהבסיסיידעושואבאתהידעגםממדעיהמדינה,כלכלה,סוציולוגיה,מנהלעסקים,
מדעיהמוחוכו'.זהואינותחוםשניתןלייחסולתחוםאקדמימסוים.התחוםהואאינטרדיסציפלינרי.
מאז,המדעים כיצד להבין שמטרתם במחקרים ומשופע מתרחב התחום,המוח מדעי ובעיקר,על משפיעים
שלנו ההחלטות קבלת תהליך.
החשיבותקבלת לימוד שלהחלטות
חיינו איכות על ישירה השפעה יש שלהחלטותינו מכיווןבהווהובעתיד,הןאישיתוהןמקצועית,ההחלטה
במבחן עומדים הלימודיים הכלים האם לבחון יש אך מסודרת בצורה אותה ללמוד ויש קריטית הינה
המציאות.בהתחלה שרצינו ממה שונות לתוצאות להוביל יכולה שההחלטה בחשבון לקחת יש.
ההחלטות תורת עוסקת במה?
1.תהליך
כי בשאלה עוסקהחלטה לקבל צד,בפועל ההחלטה לקבלת עד לקרות שצריך התהליך מהו
2.ההחלטות מקבל
ההחלטות קבלת בדרך אנשים בין שונות קיימת.
הציבורי במישורלדוגמא,להצליח יוכלו תפקודי וותק ניסיון בעלי צבא שמפקדי הדעה רווחת
ציבוריים ניהול בתפקידי.מצליח האזרחי לשוק המעבר בהם מקרים יששלא מקרים ויש.
3.ההחלטה
לאמשנהכמהמקצועימקבלההחלטות,ישסיכוימסויםשבדיעבדההחלטהלאצלחהאתמבחן
המציאות
החלטות מקבלת הימנעות טכניקות
עו בהן הטכניקות כלכגון מהחלטה להימנע מנת על שימוש שיםדחיינות,התעלמות,העברתאחריותוכד'
לנו קשים שהם דברים עם להתמודד שלנו מהקושי נובעות.
להחליט הסמכות את למישהו מעבירים כשאנו,לתוצאות שלנו האחריות את מצמצמים אנו.בנוסף,אנו
ההחלטה קבלת בתהליך אחרים שיקולים ומפעיל אחרת מחליט אדם שכל בחשבון לקחת צריכים.
- 2. סוראני אופירה-החלטות קבלת קורס סיכום
2
מפחידה החלטות קבלת מדוע?
1.מ רבמדיות
ביןאםההחלטהאישית,מקצועיתאופוליטית,תמידקייםיותרמהיבטאחד.אםמתעלמים
מהיבטיםמסוימים,ישלכךהשפעות.
2.הזמן ציר על השפעות
בעבר שהתקבלו מהחלטות נובעות היום של התוצאות לעיתים.
החלטה מהי?)Simon, 1959(
"אלטרנטיבו סדרת מתוך באלטרנטיבה בחירה היא החלטהת"
ההחלטה בקבלת שלבים
1.היכרות שמחייבת הקיים למצב מודעותלמצב הגענו בגללם ואשר אותנו שמניעים הדברים עם
הנוכחי.
2.ב עושים מה ההחלטההמודעות עם פועל.
מ זו להחלטהתלוויםניכשל אם יקרה מה הפחדים
3.הקיים המצב לשינוי פעולה
אבחנות
1.ערכים-עובדות:סוציאליזציה עוברים הערכים,ערכים של סקאלה לנו בונה החברה,החברה
שופטתלערכיה בניגוד החלטות מקבלים אם,ילדים להביא לא שבוחרים אנשים כגון.
2.נמוכה רמה–החלטות של גבוהה רמה:על פועלים אנחנו כי החלטות מקבלים אנחנו כמה עד
או אוטומטעללעצמ שאימצנו הרגלים בסיסההחלטות בקבלת והקלה סדר לנו לעשות כדי נו.
גבוהה רמה שבין בטווח הוא החיים את מארגנים שאנחנו האופן)נדרשת שבהם המקומות
והתלבטויות ושיקולים בקשיים מלווה חדשה החלטה(נמוכה רמה ובין)אוטומט/הרגלים(של
החלטות.מעכב או אותי משרת ההרגל האם לשאול צריךו אותישל כדאיההרגל את שנות.חייבת
להיותזה את לשנות האומץ ואת מקדם לא מסוים שהרגל לכך מודעות.
3.אישיות החלטות–ארגוניות החלטות:עושים אנחנו שבהם החלטות הם ארגוניות החלטות
ארגוניים במשאבים שימושכגוןתקציבים,זמן,משאביאנושוכו'.זאת לעומת,אישיות החלטות
שעושו החלטות הןתהאישיים במשאבים שימושוהממכיוון יותר לפחד לנו גורמים הללו שאבים
שבהחלטהארגוניתהאדם זה יהא שגויה אישית בהחלטה ואילו המחיר את ישלם הארגן שגוייה
המחיר את שישלם.
4.רגשיות החלטות–רציונאליות החלטות:המישורים ובכל ההחלטות בכל תפקיד משחק רגש.
