Submit Search
Upload
15 พลังใจ พลังกายของผู้ประสานงานคุณภาพ
•
6 likes
•
2,316 views
Suradet Sriangkoon
Follow
เพราะกำลังกาย และกำลังใจทำให้เรามีแรงก้าวต่อไป
Read less
Read more
Health & Medicine
Report
Share
Report
Share
1 of 17
Download now
Download to read offline
Recommended
เพียงหวังและกำลังใจไปให้ถึง Sha Fa
เพียงหวังและกำลังใจไปให้ถึง Sha Fa
Suradet Sriangkoon
คุณภาพ และความปลอดภัยที่เราจะพัฒนาหาใช่อื่นใดคือความดีที่อยู่ในตัวของเรา อยู่ในจิตใจของเรานั่นเอง
คุณภาพคือการสร้างแรงบันดาลใจให้กันและกัน
คุณภาพคือการสร้างแรงบันดาลใจให้กันและกัน
Suradet Sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
แนวคิดในการรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
Suradet Sriangkoon
เพื่อให้ทุกๆท่านได้เห็นภาพนรวมทั้งหมดของคำว่า " ฺBlame Culture " และมุ่งไปที่ 2 เรื่องสำคัญยามเกิดความเสี่ยง นั่นคือ 1. เน้นการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงที่การทำงาน/ระบบ/ขั้นตอน กระบวนการมากกว่าจะลงโทษที่ตัวบุคคล เมื่อเกิดความเสี่ยงขึ้นเพื่อให้การบริหารจัดการมีความสุข และยั่งยืน 2. คิดว่าเมื่อเกิดความเสี่ยงแล้ว ต้องมองให้เห็นภาพรวม และทำให้เกิดการเชื่อมโยงกันของข้อมูลความเสี่ยงเพื่อนำไปสู่การพัฒนาทุกระดับในองค์กร เพื่อให้องค์กรของเรา หน่วยงาน ตัวเรา ผู้ป่วย ผู้รับบริการ ชุมชน มีคุณภาพ และความปลอดภัยครับ โดย สุรเดช ศรีอังกูร
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
เพราะการบริหารจัดการความเสี่ยงหรือการพัฒนาในด้านอื่นๆ มีองค์ประกอบที่สำคัญอย่างหนึ่งก็คือ ประการแรกเราต้องรับฟังความคิดเห็นต่างๆของสมาชิกของบุคลากร ไม่ว่าความคิดนั้นจะดีหรือไม่ดีเข้าท่าหรือไม่เข้าท่า แต่เราก็ต้องรับฟัง ตั้งใจฟัง รับรู้แล้วนำมาหาข้อสรุปร่วมกัน เพื่อพัฒนาต่อไป ประการที่สองเราต้องหมั่นเรียนรู้ ประเมินผลข้อมูลที่เรามีอยู่อย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดการพัฒนาดังนั้นสร้างการมีส่วนร่วม ประเมินผลสม่ำเสมอ เหล่านี้จะทำให้เกิดคุณภาพ และความปลอดภัยอย่างยั่งยืนครับ
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
Suradet Sriangkoon
พื่อชวนคิด ชวนเรียนรู้ในความงดงามของผู้นำในการบริหารจัดการความเสี่ยงครับ
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
สาระสำคัญในการทำ 12 กิจกรรมทบทวน
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
เพื่อการทบทวนเวชระเบียนเพื่อหาโอกาสในการพัฒนาคุณภาพ และความปลอดภัย
Recommended
เพียงหวังและกำลังใจไปให้ถึง Sha Fa
เพียงหวังและกำลังใจไปให้ถึง Sha Fa
Suradet Sriangkoon
คุณภาพ และความปลอดภัยที่เราจะพัฒนาหาใช่อื่นใดคือความดีที่อยู่ในตัวของเรา อยู่ในจิตใจของเรานั่นเอง
คุณภาพคือการสร้างแรงบันดาลใจให้กันและกัน
คุณภาพคือการสร้างแรงบันดาลใจให้กันและกัน
Suradet Sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
แนวคิดในการรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
Suradet Sriangkoon