5.מתוכנתות החלטות–מתוכנתות לא החלטות:מתוכנתות–פעולהעקיימים דפוסים פי ל
בלמשל ונשנים חוזרים מצביםעפ חסר ציוד הזמנת"מראש מוכנה רשימה י.החלטות
מתוכנתות/הן חוזרותבמצבים נתקלים כאשר מתחילה הבעיה התלבטויות ללא קלות החלטות
נוהל ואין צפויים לא,שאומרים תקדימים או הדרכה ספקילפעול איך.הפעלת נדרשת הזה במצב
הקשות ההחלטות והן דעת שיקוליותר.
החלטות לקבלת קריטריונים
1.יעילות:כלכלי קריטריון.היום ודומיננטי חשוב ויותר יותר שהופך קריטריון.על נמדדת יעילות
הבאים מהמצבים אחד ידי:
מקסימלית יעילות–תשומות בין מיטבי יחס)ל שנכנס דבר כלתהליך–זמן,תקציב,
חומרים,חשיבה,לתהליך שמכניסים ואיכותניים כמותיים משאבים(תפוקות לבין)מה
שמקבלים–איכותניים או כמותיים.(במצב מושגת מקסימלית יעילותשבוהתשומות
לעומת מצומצמותתפוקותגבוהות.
- 3. סוראני אופירה-החלטות קבלת קורס סיכום
3
יעיל)מקסימאלי לא(–לתשומות תפוקות שבין ביחס מדובר עדיין–אדם כוח פחות
מוקצהלמשימה,מצליחזאת בכלב לעמודנוצרת אך המואצת שחיקה,וניכור תסכול.
קיים זה במצבהתשומות של מיטבי ניצול.
לתפוקות תשומות בין הנעות יחס יעילות–אך תשומות אותם עם נשאריםנדרשות
תפוקות יותר.
2.אפקטיביות:הרצויה התוצאה את השגתי כמה עד.מה שמגדירים אחרי החלטה לקבל צריך
להשיג רוצים,שגויה תהיה ההחלטה אחרת.
תשומות מדדי–במשהו השקעתי כמה בודקים.מטרה של שאלה–להשיג לי יעזור מה
המטרה את,המטרה את להשיג לי יעזרו תשומות איזה.
תפוקה מדדי–ביצוע מדד.שהצלחתי מהוהאיכות הכמות מבחינת להשיג.
תוצאות מדדי–ביצוע מדד.המטרה ת להשיג לי עזרה שקיבלתי התפוקה כמה עד.
3.רציונאליות:למטרה אמצעי בין קשר על מדברים.לא האמצעים ואז קשר אין פעמים הרבה
למטרה להגיע לנו עוזרים.
- 4. סוראני אופירה-החלטות קבלת קורס סיכום
4
דעת שיקול
החלטות מקבלים מקצועיים כלים שקיבלו אנשים האםיותר טובות?
דוגמאות:
אנליסטים
נכונות כלכליות החלטות לקבל לאנשים מייעץ אנליסט.
ב המשבר את2008צפו לא האנליסטים,היום עד שמורגשות השפעות יש זה למשבר.
יקר מחיר שילמו עליהם שגויות החלטות לקבל לאנשים גרם ידם על שניתן הכלכלי הייעוץ
רופאים
ו שלומד אדם הוא רופאכ מוכשר10קיימ זאת ולמרות שניםלקחו רופאים בהם מקרים ים
שגויות החלטות.
ב1945ממליץ שכשרופא שהראה דרך פורץ מחקר פורסם,דעתו את מקבלים אנשים.
מפאנל ביקשו במחקרמ שהורכב3לבדוק מנוסים ילדים רופאי389בניםבריאיםאותה בני
עיר אותה תושבי גיל שכבת,ולהחליטמיועליו גרון במחלת חולה מהילדיםהסרת ניתוח לעבור
שקדים.ש קבעו הרופאים45%הם מהילדיםחולים.
מקביל אחר בפאנל,בדקו3שעל וקבעו הללו הילדים את נוספים רופאים46%את לעבור מתוכם
השקדים הסרת.
הילדים את שבחן שלישי בפאנל)כבר שעברו2בדיקות של סטים(נשעל קבע44%לעבור מהילדים
הניתוח את.
בריאים היו הילדים שכל לזכור יש.
ה המחקר מסקנתמבטיח לא רב מקצועי ידע שגם ייתהנכון דעת שיקול.
ש הוא שניתן ההסברתקופה באותה,שבד לימודיהם במסגרת למדו הרופאים"כ45%מהילדים
חולים.
אחד ילד כל קודם בדקו הם,וכך השני לילד אותו השווהלאה.באופן החליטו שהם הייתה הטעות
יחסי,לגופו מקרה כל ולא קודם לילד השוואה סמך על.
החלטות מקבלים אנו בה לדרך דוגמא זוהי.ולא עוגן לאיזשהו ביחס התוצאה את משווים אנו
עפ"אובייקטיבים מדדים י.
- 5. סוראני אופירה-החלטות קבלת קורס סיכום
5
הטוב המנהל של הדעת שיקול תהליך שלבי)Tichy&Bennis,2007(
ההכנה שלבההכרעה שלבהביצוע שלב
מהסביבה אותות קולטכן של ברורה הכרעה מקבל/לאהביצוע בשלב מעורב נותר
ע מונע"העתיד ראיית יביסודיות ההכרעה את מסבירהאחרים במעורבות תומך
העניין מורכבות דרך חותךברורים דרך ציוני קובע
ברורים פרמטרים קובעמשוב מזמין
הקשר מספקשפה ומנהיג
משותפת
למשוב מקשיב
חשובים עניין בעלי מזהההתאמות מבצע
מתמשך עניין בעלי וממריץ מערב
מקום מכל טובים רעיונות מנצל
הגרוע המנהל של הדעת שיקול תהליך שלבי)Tichy&Bennis,2007(
ההכנה שלבההכרעה שלבהביצוע שלב
הסביבה את קורא אינו
)חושב לאמערכתית בצורהבצורה או
ארגונית פוליטית(
להחליט הרגע כשמגיע מתמהמה
החלטה קבלת או החלטה חוסר
מעורפלת
ההכרעה שנעשתה ברגע ועוזב קם
עצמ מנתקמתמודדים איתן מהבעיות ו
הביצוע דרגי
במציאות מכיר אינובעיות איך להבין מצליח אינו
תסתיים ההכרעה ואיך מצטלבות
מידע אוסף לא
בטן לתחושות נשמע אינו
)מתעלםשולח שהגוף האזהרה מאיתותי(
אלא להתעלם אסור כזה במקרה
להתמודד
טוב ביצוע דרישות מהן יודע לא
נכון לא הבעיה את ממסגר.
)עפ יהיו שיינתנו הפתרונות"י
שם/לבעיה שניתן ההגדרה,בעיית למשל
מוטיבציה,בעיה או כלכלית בעיה
חברתית(על זאתשיתוף לקבל מנת
לעזור שיכולים מהגורמים פעולה
תרומתם על חושבים לא מנהלים לעיתים
הבעיה ליצירת
תוצאות מודד לא
הסופי היעד את מגדיר אינו.
באמצעותזמנים לוחות,כמויות כתבוכו'
תחתיו לעובדים ברורים שיהיו מנת ועל
בארגון להתנגדות מגיב לא
נושנה בפרדיגמה תקוע נשאר.
תפיסה עיוותי,מפיטורין פחד,על שמירה
הנוחות.
הארגון את תוקעות נושנות פרדיגמות.
לבצע פעולה מנגנוני לו חסרים
הדרושים השינויים את
ברורות ציפיות קובע אינו.
ברורה לא מתקשורת נובע
נכונים לא אנשים לעבודה מכניס
שגיאות מתקן אינו
אגו מבעיית נובע
רובההכנה בשלב קורות הטעויות
ההכנה שלב את לעיתים אין גרוע למנהל.
- 6. סוראני אופירה-החלטות קבלת קורס סיכום
6
הדעת שיקול תהליך שלבי–התהליך סיכום)Tichy&Bennis,2007(
כוכבית*זה בשלב שבעיה מסמנת,לבעיה הסיבה לבחינת קודם לשלב חזרה מחייבת.בעיית לדוגמא
מחויבותאו עובדיםגיוסשלהם פעולה שיתוףלמשימה-התהליך של הקודמים השלבים בחינת מחייבת
רגשיות החלטותואינטואיטיביות–טיפוסים בין אבחנה
)Maslow,1957(
אינטואי אדםטיבירציונאלי אדם
ראשון ממבט יודעמלהחליט נמנע
בשלמותם מצבים תופסבוחן,משווה,מודד
לפרטים מתייחס לאהפרטים כל את בוחן
שאלות איןספקות ואיןרב בהיסוס מחליט
כמעט מתכנן אינובעתידו לשלוט שואף
הרגע את חישואל"למה"?
דעותיו על מתווכח לאדעותיו על מתווכח
ומהזר מהחדשני חוששהחדש את מחפש
רוח מצבי מגוון לחוות אוהב
ורגשות
יתר מרגשנות חושש
החלטות אין/או רציונאלי לחלוטין שהוא אדםאינטואיטיבי לחלוטין
ולזהות לחוש
בשם ולקרוא למסגר
ולהיערך גייס*
)מתאימה והיערכות המשאבים גיוס(
הכרעה*
יקרה שזה עשה
עצמך את והתאם למד*
)שנוצרה החדשה למציאות התאמה(
- 7. סוראני אופירה-החלטות קבלת קורס סיכום
7
רגשיות החלטותואינטואיטיביות–החלטות קבלת של הביולוגי הבסיס
בשדה הנחש של הדוגמא:מסוכן נחש בו להיות שעלול לתחושה גורמת חרוש לא בשדה הליכה.
ההליכה במהלך,ב מבחינים אנוטקסטורות שינוי,בשדה נע משהו,רחשים שומעים.