เพื่อให้ทุกๆท่านได้เห็นภาพนรวมทั้งหมดของคำว่า " ฺBlame Culture " และมุ่งไปที่ 2 เรื่องสำคัญยามเกิดความเสี่ยง นั่นคือ 1. เน้นการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงที่การทำงาน/ระบบ/ขั้นตอน กระบวนการมากกว่าจะลงโทษที่ตัวบุคคล เมื่อเกิดความเสี่ยงขึ้นเพื่อให้การบริหารจัดการมีความสุข และยั่งยืน 2. คิดว่าเมื่อเกิดความเสี่ยงแล้ว ต้องมองให้เห็นภาพรวม และทำให้เกิดการเชื่อมโยงกันของข้อมูลความเสี่ยงเพื่อนำไปสู่การพัฒนาทุกระดับในองค์กร เพื่อให้องค์กรของเรา หน่วยงาน ตัวเรา ผู้ป่วย ผู้รับบริการ ชุมชน มีคุณภาพ และความปลอดภัยครับ โดย สุรเดช ศรีอังกูร
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
เพราะการบริหารจัดการความเสี่ยงหรือการพัฒนาในด้านอื่นๆ มีองค์ประกอบที่สำคัญอย่างหนึ่งก็คือ ประการแรกเราต้องรับฟังความคิดเห็นต่างๆของสมาชิกของบุคลากร ไม่ว่าความคิดนั้นจะดีหรือไม่ดีเข้าท่าหรือไม่เข้าท่า แต่เราก็ต้องรับฟัง ตั้งใจฟัง รับรู้แล้วนำมาหาข้อสรุปร่วมกัน เพื่อพัฒนาต่อไป ประการที่สองเราต้องหมั่นเรียนรู้ ประเมินผลข้อมูลที่เรามีอยู่อย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดการพัฒนาดังนั้นสร้างการมีส่วนร่วม ประเมินผลสม่ำเสมอ เหล่านี้จะทำให้เกิดคุณภาพ และความปลอดภัยอย่างยั่งยืนครับ
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
Suradet Sriangkoon
พื่อชวนคิด ชวนเรียนรู้ในความงดงามของผู้นำในการบริหารจัดการความเสี่ยงครับ
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
สาระสำคัญในการทำ 12 กิจกรรมทบทวน
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
เพื่อการทบทวนเวชระเบียนเพื่อหาโอกาสในการพัฒนาคุณภาพ และความปลอดภัย
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิง และการใช้งาน
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
เพื่อความสนุก และสร้างสรรค์ในการทำ RCA
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
แนวคิด และแนวทางในการค้นหาสาเหตุที่แท้จริง RCA
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
Suradet Sriangkoon
เพราะการบริหารจัดการความเสี่ยงคือการร่วมมือกันของทุกๆคนในองค์กร เราจึงควรรู้ว่าใครทำอะไร ที่ไหน อย่างไรครับ
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
Suradet Sriangkoon
เพื่อความเข้าใจในการใช้มาตรฐานสู่การปฏิบัติ
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
เพื่อให้น้องๆหน้างานได้เกิดความเข้าใจในการบริหารจัดการความเสี่ยง ว่าตนเองนั้นมีส่วนสำคัญอย่างไร
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยง สู่การจัดทำ CQI
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงเชิงรุก และการเฝ้าระวัง และการจัดกาารความเสี่ยง
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
Suradet Sriangkoon
แนวคิดในการจัดทำ Risk profile
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
หนังสือเพื่อความเข้าใจในการพัฒนาคุณภาพด้วยเครื่องมือ 3P : Purpose - Process - Performance
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
Suradet Sriangkoon
เอกสารฉบับนี้เป็นเอกสารการจัดการข้อร้องเรียนฉบับแก้ไข จากที่ได้เคยนำเสนอไปแล้ว เพราะการจัดการข้อร้องเรียนคือกระบวนการที่ช่วยพัฒนาและแก้ไขสิ่งสำคัญที่สุดคือคือการให้การช่วยเหลืออย่างเต็มที่ เข้าใจ และไม่ละเลยต่อสิ่งที่เกิดขึ้น และมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และยั่งยืน
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
Suradet Sriangkoon
A-Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง เป็นแนวคิด วิธีการ เครื่องมือ ในการบริหารจัดการความเสี่ยงที่สรุปเป็นลักษณะประเด็นสำคัญ โดยใช้อักษร A-Z เป็นตัวอักษรนำเพื่อเชื่อมโยงกับอแนวคิด และง่ายต่อการจดจำ
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
Suradet Sriangkoon
ดังนั้นการประเมินผลระบบการบริหารจัดการความเสี่ยงนั้นมีวิธีการที่หลากหลาย การนำมาใช้นั้น ควรใช้ควบคู่กันในหลายๆแนวทาง และที่สำคัญต้องคำนึงถึงความเป็นบริบท ปัญหาสำคัญ ความเสี่ยงสำคัญของตน เพื่อให้เกิดทั้งประสิทธิภาพ และประสิทธิผลในการบริหารจัดการความเสี่ยง
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
Suradet Sriangkoon
SBAR คือแนวทางในการสื่อสารระหว่างทีมสหสาขาวิชาชีพ โดยเฉพาะอย่างระหว่างแพทย์และพยาบาล แบบง่ายๆ ที่มีกรอบในการสื่อสารและส่งต่อข้อมูลที่ชัดเจน เพื่อสร้างความปลอดภัยให้กับผู้ป่วย เช่น เมื่อผู้ป่วยภาวะวิกฤติและต้องให้ความสนใจและรับการรักษาทันที
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
Suradet Sriangkoon
เพราะบทบาทการบริหารยานั้นจึงไม่ได้เป็นบทบาทของพยาบาลเพียงเดียวแต่ต้องอาศัยแพทย์ เภสัชกร วิชาชีพอื่นๆที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งผู้ป่วย/ญาติที่ต้องช่วยกันให้ความรู้ ข้อเสนอแนะ ข้อท้วงติง และข้อมูลเพื่อสร้างความปลอดภัยในการใช้ยาร่วมกัน
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
Suradet Sriangkoon
จุดอ่อนในระบบ RM คือโอกาสในการพัฒนาที่เราทุกคนในองค์กรต้องร่วมมือร่วมด้วย ช่วยกัน และเปิดใจต่อกันเพื่อสร้างคุณภาพ และความปลอดภัยให้ยั่งยืน
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
Suradet Sriangkoon
เพื่อสร้างความปลอดภัยให้กับผู้ป่วยในการให้ยาและเลือด
RCA แบบ ชิว ชิว
RCA แบบ ชิว ชิว
Suradet Sriangkoon
เป็นเครื่องมือที่จะช่วยให้การแก้ปัญหาหรือการพัฒนาคุณภาพมีความยั่งยืน ไม่เกิดเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์/ความเสี่ยงที่สำคัญซ้ำขึ้นอีก ด้วยการวิเคราะห์ให้เห็นถึง สาเหตุของปัญหาที่แท้จริง/ต้นตอของปัญหา (ระบบ ) มิใช่ แก้ปัญหาที่ปลายเหตุ ( บุคคล ) และนำมากำหนดมาตรการป้องกันและพัฒนาต่อไป
Visionary leadership
Visionary leadership
Suradet Sriangkoon
เพราะผู้นำคือผู้กำหนดทิศทาง เป็นแบบอย่าง และสร้างการเปลี่ยนแปลง
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
Suradet Sriangkoon
การที่บุคลากรมีความรู้ ความเข้าใจ ในระดับความรุนแรง จะทำให้เกิดความปลอดภัยกับผู้ป่วย ผู้รับบริการ เพราะความเสี่ยงที่เกิดขึ้น จะได้รับการแก้ไขเบื้องต้น เพื่อไม่ให้เกิดความรุนแรงมากขึ้น อีกทั้งความเสี่ยงที่เกิดขึ้นได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม เพื่อนำไปสู่การแก้ไข กำหนดมาตรการป้องกันเพื่อไม่ให้เกิดซ้ำ นำไปสู่การพัฒนาคุณภาพ และความปลอดภัยมากขึ้นครับ
More Related Content
More from Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิง และการใช้งาน
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
เพื่อความสนุก และสร้างสรรค์ในการทำ RCA
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
แนวคิด และแนวทางในการค้นหาสาเหตุที่แท้จริง RCA