מחליטים שאנו לפני עודבשם המצב את להגדיר,מהחושים שמתקבלים הנתונים את מעבד המוח
בגוף מתאימה פיזיולוגית מערכת ומפעיל,עלה הדם לחץ,להזיע מתחילים.
פועלים שלנו החושים24פיזית בצורה אליהם מגיב והגוף ביממה שעות,הגדרנו שאנו לפני עוד
מפורשת בצורה הבעיה את.
ההחלטות קבלת על משפיע הרגששלנו,מהרגש מנותק לא הגוף.שימוש מבוצע השיווק בתחום
הקונה של הרגש את לגייס כיצד רבה חשיבה המפעילים שיווק בצוותי.מופעלים דומים צוותים
הבוחר על להשפיע מנת על בחירות במערכת גם.
השמאלי המוח)מודעת חשיבה,רציונאלית,לוגית(–ימניים לאנשים רלוונטי
הימני המוח)מודעת לא חשיבה,אינטואיטיבית,אמוציונאלית(–שמאליים לאנשים רלוונטי
דמסיו של המחקר)1998:(החלטות בקבלת הרגשות תפקיד מה?
מח בפגועי טיפל דמסיודרכים מתאונות כתוצאה.היתה לנבדקיםתקינה פיזיות,ש כזוקשה
תקין לא שלהם במח שמשהו להבין.
ק תמונות להם הציג דמסיובאדישות הגיבו שהנבדקים לו והתברר דרכים תאונות של שות.לא
אמוציונאלית תגובה איזושהיא בהם נצפתה.
פשוטות יומיות יום החלטות לקבל מתקשים שהנבדקים גם גילה דמיסיו,של ברמה אפילו"מדוע
ב הילד את להעיר צריך7בבוקר."
פעלו בעצם הםקרה בצורה,שפועל מחשב כמונ בסיס עללו שהוזנו תונים.
ורציונאליות רגשיות החלטות–הכפול המודל)ופרדריק כהנמן,2002(
מ מורכב החשיבה תהליך2שלבים,ראשיתהאינטואיטיביתומכן לאחרהרציונאלית.
האינטואיטיבית המערכת על בקרה מבצעת הרציונאלית המערכת.
בין פער2החלטיות לחוסר הגורם הוא המערכות.
ניטרול/עוורוןהרציונאלי המערכתתהאינטואיטיבית המערכת של לשגיאות,ולהחלטות לטעויות גורמת
שגויות.
האינטואיטיבית המערכתהרציונאלית המערכת
התהליך מאפייניאוטומטי
מאמץ ללא
אסוציאטיבי)חושבים אנחנו
בתמונות(
ומקביל מהיר
ומיומן עמום
מבוקר
מאומץ
דדוקטיבי)אל מהכללהפרט,
עצמינו את משווים כל קודם אנו
לכולם(
וסדרתי איטי
ול מודעפיכללים
)לדוגמא:קיים ילדים אצלהכלל
טעים לא אוכל הוא ירוק שאוכל(
עובד שהתהליך התכנים
עליהם
רגשיים
סיבתיים
מוחשיים
עמדה ללא
סטטיסטיים
מופשטים
מסויים בנושא החלטה,עצמי ביטחון למשל כמו,תתבצעש הראשונית התמונה את ננטרל אםבנינו
ו באחרת אותה ונחליף לעצמינורקלעצמינו שבנינו הכללים לפי לפעול לא נחליט אם.
לעבודה קבלה בראיון,לדוגמא,הראשונה בדקה כבר מתקבלת ההחלטה,המערכת בסיס על
האינטואיטיבית.
- 9. סוראני אופירה-החלטות קבלת קורס סיכום
9
ואינטיאוטיביו רגשיות החלטותת–קבלת של הביולוגי הבסיס
ההחלטות)המשך(
חסומה רציונאליות)Simon,2002(
הדברים את רואים אנו שבה בדרך אלא שקולה בצורה הדברים את לשקול מסוגלים לא אנו.
שמנות תמיד עצמן את יראו נשים,ירזו אם גם.
שיפוט כיוריסטיקת אינטואיציה)וטרבסקי כהנמן,1984(
כיוריסטיקה=קיצורמחשבתי דרך
חסו הרציונאליותנשלטת ולא מודעת לא שלנו המחשבה כי מה.כמו בהרגל בעבודה לעצבים מגיבים אנו
קראש בקנדי משחק למשל.
דרך קיצור של סוג הוא בסופרמרקט מוצר בחירת אפילו או מסויים בסופרמרט בחירה.
בכיתה ישיבה מקום באותו בחירה,דרך קיצור של סוג היא,לא אנובאפשרויות מחשבה משקיעים
הבחירה.
נ של כבעיה אינטואיציהגישלמידע ות
הנתונים לכל מלאה גישה לנו אין.משלימים ואנו קולט שהמח הנתונים כל את לעבד מסוגלים לא אנו
אינטואיטיבית בצורה אותם
דוגמא:דזה תחושת-וו,לקל מצליחים לא כשאנו מהעבר במח לנו שקיים בנתון נזכרים אנואת וטכל
הסיטואציה
למידע הנגישות על משפיע מה?