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
Suradet Sriangkoon
เพราะการบริหารจัดการความเสี่ยงคือการร่วมมือกันของทุกๆคนในองค์กร เราจึงควรรู้ว่าใครทำอะไร ที่ไหน อย่างไรครับ
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
Suradet Sriangkoon
เพื่อความเข้าใจในการใช้มาตรฐานสู่การปฏิบัติ
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
เพื่อให้น้องๆหน้างานได้เกิดความเข้าใจในการบริหารจัดการความเสี่ยง ว่าตนเองนั้นมีส่วนสำคัญอย่างไร
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยง สู่การจัดทำ CQI
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงเชิงรุก และการเฝ้าระวัง และการจัดกาารความเสี่ยง
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
Suradet Sriangkoon
แนวคิดในการจัดทำ Risk profile
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
หนังสือเพื่อความเข้าใจในการพัฒนาคุณภาพด้วยเครื่องมือ 3P : Purpose - Process - Performance
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
Suradet Sriangkoon
เอกสารฉบับนี้เป็นเอกสารการจัดการข้อร้องเรียนฉบับแก้ไข จากที่ได้เคยนำเสนอไปแล้ว เพราะการจัดการข้อร้องเรียนคือกระบวนการที่ช่วยพัฒนาและแก้ไขสิ่งสำคัญที่สุดคือคือการให้การช่วยเหลืออย่างเต็มที่ เข้าใจ และไม่ละเลยต่อสิ่งที่เกิดขึ้น และมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และยั่งยืน
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
Suradet Sriangkoon
A-Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง เป็นแนวคิด วิธีการ เครื่องมือ ในการบริหารจัดการความเสี่ยงที่สรุปเป็นลักษณะประเด็นสำคัญ โดยใช้อักษร A-Z เป็นตัวอักษรนำเพื่อเชื่อมโยงกับอแนวคิด และง่ายต่อการจดจำ
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
Suradet Sriangkoon
ดังนั้นการประเมินผลระบบการบริหารจัดการความเสี่ยงนั้นมีวิธีการที่หลากหลาย การนำมาใช้นั้น ควรใช้ควบคู่กันในหลายๆแนวทาง และที่สำคัญต้องคำนึงถึงความเป็นบริบท ปัญหาสำคัญ ความเสี่ยงสำคัญของตน เพื่อให้เกิดทั้งประสิทธิภาพ และประสิทธิผลในการบริหารจัดการความเสี่ยง
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
Suradet Sriangkoon
SBAR คือแนวทางในการสื่อสารระหว่างทีมสหสาขาวิชาชีพ โดยเฉพาะอย่างระหว่างแพทย์และพยาบาล แบบง่ายๆ ที่มีกรอบในการสื่อสารและส่งต่อข้อมูลที่ชัดเจน เพื่อสร้างความปลอดภัยให้กับผู้ป่วย เช่น เมื่อผู้ป่วยภาวะวิกฤติและต้องให้ความสนใจและรับการรักษาทันที
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
Suradet Sriangkoon
เพราะบทบาทการบริหารยานั้นจึงไม่ได้เป็นบทบาทของพยาบาลเพียงเดียวแต่ต้องอาศัยแพทย์ เภสัชกร วิชาชีพอื่นๆที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งผู้ป่วย/ญาติที่ต้องช่วยกันให้ความรู้ ข้อเสนอแนะ ข้อท้วงติง และข้อมูลเพื่อสร้างความปลอดภัยในการใช้ยาร่วมกัน
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
Suradet Sriangkoon
จุดอ่อนในระบบ RM คือโอกาสในการพัฒนาที่เราทุกคนในองค์กรต้องร่วมมือร่วมด้วย ช่วยกัน และเปิดใจต่อกันเพื่อสร้างคุณภาพ และความปลอดภัยให้ยั่งยืน
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
Suradet Sriangkoon
เพื่อสร้างความปลอดภัยให้กับผู้ป่วยในการให้ยาและเลือด