פיזית בולטות)גודל,צבע,מרחק,קול עוצמות(,בתחום פועלת השיווקית הפסיכולוגיההזה.
oש חושבים אנו"גדול"וכך יותר טוב הוא,עלינו ישפיע לבחירות מועמד של ענק שלט
בו לבחור מודעת לא בצורה.
oאדום צבע
טבעית הערכה)מצברוח,דמיון,רגשי ערך(
oשלו הרוח מצב בהערכת תלויה חופש יום לבקש לבוס ללכת האם ההחלטה.ניגש לא אנו
רע רוח במצב נמצא שהא נעריך אם.
oכולם אצל קיים דמיון,לדמיין מצליחים לא שהם שטוענים אנשים יש אבל
oרגשי ערך אצלנו מעוררים למשל צבעים,שחור לובשים מדוכאים אנשים.
טבעית בהערכה תלויה מקצוע אנשי של העבודה מכלי חלק)כיבוי וצוותי במיון אחיות למשל
אש(,לתקינותם אישור שקיבלו אינטואיטיבים כלים אלו.
- 10. סוראני אופירה-החלטות קבלת קורס סיכום
10
ההיצג אפקט)וכהנמן טברסקי,1984(
ההיצג אפקט מהו?
שתתקבל ההחלטה על ישפיע הדברים יוצגו שבו האופן.
דוגמא:נערכים שבארצך נניחש נדירה אסיאתית מחלה התפרצות לקראת600למו צפויים אישתממנה.
הוצגו2היערכות תוכניות:א.200ב יינצלו איש.100ימותו אנשים
א בתוכנית יבחרו האנשים רב'המילה בשל"להינצל"בה שמופיעה.
בחירות מערכות פועלות כך,וכו הפרסום תעשיית'.או אותו התמונה את מדגישות הןהבוחר מבקש תו
לראות.
לזכור נוטים שאנשים זו שהיא מכיוון שתיבחר האופציה למיקום גם חשיבות קיימת.
הערך תורת)Prospect Theory(
בהתאם ולא ההחלטה של ולתוצאות לסיכויים שלנו ההתייחסות בנקודת תלוייה החלטות קבלת
האובייקטיבית להסתברות.
דוגמאות:
טובות חדשותVS.רעות חדשות–יותר משמעותי ערך יש רעות לחדשות לפעמים,הפרשנות
יותר חשובה היא עבורינו מהווה שהיא.הדבר להיות יכולה פיטורים על רעה בשורה לפעמים
לאדם שקרה ביותר הטוב.
ודאי רווחVS.הגרלה כרטיס–בה הגרלה פני על ומיידי בטוח שהוא רווח מעדיפים אנשים
ב לא התוצאותמראש ידועות ולא טוחות.
משמעויות:
מכישלון לסבל יחסית נמוכה מהצלחה ההנאה–שהגדרנו מרגע/מסויימת סיטואציה מיתגנו
ככשלון,טובה לא תחושה להרגיש נמשיך.
ע כך על להתגבר ניתן"נתקדם רק ממנה כלמידה כשלון לכל התייחסות י.
מעדיפים אנשים החיובי בתחוםו ודאות אי על ודאותסיכונים מלקחת נמנעים
סיכון לקחת ונוטים ודאות על ודאות אי מעדיפים אנשים השלילי בתחום
ואינטואיטיביות רגשיות החלטות–סיכום
רגשית היא לגירוי הראשונית התגובה
עצמית אשליה היא ההגיון בדרך בחירה–כך לחשוב לנו נוח.
החלטות בקבלת הרגש את לנתק ניתן לא,כמס משמש הואלקיטלוג ננת,ולהתייחסות לסינון
מסויימת סיטואציה כלפי.
לדוגמא:ולא מיילים דרך יותר יעילה להיות יכולה כעס בנו שמעורר אדם עם לתקשר הדרך
ישירה בצורה
יותר טובות החלטות לקבל כדי חיוני בהחלטות רגש שילוב
- 11. סוראני אופירה-החלטות קבלת קורס סיכום
11
דוגמא:ז של הרציונאלי החמור משל'בורידן אן)ה המאה14(–מול שעומד חמור2קש ערימות
לבחור מהם במי להחליט וצריך זהות.
רציונאלי שהחמור מכיוון–לאכול מהם מי את להחליט יצליח לא כי מרעב ימות הוא
הרגש את יערב רציונאלי לא חמור)מרעב שנובע(ערימה מאיזו משנה לא ויאכל.
החלטות קבלת על שלילית השפעה גם יש לרגש
- 12. סוראני אופירה-החלטות קבלת קורס סיכום
12
אס חשיבההחלטות בקבלת טרטגית–המשחקים תורת
המשחקים תורת מהי?
"תחילה במחשבה מעשה סוף) "חז"ל(
בארה באוניברסיטאות נולדה התורה"ה המאה בתחילת ב20ללא קרות מחושבות החלטות קבלת ועיקרה
אינטרקטיביים מצבים הם בחיים ההחלטות קבלת מצבי שרוב ההנחה ובבסיסה הרגש של התערבות.