RCA แบบ ชิว ชิว
RCA แบบ ชิว ชิว
Suradet Sriangkoon
เป็นเครื่องมือที่จะช่วยให้การแก้ปัญหาหรือการพัฒนาคุณภาพมีความยั่งยืน ไม่เกิดเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์/ความเสี่ยงที่สำคัญซ้ำขึ้นอีก ด้วยการวิเคราะห์ให้เห็นถึง สาเหตุของปัญหาที่แท้จริง/ต้นตอของปัญหา (ระบบ ) มิใช่ แก้ปัญหาที่ปลายเหตุ ( บุคคล ) และนำมากำหนดมาตรการป้องกันและพัฒนาต่อไป
Visionary leadership
Visionary leadership
Suradet Sriangkoon
เพราะผู้นำคือผู้กำหนดทิศทาง เป็นแบบอย่าง และสร้างการเปลี่ยนแปลง
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
Suradet Sriangkoon
การที่บุคลากรมีความรู้ ความเข้าใจ ในระดับความรุนแรง จะทำให้เกิดความปลอดภัยกับผู้ป่วย ผู้รับบริการ เพราะความเสี่ยงที่เกิดขึ้น จะได้รับการแก้ไขเบื้องต้น เพื่อไม่ให้เกิดความรุนแรงมากขึ้น อีกทั้งความเสี่ยงที่เกิดขึ้นได้รับการจัดการอย่างเหมาะสม เพื่อนำไปสู่การแก้ไข กำหนดมาตรการป้องกันเพื่อไม่ให้เกิดซ้ำ นำไปสู่การพัฒนาคุณภาพ และความปลอดภัยมากขึ้นครับ
More from Suradet Sriangkoon
(20)
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
RCA แบบ ชิว ชิว
RCA แบบ ชิว ชิว
Visionary leadership
Visionary leadership
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
15 พลังใจ พลังกายของผู้ประสานงานคุณภาพ
1.
1515 พลังใจ พลังกายของพลังใจ
พลังกายของ ผู้ประสานงานคุณภาพผู้ประสานงานคุณภาพ สุรสุรเดช ศรีอังกูรเดช ศรีอังกูร www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
2.
มองให้เห็น มองให้พบมองให้เห็น มองให้พบ ว่าอะไรคือว่าอะไรคือ
““คุณค่าคุณค่า”” ของสิงทีเราลงมือทําของสิงทีเราลงมือทํา เมือเราพบเมือเราพบ ต่อให้เหนือย ต่อให้ยากแค่ไหนต่อให้เหนือย ต่อให้ยากแค่ไหน เราก็จะทําด้วยใจทีเป็นสุขเราก็จะทําด้วยใจทีเป็นสุข และเรียนรู้และเรียนรู้ www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
3.
““ เป้ าหมายเป้
าหมาย ”” เป็นสิงทีทําให้เราเป็นสิงทีทําให้เรา พัฒนาไม่หลงทิศ หลงทางพัฒนาไม่หลงทิศ หลงทาง แก้ไขปัญหาได้ตรงจุดแก้ไขปัญหาได้ตรงจุด ทําให้เราไม่เหนือยกับทําให้เราไม่เหนือยกับ การพัฒนามากเกินไปการพัฒนามากเกินไป ดังนัน จงกําหนดเป้ าหมายให้ชัดดังนัน จงกําหนดเป้ าหมายให้ชัด ว่าต้องการทําสิงใดว่าต้องการทําสิงใด www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
4.
ไม่ว่าจะทําอะไร คิดว่าไม่ว่าจะทําอะไร คิดว่า ทุกอย่างเป็นไปได้ทุกอย่างเป็นไปได้ ทุกอย่างมีทางออกทุกอย่างมีทางออก ทุกอย่างมีทางพัฒนาทุกอย่างมีทางพัฒนา ทุกอย่างมีทางแก้ไขทุกอย่างมีทางแก้ไข นีคือนีคือ ““การคิดบวกการคิดบวก”” ของการหาโอกาสในการพัฒนาของการหาโอกาสในการพัฒนา www.Facebook.com/www.Facebook.com/
SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
5.
““ ทุกความผิดพลาดทุกความผิดพลาด ”” คือคือบทเรียนทีให้เราเรียนรู้บทเรียนทีให้เราเรียนรู้ เป็นครูของเราเป็นครูของเรา เพือไม่ให้ความผิดพลาดเพือไม่ให้ความผิดพลาด เกิดขึนซําอีกเกิดขึนซําอีก แต่มันไม่ใช่สิงทีจะมาซําเติมแต่มันไม่ใช่สิงทีจะมาซําเติม ให้เราไม่มีแรงก้าวต่อไปให้เราไม่มีแรงก้าวต่อไป www.Facebook.com/www.Facebook.com/
SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
6.