האחרים לאנשים קשורות החלטות.ולהיפך האחר של ההחלטות על משפיע אדם כל.
שחמט כמו משחקים,צוללות,בש שש,טאקי,להתפתחות שתורמים אסטרטגיים משחקים הם מונופול
אסטרטגי חשיבהת,ולכן,ב הסיטואציות כל אתולפעול האסטרטגי המשחק של למודל להכניס ניתן חיים
עפ"עקרונותיו י.
יסוד הנחת:צרוף אגואיזם
בלבד אותנו שמעניינים מהדברים שמונעים אגואיסטים יצורים שכולנו היא ההנחה.
פעולה כל,צדקה מתן למשל כמו האחר לטובת פעולה שנחשבת פעולה היא אם גם,מחשיבה מתבצעת
ממנה שייצא הרווח ומחישוב אגואיסטית.
צדקה מתן,לאחר לעזרה בנוסף,שתרם למי ייתןטובה הרגשה.
משחק בכל המתקיימים מרכיבים:
שחקנים של סט–לפחות להיות צריכים2אסטרטגית בצורה לחשוב מחייב החלטות מקבלי.
אחרים לגורמים קשורה לא ההחלטה.
צעדים-אלטרנטיבות
תשלומים–השני הגורם יבצע אותם מהצעדים יושפעו.של מצעדיו יושפעו שלי הרווחים
שלי המתחרה.התמודדות דרכי לגבש וכן לפני אחד צעד המתחרים את להקדים להקפיד יש.
הפשע ארגוני עם להתמודדות פעולה דרכי לגבש צריכה למשל המשטרה,עתידית חשיבה ולחשוב
מתאימה פעולה תוכנית להכין ובכך לפעול הללו הארגונים צפויים כיצד.
דוגמאות:
לי הבטחות להבטיח או לאיים כדאי האםבן לד3?–בשיטת לנהוג יש כזו בסיטואציה"צמצום
אופציות",ומתן למשא נפתח לא הנושא כלומר,יוצגו השני לצד2בלבד אפשרויות.
הקוטג מחאת'הציבור שהציב אופציות צמצום של סוג היא.את אילץ ובכך לקנות הפסיק הציבור
פעולה לנקוט היצרנים.
האיומים בעיית את לפתור איך?)כיבמקסי ושקע מהאצטקים ו"קורטז י(–כל את שרף גומז
שלו האוניות.להישאר כדי כאן נמצא ושהוא להפסיד מה לו שאין ליריביו הבהיר זה צד.
לסיטואציה בהתאם להגיב צריך היה השני הצדהזו.
- 13. סוראני אופירה-החלטות קבלת קורס סיכום
13
אסטרטגית אינטרקציה:סימולטנית
סימולטנית אינטרקציה
מעגלית חשיבה
באמצעות ניתוחמטריצה
הסיטואציה)האסירים דילמת(:2נשדד שהרגע בנק ליד גנובה במכונית שנתפסו אנשים.לכל
אחייצא השני את יפליל אם לפיה עיסקה הוצעה מהם דיותר נמוך בעונשמהצפוי.הודיעו בנוסף
זהה עיסקה זה ברגע מוצעת לשני שגם לו.
באמצעות מנתחיםשל מטריצה2על2,אחד לכלמהצדדיםיש2אופציות/צעדים
מודהמודה לא
מודה10,10מהם אחד לכל שנים0למודה שנים,15לזה שנים
הודה שלא
מודה לא15למודה שנים,0שלא לזה שנים
הודה
1,1מהם אחד לכל שנה
צד כלישייקח החלטה בכל שלו הרווח מה יחשב.
לאדם כדאי מקרה שבכל נראה המטריצה מניתוחלהודות.
בחשבון אותה ולקחת במקביל מבצע השני שגם התהליך לגבי זהה חשיבה לבצע יש.
תלויים הם שבהם במצבים נחותות החלטות לקבל יכולים ואגואיסטים רציונאליים אנשים
האחרים באנשים.
כזו בסיטואציה)דילמה וכשיש הצדדים בין תקשורת שאיןהאמון מחוסר שנובעתבין2הצדדים(
את לקבל שאמור מי של מבחינתו נחותה החלטה להתקבל ויכולה הדדי חימוש מירוץ מתקיים
ההחלטה.
שלישי צד באמצעות הדילמה את לפתור ניתן הדדי חימוש במירוץ)ארה לדוגמא"שנמצאת ב
לאירן ישראל בין המתקיימת החימוש במירוץ(
oמורכב החלטה כלל:
oשולטת אסטרטגיה מציאת–האופציות כל מבין השלטת
oנשלטות אסטרטגיות של אלימינציה–אמריקאי במבחן רלוונטיות לא אופציות שלילת כמו.
האחרות האופציות לגבי הנתונים את לי יש כאשר רק מתאימה זו אופציה.
oהאופציות בין משקל שיווי חיפוש
הפחדן משחק:הסוף עד ללכת מנסים בה סיטואציה.בסרט"גריז"בה סצינה מופיעה2חבורות
תהום שבסופה מכוניות לתחרות נציג שולחות הרחוב,הפחדן ומי המלך יהיה מי שתכריע תחרות.
הסוף עד והלך פחד שלא זה הוא המנצח,הדרך מן וסטה שפחד הזה הוא המפסיד.
מהדרך סוטהמהדרך סוטה לא)עד הלכתי
הסוף(
מהדרך סוטה2,43,3
סוטה לאמהדרך)עד הלכתי
הסוף(
1,14,2
*השני הצד של הרווחים את והשני הראשון הצד של הררוח את מציינים ימין בצד המספרים
*רווחים מקרא:
1-ביותר הטוב המצב,והשני ניצל אחד צדלתהום נפל
- 14. סוראני אופירה-החלטות קבלת קורס סיכום
14
2-
3-
4-הסוף עד הלכתי,סטה השני הצד
התוצאה את מראש לדעת ניתן לא האסירים בדילמת)זה יהיה מיראשון שיתקפל(
הפחדן בדילמתהתוצאה תהיה מה מראש יודעים.
אסטרטגית אינטרקציה:סידרתית
מכן ולאחר החלטה מקבל אחד שחקן קודם לפיה החלטות שרשרת,הראשון החלטת סמך על,וכך השני
הלאה,אגודל בצד עקב.
oלינארית חשיבה
oע באמצעות ניתוחץמשחק–ל החלטה לקבל צריך בה סיטואציההעתיד גבי,האופציות את לנתח ניתן
השונות,ביניהן לתעדף,השונות והמשמעויות הרווחים את ולנתח.בע מתנהלצמעין םאפשרויות עץ
סיטואציה מכל שנוצרות רבות באפשרויות ומתפשט שהולך.
עלול בהן הסיטואציות הן הסיטואציותהשני הצדכזו סיטואציה לכל שלו התגובות ואת להיתקל.
בעץ מרוחק בענף אופציה כל,להימנע שאוכל מנת על וזאת יותר הקרובים הענפים כל את מייד תבטל
מסיטואציה מראשרצויה הלא לאופציה להוביל שיכולה)לאחור ניתוח(.
דוגמא:האפשריים ההחלטה קבלת צמתי כל את שהכיל משחק עץ נבנה דייויד בקמפ ומתן במשא
המ במהלך בהם להיתקל שעלוליםומתן שא.
oהחלטה כלל:אחורה וחישבו קדימה הסתכלו
לאחור ניתוח-נמצאים בה ההחלטה לנקודת עד לאחור וחושבים שיתקבלו הסופיות לתוצאות עוברים
היום
- 15. סוראני אופירה-החלטות קבלת קורס סיכום
15
סיכונים ניהול
מזלvs.סיכונים ניהול
מזל על כשמתבססים,ו השליטה את מעצמינו מורידים בעצם אנוה אתהמצב על אחריותועל שיווצר
תוצאותיו.
רמת את להוריד כדי מראש להיערך יכולים ואנו מזל על מבוסס הכל שלא בהבנה מתחיל הסיכונים ניהול
להיתקל עלולים אנו בה הסיכון.
הזדמנויות ולאתר לקופסא מחוץ לחשוב משמעותו סיכונים ניהול.מחסומים כאל לא בעיות על להסתכל
כאל אלאפתרונו להביא הזדמנותת.
רינפוצה1996" :זאת שבדקנו ומבלי בעקשנות מניחים אנו,אין ובארעיות ביטחון יש שבקביעות"
אושו1996:רב אומץ דורשים החיים.ע מכוונים חייהם כל כי חיים אינם הם אך מתקיימים הפחדנים"י
פחד.מאוד קטנה בפינה אסור נשאר ולבטיחות לביטחון מידי שמודע מי,ש כלא בתוך כמעטלעצמו בנה.
חי אינו אבל בטוח הוא...
החלטה מצבי
oמלאה ודאות–הנוח המצבהחלטות לקבלת ביותר,מדוייקים תנאים מחייב זה מצב,מראש ידועים
הנתונים בכל בקי להיות ההחלטה מקבל את מחייבים והם.
כי אוטופי מצב זהומוחלטת וודאות אין במציאות.ה כל שבידם בטעות מניחים אנשיםהדרוש ידע
לעצמם בונים שהם יסוד הנחות על מתבססים הם בעצם אך להחלטה.
בפועל,וודאות לאי סיכון בין נעים בחיים ההחלטות מצבי רוב.
oבוודאות אחת תוצאה אלטרנטיבה לכל
oבמשתנים מלאה שליטה
oהחלטה כלל:ביותר הגדול הרווח עם באלטרנטיבה לבחור
oסיכון–שכיח יותר מצב
oלכלמס אלטרנטיבה'מ קטנה ידועה בהסתברות אפשריות תוצאות100%
oלהחלטה הרלוונטים המשתנים על קטנה שליטה
oלהצליח האלטרנטיבה סיכוי=להיכשל האלטרנטיבה של לסיכוי
oהחלטה כללי:
הערך תוחלת כלל)רווח(
תוחלת=תוצאהXהסתברות
התועלת תוחלת כלל
תוחלת=תועלתXהסתברות
תוח כללהסובייקטיבית התועלת לת
oודאות אי–
oלכלאלטרנטיבהמספרתוצאותאפשריותלאידועותשכלאחתמהןעשויהלהתרחש
ידועה לא בהסתברות
oה על קטנה שליטהמשתניםלהחלטה הרלוונטים
oהחלטה כללי:
מקסימין–עפ החלטה"הפסימיות עיקרון י.דרוע הכי הדבר מהלקרות שיכול
השונות האלטרנטיבות מתוך.בחירהבאלטרנטיבההכיפחותגרועה.הבעיההיא
שמתעלמיםההסתברויות מאלמנט.