การไม่บรรลุเป้ าหมายการไม่บรรลุเป้ าหมาย ทีตังไว้
หาใช่เกิดทีตังไว้ หาใช่เกิด จากเราไม่ แท้จริงเกิดจากจากเราไม่ แท้จริงเกิดจาก ระบบทีเราพัฒนาระบบทีเราพัฒนา เราทําหน้าทีเราทําหน้าที ““ เรียนรู้เรียนรู้ ”” ว่าไม่บรรลุว่าไม่บรรลุ จะทําอย่างไรจะทําอย่างไร ให้ให้บรรลุบรรลุ แต่ถ้าบรรลุ จะทําอย่างไรให้ดีขึนแต่ถ้าบรรลุ จะทําอย่างไรให้ดีขึน www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
7.
ท่านทําวันนี เวลานีท่านทําวันนี เวลานี ดีทีสุดแล้วหรือไม่ดีทีสุดแล้วหรือไม่ ถ้าตอบว่าถ้าตอบว่า
““ ทําดีทีสุดแล้วทําดีทีสุดแล้ว ”” ก็ไม่ต้องกลัวว่าจะเป็นอย่างไรก็ไม่ต้องกลัวว่าจะเป็นอย่างไร แต่ถ้าตอบว่ายังทําได้ไม่ดีแต่ถ้าตอบว่ายังทําได้ไม่ดี ก็หาโอกาสพัฒนาก็หาโอกาสพัฒนา และพัฒนาต่อไปและพัฒนาต่อไป www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
8.
ทุกความล้มเหลว ทุกความสําเร็จทุกความล้มเหลว ทุกความสําเร็จ มิใช่เรารับผิดชอบผู้เดียวมิใช่เรารับผิดชอบผู้เดียว แต่ทุกคนในองค์กรแต่ทุกคนในองค์กร ทีมีทีมี
““การทํางานเป็นทีมการทํางานเป็นทีม”” ทีต้องรับผิดชอบร่วมกันทีต้องรับผิดชอบร่วมกัน www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
9.
ทุกอย่างคือโอกาสในการพัฒนาทุกอย่างคือโอกาสในการพัฒนา อย่ายึดติดทังความคิดอย่ายึดติดทังความคิด การกระทํา กระบวนการการกระทํา กระบวนการ แม้แต่คนรอบข้างและตนเองแม้แต่คนรอบข้างและตนเอง นันคือนันคือ
““ การไม่ยึดติดการไม่ยึดติด ”” เพือพร้อมรับสิงใหม่ๆเพือพร้อมรับสิงใหม่ๆ และเพือการพัฒนาทีดีขึนและเพือการพัฒนาทีดีขึน www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
10.
ทุกความสําเร็จมีก้าวแรกเสมอทุกความสําเร็จมีก้าวแรกเสมอ ขอให้กล้าทีจะก้าวออกไปขอให้กล้าทีจะก้าวออกไป ด้วยใจทีมุ่งมัน เชือมันด้วยใจทีมุ่งมัน เชือมัน มีองค์ความรู้มีองค์ความรู้ และบอกตนเองว่าและบอกตนเองว่า
““ ฉันทําได้ฉันทําได้ ”” www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
11.
““ ความหวังความหวัง ”” คือสิงทีทําให้เกิดแรงใจ
แรงกายคือสิงทีทําให้เกิดแรงใจ แรงกาย เพือมุ่งสู่เป้ าหมายทีวางไว้เพือมุ่งสู่เป้ าหมายทีวางไว้ เพียงอย่าตังความหวังไว้สูงเกินไปเพียงอย่าตังความหวังไว้สูงเกินไป เผือเหลือเผือใจไว้รับสิงทีเรียกว่าเผือเหลือเผือใจไว้รับสิงทีเรียกว่า ความผิดหวัง ไว้บ้างความผิดหวัง ไว้บ้าง เพือให้เราได้พอมีแรงก้าวเดินต่อไปเพือให้เราได้พอมีแรงก้าวเดินต่อไป www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
12.
ขอให้ระลึกเสมอว่าขอให้ระลึกเสมอว่า หน้าทีผู้ประสานงานคุณภาพหน้าทีผู้ประสานงานคุณภาพ คือคือ ““ หน้าทีทีมีคุณค่าหน้าทีทีมีคุณค่า
”” ใครจะว่าอย่างไร พูดอย่างไรใครจะว่าอย่างไร พูดอย่างไร อย่าได้สนใจอย่าได้สนใจ ให้เชือมันว่าให้เชือมันว่า เรามีความสําคัญเรามีความสําคัญ ในการพัฒนาคุณภาพในการพัฒนาคุณภาพ www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
13.
““ ทุกอย่างเป็นไปได้ทุกอย่างเป็นไปได้ ”” ขอให้เชือมันแบบนีขอให้เชือมันแบบนี เพราะถ้าเราเชือเพราะถ้าเราเชือ ต่อให้ยากลําบากต่อให้ยากลําบาก ใช้เวลาเพียงใดใช้เวลาเพียงใด เราก็สามารถทําได้เราก็สามารถทําได้ และไปถึงเป้
าหมายทีตังไว้และไปถึงเป้ าหมายทีตังไว้ www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
14.
““ เราทุกคนมีความแตกต่างเราทุกคนมีความแตกต่าง ”” ไม่เหมือนกันไม่เหมือนกัน อย่าคาดหวังว่าทุกคนอย่าคาดหวังว่าทุกคน คิดเหมือนกัน
ทําเหมือนกันคิดเหมือนกัน ทําเหมือนกัน อยู่ทีตัวของเราอยู่ทีตัวของเรา ว่าจะติดตาม และประสานงานว่าจะติดตาม และประสานงาน กับบุคลากรของเราอย่างไรกับบุคลากรของเราอย่างไร www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
15.
บนเส้นทางการพัฒนาคุณภาพบนเส้นทางการพัฒนาคุณภาพ คําคํา 33 คําทีต้องมีไว้คําทีต้องมีไว้ อดทนอดทนเพือเป้
าหมายทีวางไว้เพือเป้ าหมายทีวางไว้ ต่อเนืองต่อเนืองเพือให้คุณภาพยังคงอยู่เพือให้คุณภาพยังคงอยู่ ให้อภัยให้อภัย เพือความสัมพันธ์ทีดีต่อกันเพือความสัมพันธ์ทีดีต่อกัน จงอดทน ต่อเนือง และให้อภัยจงอดทน ต่อเนือง และให้อภัย www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
16.
““ การชืนชมความสําเร็จการชืนชมความสําเร็จ ”” อย่าชืนชมเมือบรรลุเป้
าหมายแล้วอย่าชืนชมเมือบรรลุเป้ าหมายแล้ว แต่จงชืนชมกับความสําเร็จแต่จงชืนชมกับความสําเร็จ ตามรายทางทีเกิดขึนตามรายทางทีเกิดขึน แม้เป็นเรืองเล็กน้อยแม้เป็นเรืองเล็กน้อย แต่ก็สามารถทําให้ชุ่มชืนหัวใจแต่ก็สามารถทําให้ชุ่มชืนหัวใจ และมีแรงก้าวต่อและมีแรงก้าวต่อ www.Facebook.com/www.Facebook.com/ SuradetSuradet SriangkoonSriangkoon
17.
ดังนันดังนัน ผู้ประสานงานคุณภาพผู้ประสานงานคุณภาพ ขอให้ทําตนดังนําไม่เต็มแก้วขอให้ทําตนดังนําไม่เต็มแก้ว เพือเรียนรู้ในสิงต่างๆทีเกิดขึนเพือเรียนรู้ในสิงต่างๆทีเกิดขึน ทํางานด้วยจิตว่างทํางานด้วยจิตว่าง ยกทุกสิงไม่ว่าสําเร็จหรือล้มเหลวให้ความว่างยกทุกสิงไม่ว่าสําเร็จหรือล้มเหลวให้ความว่าง คืองานทีเราทํา มิใช่ตัวเราคืองานทีเราทํา มิใช่ตัวเรา เมือนันการพัฒนาคุณภาพก็จะสนุกเมือนันการพัฒนาคุณภาพก็จะสนุก และมีความสุขครับ
ด้วยจิตคารวะและมีความสุขครับ ด้วยจิตคารวะ สุรสุรเดช ศรีอังกูรเดช ศรีอังกูร
Download now