- 16. סוראני אופירה-החלטות קבלת קורס סיכום
16
מקסימקס-החלטהעפ"יעיקרוןהאופטימיות.הולכיםלפיהתוצאההטובהביותר
האפשרית.
הורביץ-החלטהעפ"יעקרוןהפסימיות)הסבר חסר(
איןמהלהפסיד-החלטהעפ"יה עקרון"איןברירה."ללאהתחשבותבסיכוייםאו
בסיכוניםאלארקעלהסתברותלרווחברמהשנדרשלקבל.
סוגיטיפוסים
סיכון שונא–אופן בשום סיכונים לוקח לא
סיכון אוהב–סיכון ייקח תמיד
לסיכון אדיש-רגשית ולא לוגית מבט מנקודת הדברים את בוחן.יכולת בעללראות אנליטית
סיכוי גם קיים סיכון כל שלצד.רוח בקור הסיטואציה את יבחן.
להימור סיכון לקיחת בין ההבדל
סיכון לקיחת
oוודאית נמוכה תוצאה על וודאית לא גבוהה תוצאה העדפת
oהסיכויים להערכת בהתאם פעולה שיטת
הימור
oנמוכים סיכויים בעלת וודאית לא תוצאה העדפת
oהסי נגד פעולהכויים
oהתוצאה על להשפיע אפשרות אין
סיכונים נגד סיכויים
oנכונה סיכונים לרמת המבחן–נעשית ההחלטה בו בהקשר תלוי לעולם
oסיכונים בלקיחת איזון–בהיבט בטוח על הליכה אך מסוים בהיבט להסתכן מוכנות
אחר
oסיכונים מלקחת נמנעים אנשים מדוע?
פוחתת שולית הנאה–יותר מוערך משהו שמציעים ככל,על מסתכלים כך
יותר כמשמעותי המספרי הערך
ההפסד שנאת)וטרברסקי כהנמן(
החלטות בקבלת ואכזבה חרטה
רגשות מול רציונאלי תהליך
אכזבה-בשליטתנו שאינם מגורמים נובעתשפיתחנו ומציפיות
oהאכזבה להפחתת אמצעים
ארגוניים–חי מומחים שכירת כגוןצוניים
אישיים-ביטוחים כגון,בטוח שהדבר עד לספר לא
חרטה–חלקית מתוצאה או מכשלון נובעת.
oחרטהבטווחהקצר-עלמהשנעשהבאופןפעיל
oחרטהבטווחהארוך-עלמהנעשה שלא)סביל(
oחרטהואכזבהכתוצרשלהשוואה.
סבילה להחלטה פעילה החלטה בין ההבדל
החלטהפעילההיאהחלטהאקטיבית,האדםעושהמשהואחרת.בהחלטהסבילה,האדםמחליטלבצע לא
מסויים משהו.
״אנשימזל״)פרידלנד1998(-אלואנשיםשבאמתמאמיניםבאופןסובייקטיביבתהליךמסוים
- 17. סוראני אופירה-החלטות קבלת קורס סיכום
17
בוהםמשתמשיםלקבלתההחלטות.הםלאיפעלובאופןאקטיבי,ואםהםינסולפעולוייכשלו,
החרטהשלהםתהיהמאודעמוקה.
דוגמאות:שינוימניה,הילדים את לחסן לא
קבלתהחלטותחדשניתבארגוניםעסקיים)קולינסופוראס,1997(
הרציונאלהמחקרי
מהיחברהבעלתחזון?
בשורההראשונהבתחומו
זוכהלהערכהרבה
מותיררושםבלימחה
הקיםדורותשלמנכ"לים
הצמיחמחזוריחייםשלמוצרים
נוסדלפני1950
דוגמאות:פורד,M-3,אמריקןאקספרס,מאריוט,סוני,דיסני,ג'ונסון&ג'ונסון
מיתוסים
לחברותבעלותחזוןישמנהיגיםכריזמטייםמשכמםומעלה
החברותהמצליחותביותרקיימותכדילמקסםרווחים
החברותהמצליחותביותר"הולכותעלבטוח"
חשיבותהתכנוןהאסטרטגימבריקוהמורכב
ממצאים
פעילותפרדוקסאלית
אידיאולוגייתגרעין
איןהשגתמטרותמושלמות
שילובשלאידיאולוגיה+קידמה
יעדיםגדוליםמפחידיםונועזים
תרבותכאילודתית
ריבויבניסויים
קידוםהנהלותמבפנים
לעולםלאדיטוב